無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

教育局長在新校長上任會上的講話篇一

今年的春季校長會議,，因為有許多重要工作要部署,，有些事情我也要在本次會議上做重點強調(diào),，所以除校長,、書記外，也請副校長,、副書記參加,。下面，我講四個方面的內(nèi)容,。

一,、充分肯定磐安教育20xx年的優(yōu)秀成績

剛才，周局在作工作報告的時候,，總結(jié)回顧了我縣教育系統(tǒng)20xx年取得的成績,，應該說，成績是巨大的,。一年來,，各條線工作出色，獲得了許多專項先進;在縣紀委組織的作風評議中,，也取得了比較好的成績;教育局的年終考核,，在63個單位中排名第十二位，這是近幾年來教育局考核名次最靠前的一次;去年高考,，磐中,、二中獲得了縣委縣政府的特別嘉獎,。取得這樣的成績，是非常不容易的,。這個成績的取得,，是在座各位共同努力的結(jié)果，是全縣教職員工共同努力的結(jié)果,，是局機關(guān)全體工作人員共同努力的結(jié)果,。我到教育局第三年了，看到整個教育系統(tǒng)在不斷進步,，感到非常欣慰,，非常高興!

二、客觀分析磐安教育所處的歷史階段

東磐分縣快要30年了,，磐安教育一路走來,，風風雨雨，有輝煌,，有成績,，也經(jīng)歷了一些坎坷。從掃盲,，到“兩基”驗收,，再到“兩高”的實現(xiàn)，20xx年又成功創(chuàng)建教育強縣,，20xx年通過了教育強縣的復評,，現(xiàn)在，提出要全面建設教育現(xiàn)代化,。這個歷史發(fā)展的脈絡是非常清楚的,。回顧歷史,，磐安教育在每一個教育發(fā)展的重大節(jié)點時期,，都能挺身而出，負重拼搏,，在變革中走上一個新的臺階,。“兩基”驗收,，實現(xiàn)“兩高”,，教育強縣創(chuàng)建，磐安教育一直走在欠發(fā)達地區(qū)的前列,。磐安許多教育教學的經(jīng)驗,，都曾在全省得到推廣，有一定的影響力?！霸俑F不窮教育,，再苦不苦孩子”，就是最先從磐安喊出來的?，F(xiàn)在,，教育現(xiàn)代化是教育系統(tǒng)的時代最強音，在教育現(xiàn)代化建設的征程中,，磐安教育已經(jīng)邁出了重要一步!省里要求20xx年要通過教育現(xiàn)代化基本達標縣驗收,，20xx年通過教育現(xiàn)代化達標縣驗收，我們絕不能拖全省和全市的后腿,。教育現(xiàn)代化需要現(xiàn)代化的理念,，現(xiàn)代化的師資，現(xiàn)代化的硬件條件,，現(xiàn)代化的教育教學手段,。這一切都有待于我們?nèi)ス餐Α?/p>

三、清醒認識廣大教職員工的歷史使命

教育現(xiàn)代化的重任,，歷史地落在我們的肩上,。磐安教育現(xiàn)代化的創(chuàng)建，在座各位肩上的擔子最重,。我們是磐安教育的中堅力量,，我們是磐安教育的精英，我們怎么樣工作,，磐安的教育基本上就是怎么樣的面貌,。去年，制訂了一系列教育發(fā)展規(guī)劃,，9月份,，縣委縣政府召開了全縣教育工作會議,，教育現(xiàn)代化藍圖已經(jīng)繪就,，目標已經(jīng)明確。我們要深刻地感受到肩上擔子的沉重,，我們要以歷史的責任感和事業(yè)心來對待教育現(xiàn)代化縣的創(chuàng)建,。所以，我們對自己目標要遠,，定位要高,，要求要嚴，不能糊里糊涂混日子,，不能做一天和尚撞一天鐘,。前面幾個領(lǐng)導都講得很好，在充分肯定成績的同時,，也提出了許多問題,，對我們提出了許多要求,。我想如果大家站得高、看得遠,，盡心盡責地去努力,，許多問題都會迎刃而解。解決問題關(guān)鍵還是思想問題,，廣大教職員工,，尤其是在座各位如能清醒認識自己的歷史使命，我們就能勇敢地站出來,，承擔好這個歷史使命,，完成好這個歷史使命。

四,、全面提升全體校長的素質(zhì)和水平

教育現(xiàn)代化縣能不能順利地創(chuàng)建,，關(guān)鍵在于校長。一個好校長就能夠帶出一批好教師,，就能辦出一所好學校,，這個道理大家都懂。除了校長,，還有直屬單位的負責人,、局機關(guān)干部和全體教研員，大家都要不斷提升素質(zhì)和水平,。這里,，我對大家提六點要求：

1.提升素質(zhì)，做一個內(nèi)涵豐富的校長,。首先,，要努力學習，豐厚你的文化底蘊,。我到有的學校與老師交流的時候,，把這個內(nèi)容作為一個重點來講。今年寒假,，杭州外國語學校,，老師給學生開出一個書單，這個書單有一百多本書,，此外還有二十多部電影,，讓學生們?nèi)タ础＿@所學校的學生一年下來,，有的能看二,、三十本書。我在這里想問一下大家，你一年看幾本書?厚一點的書你一本都沒有看的有沒有?平時不看報,、不看雜志的多不多?一個人,，只有不斷地學習，才能豐厚你的文化底蘊,，你的內(nèi)涵才能夠豐富起來,。人們都會欣賞那些具有從容不迫的成熟、莊重機敏的睿智,、卓爾不凡的優(yōu)雅的干部,。這一切都源自豐厚的內(nèi)涵，來自文化,、修養(yǎng),、品德的長期積淀。那么,，這就需要不斷地學習,。

其次，校長應該有思想,。這里,，我提出一個觀點，做一個內(nèi)涵豐富的校長,，一個最主要的因素,，就是要做一個有思想的校長，有主見的校長,。我們平時下鄉(xiāng),，與有的校長交流，聽有的校長匯報,，我們一點都感覺不出這個校長有思想,，有主見，有自己的觀點,。這一點非常要緊,，前面周局也講過，我們要做教育家型的校長,，那么教育家型的校長就是要有思想,，要有自己的觀點和主見,，要有目標,。三、五年里邊,，你校長怎么當?當?shù)绞裁闯潭?怎么干?干哪些事?胸有成竹,。中央電視臺有則公益廣告，里邊有一句話：“心有多大，舞臺就有多大,?！蔽液筮呍偌由弦痪洌骸澳憔湍茏叨噙h?！边@里的“心”,，實際上就是你的思想。我們平時教育局的領(lǐng)導在一起討論的時候,，大家覺得某個校長有思想,，他去當校長以后，把學校管理得井井有條,，無論是常規(guī)管理還是教育改革,，都是很有觀點，很有主見,。

再次,，要加強培訓。這幾年,，我們在不斷地組織培訓,，校長培訓、教導主任培訓、教學骨干培訓、班主任輪訓，今年還將開展總務主任培訓、政教主任培訓等等,。這些培訓的目的就是為了提高大家的水平,，提升大家的素質(zhì),，豐富大家的思想內(nèi)涵。今年的校長培訓,，還將在針對性和實效性上下點功夫，重點是聽課和考察,，回來后大家交流,，每一個校長都要寫一篇文章,。可就某個方面,、某個問題或者你的管理實踐,，提出你的看法,。我們看看,，聽了專家的講課，考察了優(yōu)秀的學校,，結(jié)合你的實際,，你有哪些思考,，有沒有思想,，有沒有觀點,，有沒有思路。

2.飽含感情,，做一個充滿人格魅力的校長,。前不久,，教育局機關(guān)召開了作風建設動員會,，我在那個會議上提出來，要飽含感情,，對待每一位來信來訪的群眾,。這里的群眾，不僅指來訪的普通老百姓,，還指來訪的校長,、老師。飽含感情,，做一個充滿人格魅力的校長,，內(nèi)涵會更豐富。我們計劃今年作風建設,，要重點抓“三情”教育,，第一是工作激情，努力改變部分同志工作激情不足,、工作熱情缺乏,、職業(yè)倦怠等問題;第二是師生親情，就是要強調(diào)老師對學生的關(guān)愛之情,，學生對老師的愛戴之情;第三是同事友情,，領(lǐng)導和教師，教師同教師,，教師跟職工,，都要講友情，有感情,。我們想把作風建設的許多內(nèi)容都放到這“三情”里邊,，通過“三情”教育，和諧教育系統(tǒng),，使我們每一位教師,、員工，都能夠飽含感情地投入到工作中,。

可以說,，一個飽含感情的干部和教師，是充滿人格魅力的干部和教師,。領(lǐng)導干部做好工作,，除了正確運用手中的權(quán)力，更重要的是要靠人格魅力的感召,。人格魅力來源于品德高尚,。品德高尚，做人才有底氣，做事才有硬氣,，襟懷坦蕩,，光明磊落，才能贏得群眾的厚愛和尊重;品德低下,，即使坐在主席臺上,，別人也瞧不起。我們說,，權(quán)力因素是組織給予你的,，但是，很多時候,，僅僅有權(quán)力因素是不夠的,，如果沒有人格魅力輔助，你很多工作沒辦法推開,。前幾天,，縣里召開第九屆紀律檢查委員會第二次全體(擴大)會議,，周書記在講群眾感情的時候,，講得非常好。他說,，我們要飽含感情對待每一位群眾,。群眾來訪，要求你解決問題,，群眾情緒激動一點,，話說得過分一點，又有什么不可以?我們?yōu)槭裁匆樹h相對,，斤斤計較?群眾遇到有些問題,，很委屈，很窩囊,，他難受的時候,，到你辦公室拍拍桌子，有什么不可以?讓他發(fā)泄一下,，有什么不好?我們教師和校長到我們局機關(guān)來,，我們家長到校長辦公室來，我們怎么對待?這里就有一個感情問題,。有的時候,，你會覺得他是你的工作對象，好像是低素質(zhì)的群眾,。但是你也應該看到,，他們可是你的衣食父母。其實，我們在座的絕大多數(shù)同志也是從農(nóng)村里出來的,。所以,，在這里，我要講,，要保持工作的激情,，還要飽含對學生的關(guān)愛之情，還要充滿對群眾的理解友好之情,。如果飽含感情,，你就不會因為教師情緒激動一點，要求過分一點,，就給他穿小鞋;如果飽含感情,，群眾情緒激動一點，甚至拍起桌子,，你都不會對他橫加斥責,，嗤之以鼻;如果飽含感情，學生有的時候犯點錯,，你就不會一味地去責備他,，埋怨他;如果飽含感情，你就不會稀里糊涂地參與到社會的打架斗毆中去,。對待所謂的差生,，有的學校和老師，巴不得他不來上課,，這也是對群眾,、對學生沒有感情的表現(xiàn)。這個孩子,，對于你來講是百分之一,，可對于家長來說是百分之百。教育網(wǎng)上的美文《行走在路上》,，就是教育差生的很好例子,，大家有空可以去看看。剛才陳新芳同志講,，讓學生吃上熱菜熱飯,，就這一點要求，我們許多學校都做不到,，這是為什么?我在這里強調(diào),，不僅要讓學生吃上熱菜熱飯，還要讓學生吃飽吃好!困難肯定會有,，理由很多,，我在這里只提要求，辦法各校自己去想!不是管不好，而是有些校長不去管,，不去關(guān)注!有些校長會說,，我這個廚師很難管，是誰的親戚,，如果一個校長連這點事都管不好,，你這個校長也就不要當了。我曾經(jīng)在很多場合講過,，從嚴管理,，人性關(guān)懷，越不從嚴,，越難管,，越從嚴，越好管,。

3.精細管理,，做一個踏踏實實的校長。現(xiàn)階段,，每一個校長都要眼睛向內(nèi),，不要眼睛向外。校長不要去做“外交家”,，要做實干家,，要抓好內(nèi)部管理。我們那么多學校去考察過長坑小學,，但是學得不多，實踐得不多,。如果實行精細化管理,，做一個踏踏實實的校長，你就要清楚每一個老師的情況,，掌握每一個老師的動態(tài),，像彈鋼琴一樣，做好各種糾偏和調(diào)整工作,。做一個踏踏實實的校長,，你就要高度重視德育工作，把德育工作這個“牛鼻子”抓好了,，其他工作就順利了,。做一個踏踏實實的校長，你就要創(chuàng)造性地開展工作,，不要人家怎么說,，你怎么做，既要有規(guī)定動作，更要有自選動作,。做一個踏踏實實的校長,，就不能說,，學校里的這件事情我是不管的,，那條線的工作我是不管的，如果你那條線的工作確實做得很好,，你確實可以不管,，但是做得不好,，你校長就得親自管，你不管,，你做什么?

做一個踏踏實實的校長,，就應該高度重視學校所有設施設備的使用、運行,，我們這么多的圖書配下去,，用得怎么樣?這么多電腦、多媒體配下去,，用得怎么樣?如果不用,，那它一點價值都沒有。今年教育局將重點加強對學校設施設備使用情況的檢查,。教育現(xiàn)代化,，教育信息化是一個重要內(nèi)容，沒有信息化,，就沒有現(xiàn)代化,。做一個踏踏實實的校長，就應該減少在外面的應酬,，減少跟領(lǐng)導和部門的交往和聯(lián)絡,，眼睛向內(nèi)，扎扎實實做好內(nèi)部的管理,。做一個踏踏實實的校長,，就要重視學校的宣傳工作。舉個例子,，學校里面有校訊通,，有些學校的家長有意見，為什么?一個月,，發(fā)不了幾條短信,，但是，每個月要收七八塊錢,，不合算,，我們有這樣的通訊平臺,，為什么不充分利用?春節(jié)期間，省委省政府,、縣委縣政府召開會議,，要求我們做好對雪災的防范工作，教育局通過短信平臺要求全體校長通知到所有的家長和學生,，不知道是否全部按要求做好了,。我們在寒假期間還發(fā)短信提醒家長，家長是很感激的,。做一個踏踏實實的校長,，就應該高度重視學校的項目管理、基建工作,，使所有的基礎設施建設能夠保質(zhì)保量,，按時完成，還會重視設施建設的功能設計,，使基本建設投入使用后能夠發(fā)揮應有的作用,。

4.知人善任，做一個公道正派的校長,。我發(fā)現(xiàn),，有的學校，副校長一個個能力都很強,，如果有可能,，中層干部都可以提拔副校長，有的派出去單獨當校長,，也能勝任,。但是，有的學校,，如果想提拔,，選來選去選不起來，看看這個不行,，看看那個也不放心，為什么?這跟校長是不是知人善任有關(guān)系,。第一要把合適的同志放到合適的崗位上,，第二是怎么樣培養(yǎng)他，第三用什么樣的人,。用人是一個導向問題,，有什么樣的校長，就有什么樣的副校長,，有什么樣的中層干部,。如果校長踏踏實實做工作,，副校長和中層干部也會踏踏實實做工作。如果副校長和中層干部用得好,，你就會很輕松;否則,，你就會很累，你就會經(jīng)常到我們這里來抱怨,，我們的干部力量不強,，誰誰不行，實際上是你自己的眼光不行,，你不能夠做到知人善任,。

另一方面，有的時候工作推不開,，還因為你不夠公道正派,。總想著哪個小兄弟,、小姐妹,，提拔他，我叫得響,，叫的硬,。但是，事實上,，不一定跟在你身邊講好話的人能力強,、水平高，而恰恰是那些離開你一定的距離,，你平時如果不去關(guān)注他,，他就不會出現(xiàn)在你眼前，但是默默無聞地在那里干的同志,，才是你真正應該用的同志,。而且，這些人用起來,，不會老是到你這里請示匯報;但是,，交給他們?nèi)蝿眨軌蜃龅煤芎?，自己分管的這一塊,，做得扎扎實實。我們做校長的,，應該有這樣的眼光,，應該有這樣的胸懷!這一點，我覺得局黨組已經(jīng)做出了表率,，這幾年提拔使用干部,，我們覺得是公道正派的,，是從工作出發(fā)來考慮問題的，我希望每一個學校也這樣做?，F(xiàn)在,，我們把提拔中層干部的權(quán)力下放到學校，校長的責任更重——有權(quán)就有責!

5.廉潔自律,，作一個干凈干事的校長,。這里，我想傳達一下周劍敏書記在全縣領(lǐng)導干部廉政教育專題會議上的講話,。我選擇其中的一部分,。

他說：“第一，要‘珍惜’,，就是要珍惜當前擁有的一切,，不要拿自己的幸福作賭注。一要珍惜工作,。人的一生大概只有三分之一的時間是在工作,，對于大多數(shù)人來說，工作是最基本的謀生手段,，也是最主要的經(jīng)濟來源,。但不同的人對待工作也有不同的態(tài)度和境界。有一種人把工作當作謀生的手段,，為了生活而工作;有一種人把工作作為一種副業(yè),，主要精力不是花在工作上;還有一種人把工作當作事業(yè)來做，作為自己的人生追求,，為實現(xiàn)人生價值而工作,。三種不同的工作態(tài)度，決定了三種不同的人生追求,。從我縣干部隊伍的實際情況來看,，絕大多數(shù)干部對待工作是認真的，有較強的責任心和事業(yè)心,。但也有少數(shù)干部對待工作不夠上心,、不夠上進，有些同志一杯茶,、一張報,，圖清閑，享安逸;有些同志作風散漫,，上班經(jīng)常遲到、下班老是早退;還有些同志即使上班時間也不務正業(yè),，上網(wǎng)聊天,、打牌下棋,、炒股、玩游戲;甚至還有些干部上班時間溜到棋牌室去享受消遣,。去年,，全縣共有28個單位的47名工作人員因違反作風效能建設的有關(guān)規(guī)定，受到問責處理?，F(xiàn)在,，公務員考試非常熱門、競爭也很激烈,，可謂千軍萬馬過‘獨木橋’,，我們能在機關(guān)單位工作，成為一名國家工作人員是很幸運的,。雖然我們待遇不是很豐厚,，但跟中西部地區(qū)公務員相比，跟打工的人和普通農(nóng)民相比,，我們應該很滿足了,。因此，我們要好好珍惜當前的工作,，把自己份內(nèi)的事情做好,，把自己的本職工作干好。二要珍惜崗位,。一個干部的成長進步是非常不容易的,，能走上領(lǐng)導崗位，除了自身不懈努力之外,，還離不開組織的培養(yǎng),、領(lǐng)導和同志們的支持、幫助,，另外還有機遇,，這些因素都是不可缺少的。在座的領(lǐng)導干部,，都是經(jīng)過了十幾年甚至更長時間的努力,，才走上了今天的領(lǐng)導崗位。人的一生,，在歷史長河中始終是短暫的,，掐頭去尾，真正能干事的也就三,、四十年時間,，而在領(lǐng)導崗位上的時間則更短。所以,，我們的任內(nèi)要實實在在為老百姓做一點事情,，為當?shù)匕l(fā)展盡一份力,，這樣我們才能問心無愧。??

這些年,，我們身邊也發(fā)生了一些令人痛心的事情,，少數(shù)同志打拼了幾十年，好不容易走上了領(lǐng)導崗位,，卻沒有把握好自己,，迷失了方向，最終成為階下囚??三要珍惜家庭,。家庭是社會的細胞,，領(lǐng)導干部往往都是所在家庭的頂梁柱，領(lǐng)導干部的命運與家庭的幸福息息相關(guān),。領(lǐng)導干部出了問題,、犯了錯誤，除了自己要付出代價以外,，打擊最大的就是家屬和子女,。??有的領(lǐng)導干部認為‘有權(quán)不用、過期作廢’,，在任期間,，以權(quán)謀私，最終既害了自己,，也害了家人,。第二，要‘知足’,，就是要有一個正確的心態(tài),，不刻意去追求原本就不屬于你的東西。一是金錢上要知足,。錢生不帶來,、死帶不去，我們經(jīng)常講‘房屋萬間,，睡不過三尺;良田萬頃,，食不過三餐?！鞒_國皇帝朱元璋經(jīng)常在上朝的時候告誡群臣：老老實實做人,、清清白白為官，守著自己的俸祿過日子,，就好像守著‘一口井’,，井水雖然不滿，卻天天有水取，但如果貪得無厭,，總嫌井水不滿,，而不擇手段謀取不義之財，那么,，滾滾而來的不義之財不僅會沖垮‘那口井’，連自己也會被毀滅,。??我們一定要把金錢看得輕一些,、看得淡一點，錢夠用就行,，知足常樂,。二是權(quán)力上要知足。一個人政治上想進步,、職務上想提升,，本來是人之常情，也無可厚非,。但是,，干部隊伍結(jié)構(gòu)是‘金字塔型’的，越往‘高處’走,，位置越少,，進步的空間也越有限。在對待職務升遷的問題上,，希望大家要把心態(tài)放得平一些,、看得淡一點，千萬不能強求,，更不能通過不正當?shù)氖侄稳ブ\取,。??我們一定要正確對待職務升遷，去留問題我覺得更多的是組織上考慮的事情,，自己要把主要精力放在干好職責范圍內(nèi)的工作上,，在職一天，干好一天,，以自己的辛勤付出和工作實績,，贏得組織和群眾的認可。??”這個問題,，我們許多校長也應該吸取教訓,，干好工作是對的，但是選拔和使用干部是組織上的事情,，不要太在意,。“三是生活上要知足。一個人生活的基本需求滿足以后,，日子過得快樂不快樂,、幸福不幸福，完全在于個人的感受和精神追求,。??第三,，要‘敬畏’，就是要從腐敗案件中得到啟示,，時刻保持敬畏之心,。一要敬畏法紀，二要敬畏百姓,，三要敬畏自己??”

干凈干事,，廉潔自律，作為校長有許多文章好做,，自己學校里面,，包括廚工、門衛(wèi)的招聘,，包括做一些項目,，盡量少用或不用自己的親戚朋友，有些人當校長,，就喜歡把自己的老丈人,、小舅子拉倒身邊來，這是一種很不正常,、很不好的現(xiàn)象,，對你自己的發(fā)展是很不利的，對學校的發(fā)展也是很不利的,。還有,，這里講到要敬畏法紀，有的同志總認為,，法紀懲處離開我還很遠,，有事情，我熟悉的人多,，我也擺得平,。不一定，而且擺不平的時候多,，難道你還比那些下馬的處,、廳、部級干部還有來頭?從前幾年的審計和檢查看,，我縣教育系統(tǒng)有個別同志問題是相當嚴重的,。所以,，每一位同志要警醒，要把金錢看得淡一些,，要把權(quán)力看得淡一些,，做一個干凈干事的校長。

6.淡泊名利,，做一個快樂幸福的校長,。幸福與否，是個觀念,，基本生活需求滿足以后,，純粹是一種思想，一種理念,，一種觀念。希望每一位同志把名和利看得淡一些,，做到寵辱不驚,，去留無意。如果能夠做到這一點,，幸福和快樂就會常伴著你,。否則，你就會很焦慮,，很浮躁,，永遠都感受不到幸福和快樂。學校偏僻一點,，還是繁華一點;工作量大一點,，還是小一點，都無關(guān)你的幸福和快樂,，關(guān)鍵是在于你怎么看,。所以，我希望每一位校長和干部,，都能夠淡泊名利,，都能夠陽光地生活，都能夠充分享受到我們工作和生活帶來的幸福和快樂,，都能夠來享受我們教育系統(tǒng)和諧,、美好的環(huán)境和氛圍，在這和諧,、美好的環(huán)境和氛圍里努力工作,，快樂工作，幸福工作!

教育局長在新校長上任會上的講話篇二

各位校長：

前面是做報告,，因此用的是書面語言,，接下來是和大家交流，因此用的是口頭語言。剛才,，我代表局里對“十五”期間的工作進行了回顧,，對20xx年的工作進行了盤點，教育發(fā)生了很大的變化,，取得了很好的成績,，這與在座的各位校長的努力工作和辛勤付出是分不開的，校長們在各自的崗位上為

學校的不斷發(fā)展,、提高質(zhì)量,、安全穩(wěn)定作出了突出的貢獻。今天,，我們又站在一個新的起點上,，創(chuàng)教育名區(qū)，率先基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標,，這是我們的追求,。我認為教育工作的主題有三個，這就是發(fā)展,、質(zhì)量,、安全。今天的交流發(fā)言也是基于這種考慮,。就發(fā)展,，請職教中心發(fā)言，他們最有資格和說服力;就質(zhì)量,，區(qū)高級中學是龍頭,，且體量最大，左右全區(qū)的高考水平;實驗小學辦學條件,、教學質(zhì)量在同類中處于領(lǐng)先,，因此，請他們就質(zhì)量發(fā)言也就理所當然;就安全,，請岔路中學發(fā)言,，是因為岔路中學周邊環(huán)境復雜，學生來源復雜,，但沒有出現(xiàn)過安全責任事故,。要把三個主題把握好、落實好,，關(guān)鍵在于隊伍,，特別是校長隊伍，因此,，我今天想就質(zhì)量,、安全,、隊伍談談自己的想法。

一,、關(guān)于辦學質(zhì)量

現(xiàn)在,，教育投入在逐年增加，辦學條件在逐步改善,，我們該怎樣作出回報?當然是較高的辦學質(zhì)量,。質(zhì)量是教育的永恒追求。沒有令人矚目的辦學質(zhì)量,，創(chuàng)教育名區(qū)就成了空談,。講到這個問題，我們不妨先對我區(qū)的教學質(zhì)量作一些分析,。近幾年來,，我區(qū)的教學質(zhì)量總體上是不斷提高的。但在看到成績的同時,，我們也要正視我們的不足,。從中考情況看，近幾年來我們區(qū)的總均分比全市總均分低40左右,，分數(shù)段的分布是兩頭大，中間小,，即高分人數(shù)和低分人數(shù)較多,。這與一些學校只注重考多少重點高中，而忽視大面積提高教學質(zhì)量的辦學思想有關(guān),。據(jù)了解,，我們的總均分較低的原因是我們的參考人數(shù)多，參考率高,。這也許是一個原因,，但如果排除這一因素，我們的成績是不是就會位居前列呢?對這些問題我們還要做進一步的分析,。不能以此作為理由而盲目樂觀,，不思進取。高考這一塊,，我們對外宣傳一直是老五縣的龍頭老大,。因為我們的本科達線人數(shù)最多。但是我們也要看到,，我區(qū)的人口是最多的,，考生也是最多的。20xx年的高考,，六合區(qū)本二以上錄取人數(shù)是707人(其中往屆生71人),。我們是740人(其中往屆生69人,，還含有啟東---雙語學校培訓班107人)。實際上,，我們應屆生本二以上人數(shù)是564人,，比六合少72人。20xx年我區(qū)本二以上文化考試達線人數(shù)758人(含啟英培訓82人,，雙語高補25人),，其中，我們應往屆生的本二以上高考達線數(shù)應是569人,，而六合區(qū)是595人,，比我區(qū)多26人。20xx年高級中學的本二以上達線人數(shù)是371人,，六合高級中學是397人,，也比我區(qū)多26人。作以上剖析,，就會發(fā)現(xiàn),，我們的“龍頭老大”含金量是不高的。如果從萬人本科達線率來看,，我們還不如高淳,、溧水。如果跳出南京看我們的高考,，與蘇,、錫、常及蘇北地區(qū)比,，我們的差距更大,。我們一定要在肯定成績的同時，正視我們的不足,，改進我們的工作,，提升我們的辦學水平，力求使我們的教學質(zhì)量與教育名區(qū)相匹配,。千萬不能盲目樂觀,，夜郎自大，自以為是,。下面就提高辦學質(zhì)量,，我講三點：

其一，內(nèi)涵發(fā)展促質(zhì)量,。內(nèi)涵發(fā)展是我區(qū)“”教育發(fā)展的基本思路之一,。內(nèi)涵發(fā)展就是要抓隊伍，抓管理,，抓內(nèi)部裝備,。學校只有漂亮的建筑而沒有深厚的內(nèi)涵,，就仿佛“光著身子穿西裝”，就是“漂漂亮亮的薄弱學?！?。這樣，就無法實現(xiàn)質(zhì)量的提升,。為此,，我們將在隊伍建設、質(zhì)量提升,、內(nèi)部裝備上加大投入,，拿出數(shù)百萬元，用于獎勵區(qū)級學科帶頭人,、青年教學標兵,，用于各類學校的提檔升級。我不怕花錢多,，就怕花不掉,。你們拿到錢不要感謝教育局，教育局應該感謝你們,。關(guān)于教學質(zhì)量,，我想多講幾句，我們反對片面追求升學率,，但不反對追求升學率,。學生不能升入高等學校深造，將來就不能參與高層次的競爭,。不能一提素質(zhì)教育就反對考試，就反對追求升學率,。素質(zhì)教育,，我的理解就是全面貫徹黨的教育方針，開足開齊各門課程,，為學生終身發(fā)展打好基礎,。在這個前提下，就應實事求是,、旗幟鮮明地追求升學率,。升學率不高，學校怎么生存與發(fā)展?政府,、老百姓,、社會不會買帳、不會認可,、不會領(lǐng)情,。一句話,，人民群眾不滿意，我們的辦學就不成功,。沒有升學率,，教育名區(qū)何來支撐?今天，安排兩所學校發(fā)言,，就是為了強化質(zhì)量意識,，倡導向管理要質(zhì)量，向教科研要質(zhì)量,，向教師隊伍要質(zhì)量,。為了實現(xiàn)對質(zhì)量的追求，原本以教研室名義下發(fā)的中小學教學成果獎勵辦法,，現(xiàn)由教育局下發(fā),，就是給大家以追求質(zhì)量的鮮明導向。此外,，職業(yè)學校也要強化質(zhì)量意識,，學生一出校門，就面臨著市場的檢驗,，要在抓好“雙師型”教師隊伍建設和品牌專業(yè)建設的同時,，著力抓好學生的職業(yè)道德、技能水平,、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),。成人學校要主動出擊，在勞動力資源與社會就業(yè)資源的對接上,，在就業(yè)培訓與就業(yè)需求的對接上,，為提高農(nóng)村勞動力素質(zhì)、實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移發(fā)揮應有的作用,。為社區(qū)教育,、終身教育、構(gòu)建學習型社會多做貢獻,，加強與外部的合作,，在遠程教育上大膽嘗試、創(chuàng)新,。在服務中有所為,，在有為中實現(xiàn)有位。

其二,，制度激勵促質(zhì)量,。制度非常重要，國家之間的競爭是人才的競爭，我倒認為更是制度的競爭,，制度好,，你不讓它發(fā)展、發(fā)達都不行,。一個好的制度可以把三

流四流的人提升為一流的人,。而沒有制度可以讓一流、二流的人淪為三流,、四流的人,。一個校長一旦離任，這個學校就馬上滑坡了,，說明這個校長不是好校長,。真正有水平的校長，他應當把自己的個人魅力轉(zhuǎn)化成可操作性的規(guī)則,，建立起催人奮進的獎勵機制,。我在教育局機關(guān)務虛會上已明確提出了“目標—考核—激勵”三位一體的工作機制。對學校教學質(zhì)量管理局里出臺了獎勵辦法,，學校也要有教學成果獎勵辦法,，體現(xiàn)“干多干少、干好干差,、干與不干”不一樣,，誰的貢獻多，誰獲的獎勵就越多!開句玩笑,，你問我愛你有多深,，我就看你為創(chuàng)教育名區(qū)貢獻有多大。

其三,，特色辦學促質(zhì)量,。質(zhì)量往往以名氣來顯現(xiàn)，名氣往往由特色來打造,。質(zhì)量源于抓基礎,，基礎工作要規(guī)范;特色源于創(chuàng)新，創(chuàng)新要有個性,。校長要走特色化之路，做有個性的校長,。辦學實踐表明,，有鮮明個性的校長，才能辦出有特色的學校,。沒有校長的個性,，就沒有學校的個性，就難有學校的辦學特色,。校長個性的獨特性決定著學校特色的鮮明性,，校長個性的豐富性決定著學校特色的多樣性,，校長個性的優(yōu)質(zhì)性影響著學校特色的先進性。我希望校校都有特色,，可以有特色運動隊,，也可以有各具特色的樂隊、藝術(shù)團等等,，隨時能拉出,，隨時可演出，隨時能有精彩表現(xiàn)!

二,、關(guān)于學校安全

在局機關(guān)工作務虛會上,，抓安全工作的同志說“工作再好，出再大成績,，安全方面出了事故,，就意味著一票否決”。話很直白,，一針見血,。教育工作中的安全是重中之重，是頭等大事,，我們要高度重視,，確保萬無一失。出了安全責任事故,，我要擔責任,，你也跑不掉。我這個位子,，在某種意義上,，也由你們說了算，這就是安全!各位校長必須明確以下三點：

其一,，強化一個意識,，即“校園安全重于泰山”。校園是人群集聚的地方,，且大多是孩子,，防范意識弱，易產(chǎn)生的問題多,，真可謂“學校安全無小事”,。我以為有些初中，組織學生上晚自習,，實在不是明智之舉,，如果發(fā)生人身傷害事故、交通事故的話，你學校質(zhì)量再高,，也免不了對你的責任追究!當然也連累了我,。想想后果,，還是劃不來!我們必須克服僥幸心理,，必須強化安全工作人人有責、安全工作時時在心的工作意識,，防勝于不防,。

其二，明確兩條工作思路,。一是切實抓好顯性的安全防范,。如交通,、水電火,、飲食衛(wèi)生、外部侵擾傷害等,。二是切實抓好隱性的安全防范,。主要是教師、學生的心理健康教育工作,，這項工作要重視,，不出事則已，出事就有可能是大事,。要加強心理健康咨詢室的建設，要培訓專業(yè)人員,，提高工作水平和實效。

其三,，狠抓三項措施。一是強化責任,。校長是學校安全的第一責任人。要對照《在全省中小學創(chuàng)建“安全文明校園”的通知》等有關(guān)文件精神,，建立責任體系，構(gòu)建工作網(wǎng)駱,，落實責任制。二是預防為主,。安全工作重在預防，防得到位,，就能控制出事的機率,。要前延工作關(guān)口,，加強教育宣傳，提高安全意識;加大巡查力度,，及時消除隱患;加大“技防”投入,，借助科技創(chuàng)安。三是建立機制,。要進一步強化責任追究機制、安全督查機制,，加強防范培訓和經(jīng)費投入，暢通信息傳輸和上報渠道,，健全突發(fā)事件處置工作的預案體系，重大事件要及時報告,，以便超前應對,，把損失降到最低程度,。我們要把安全工作做到過細過細再過細,，確保萬無一失。

三,、關(guān)于校長隊伍建設

教育家蘇霍姆林斯基曾說過“有怎樣的校長,，就有怎樣的學校”,。高區(qū)長在教育局機關(guān)務虛會上也強調(diào)指出“有一個好校長,，就有一所好學校。沒有差學校,，只有差校長”,?！鞍l(fā)現(xiàn)一個好校長比建一所新學校還有價值“,。這都是在強調(diào)校長在辦學中的重要作用,。職教中心王校長就是例證,，職教中心從無到有、從小到大,、從弱到強，這與校長是密不可分的!校長是學校的靈魂，是教育思想之魂,、辦學方向之魂、教育集體之魂,、學校文化之魂,。好校長,，眼界開闊,，思路開闊,、胸襟開闊,。成功的校長引領(lǐng)學校成功，平庸的校長導致學校平庸,，拙劣校長則把學校引向歧路,。我們要當怎樣的校長?我認為就要當追求卓越、追求和諧,、追求成功的校長,，就要當有思想、有追求,、有個性,、有創(chuàng)新精神,、有辦學績效的校長。

有人說“校長是家,，不是官;校長是家,，不是商;校長是家，不是匠;校長是家,，不是神”,。這里的家當然是教學業(yè)務的專家、教育規(guī)律的專家,、教育管理的專家,。又有學者把校長分為官僚型、市儈型,、學究型和師表型四個類型。在座的你們屬于哪個類型呢?可以自己對照,。要所有的校長都是專家型和師表型的,，暫時還不現(xiàn)實，但大家是不是都在朝著這個方向努力呢?教育名區(qū)需要名校,、名師的支撐,，名校眾多、名師云集,，教育才能創(chuàng)一流?，F(xiàn)在，所有的校長都有舞臺,，你們能否出彩,，你的學校能否成為區(qū)名校，能否成為市名校,，我們非常期待,。誰能成就事業(yè)，該認可的認可,、重用的重用!我是局長,，主要管校長，校長管教師,。**中學教職工鬧糾紛,，媒體曝光后，我們對楊校長作了通報批評,，但對教師的處理則有校長拿意見,，這點我們非常明晰。怎樣管校長?在此,，我想就本人關(guān)于校長的理念有大家做一些溝通,。

其一是“校長姓教不姓錢”,。學校是培養(yǎng)人的地方，教育教學是中心任務,。校長的工作應圍繞這一中心展開,。我們提出，一把手校長指導教學,，分管校長坐鎮(zhèn)教學,，黨支部書記保證教學，其他校長服務教學,。校長應該成為教學的行家里手,。從國際上來看，特別是很多發(fā)達國家,，越來越強調(diào)校長就應該是學術(shù)帶頭人,，也就是我們講的教學帶頭人、學校管理的行家里手,。要求校長必須懂教學,，要進得了課堂，講得出名堂,。要常聽課,、會評課。但我們有些校長不能全身心地研究教學,、管理學校,。有的校長比較浮躁，有的校長整天為錢而犯愁,，整天為錢而奔波,。在此，我作出以下承諾：一是要確保各校的公用經(jīng)費,，該教育局給的教育局給,，該教育局幫助說話的幫助說話，我堅信今年公用經(jīng)費不會成為問題,。二是幫助逐步清理學校的有關(guān)債務,。但這要有個過程，我會為此努力,，請各位校長相信,，請你們放心。但是有個前提,，欠債所涉及的項目必須是教育局同意的,，必須是有協(xié)議的，必須是有審計的，教育局不能可盲目兜底,。三是以后學校的建設項目原則上不再需要學校承擔,。這里講的當然是教育局直管學校，這里有兩層意思,，一層意思為不要學校負債,，二層意思是由局里采取委托建設方式建設，可以委托外面的,，也可以系統(tǒng)內(nèi)組建一支專業(yè)團隊進行運作,。當然，對農(nóng)村學校的債務和新建校舍的費用,，我們不會不聞不問,，教育局不只是直屬學校的教育局，更是全區(qū)的教育局,。這樣做的良苦用心就是讓校長騰出時間和精力去研究策劃學校的管理,，去謀求提升教育教學的質(zhì)量，同時也為了防止校長出事,。

其二是校長要有自主權(quán),。要人做事，就得讓人做主,。做主是權(quán)力，更是責任,，它要求校長們要具備更強的自主發(fā)展能力,。校長法人自主權(quán)包括三項：第一是人權(quán)。今后校內(nèi)中層原則上由校長說了算,，對教師我們給予5的不予聘任指標,，不聘任的人員一是轉(zhuǎn)崗，二是交流,，以此來激發(fā)教師的責任意識和競爭意識,，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)教師隊伍活力,。第二是財權(quán),。堅持先有預算再用錢的原則，所有學校年初必須有預算,，按預算用錢,。堅持財隨事走。教育教學成果獎因校制宜,，但須先有獎勵方案再給錢,。同區(qū)域內(nèi)的學校，教職工的全年福利大體相當，錢再多也不準多發(fā),，我不反對多發(fā)錢,，但反對平均主義，提倡發(fā)之有道,。多拿錢關(guān)鍵靠教學業(yè)績,。第三是事權(quán)。校長在學校的發(fā)展,、教育教學管理方面享有自主權(quán),。這實際是一種要求，要大家圍繞創(chuàng)教育名區(qū)的總目標去謀大事,、抓大事,、干大事，去創(chuàng)特色學校,，去創(chuàng)名校,。什么是大事?這就是把握學校的定位和發(fā)展的機遇，實現(xiàn)學校的提檔升級,。該給的權(quán)給了,，該給的錢也給了，這些實質(zhì)上是給了校長更多的責任,，提出了更高的發(fā)展要求,。希望校長們成為具有綜合性智慧、戰(zhàn)略思維,、有大作為的變革型領(lǐng)導,。一個人如果做的都是小事、瑣事,，都是邊緣性的事,，他遲早會被邊緣化，你只有做重要的事,，才能逐漸成為重要的人,。

其三是校長要有崇高的人格魅力。概括起來有四句話：一是“無欲則剛”,。凡事都要體現(xiàn)一個公字,。不能出現(xiàn)一經(jīng)校長手物品就漲價的現(xiàn)象。有的學校物品都是在校長家人或者熟人的店進貨,，有的學校本來在市場上很容易就能買到的物品,，經(jīng)校長的身邊人、家人一介紹,，非但價格沒有降下來,，反而成倍地往上漲。原來20xx元的卻需4000元才能買到，我想說,，這樣的人心太狠,、手太辣!校長只有無私欲，才能一身正氣,，兩袖清風,，責在人先，利在人后;才能立世有威信,，改革有底氣;才能團結(jié)人,，有感召力。二是“有容乃大”,。厚德載物,，寬容得眾。當校長,，器量要大,，心胸須寬，要記人之功,，容人之過,。這樣才能團結(jié)各種性格的人才，聽得進各種不同的意見,，才能保護好,、調(diào)動好、發(fā)揮好所有人才的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。有的校長夫人參政太甚，影響了校長對人的判斷與使用,，這點要引起注意!三是富有愛心,。當校長,，要愛群,、樂群、利群,。所謂愛群,，就是要熱愛你的集體，熱愛你的同事,。與教師要有距離,，這種距離應該是等距離，不能對一部分人親,，對另一部分人疏,。作為下級都有讓領(lǐng)導重視、器重的期待，因此,，校長要對所有教職工一視同仁,，公平公正。太近,，就會有失原則與公正;太遠,，就會有失民心與感情;所謂樂群，就是要把與同志的共事當作一種緣份,，當作一種至高的樂趣;所謂利群,，就是要敢于并善于為教職工排憂解難，為每位教職工創(chuàng)設良好的工作條件與心理環(huán)境,。四是充滿激情,。一個想干事、會干事,、干成事的校長,，必然是一個充滿激情的校長。校長要有干事的沖動,，要有成功的渴望,，要不斷提出新的奮斗目標。校長的激情可以感染教師,，教師的激情可以感染學生,，大家的激情相互交融，校園才能充滿浩然正氣,，蓬勃朝氣,，昂揚銳氣，學校的事業(yè)才能永葆生機活力,。

其四是校長既要出成績,，更要出人才。在推動事業(yè)發(fā)展的各種因素中,，人的因素是最活躍的因素,。學校絕對是藏龍臥虎的地方，是龍就得讓它騰,，是虎就得讓它躍!校長要善于發(fā)現(xiàn)人才,，愛惜人才;樂于培養(yǎng)人才，選用人才,。對校長來說,，發(fā)現(xiàn)不了人才，還可以說是水平問題,，而浪費人才就是品質(zhì)問題了,。學校的人才主要在兩個方面：一是對后備干部的培養(yǎng),。要本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持標準,，體現(xiàn)民意,，使群眾公認的人能被選出來，讓心術(shù)不正的人無可乘之機,。對有潛力,、素質(zhì)高、人品好的年輕同志要培養(yǎng)鼓勵,，扶持引導,，力求早出、多出優(yōu)秀的管理人才,。二是對名師的培養(yǎng),。名校需要名師的支撐，各校要關(guān)注教師的發(fā)展,，要為教師成長搭建平臺,，呼應“十百千萬”教師發(fā)展工程，各校要制定名師的培養(yǎng)目標,、計劃和措施,，激勵教師“把素質(zhì)提上來，把名氣打出去”,。樹先進,，做到模范帶頭，典型引路,，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,。如果一個校長在任多年，既培養(yǎng)不出接班人,，又培養(yǎng)不出市區(qū)名師,，那么我們就可以斷言，這個校長是沒有作為的校長,。

談了關(guān)于校長的理念,，接下來我想談談校長隊伍中存在的問題，但事先聲明,，這不是對校長隊伍的否定,，也不是所有學校都存在這些問題,，而是為了把校長隊伍建設得更好,。我所說的絕非是我個人杜撰，說重了,，說錯了,，我們會后還可以溝通,。我們校長隊伍里存在著一些不良現(xiàn)象，概括為三個方面：一是忽視民主管理,。少數(shù)同志有精英主義意識,，總覺得比別人強?？赡苁聦嵡闆r是這樣的,，讓你當上校長，說明你書教得好,，管理能力強,。但是這種意識決不能成為工作主導情緒，古人說“駿馬能歷險,，力田不如牛,，堅車能載物，渡河不如舟”,。有的校長在校務公開,、重大事情集體討論等方面做得不夠，有的校長對手下“讓其工作不放手,，讓其負責不放權(quán),，讓其管理不放心”。其結(jié)果是你在干,，他在看;你出問題,，他說閑話。現(xiàn)代的校長如果沒有民主意識,，就不能駕馭全局;沒有民主意識,，就不能構(gòu)建和諧;沒有民主意識，就不能凝聚人心,。二是忽視公眾形象,。據(jù)了解，有些校長之間存在著相互非隊吃請的現(xiàn)象,，吃請時比酒量不要命,，有的中午吃了酒，下午洗桑拿,，有的洗桑拿甚至還越過了道德底線,。洗完桑拿晚上繼續(xù)喝酒，酒足飯飽再唱卡拉ok,。有的校長生活不夠檢點,，搞婚外情，影響極壞;有的參與賭博等等,。這些是顯性的,，還有些隱性的問題,，如采購不按規(guī)則辦，招待費多得驚人,，同一鎮(zhèn),，中學招待費5萬元，小學招待費竟然高達15萬元,，這正常嗎?計財科已對區(qū)屬學校及直屬單位20xx年招待費作了如實通報,。你們可以相互比一比，想想是否存在管理不嚴,、不規(guī)范的問題!也順便回憶一下是怎樣招待的,，招待了什么人?上述問題都嚴重損害了教育系統(tǒng)干部隊伍的形象，損害了教育的形象,，也損害了你自身形象!當然上述問題發(fā)生在社會其他人身上也許不足為奇,，但發(fā)生在教育系統(tǒng)就是新聞，因為校長要為師之表,，教師職業(yè)神圣而崇高,，社會對教師、校長的要求高啊!三是忽視教學中心,。今天的校長充當著多重角色,，但我們不能忽視本質(zhì)角色，即學校教育,、教學工作的管理者和組織者,。少數(shù)校長忙于應酬接待，忙于社會活動,，忽視了以教育為中心,，忽視了以教學為主的學校工作基本規(guī)律。有的校長忙得連課都不兼了,，真不知這是誰的規(guī)定,，也不知是誰給的權(quán)力?王鐵軍教授講得很好“不抓教學的校長是不合格的校長，是不務正業(yè)的校長”,。校長不務正業(yè),，學校不出問題是偶然，出問題是必然;今天沒出,，但遲早肯定得出!

針對上述問題怎么辦?

下面講三項措施,。其一，今年上半年,，將對所有學校校級領(lǐng)導班子進行一次考核,，為暑期調(diào)整、充實校長隊伍做好準備,。同時,，推薦一批有潛力、素質(zhì)好的后備干部,，開辦“未來校長”發(fā)展學校,，做好“梯隊”工作，由我任班主任,，加大培訓力度,，加快使用步伐!

其二，實行校長隊伍管理制度改革,，大力推行校長任期制和交流制,，逐步推行校長聘任制。

其三,，規(guī)范校長基本行為,。在此約法三章：一是嚴格控制學校招待費。后面將由計財科制定出不同規(guī)模學校的具體標準,，不準突破,，誰突破，誰承擔,。再就是學校的食堂承包,、建設工程必須經(jīng)過公開招標，不允許搞暗箱操作,。學校修建,、擴建項目在5萬元以內(nèi)的，由學校自行解決,，5萬元以上必須報教育局審批,，否則不予認帳。二是工作日中午嚴禁吃酒,。校長中午吃酒,，如果下午學校出了事，你怎么去處理,，責任你怎么擔?本來沒有問題,，可能因為你喝了酒，就有問題了!本來是小問題,，現(xiàn)在就可能是大問題了!中午禁酒是鐵的紀律,，任何人都不得違反，誰違反就通報處理誰,。三是關(guān)于開會問題,。除了區(qū)委、區(qū)政府,、區(qū)人大,、區(qū)政協(xié)和教育局召開的會議之外,，校長離開所在鎮(zhèn)(街道)外出開會必須經(jīng)教育局同意，校長參加的會必須由局長同意,，副校長參加的會由分管副局長同意,。否則，校長不得離開工作崗位,。你們是教育局管的校長,，不能什么人通知你們開會都去!四是關(guān)于令行禁止的問題。分管局長是代表教育局的,，機關(guān)工作人員去學校檢查工作,，也是代表教育局的。一定要做到政令暢通,，局里做出的任何一項規(guī)定和要求,，學校都必須無條件的遵照執(zhí)行，不得出現(xiàn)“腸梗阻”,，哪個地方出現(xiàn)“腸梗阻”,，我們就將在哪個地方“動手術(shù)”。比如收費問題,，要嚴格按規(guī)定規(guī)范收費,，不允許出問題。再如征訂教輔書的事,，教研室開出參考目錄,，各校上報數(shù)字，由教研室統(tǒng)一派送,，不得例外,。學生簿本的征訂也一樣，各校向教學服務公司報數(shù)字,，由教學服務公司統(tǒng)一派送,。這樣做的目的是為你們挑擔子，減少對你們的壓力,，排除對你們的干擾,，也是防止有人來腐蝕校長，從而維護你們的形象,，另一方面,，教學服務公司以團購的形式采購，可以使學生獲得更多的實惠,。當然教育市場很大,，要逐步統(tǒng)起來，以后學校用的紙張、油墨等辦公用品都要在定點商店采購,，或由教學服務公司派送,，當然這些物品應是同類商品中價格最廉、質(zhì)量最優(yōu)的,，定點商店要經(jīng)過公開招標選定,。五是公眾形象問題。校長們要注意廉潔自律,，不該去的場合不要去,，不該拿的不要拿,。交往要注意對象,，不要和不三不四的人在一起吃吃喝喝，要從維護自身形象和維護教育系統(tǒng)干部形象出發(fā),，做到自尊,、自愛、自律,。誰損害了**教師隊伍形象,，誰損害了校長隊伍形象，誰損害了**教育系統(tǒng)形象,，那我們就對誰不客氣!如果我們的校長真的出了事,，你怎么面對學校教師?怎么面對學校的學生?怎么面對自己的家人?請我們的校長對此多想一想，要常常警示自己,，要慎獨,、慎微、慎行,，多一些儒雅之氣,，少一些不良習氣。要潛心學習,，把學習作為自己的一種生活方式,、一種追求。要加強修養(yǎng),，“其身正,，不令而行，其身不正,，雖令不從”!

各位校長,，質(zhì)量、安全,、隊伍是我今天所講內(nèi)容的三個關(guān)鍵詞,。創(chuàng)教育名區(qū)，率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的號角已經(jīng)吹響，新的宏偉藍圖等待我們共同去描繪,，真誠希望大家把所有的精力和時間,，把所有的學識和才智,，把所有的的積極性和創(chuàng)造性都能用到,、釋放到創(chuàng)教育名區(qū)，率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上來,。為教育的輝煌明天奮斗拼搏,。順便打個招呼,，春節(jié)將至，請你們不要向教育局機關(guān),，特別是向局領(lǐng)導送禮,，如果誰要試探我的定力，我就會為誰記一筆!節(jié)后計財科要組織專項檢查,。如果有誰打著我的旗號向你們謀取私利,，請你們予以拒絕，并及時與我聯(lián)系!最后,，值此歲末年初,，我祝大家新年愉快、工作順心,、合家歡樂!

教育局長在新校長上任會上的講話篇三

同志們,，首先借此機會給大家拜個晚年，祝同志們在新的一年里,，心情舒暢,，工作順利，闔家歡樂,，萬事如意,。春節(jié)已經(jīng)過去，再過兩天學校就要開學了,，希望同志們從現(xiàn)在開始就要緊張起來,，踏下心來，按照縣局的工作要點,，結(jié)合本地,、本單位實際認真謀劃好新學期的各項工作，做好開學前的各項準備工作,，確保20xx年各項工作目標順利完成,。所以，從某種意義上講,，這次中小學校長會議既是收心會,，也是動員會,，剛才，永杰書記宣讀了《縣局20xx年工作要點》,，并就20xx年學校管理工作提出了具體意見和要求,，柏石局長就如何抓好教學工作也講了具體意見。我完全同意,。下面,，我就如何加強學校管理，提高教育質(zhì)量,，確保提出的各項目標落實到位講三點意見,。

一、堅持不懈地抓好校長隊伍建設,，全面提高自身的綜合素質(zhì)

應當看到,，當前，人民群眾對教育的期望值越來越高,，而教育的改革力度不斷加大,，所以,，校長肩上的擔子越來越重,，責任越來越大，全面提高校長自身素質(zhì)也顯得越來越重要,。在新形勢下,，做一名校長，要自覺成為黨的教育方針的堅定貫徹著,、成為科學教育理念的引領(lǐng)著,，成為先進教育方法的倡導者，成為教育教學改革的倡導者,，成為勤學善思,、求真務實的示范者。

第一,，要理清思路,，創(chuàng)新方法。思路決定出路,，創(chuàng)新才能創(chuàng)優(yōu),。一所學校要發(fā)展進步，校長必須具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,，在此基礎上形成正確的辦學思路,。首先要重視思路?！胺彩骂A則立,，不預則廢”，大家身處教育一線，教學,、后勤,、黨團工會樣樣要抓、事事要管,，工作千頭萬緒,，任務十分繁重。如果沒有明確的思路,，工作缺乏預見性,、計劃性、科學性,，分不出輕重緩急,，“眉毛胡子一把抓”，勢必造成“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”的無序狀態(tài),，影響教育教學活動的正常開展。所以,，大家一定要在開學前夕,，真正靜下心來，按照縣局的總體安排,，認真制定本地,、本單位的工作思路和打算，為全年工作打下良好的基礎,。其次要善于謀劃思路,。校長是學校的“舵手”，引領(lǐng)著學校的發(fā)展方向,。學會因人,、因地、因時制宜,，通過“多聽”,、“多聊”、“多悟”去醞釀工作思路,，找到一條明晰且富于特色的工作思路,，并善于用這個工作思路去凝聚人、引導人,。這是校長的基本素質(zhì)和干好工作的前提,。去年以來，縣局提出了“抓小學,、促初中,、重高中”的總體思路,，將小學特別是農(nóng)村小學的發(fā)展擺上了重要位置。今年我們將從政策,、資金等方面給予重點扶持,，但這只是保證小學發(fā)展的外部條件，對農(nóng)村小學而言,，要真正實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展,，規(guī)范管理，提高質(zhì)量,，主意還要大家出,，辦法還要大家想。必須吃透校情,，準確定位,，研究謀劃切合本地、本單位實際的發(fā)展目標和思路,，制定具體可行的方法措施,，才能使學校走上科學發(fā)展、特色發(fā)展的道路,。

第二,，要抓好班子，帶好隊伍,。我在年前一次校長會上曾經(jīng)講過,，現(xiàn)代意義上的校長只是一種職業(yè),，不是一種官職,，作為校長一定要克服“官本位”思想，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識,，要嚴于律己,、寬以待人，以身作則,、言傳身教,，通過自我約束，真正成為學生的師長,、教職工的表率,，班子的核心。俗話說“人心齊,、泰山移”,，把人管好了，積極性調(diào)動起來,，各項工作就會開展的卓有成效,。因此我們在學校管理中必須處理好三種關(guān)系,。一是校長與其他班子成員的關(guān)系。二是校長與教師的關(guān)系,。三是教師與學生的關(guān)系,。真正處理好上述關(guān)系，我認為關(guān)鍵的一條就是講究領(lǐng)導藝術(shù),，做到情法并重,。一方面要與班子成員、教職員工,、學生建立親密感情,，尊重教師，關(guān)愛學生,，實行人性化管理;另一方面,，健全規(guī)章制度，依法辦事,、照章辦事,，用制度管人，獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶,，如期兌現(xiàn)。以此構(gòu)建起尊重,、信任,、平等的人際關(guān)系，調(diào)動起全體師生的積極性和自覺性,。

第三,，要腳踏實地，真抓實干

作為校長,，一定要有責任意識,、憂患意識、爭先意識,，不能無所事事,，敷衍了事，站著茅坑不拉屎,，當一天和尚撞一天鐘,。要把自己的智慧和才能發(fā)揮得淋漓盡致，通過自己的工作實績來體現(xiàn)自身的價值,。具體工作中,，要做到勤學、善思,、求實,。勤學,，不學習就不懂新的教育理念、不懂教育政策法規(guī),，就跟不上新的教育形勢,，就不能打好教育理想的引領(lǐng)者，素質(zhì)教育的組織者,。山寺,，就是尋求方法，尋找出路,，校長必須針對學校的實際問題和困難,，多思考，多調(diào)研,，努力尋找解決問題的方法,，才能實現(xiàn)工作的新突破，取得工作的新成效,。求實就是求真務實,，敢抓善干，要蹲在學校里,，沉在師生中,，泡在教學里，不能浮在開會上,、口頭上,、表面上，更不能整天東跑西顛,，忙個人的事,，將整個學校工作拋之腦后。 第四,，要適應形勢,，更新觀念

當前，教育改革的步伐愈來愈快,，傳統(tǒng)的教育觀念、教育方法與新的教育形勢不相適應,，這就要求我們必須適應新形勢的要求,，更新傳統(tǒng)的陳舊觀念。具體工作中,，要處理好以下三種關(guān)系：一是繼承和創(chuàng)新的關(guān)系,。舊的的東西不革除，新的東西就立不起來,，好的東西不繼承,，創(chuàng)新就沒有了基礎,。我們強調(diào)教育創(chuàng)新是揚棄，而不是全盤否定,，推倒重來,。比如，我們實施新課程改革,，迫切需要廣大教師更新觀念,，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法,，盡快樹立起與新課程相適應的教學理念和教學模式,，提高教育教學技能。同時,，我們也要保持清醒地認識,，把握方向，循序推進,，特別是對于在長期教育教學實踐中積累的一些成功的經(jīng)驗和做法要繼承下來,，并在新形勢下不斷豐富和完善，使教學工作更能貼近實際,，貼近學生,。因此我們要善于辯證的看問題，正確處理繼承和創(chuàng)新的關(guān)系,，既要勇于打破思維定勢和條框束縛,，以創(chuàng)新求發(fā)展;也要避免脫離實際，標新立異,，走入華而不實的誤區(qū),。二是“提質(zhì)”與“減負”的關(guān)系?！皽p負”的真諦應該是在有限的時間內(nèi)讓學生獲得更有價值的發(fā)展,。“減負”的真功夫應該體現(xiàn)在不加重學生負擔的前提下,，為學生提供更有價值的服務,。“減負”的關(guān)鍵在于教師的有效教學,。學生要“減負”,，教師則應“增壓”——增加信息量，增強實施素質(zhì)教育的能力,，增強責任心和愛心,。沒有教師的“增壓”，學生的“減負”極可能付出沉重的代價,。減輕學生的課業(yè)負擔,，要從實際出發(fā),，在提高課堂效益上下功夫，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),，提高教學效率,，使學生在寬松愉悅的氛圍中得到全面和諧發(fā)展。三是教育活動與課堂教學的關(guān)系,。豐富,、合理的教育活動對教學活動具有不可替代的作用，它能使學生開闊視野,、陶冶情操,、開啟智慧、發(fā)展特長,，是課堂教學的延伸和補充,。但在個別校長由于長期受應試教育的影響，對教育活動的開展不夠重視,，認為活動過多,，必然消耗學生的學習時間，影響學業(yè)成績,。因此便一味拼時間,、耗體力，教師教得疲憊不堪,，學生學的枯燥乏味,，最終導致事倍功半的局面。當然,，對學校而言,，教學是中心工作，課堂是教育的主陣地,，如果我們開展的教育活動量多質(zhì)次,，缺乏計劃性、目的性,，的確會影響課堂教學的成效,。這就要求我們要遵循教育規(guī)律，統(tǒng)籌兼顧,，精心謀劃,，設計教育活動要做到有收有放，松弛有度,，努力營造生動活潑、豐富多彩的校園文化氛圍,，滿足學生個體成長的真實需求,。

二,、堅持不懈地抓好教師隊伍建設，努力提高教師隊伍整體素質(zhì)

當前,，我縣教育正處在一個新的歷史起點上,，要實現(xiàn)真正意義上的提質(zhì)增速，必須以師為本,，努力打造一支高素質(zhì)的教師隊伍,。

一要始終把師德放在教師隊伍建設的首位。德為師之本,，師者需德高,，這是教師這一特定職業(yè)所決定的。

我們強調(diào)師德教育不能僅停留在口頭上,，而要真正抓實,，抓出成效。各學校要按照《要點》中提出的總體要求,，以“五講五重”和“愛與責任”教育為主線,，采取多種形式，全方位開展好師德教育活動,，引導廣大教師將先進的理念內(nèi)化為自覺的道德要求,，外化為教書育人的實際行動，全面提升教師隊伍職業(yè)道德水平,。要緊密結(jié)合教師隊伍現(xiàn)狀,，著眼于建立師德教育長效機制，制定切實可行的師德考核評價體系,，確保師德建設真正落實到位,。二要切實提高教師隊伍專業(yè)素質(zhì)。高素質(zhì)的教師是提高教育教學質(zhì)量的根本保障,。要以提高實施素質(zhì)教育和新課程能力為重點,，全面啟動新一輪教師全員培訓，扎實做好專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培訓和中小學教師綜合教育技術(shù)應用能力培訓,，全面提高教師隊伍的專業(yè)素質(zhì)和實踐技能,。要堅持科研興師理念，高度重視教科研工作,。當前,，特別要針對農(nóng)村教師素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，在搞好專業(yè)培訓的基礎上,，扎實做好校本教研和校本培訓,，大力推行集體備課、集體教研等多種模式，有針對性地解決教育教學工作中存在的實際問題,，促進優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,，通過取長補短，優(yōu)勢互補,，實現(xiàn)教師自身素質(zhì)和教學成績的雙豐收,。三要繼續(xù)深化人事制度改革。按照科學合理,，精簡效能的原則,，穩(wěn)步推行教職工崗位設置管理制度，科學設崗,，擇優(yōu)聘用,，建立充滿生機活力的用人機制，最大限度地調(diào)動廣大教師內(nèi)在的積極性,。要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教師建設和管理,，采取對口支援、送課下鄉(xiāng),、送教研下鄉(xiāng),、校校結(jié)隊幫扶等多種形式，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu),，促進城鄉(xiāng)教師合理配置,。要進一步加大優(yōu)秀人才引進力度，切實解決農(nóng)村學校專任教師短缺的矛盾,，提升農(nóng)村教育整體水平,。

三、堅持不懈地抓好學校管理,，全面提高學校辦學水平

前面,，我重點強調(diào)了校長、教師兩支隊伍建設,，這是學校健康發(fā)展的重要保證,。目的在于追求高效優(yōu)質(zhì)的教育教學質(zhì)量，辦好讓人民滿意的教育,。達到上述目標的手段之一就是加強學校管理,，靠管理出質(zhì)量，靠管理出效益,。我們必須清醒地認識到,，管理是學校教育永恒的主題，沒有高水平的管理,，就沒有高質(zhì)量的教育,，就培養(yǎng)不出高素質(zhì)的學生,，要全面提高教育質(zhì)量，辦好讓人民滿意的教育,，就必須始終把學校管理擺在極其重要的位置,，毫不松懈,，一抓到底,。去年以來，通過分片觀摩,、全縣精細化管理現(xiàn)場會,、精細化管理達標校創(chuàng)建等一系列活動，有力推動了這項工作的開展,，也收到了明顯的效果,。但是，應當看到,，與市內(nèi)其他兄弟縣區(qū)相比,，我們還有一定的差距。就全縣而言,，也存在一些問題,。正如永杰同志所講的，比如,，管理水平不均衡的問題,。各學段之間管理水平不均衡，義務教育階段學校管理有了明顯起色,，而部分高中和幼兒教育學校管理相對滯后;鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間,、校與校之間管理水平也不均衡，全縣存在一批管理滯后的薄弱學校,。部分學校管理制度不健全,，措施不到位，出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,。以上問題都需要在新的一年中認真加以解決,。同時，20xx年,，我們將迎接省政府對縣政府教育督導評估驗收,，一年多的時間，我們的工作量很大,，任務很重,。加強對學校的規(guī)范管理，是確保順利通過驗收的主要任務,。

基于上述考慮,，今年我們在工作要點中明確提出,，把20xx年定為“學校管理提高年”，希望同志們按照縣局安排部署,，認認真真地抓好落實,。關(guān)于“學校管理提高年”工作，我要著重強調(diào)三點,。

一是思想上位,工作到位,。所謂思想上位，就是一要充分認識到學校管理的重要性,，切實將思想和認識統(tǒng)一到縣局的總體要求上來;二要克服消極厭戰(zhàn)情緒,。多年來，由于個別學校在管理上“欠賬”很多,，所以推行精細化管理,，便加大了教師的工作量，使部分教師產(chǎn)生了消極厭煩情緒,，我們一定要注意引導,，善于疏導，變消極為積極,，變被動為主動,，保證學校管理工作有效推進;三要克服自滿情緒。推行精細化管理以來,，通過各地積極探索和實踐,，取得了一些成效。但在經(jīng)歷縣局兩次達標驗收后,，個別學校認為工作已經(jīng)很到位,，可以告一段落，思想松懈,，沾沾自喜,，產(chǎn)生了自滿心理。我們一定要充分認識到學校管理的長期性和艱巨性,，頭腦中始終繃緊管理這根弦,，一如既往、再接再厲,，使學校管理在原有基礎上取得新的突破,。工作到位，是指在落實上下功夫,，從大局著眼,，細節(jié)入手，加強過程管理,，真正做到有計劃,、有布置,、有檢查、有評比,、有落實,。

二是抓住重點，整體推進,。一要立足實際,，吃透校情，找準學校管理的切入點,，從自身最急于解決的問題入手,，制定個性化的管理方案和措施，將其做精做細,，逐步提高管理層次和水平;二要注意發(fā)揮典型的示范引路作用。對于先進學校的管理經(jīng)驗和模式,，我們要認真借鑒,，取長補短，為我所用,。同時,，在學校內(nèi)部也要注意發(fā)現(xiàn)和培育典型人物，推廣典型經(jīng)驗,，切實起到以點帶面,，整體提高的作用。

三是完善制度,，落實規(guī)程,。去年以來，縣局從教學管理,、教師管理,、學生管理等方面入手，相繼制定下發(fā)了一系列規(guī)章制度,，這是指導學校管理的標準和依據(jù),。各學校要按照規(guī)程、細則的要求,，結(jié)合學校工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，研究制定個性化的量化考評方案,，保證各項制度落實到位,。同時要加強監(jiān)測和指導，規(guī)范管理行為,，實現(xiàn)全員,、全過程管理,，充分發(fā)揮規(guī)章制度對師生員工的激勵和約束作用，使學校各項工作有法可依,、有章可循,。 四是強化督導，務求實效,。為鞏固和深化學校管理成果,，今年縣局將采取“分層推進、分類指導”的方式,，一方面要加強對繼續(xù)強化對前兩批基本達標學校的管理,，實施名校創(chuàng)建工程，切實發(fā)揮名校的示范輻射作用;另一方面對管理薄弱學校進行重點幫扶,、督導,，對中間部分學校進行隨機檢查指導，促使其創(chuàng)優(yōu)進位,。各中心學校也要加大對轄區(qū)內(nèi)中小學的檢查指導力度,，引入獎懲競爭機制，充分調(diào)動學校管理的積極性和自覺性,，縮小校際間管理水平差距,，促進全鎮(zhèn)教育均衡快速發(fā)展。

四,、堅持不懈地抓好教育行風建設,，努力提高人民群眾的滿意度

一是進一步規(guī)范辦學行為。要認真落實縣局關(guān)于學校辦學的有關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行作息時間;特別要規(guī)范學校節(jié)假日補課,、社會力量辦學行為。教育科,、民辦教育管理辦公室等相關(guān)科室要加大對違規(guī)補課和違法辦學的檢查力度,，嚴肅處理有關(guān)學校和個人，依法取締不達標的非法辦學機構(gòu),。三中,、實小等學校要在落實縣局精神方面起到表率作用。二是嚴格規(guī)范收費行為,。各校要嚴格執(zhí)行“一費制”規(guī)定,，不得超范圍、超標準和搭車收費,。要嚴格執(zhí)行“一證一卡三統(tǒng)一”制度,，增加收費的透明度;要加強收費前的宣傳，通過校務公開,、告家長的一封信等方式,，把收費的具體內(nèi)容宣傳到每一位學生家長,，同時堅決禁止借機把違規(guī)收費“合法”化;計財、紀檢等科室要加大對學校收支的監(jiān)督和審計力度,，嚴厲查處各種亂收費行為,。三是嚴格規(guī)范招生秩序。義務教育階段要繼續(xù)堅持“劃片招生,、就近入學”政策;繼續(xù)嚴格實小,、三中、育英,、銀河,、極光等學校的寄宿班招生管理;堅持招生廣告?zhèn)浒钢贫龋_保各類招考工作規(guī)范有序,。四是加大信訪治理力度,。要深挖根源，講求工作方法,，把矛盾化解在基層,，消滅在萌芽狀態(tài)?？h局將繼續(xù)實行信訪通報制度，及時督導有關(guān)單位擔負起應有責任,。五是切實加強學校安全管理,。要把安全工作作為學校管理的重要環(huán)節(jié)，一時也不能放松,。要繼續(xù)實行安全責任制,、責任追究制。要進一步加強過程管理,，強化督導檢查,，特別是對消防安全、食品衛(wèi)生,、學生接送車輛等要結(jié)合相關(guān)部門,，繼續(xù)進行專項整治。要繼續(xù)抓好校園周邊環(huán)境治理,，為學校辦學創(chuàng)造良好環(huán)境,。

同志們，新的一年,，全縣教育工作的目標已經(jīng)確定,，能否實現(xiàn)，關(guān)鍵在落實,。衷心希望大家要以求真務實的作風,，只爭朝夕的精神,，全身心地投入到各項工作中去，創(chuàng)新進取,，奮力拼搏,，使我縣教育邁出新的步伐，實現(xiàn)新的跨越,。

教育局長在新校長上任會上的講話篇四

同志們：

這次會議是在全省上下認真學習貫徹黨的精神,、全面加快中原經(jīng)濟區(qū)建設的新形勢下，在省“兩會”勝利閉幕后,，召開的一次年度工作會議,。會前，廳黨組專題研究了會議內(nèi)容,，徐濟超副省長專門聽取了會議有關(guān)情況的匯報,。今天徐濟超副省長專門出席并親自主持會議。這充分體現(xiàn)了省政府對教育工作的重視和關(guān)心,。下面,，我代表廳黨組總結(jié)安排工作：

一、20xx年教育工作回顧

20xx年,，在省委,、省政府的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門和社會各界的大力支持下,，全省教育系統(tǒng)緊緊圍繞服務中原經(jīng)濟區(qū)建設,，努力辦好人民滿意教育的目標，進一步明晰思路,、銳意創(chuàng)新,、團結(jié)奮進、真抓實干,，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻,。

回顧20xx年全省教育工作，有以下幾個特點：

1.強化保障,，推動教育發(fā)展的合力明顯增強,。一是各級黨委政府更加重視教育，相關(guān)部門更加支持教育,，社會各界更加關(guān)心教育,。教育經(jīng)費保障更加有力，20xx年全省財政教育支出占公共財政支出的比例達到22.3%,，比重居全國第一位,。普通高校生均撥款標準提高到1.2萬元。到去年底，我省高校銀行貸款余額(截止20xx年底)減少2/3,。二是教育部更加支持河南教育,。一年來，袁貴仁等7位部領(lǐng)導,、20多位司局級領(lǐng)導先后39次來豫考察指導工作,，簽訂了省部戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立了推動戰(zhàn)略協(xié)議落實的長效機制,，對河南教育給予了明顯政策傾斜,。中西部高校綜合實力提升工程一省一校政策在我省推動下啟動實施;7所院校進入中西部高校基礎能力建設工程,，4所高校進入新一輪本科院校設置考察,，入選數(shù)量均為全國最多;博士招生計劃較上年增長18.18%(全國平均增幅為2%)，增量和增幅均為全國最高;本科生招生計劃比上年增長6.9%(全國平均增幅為1.7%),，特別是本科一批錄取數(shù)比上年增加12.26%,，是歷史增幅最高的一年。三是教師隊伍建設不斷加強,。嚴格教師準入制度,，加強師德建設，繼續(xù)實施“國培”“省培”“特崗”等計劃,，加大農(nóng)村中小學,、幼兒園教師培訓力度，積極開展縣域內(nèi)教師交流和城鎮(zhèn)教師支援農(nóng)村教育活動,?！皣唷薄笆∨唷庇媱澒才嘤栟r(nóng)村教師20余萬人，招聘“特崗”教師1萬名,。實施中職學校專業(yè)骨干教師培訓、中職學校青年教師企業(yè)實踐等項目,。實施高校人才強校工程,。河南大學、河南農(nóng)業(yè)大學兩位教授獲批“長江學者”特聘教授,，實現(xiàn)了我省零的突破,。

2.主動融入，更加注重教育服務經(jīng)濟社會能力的提升,。一是制定實施了《進一步做好農(nóng)村義務教育學校布局調(diào)整工作的意見》等政策,，進一步優(yōu)化中小學布局，更好地適應了我省城鎮(zhèn)化進程人口的流動變化,。二是加強學科和專業(yè)建設,，提高了與中原經(jīng)濟區(qū)建設需求的吻合度和優(yōu)化度。啟動實施了重點特色學科專業(yè)提升計劃,。加大投入力度,，調(diào)整籌集了6.5億元支持高校重點特色學科專業(yè)建設,。遴選了第八批重點學科，投入2億元對8個重點學科進行重點資助,，集中力量打造在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平的學科,。確定30個專業(yè)實施國家級高校綜合改革試點。啟動實施高校協(xié)同創(chuàng)新計劃,，遴選了9所高校13個中心作為省級高校協(xié)同創(chuàng)新中心,，初步形成了“政府推動、學校主導,、行業(yè)企業(yè)參與,、社會有機結(jié)合”的組織模式，探索建立了創(chuàng)新要素有機融合,、多元,、開放、高效,、持續(xù)的協(xié)同創(chuàng)新運行機制,，有效破解了創(chuàng)新要素分散、產(chǎn)學研用結(jié)合不緊的問題,。三是針對人民群眾對教育特別是優(yōu)質(zhì)教育,、多樣化、個性化教育提出的新要求,，努力擴大優(yōu)質(zhì)教育資源,。20xx年，全省學前一年,、三年毛入園率分別達到91.5%,、66.6%，比上年分別提高了11.0,、11.1個百分點,，均超過全國平均水平，提前一年實現(xiàn)學前三年行動計劃目標,。高等教育毛入學率較上年提高了2.57個百分點,，達到27.2%。

3.抓住關(guān)鍵,，努力促進各級各類教育的協(xié)調(diào)發(fā)展,。一是學前教育三年行動計劃進展順利。一年來完成新建,、改擴建幼兒園2100所,，在建1300多所，較上年新增幼兒園2608所，增加了20.2%,。二是義務教育均衡發(fā)展扎實推進,。召開了全省義務教育均衡發(fā)展推進會。繼續(xù)實施義務教育學校標準化建設和農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃等工程,，加大學校儀器設備投資力度,，籌集近20億元用于學校儀器設備投入。繼續(xù)實施義務教育學校校舍安全工程,，累計竣工面積占工程規(guī)劃總面積99.1%,，工程進度高于全國平均水平。評選了首批32個教育工作先進縣(市,、區(qū)),，評選了第三批20個義務教育均衡發(fā)展先進縣(市、區(qū)),。三是普通高中辦學效益和辦學水平進一步提升,。啟動實施普通高中改造工程，國家,、省市縣累計投入8億元改造薄弱高中,，普通高中辦學條件有效改善，校均規(guī)模發(fā)展到2393人,。四是職教攻堅成效顯著,。召開了全省職業(yè)教育工作會議，進一步明確了“三改一抓一構(gòu)建”的發(fā)展思路,。成立了職業(yè)教育校企合作促進委員會,，初步搭建了校企合作組織框架。出臺了《河南省職業(yè)教育校企合作促進辦法(試行)》,，初步形成了校企合作的制度框架,。啟動實施了職業(yè)教育示范校和特色校建設行動計劃，評選了首批40所示范校和35所特色校,。著力構(gòu)建與我省經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要相適應的現(xiàn)代職業(yè)教育體系,。加強實訓基地建設，獲批國家級實訓基地項目10個,，省級示范性高職實訓基地數(shù)量達到110個。評選了第七批15個職業(yè)教育強縣(市,、區(qū)),。五是高等教育內(nèi)涵建設得到加強。召開了全省全面提高高等教育質(zhì)量工作會議,，省政府出臺了《關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》)(簡稱高教20條),。重點加強分類指導，引導高校合理定位，辦出特色,。鄭大,、河大財政投入明顯加大，綜合實力顯著提升,，創(chuàng)建國內(nèi)一流大學邁出堅實步伐,。以支持重點特色學科專業(yè)為抓手，通過支持省部共建,、實施中西部高?；A能力建設工程、加強博士學位授權(quán)和培育單位建設,，著力推進了一批特色骨干高校建設,。應用型人才培養(yǎng)能力進一步提升。實施“教學質(zhì)量與教學改革工程”,，立項建設了267個省級項目,。河南工業(yè)大學獲批“服務國家特殊需求博士人才培養(yǎng)項目”，成為我省第6個博士學位授權(quán)單位,。另外,，河南科技大學、華北水利水電學院,、河南中醫(yī)學院相關(guān)申博學科也順利通過專家通訊評議和整體驗收,，有望今年3月獲批博士學位授權(quán)單位。鄭州大學,、河南師范大學兩篇博士論文入選全國百篇優(yōu)秀博士論文,，實現(xiàn)了我省零的突破。高等教育結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,，本?？票扔缮夏甑?.1：4.9提高到5.4:4.6。

4.改革創(chuàng)新,，教育發(fā)展的生機與活力不斷增強,。一是辦學體制改革不斷深化。出臺了《關(guān)于鼓勵和引導民間資金投資發(fā)展教育的意見》,，設立民辦教育發(fā)展專項20xx萬元,，吸引民間資金8億元，20xx年全省民間投資教育資金達83億元,，比上年增長10.7%,，增幅歷史最高。全省各級各類民辦學校1.28萬所,，比上年增加14.8%,，在校生421.68萬人,，較上年增加15.1%。二是發(fā)揮財政資金引導作用,。設立引導專項資金1.69億元,，用于教育改革發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，引導各級政府和社會各界加大投入,，破解發(fā)展難題,。三是擴大教育國際交流與合作。新增本,、?？茖哟沃型夂献鬓k學項目各14個，我省在境外舉辦孔子學院(課堂)數(shù)量增至6個,，成為全國唯一擁有兩個國家漢語國際推廣(武術(shù)和漢字)基地的省份,。

5.關(guān)注民生，教育惠民政策得到更好落實,。一是家庭經(jīng)濟困難學生資助體系進一步健全,，全年資助學生722萬人次，資助金額達51.2億元,。二是出臺了《關(guān)于做好進城務工人員隨遷子女接受義務教育后在當?shù)貐⒓由龑W考試工作的實施意見》,，進城務工人員隨遷子女義務教育就學基本上達到了應入盡入，殘疾兒童少年,、留守兒童接受義務教育得到較好落實,。三是全省26個縣開展了農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃試點工作，下?lián)苜Y金13.6億元,，惠及學生290萬,。四是學校辦學、招生,、收費行為進一步規(guī)范,，在各類招生中實行“陽光招生”，連續(xù)5年實現(xiàn)平安高招,。五是高校畢業(yè)生就業(yè)指導和服務工作不斷完善,，截至去年9月1日，全省共有39.1萬名畢業(yè)生就業(yè),，就業(yè)率達80.67%,，高于上年同期水平，高于全國平均水平,。畢業(yè)生預征報名人數(shù)達7.3萬人,，最終確認4.6萬人，連續(xù)四年居全國第一,。六是城市語言文字評估工作取得突破,，圓滿完成一類城市鄭州市語言文字評估達標工作。

6.和諧穩(wěn)定,，營造教育事業(yè)改革發(fā)展風清氣正的良好環(huán)境,。一是切實加強高校黨建工作，發(fā)揮省委高校工委協(xié)管高校領(lǐng)導干部的職能,，積極做好高校干部管理權(quán)限下放的相關(guān)工作,。二是加強中小學德育和大學生思想政治教育工作，組織開展師生思想政治狀況滾動調(diào)研工作,，大力加強高校思想政治理論課和輔導員隊伍建設,。三是加強安全穩(wěn)定工作，積極做好學校安全及周邊治安綜合治理工作,，扎實做好敏感時期,、特殊群體的穩(wěn)定工作。一年來,，全省教育系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定,，為維護社會安全穩(wěn)定大局做出了重要貢獻。

總的來看,，我省教育事業(yè)呈現(xiàn)出好的趨勢,、好的態(tài)勢、好的氣勢,。這些成績來之不易,，既是省委、省政府正確領(lǐng)導和社會各界大力支持的結(jié)果,，也凝聚著全省廣大教育工作者的心血和汗水,。在此，我代表省委高校工委,、省教育廳向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二,、我省教育改革發(fā)展面臨的新形勢

今年是全面貫徹落實黨的精神和實施《中原經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是新一屆政府的起步之年,，是實施教育規(guī)劃綱要的關(guān)鍵一年,，教育改革發(fā)展面臨的形勢和任務都有了新變化、新要求,。

1.黨的為教育改革發(fā)展指明了方向,，也賦予教育新的使命。報告進一步明確了教育的重要戰(zhàn)略地位,。在中外記者見面會上指出人民對美好生活向往“兩個方面”“十個更加”,，每個方面的第一位都是教育。辦好人民滿意的教育成為保障和改善民生最重要的工作,，充分體現(xiàn)了黨中央對教育事業(yè)的高度重視和優(yōu)先發(fā)展的堅定決心,。黨的圍繞“五位一體”總布局,，對全面建成小康社會作出了一系列重大部署。省委也提出了要和全國同步全面建成小康社會的發(fā)展目標,。在全面建成小康社會的進程中,，教育肩負著重大責任和使命,?？梢哉f，要實現(xiàn)河南與全國同步小康的目標,、提高區(qū)域競爭力,，關(guān)鍵靠人才,、根基在教育。教育要主動融入“五位一體”的社會建設大局,，在融入中提供支撐,，在融入中提升質(zhì)量，不斷提高對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻力,。教育要主動適應新時期人民群眾的新期盼,，在發(fā)展中增加教育機會，在發(fā)展中促進教育公平,，努力辦好人民滿意的教育,。

2.《中原經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》的正式實施，為我省教育改革發(fā)展提供了良好機遇,，也提出了新的更高的要求,。《中原經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》的頒布,，標志著國家支持中原地區(qū)發(fā)展更加有力,，河南在更高起點上發(fā)展的空間更加廣闊。中原經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃的實施,，為教育發(fā)展提供了良好機遇,，但也提出了新的更高的要求。今年的《政府工作報告》,，涉及教育的內(nèi)容是歷年來篇幅最長的,，充分體現(xiàn)了省委省政府對教育的重視，充分反映了廣大人民群眾對教育的期盼,，同時,，也要求教育為中原經(jīng)濟區(qū)建設提供更強有力的人才支撐和智力支持。

3.教育投入力度持續(xù)加大,，為教育改革發(fā)展提供了有力保障,，也要求我們進一步強化管理責任。教育規(guī)劃綱要頒布實施以來,，黨中央國務院,、省委省政府以及地方各級黨委政府高度重視教育工作,，我省圓滿完成了財政性教育經(jīng)費占gdp4%的國家分解任務，教育保障更加有力,。去年12月16日,，同志在中央經(jīng)濟工作會議上指出，要保證教育和國防支出,，教育是百年大計，國防關(guān)系國家安全,。隨著教育財政投入力度的持續(xù)加大,，如何更好地優(yōu)化經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)，更多地投向教育發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域,，分優(yōu)“教育蛋糕”?如何發(fā)揮好財政資金的引導,、杠桿作用，更多地吸引社會資金進入教育領(lǐng)域,，做大“教育蛋糕”?如何管好持續(xù)增加的教育經(jīng)費,，嚴格制度，規(guī)范行為,，切好“教育蛋糕”等等,，都對我們提出了新的更高的要求，也是我們必須面對的新挑戰(zhàn),，我們必須進一步增強責任感,，健全好制度，執(zhí)行好制度,，規(guī)范好行為,，確保資金高效廉潔使用。

4.我省教育經(jīng)過多年的發(fā)展,，奠定了良好的基礎,，但也存在一些短板和薄弱環(huán)節(jié)?！拔逦灰惑w”建設對教育需要提供的人才支撐和智力支持與目前教育的服務能力之間還存在一定差距,，人才培養(yǎng)的規(guī)模和質(zhì)量還不能很好地滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求;人民群眾對優(yōu)質(zhì)、多樣,、個性化的教育需求與教育資源供給不足的矛盾依然是發(fā)展的主要矛盾,，教育發(fā)展還不全面、不平衡,，“入園難”“擇校熱”“大班額”“上好大學難”等現(xiàn)象還依然存在;教育領(lǐng)域綜合改革需要進一步推進,，教育管理體制、教育教學改革需要進一步深化,。這些都是隨著形勢的發(fā)展而出現(xiàn)的新情況,、新問題,，我們必須正視，不能回避,，必須面對新形勢,，抓住新機遇，利用新條件,，創(chuàng)造新優(yōu)勢,，努力推進全省教育事業(yè)邁上新臺階。

三,、20xx年教育工作的主要任務

20xx年全省教育工作的總體要求是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，深入學習貫徹黨的精神，堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀為指導，全面落實教育規(guī)劃綱要,，全面貫徹黨的教育方針,，全面推進素質(zhì)教育，堅持立德樹人,，深化改革創(chuàng)新,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高質(zhì)量效益,，促進公平公正,，加強作風建設，維護和諧穩(wěn)定,，主動服務中原經(jīng)濟區(qū)建設,，努力辦好人民滿意的教育。

20xx年全省教育工作的總體思路是：“圍繞一個目標”,，即服務中原經(jīng)濟區(qū)建設,，辦好人民滿意的教育?！巴怀鰞蓚€吻合”,，即學校布局與人口分布相吻合，在吻合好的基礎上推進均衡;學科專業(yè)和社會需求相吻合,，在吻合好的基礎上推進優(yōu)化,。“促進三個協(xié)調(diào)”,，即實現(xiàn)教育與經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào);各級各類教育發(fā)展相協(xié)調(diào);教育規(guī)模,、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào),?！皹淞⑺姆N意識”，即站位全局謀教育,、凝聚合力辦教育,、跳出教育看教育、改進作風促教育,。

關(guān)于今年的具體工作,，省委高校工委、省教育廳擬定了工作要點,，已經(jīng)印發(fā)給大家,，就不再細講了，重點強調(diào)幾個方面：

1.結(jié)合實際,，深入學習貫徹好黨的精神。學習貫徹黨的精神是教育系統(tǒng)首要的政治任務,。今年,，我們要把學習貫徹黨的精神不斷引向深入，深刻領(lǐng)會黨的精神實質(zhì),，努力把思想行動統(tǒng)一到精神上來,，把智慧力量凝聚到實現(xiàn)確定的各項任務上來。要把精神作為學校思想政治教育和哲學社會科學教學的重要內(nèi)容,，組織開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的“中國夢”宣傳教育，激發(fā)廣大師生的奮斗激情,，切實增強廣大干部師生的道路自信,、理論自信、制度自信,。要發(fā)揮教育系統(tǒng)人員,、智力、資源集中的優(yōu)勢,，對的新思想新觀點新論斷進行深入研究,，結(jié)合河南實際，推出有價值的研究成果,。要深入推動精神與實際工作的結(jié)合,，以科學發(fā)展觀為指導謀劃工作，把黨的理論創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的科學思路,，謀劃工作的科學方法,，服務人民的自覺行動。要貫徹落實好第二十一次全省高校黨建工作會議精神，深入推進教育系統(tǒng)黨的建設,，切實加強各級各類學校黨組織建設,。要著力維護教育系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定，加強預警研判,，加強應急處理,，深化平安校園建設。

2.把握重點,，推動各級各類教育持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,。各級各類教育持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，是教育事業(yè)科學發(fā)展的基本要求,，也是滿足人民群眾教育需求的現(xiàn)實需要,。結(jié)合我省實際，當前學前教育,、義務教育,、普通高中階段的重點是推進學校布局與現(xiàn)在的人口實際分布相吻合，在吻合好的基礎上推進均衡發(fā)展,，特別是公辦幼兒園,、中小學校，要按照標準化的要求去建設,，嚴格禁止超標準建設“示范園”“示范?！薄Ｂ殬I(yè)教育和高等教育的重點是加快推進學科和專業(yè)與中原經(jīng)濟區(qū)建設需求的吻合,，在吻合好的基礎上推進優(yōu)化,，解決好我省經(jīng)濟社會發(fā)展中的關(guān)鍵問題。一是加快發(fā)展學前教育,。要繼續(xù)以實施學前三年行動計劃為總抓手,，利用國家學前教育重大項目實施的契機，堅持公益性和普惠性,，完成新建改擴建幼兒園2600所(其中公辦幼兒園1600所),，提高普及水平。啟動實施幼兒園辦園條件達標工程,，力爭到今年底所有幼兒園都基本達到辦園標準,。二是均衡發(fā)展義務教育。要繼續(xù)以創(chuàng)建義務教育均衡發(fā)展“先進縣”“達標縣”為抓手,，促進縣域內(nèi)均衡配置教育資源,，確保第一批40個以上的縣(市、區(qū))通過國家驗收認定,。結(jié)合中小學校舍安全工程,、農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃、農(nóng)村初中改造等項目的實施，加快推進學校標準化建設,。三是積極發(fā)展普通高中教育,。要繼續(xù)以普通高中課程改革為總抓手，努力提升普通高中質(zhì)量和辦學水平,。積極探索普通高中特色化,、多樣化發(fā)展。深入推進普通高中改造工程,，努力改善普通高中辦學條件,。專題研究普通高中改革發(fā)展問題，著力破解瓶頸制約,。四是加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育,。要以“三改一抓一構(gòu)建”為總抓手，繼續(xù)實施職教攻堅,。大力推進校企合作,，落實好《河南省職業(yè)教育校企合作促進辦法(試行)》，籌備成立10個左右的職業(yè)教育校企合作行業(yè)指導委員會,，加快完善校企合作的組織框架,。加快推進職業(yè)教育多元投入機制改革。進一步健全政府主導,、行業(yè)指導、企業(yè)和社會參與的多元辦學機制,，繼續(xù)選擇100所左右的職業(yè)院校推廣“公辦民助”“民辦公助”“股份制辦學”等模式,。抓好職業(yè)教育示范校和特色校建設，提升職業(yè)教育整體辦學水平,。以應用型本科大學試點為契機,，以按照“知識+技能”的要求改革考試招生制度為突破口，構(gòu)建適應經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，體現(xiàn)終身教育理念,、職業(yè)教育特點，中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展,，外部開放,、縱向貫通、橫向融通,、服務區(qū)域的現(xiàn)代職業(yè)教育體系,。五是推動高等教育內(nèi)涵式發(fā)展。繼續(xù)實施重點和特色學科專業(yè)提升計劃,，繼續(xù)實施高等學校協(xié)同創(chuàng)新計劃,。繼續(xù)堅持分類指導，引導高校科學定位,，辦出特色,。實施好中西部高校綜合實力提升工程，加快推進鄭州大學,、河南大學建成全國一流大學的步伐,。實施好中西部高校基礎能力建設工程,，支持省部共建,、博士授權(quán)和培育單位建設，加快推進一批特色骨干高校建設,。提高應用型人才培養(yǎng)水平,。加強對師范院校發(fā)展的指導，提升教師教育質(zhì)量,。加強第八批省級重點學科建設,，繼續(xù)實施“專業(yè)綜合改革試點”，推進培養(yǎng)模式,、教學團隊,、課程教材等專業(yè)發(fā)展重要環(huán)節(jié)的綜合改革。在建設好13個高校協(xié)同創(chuàng)新中心的基礎上再遴選10個左右協(xié)同創(chuàng)新中心,。實施新一輪高校哲學社會科學繁榮計劃,。努力爭取擴大研究生招生規(guī)模，大力發(fā)展專業(yè)學位研究生教育,，深化研究生教育改革,，加強研究生教育創(chuàng)新培養(yǎng)基地建設。

3.促進公平,，切實保障特殊群體受教育權(quán)益,。教育公平是社會公平的重要基礎，關(guān)系到人民群眾最基本最現(xiàn)實的利益,。我們要進一步深化義務教育經(jīng)費保障機制改革，優(yōu)化教育資源配置,，縮小城鄉(xiāng)教育差距。為6000所農(nóng)村義務教育學校配備圖書和教學儀器設備,。對300所城鎮(zhèn)(含縣鎮(zhèn))義務教育學校進行擴容改造。要進一步完善家庭經(jīng)濟困難學生資助體系,，加大資助力度,。保障特殊群體的受教育權(quán)益,，落實好進城務工人員隨遷子女義務教育后升學考試工作的實施意見，解決好流動人口子女就學問題,，關(guān)注、關(guān)心,、關(guān)愛農(nóng)村留守兒童,，加強特殊教育。深入推進素質(zhì)教育,，切實規(guī)范辦學、招生,、收費行為，減輕學生過重的課業(yè)負擔,。積極爭取優(yōu)質(zhì)高等教育招生計劃，最大程度地為考生提供上好大學的機會,。扎實做好畢業(yè)生就業(yè)指導服務工作,，設立專項資金,，引導鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè),，通過創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),，實現(xiàn)就業(yè)的倍增效應,。

4.深化改革,，進一步增強教育改革發(fā)展的生機與活力,。教育的發(fā)展必須依靠改革，我們要堅持用改革的辦法解決好發(fā)展中存在的矛盾和問題,。一是啟動教育綜合改革。把促進學生全面發(fā)展,、健康成長作為改革的出發(fā)點和落腳點，把教育適應經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾接受良好教育需求作為改革的目標和追求,，突出體制機制創(chuàng)新,，聚集熱點難點問題，選準一批項目,，做好設計規(guī)劃，先行先試,。二是推進辦學體制改革。進一步加大民辦教育引導資金,，釋放辦學活力,，鼓勵和引導民間資金進入教育領(lǐng)域。進一步加大專項資金引導力度,，調(diào)動各地各學校著力解決教育熱點難點問題的積極性。進一步擴大教育開放,，積極引進境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源。三是深化教育教學改革,。把立德樹人作為教育的根本任務，加強和改進中小學德育,、大學生思想政治教育工作,，優(yōu)化育人環(huán)境,，強化實踐育人，科學設置德育課程體系,。改革完善學校體育工作機制,，加強心理健康教育，促進學生健康成長,。創(chuàng)新藝術(shù)教育。大力推廣普通話,，使用規(guī)范漢字，全面提高語言文字修養(yǎng)和運用能力,。四是加快教育評價制度改革。探索建立社會和群眾評價教育的新機制,，堅持把促進學生全面發(fā)展和適應社會需要作為衡量教育質(zhì)量的根本標準，從多個維度綜合評價教育質(zhì)量,，促進學校持續(xù)健康發(fā)展,、學生全面成長進步,。

5.加強保障，為教育事業(yè)科學發(fā)展提供有力支撐,。一是著力加強教師隊伍建設?；I備召開全省教師工作會議,。堅持把師德師風建設放在首位，探索建立考核,、監(jiān)督與獎懲相結(jié)合的師德建設長效機制,。要優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu),，強化教師培養(yǎng)培訓,，通過“國培”“省培”計劃，提高中小學教師特別是農(nóng)村教師業(yè)務能力,。加快職業(yè)院校“雙師型”教師隊伍建設,，進一步加強高校青年骨干教師和高水平教師團隊培養(yǎng),。二是著力推進教育信息化建設。要加強基礎硬件建設,，逐步構(gòu)建覆蓋全省各級各類學校的教育信息網(wǎng)絡，建設河南省教育資源公共服務平臺,，探索建立學校間資源共建共享新模式。三是著力用好管好教育經(jīng)費,。要科學謀劃用好錢,，進一步優(yōu)化經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)，保證資金用在最需要的地方,，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。要嚴格規(guī)范管好錢,，進一步完善各級各類學校財務制度和會計制度，建立科學化,、精細化預算管理機制。要健全完善學校財務公開制度,，加強重大項目經(jīng)費使用過程審計和績效考評，保證教育經(jīng)費從分配,、使用到評估都在陽光下運行。四是著力加強教育督導檢查,。要落實好《教育督導條例》，加強組織,、制度、隊伍建設,，強化對各項工作落實情況的跟蹤問效，特別是針對一些群眾關(guān)心的熱點難點問題,，開展專項督導。五是著力加強教育宣傳,。加大正面宣傳力度，主動應對輿論熱點,，深入解讀教育重要部署和重大政策，全面反映各地各校的好做法好舉措,，系統(tǒng)報道優(yōu)秀師生好典型好事跡，構(gòu)建教育宣傳大格局,，共同放大正面聲音,，為教育改革發(fā)展營造良好的輿論氛圍。

四,、以扎實的作風推動教育改革發(fā)展

作風是教育改革發(fā)展的重要保障，全面落實好今年教育工作的各項目標任務,，說到底要轉(zhuǎn)作風,、抓落實。實干興邦,、實干興教、實干興校,。一切愿景，只有在實干中才能實現(xiàn);一切難題,，只有在實干中才能破解。去年底,，中共中央政治局通過了關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定,，對新時期轉(zhuǎn)變工作作風提出了新的要求,。為落實中央規(guī)定，省委省政府,、教育部和教育廳也都出臺了具體實施辦法，提出了明確要求,。我們一定要真抓實干，切實加強作風建設,，繼續(xù)創(chuàng)建好“創(chuàng)新,、為民,、務實、清廉,、和諧”五型機關(guān)，打造一支“想干事,、干對事、干成事,、不出事”的干部隊伍，為教育改革發(fā)展提供有力保障,。今天會議的第二階段將就黨風廉政建設等做專門部署，在這里我就不展開講了,，重點強調(diào)以下幾點。

1.要明白為誰干,，在“想干事”上下功夫,。要強化宗旨意識，樹立正確的權(quán)力觀,，始終牢記權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用,，把人民群眾的教育愿望和要求作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，始終把辦人民滿意的教育作為衡量工作的根本標準,，切實解決好群眾反映強烈的教育熱點難點問題，多辦順民意,、解民憂,、惠民生的實事。

2.要清楚干什么,，在“干對事”上下功夫。要堅持好實事求是的思想基礎,，堅持尊重規(guī)律、遵循規(guī)律,。要善于抓住關(guān)鍵,，把握好教育改革發(fā)展的主要矛盾和矛盾的主要方面,，善于在全局中謀劃局部,，在結(jié)合中實現(xiàn)創(chuàng)新，善于根據(jù)不斷變化的實際科學決策，始終做到定一件對一件,，干一件成一件，以正確的政績造福于民,。

3.要知道怎么干，在“干成事”“不出事”上下功夫,。要找準抓手，項目帶動,，把工作抓具體、抓實在,，實現(xiàn)教育事業(yè)的高效務實發(fā)展。要加強學習,，善于思考，忠誠履職,，切實提高執(zhí)行力和決策力。要改進作風,，深入基層，強化服務,，以優(yōu)良的作風取信于民，以優(yōu)良的作風保障發(fā)展,。要嚴格要求，清正廉潔,，樸素正派，勤政廉政,。

同志們，新的一年教育改革發(fā)展的任務艱巨,、責任重大。我們一定要以黨的精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省委,、省政府的總體部署和要求，以昂揚向上的狀態(tài),，求真務實的作風,，凝聚力量，開拓創(chuàng)新,，重點突破，整體推進,，努力辦好人民滿意的教育，為全面推進中原經(jīng)濟區(qū)建設,，加快中原崛起、河南振興作出新的更大的貢獻!

教育局長在新校長上任會上的講話篇五

同志們：

在大家的共同的努力下,，20xx年全省公路工作會議,、全省公路系統(tǒng)廉政工作會議、全省公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)會議圓滿完成各項會議議程,，即將閉幕,。根據(jù)會議的安排,，我對三個會議作簡要總結(jié),。

一、會議的基本情況與評價

本次會議是在全省上下認真學習貫徹全國兩會精神,、全省公路系統(tǒng)認真貫徹落實全國、全省交通運輸工作會議精神的形勢下,，召開的一次重要會議。會議時間緊湊,，采取全省公路工作會議套開廉政工作會,、安全生產(chǎn)工作會的形勢，對20xx年公路工作目標任務與重要工作,，對廉政建設任務、安全生產(chǎn)任務進行了全面部署,，會議時間緊、內(nèi)容多,、任務明確、要求具體,，是一次認清形勢,、鼓勁、務實的大會,，對指導全省公路系統(tǒng)今年的工作具有重要意義,。

省交通運輸廳對此次會議十分重視,，會議期間,，省交通運輸廳黨委書記程受錠,、廳長馬志武,、副廳長鄧經(jīng)國出席了公路工作會議并為20xx年度全省公路系統(tǒng)目標管理先進單位、全省農(nóng)村公路建設先進集體頒獎,，馬廳長作了重要講話;廳紀委書記江學功出席了廉政工作會議并就黨風廉政建設工作作了重要講話;廳安監(jiān)處熊華武參加會議指導工作。

會議期間,，路局與部分設區(qū)市公路局,、局直屬單位簽訂了20xx年公路工作目標責任書,，部分先進單位,、集體作了經(jīng)驗交流發(fā)言，一些單位作了廉政表態(tài)發(fā)言,。

總結(jié)此次會議,，時間雖短，但達到了預期效果,，取得了以下三個方面的收獲：

一是統(tǒng)一了認識，振奮了精神,。會議從加快基礎設施建設形勢未變，公路建設任務依然繁重;轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、保障服務需要的要求，使公路管理的責任重大,、任務艱巨;公路資金需求與供給的矛盾日益突出,，公路建設,、養(yǎng)護發(fā)展形勢嚴峻等方面深入分析了公路發(fā)展面臨形勢,、困難與任務，使大家提高了對發(fā)展形勢,、發(fā)展責任的認識，統(tǒng)一了認真履責,、加快發(fā)展的思想,，增強了克服困難、加快發(fā)展的信心,。同時，省廳領(lǐng)導對全省公路工作的充分肯定,，特別是馬廳長對去年公路工作“一個突出貢獻,，兩個持續(xù)增長，四個穩(wěn)步提升”的總體評價,，以及“主動承擔起、履行好公路行業(yè)管理職責,，加強公路管理與服務”的要求，更使我們精神振奮,、倍感鼓舞、既有壓力又催人奮進,，是我們做好公路工作的巨大動力。

二是明確了任務,，落實了責任,。三個工作報告提出的今年工作思路、工作目標和重點工作都非常明確,，抓住了關(guān)鍵，突出了重點,，明確了措施，符合全省公路系統(tǒng)當前實際情況,，具有很強的針對性和操作性。同時采取簽訂目標責任書,，將全年總體目標任務具體細劃、分解落實到各單位,，將責任落實到各單位的責任人，使各單位年度目標任務明確,、工作努力方向明確。會后,，路局還要與直屬單位簽訂廉政工作責任書,，具體落實好黨風廉政建設任務。各單位只要認真按照今年的公路工作指導思想,，按照打好兩個攻堅戰(zhàn)、加強四個方面管理與服務保障能力建設,、推進改革與和諧發(fā)展的要求，將目標任務不折不扣的落實到實際工作當中,，抓住機遇，奮力拼搏,，團結(jié)一心、扎實工作,，就一定能實現(xiàn)發(fā)展有新水平，管理上新臺階,，全省公路的發(fā)展也就大有可為，大有作為,。

三是表彰了先進，交流了經(jīng)驗,。會議表彰了全省公路系統(tǒng)目標管理先進單位、農(nóng)村公路建設先進集體,、廉政建設優(yōu)勝單位,，交流了先進經(jīng)驗。這些單位在去年的工作中取得了突出成績,，為公路發(fā)展作出了突出貢獻，也創(chuàng)造出許多成功經(jīng)驗,，值得我們大家認真學習借鑒。各單位各有不同的亮占,、特點和工作經(jīng)驗與體會，各級公路部門要以此為榜樣,，相互學習,、相互借鑒,，冷靜清醒找差距,，務實求進干事業(yè),，奮勇爭先創(chuàng)一流，就能夠不斷開創(chuàng)公路工作發(fā)展的新局面,。

二,、貫徹落實會議精神的幾點要求

全省公路工作的指導思想,、目標任務和具體措施都已明確,，關(guān)鍵在抓落實。同志們務必全面,、準確地領(lǐng)會和把握這次會議的精神和要求，統(tǒng)一思想認識,、明確重點任務,、把準時間節(jié)點,，落實措施責任。會議結(jié)束后,，各單位要“抓好兩項工作、突出三個重點”落實好會議精神,。

(一)抓好學習貫徹和匯報協(xié)調(diào),。

會后，各單位要迅速抓好會議精神的貫徹落實,，組織領(lǐng)導班子、干部職工認真?zhèn)鬟_,、學習省廳領(lǐng)導講話和三個會議報告，深刻領(lǐng)會報告的內(nèi)涵,，全面把握會議的精神,，進一步統(tǒng)一思想認識,，理清工作思路，把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一到會議精神上來，以會議精神統(tǒng)領(lǐng),、指導全局工作的謀劃。設區(qū)市公路局要認真向市委和市政府匯報,，不僅要匯報本次會議精神，而且要匯報貫徹落實的意見,，積極爭取市委、市政府重視公路,、支持公路、關(guān)心公路發(fā)展;要及時向政府有關(guān)通報年度公路公路目標任務與要求,，加強工作協(xié)調(diào)，爭取保障目標任務落實的政策,、措施支持。對這次會議的學習貫徹落實情況,，各單位要形成書面材料，盡早于3月31日之前報路局辦公室,。

(二)抓好工作謀劃與責任落實。

路局有關(guān)部門要根據(jù)會議精神,，盡快擬訂下發(fā)公路工作要點、廉政建設工作要點,、安全生產(chǎn)工作要點，各單位要結(jié)合本地區(qū)本單位實際,，認真研究、謀劃好本年度發(fā)展任務與工作措施并進行全面部署,，切實把會議精神和要求落到實處，貫徹到底，執(zhí)行完整。要將目標任務細化分解,，實行目標責任制，層層簽訂責任書,，加強督促檢查，確保每項目標任務,、每項重點工作都有計劃安排、有檢查落實,。

(三)突出重點抓好迎國檢中心工作。

迎國檢是今年公路管理部門的中心工作,，也是公路工作會上布置的重要工作任務，明天上午我們還要召開專門的迎檢工作會進行具體布置,。我在這里簡單強調(diào)幾點：

一是提高認識，加強領(lǐng)導,。此次國檢是對五年來公路養(yǎng)護管理工作的一次檢驗，關(guān)系江西在全國的排名,，關(guān)系江西公路交通的形象與榮譽，關(guān)系到省政府對“迎國檢工作目標”的任務實現(xiàn),。各單位要站在講政治、顧大局的高度,，加強領(lǐng)導,，精心組織，攻堅克難,，扎實做好迎國檢各項工作，努力實現(xiàn)“確保進步獎,、力爭前十五”的目標,。各單位行政主要領(lǐng)導是第一責任人,、負總責，要在工作領(lǐng)導機構(gòu)的基礎上,，抽調(diào)業(yè)務骨干成立專門迎檢工作機構(gòu)負責迎檢的具體組織實施,、協(xié)調(diào)督導工作。二是查找差距,，完善制度措施。要對照部檢查標準,、局工作要求，認真細致查找養(yǎng)護管理規(guī)范化工作的差距與不足,，逐項擬訂完善措施，明確工作任務,，明確工作標準，明確完成時限,，層層落實到具體責任部門與責任人。三是把握節(jié)點,，抓緊實施。盡快完善各項制度規(guī)定,，路局按照省廳工作要求,，細化、明確了時間節(jié)點與具體工作目標：3月底完成大中修招標;4月底路局完成各項制度制定出臺工作并提交規(guī)范化管理迎檢藍本,，召開規(guī)范化道班建設現(xiàn)場會;5月中旬對養(yǎng)護大中修工程實施情況檢查;6月底市公路局提交規(guī)范化迎檢藍本;7月底全省規(guī)范化道班建設完成;8月底全省養(yǎng)護大中修工程全面完成，規(guī)范化迎檢資料整理完成并出版;9月開展模擬檢查,。各單位要按照此時間節(jié)點擬訂本單位迎檢總體工作計劃和各迎檢工作時間節(jié)點,，打好提前量,，加緊組織實施,，確保按期完成任務。

(四)突出重點抓好廉政建設工作,。

全省公路系統(tǒng)要堅定公路發(fā)展與反腐倡廉工作“兩手抓、兩手都要硬”的決心,，把反腐倡廉建設列入重要議事日程,，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施,。要毫不動搖地堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管,、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責,、依靠群眾支持參與”的反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，全面落實好黨風廉政建設責任制,。面對繁重的公路建設、養(yǎng)護任務以及大規(guī)模建設資金,，反腐倡廉工作要“強化三個意識”、“注重三個環(huán)節(jié)”,、“突出三個重點”、“作好三個表率”,。

“強化三個意識”：一是強化大局意識，當好服務中心,，確保政令暢通的“清道夫”,。二是強化效能意識,，當好改進工作作風,、提高工作效率、促進工作落實的“裁判員”,。三是強化保護意識，當好銳意改革創(chuàng)新,，敢想、敢干,、敢創(chuàng)、敢負責的“拓進者”,。

“注重三個環(huán)節(jié)”：一是堅持教育為先，更加注重預防,。二是適應形勢發(fā)展,，更加注重制度,。三是繼續(xù)深化改革,，更加注重監(jiān)督。

“突出三個重點”：一是要以加強行政效能監(jiān)察為切入點,。二是要以抓好專項治理活動為著力點。三是要以制定和落實長效機制為落腳點,。

“作好三個表率”：一是把準“方向盤”，作堅定政治信念的表率,。二是經(jīng)?！罢甄R子”,，作廉潔自律的表率。三是常服“清醒劑”,，作不驕不躁的表率,。

(五)突出重點抓好安全生產(chǎn)工作,。

安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴,。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要認真履行安全生產(chǎn)管理職責，從組織領(lǐng)導,、工作制度、監(jiān)管機構(gòu),、安全投入、隱患整改等方面采取有效措施,，確保全省公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。各單位要全面實行安全生產(chǎn)工作“一崗雙責”制,，進一步強化安全責任意識，落實安全監(jiān)管責任,，實施“全員、全過程,、全方位、全天候”安全管理,。要進一步完善“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系,，建立“關(guān)口前移,、重心下移”的安全管理機制,，形成“齊抓共管,、群防群治”的安全生產(chǎn)新格局，為推進我省公路事業(yè)科學發(fā)展提供安全保障,。

同志們，全省公路發(fā)展不僅面臨重大的機遇,，也面臨極大的挑戰(zhàn)，全省公路科學,、高效、安全,、和諧發(fā)展目標任重而道遠。現(xiàn)在,，工作目標和任務已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實,。讓我們在省委、省政府,、省交通運輸廳的關(guān)心支持下，在各設區(qū)市政府的正確領(lǐng)導下,，在全省公路系統(tǒng)各級組織和廣大干部職工共同努力下，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，團結(jié)堅定，振奮精神,，集中智慧，開拓創(chuàng)新,，為全面實現(xiàn)“”目標任務，推進江西公路又好又快發(fā)展,，為江西進位趕超、跨越發(fā)展作出新的更大貢獻!

謝謝大家,。