報(bào)告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

采油大班年終總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉,，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年,，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年,。一年來,，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神,，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心,，堅(jiān)持油氣并舉,，依靠技術(shù)支撐，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，挖掘內(nèi)部潛力,，在油田開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理,、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果,。

(一)油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬噸,。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬噸，完成年計(jì)劃的100;生產(chǎn)天然氣xx億立方米,，外銷天然氣1.03億立方米,，完成年計(jì)劃9500萬立方米的109。

(二)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高,。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元;單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸,，比年預(yù)算下降了9元,。

(三)產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井xx口,，新建產(chǎn)能xxx萬噸,，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xxx萬噸。井身質(zhì)量合格率,、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100,、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄,。

一步加強(qiáng),，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善,。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決,，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理,、抽油機(jī)平衡等等,。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善,。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要,，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高,，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn),，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問題,，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì),，認(rèn)真研究，加以解決,。

20xx年,，完成600萬噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步,，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快,，為我廠展示了良好的發(fā)展前景,。可以說我們前大采油廠發(fā)展如何,，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大,，任務(wù)的艱巨,。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo),。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持油氣并舉,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開發(fā),，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù),，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面,。具體為：圍繞“一個(gè)中心”,，就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”,，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ),、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”,，即突出天然氣上產(chǎn),、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

實(shí)施“四項(xiàng)工程”,，即實(shí)施節(jié)能降耗工程,、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程,。

提高“五項(xiàng)工作水平”,，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平,、企業(yè)文化建設(shè)水平,、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

明確了20xx年主要工作目標(biāo)：

生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬噸,，其中老井xx萬噸,，新井xx萬噸;生產(chǎn)天然氣xx億立方米,，外銷xx億立方米。

技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi),，綜合遞減率控制在xx以內(nèi);老井含水上升小于xx;措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80;油井免修期達(dá)到xx天;注水井分注率達(dá)到80,。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi);完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故,。