隨著社會不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇一

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁的幫助和關(guān)心下,，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。

作為公司經(jīng)理,，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施;制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu);積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念,，創(chuàng)造良好的工作,、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感,，提升企業(yè)的向心力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題;審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出,，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益,，又要樹立公司良好的社會形象

xx年4月份,，我結(jié)束了兩個月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線的施工開挖,、指揮協(xié)調(diào)工作,，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可,。xx年6月底,，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，完成城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破,，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向,，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理,。

以下是我個人的一點(diǎn)工作體會,，愿與大家共同交流:

一、不斷更新思想觀念,，及時(shí)調(diào)整工作思路,，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好 公司“舵手”,。

作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),，堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通,、匯報(bào),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。我本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正、平等的管理氛圍,，讓一切有用之人為公司所用,。

二、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì),。

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

2,、堅(jiān)持“以德為之,、以情動之、以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。

在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三,、嚴(yán)抓安全運(yùn)營,，認(rèn)真落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故,。

1,、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任,，公司與各部門,、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí),，為了保證車輛安全,，公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動車輛駕駛員安全責(zé)任書》,。

2,、利用工作例會、專門培訓(xùn)等形式,，強(qiáng)化了干部員工的安全意識,，對新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強(qiáng),。

3,、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,，在車站,、書店、廣場,、商場,、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在元旦,、中秋節(jié),、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動的開展,，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識,，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識,，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四,、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門,、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

五,、工程建設(shè)、開發(fā)市場與證照辦理,，多管齊下,、同步進(jìn)行

根據(jù)集團(tuán)要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,，公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng),。公司在積極進(jìn)行城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作,。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩?、?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機(jī)整體,，不可偏廢,，理應(yīng)同步并舉。

六,、自身不足與今后工作打算

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng),，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序,，容易急躁冒進(jìn)。針對這項(xiàng)不足,，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作,，我首先要解放思想,、實(shí)事求是，擺正自己的位置,，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法,，努力做好工作中的每一件事情,，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：

1,、加快公司未完善證照的辦理,，使公司合法經(jīng)營。

2,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

4,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育企業(yè)文化,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

以上是我的述職報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正,。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇二

20xx年,，人資行政部將結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，完善公司人力資源各模塊運(yùn)行,，繼續(xù)加大人才引進(jìn)和招聘選拔力度,、繼續(xù)加大培訓(xùn)和考核力度，協(xié)調(diào)并處理好公司與政府各部門間關(guān)系,，監(jiān)督檢查公司制度執(zhí)行,、完善公司檔案管理，管理好公司設(shè)備,、物品及車輛調(diào)度等,，確保公司各部門業(yè)務(wù)的正常開展，確保公司各分店的正常運(yùn)行,。具體內(nèi)容如下：

一,、結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行態(tài)勢和各分店實(shí)際運(yùn)行狀況，在做好年度勞務(wù)成本預(yù)算與控制,、確保全面完成新年度產(chǎn)值與管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步考證和修訂薪酬管理制度,，強(qiáng)化各部門及分店管理與效益目標(biāo)綜合考核，努力完成“客戶感受滿意,、企業(yè)增加效益,、員工保障充裕、營運(yùn)健康順暢”的四效并進(jìn)共贏目標(biāo),。

二,、開展員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃,，充分挖掘現(xiàn)有人才潛能,，加大優(yōu)秀人才選拔與培養(yǎng)力度，發(fā)揮企業(yè)自身的“造血”功能,，培養(yǎng)出1-2名具備“運(yùn)七”特質(zhì)并具價(jià)值觀的后備人才,，以充實(shí)公司的后期發(fā)展和創(chuàng)新對人才的需求，使“運(yùn)七”的特質(zhì)型人才理念及個性化品牌服務(wù)更具市場認(rèn)可,。

三,、重組全員培訓(xùn)與教育體系，提煉和塑造企業(yè)文化,，開辟學(xué)習(xí)園地,，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造起較為實(shí)用的學(xué)習(xí)型模式與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，利用現(xiàn)有萊德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和便捷的互聯(lián)網(wǎng)溝通優(yōu)勢,，將公司的服務(wù)理念、項(xiàng)目和規(guī)范呈送到員工眼前,、深入到員工心里,、體會到本職工作中，通過往復(fù)式的歷練和回饋,，使員工真實(shí)的感受到培訓(xùn)的效果與學(xué)習(xí)的重要性,，激勵員工彰顯個性，提高對客服務(wù)的熱情和細(xì)致程度,。

四,、加強(qiáng)與勞務(wù)、人才市場的聯(lián)系與溝通,，招募和引進(jìn)1-2名具有先進(jìn)管理理念和技能的優(yōu)秀儲備人才,，為公司的后續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、共同進(jìn)步,；招聘一批適應(yīng)各崗位技能要求的基礎(chǔ)員工,，以滿足公司新店的人員需求；引入綜合評價(jià)和年度綜合考核末位淘汰制度,，精煉“運(yùn)七”服務(wù)隊(duì)伍,。

五,、在公司工會的配合與組織下，搞好與員工的互動和服務(wù)工作,。進(jìn)一步修訂,、完善和規(guī)范《員工手冊》內(nèi)容、用工合同簽訂和個人基礎(chǔ)檔案建設(shè),，理清勞工雙方關(guān)系,，明確勞工雙方的權(quán)益，為公司發(fā)展提供人才與法務(wù)支持,。

六,、在確保公司安全、高效,、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的前提下,，加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理力度，重點(diǎn)督察執(zhí)行力,；依托前臺軟件供應(yīng)商的支持,，建立起公司級oa共享平臺，推行和實(shí)施無紙化辦公管理,，節(jié)約辦公費(fèi)用,；加強(qiáng)后勤保障工作力度，對公司員工宿舍,、公共安全與衛(wèi)生等進(jìn)行督導(dǎo),，以創(chuàng)造良好的員工生活環(huán)境。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

作為總經(jīng)理,，我全盤主持公司行政,、經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作,。今年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，積極完成各項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下,，請予審議,。

一、潛心學(xué)習(xí),，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力

學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑,，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此,，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn),、推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇,、在困難中加快發(fā)展”的意識,，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識,，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì),。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任,、一種自覺追求,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習(xí),，不斷更新豐富知識系統(tǒng),，增強(qiáng)解放思想,、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力,。二是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路,。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找差距、完善措施,，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心,，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán),，在更高層次,、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力,，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟,。

二、狠抓工作落實(shí),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

今年以來,，我按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,，飽滿的工作態(tài)度,，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度實(shí)

現(xiàn)產(chǎn)值4777余萬元,，全年實(shí)現(xiàn)總收入*萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元，全年重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理,，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)

20xx年,，公司始終將穩(wěn)定順行貫穿于整個生產(chǎn)組織各個環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,，力爭高產(chǎn),。公司已生產(chǎn)完工各種，,，交付各種,。

(二)全力開展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本

公司深入分析了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展方向,，對單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測算,，進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo)及獎懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo),、追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變,。經(jīng)過深思熟慮制定了一套完整的工作實(shí)施方案，其中增收節(jié)支,、節(jié)能減排是實(shí)施方案的重要組成部分,，公司通過技術(shù)改進(jìn)、工藝調(diào)整,、強(qiáng)化一線管理等提高了產(chǎn)品的完成進(jìn)度和質(zhì)量,，從而節(jié)省了人工和材料的耗用，降低了生產(chǎn)成本,。

（三）努力完善公司管理制度,，為各項(xiàng)工作的順利開展提供保證為了公司各項(xiàng)工作的順利開展，制定了一套適合公司運(yùn)營發(fā)展的新管理創(chuàng)新思路,，20xx年公司共制定及修訂各項(xiàng)制度12項(xiàng),，出臺公司紅頭文件44項(xiàng)，制定各種規(guī)范5項(xiàng),。使企業(yè)在經(jīng)營過程中,，從管理、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)、環(huán)境,、安全等各個環(huán)節(jié),，有章可循，有據(jù)可依,，事事有人管,，件件有人抓，環(huán)環(huán)相扣,。

（四）完善資金使用分配計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順行

20xx年由于產(chǎn)品資金不能及時(shí)回籠,，致使公司經(jīng)營資金運(yùn)轉(zhuǎn)

十分緊張，公司為了企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，采取多種措施,，合理運(yùn)用，根據(jù)生產(chǎn),、經(jīng)營情況,，主要從以下方面完善資金使用分配計(jì)劃，減低經(jīng)營成本,，一是材料的采購,，按照大宗物資進(jìn)行招標(biāo)，其他物資多家詢價(jià),，擇優(yōu)采購的原則,，減少庫存積壓和流動資金的占用。二是經(jīng)營資金的管理,，壓縮應(yīng)收賬款的增加,，加大應(yīng)收賬款的回收力度。合理安排應(yīng)付貨款的支付,，保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（五）加快自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)步伐，科技創(chuàng)新成績斐然

帶領(lǐng)公司科技人員申報(bào)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利項(xiàng)目*項(xiàng),，申報(bào)省級及科研項(xiàng)目*余項(xiàng)。其中：申報(bào)的入選20xx年度計(jì)劃,，申報(bào)的國家發(fā)改委項(xiàng)目--先進(jìn)復(fù)合材料船艇項(xiàng)目及國家漁業(yè)節(jié)能項(xiàng)目已批復(fù),，所申報(bào)的項(xiàng)目獲得國家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金*余萬元。

（六）強(qiáng)化安全,、環(huán)保管理,，提高全員安全環(huán)保意識

認(rèn)真開展安全專項(xiàng)檢查和隱患排查工作，開展“公司安全無事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動,。全年組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn),、消防模擬訓(xùn)練6次，集中培訓(xùn)辦班10期500人次,。由于不斷加大安全監(jiān)管,、監(jiān)察力度,，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí),、整改工作,實(shí)現(xiàn)人員傷害、火災(zāi)和交通零事故,。廠區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生斗毆,、失盜和嚴(yán)重違紀(jì)行為,，綜合治理指標(biāo)好于往年,，保證了公司的安全生產(chǎn)。

三,、關(guān)愛職工,，齊心協(xié)力共同進(jìn)步

時(shí)刻關(guān)注職工生活、困難群體,、退休職工,，解決實(shí)際問題。認(rèn)真做好職工就餐,、住宿等問題,，解決困難職工的生活救助、大病救助工

作,；積極組織職工文體活動,，開展職工自主創(chuàng)新競賽活動；建立了工會紅娘例會制度,；幫助單身職工解決婚姻大事,，使職工能安心在我單位工作，以飽滿的熱情投入到工作中,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，成績屬于過去，我自己深感工作做的還很不夠,，由于工作時(shí)間緊,，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊,，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)自身的修養(yǎng)等,。在開局之年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力,，克服急躁情緒,，團(tuán)結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實(shí),，奮力拼搏,，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展,，力爭使*公司取得更好的業(yè)績,。

一年來的工作得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝,！

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好！

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理,。在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下,，我很快適應(yīng)了新的工作崗位,。

作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營計(jì)劃,，分解到各部門并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu),；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作,、生活環(huán)境,，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題,；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出,，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對外關(guān)系時(shí),，既要維護(hù)公司利益,，又要樹立公司良好的社會形象

20xx年4月份，我結(jié)束了兩個月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練,，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作,，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。20xx年6月底,，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里,；市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽

約居民用戶4000余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破,；在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求,；同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年2月2日,，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理。

以下是我個人的一點(diǎn)工作體會,，愿與大家共同交流:

一,、不斷更新思想觀念，及時(shí)調(diào)整工作思路,，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、樹立好“角色”意識，當(dāng)好公司“舵手”,。

作為公司的帶頭人,，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),，堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極,、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子,、帶

好隊(duì)伍,。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,、平等的管理氛圍,，讓一切有用之人為公司所用。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)。

1,、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升,。

2,、堅(jiān)持“以德為之、以情動之,、以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。

在公司中,，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營,，認(rèn)真落實(shí)安全措施,，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。

1,、健全了各項(xiàng)安全管理制度,，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門,、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，同時(shí)，為了保證車輛安全,，公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動車輛駕駛員安全責(zé)任書》。

2,、利用工作例會,、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識,，對新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育,，干部員工的安全意識明顯增強(qiáng)。

3,、深入開展了各類安全活動,。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站,、書店,、廣場、商場,、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及,。在元旦、中秋節(jié),、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查,。這些活動的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識,，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識,，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四,、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)部門,、技術(shù)監(jiān)督部門,、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

五、工程建設(shè),、開發(fā)市場與證照辦理,，多管齊下、同步進(jìn)行

根據(jù)集團(tuán)要求,，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心,，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng),。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí),，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作,。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營的基礎(chǔ)和前提；發(fā)展燃?xì)庥脩?、?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo),；辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機(jī)整體,，不可偏廢,，理應(yīng)同步并舉。

六,、自身不足與今后工作打算

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng),，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序,，容易急躁冒進(jìn)。針對這項(xiàng)不足,，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作,，我首先要解放思想,、實(shí)事求是，擺正自己的位置,，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法,，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。下一步的工作重點(diǎn)如下：

1,、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營,。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，下午好!

我叫，xx年畢業(yè)于x大學(xué)控制專業(yè),，去年7月進(jìn)入x有限公司,，從事泵車液壓系統(tǒng)的研發(fā)工作。經(jīng)過一年多的時(shí)間,，我對公司的狀況有了全面的了解,，并且一直努力的工作，在生產(chǎn)實(shí)踐中將理論知識融會貫通,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。 一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下我主要完成了以下工作：

1. 完成50米泵車液壓主泵送系統(tǒng),，擺缸系統(tǒng)圖紙繪制,，并指導(dǎo)現(xiàn)場裝配工作，協(xié)助完成后期的試驗(yàn)調(diào)試工作,。

2. 完成自制27米泵車液壓主泵送系統(tǒng),，風(fēng)冷攪拌系統(tǒng)，支腿系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)計(jì)工作,，處理現(xiàn)場裝配中出現(xiàn)的問題,，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正。

3. 改進(jìn)東風(fēng)底盤27米泵車主油缸設(shè)計(jì),，改進(jìn)27米泵車支腿液壓系統(tǒng),。

4. 隨車跟蹤50米泵車打泵，及時(shí)處理泵車出現(xiàn)的問題并進(jìn)行記錄,，改進(jìn),。

泵車組是一個團(tuán)結(jié)上進(jìn)的小組，能在這個小組中工作并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，我感到十分的榮幸,。泵車在我們公司屬于剛起步的產(chǎn)品，存在有不足之處,，我們還需要不斷的創(chuàng)新,、改進(jìn),。在x總的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，我相信我們能夠把泵車做好做精,。

在以后的工作中,，我會更加的堅(jiān)定信心，勤奮工作,。祝愿xx集團(tuán)在未來的日子里取得更加輝煌的成績,。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

您們好!

xx年就要過去了，在這里員工向各位領(lǐng)導(dǎo)問好,祝大家新年快樂!如下是我對xx年的年終述職報(bào)告:

一,、對xx年的認(rèn)識和問題與工作改進(jìn)與措施及努力方向

（1）對xx年的認(rèn)識和問題

xx年是一個不平凡的一年,，我們經(jīng)歷了2月份50年一遇的冰雪災(zāi)害帶來的出行不便，經(jīng)歷了3月份西藏打砸搶*亂帶來的震驚,，經(jīng)歷了5月份汶川大地震帶給大家的逝去同胞的傷痛,，經(jīng)歷了8月份勝利召開的北京奧運(yùn)會和殘奧會的*和喜悅，遏制正在蔓延的國際金融危機(jī)給大家?guī)淼慕z絲寒意,。復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境考驗(yàn)了我們的堅(jiān)強(qiáng)意志,，向全世界展現(xiàn)了大國風(fēng)采，作為一名中國人,，我感到自豪,，我感到驕傲。這一年,，意味著災(zāi)難和傷痛,，彷徨和不安。正是這些讓我深深的體會到了因該珍惜身邊所擁有的一切,，珍惜我們同事之間彼此的緣份和友誼,，然而從這些系列的震驚與傷痛和這次出差讓我感覺自己又成長了不少,從一個不善于溝通和交流變的活潑開朗了許多，從而使我在工作上與同事之間的溝通交流中深刻的認(rèn)識到自已的不足,，總是在工作上固執(zhí)己見,，不聽從大家給與的有效意見和見解，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底,、工作效率差等一系列的工作嚴(yán)重問題,。

（2）工作改進(jìn)與措施及努力方向

當(dāng)我認(rèn)識到自已工作上的錯誤與不足時(shí)，認(rèn)識到這系列的錯誤給自已工作上帶來的嚴(yán)重后果,，我以決心努力改進(jìn),，在工作上與同事以一種謙虛認(rèn)真的態(tài)度多多交流溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，多聽取大家的有效意見和見解,，與同事之間建立友好關(guān)系，以便提高自已的工作效率，將自已的本職工作做的更好,，對工

作嚴(yán)肅認(rèn)真,，按時(shí)到崗，工作上聽從領(lǐng)導(dǎo)按排,。休息時(shí)間做到勞逸結(jié)合,，與同事搞好團(tuán)結(jié)。

一年多來的工作實(shí)踐使我體會到,，干好辦公室工作并不是一件容易的事情,，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。按照分工，擺正位置,，做到不越位,，不離任、不超位,，嚴(yán)格遵守職責(zé),，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn),，把職責(zé)搞清,，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人,，腳踏實(shí)地,，忠于職守、勤奮工

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇七

公司總經(jīng)理,、各位同事：

20xx年是公司規(guī)范管理的第一年,。一年來，本人在人資行政部5名工作人員的配合下,，組織并實(shí)施了公司管理架構(gòu)重組基礎(chǔ)上的公司戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃,、各單位工作崗位職責(zé)編制與完善、商務(wù)店運(yùn)行人員配備與工商設(shè)立申領(lǐng),、分店缺崗人員招聘與補(bǔ)充,、員工素養(yǎng)及崗位技能培訓(xùn)與開發(fā)、新崗效掛鉤整體激勵薪酬體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行,、部分合作與合同項(xiàng)目的論證與參與等?，F(xiàn)分述如下：

一、在全面認(rèn)識和了解公司概況和組織形式的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過20xx年度管理結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和實(shí)踐,，對公司管理總部及各分公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置進(jìn)行了修訂，建立起結(jié)構(gòu)精簡,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、反饋迅速,、激勵明確、效益卓著的管理運(yùn)行新模式,，使組織的功能得到了有效地發(fā)揮,；

二、參考現(xiàn)有知名企業(yè)管理模式,，在強(qiáng)調(diào)各分店自主性獨(dú)立運(yùn)行的前提下,，推行“團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行力+素養(yǎng)”的員工管理和溝通模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的歷練,、組織執(zhí)行力的錘煉和員工職業(yè)生涯展望,，增強(qiáng)了組織功能，激發(fā)出了員工工作熱忱與積極性,，為公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展積聚了能量；建立了立體型的“年度規(guī)劃—月底計(jì)劃—每周小結(jié)”的事務(wù)質(zhì)詢系統(tǒng),，確保各項(xiàng)管理與運(yùn)行工作的及時(shí)推進(jìn)及穩(wěn)步實(shí)施,；

三、堅(jiān)持成本控制和尋求企業(yè)利益最大化理念,，在全面進(jìn)行崗位分析的基礎(chǔ)上,，利用薪點(diǎn)系數(shù)評價(jià)方法，建立起了崗效掛鉤,、同比降浮的整體激勵競爭型薪酬體系,，使公司在同行業(yè)競爭中具有了優(yōu)先發(fā)展的價(jià)值基礎(chǔ)和收益保障；

四,、堅(jiān)持“員工是企業(yè)第一財(cái)富”的經(jīng)營與管理理念,，充分尊重和保障員工權(quán)益，堅(jiān)持員工權(quán)益公開化,，提高員工滿意度,，合理、合法辦理各項(xiàng)涉工涉薪事件,。堅(jiān)持員工入職公平談判制度,，明確公司與員工之間的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,；堅(jiān)持員工離職談話制度，了解離職緣由與流失去向,，分析各崗位各員工工作狀況及面對的實(shí)質(zhì)性問題,，有針對性的制定出有效的解決方法，促進(jìn)公司及各分店各項(xiàng)工作的長效開展；建立健全了部分管理制度和實(shí)用性應(yīng)用規(guī)范及操作運(yùn)行與考核流程,，制作出一些漸趨規(guī)范和完善的管理應(yīng)用模式和范本（例）,；

五、規(guī)范員工招聘流程和選拔考核程序,，加大與人才,、勞務(wù)市場聯(lián)絡(luò)力度，為公司配備了一批較為專業(yè)的實(shí)用性人才,，基本滿足了商務(wù)店各崗位的用人需求,；設(shè)計(jì)了梯隊(duì)開發(fā)與利用的人才考評、選拔,、調(diào)配,、晉升模型，開發(fā)出一組三套管理人才測評題庫,，為各管理崗位后續(xù)人才的選拔和培養(yǎng)提供了參考標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)路徑,，奠定了公司后續(xù)擴(kuò)張和發(fā)展的人才基礎(chǔ)；

六,、制定出《20xx年度培訓(xùn)方案》、《新員工培訓(xùn)方案》等計(jì)劃實(shí)施方案,，引進(jìn)專職培訓(xùn)助理一名,，通過近半年的不間斷的培訓(xùn)組織與分步實(shí)施，使公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到有效的統(tǒng)籌和部分共享,，初步建立起了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)體例及效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，為后續(xù)的培訓(xùn)工作推廣與提升明確了改進(jìn)方向；

七,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平和法律理論知識學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，密切聯(lián)系公司法律顧問及政府各部門，參與公司部分法律事務(wù)及經(jīng)濟(jì)合同的草擬與接洽,，順利完成公司好運(yùn)宴酒樓,、高路賓館等機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)及人員剝離，完成了公司及所屬分店各類證照的年檢,、變更,、商務(wù)酒店證件申領(lǐng)等，有效解決了汪艷娟,、呂紅等員工遺留勞工問題的處理,。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好,！今天,，我代表**公司領(lǐng)導(dǎo)班子做xx年廉政工作報(bào)告。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部員工向到**公司蒞臨指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的,！xx年,，我公司在縣委政府、縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，文秘部落原創(chuàng) 領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，加強(qiáng)黨的理論知識學(xué)習(xí),，全面提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨委的各項(xiàng)決議和精神,，帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)全體員工,，銳意進(jìn)取，奮力拼搏,，各項(xiàng)工作再上新臺階,。

一、認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想,，全面貫徹執(zhí)行黨的方針政策,，各項(xiàng)工作取得新成效公司領(lǐng)導(dǎo)班子將“全心全意為人民群眾服務(wù)”作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要體現(xiàn)，從思想上,、行動上自覺與中央,、省、市,、縣委政府保持一致,。xx年縣委政府確定了創(chuàng)建“和諧縣城”工作思路。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞縣委政府工作部署,，堅(jiān)持“發(fā)展通信事業(yè),，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的宗旨，堅(jiān)持“客戶至上,，用心服務(wù)”的理念,，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作。

1,、行風(fēng)建設(shè)再上新水平,。在民主評議行風(fēng)工作上，我公司始終高度重視,，認(rèn)真謀劃,，周密部署，扎實(shí)開展,。在xx年度,、xx年度民主評議行風(fēng)活動中,，連續(xù)兩年成績名列前茅，xx年我公司被授予“行風(fēng)評議優(yōu)秀單位”,，免評兩年,。xx年，我公司咬定行風(fēng)工作不放松,，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)人員綜合素質(zhì),，完善優(yōu)化服務(wù)軟,、硬件環(huán)境,，開展了多種形式服務(wù)競賽活動，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)管力度，自覺接受社會各界檢查監(jiān)督,，民主評議行風(fēng)取得了新成效,。

2,、提前5個月完成縣政府下達(dá)的重點(diǎn)項(xiàng)目工程計(jì)劃,，最大程度滿足全縣人民群眾通信需求。累計(jì)投入**萬元,，用于通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。一是投入**萬元用于增加固網(wǎng)通信生產(chǎn)能力建設(shè)，新增門電路,。二是投入**萬元用于寬帶網(wǎng)建設(shè),，新增**個網(wǎng)點(diǎn)。目前,，寬帶網(wǎng)基本實(shí)現(xiàn)全縣范圍覆蓋。三是投入**萬元對小靈通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化,。正是由于一系列工程的快速實(shí)施,，為滿足人民群眾通信需求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。xx年以來,，總計(jì)為人民群眾安裝固定電話**部,；安裝寬帶**部；辦理小靈通業(yè)務(wù)**部,；辦理來電顯示業(yè)務(wù)**部,。

3、扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,。在安全生產(chǎn)工作上,，我公司堅(jiān)持“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，切實(shí)抓緊抓好本部門安全生產(chǎn)工作,。為保障“五一”期間通信安全暢通，4月25日至4月30日開展全縣范圍網(wǎng)絡(luò)安全大檢查,，及時(shí)消除網(wǎng)絡(luò)安全隱患,，及時(shí)跟蹤分析話務(wù)量，完善修訂應(yīng)急預(yù)案,，全力保障節(jié)日期間網(wǎng)絡(luò)安全平穩(wěn)運(yùn)行,；防汛期間，加大巡檢力度,，組織開展實(shí)戰(zhàn)演練,，進(jìn)一步提高整體防汛搶撿能力，確保通信網(wǎng)絡(luò)安全渡汛,。

4,、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。先進(jìn)性教育活動是提高黨員素質(zhì),，加強(qiáng)基層組織,，促進(jìn)各項(xiàng)工作，提高服務(wù)全縣人民群眾效率的一項(xiàng)偉大工程,。按照縣委統(tǒng)一安排部署,，我公司先進(jìn)性教育活動已完成集中學(xué)習(xí)階段。在第一階段,，通過采取電教教學(xué),、制作學(xué)習(xí)園地、封閉式學(xué)習(xí),、分類指導(dǎo)等卓有成效的措施,，使全體黨員學(xué)習(xí)情緒高漲，取得了良好學(xué)習(xí)效果,。目前,，我公司分析評議階段工作正扎實(shí)有效地開展。xx年以來,，我公司各項(xiàng)工作得到了認(rèn)可,，公司黨支部被縣委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號；公司團(tuán)支部被共青團(tuán)市委授予“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱號,。

二,、堅(jiān)持民主集中制原則，各項(xiàng)工作決策順利實(shí)施民主集中制是我黨加強(qiáng)自身建設(shè),、永葆青春活力,，堅(jiān)持黨的先進(jìn)性的重要法寶。我作為公司黨支部書記,，深知堅(jiān)持民主集中制的重要性與必要性,，更深知個人主義,、官僚主義的巨大危害。因此,，我對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，首先在班子成員內(nèi)部做到民主,，緊密團(tuán)結(jié)兩位副職,，遇事多商量，多討論,，確保班子穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，關(guān)鍵時(shí)刻勇于承擔(dān)責(zé)任。公司黨支部定期召開民主生活會,。民主生活會上,，班子成員都勇于開展批評和自我批評，達(dá)到了思想統(tǒng)一,、步調(diào)一致,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周召開經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議，每月召開經(jīng)營分析會,，必要時(shí)召開職工大會,，討論重大問題決策、重大建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金使用,。在人事任免調(diào)動上,，始終做到“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、充分醞釀,、會議決策”。由于積極推行決策民主化,，使經(jīng)營,、建設(shè)、生產(chǎn),、服務(wù)、人力資源各項(xiàng)決策深得全體干部員工認(rèn)可和支持,，并得以順利實(shí)施,。

三、高度重視,，履行職責(zé),，貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制公司領(lǐng)導(dǎo)班子站在講政治、講大局的高度,，充分認(rèn)識廉政建設(shè)責(zé)任制及反腐敗斗爭的重要性,，始終把廉政建設(shè)責(zé)任制工作當(dāng)作大事,、要事來抓。平時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)班子在不同地點(diǎn),、不同場合不失時(shí)機(jī)地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經(jīng)常講,、多次講,、反復(fù)講，找原因,、說危害,；教育干部員工要從身邊人、身邊事中吸取教訓(xùn),，耳邊警鐘長鳴,，心中筑起道德和法紀(jì)兩道防線；同時(shí),，對廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)落實(shí)情況,，查漏補(bǔ)缺，采取措施,，加大力度,，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展。工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,，嚴(yán)格維護(hù)和遵守政治紀(jì)律,，嚴(yán)守黨的機(jī)密，不信謠,，不傳謠,；在工程立項(xiàng)及招投標(biāo)、資金分配使用方面都堅(jiān)持原則,，嚴(yán)守紀(jì)律,，不以任何方式向有關(guān)方面和個人施加影響；不搞特殊化,，按標(biāo)準(zhǔn)接待上級領(lǐng)導(dǎo),，下基層不接受接待，不利用公款大吃大喝,；不存在借開會,、考察、培訓(xùn)等名義變相公費(fèi)旅游,、和公款出國旅游的問題,；在配備通訊工具、交通工具,，嚴(yán)格按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行,，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)起到了很好的促進(jìn)作用。

四,、著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，不斷提高班子素質(zhì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在班子自身建設(shè)的首位。一方面,，通過對“三個代表”重要思想,、xx大精神和xx屆三中、四中全會,、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神以及市場經(jīng)濟(jì),、法律法規(guī)等方面的知識和業(yè)務(wù)知識、計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識,、發(fā)展意識、服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng),，工作能力進(jìn)一步提高,。以上是公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年以來黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況，請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志給予批評指正,。我們深刻意識到我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作距離人民根本利益的要求還有一定的差距，距離領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的要求還有一定的差距,。今后,，我們會再接再厲，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“立黨為公,、執(zhí)政為民”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持“發(fā)展通信事業(yè),，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的宗旨,，牢記“兩個務(wù)必”，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)新發(fā)展,，不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面，為維護(hù)全縣人民根本利益和推動縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗,！

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

*年2月份，由于工作需要,，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏,，真抓實(shí)干,，深化運(yùn)營治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下面我把具體情況向大會述職,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一,、履行職責(zé)情況,。

*年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整,、建章立制,、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元,，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo),。回顧一年來的工作,，主要有以下幾個方面：

1,、認(rèn)清形勢、理清思路,，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

在全國學(xué)習(xí)xx屆六中全會精神的熱潮下,，我們結(jié)合全會精神,，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會研究,，我們撤銷了分公司,，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次,，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式,。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路,，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣,，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變,。

2、建立健全內(nèi)部治理制度,，加大企業(yè)形象宣傳力度,。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制,、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn),。公司今年加大對外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料,，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。*年8月份,，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評,。

3,、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績,。今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng),，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來,，我們按照經(jīng)營方針,，把施工安全、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，各方面都取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100,，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個,，市級優(yōu)良工程2個。

4,、在歷史遺留問題上,，加大清算力度，取得了一定的成績,。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱,。傳票不斷,、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題,，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí),、積極化解矛盾的態(tài)度,，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師,。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,，*年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元,，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5,、積極拓展市場,，打造多元化服務(wù)平臺。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”,，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量,，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場的競爭,。到12月底,，共承接了10個項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì)5032萬元,。目前還有多個項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中,。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運(yùn)行情況來看,，前景還是不錯的,。(第一范文網(wǎng))

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司,。*年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作,，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來,，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去,，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營,。

二、201x年工作中存在的問題和不足,。

201x年我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,，具體來講有以下幾個方面：

1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng),。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康,、和諧,、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

2,、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化,、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離,。一方面，工程質(zhì)量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多,。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊,。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,，加強(qiáng)工程施工過程的控制,。

3,、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高,，工作不夠細(xì)致,。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與公司的資質(zhì),、形象同步。

4,、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏,，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題,。

5、在市場開拓方面,，還沒有真正走出江寧,。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件,。

三、201x年的工作初步打算,。

201x年甚至在一定時(shí)間內(nèi),，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán),，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元,。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元,。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個,，市優(yōu)良工程2個,。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100,。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質(zhì)難以提升,，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決*年我們存在的包括企業(yè)治理,、項(xiàng)目治理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

以上是我的述職報(bào)告,，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步,。*年，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,，為某某集團(tuán)在*年奪取新的成績而努力奮斗,。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇十

xx年，在新城區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的關(guān)心,、支持下，通過個人認(rèn)真學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標(biāo)任務(wù),。在理論水平,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高。現(xiàn)述職如下：

一,、理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)情況

真正做到為人民服務(wù),，就需要不斷學(xué)習(xí)，用政治理論來武裝自己的頭腦,，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀。

在過去的一年里,，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策,，學(xué)習(xí)黨的xx屆五中、六中全會精神,，認(rèn)真領(lǐng)會黨的一系列方針,、政策,，結(jié)合自己的思想實(shí)際，力求在實(shí)踐上下功夫,。始終把實(shí)踐“三個代表”作為學(xué)習(xí)的最終目標(biāo),。我深切地體會到，作為一名新城區(qū)的建設(shè)者,，按照新城區(qū)“團(tuán)結(jié),、實(shí)干、拼搏,、向上”的方針,，作好自己的本職工作，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想,，以發(fā)展凝聚力量,，以實(shí)干樹立形象”。

一年來,，我始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野,、充電擴(kuò)能，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定，并時(shí)常告戒自己“新城區(qū)的建設(shè)事業(yè)無小事”,，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會,、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。

二,、履行自己職責(zé)，完成好自己分管的工作

按照“三年出形象,，五年成規(guī)模,，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平、高速度”的發(fā)展要求,，以及融資項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要,，針對新城區(qū)合作開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)模式新思路的不斷拓展,，認(rèn)真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分,、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議。在趙總帶領(lǐng)下,，組織公司有關(guān)同志,，內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象,，狠抓落實(shí),，強(qiáng)力推動，通過大家的辛勤努力,，投資公司的融資管理,、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

1,、配合財(cái)務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資4000萬元人民幣。為配合好此項(xiàng)工作,，我積極和市建行有關(guān)部門溝通,，交流有關(guān)情況。今年元月份,，一場突來大雪封閉所有道路,，

根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對融資項(xiàng)目的管理也提出了嚴(yán)格要求,。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策,，向管委會領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作方案,。不但提高了工作效率,，而且也使融資項(xiàng)目得到更加科學(xué)、合理的管理和建設(shè),，對項(xiàng)目下一步的具體落實(shí)提供了可靠依據(jù)和保障,，達(dá)到了推動工作、規(guī)范管理的目的,。

2,、根據(jù)管委會基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、城市配套建設(shè)項(xiàng)目融資進(jìn)度安排,，作好大量基礎(chǔ)性先期工作,，保證項(xiàng)目資料、手續(xù)完備,，達(dá)到只要具備具體條件就可以馬上開工的標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)新城區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的快速進(jìn)展,。

完成市會議中心、第二安置小區(qū),、華山半島生態(tài)植物博物園,、供水管網(wǎng)三期工程項(xiàng)目的可研編制、環(huán)境評價(jià)工作,。其中,，會議中心、華山半島生態(tài)植物博物園項(xiàng)目已經(jīng)得到批復(fù);另外二個項(xiàng)目的可研報(bào)告報(bào)批已經(jīng)完成,，待發(fā)改委批復(fù),。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據(jù)需要,，如果通過其他商業(yè)銀行,、信用社等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報(bào)告,。這些工作對于超前,、多渠道融集資金，起到很大的推動作用,。

其中供水管網(wǎng)三期項(xiàng)目的批復(fù),，已經(jīng)取得建設(shè)銀行項(xiàng)目融資1000萬元，為新城水務(wù)公司的工程建設(shè)打下基礎(chǔ),。

3,、組織省內(nèi)知名專家和省環(huán)保局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評價(jià)提供指導(dǎo)意見和建設(shè)性方案。

環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”,，如果環(huán)保不通過,，不僅新城區(qū)建設(shè)規(guī)劃不能審批,，銀行不能融資,，整個新城區(qū)開發(fā)建設(shè)也將被迫停建或一直處于違法建設(shè)狀態(tài)。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響,。

鑒于《河南省平頂山市新城區(qū)規(guī)劃(-20xx年)區(qū)域環(huán)境影響評價(jià)大綱》已得到省環(huán)保局的批復(fù),。今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價(jià)報(bào)告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測報(bào)告工作,，多次與環(huán)保局的專家進(jìn)行溝通,，分析新城區(qū)環(huán)境保護(hù)工作中存在的問題，在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行完善,，為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評價(jià)報(bào)告評審做好準(zhǔn)備,。

4、參加管委會住宅樓土地使用權(quán)掛牌活動,，順利摘得17.7畝國有土地的使用權(quán),，為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎(chǔ),，也為項(xiàng)目建設(shè)作好土地儲備工作。通過完善土地手續(xù),，可以加速具體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度,，同時(shí)，也為項(xiàng)目融資打下基礎(chǔ),。

三,、成功經(jīng)驗(yàn)和今后工作努力方向

回顧一年來的履職經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高,。

概括起來有三點(diǎn)啟示:一是靠信念成就事業(yè),。我剛接到組織新城區(qū)的招、投標(biāo)任務(wù)時(shí),面對陌生的工作內(nèi)容,確實(shí)感到擔(dān)子重,、壓力大,但我有一個堅(jiān)定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),相信相關(guān)部門間的團(tuán)結(jié)合作,相信同志們的正義感和責(zé)任感,。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而且在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念、磨煉了意志,。二是靠工作統(tǒng)一思想,。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油,是形成合力的凝結(jié)劑。三是靠個性謀求共識,。在工作實(shí)踐中,我努力學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的基本原理,科學(xué)處理共性與個性的關(guān)系,在充分尊重個性的基礎(chǔ)上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時(shí)采取注重正確引導(dǎo),、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動所分管各項(xiàng)工作健康發(fā)展的合力。

總結(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向,。一是要提高認(rèn)識水平,、尤其是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,、改造自己,、完善自己。特別是對投資公司工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識,。二是要防止急于求成,。對工作內(nèi)容的理解要全面分析，尤其是對于工作的安排要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),避免一刀切,、一律化,。三是嚴(yán)以律己、寬以待人,。對自己的工作要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，但對于同志要避免苛求于人,。在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人,、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

今后,，本人要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù),，通過實(shí)踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力,，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要，力爭把各項(xiàng)工作做的更好,。xx年馬上就要到來,，回首往事永不遺憾，展望未來充滿希望,。人在去年所做的工作與各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、關(guān)心和幫助是分不開的，存在的問題是自己主觀努力不屑的結(jié)果,。請同志們今后有機(jī)會給予本人更多的關(guān)心和幫助,，讓我取得更大的進(jìn)步。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇十一

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

本人自去年12月9日進(jìn)入--集團(tuán)旗下--國際,，分管紀(jì)委、財(cái)務(wù),、直保經(jīng)紀(jì),、再保經(jīng)紀(jì)和電子商務(wù)與信息技術(shù)工作。一年來,，在宋總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，并迅速打開工作局面,，較好地完成了總經(jīng)理室交給我的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。下面，我著重從三個方面就自己一年來思想與工作情況向集團(tuán)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告如下：

一,、履行崗位職責(zé),，深入工作實(shí)踐,，思想工作作風(fēng)建設(shè)取得新的進(jìn)步

分管工作有新的突破,。

業(yè)精于"勤"荒于嬉。勤勉敬業(yè)是對一名黨員干部的起碼要求,。進(jìn)入--國際后,，我始終保持良好的工作狀態(tài)，把集團(tuán)公司黨委對我的信任與重托，把宋總對我的殷切期待,，把中盛國際干部職工對我的厚望,，化作工作中的動力，滿腔熱情地投入到工作中去,，完成了以下幾項(xiàng)工作：完善了工作制度,。公司要發(fā)展，制度須先行,。公司由于起步較晚,，加上歷史原因，公司的制度建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。我到崗后,，指導(dǎo)分管部門出臺了一系列的內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理制度,，如財(cái)務(wù)方面的《--國際財(cái)務(wù)管理辦法(試行)》和《--國際員工出差管理辦法》,，內(nèi)控合規(guī)方面的《--國際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政教育暫行規(guī)定》、《--國際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司廉政談話制度》,，電子商務(wù)與信息技術(shù)工作方面的《--國際信息化建設(shè)暫行規(guī)定》等,，使分管工作置于制度的約束和管理之下，杜絕了以口令代替工作指令的弊端,，既減少了人為的管理風(fēng)險(xiǎn)又提高了工作效率;培育了會議文化,。以會代訓(xùn)是促進(jìn)公司中層干部自修自練、自我提高的最有效的手段,。我到崗后,，根據(jù)宋總的指示，"邊破邊立",，實(shí)施分管部門總經(jīng)理周工作例會,，對會議內(nèi)容和報(bào)告模板提出規(guī)范性要求。使分管部門總經(jīng)理在會議經(jīng)營上,、報(bào)告擬寫上,、工作分析上均有較大程度的提高;營造了學(xué)習(xí)氛圍。一個成長性企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型企業(yè),。善于學(xué)習(xí),，才能確保與時(shí)俱進(jìn)。中盛的多數(shù)中層干部在"業(yè)務(wù)掛帥"的環(huán)境中成長和提拔的,，在政治素養(yǎng),、政策修養(yǎng)和對問題的判斷與分析能力上不同程度地存在一定的缺陷，需要"補(bǔ)課",。只有及時(shí)補(bǔ)課,，做到內(nèi)外兼修,，"理直"氣壯才能跟上公司發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場變化的要求,。一年來,，我分管的部門自覺形成了每月一次的月度學(xué)習(xí)例會;形成了談心制度。辦公室,、會議室不僅是工作的主戰(zhàn)場,，也是思想政治工作的大課堂和精神"加油站"。只有將思想教育,、理論傳承和精神振奮貫穿到工作部署與要求中,，才能使理論和實(shí)踐的結(jié)合更生活化，才能起到"工作上給壓力,、思想上給動力,、資源上給推力、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上有合力"的好局面,。一年來,，凡是公司有重大政策公布和重大經(jīng)營活動安排的時(shí)刻，凡是部門中存在思想不通,、工作不力等現(xiàn)象的時(shí)候,，我都要同部門總進(jìn)行談心和溝通。通過工作談心制度,，我與所分管的部門員工心貼的更近了,，員工對我的工作響應(yīng)也更加快樂和快捷。實(shí)現(xiàn)了年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),。年初計(jì)劃盤子確定后,，我首先解放自己的思想，積極創(chuàng)新觀念,，面向市場,，跳出傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)圈子，樹立大中介大經(jīng)紀(jì)觀念,，按照"改革提

1,、思想素質(zhì)有新的提高。

過硬的思想素質(zhì)是一個金融行業(yè)黨員干部安身立命的重要品質(zhì),。進(jìn)入人保集團(tuán)后,，面對職位的提升，我主動"補(bǔ)課",。更加注重個人世界觀的改造,，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，不斷強(qiáng)化正確的權(quán)力觀、地位觀,、利益觀,。嚴(yán)格要求自己做到"在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界,，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效",。無論做什么，都能擺正自己同組織,、同事業(yè)的關(guān)系,，主動把個人的發(fā)展目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，把個人的成長速度與公司的成長速度結(jié)合起來,，把實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的高度與黨和組織對我要求的高度結(jié)合起來,。我深知，自己一直從事壽險(xiǎn)工作,，對產(chǎn)險(xiǎn)特別是經(jīng)紀(jì)工作比較陌生,，要把集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)托付于我的副總經(jīng)理和紀(jì)委書記工作這一重?fù)?dān)挑好，就必須打破知識邊界,，勇于破繭，以空杯的心態(tài)不斷地學(xué)習(xí)、磨練,、實(shí)踐,，努力提高自身素質(zhì)。這一年來,，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺上首要位置,，認(rèn)真閱讀各種文件，學(xué)習(xí)領(lǐng)會和及時(shí)掌握集團(tuán)在發(fā)展的每一階段的重要政策,，文件和制度,。積極參加集團(tuán)召開的各種會議，力求做到聽有筆記,、學(xué)有內(nèi)容,，用有心得。從而使自身政治素質(zhì),、黨性修養(yǎng)得到了較大提高;認(rèn)真系統(tǒng)地鉆研學(xué)習(xí)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì),、市場經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),、經(jīng)營管理,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的知識，使自己進(jìn)一步深化了對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知,，提高了駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力,。同時(shí),，按照理論聯(lián)系實(shí)際的原則，在工作中,，我著眼于理論的實(shí)際運(yùn)用,，著眼于實(shí)際問題的理性思考，將所學(xué)知識與工作實(shí)踐融匯貫通,，靠理論指導(dǎo)實(shí)踐,，用實(shí)踐升華理論，自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力、攻關(guān)能力不斷提高,，迅速適應(yīng)了大型央企工作快節(jié)奏,、高效率和思想素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)雙優(yōu)的要求。

2,、工作作風(fēng)有新的轉(zhuǎn)變,。

領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)是員工工作作風(fēng)的標(biāo)桿。在較長時(shí)期的管理工作崗位上,，本人深刻體會到：團(tuán)結(jié)的班子出干部,，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍出績效。團(tuán)結(jié),，是我們達(dá)成工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司愿景的重要保證,。進(jìn)入中盛后，我嚴(yán)格要求自己并多次在會議場合倡導(dǎo)"不利于團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做",。同時(shí)積極實(shí)踐宋總一貫倡導(dǎo)的"集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中,，個別醞釀,，會議決定"的組織原則和工作風(fēng)格;堅(jiān)決服從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)中盛國際以宋總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的集中統(tǒng)一;堅(jiān)決響應(yīng)和執(zhí)行公司黨委作出的各項(xiàng)決策和工作部署;積極主動維護(hù)公司兩級班子的團(tuán)結(jié);注意保持與班子成員特別是與一把手經(jīng)常性的工作匯報(bào),、思想?yún)R報(bào),，坦誠相待交流意見。在公司發(fā)展決策和人,、財(cái),、物資源性匹配上，捍衛(wèi)宋總"重大決策醞釀不充分不上會,、不形成統(tǒng)一意見不上會"的好傳統(tǒng);堅(jiān)持召開分管部門總經(jīng)理周例會,，經(jīng)常聽取他們的工作意見，在工作中力求做到相互支持,、相互幫助,、相互理解和相互配合,。在工作中，我始終堅(jiān)持少說多做,、脫鞋下水,、邊知邊覺、扎實(shí)苦干,。在公司備戰(zhàn)"開門紅",，"雙過半"和"秋季大會戰(zhàn)"期間,，我在分支機(jī)構(gòu)與總公司之間,，分管的業(yè)務(wù)部門之間，員工之間既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員,。面對分支機(jī)構(gòu)發(fā)展中遇到的問題和提出的要求,，我正視矛盾，不撂挑子,，積極主動向總經(jīng)理室匯報(bào)情況,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門研究討論，做細(xì)工作方案,，積極向宋總匯報(bào)解決意見,，從而極大地激發(fā)了廣大干部職工工作的積極性和主動性。在作風(fēng)上,，"立黨為公,、執(zhí)政為民、廉潔奉公"是黨組織,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司全體干部職工對我的基本要求,。進(jìn)入人保集團(tuán)后，自覺按照"十不準(zhǔn)"嚴(yán)格要求自己,，始終保持清政廉潔的作風(fēng),。深刻領(lǐng)會和踐行吳總裁的"靠制度管人、用制度管權(quán),、按制度辦事"的講話精神,，用好宋總授予我的工作權(quán)利，真心實(shí)意地為公司發(fā)展員工發(fā)展謀利益,、服好務(wù),。我入司以來，從未利用職權(quán)和職務(wù)上的便利與影響獲取一絲己利的行為;沒有身在曹營心在漢私自從事經(jīng)營活動的行為;沒有假公濟(jì)私化公為私的行為;沒有生活作風(fēng)上的任何不檢點(diǎn),、不嚴(yán)肅,，影響黨的形象和公司形象的行為。工作中,，對自己的身邊工作人員嚴(yán)格要求,，與下屬和同志們真誠相待,、和睦友善、平易近人,，為下屬部門和工作人員樹立了良好榜樣,。

升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新擴(kuò)大市場份額,、擴(kuò)張?zhí)嵘袌龅匚?的發(fā)展思路,，以手機(jī)投保為目標(biāo)，狠抓電子商務(wù)這一主線,，大力實(shí)施"直保帶動,、再保發(fā)動、手機(jī)投保拉動"三大戰(zhàn)略,，著力做強(qiáng)直保這一亮點(diǎn),、猛攻再保這一難點(diǎn)、激活手機(jī)投保這一興奮點(diǎn),。切實(shí)將工作重心轉(zhuǎn)移到"調(diào)結(jié)構(gòu),、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益"這一工作主題上來,。截止11月底,，我分管的二大業(yè)務(wù)部門，三家督導(dǎo)機(jī)構(gòu)均實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破,。直保部完成--萬,，為年計(jì)劃的54%，同比增長252%,。直保開發(fā)大型項(xiàng)目14個,，其中年度傭金過100萬的大型項(xiàng)目6個，直保經(jīng)紀(jì)部還勇挑大梁完成了集團(tuán)公司下達(dá)我公司的1.2億的企業(yè)年金任務(wù);再保部完成--萬,，為年計(jì)劃的112%,，同比增長41%。全年完成臨分邀約155件,，同比增長60%,，再保部充分運(yùn)用總部的專業(yè)優(yōu)勢協(xié)助湖南，湖北,，江蘇,，甘肅等四家分支機(jī)構(gòu)開始了再保業(yè)務(wù)的拓展;電子商務(wù)方面，克服了費(fèi)用不足等困難,，自力更生,，頑強(qiáng)起步，千方百計(jì)求得產(chǎn)壽健的支持，在手機(jī)投保上實(shí)現(xiàn)3家分公司簽約上線,，并在湖南電信取得前期突破,。在落實(shí)宋總提出的總經(jīng)理室成員分支機(jī)構(gòu)對口聯(lián)系點(diǎn)制度上，本人將聯(lián)系點(diǎn)的發(fā)展和制度建設(shè)放在心上,，重視分支機(jī)構(gòu)實(shí)際問題的解決,。一年來，我充分借助總公司的管理資源和專業(yè)優(yōu)勢,，利用工作督導(dǎo)機(jī)會,，將財(cái)務(wù)和法律人員帶到分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)重視績效經(jīng)營和內(nèi)控合規(guī)工作建設(shè),，形成了"開好一個會議(專題督導(dǎo)會議),，搞好兩個談心(班子談心和員工談心)，了解三個問題(業(yè)務(wù)發(fā)展的方式,，隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,，內(nèi)控合規(guī)的手段),，做到四個反饋(向宋總匯報(bào),，同部門協(xié)調(diào)，跟機(jī)構(gòu)對接,，向效果追蹤)"的工作督導(dǎo)模式,，使督導(dǎo)不走過場體現(xiàn)實(shí)效，得到了對口聯(lián)系點(diǎn)干部員工的歡迎與認(rèn)同,。今年,，湖北分公司完成1870萬，為年計(jì)劃的693%;湖南分公司完成1221萬,，為年計(jì)劃的249%,，同比增長578%;新疆分公司完成284萬，為年計(jì)劃的54%,，同比增長109%,。我分管和對口聯(lián)系的業(yè)務(wù)單元均實(shí)現(xiàn)了績效正增長。

二,、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)與新任務(wù),，自我加壓，努力實(shí)現(xiàn)作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變和工作的大突破,。

在今后的工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變和工作的大突破,，努力把新形勢下的新工作做出新成效。

1,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，嚴(yán)明紀(jì)律樹形象,。

作為人保集團(tuán)的一名員工，我將把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)抓在手上,，落實(shí)在行動上,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步塑立自身在公司廣大干部職工中的良好形象,。始終把員工贊不贊成,、滿不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，從員工最盼的事做起,，從員工最急的事辦起,，從員工最怨的事改起，從員工最憂的事干起,，實(shí)實(shí)在在為一線員工解決工作難題,。恪守堂堂正正做人、清清白白為政,、勤勤懇懇干事的人生信念,，以公生明，以廉樹威,，以儉養(yǎng)德,，努力適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境，在想事干事成事的過程中磨練意志,、增長才干,，樹立新時(shí)期人保干部講責(zé)任守紀(jì)律勤政廉政的好形象，為人保新時(shí)期的新發(fā)展再獻(xiàn)心智心力15年,。

2,、解放思想，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展,。

人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)在于拼搏,。作為一名黨員干部，我將以奮發(fā)進(jìn)取,、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài),，克服傳統(tǒng)思維方式的影響，堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是,，把思想與行動統(tǒng)一到"三個有利于"和"三個代表"上來，牢固樹立機(jī)遇意識,、開放意識,、創(chuàng)新意識，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)求效,，無論何時(shí)何地都要腦子里想第一,、目標(biāo)上爭第一、工作上干第一,、業(yè)績上創(chuàng)第一,，要勇做改革弄潮兒、爭當(dāng)發(fā)展實(shí)干家,、甘為創(chuàng)業(yè)拓荒牛,、誓做興業(yè)排頭兵。特別是在下步工作中,，我要進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，力求通過思想觀念的大轉(zhuǎn)變推動工作的大突破;在創(chuàng)新發(fā)展思路,、創(chuàng)新業(yè)務(wù)渠道,、創(chuàng)新工作方法上下功夫做文章。堅(jiān)決執(zhí)行宋總的"4321"發(fā)展戰(zhàn)略,，努力實(shí)現(xiàn)公司"保五爭三"的市場地位目標(biāo)任務(wù),。

3、與時(shí)俱進(jìn),，完善自我強(qiáng)素質(zhì),。

三,、面對新形勢與新挑戰(zhàn),，深刻反思，自身在許多方面存在一定的差距與不足,。

一年來,，自己盡管在各個方面取得新的進(jìn)步，但以"科學(xué)發(fā)展觀"和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的更高要求來衡量,，以新形勢與新任務(wù)來比照,，自身在許多方面仍存在不容忽視的差距。突出表現(xiàn)在三個方面：

一是理論學(xué)習(xí)鉆研不

自己雖然對學(xué)習(xí)比較重視,，抓的也比較緊,，但對一些文件的學(xué)習(xí)停留在看標(biāo)題、讀題目上,，走馬觀花,，輕描淡寫，根本沒有去深入鉆研,，對一些知識的掌握僅僅停留在記憶中,，而沒有去很好地斟酌醞釀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)信息時(shí)代與知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求。自己分管財(cái)務(wù)和紀(jì)委工作,，財(cái)務(wù)專業(yè)知識和政工經(jīng)驗(yàn)比較欠缺,，也在一定程度上影響了這兩項(xiàng)工作的深入開展。

二是思想觀念創(chuàng)新不夠,。

作為一名分管手機(jī)投保創(chuàng)新業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理,，盡管手機(jī)投保發(fā)展勢頭不錯，但仍存在著規(guī)模不大,、平臺不穩(wěn),、效率與效益不高和發(fā)展速度不快的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象。創(chuàng)新業(yè)務(wù)的帶動能力較弱,，影響了公司的戰(zhàn)略發(fā)展選擇,。究其原因，固然有歷史,、環(huán)境的影響,，但真正的原因是觀念創(chuàng)新不夠，特別是我本人認(rèn)為自己剛到中盛不久,、對中盛的認(rèn)知還不夠深入,，因而缺乏敢闖、敢冒,、敢試的精神,，工作上不敢完全放開手腳，沒能做到不斷地解放思想,、更新觀念,、率先發(fā)展。

三是深入基層調(diào)研不夠,。

一年來,，雖然自己主動抽出了許多時(shí)間到機(jī)構(gòu)去調(diào)查研究，但存在調(diào)研工作不夠深入,、不夠全面的問題,，對基層干部職工和廣大群眾急需解決的一些困難與問題未能及時(shí)了解和解決。同時(shí)對自己分管的下屬部門,，也沒有經(jīng)常性地深入一線指導(dǎo)工作,，與同志們暢談交心等等。深刻反思這些問題,，是自己工作作風(fēng)不實(shí),，主動性不夠的表現(xiàn)，存在"多一事不如少一事"的沾輕怕重的思想,，務(wù)必在今后的工作加以改進(jìn)提高,。

面對日新月異的社會發(fā)展,、瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)、充滿機(jī)遇的公司"十二五"發(fā)展規(guī)劃,，在抓發(fā)展的過程中必將會遇到許多新情況,、新問題，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)工作就會出現(xiàn)盲目性,，甚至造成決策失誤。今后在學(xué)習(xí)中我將首先重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論和"科學(xué)發(fā)展觀"的重要思想,，學(xué)會從講政治的高度來觀察問題,、分析問題、處理問題;其次,，注重立足于自己所分管工作領(lǐng)域,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐;其三,，就是要廣泛涉獵科技,、金融、法律知識,、wto規(guī)則等知識,，擴(kuò)大知識面，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇十二

今年的4月 1日,，我正式的成為一名招商代表，到現(xiàn)在已經(jīng)半年了,，這半年我時(shí)間里,，我學(xué)到了很多的東西，現(xiàn)在就這半年的工作做一個終結(jié),。

對于商業(yè)地產(chǎn),，我是第一次接觸到 ，具體的東西也 不太了解 ,，我以前做過二手房經(jīng)濟(jì)人，對整個房地產(chǎn)有一點(diǎn)初步的認(rèn)識,，到之后對商業(yè)地產(chǎn)有了更進(jìn)一步的了解,，到實(shí)戰(zhàn)工作，我不斷追求新的目標(biāo),，以前都覺得賣房子嘛,，不就是等客服上門嗎，來了才知道并不是我想的那樣,，商業(yè)地產(chǎn)必須是主動出擊,，自己去尋找目標(biāo)客戶,。

4月底，公司安排我們?nèi)チ宋靼踩A南城學(xué)習(xí),，我們體會到了作為一個招商員的辛苦,，工作雖然繁忙，但整個團(tuán)隊(duì)充滿激情,，他們每天都工作到11,12點(diǎn),，回來還要寫報(bào)告，回家就1點(diǎn)了,，第二天依然精神飽滿的上班,。我們綿陽團(tuán)隊(duì)才過去很不適應(yīng)西安的氣候，西安的天氣正好那幾天又熱又悶,，我們綿陽的4月,，還正是春暖花開，我們也都是帶了幾套春裝,，過去才知道,，應(yīng)該穿夏裝了，由于不適應(yīng)氣候,，我們熱得都喘不過氣了,，西安的天氣又干燥，我們的身上都干得起皮了,，雖然不適應(yīng),，但我們還是堅(jiān)持了下來，等到了華南城預(yù)售卡那天,，我們看到了我們的希望,，知道了我們的工作雖然辛苦，還是能學(xué)到很多東西,，同時(shí)也能有很好的回報(bào),。

5月，我們主要的工作就是前期的鋪墊工作,，作市場調(diào)查,，我們調(diào)查了新三匯市場的租金，商戶經(jīng)營的情況 ,，與商戶做了初步的溝通,，收了商戶的名片， 這其中我們學(xué)到了很多的東西,，懂得了怎么樣去和商戶溝通,，學(xué)習(xí)了很多的建材知識。

6月,，7月,，8月我們陸續(xù)走訪了綿陽的各大市場,，萬象建材城，東辰宜家美,，綿州汽配城,，以及各大家居市場，等,，給各個市場做了詳細(xì)的市場圖,，收了每個商戶的名片，為我們后來的銷售做好鋪墊,。有時(shí)候我們也覺得這個工作是不是有點(diǎn)無聊,，反復(fù)去做一件事的時(shí)候有時(shí)會有這種感覺，但我們從小的教育經(jīng)歷就是“堅(jiān)持就是勝利”,，平時(shí)聽的多了就把它當(dāng)成了口號,，但仔細(xì)想想其實(shí)意義非凡，成功和失敗的差距就是那一兩步,，不堅(jiān)持就意味著放棄這份工作,，如果堅(jiān)持下去了，可能收獲會比你想的更多,，所謂勝者為王,，所以我們必須要堅(jiān)持下去。我們走過了最炎熱的季節(jié),，體會了炎炎烈日下汗流加倍背的辛苦,，我們沒有理由放棄。

9月,，公司給我們安排了很多的培訓(xùn),，讓我們更加堅(jiān)定了商業(yè)地產(chǎn)這條道路，也學(xué)到了很多銷售技巧,，也認(rèn)識到自己很多的不足,，我還要多多學(xué)習(xí)有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的知識，武裝好自己,。

在未來的工作中,，明確目標(biāo)才能有的放失開展自己的工作， 用心的做好每一項(xiàng)工作,，全面提高自己的能力,，為公司發(fā)展效力。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們：

大家上午好!今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評議,。在此,，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo),，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè);加快公司證照的辦理;不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下,，上半年公司的工作有了整體的提高,，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價(jià),。

一、突出重點(diǎn),，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理,。

一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解,，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)向各部室分解,。

二,、加強(qiáng)安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營,。 公司建立安全管理機(jī)制,，實(shí)行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書,，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組,，通過不斷完善安全管理機(jī)制,，公司的場站安全、輸配安全,、用戶安全,、以及車輛安全、設(shè)備安全,、倉庫安全等得到了有效的保障,。

總結(jié)，上半年的工作,，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績,，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決,。

1,、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí),，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。

2,、溝通需要加強(qiáng),，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通,、員工之間的溝通,、用戶之間的溝通等，缺乏溝通,，減少了信任,、增加了摩擦。

3,、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí),、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成,。

組織部門每天召開各部門班前班后會議,、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議,，定期召開班子會議,，分析研究工作存在的問題，制定措施,，落實(shí)責(zé)任;其次,，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動各部門公司的工作進(jìn)程,，有計(jì)劃的進(jìn)行工作的開展;三是制定《各部門月工作完成檢查表》,、《各部門月安全檢查表》 加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實(shí),。

下半年,，對xx公司來說時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決,，為此,，我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施,，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神,，爭取完成xx公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，盡職盡責(zé),，較好完成了分管工作,。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè),、工作履職,、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下，有不妥之處,，懇請批評指正,。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高履職能力

1,、注重政治理論學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)得到了全面提高,。20xx年以來,，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的、xx屆三中,、四中全會和習(xí)及集團(tuán)公司,、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高,，理想信念、組織紀(jì)律觀念,、宗旨意識進(jìn)一步增強(qiáng),，做到了在思想上、政治上,、行動上同上級黨政組織保持一致,。自己在貫徹落實(shí)上級決策、各項(xiàng)制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問題,。在道德品行方面，做到了為人正直,、是非分明,、言行一致，遵紀(jì)守法,。在職業(yè)道德方面,，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、維護(hù)企業(yè)利益,。

2,、發(fā)揚(yáng)民主，辦事公開,，自覺接受各方面監(jiān)督,。在工作中自己堅(jiān)持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策,，敢于發(fā)表自己的意見,。對于分管的工作，廣泛征求意見,，并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督,。

3,、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細(xì)算,，從不講排場,、擺闊氣。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi),，嚴(yán)格控制支出,。如：招待客戶時(shí)，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下,，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù)，不講排場;手機(jī)費(fèi),、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺控制等,。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，也教育下屬進(jìn)行自我約束,，嚴(yán)格按制度辦事。

4,、轉(zhuǎn)作風(fēng),，增強(qiáng)凝聚力。20xx年以來,，面對市場競爭激烈,、訂貨難、回款壓力大的局面，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、積極探討新的銷售工作模式,，堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨。在平時(shí)工作中,，自己注意關(guān)心愛護(hù)職工,，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作,，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,，密切了干群關(guān)系。

二,、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后,，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)、新要求,，按照班子責(zé)任分工,，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實(shí)推進(jìn)分管工作,。

1,、積極推進(jìn)營銷管理體制創(chuàng)新，為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ),。為發(fā)揮營銷龍頭作用,，對營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革，將營銷中心原來的10個區(qū)域,、4個部門整合為四個分部,，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置,，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力量,，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。為了解掌握營銷人員工作情況,，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實(shí)制度，實(shí)現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋,。為提高營銷創(chuàng)新能力,，主持制定了《20xx年下半年?duì)I銷中經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位,，按照經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作,，突出利潤考核，按考核結(jié)果提取工資、費(fèi)用,，取得了明顯效果,。

2、強(qiáng)化營銷政策激勵,，充分調(diào)動和保護(hù)了營銷人員的積極性,。完善了營銷費(fèi)用提前辦法，加大了一線人員費(fèi)用使用比例,。對營銷費(fèi)用采取以訂貨額分段計(jì)提,，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計(jì)提,，上不封頂,。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制。

3,、適時(shí)調(diào)整營銷策略,，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下,，適應(yīng)市場變化,，帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場開拓有所為有所不為的原則,，根據(jù)市場細(xì)分,，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強(qiáng),、回款及時(shí)的市場加大開拓力度。為加快貨款回收,，主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎勵辦法,。通對集團(tuán)內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單,，市場開拓取得可喜成果,，皮帶機(jī)、配件等訂貨量有增無減,，確保了生產(chǎn)接續(xù),。

4、深化“技術(shù)+營銷”團(tuán)隊(duì)銷售模式,，提高了訂貨質(zhì)量,。為提高中標(biāo)率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋,，注重對競爭對手的分析,。堅(jiān)持召開標(biāo)前,、標(biāo)后分析會制度，標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流,，優(yōu)化技術(shù)方案,，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化，確保毛利水平,。

5,、強(qiáng)化營銷模式創(chuàng)新，提高了適應(yīng)市場的能力,。重點(diǎn)是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,，展示企業(yè)形象，積極與濟(jì)南躍動公司合作,，就企業(yè)宣傳,、搭建商務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜,，達(dá)成了合作意向,，目前此項(xiàng)工作正在推進(jìn)之中。

(2)積極推進(jìn)與x公司為代表的新模式合作,，發(fā)揮其規(guī)模采購價(jià)格優(yōu)勢，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)雙方共贏,，目前此項(xiàng)工作正實(shí)際運(yùn)作推進(jìn)之中。

6,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，千方百計(jì)加快應(yīng)收賬款清收。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,。為有效控制和降低應(yīng)收賬款,，確保資金鏈不斷裂，20xx年以來,，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定,、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)的同時(shí),，繼續(xù)堅(jiān)持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度,，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大的貨款,，及時(shí)移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠,。二是加強(qiáng)了合同管理。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量,，規(guī)范營銷行為,，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)了合同把關(guān)，確保了合同履約,。

7,、把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn),。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務(wù)工作，通過組建專兼,、職售后服務(wù)隊(duì)伍,，明確職責(zé)，完善流程,，堅(jiān)持用戶回訪制度,，加強(qiáng)了與用戶的溝通，及時(shí)傳遞用戶反饋的信息和需求,，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細(xì)節(jié),，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)，鞏固了原有市場,，促進(jìn)了新市場開發(fā),。

三、廉潔從業(yè)情況

一年來,，自己時(shí)時(shí)處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定,，自覺踐行廉政承諾，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng),，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象,。

在平時(shí)的工作和生活中，堅(jiān)持做人做事相統(tǒng)一,，淡泊名利,，生活上講操守，注重小節(jié),。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利,、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時(shí)從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費(fèi)等,，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)有為、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求,。

四,、存在的問題

總結(jié)回顧20xx年的工作,，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面,，平時(shí)比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強(qiáng)，要提高自己學(xué)以致用的自覺性,，運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力,。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習(xí)慣影響,，思維還不夠開闊,，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng)、三是在開拓創(chuàng)新方面,，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升,。

五,、今后努力方向

回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在職工群眾的大力支持下,，做了一些工作，也取得了一定的成績,，但與上級黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距,，有待于在下一步工作中加以克服。

1,、在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫,。繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，抓緊一切可以抓住的時(shí)間學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)大自身知識面,，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路,，做一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

2,、在增強(qiáng)執(zhí)行力方面下功夫。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性,、講政治的體現(xiàn),。在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開拓、銳意進(jìn)取的精神,，主動把分管的各項(xiàng)工作做好,。

3、在改進(jìn)工作作風(fēng)方面下功夫,。在工作和生活中,，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,，切實(shí)把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上,，落實(shí)在行動上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。

4,、在工作創(chuàng)新方面下功夫,。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣，凝聚智慧力量的工作,，把求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

特此報(bào)告

x年xx月xx日

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇十五

已經(jīng)過去的20xx年，是我進(jìn)入甘肅聚豐信用擔(dān)保有限公司的第3個年頭,，是擔(dān)保公司成立以來重要的一個過渡階段,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與領(lǐng)導(dǎo)、以及廣大同仁的關(guān)心,、支持,、協(xié)作、努力下,，通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù),，較好地完成了所分管的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù),。在這里我向?yàn)楦拭C聚豐信用擔(dān)保有限公司付出了無數(shù)心血的領(lǐng)導(dǎo)們以及同仁們道一聲“謝謝”，在理論水平,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)在就20xx年度作述職報(bào)告，請予以審議：

20xx年度截止12月10日,，擔(dān)保公司統(tǒng)計(jì)總業(yè)務(wù)量為：49筆,，總金額為：13352.5萬元,。(其中:新增貸款筆數(shù)為：27筆，金額為：6692萬元;墊資轉(zhuǎn)貸筆數(shù)為：13,，金額為：6259萬元;展期筆數(shù)為：9筆,，金額為：401.5萬元.)

一、分管工作完成情況

隨著公司的發(fā)展需要,，領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任擔(dān)保公司業(yè)務(wù)主管,，從7月底開始后，先后和部門的同仁開了幾次會議,，大家共同商議制定了第四季度的目標(biāo)和計(jì)劃,，目標(biāo)計(jì)劃主要針對到期貸款業(yè)務(wù)處理問題、客戶檔案,、業(yè)務(wù)知識普及,、貸款調(diào)查以及平常業(yè)務(wù)渠道維護(hù)。20xx年是擔(dān)保業(yè)務(wù)艱難的一年,，整體的市場都不好做,，合作銀行經(jīng)過系統(tǒng)升級后將很多貸款業(yè)務(wù)拒之門外，很多中小企業(yè)面臨著資金緊缺的危機(jī),。面對這樣的局面,，我們審核業(yè)務(wù)也十分的細(xì)致，不僅僅要考慮客戶的資金用途和還款來源,，甚至對其整體的資金鏈條,，我們都要做詳細(xì)的分析，我們本著防范風(fēng)險(xiǎn),、謹(jǐn)慎擔(dān)保,、保持清醒的工作作風(fēng)，做到盡職調(diào)查,，把好第一關(guān),，由于種種原因，20xx年擔(dān)保公司的業(yè)績不是很理想,，但是我們?nèi)w同仁并沒有灰心，我們正在積蓄力量,，爭取來年打一個漂亮的翻身仗。

二、20xx年發(fā)展方向

回顧一年來的履職經(jīng)歷,，我感到既充實(shí),，又欣慰。我和同仁們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增進(jìn)了了解,，溝通了感情,，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示,，工作能力也得到了一定的提高,。

概括起來有三點(diǎn)啟示:一是靠信念。初次接任時(shí),，面對擔(dān)保公司所有的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容,，確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大,，但我有一個堅(jiān)定的信念,，就是相信同事之間的配合以及相關(guān)部門間的團(tuán)結(jié)合作，相信同仁們的責(zé)任感,，相信領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力,。憑著這種信念，我克服了工作上一個又一個困難,，可以說,，信念和毅力使我成就了現(xiàn)在的我，而且在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念,、磨煉了意志,。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,，工作是統(tǒng)一思想的助推器,，是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油，是形成合力的凝結(jié)劑,。三是靠個性謀求共識,。在工作實(shí)踐中，我努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)專業(yè)知識,，盡自己所能處理共性與個性的關(guān)系,，在充分尊重個性的基礎(chǔ)上，讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,，同時(shí)采取注重正確引導(dǎo),、提倡相互兼容等方式，使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,，最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,，形成推動所分管各項(xiàng)工作健康發(fā)展的合力

未來的擔(dān)保公司，將是我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的重頭戲,，雖然今年我們的業(yè)績上沒有取得理想的效果,，但是我們?nèi)w同仁不灰心，反而更有信心，明年我擔(dān)保公司力爭完成公司制定的貸款業(yè)務(wù)總量,。并且我們將健康發(fā)展,，充實(shí)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)，我們也會積極努力的需要新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，建立和銀行的合作關(guān)系,，建立和全市中小企業(yè)以及客戶的合作關(guān)系，努力建立一個適合我公司發(fā)展的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),。

20xx年,，我個人需要繼續(xù)加強(qiáng)貸款專業(yè)知識學(xué)習(xí)，抓緊涉及新的知識范疇,，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力,，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要，力爭把各項(xiàng)工作做的更好,。20xx年馬上就要到來,，回首20xx年的發(fā)生的種種變化，憧憬未來充滿希望,。本人在去年所做的工作與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持,、關(guān)心和幫助是分不開的，存在的問題請領(lǐng)導(dǎo)以及同事們今后有機(jī)會給予我更多的關(guān)心和幫助,，讓我取得更大的進(jìn)步,。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我自去年月到營業(yè)中心工作，按照分工,，主要負(fù)責(zé)營業(yè)廳及服務(wù)人員管理等工作,，回顧去年以來的工作，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同志的大力支持下,通過全體營業(yè)人員的共同努力,較好的完成了年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將過去一年里的思想狀況及工作完成情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：

一,、以來各項(xiàng)工作情況

(一)以發(fā)展業(yè)務(wù)為抓手，全力完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),?；仡欉^去一年的工作，營業(yè)中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以公司整體kpi為導(dǎo)向,，深入貫徹上級部門的指示精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體營業(yè)人員,，努力完成各項(xiàng)指標(biāo),，確保公司整體績效，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，業(yè)務(wù)拓展情況態(tài)勢良好。目前各項(xiàng)營銷活動指標(biāo)完成良好，其中放號：年-月份開戶數(shù)戶;年-月份收入完成元;年-月份常態(tài)手機(jī)共銷售部,。

新業(yè)務(wù)各項(xiàng)營銷活動完成情況如下：

短期營銷活動完成比較好,，其中11月彩鈴集結(jié)指標(biāo)完成308戶;11月專項(xiàng)預(yù)存營銷活動完成701筆;12月1-7日專項(xiàng)預(yù)存營銷活動完成449筆(注：內(nèi)衣和紀(jì)念冊相對而言，內(nèi)衣比較實(shí)惠,。交費(fèi)用戶有一部分是為別人代交,，而且對充值卡的使用方法也不是很了解，所以選擇紀(jì)念冊的人就會少些);11月積分兌換960筆,。

(二)以提高自身為突破,，不斷學(xué)習(xí)做好工作的技能和知識。以來,，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)“,、“客戶關(guān)系學(xué)“等學(xué)習(xí)書目,，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。12月份,，我?guī)ьI(lǐng)各營業(yè)廳管理人員去哈爾濱市參觀5s樣板廳，通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界,，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識,，更看到了差距,，回來后，我們先后制定了7s級服務(wù)的實(shí)施計(jì)劃和管理方式,，并逐漸加以實(shí)施,，從而提高了營業(yè)員隊(duì)伍的服務(wù)能力素質(zhì)。

(三)以提高工作效率為根本，堅(jiān)持完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,?；仡櫼詠淼墓ぷ鳎捎诠ぷ鳝h(huán)境變化較大,，管理性工作比較多,，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,，以便于開展工作,。作為公司的窗口部門，我注意隨時(shí)掌握各營業(yè)廳的工作動向,，掌握每名營業(yè)人員的工作情況,，做到隨時(shí)有問題隨時(shí)能處理、隨時(shí)有投訴隨時(shí)能解決,。工作中,，我堅(jiān)持突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧,，真抓實(shí)干,，以此來推動工作健康協(xié)調(diào)地開展，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。一是把握市場導(dǎo)向,。去年以來，我立足工作實(shí)際,，努力站在全局的高度,，正確分析營業(yè)工作面臨的新形勢、新問題,。研究并確定了《服務(wù)提升方案》,、《服務(wù)整改措施》等一系列關(guān)于管理、服務(wù),、投訴等工作的具體措施,。二是科學(xué)處理投訴。在處理投訴程序上,，我嚴(yán)格執(zhí)行《中國移動客戶投訴管理辦法》,，堅(jiān)持不調(diào)查不回復(fù)，對事關(guān)公司形象的重大,、復(fù)雜,、敏感問題,，注意在處理前征求領(lǐng)導(dǎo)及員工意見，集思廣益,。并建立建全了《投訴受理流程》,，確保窗口的用戶投訴本著首問負(fù)責(zé)制的原則，在第一時(shí)間內(nèi)得到回饋和解決,。三是搞好綜合協(xié)調(diào)。及時(shí)傳達(dá)貫徹市場部門的決策,，加強(qiáng)督辦檢查,，促進(jìn)各營業(yè)廳對上級各項(xiàng)決策的落實(shí)?？茖W(xué)地做好領(lǐng)導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相推委，出現(xiàn)工作空檔,，確保中心與各營業(yè)廳默契配合,，步調(diào)一致。四是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策,。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各營業(yè)廳的工作動態(tài),，及時(shí)地向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對各種情況進(jìn)行分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

(四)以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，全面提升營業(yè)員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。針對新營業(yè)員較多,，老營業(yè)員較少的現(xiàn)狀,，我設(shè)立了專人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試，選拔業(yè)務(wù)骨干做為內(nèi)訓(xùn)師,，完善培訓(xùn)計(jì)劃,，定期將業(yè)務(wù)知識下發(fā)至每個營業(yè)員。一是增加考試次數(shù),。將業(yè)務(wù)考試由每月1次增加至每月3-4次,，縮小考試題量，考試時(shí)間縮短,，進(jìn)而達(dá)到學(xué)一點(diǎn)會一點(diǎn),，積少成多的效果，并將試卷裝訂成冊,，以備年底進(jìn)行總體測評,，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)禮儀培訓(xùn),，采用定期和不定期的方式對營業(yè)員的文明用語、站姿,、坐姿,、行姿及其他營業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行培訓(xùn)。二是建立獎懲機(jī)制,。堅(jiān)持每周開展?fàn)I業(yè)廳現(xiàn)場口試,，采用與省公司電話撥測業(yè)務(wù)相結(jié)合的方式，建立健全了獎懲機(jī)制,，極大地提升了營業(yè)員的重視程度,，促進(jìn)了營業(yè)員的積極性，業(yè)務(wù)水平顯著提高,，并在今年上半年省公司經(jīng)營大檢查中得到了省領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

三是加大督查力度。充分發(fā)揮服務(wù)質(zhì)量檢查員的作用,，加大了營業(yè)廳的監(jiān)督和檢查的頻次,，多指導(dǎo)、勤督促,，把問題隱患消滅在萌芽之中,。整改方案第一時(shí)間通知到營業(yè)廳，第一時(shí)間整改,，營業(yè)中心對整改后的營業(yè)廳進(jìn)行二次巡檢,。形成營業(yè)服務(wù)無小事，事事有反 饋,，反饋必整改,，整改有監(jiān)督的做法。對各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及宣傳做到各營業(yè)廳統(tǒng)一,，使?fàn)I業(yè)廳的日常服務(wù)規(guī)范化,。

二、存在的問題及下步工作打算

回顧到營業(yè)中心工作以來的經(jīng)歷,，在公司黨委和市場部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門同志的大力支持下，通過分管人員的共同努力,，我所分管的工作取得了一定的成績,。在取得成績的同時(shí)，我也清醒地看到,，在履行職責(zé)過程中,，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處,，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是工作方式,、方法不夠科學(xué),，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，管理能力有待進(jìn)一步提高;三是營業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高,，一些營業(yè)員經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致個別案例處理不當(dāng)導(dǎo)致投訴，仍須繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，提高營業(yè)中心整體綜合素質(zhì),。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識,，并有決心和信心,，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。為了進(jìn)一步貫徹“誠信服務(wù),，滿意100“的服務(wù)理念，營業(yè)中心的工作目標(biāo)定位在----打造一支“服務(wù)“與“業(yè)務(wù)“雙領(lǐng)先的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。主要從以下幾方面入手：

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,。結(jié)合實(shí)際技能操作，對公司一些新業(yè)務(wù)及時(shí)上傳下達(dá),，隨時(shí)學(xué)習(xí)并掌握,，要求營業(yè)員業(yè)務(wù)過關(guān)。

二是加強(qiáng)服務(wù)考核力度,。定期進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)和總結(jié),，使?fàn)I業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范化、體系化,、流程化,，達(dá)到令更多的用戶滿意。

三是加強(qiáng)廳內(nèi)營銷工作,。增強(qiáng)營業(yè)員的營銷意識,，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，每位營業(yè)員都能成為第一個營銷員和第一位業(yè)務(wù)受理員,，達(dá)到企業(yè)增收的目的,。

四是加強(qiáng)營業(yè)廳應(yīng)變能力。豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，采取定期分析案例,、總結(jié)案例的方式，加強(qiáng)營業(yè)人員的學(xué)習(xí),，對于廳內(nèi)或系統(tǒng)突發(fā)事件能夠及時(shí)應(yīng)變,、快速處理和反饋，以達(dá)到用戶滿意的效果,。

在今后的工作中,，我將倍加珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識,、效率意識和質(zhì)量意識，克服不足,，做好本職工作,，為公司事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,！

日月如梭、時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間來到大河公司已有6年了,，在這6年當(dāng)中，我從一個初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成長成為一個部門領(lǐng)導(dǎo),，我感到很欣慰,。在此，我感謝公司給我的發(fā)展平臺,，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng),。

20xx年對于我而言是人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不僅體會到了初為人母的艱辛,，更體會到了工作轉(zhuǎn)行的難處和壓力,在這一年當(dāng)中我克服了種種困難,，重新找回了以往的自信。

20xx年初,，我工作的心情是復(fù)雜的,，面對房地產(chǎn)行業(yè)這個新課題，我很迷茫,，我擔(dān)心我無法再向以前一樣得心應(yīng)手的工作,，更害怕如果我無法勝任一個部門的帶頭人的工作，將會被公司所淘汰,，這一切的一切讓我毫無頭緒,，完全失去了努力的方向和目標(biāo)。

當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定讓我外出學(xué)習(xí)的時(shí)候,，我很興奮,。通過2個月的學(xué)習(xí)，我掌握了一些專業(yè)方面的知識,，之后又通過我自身的努力和學(xué)習(xí),，比較圓滿的完成了各項(xiàng)工作。

公司述職報(bào)告公司述職報(bào)告(六)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛同事們：

大家上午好,！首先做下自我介紹,，我叫,，現(xiàn)任，主要負(fù)責(zé)工作,。(我于x年至今擔(dān)任x部門經(jīng)理)20xx年我的工作取得了一定的成績,，這些成績是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事們的努力分不開的。一個人只有在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下團(tuán)結(jié)同事,，不斷的努力,，不斷的奮斗，才能取得成績攀上高峰,。在工作中,，堅(jiān)持樹誠信、樹形象,、求創(chuàng)新,、謀發(fā)展的經(jīng)營理念，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,，這一年的工作中，我忠實(shí)履行職責(zé),，不斷努力開拓進(jìn)取，全身心的投入到服務(wù)管理工作實(shí)踐中,，回顧一年的工作,，有成績，也有不足現(xiàn)將這一年的工作情況做如下陳述：一,、提前謀劃,，保證經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

xx年是第一年,，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工不僅做到思想統(tǒng)一,，同時(shí)也做到了業(yè)務(wù)上的快速融合，對于經(jīng)營目標(biāo)提前謀劃,，采取積極的措施,，以保證目標(biāo)的完成。堅(jiān)持以效益為中心,、市場為導(dǎo)向的經(jīng)營思路,，強(qiáng)化營銷服務(wù)理念。經(jīng)過全體員工的共同努力,，xx年度在各方面都取得了卓有成效的業(yè)績：全年收入累計(jì)完成xx萬元,，同比增長%。

二,、樹立良好的自身形象,，以身作則,，激發(fā)員工的工作熱情。

做為公司一名中層管理人員,，時(shí)刻接受同志們的監(jiān)督,，杜絕違反公司關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)干部十不準(zhǔn)”的行為發(fā)生。深入加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，有重點(diǎn)有目的的組織員工共同學(xué)習(xí),，讓員工及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁的意識,，從而達(dá)到政令暢通,，上行下效步調(diào)一致。

在人我關(guān)系中,，化干戈為玉帛,，化緊張為和諧，在新的基礎(chǔ)上達(dá)到新的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,，從而推動各項(xiàng)工作不斷前進(jìn),，促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)和利潤化。工作中,，我始終嚴(yán)格要求自己,，逐漸養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對待工作堅(jiān)持早計(jì)劃,、早部署,、早安排，增強(qiáng)主動性,。我在工作中要求員工做到的,，首先自己一定要做到，要求員工注意的問題,，我絕不去違反,。作為一個部門經(jīng)理，完成本職工作更要勤字當(dāng)先,，做到眼勤,，腿勤，手勤,，嘴勤,，當(dāng)天工作當(dāng)天辦，做到事不過夜,。雖然是累點(diǎn)兒,，但看到我們的公司在逐步成長，心中感到非常欣慰。日常工作中我注重關(guān)心員工生活及思想動態(tài),，很多員工有困難都愿意找我?guī)兔?。我的工作原則：一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三,、確保安全經(jīng)營無責(zé)任事故我們一如既往的認(rèn)真貫徹執(zhí)行“寧可不賣錢,，也要保安全”的理念。巡查的過程中對每個柜組進(jìn)行認(rèn)真檢查,，不漏掉任何一個死角,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。對新到的員工進(jìn)行消防知識及應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),，不定期對其掌握的安全知識進(jìn)行抽查,，堅(jiān)持每周進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案的演練，確保安全經(jīng)營無事故,。

四,、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷學(xué)習(xí)中提高自己的工作技能,。開業(yè)至今,，我經(jīng)常把自己放到公司建設(shè)規(guī)劃的總體框架內(nèi)反復(fù)考量，告誡自己不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對你的期望,，并且努力改變自己的工作思維,。考慮解決問題一切注重大局意識,，身體力行的做好表率作用，在認(rèn)真履行工作職責(zé)的同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的管理能力。

五,、做好現(xiàn)場服務(wù)管理工作,。

加大現(xiàn)場服務(wù)的巡查力度，明確各項(xiàng)工作分工,，使工作更加程序化制度化,，管理更加細(xì)致到位。創(chuàng)新服務(wù)管理,，采用多激勵少批評少處罰的方式,，與員工深入溝通，使管理更加人性化。堅(jiān)持“一線大干,，管理細(xì)算”的成功管理模式,，采用多種多樣的方式調(diào)集員工的工作積極性。

六,、主動關(guān)心員工生活,，了解員工的思想動態(tài)。公司新招員工多為90后,，剛步入社會,，他們思想活躍，我日常管理中會多表揚(yáng),，把批評的話語轉(zhuǎn)換為鼓勵的話語,，多激勵少批評使他們產(chǎn)生動力，員工才能更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn),。我們還創(chuàng)新工作思路,，每月月初利用晨會時(shí)間組織本月生日的員工集中過生日，唱生日歌,，許愿,，吹蠟燭，吃生日蛋糕,，讓員工在企業(yè)中感到溫暖,，從而增加員工對企業(yè)的歸宿感。

20xx年我雖在工作中取得了一些成績,，但我也清醒的看到其中存在的問題和不足,。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決，具體問題如下：

1,、與員工溝通不夠,。由于偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展與管理工作，與員工交流的機(jī)會就變得較少,，致使無法掌握員工實(shí)際思想情況,。在今后的工作中，我一定要加強(qiáng)與員工的溝通,，樹立服務(wù)意識,，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧,、團(tuán)結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證。

2,、工作方法不夠細(xì)致,，有時(shí)急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒,，且有時(shí)對自身及員工要求過高,。在下步工作中，一定要培養(yǎng)沉著冷靜,，不急不躁的工作作風(fēng),，加強(qiáng)市場分析與市場駕馭能力。工作中雖然存在一定的不足,，但我有決心,、有信心通過學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)以上的問題,。

以上是我對上一年度工作的陳述,，難免片面。為了促進(jìn)公司發(fā)展和我的進(jìn)步,，懇請大家對我的工作多提寶貴意見,。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好，我來到華藝已經(jīng)有七個月了,，從陌生到熟悉,，華藝已經(jīng)像我的家一樣了，我的工作重心從一開始的線下電腦線路,、電腦等相關(guān)設(shè)備的維護(hù),，到線上網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站管理維護(hù),，到現(xiàn)在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃,，我在公司的栽培下不斷的成長。

作為一名網(wǎng)絡(luò)人員,，我不管在哪里工作,，都是把我的工作當(dāng)成是我自己的工作和事業(yè)來看待，我渴望學(xué)到東西的提升自己的專業(yè)和各方面能力,，我更看重的是本人能力的提升,，所以我愿意學(xué)習(xí)知識,。我這個人也是喜歡專研東西的,，有那種不達(dá)目的不罷休的氣勢。這也是作為一個網(wǎng)絡(luò)人員所應(yīng)該具備的,。

實(shí)話說公司的網(wǎng)絡(luò)方面不太完善,，從我來到?jīng)]多久就意識到的，這是最近幾年積累下來的問題，缺乏專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人員,、網(wǎng)絡(luò)人員變動頻繁,，對網(wǎng)絡(luò)方面不太重視是其中的某些原因吧。而想完善這些也不是一朝一夕的事,，下面將對我年底之前的工作做一個闡述,。

一、 網(wǎng)站改版計(jì)劃

網(wǎng)站改版計(jì)劃已經(jīng)與網(wǎng)站合作公司正在實(shí)施中,，預(yù)計(jì)將于12月中旬正式上線,，本人和葉飛也對此次網(wǎng)站的改版寄予很大的期望和信心。

所以此次改版我要求也是相當(dāng)苛刻,。

網(wǎng)站為什么要改版呢?

網(wǎng)站的改版是必然的,，現(xiàn)在公司的網(wǎng)站純屬是一個擺設(shè)，對于訪客來說沒有任何的吸引力,，讓人訪問一次就不想來第二次,，為什么呢，沒有任何的價(jià)值信息,，包括整個的設(shè)計(jì)界面和架構(gòu)都已經(jīng)不能滿足人們的需求了,，特別是一些功能方面的。 下面先看下此次改版后的網(wǎng)站首頁：

網(wǎng)站改版后將以文化和功能性為主推,，與老網(wǎng)站相比,，新上線紅木百科知識和文化之旅兩個板塊，以權(quán)威和大量的家具知識為主,，知識將涵蓋到本行業(yè)的各個方面,。新上線電子雜志，主要以介紹公司文化,，公司產(chǎn)品,，中式裝修等相關(guān)知識。新上線企業(yè)宣傳視頻,，企業(yè)宣傳視頻這是對企業(yè)最直觀的宣傳,。本次改版后另一個亮點(diǎn)就是人性化，讓客戶能通過網(wǎng)站看出我們確實(shí)是：顧客滿意是我們的服務(wù)宗旨,，所以專門開設(shè)客服中心板塊,，可實(shí)現(xiàn)即時(shí)及延時(shí)溝通。另外網(wǎng)站的一個亮點(diǎn)也更方便了公司的員工,，將在網(wǎng)站上建立產(chǎn)品庫,，讓員工便于管理和查看商品，讓銷售員更簡化的與客戶溝通商品,。最后一個大亮點(diǎn)就是網(wǎng)站的互動性比較好,，其中一鍵查詢,、文化論壇、紅木知識問答,、及網(wǎng)絡(luò)商城,，將使整個網(wǎng)站充滿了活力。

本人的計(jì)劃是12月底正式上線,，年底完成網(wǎng)站信息完善,，預(yù)計(jì)20xx年將吸納會員8000人，搜集客戶信息6000條,。平均每天固定訪客達(dá)到3000人,，此后每年翻一番。

二,， 電子商務(wù)全面展開

預(yù)計(jì)年底之前各大電子商務(wù)平臺都將出現(xiàn)本公司產(chǎn)品,，網(wǎng)店的管理和維護(hù)商品的發(fā)布有我來負(fù)責(zé)，后期逐漸轉(zhuǎn)移至銷售員手中進(jìn)行管理,，讓他們在沒客戶時(shí)在線上尋求客戶,。預(yù)計(jì)20xx年電子商務(wù)將全面開始盈利，這種以公司小件產(chǎn)品帶動整個公司的發(fā)展策略將逐步開始被驗(yàn)證,。

三,、手機(jī)客戶端及微信營銷

智能手機(jī)的出現(xiàn)，使電腦世界逐漸向移動終端偏移,，手機(jī)客戶端以及微信的出現(xiàn)也將幫助企業(yè)順應(yīng)歷史的潮流,，開展新一輪的客戶爭奪戰(zhàn)。具體的微信實(shí)施方案如下,。

開通微信公眾賬號

提前搶注“中國華藝家居”,、“華藝家居”專屬微信賬號，設(shè)置賬號信息及l(fā)ogo頭像,。設(shè)置被添加自動回復(fù),、消息自動回復(fù)、關(guān)鍵詞自動回復(fù),，若有需要可選綁定公眾號手機(jī)助手,。粉絲達(dá)到500之后申請認(rèn)證，以提高公信力,。

添加客戶分組,，例如分為新客戶、老客戶,、潛在客戶,、星標(biāo)組、未分組,，后期根據(jù)需求可自定義添加客戶分組,。素材管理，策劃編輯單條圖文和多條圖文信息作為群發(fā)的素材,，素材來源于各大紅木行業(yè)或官方網(wǎng)站或者微博博客等其它方式采編,。

群發(fā)消息，每天群發(fā)兩條圖文信息,，根據(jù)紅木知識,、中式裝修介紹兩個分類各推送一條，每條信息中附加一個產(chǎn)品銷售鏈接,?？蛇x客戶分組進(jìn)行推送，例如針對新客戶的新品特惠活動和針對老客戶的感恩回饋活動,，進(jìn)而選擇推送不同內(nèi)容,。此外，可采用的推送訴求點(diǎn)有專題推送,、互動推送,。

實(shí)時(shí)消息，每天針對粉絲的提問,、反饋信息進(jìn)行回復(fù)處理,。 增加微信互動活動，以紅木知識有獎知識問答的形式,，和粉絲互動起來答對所出的紅木知識問題可得到本公司的小禮品或可成為本公司的會員或享受本公司產(chǎn)品的特別優(yōu)惠和折扣,。吸引粉絲從線上到實(shí)體店來!

線上推廣方式：設(shè)計(jì)制作二維碼圖片、微信公眾號宣傳圖片,，放置在公司官網(wǎng),、行業(yè)網(wǎng)站，以供訪客掃描關(guān)注,。同時(shí)通過多渠道的廣告投放引入目標(biāo)粉絲,。例如微博轉(zhuǎn)發(fā)推廣、開心網(wǎng)推廣,、白領(lǐng)社區(qū)論壇推廣等,，整合全網(wǎng)資源是線上推廣的基本思路，將二維碼和公眾號發(fā)布在所能接觸到目標(biāo)粉絲群體的網(wǎng)絡(luò)平臺,。 線下推廣方式：中國華藝家居的二維碼可印制在名片,、傳單、t恤/廣告衫,、產(chǎn)品包裝和戶外廣告上,。線下的合作商超貼上印有二維碼的海報(bào)，舉辦掃描關(guān)注獲取打折優(yōu)惠的活動吸引微信用戶主動參與并關(guān)注中國華藝家居公眾號,。

微信營銷方案于下周一正式上線,，預(yù)計(jì)20xx年將獲取到8000的關(guān)注度,，獲得客戶資料20xx條。

以上是本人年底之前所要完成的工作,，還有對明年各方面所要求達(dá)到的效果

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

已悄然過去，回顧這一年的工作經(jīng)歷,，是我個人職業(yè)生涯的重要一年,。在這一年里，得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷,，工作能力得到了較大的進(jìn)步,，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報(bào),，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正,。

一、思想進(jìn)步情況

在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天,，只有與時(shí)俱進(jìn),，才能適應(yīng)發(fā)展需要。因此,，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀;在工作之余抽出時(shí)間，關(guān)心時(shí)事政治,，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論,。通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新,，業(yè)務(wù)知識不斷豐富,，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念,，把寬以待人,、嚴(yán)以律己、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則,，做到自尊,、自重、自律,。時(shí)刻以公民道德規(guī)范要求自己,，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn);關(guān)心同事,，為人正派,，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守;凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，我積極參與,。

二、年度主要工作成績

采氣工程日常的工作,，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主,。針對套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫,、油套環(huán)空保護(hù)液不合格等情況，深入分析并提出措施建議,，使套管壓力得到有效控制,。對普光氣田氣井套管進(jìn)行監(jiān)測，共安排套管取樣285次,，實(shí)際完成套管取樣247井次,，實(shí)際完成取樣計(jì)劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù),。為避免套管腐蝕,，加強(qiáng)環(huán)空保護(hù)液對套管的保護(hù)作用，共對10口井進(jìn)行了環(huán)空保護(hù)液的加注施工,，有效改善了套管異常情況,，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異?，F(xiàn)象,，對普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復(fù)實(shí)驗(yàn)，證實(shí)技套壓力來源于技套內(nèi)部本身,，油套壓力來源于陸相層位滲漏,，風(fēng)險(xiǎn)在可靠范圍內(nèi)。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題,，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工,，使p102-3井恢復(fù)正常生產(chǎn)。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工,，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進(jìn)行檢測,，重點(diǎn)監(jiān)控采氣樹各檢測點(diǎn)腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕,、沖擊異常腐蝕,、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況,。對井下壓力計(jì)進(jìn)行升級改造,，實(shí)現(xiàn)了井下壓力計(jì)接入scada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸查看，并達(dá)到數(shù)據(jù)自動記錄并保存在中控室的服務(wù)器上,。對p104-1井下壓力計(jì)出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù),，保障了井下壓力計(jì)正常使用,。參與申報(bào)并獲批專利一項(xiàng)，獲得分公司qc成果三等獎一次,。

三,、存在的不足

在工作中，我也還存在很多不足,，首先是工作經(jīng)驗(yàn)仍很欠缺,，工作上很多時(shí)候考慮不夠周全，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致工作開展困難,，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī)，為此還需要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn),。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠,，對工作中存在的問題有時(shí)不能夠及時(shí)跟進(jìn)、解決,，導(dǎo)致工作滯后,。三是綜合協(xié)調(diào)能力較差，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流,、溝通的技巧,，在協(xié)調(diào)各同事配合的時(shí)候沒能做好溝通，很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn),，導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞,。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象,，工作中存在偏激的情況,，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，努力提高個人修養(yǎng),。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足，有待進(jìn)一步提高,，往后還需要加強(qiáng)工作基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí),。

四、xx年工作目標(biāo)

xx年,，普光氣田開發(fā)進(jìn)入新的篇章,。在這一年里，作為采氣工程技術(shù)員,，切須加強(qiáng)井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān),，加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)，及時(shí)解決井況問題，為氣井安全,、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力,。普光氣田作為國內(nèi)首個“三高”氣田，是個出成果,、創(chuàng)新技術(shù)的好地方,，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項(xiàng)。針對自身不足,，還需要努力學(xué)習(xí)和全面提高綜合素質(zhì),，加快自身成長，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員,。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇二十

半年來,，在市委、市政府的指點(diǎn)下,，在市水務(wù)局的引導(dǎo)下,，在社會各界的鼎力支撐和踴躍配合下,，公司寬大干部職工堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為領(lǐng)導(dǎo),，充分施展共產(chǎn)黨員先鋒榜樣帶頭作用，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身,、負(fù)責(zé),、求實(shí)”的水務(wù)精力，精誠團(tuán)結(jié),、努力拼搏,，確保了我市十多少萬人的用水保險(xiǎn)。

一,、任務(wù)指標(biāo)完成情形上半年供水總量329.9萬噸,，比去年同期321萬噸，回升了2.77個百分點(diǎn),；向外售水225.1萬噸,，與去年同期225萬噸基礎(chǔ)持平；上半年月均勻水損19.07%,，比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個百分點(diǎn),，比年初目標(biāo)17%上升了2.07個百分點(diǎn)；

上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入443.7萬元,，占全年任務(wù)955萬元的46.5%,。其中：水費(fèi)收入348.1萬元，占全年任務(wù)765萬元的45.5%,，水費(fèi)一科完成219.8萬元,，占任務(wù)495萬元的44.4%；水費(fèi)二科完成128.3萬元，占任務(wù)270萬元的47.5%,；

上半年管線款收入90.6萬元,，占任務(wù)175萬元的51.77%；稽察收入1.93萬元,，占全年任務(wù)3.5萬元的55.1%,；超打算用水加價(jià)費(fèi)收入1.1萬元，占全年任務(wù)2.5萬元的44%,；維修收入2.04萬元,，占全年義務(wù)3萬元的68%；

上半年鋪設(shè)dn80mm以上新管網(wǎng)4100米,，占全年任務(wù)6000米的68.3%,；改造老管網(wǎng)80米，占任務(wù)1000米的8%,；發(fā)展用戶551戶,，占全年任務(wù)1300戶的42.4%；離子水廠向外銷售離子水18500桶,，占任務(wù)3.3桶的56%,，比去年同期18107桶上升了2.2個百分點(diǎn)；宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,，占全年任務(wù)2600套的46.2%,；上半年周檢水表348塊，點(diǎn)全年任務(wù)810塊的43%,，首檢水表736塊,，占全年任務(wù)2200塊的33.5%；上半年規(guī)范不契合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個,，占全年任務(wù)250個的26.4%,；水費(fèi)一科規(guī)范53個，占任務(wù)230個的23%,，水費(fèi)二科13個,，占全年任務(wù)20個的65%；上半年電費(fèi)支出3.73萬元,，占任務(wù)7萬元的53.9%,；

二、取得的主要成績

1,、措施得力,，確保了城區(qū)供水安全上半年，供水總量329.9萬噸,，售水總量225.1萬噸,。在內(nèi)部管理上,，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水措施,，依據(jù)各種用戶的用水需求,，及時(shí)公道地調(diào)節(jié)供水量，并不斷摸索追求既能知足用戶需求,，又不揮霍水源的供水壓力點(diǎn),；繼續(xù)堅(jiān)持了測壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)舉動態(tài)監(jiān)測,，確保了城區(qū)供水安穩(wěn)有序,。4月份，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識,，并到安陽購買了濾器,、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材，增長了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo),，大大地提高了我們的化驗(yàn)水平,，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)秀。

2,、立足基本,，供水面積再度拓寬我們緊跟城市發(fā)展步伐，戰(zhàn)勝重重艱苦,，不斷拓寬供水范疇,。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn150pvc管1000米,，dn200pvc管1000米,；槐樹池dn100pvc？u管300米,；行政中央dn300pvc球墨鑄鐵管1100米,；dn75以上零量戶接水700多米，滿意了信訪局,、藥檢局,、力源熱力公司、保潔公司,、槐樹池,、清華苑等用戶的用水需要，新接總表63塊,，發(fā)展用戶551戶,。

3、強(qiáng)化管理,，增收節(jié)支取得新效果一是在降水損上,，我們提升了水損剖析例會品質(zhì),，樹立了水損分析例會專用記載本，對每月水損分析例會都具體記載,，打印成冊,，以便及時(shí)對照分析；提高了測漏治漏工作的時(shí)效性,，上半年共測出暗漏點(diǎn)14個,，搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時(shí)調(diào)換喪失閥門50余套,，上門服務(wù)用戶400余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失；加大了供水市場巡視力度,，上半年共查處私接用戶20戶,，盜水戶2戶，不規(guī)范用水1戶,，濫用消防栓用水1處,，對每一齊案件，都進(jìn)行了嚴(yán)正處置,。二是規(guī)范了收費(fèi)管理,。上半年我們加大力度，對混雜用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi),；對管網(wǎng)混亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范，對商業(yè)結(jié)算表在院內(nèi)的,，統(tǒng)一移到了院外,，不僅僅下降了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生,；加大了三抄表督查力度,，及時(shí)發(fā)明了跑、冒,、滴,、漏景象。三是緊縮開銷,，降低辦公用度,。在實(shí)施資料同一洽購和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理,，在降低日常消費(fèi)用品上做文章,，比方對公文用紙，能油印的決不復(fù)印,，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印,，有效地降低了辦公用品的耗費(fèi),。同時(shí)，在車輛管理,、用電管理,、機(jī)械維修等方面都采用了相應(yīng)措施，取得了明顯成績,，降低了供水本錢,。

4、狠抓落實(shí),，規(guī)范治理再上新臺階上半年,，我們規(guī)范管理工作側(cè)重在“深”字和“真”字高低工夫，在“落實(shí)”上求效益,，針對年初制定的任務(wù)目的,，各科室、每個人都可能嚴(yán)厲按軌制辦事,，嚴(yán)格按各項(xiàng)尺度操作,，浮現(xiàn)出了一派只干不說，默默貢獻(xiàn)的工作新局勢,。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不合乎標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個,，標(biāo)準(zhǔn)不同性質(zhì)用水戶50余戶，無一齊工程事變和不平安事故產(chǎn)生,。

5,、與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理成效顯著年初,，我們加大了公司微機(jī)管理力度,，在各科室都裝備了專業(yè)的微機(jī)管理人員，并由微機(jī)組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。公司網(wǎng)站的成立,，使公司各科室及時(shí)控制了供水方面的相干數(shù)據(jù),，開明一條便捷的通道,，大大提高了工作效力。林水風(fēng)度,、消息報(bào)道,、供水服務(wù)等欄目，使每個職工及時(shí)懂得了公司供水動態(tài),，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識,。同時(shí)，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通,，大大寬闊了職工的視線,，提高了職工的整體素質(zhì)水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生氣和活氣。

6,、再接再厲,，三產(chǎn)發(fā)展步伐持重上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)重，情勢喜人,，對穩(wěn)固職工情感,，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程7.54萬元,；制定了一系列井蓋銷售辦法,，改善了井蓋制作工藝，增添了兩個花色種類,，向外銷售井蓋1200套,。二是離子水廠改良了制水工藝，加大了宣傳力度,，特殊是應(yīng)用“情系萬民”運(yùn)動,，在廣場設(shè)置了宣揚(yáng)點(diǎn)，應(yīng)用戶對離子水有了進(jìn)一步的意識,，上半年向外銷售離子水18500桶,，發(fā)展離子水用戶60戶，免費(fèi)為用戶蕩滌飲水機(jī)110臺,，維修飲水機(jī)30余臺,。

7、樹破形象,，鼎力發(fā)展環(huán)境建設(shè)一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神面孔的標(biāo)記,。上半年我們在環(huán)境建設(shè)上重點(diǎn)做了兩方面工作：一是泵訪改革行將竣工。大略再有1——2個月時(shí)光,，東樓就能夠啟用,，到時(shí)一座聚會議室、圖書閱覽室,、聲譽(yù)室,、活動室即是一體的多功效古代化辦公樓將展當(dāng)初我們的眼前；二是對三水廠,、龍山泵站的花草樹木進(jìn)行了補(bǔ)栽和修整,，進(jìn)一步丑化、污染了公司的辦公環(huán)境,。

8,、以人為本，深刻開展精神禮貌建設(shè)公司自成立以來,，就始終把精神禮貌建設(shè)放在重要地位來抓,。上半年我們在精神禮貌建設(shè)方面重要做了以下幾個方面工作：

一是大力開展持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,。年初，我們認(rèn)真依照市委,、市政府,、市水務(wù)局要求，召開了動員會,，出臺了活動實(shí)行計(jì)劃,，制定了各種活動制度，確保了持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，職員到位,、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效,；我們組織全體黨員到紅旗渠留念館,、馬家?guī)r水庫、毛主席舊居進(jìn)行了紅旗渠精神再教育,，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗畢生的信心和勇氣,；我們召開了堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育報(bào)告會，鼓勵了職工士氣,，激發(fā)了職工干勁,；我們組織全體干部職工開展了聲勢浩瀚的情系萬民活動，全天共為大眾任務(wù)清算,、維修表坑3200個,，無償改換丟失的井蓋16套，維修閥門,、水表,、破損管件300余處，治漏5處,，解決了錢家莊60戶“氣表”問題,；向桂林鎮(zhèn)桂林村十個特困戶、十五個貧苦戶送去大米,、食用油和現(xiàn)金等慰勞品共計(jì)3500余元,，“三夏”期間輔助他們搶收小麥20余畝。持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的深入開展,，使公司工作風(fēng)格得到了根本轉(zhuǎn)變,，出現(xiàn)出一派活力勃勃地發(fā)展勢頭。

二是大力開展了“誠佩服務(wù),、禮貌經(jīng)營”活動。為了打造誠信型企業(yè),，我們在公司內(nèi)大力開展了“誠信服務(wù),、禮貌經(jīng)營”活動,，為了使活動有組織、有方案,、有步驟,、有實(shí)效，我們年初召開了“誠信服務(wù),、禮貌經(jīng)營”動員會,；以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國民道德實(shí)施綱領(lǐng)》，以“誠信經(jīng)營,、禮貌服務(wù)”為主題,，教育和引誘廣大干部職工以誠待人，以信立身,，熱忱服務(wù),，奉獻(xiàn)社會，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的社會公德意識和服務(wù)意識,；期間我們還進(jìn)行了演講競賽,、知識比賽、行風(fēng)評議等活動,，采取多種形式對全體干部職工進(jìn)行了思想政治,、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)等知識培訓(xùn),。透過各種活動的開展，服務(wù)水平又提高了一大截,，得到了社會各界的一致稱頌,。

三是大力開展了“健康杯”競賽活動。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要務(wù),，深入貫徹了“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)“一法三卡”制度,，深入開展了“十個一”活動,，進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防備意識，確保上半年無一齊安全事故發(fā)生,。上半年,，我們在各種媒體上發(fā)表宣傳文章13篇，向水務(wù)局上報(bào)信息10篇,，出簡報(bào)21期,，在電視臺登供水信息5期，無一齊信訪、籌劃生養(yǎng),、安全事故發(fā)生,。

三、存在問題和不足上半年,，透過公司全部成員的獨(dú)特努力,，固然獲得了必定成就，但在工作中也存在很多不足：一是個別科室時(shí)間過半,，任務(wù)未過半,，還需進(jìn)一步加大工作力度。二是規(guī)范管理雖初見功效,，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展,。

三是公司管理主動化水平還較低，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機(jī)管理人才,。

四是個別同道工作的自動性,、創(chuàng)造性還不強(qiáng)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育,。五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,，尚需加大職工培訓(xùn)力度。四,、下半年工作重點(diǎn)下半年要針對工作中存在的問題和不足,，聯(lián)合公司全年職責(zé)目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)動公司全體干部職工振奮精神,、動搖信念,、尋求出色、趕超一流,，進(jìn)一步領(lǐng)導(dǎo)廣大干部職工解放思想,，競爭進(jìn)取，立足更高的出發(fā)點(diǎn),，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新光輝,。下半年重點(diǎn)工作如下：

1,、堅(jiān)韌不拔地落實(shí)全年目標(biāo)職責(zé)制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考察,。履行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度,，不扎不扣地完玉成年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊急感,，一切遵從于職責(zé)目標(biāo),，所有服務(wù)于職責(zé)目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周,，量化到組,，量化到人,，當(dāng)真工作,，努力拼搏，以高昂的斗抱負(fù)著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn),。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，咬住水損不放松,。上半年在降水損上,，雖然采取了許多有效措施，但與去年同期比擬,，不僅僅不降低,，而且還上升了2.49個百分點(diǎn)。闡明我們的降水損工作還存在許多缺點(diǎn),，還須要加倍的努力,。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續(xù)實(shí)行月考核制度,，繼續(xù)實(shí)行水損與經(jīng)濟(jì)掛鉤,，提高廣大干部職工工作用心性、責(zé)率性,；二是加快管網(wǎng)改造步伐,，加大測漏治漏力度；三是進(jìn)一步提高水損分析例會質(zhì)量,，深入探討管網(wǎng)天然滲漏起因,；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)格打擊偷竊水現(xiàn)象,，堅(jiān)定杜絕人情水,、人情表等現(xiàn)象發(fā)生；五是進(jìn)一步加快規(guī)范表坑工作,。

3,、盡快完成水價(jià)調(diào)劑工作。水價(jià)改革直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。上半年,，我們加大了水價(jià)改革力度，由一名副經(jīng)理牽頭,，屢次跑部進(jìn)廳,，深入調(diào)研，取得了很大的成效。下半年,，我們要繼續(xù)加大攻堅(jiān)力度,，成立專門的水價(jià)改革攻堅(jiān)小組，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作,，為公司的發(fā)展注入一股新的力氣,。

4、持續(xù)抓好擴(kuò)展供水市場工作,。擴(kuò)大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的要害所在,。下半年，我們要充足解放思想,，改變觀點(diǎn),，盡快實(shí)現(xiàn)南二環(huán)、龍山路,、王家池,、新行政核心等管網(wǎng)鋪設(shè)，讓文昌花園,、恒星花園,、行政公務(wù)員小區(qū)、斜路村,、王家池村的居民,，盡快用上自來水。在此基本上,，咱們的管網(wǎng)還要向周邊鄉(xiāng)村輻射,，使城區(qū)供水面積一月一個小變更，一年一個大變化,。

5,、強(qiáng)化危機(jī)意識，繼承加快三產(chǎn)發(fā)展步調(diào),。應(yīng)對市場競爭的日趨劇烈,，為了使國度、企業(yè),、職工三者的好處不受損害,，我們必需轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識,，建立濃重的市場意識,。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)三產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ),，進(jìn)一步制訂三產(chǎn)發(fā)展政策,，進(jìn)一步研討三產(chǎn)開發(fā)名目,，真正走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的坎坷不平,，切實(shí)解決職工的后顧之優(yōu),。

6、加大職工培訓(xùn)力度,，人才強(qiáng)企促發(fā)展,。在國企改造的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為能源,，以翻新為主線,，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加能人才步隊(duì)建設(shè)，為公司發(fā)展供給強(qiáng)有力的人才后盾,。下半年我們要重點(diǎn)開展好以下幾方面工作：一是開展幾回行之有效的職工技巧大比武,；二是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)常識學(xué)習(xí)；三是用心激勵自學(xué)成才,。

7、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,，防備為主”的方針，加強(qiáng)安全意識,，按期召開安全出產(chǎn)工作會議,，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作教訓(xùn)，切實(shí)做到有規(guī)劃,、有目標(biāo),、有落實(shí)，確顧全年無一齊安全義務(wù)事故發(fā)生,。

8,、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。盡快完成泵房改造工程,，對二樓大會議室進(jìn)行束裝,，建成一個多功能會議室；對公司大院進(jìn)行綠化,、美化,；對二水廠大院進(jìn)行修整；在三水廠增加花草樹木,。使我們的辦公環(huán)境進(jìn)一步美化,、凈化，塑造供水人高貴的靈魂,，給用戶發(fā)明一個舒服的心境,，增進(jìn)服務(wù)程度進(jìn)一步晉升,。

9、繼續(xù)抓好精神禮貌建設(shè),。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，個性是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)重視進(jìn)步的企業(yè)禮貌,，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益,。下半年我們在精神文化建設(shè)方面重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是要加快政治學(xué)習(xí)，盡力提高政治素質(zhì)涵養(yǎng),，持續(xù)做到以迷信的實(shí)踐武裝腦筋,，一向進(jìn)步學(xué)習(xí)“三個代表”重要思惟跟落實(shí)“三個代表”主要思維的自發(fā)性；

二是要加強(qiáng)道德教育,，重點(diǎn)增強(qiáng)職業(yè)道德教導(dǎo),，大力推廣服務(wù)禮貌用語，大力提倡以德興企,，以廠為家,，愛崗敬業(yè)的精良傳統(tǒng)；

三是要利用節(jié)假日,，用心開展豐盛多彩,，用心向上的體裁活動，熏陶職工情操,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神等等,，透過抓精神禮貌建設(shè)，使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個新臺階,?；叵氚肽陙淼闹饕ぷ鳎覀冸m然取得了必須的成績,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的請求還有必須間隔,。在下半年的工作中，我們會更加精誠團(tuán)結(jié),、扎實(shí)工作,、奮力拼搏，為確保全年目標(biāo)順利完成,，為確保城區(qū)的畸形供水而努力斗爭,。

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好!非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加20xx年的年終述職大會,，也非常感謝公司能提供這樣一次機(jī)會和這樣一個平臺,，讓大家來一起分享我在公司成長的滋味。

20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是我人生的一個新起點(diǎn),。來到公司那一刻我是興奮的,，更多是迷茫和彷徨。20xx對我來說是非常有紀(jì)念意義的一年,，因?yàn)槲矣行壹尤肓诉@個大家庭中,，在同事們?nèi)齻€月的愛與關(guān)懷中，我體會著成長的快樂和感動,，用心收獲著這份寶貴的財(cái)富,。回首凝望來時(shí)路上深深淺淺的腳印,，我感慨萬千,。

雖然我來到公司時(shí)間不長，但是我熱情高漲,，對公司各項(xiàng)事務(wù)的開展有著各種積極的熱情,，由于以前對擔(dān)保行業(yè)知之甚少，我更加如饑似渴的求教著學(xué)習(xí)著,，不斷成長不斷進(jìn)步,，感謝大家對我的幫助讓我受益匪淺。在工作中我要為大家服好務(wù)跑好腿打好雜,，在為人民群眾服務(wù)的過程中茁壯成長，體味快樂,，最后成為參天大樹,，成為公司的棟梁支柱。

作為公司融資擔(dān)保部的一員,，我要盡職履行以下崗位職責(zé)：1,、按照國家法律法規(guī)產(chǎn)業(yè)政策和《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》的規(guī)定，為中小企業(yè)提供擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù),。2,、受理企業(yè)的擔(dān)保申請，并初審篩選,，及時(shí)回復(fù)或轉(zhuǎn)入評審,。3、做好受理擔(dān)保項(xiàng)目的調(diào)研,，

評審分析,，出具保前調(diào)查報(bào)告，按要求提呈給公司領(lǐng)導(dǎo)合作銀行審批,。

4,、做好《委托擔(dān)保合同書》簽訂和擔(dān)保收費(fèi)的計(jì)算、開票,、查驗(yàn)工作,。5,、辦理好批準(zhǔn)擔(dān)保項(xiàng)目的擔(dān)保抵、質(zhì)押相關(guān)業(yè)務(wù)和手續(xù),，并簽訂有關(guān)合同文本,。6、做好擔(dān)保業(yè)務(wù)全過程的跟蹤,、監(jiān)管服務(wù)嚴(yán)格監(jiān)控?fù)?dān)保對象經(jīng)營狀況和借款履約情況,，切實(shí)防范和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。7,、對擔(dān)保項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理,，保管擔(dān)保業(yè)務(wù)的檔案資料。8,、對逾期未還融資擔(dān)保借款和銀行借款需公司代償?shù)膿?dān)保項(xiàng)目進(jìn)行審查核實(shí),，擬辦處理意見。9,、做好擔(dān)保業(yè)務(wù)的市場調(diào)查,、研究、預(yù)測,、分析,，擬定括展擔(dān)保業(yè)務(wù)的可行性報(bào)告。10,、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

今后我還要多向公司同事尤其是本部門領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)。更要以百倍的努力回報(bào)公司回報(bào)社會,，朝著讓xx公司成為擔(dān)保行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)行業(yè)楷模的方向努力,。

在此與大家共同分享一句話：認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好!給大家送上我最真摯的祝福,，祝大家20xx工作順利,，萬事如意!

保險(xiǎn)公司述職報(bào)告 移動公司述職報(bào)告篇二十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好,！

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁的幫助和關(guān)心下,，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。

作為公司經(jīng)理,，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施,；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu),；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作,、生活環(huán)境,，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題,；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出,，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對外關(guān)系時(shí),，既要維護(hù)公司利益,，又要樹立公司良好的社會形象

20xx年4月份，我結(jié)束了兩個月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練,，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線的施工開挖,、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可,。20xx年6月底，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里,；市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽

約居民用戶4000余戶,，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破,；在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向,，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理,。

以下是我個人的一點(diǎn)工作體會,，愿與大家共同交流:

一、不斷更新思想觀念,，及時(shí)調(diào)整工作思路,，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好公司“舵手”,。

作為公司的帶頭人,，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),，堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極,、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子,、帶

好隊(duì)伍。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用,。

二,、以人為本，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)。

1,、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升,。

2,、堅(jiān)持“以德為之、以情動之,、以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。

在公司中,，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三,、嚴(yán)抓安全運(yùn)營,，認(rèn)真落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故,。

1,、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門,、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，同時(shí)，為了保證車輛安全,，公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動車輛駕駛員安全責(zé)任書》。

2,、利用工作例會,、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識,，對新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育,，干部員工的安全意識明顯增強(qiáng)。

3,、深入開展了各類安全活動,。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站,、書店,、廣場、商場,、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及,。在元旦、中秋節(jié),、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查,。這些活動的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識,，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識,，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門,、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五,、工程建設(shè),、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下,、同步進(jìn)行

根據(jù)集團(tuán)要求,，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心,，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng),。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí),，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作,。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營的基礎(chǔ)和前提；發(fā)展燃?xì)庥脩?、?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo),；辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機(jī)整體,，不可偏廢,，理應(yīng)同步并舉。

六,、自身不足與今后工作打算

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng),，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序,，容易急躁冒進(jìn)。針對這項(xiàng)不足,，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作,，我首先要解放思想,、實(shí)事求是，擺正自己的位置,，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn)工作方法,，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。下一步的工作重點(diǎn)如下：

1,、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營,。