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集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話內(nèi)容篇一

集團(tuán)召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，在本次會(huì)議作講話致辭,，本文是第一范文網(wǎng)小編為大家整理的集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話，僅供參考,。

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話篇一：

同志們：

今天,，我們召開集團(tuán)公司xx年度財(cái)務(wù)工作暨成本管理會(huì)議。借此機(jī)會(huì),，我代表集團(tuán)公司黨委,，就財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，談五點(diǎn)意見,，與同志們一同研討,。

一、xx年財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的成績來之不易,，問題不容忽視

xx年是我們二十三局組建以來最為困難形勢最為復(fù)雜的一年,，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴(yán)重影響和制約了集團(tuán)公司的生存和發(fā)展。這“五大困難”：一是經(jīng)營工作困難重重,，特別是鐵路經(jīng)營舉步維艱;二是合作鐵路項(xiàng)目管控難;三是資金高度緊張;四是產(chǎn)高利低;五是人才不足,?！耙环N消極現(xiàn)象”：上半年有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)喪失信心，辭職離開企業(yè),，一度在廣大干部職工中產(chǎn)生了消極影響,。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團(tuán)公司上下人心思定,、人心思進(jìn),、人心思發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，戰(zhàn)勝了許多困難，克服了諸多不利因素,，取得了產(chǎn)值,、利潤的新突破，遏制了危機(jī)的惡化,，企業(yè)正朝著質(zhì)量效益型道路前行,。

一年來，我們各級財(cái)務(wù),、成本管理人員,，圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)大局，堅(jiān)持貫徹落實(shí) “在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展,，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履職履責(zé),，采取切實(shí)有效的措施,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，不斷提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績,。一是穩(wěn)步推進(jìn)資金集中管理,，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下,，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定;二是扎實(shí)開展了“小金庫”專項(xiàng)治理等活動(dòng),，對存在的問題和隱患進(jìn)行了整改，順利地通過了國家審計(jì)署和股份公司審計(jì)局的審計(jì);三是夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ),，財(cái)務(wù)決算水平穩(wěn)步提高,，較好地完成了股份公司的要求;四是穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算，效益意識普遍得到了增強(qiáng),，責(zé)任成本管理得到深化,?？傮w來講，一年來,，廣大財(cái)務(wù),、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水,，為確保企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況良好,，為推進(jìn)企業(yè)向質(zhì)量效益型道路邁進(jìn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在此,，我代表集團(tuán)公司黨委,，向出席今天會(huì)議的同志們，并通過你們向長期戰(zhàn)斗在財(cái)務(wù),、審計(jì),、成本管理一線，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們,，表示衷心的感謝和誠摯的慰問! 同時(shí),，我們還必須清醒地看到，我們的財(cái)務(wù)狀況,、財(cái)務(wù)管理與成本管理工作,，依舊存在著不少問題：一是產(chǎn)高利低的狀況沒有得到明顯好轉(zhuǎn)，在建鐵路項(xiàng)目效益前景不容樂觀;二是資金緊張狀況沒有得到有效緩解,，貸款不降反升,，全局負(fù)債率比去年上升了x%;三是一些子公司存在著潛虧問題;四是個(gè)別財(cái)務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過硬,、責(zé)任心不強(qiáng),，有失職行為;五是會(huì)計(jì)委派制喊了多年，但沒有真正的落到實(shí)處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠,，流于形式等等,。

這些問題，有的是年年提,、年年存在,，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部,、外部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的,。這些問題，都需要我們認(rèn)真思考,，有效應(yīng)對,，絕不能聽之任之，任其發(fā)展造成更大的問題和危害,。解決這些問題,，需要我們把財(cái)務(wù)管理和成本管理工作,，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下，深入思考,，才能從根本上找到有效的應(yīng)對之舉;需要我們各級黨組織必須站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度,，來看待和認(rèn)識財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，從企業(yè)全面建設(shè)入手,，加以提高和改進(jìn),，這才是治本之策。

二,、充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢,，增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的責(zé)任感、緊迫感

1,、當(dāng)前的國際,、國內(nèi)形勢，加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

通過深入解讀黨的xx屆五中全會(huì),、中央《關(guān)于規(guī)劃的建議》,、12月3日中央政治局會(huì)議的精神，我們認(rèn)為：“”期間,，仍然是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,。我國的經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機(jī)遇期,。同時(shí),，由于世界政治格局、經(jīng)濟(jì)格局的變化,，國際間貿(mào)易摩擦,、貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，一些國家不愿意看到中國的強(qiáng)大,，使我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)正在加大,。可以說,，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個(gè)難得的機(jī)遇期,，但是在這個(gè)機(jī)遇期里，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)將超過“”時(shí)期,。為此,，我們要增強(qiáng)憂患意識和發(fā)展意識。當(dāng)前,，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),、貫徹落實(shí)好股份公司孟董事長12月9日在我局調(diào)研時(shí)的重要講話精神，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行透徹分析，認(rèn)真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位;要堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,，努力開辟海外市場;要規(guī)范經(jīng)營行為,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展;要搞好項(xiàng)目管控，預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn);要?jiǎng)?chuàng)建“四好班子”,，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展,，把我們的企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng),。

2,、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，需要我們通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作加以應(yīng)對 一是隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代,，完全依賴規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)效的途徑將難以持久,，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢在必行。目前,，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代,，國家依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的刺激性政策已經(jīng)讓位于拉動(dòng)內(nèi)需消費(fèi)的政策?；ǜ叻搴?，我們將面臨規(guī)模增長的瓶頸。比如,，由于國家采取穩(wěn)健的貨幣政策(今年中國人民銀行已經(jīng)6次上調(diào)了準(zhǔn)備金,，在近期不到30天內(nèi)就上調(diào)了3次)、嚴(yán)格保護(hù)耕地,、以及更加注重民生工程,，意味著高鐵、高速公路等大型基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模將可能調(diào)整,，我局在鐵路,、公路市場的經(jīng)營工作將更加困難。所以我們要在繼續(xù)搶占,、鞏固,、拓展傳統(tǒng)市場的同時(shí),，要把更多的目光轉(zhuǎn)移到苦練內(nèi)功,、強(qiáng)化內(nèi)部管理上來，轉(zhuǎn)移到新興市場上來,，要更多地思考多元經(jīng)營,、“走出去”戰(zhàn)略、走差異化發(fā)展道路等發(fā)展戰(zhàn)略問題,，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。

二是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)必須走質(zhì)量效益型道路，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,。黨的xx屆五中全會(huì),、12月3日中央政治局會(huì)議，都明確了“”期間我國將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,。在這種大背景下,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式也必須徹底轉(zhuǎn)變，要從依賴規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃б嬖鲩L;要從高負(fù)債,、資產(chǎn)質(zhì)量差轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度負(fù)債,、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu);要從收支平衡、微利生存轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦e累,、保有存量;要從高成本競爭,、低水平管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀靖偁帯⒏咂焚|(zhì)管理,。

三是通貨膨脹,、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大,，導(dǎo)致企業(yè)成本加大,、負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來越大,。

四是企業(yè)自身存在資金壓力大,、鐵路任務(wù)存量偏少、鐵路合作項(xiàng)目管控難,、人才短缺等問題,，將進(jìn)一步影響、制約企業(yè)的發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

上述宏觀經(jīng)濟(jì)走勢對企業(yè)發(fā)展的影響,，不論是從企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,，還是從解決最現(xiàn)實(shí),、最緊迫的資金壓力大、產(chǎn)高利低等問題,，都與財(cái)務(wù)管理和成本管理有著緊密的聯(lián)系,。可以說,，上述宏觀經(jīng)濟(jì)走勢,，從某種意義上說，也在深刻地影響著財(cái)務(wù)管理和成本管理工作,，對財(cái)務(wù)管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴(yán)峻的考驗(yàn),。

3、從財(cái)務(wù)工作的日常管理來看，隨著股份公司的上市和國家對鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度不斷加大,，對財(cái)務(wù)管理,、審計(jì)工作的要求將越來越高

作為上市公司，股份公司必須面對監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾的監(jiān)督,，我們的財(cái)務(wù)信息將是透明的,、公開的，有些管理行為不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見后就可以執(zhí)行的,，還必須嚴(yán)格按照上市公司監(jiān)管要求來進(jìn)行,。同時(shí)，近年來國家對鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度不斷加大,，使我們面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,。這就對我們各單位主管及財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。

面對企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢,、新問題,、新挑戰(zhàn)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、各級財(cái)務(wù)人員,，都要深刻認(rèn)識到，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道,，我們要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)效意識和“現(xiàn)金為王”理念,，主動(dòng)作為,，創(chuàng)新性地開展工作。

三,、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，著力解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作和成本管理中的突出問題

在6月份召開的成本管理和變更索賠工作會(huì)議上,，我曾對成本管理和變更索賠的重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào),，今天這個(gè)會(huì)議上，限于時(shí)間關(guān)系,，我側(cè)重于對財(cái)務(wù)管理談幾點(diǎn)看法,。

1、財(cái)務(wù)管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個(gè)目的,，千方百計(jì)地把貸款降下來

對于通過加強(qiáng)管理提升創(chuàng)效水平,，這個(gè)問題近年來一直講得比較多，大家的意識也比較強(qiáng)了,。不少同志對資金的重要性還認(rèn)識不足，這里我想強(qiáng)調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識。企業(yè)不會(huì)因?yàn)樘潛p而馬上破產(chǎn),，卻會(huì)由于資金斷鏈而立即倒閉,。道理很簡單，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事,。飯店是顧客越多越好,，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的,，但本錢卻是一天比一天少,，最后連買菜的本錢都沒有了，只能關(guān)門,。我講這個(gè)事,，是因?yàn)閺奈覀冐?cái)務(wù)快報(bào)上反映，xx年全局盈利是x億,，而我們的效益沒有“貨幣化”,，各子公司貸款不降反升，局指項(xiàng)目的貸款報(bào)告一個(gè)接一個(gè)打到機(jī)關(guān),。這個(gè)問題不得不引起我們各級領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)主管的高度重視和深思。其實(shí),，現(xiàn)金本身就是一種資本,、一種效益。目前,，我們?nèi)钟邢⒇?fù)債億元,，按一年期貸款利率計(jì)算，每年付出的利息達(dá)多萬元,，相當(dāng)于今年效益的x%,。我們個(gè)別子公司，一年付出的利息近萬,，而給局里的上交款才萬,，大部分錢給銀行了。所以,，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識,，納入到責(zé)任成本管理中來，不僅要通過加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控來提升成本管理水平,，還要?jiǎng)?chuàng)造性地通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、資金運(yùn)作、加強(qiáng)工程款回收,，來降低成本,。我們要樹立全過程,、全方位的“大財(cái)務(wù)”管理理念，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)管理的根本目標(biāo),，把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終,。

2、財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是系統(tǒng)工程,、基礎(chǔ)工程,，必須通過加強(qiáng)企業(yè)的全面建設(shè)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)管理水平和創(chuàng)效能力的提升

財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,、基礎(chǔ)工程,，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),，與每一個(gè)員工的工作和利益都息息相關(guān),。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作過程中，勢必要對企業(yè)管理的機(jī)制,、相關(guān)的

規(guī)章制度

為此,，一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子,，要深刻認(rèn)識推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性,，把推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作,，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標(biāo)準(zhǔn),。大家為此要自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識,，熟悉財(cái)務(wù)管理和成本管理的工作流程，時(shí)刻關(guān)注市場形勢變化,，研究新規(guī)則帶來的新問題,，切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是要樹立“高品質(zhì)管理，低成本競爭”的理念,，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)全員的成本意識,，形成人人關(guān)心成本,、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，健全激勵(lì)機(jī)制,。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，做到獎(jiǎng)懲分明,。通過獎(jiǎng)功罰過、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，形成良好的氛圍,，使財(cái)務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強(qiáng)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本管理,。要研究制定海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本管理辦法,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利水平,。五是通過提升集約化管理水平,，降低管理成本。要大力推進(jìn) “法人管項(xiàng)目”,，提高人,、財(cái)、物,、信息等資源管理的集中度,。六是進(jìn)一步加強(qiáng)工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專項(xiàng)施工能力,，提高專業(yè)化水平,。

特別需要強(qiáng)調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路,，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路,，圍繞搞好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個(gè)明確”：一是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作,，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題,，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子長期的重要任務(wù)，人人有責(zé);二是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作,，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn),，必須標(biāo)本兼治,，在抓好當(dāng)前緊要工作的同時(shí)，要著眼長遠(yuǎn)打基礎(chǔ);三是明確要以愛企愛崗敬業(yè)為主題,，培養(yǎng)造就一批勝任財(cái)務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊(duì)伍,，要依靠優(yōu)秀的干部去實(shí)現(xiàn)效益的最大化;四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ),，安全,、質(zhì)量事故是最大的成本浪費(fèi);五是明確規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是效益的指導(dǎo)思想，通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),，完善財(cái)務(wù)管理;六是明確“效益優(yōu)先”,、“現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的,，資金是企業(yè)賴以生存的血液,，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。

3,、充分認(rèn)識并切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特作用

財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,。從某種意義上講，沒有高水平的財(cái)務(wù)管理,，就沒有高水平的企業(yè)管理,。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成果的最終體現(xiàn),，財(cái)經(jīng)信息是每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)價(jià)值反映,，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配,，都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān),。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營每一環(huán)節(jié),，都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控;企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位將越來越重要。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，是搞好責(zé)任成本管理,、變更索賠、物資公開招標(biāo)采購等創(chuàng)效手段的前提條件和制度保障,。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，是預(yù)防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段,。無論是對外的超撥款,，還是內(nèi)部人員的中飽私囊,，這些錢、這些帳都要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門,，把好財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān)口,，對于預(yù)防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了,。然而,，我們有些單位的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。他們對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識存在誤區(qū)：把財(cái)務(wù)管理簡單化,，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事,，忽視其整體管理職能;財(cái)務(wù)部門完全聽命于主管領(lǐng)導(dǎo),，只注重財(cái)務(wù)的服務(wù)職能,，忽視了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。在一些項(xiàng)目上,，財(cái)務(wù)部門只要項(xiàng)目經(jīng)理簽字,，再多的錢也敢往外撥，不做進(jìn)一步的核查,。極個(gè)別單位還存在著財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣,，共同侵吞企業(yè)資產(chǎn)的事。三是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿,。財(cái)務(wù)管理的水平,，決定企業(yè)的視力范圍和視線長度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機(jī)和問題,，往往是最先通過財(cái)務(wù)審計(jì)反映出來的,。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿,，防范風(fēng)險(xiǎn)的前哨,，財(cái)務(wù)人員(包括審計(jì)人員)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此,，財(cái)務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財(cái)?shù)淖饔?，還要起到看家的作用、參謀助手的作用,。

四,、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，用優(yōu)秀人才不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

人始終是決定性要素,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在依靠制度建設(shè)的同時(shí),，我們一定要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓緊抓好。各級黨組織要堅(jiān)持黨管干部,、黨管人才的原則,，選用好財(cái)務(wù)人員,，特別是財(cái)務(wù)主管;要堅(jiān)持黨管思想、管廉政建設(shè)的職責(zé),，加強(qiáng)包括財(cái)務(wù),、審計(jì)人員在內(nèi)的管理人員的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè);要通過管大事,、議大事,，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo);要通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí),，提高對財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)水平,，提升駕馭全局的能力。

1,、要把好財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督關(guān)

用好干部,、用對人才是解決財(cái)務(wù)管理的根本問題。俗話說,，心術(shù)不正的人,，再好的經(jīng)也會(huì)給你念歪。財(cái)務(wù)工作本身是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,，我們要杜絕那種對非財(cái)務(wù)專業(yè)人員越權(quán)任命而混進(jìn)入財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)象,。對于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用，必須由子公司以上財(cái)務(wù)部門推薦,，并報(bào)相關(guān)會(huì)議討論通過之后,，才能任命和使用;局指和子公司項(xiàng)目部、施工隊(duì)等單位,，無權(quán)任免財(cái)務(wù)人員,。這是一條紀(jì)律，必須認(rèn)真遵守,。我們要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)涞聻橄取钡挠萌嗽瓌t,，選用好包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的關(guān)鍵崗位人員。在財(cái)務(wù)人員的使用過程中,，局處兩級財(cái)務(wù)部門,，要加大對所屬單位的檢查頻度和力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題,。要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與反腐保廉結(jié)合起來，紀(jì)檢,、審計(jì)等部門要加強(qiáng)效能監(jiān)察和專項(xiàng)執(zhí)法檢查,，將監(jiān)督關(guān)口前移，增強(qiáng)防范效果。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失的財(cái)務(wù)人員,，要堅(jiān)決清出財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的純潔性;對于有不良記錄和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的財(cái)務(wù)人員,，要采取淘汰的方式,，逐步清出財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以確保財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求,。當(dāng)然,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督，最重要的還在于建立一種有效機(jī)制,。財(cái)務(wù)部門要積極探索會(huì)計(jì)委派制的有效性和獨(dú)立性,，既要堅(jiān)持委派，又要避免被委派會(huì)計(jì)與項(xiàng)目部攪在一起,，串通一氣,。要通過完善制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為和項(xiàng)目部的管理行為,，使財(cái)務(wù)管理工作步入制度化,、規(guī)范化的軌道。

2,、要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)特殊行業(yè)，財(cái)務(wù)人員是一個(gè)特殊群體,。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性,，財(cái)務(wù)人員既把握著企業(yè)的錢袋，又掌握著企業(yè)的經(jīng)營機(jī)密,，有一定的權(quán)力,，同時(shí)也使財(cái)務(wù)人員面臨著更多的誘惑和考驗(yàn)，這對財(cái)務(wù)人員的思想政治素質(zhì)提出了更高的要求,。作為財(cái)務(wù)人員,，有德無才所帶來的危害不大;但如果有才無德，以掌握核心機(jī)密作為籌碼,，坑害企業(yè),，其所造成的損失將是巨大的。所以,，一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,，既要做到職業(yè)道德好、政治素質(zhì)高,，又要業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，首先是職業(yè)道德素質(zhì)要好。我們二十三局有很多出色的財(cái)務(wù)人員，他們的共同特點(diǎn)就是愛崗敬業(yè),，忠于職守,，堅(jiān)持原則，廉潔自律,。反過來看,，這些年我們有的單位出現(xiàn)的問題，除管理原因外,，一個(gè)很重要的因素就是財(cái)務(wù)人員世界觀出了問題,，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲,，喪失了基本的職業(yè)道德,。其結(jié)果是：企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也害了財(cái)務(wù)人員自己和家庭,。因此,，一定要把職業(yè)道德建設(shè)擺在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的首位，要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家的政策,、法律,、行規(guī)，要經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉和財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育,，使財(cái)務(wù)人員能夠避免因政策,、法律、法規(guī)掌握不熟練而出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題,。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不良動(dòng)向,，要及時(shí)教育、批評,、糾正,。希望廣大財(cái)務(wù)人員一定要堅(jiān)守住職業(yè)道德的底線和法律的紅線，不得監(jiān)守自盜,，不僅要廉潔自律,，還要勇于對侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的不良行為進(jìn)行制止，真正為企業(yè)理好財(cái),、管好家,。

3、要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)

隨著內(nèi)外形勢的不斷發(fā)展變化,，財(cái)務(wù)管理工作面臨著許多新情況,、新課題，需要認(rèn)真研究并加以解決,。廣大財(cái)務(wù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，潛心鉆研理財(cái),、聚財(cái)之道，提高實(shí)際工作能力,。特別是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)《公司法》《會(huì)計(jì)法》和新的財(cái)務(wù)核算制度,、核算方法等知識，熟悉財(cái)經(jīng),、法律,、法規(guī)、金融知識,，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)范會(huì)計(jì)行為,，保證提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,，要熟悉所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況,、管理情況;要努力學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識，探索市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大問題,，本著推進(jìn)走質(zhì)量效益型道路、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的目標(biāo),，從財(cái)務(wù)工作的角度多提有價(jià)值的建議,。在工作中，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度,，堅(jiān)持依法理財(cái),。要敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真貫徹國家的法律法規(guī);要鉆研,、吃透并靈活運(yùn)用政策法規(guī)，努力規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),，既要勇于創(chuàng)新,，又要學(xué)會(huì)保護(hù)企業(yè)，保護(hù)朋友,，保護(hù)好自己,。

五、全力以赴搞好財(cái)務(wù)年終決算工作,，謀劃好xx年的財(cái)務(wù)管理工作

再有50來天就是春節(jié)了,。歲末年初的這一段時(shí)間，各項(xiàng)工作相互交織,，千頭萬緒,，任務(wù)十分繁重。我們要再接再厲，充分抓住和利用最后一個(gè)多月時(shí)間,，全力以赴,，扎實(shí)工作，確保全面完成年度任務(wù),，為明年工作開好頭,。全力以赴、認(rèn)真搞好這次財(cái)務(wù)年終決算工作,，是這次會(huì)議的重點(diǎn),。在xx年中，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，我們先后出臺了成本管理,、變更索賠等經(jīng)濟(jì)管理辦法和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，采取了諸多措施,，但經(jīng)營成果到底如何,，是盈是虧，哪些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高,，哪些項(xiàng)目管理不到位,，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?這些都需要用數(shù)據(jù)來確認(rèn)。而且今年的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù),，將作為謀劃明年工作的依據(jù),。因此，希望大家要本著實(shí)事求是的態(tài)度,，嚴(yán)格按照股份公司的要求,，認(rèn)真扎實(shí)地搞好今年的財(cái)務(wù)決算。不管所在單位是盈是虧,，還是潛虧,，都要客觀地反映出來，我們寧可看到一個(gè)單位真實(shí)的虧損,，也不愿意看到虛假的盈利,。這方面的教訓(xùn)不少，要引以為戒,。同時(shí),，我們要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí),，堅(jiān)持貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初提出的“發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真謀劃好xx年的財(cái)務(wù)管理工作,，努力推進(jìn)二十三局“從追求數(shù)量增長向追求企業(yè)形象品牌,，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營，從依靠中介經(jīng)營向自主經(jīng)營,，從急功近利向質(zhì)量效益型”的四個(gè)轉(zhuǎn)變,。

最后，今天各單位的行政主管基本上到齊了,，希望大家一定要以大局為重,，按時(shí)足額完成上交款任務(wù)。 同志們,，集團(tuán)公司正處于負(fù)重爬坡,、艱難前行的困難時(shí)期，提升財(cái)務(wù)管理和成本管理水平,，向管理要效益,，是我們二十三局生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、迫切需要,。希望大家把眼光放得更遠(yuǎn)一點(diǎn),，要求提得更高一些，克服困難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為推動(dòng)中鐵二十三局走質(zhì)量效益型道路，實(shí)現(xiàn)“追求卓越,，打造品牌,，強(qiáng)局富工”的目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話篇二：

各位財(cái)神,，大家好!

xx年，公司自攬項(xiàng)目陸續(xù)開始施工,，重點(diǎn)工程也相繼進(jìn)入施工高潮,，在座的財(cái)務(wù)人員積極探索，大膽實(shí)踐,，做了大量扎實(shí)有效的工作,，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提高,。下面，我就今年的財(cái)務(wù)工作,，提幾點(diǎn)要求：

一是要堅(jiān)定不移推進(jìn)資金集中、會(huì)計(jì)核算集中和財(cái)務(wù)信息集中。在座的各位大部分來自項(xiàng)目,，客觀上,，每個(gè)項(xiàng)目都只想守好自己的一畝三分地,，但俗話說得好，大河無水小河干,，企業(yè)的終極目標(biāo)就是追求效益的最大化,，只有公司進(jìn)行資金集中管理，貨幣存量不斷增長,，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的根本性好轉(zhuǎn),，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障,，才能實(shí)現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標(biāo),。

二是隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和廣大財(cái)務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升,，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作,，注重成本費(fèi)用控制,，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。改變施工企業(yè)常見的重?cái)堓p管,、重規(guī)模輕效益的弊端,，把加快公司發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益上來,，走內(nèi)涵式發(fā)展道路,，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí),，要積極妥善地處理好外部財(cái)務(wù)關(guān)系,。

與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，準(zhǔn)確把握稅收政策,，努力爭取稅收優(yōu)惠,。近段時(shí)間我們公司正在進(jìn)行的高新企業(yè)申報(bào)，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個(gè)很好的嘗試,。

四是要加大財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),。近年來，公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效,，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和

崗位職責(zé)

最后，我相信在新的一年里,，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行職責(zé),，扎實(shí)工作,，就能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作再上新臺階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話篇三：

同志們：

大家好!

今天,，我們在這里隆重召開集團(tuán)xx年

工作總結(jié)

下面，圍繞會(huì)議主要任務(wù),，我代表集團(tuán)公司作

工作報(bào)告

一,、xx年工作回顧

xx年,，是國家“”規(guī)劃開局年，也是集團(tuán)公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年,，更是集團(tuán)公司成立以來挑戰(zhàn)最多,、壓力最大的一年。形勢空前嚴(yán)峻，困難前所未有,，但是，我們沒有怨天尤人,，更沒有消極等靠,，而是全面貫徹落實(shí)xx年工作會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團(tuán)結(jié)一致,，堅(jiān)定信心,，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難,，沉著,、冷靜應(yīng)對全年經(jīng)濟(jì)形勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理,，尋求新思路,，制定新舉措，很好地完成了xx年工作會(huì)議上確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，可謂逆境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展,，為xx年工作畫上圓滿句號。

一,、這一年,，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，克服各種困難,，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元,，占年度計(jì)劃1.3億元的 %,。其中： 公司完成 萬元，公司完成萬元,，公司完成 萬元(工程一公司 萬元,、工程二公司 萬元)。實(shí)現(xiàn)利潤 萬元,。入庫稅金 萬元,。

二、這一年,，資本運(yùn)作取得重大成果,。

xx年，財(cái)務(wù)部門開展股權(quán)及融資工作,，保證了正常經(jīng)營的資金需求,。一方面加強(qiáng)公司與信貸,、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵,，改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,。另一方面穩(wěn)步推進(jìn)各車間的獨(dú)立核算,，有效提升了集團(tuán)公司盈利能力,。全年通過資本運(yùn)作對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用,。同時(shí),，各部門也積極進(jìn)行融資工作，全年累計(jì)社會(huì)融資近千萬元,，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運(yùn)營所需的流動(dòng)資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項(xiàng)目建設(shè),，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的資金支撐和保障,。

三、這一年,，爭取政策取得重大成績,。

我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善,。利用國家對項(xiàng)目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢條件,，通過半年多的努力,，順利辦理了 ,，享受兩年內(nèi)免征增值稅,，大大減少了生產(chǎn)成本,，增強(qiáng)市場競爭力,，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節(jié)約了大量資金,，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁,。

四、這一年,，科技創(chuàng)新取得重大突破,。

今年以來，試驗(yàn)室積極查閱有 應(yīng)用的文獻(xiàn)資料,，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實(shí)驗(yàn),，在相關(guān)部門的配合下,， 已取得突破性進(jìn)展。經(jīng)多次檢驗(yàn),，不管是在強(qiáng)度方面,，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項(xiàng)性能要求,，并且真正應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中,，不僅解決了今年以來 供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且 的利用大大降低了生產(chǎn)成本,，節(jié)約了原材料資金,，為企業(yè)做大做強(qiáng)挺高強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

五,、這一年,，項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展。

公司的發(fā)展離不開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),，今年以來,，尤其是在后半年，首先,，集團(tuán)公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過多方考察、論證,，在 ,， ,。其次，在 成立與 ,，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè),，不僅會(huì)帶動(dòng)房車銷售工作的有利開展，更會(huì)因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。于此同時(shí),，在 成功建立 ，于7月著手籌建,、8月設(shè)備到位,、9月底建站結(jié)束、10月份正式投產(chǎn),，短短幾個(gè)月的時(shí)間,，不僅做到了 的達(dá)標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下,，還外銷了近200噸,。最后，工程公司也在今年積極招攬項(xiàng)目,，無論是工程技術(shù)部中標(biāo),，還是利用關(guān)系承攬，都想盡設(shè)法地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，最終印證了“你的時(shí)間,、努力用在哪里，你的成功,、收獲就在哪里”這句至理名言,，使得在 等地，我公司的工程項(xiàng)目遍地開花,。

六,、這一年，企業(yè)管理取得重大成效,。

企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指導(dǎo),。在xx年，首先,，公司從制度管理入手,，結(jié)合集團(tuán)公司和各部門的實(shí)際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上,，作了補(bǔ)充,，出臺了一系列的規(guī)章制度，對過時(shí)不用的制度及時(shí)廢止,，同時(shí)制定出各部門的工作流程,，并做到制度,、流程上墻，極大提高了工作效率,。其次,，全面推行目標(biāo)績效管理，形成了以目標(biāo)制定為起點(diǎn),，以目標(biāo)完成為考核的管理體系,，把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月,、季度,，并在半年、年終進(jìn)行績效考核,，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性,。最后，從打造企業(yè)文化管理入手,，出臺員工文明禮儀,、行為規(guī)范，在公司形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助,、互幫互助的和諧氛圍,，被縣委縣政府評為xx年度“文明單位”。

xx年,，是我們抓落實(shí)、求實(shí)效的一年,，也是取得新成就,、實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗,、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)突出降本增效,，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益

一是加大營銷力度，千方百計(jì)提高市場占有率,。xx年,，在國民經(jīng)濟(jì)不景氣，嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi) 的出現(xiàn)以及恒基市場沖擊等情況下,，使得市場開發(fā)工作難度越來越大,，但是銷售科發(fā)揚(yáng)“一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)棒,、能打大仗,、會(huì)打勝仗”的精神，積極深入工地,，分析市場,、尋找市場,、開發(fā)市場、維護(hù)市場,，使得20xx年的銷售工作又上新局面,。

二是打破常規(guī)管理模式，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算,。隨著集團(tuán)公司的不斷壯大,，為了更準(zhǔn)確的反映各公司的經(jīng)營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面,，集團(tuán)公司對各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨(dú)立核算,， 等實(shí)行獨(dú)立建賬，提高了工作積極性,，減少了集團(tuán)公司的開支,。

三是嚴(yán)格把好原材料關(guān)，降低生產(chǎn)成本,。材料供應(yīng)部積極走訪市場,，了解行情，貨比三家,，始終堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則,，為各子公司和生產(chǎn)單位購進(jìn) 等必需原材料，有時(shí)候加班加點(diǎn)到 等地詢問 等原材料價(jià)格,，在保證質(zhì)量的前提下,，爭取把費(fèi)用壓到最低。

四是加強(qiáng)內(nèi)部管理,，減少后勤開支,。行政管理部從看不見的花費(fèi)入手，避免資源浪費(fèi),。內(nèi)部文件都雙面打印,，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息,，避免重復(fù)領(lǐng)取;對小車建立費(fèi)用,、油耗登記表，每月統(tǒng)計(jì)各量小車的費(fèi)用和油耗,，加強(qiáng)輿論監(jiān)督,，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費(fèi),、在工作中厲行節(jié)約,，使得后勤開支大大縮減。同時(shí),，對外部單位的一些處罰,、繳費(fèi)等,，多跑腿、多說話,，將費(fèi)用壓到最低,，先后在環(huán)保、水利,、土地,、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團(tuán)公司節(jié)約費(fèi)用4萬元以上,。

(二)深化綜合治理,，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面

作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命,，安全就是效益,，xx年我集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，從基層抓起，通過制定,、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案,、現(xiàn)場演練等形式，各部門都建立有效的安全機(jī)制,，從根本上保證全年無事故發(fā)生,。

公司通過學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場消防演練等,，提高安全生產(chǎn)能力， 公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊,，建立安全生產(chǎn)檔案,，利用茶余飯后進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級驗(yàn)收,，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達(dá)標(biāo)企業(yè)最高分,， 公司利用每周六下午例會(huì)期間，強(qiáng)調(diào)安全施工,，對每一個(gè)失誤都深入分析原因,，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故,。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識試卷,，并在培訓(xùn)會(huì)上作了詳細(xì)的講解,，隨后進(jìn)行了安全生產(chǎn)常識的專項(xiàng)考試，進(jìn)一步提高了全員的安全防護(hù)意識和安全生產(chǎn)能力,，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,。

(三)強(qiáng)化資本運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范,。

一是完成集團(tuán)公司及各個(gè)子公司的增資擴(kuò)股工作,。為了提高企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，xx年初,，在各部門的積極配合下，經(jīng)過多方努力,、協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn) 公司的增資擴(kuò)股，最終成立了 集團(tuán),，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

二是融洽稅企關(guān)系，加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通,。在 公司資源綜合利用季度檢查時(shí),，主動(dòng)邀請檢測單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，積極向稅務(wù)部門報(bào)送資料,，順利通過了稅務(wù)檢查,。

三是積極籌措資金，保證資金流轉(zhuǎn)正?；?。由于 前期開發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力,，公司對多家銀信聯(lián)系,，通過多交往、多溝通,，與之建立了友好合作關(guān)系,，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160萬元，獲得 的aa2級信用等級,，為公司對各項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保證,，保證了集團(tuán)公司資金流轉(zhuǎn)的正常化,。

四是熟練掌握財(cái)務(wù)流程,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財(cái)務(wù)流程等措施，對各項(xiàng)工作都能做到有條不紊,、條理清晰,、賬實(shí)相符，大大提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能,，有序地完成了各項(xiàng)工作,，有力推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

(四)推行目標(biāo)績效考核,，員工積極性進(jìn)一步加強(qiáng),。

在xx年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司與各部門,、各單位都簽訂了目標(biāo)績效

責(zé)任書

(五)積極組織員工培訓(xùn),，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高,。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累，人才的形成離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn),。xx年集團(tuán)公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，一是每周六下午定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理,、人力資源、公文寫作,、財(cái)務(wù)納稅實(shí)務(wù)操作等相關(guān)知識,，隨后又對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了考試,，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用,。二是聘請深圳中旭培訓(xùn)公司講師對員工進(jìn)行一堂關(guān)于執(zhí)行力的講座,，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，同時(shí)聘請 等相關(guān)的專業(yè)性講師,，對工程類人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機(jī)構(gòu),，前后共組織24人分別到鄭州、南陽,、成都,、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源,、財(cái)務(wù)稅收,、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相關(guān)知識。四是購進(jìn)企業(yè)管理,、公文寫作,、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟,，為員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提供了機(jī)會(huì),。通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升,，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐,。

(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，員工隊(duì)伍進(jìn)一步穩(wěn)定,。

xx年集團(tuán)公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度,。在 中,，集團(tuán)公司代表榮獲二等獎(jiǎng);在 中，集團(tuán)公司代表隊(duì)榮獲三等獎(jiǎng),。二是認(rèn)真開展各種員工文體活動(dòng),，豐富員工生活。在元旦來臨之際,，集團(tuán)公司舉行籃球,、羽毛球、象棋、跳棋比賽,，陶冶情操,、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺,，在6月份組織一次全員拓展訓(xùn)練,，通過豐富多彩的游戲互動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識,。三是適時(shí)更換櫥窗內(nèi)容,，讓員工洞曉集團(tuán)公司的動(dòng)態(tài)信息，時(shí)刻掌握集團(tuán)公司的發(fā)展變化,。四是關(guān)心員工,，維護(hù)員工切身利益，先后為 人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)全員參加工傷保險(xiǎn),。通過企業(yè)文化的推進(jìn)和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)濃厚的文化氛圍,，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力,，員工隊(duì)伍得到進(jìn)一步的穩(wěn)定。

回顧過去的一年,，面對空前嚴(yán)峻的形勢,，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏,、銳意攻堅(jiān),，最終保證各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想,。成績殊為不易,，精神難能可貴，這是我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,，是在座各位艱苦努力、開拓進(jìn)取的結(jié)果!在此,，我代表集團(tuán)公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進(jìn)員工表示崇高的敬意!

回顧過去的一年,，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：第一,，廣大職工是企業(yè)力量之源,。在企業(yè)最艱難的時(shí)期，我們的員工不計(jì)得失,、不畏艱難,，保持和弘揚(yáng)了集團(tuán)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，以堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸,、共命運(yùn)，不愧為一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是非常寶貴的財(cái)富,。第二,，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時(shí)刻,，監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)幫助使我們堅(jiān)定了信心,，在諸多重大決策面前，集團(tuán)公司的經(jīng)營班子能夠群策群力,，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障,。第三，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵,。我們企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域,，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家的相關(guān)政策。 公司成功辦理 ,，兩年內(nèi)免征增值稅,，對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第四,，落實(shí)xx年會(huì)議精神是做大做強(qiáng)的必然選擇,。以 為主導(dǎo)，不斷突出以 為核心,，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,，既形成了對 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支撐,，也增加了新的利潤增長點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn),。第五,，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。xx年全年目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成,，重要原因之一是我們始終堅(jiān)持了腳踏實(shí)地,、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實(shí),、一抓到底的作風(fēng),。第六,，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動(dòng)力。以“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念塑造的 企業(yè)文化,，使我們?nèi)w員工在困難時(shí)期仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力,，必須在今后工作中進(jìn)一步大力弘揚(yáng)。

只有不斷地總結(jié)過去,，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難,，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過去的一年中,，我們?nèi)〉昧顺煽兒洼x煌,，但是在充分肯定成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：

一,、整體素質(zhì)有待提高,。班子的向心力、凝聚力,、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、工作能力和方法還需進(jìn)一步提高,。

二、發(fā)展的后勁不足,。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平,、項(xiàng)目、專業(yè)人才,、資金儲(chǔ)備等方面跟不上公司發(fā)展需要,。

三、項(xiàng)目開發(fā)有待持續(xù)跟進(jìn),。全年各個(gè)項(xiàng)目都已接近尾聲,，剩余小部分的工程將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)順利完工，必須要做好xx年的項(xiàng)目開發(fā)跟進(jìn)工作,。

四是員工的安全觀念有待提高,。xx年集團(tuán)公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn),。

五是各公司的資金回收力度亟待加強(qiáng),。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾。目前公司資金回收的滯后,，嚴(yán)重影響資金的有效流轉(zhuǎn),，在今后需加大力氣搞好貨款回收,，盤活資金。

二,、xx年的經(jīng)營形勢和工作思路

xx年,，是實(shí)施集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)的攻堅(jiān)年,。做好今年的工作意義重大,、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系全年目標(biāo)的完成,，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境,，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素,，正確認(rèn)識面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動(dòng)權(quán),。

從外部環(huán)境看,，有利因素與不利因素交織。一是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，國民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長局面,，這將會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)增長中存在的下行壓力又會(huì)制約到我公司產(chǎn)品的銷售,，例如,，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會(huì)遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā),，同時(shí),，受經(jīng)濟(jì)影響波動(dòng)，鋼廠形勢不容樂觀,，使得我公司的 銷售將會(huì)有所下降,。二是全國上下雖然保持了經(jīng)濟(jì)回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大,，使得我們企業(yè)原材料成本,、勞動(dòng)力價(jià)格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小,，同時(shí),，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機(jī)構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢,。三是市場競爭日益激烈,，目前我縣已出現(xiàn)多家 生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭暗奪,，搶市場,、搶工程,、搶人才，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢,，我們必須采取非常之舉,，傾注非常之力，奮力打拼,，奮力前行,。

從內(nèi)部情況來看，經(jīng)營管理仍待加強(qiáng),。從以上工作中存在的問題可以看出,，目前，我公司內(nèi)部還有諸多問題需要解決,，發(fā)展道路任重道遠(yuǎn),。

綜合上述分析，集團(tuán)公司xx年發(fā)展中的不確定性因素仍然很多,，形勢依然嚴(yán)峻,，不容絲毫懈怠。我們要想法設(shè)法轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,，厲行節(jié)約,，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，牢牢把握xx年的工作重心,，保持各項(xiàng)工作和措施的連續(xù)性,，著力解決工作中存在的各種問題，要緊緊把握不斷提高經(jīng)濟(jì)效益這一主線,，在以 為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展各類 ，帶動(dòng) 等相關(guān)產(chǎn)業(yè),，著力提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,。同時(shí)，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化,，增強(qiáng)工作的前瞻性,、靈活性和針對性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施,，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序,、經(jīng)營穩(wěn)定,、隊(duì)伍和諧。

基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認(rèn)識,，以及對解決當(dāng)前迫切問題與著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌考慮,，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,，xx年工作思路是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),，繼續(xù)以 為主導(dǎo),，不斷突出 為核心， 持續(xù)跟進(jìn),，抓住機(jī)遇,，乘勢而上，堅(jiān)定信心,，攻堅(jiān)克難,，積極推進(jìn)集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃，確保完成全年既定目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

xx年奮斗目標(biāo)：

1,、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元,，其中， 公司 萬元,， 公司 萬元， 公司 萬元,， 公司 萬元,，

2、實(shí)現(xiàn)利稅 萬元,。

三,、xx年重點(diǎn)工作

為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，落實(shí)xx年工作思路,，必須努力做好以下重點(diǎn)工作,。

1、牢固樹立安全意識,，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,。

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)要求,，正確處理安全與發(fā)展,、安全與效益的關(guān)系，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

一要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),、制度落實(shí),，著力提升安全管控水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,、崗位實(shí)際,，突出重點(diǎn)，帶頭落實(shí)制度,、落實(shí)責(zé)任,。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)的研究,，確保體系完善,、制度健全，保證必要的安全投入,，配臵充足的安全防護(hù)用品,，對安全生產(chǎn)問題的分析要確保措施有力，落實(shí)到位,。通過逐級落實(shí)責(zé)任,、逐項(xiàng)落實(shí)規(guī)章，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

二要有針對,、有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。針對我們集團(tuán)下屬公司分散,、面廣,、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，要有重點(diǎn)地搞好安全大檢查,，具體做到做到三個(gè)結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合;二是普查與堵漏洞結(jié)合;三是安全教育與典型交流結(jié)合,。

三要突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視,、人人參與,、形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。 一是采取懸卦橫幅標(biāo)語,、編發(fā)安全工作專題簡報(bào),、交流安全工作經(jīng)驗(yàn)等形式大張旗鼓地營造安全活動(dòng)氛圍。二是以觀看視頻,、開展培訓(xùn),、組織知識測驗(yàn)、演練等形式傳播安全生產(chǎn)知識,。三是加強(qiáng)溝通,，形成上下互動(dòng)。注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,，利用簡報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式,，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識,，上下互動(dòng),，推進(jìn)工作。

2,、加強(qiáng)市場營銷工作,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前市場競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境非常嚴(yán)峻,，集團(tuán)公司發(fā)展面臨諸多壓力,，在這種情況下要增強(qiáng)盈利能力，必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則,，切實(shí)加強(qiáng)市場營銷工作,。

一要結(jié)合集團(tuán)“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出各公司的產(chǎn)品特色,，繼續(xù)有重點(diǎn),、有針對性地加大“重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)工程”的項(xiàng)目承攬力度,。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位臵,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向，力爭在市場銷售中占據(jù)主動(dòng),。

二要深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念,，即精心的制造,、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。讓全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是銷售部門的工作，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一項(xiàng)工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng) 在市場競爭中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù)、贏得效益。 公司要堅(jiān)持換位思考,，保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,、提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程、立一座豐碑,、交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場,，堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳集團(tuán)整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和工程項(xiàng)目渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支集團(tuán)的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此擴(kuò)大集團(tuán)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營通道,，爭取承攬任務(wù)的比率調(diào)高到滿負(fù)荷程度，在提高市場占有率,、輻射率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3,、以強(qiáng)化生產(chǎn)管理為重點(diǎn),，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。

為全面實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)目標(biāo),，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)是根本工作,，強(qiáng)化生產(chǎn)管理是重點(diǎn)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本是關(guān)鍵,。

一是積極走訪市場,，了解行情。隨著各種原材料價(jià)格不斷上漲的趨勢,，各種原材料價(jià)格搖擺不定,，必須適時(shí)深入市場、分析市場，把握市場走向,，綜合比較各地材料價(jià)格和質(zhì)量,，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 等大宗原材料，在各種原材料的購進(jìn)工作中節(jié)約一定的資金,。

二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，避免浪費(fèi)。要加強(qiáng)各個(gè)工地施工過程的控制,，抓好工程質(zhì)量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，避免返工,、報(bào)廢等不必要的損失,，擯棄重復(fù)生產(chǎn)的浪費(fèi)。

三是深化全面預(yù)算,，厲行節(jié)約,。用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從目標(biāo),、計(jì)劃到預(yù)算的有效銜接,。堅(jiān)持勤儉辦企，厲行節(jié)約,，強(qiáng)化預(yù)算的實(shí)施性,，各部門和生產(chǎn)單位所遞交的預(yù)算指標(biāo)原則上不予調(diào)整，沒有列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不予列支,。繼續(xù)做好各類辦公用品等低值易耗品的購買,、發(fā)放工作，避免重復(fù)領(lǐng)取,，同時(shí),，對車輛油耗定期統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用列表張貼公示,，從各個(gè)環(huán)節(jié)堵塞管理漏洞,。

4,、積極推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，盡快形成新的利潤增長點(diǎn)。 集團(tuán)公司經(jīng)過多年的籌備和發(fā)展,，現(xiàn)已形成多種產(chǎn)業(yè)并存,，進(jìn)入發(fā)展的快車道局面。要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“一個(gè)中心”,，抓住“兩項(xiàng)根本任務(wù)”,，推動(dòng)“四駕馬車”齊頭并進(jìn)。一個(gè)中心即堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，“兩項(xiàng)根本任務(wù)”即生產(chǎn)和銷售,，“四架馬車”即 公司,。

公司把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會(huì)影響大,、利潤高的項(xiàng)目上，通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力;在承攬任務(wù)種類上,， 公司要向 工程上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間; 公司要認(rèn)真整合客戶資源,，采取得力措施統(tǒng)一銷售,， 的經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,，實(shí)現(xiàn)雙贏; 公司要加大市場宣傳力度,，提高在我省及周邊地域的影響力，逐步擴(kuò)大銷售規(guī)模,。

5,、加強(qiáng)人才建設(shè)，發(fā)揮人才的支撐作用,。

一要圍繞發(fā)展育人才,。針對公司發(fā)展步伐快、涉及行業(yè)廣,、工程工地多的特點(diǎn),，都需要大量的人才作支撐，而目前公司各類專業(yè)技術(shù)人才的需求不足的矛盾日益凸顯,，立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，就要加快專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。要通過媒體招聘,、院企合作等方式引進(jìn)人才,，通過外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式培育人才。

二要不拘一格用人才,。破除論資排輩,、求全責(zé)備的觀念，樹立”人才資源是第一資源“的理念,，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展,、以用為本的宗旨，大膽使用優(yōu)秀人才,，找準(zhǔn)各類人才的最佳位臵,，積極創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺，拓展成才的空間,。

三要完善機(jī)制聚人才,。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，認(rèn)真完善人才培養(yǎng),、引進(jìn),、使用、評價(jià),、激勵(lì)機(jī)制,，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，推行“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”的工作方法，營造聚集人才,、發(fā)揮作用的和諧工作氛圍,，另外還要加深對各級員工的人文關(guān)懷，尊重員工權(quán)利,、維護(hù)員工利益,、關(guān)心員工生活，最終留住員工,、留住人才,。

6、繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是推動(dòng)我集團(tuán)公司快速發(fā)展的重要途徑,，縱觀xx年集團(tuán)公司各類工程進(jìn)度，大都已接近尾聲,，下一步必須做好項(xiàng)目的開發(fā)跟進(jìn)工作,，一是 公司要承攬新的 項(xiàng)目，積極聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 工程項(xiàng)目,，做好持續(xù)跟進(jìn)工作,。二是對 工程的遺留任務(wù)，要抓緊時(shí)間做好剩余工作,，如 剩余工程要抓緊協(xié)調(diào),，爭取盡快施工,，做好 工程的管理工作,，敦促施工,。三是在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量、安全管控,，打造優(yōu)質(zhì)工程,。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,，及時(shí)檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。四是 項(xiàng)目要盡快聯(lián)系政府,，簽訂征地協(xié)議,，協(xié)調(diào)好附屬物補(bǔ)償、安臵房的選址,、設(shè)計(jì),、規(guī)劃，并盡早聯(lián)系設(shè)計(jì)公司簽訂規(guī)劃合同,，確保在xx年做好營地開工建設(shè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

7、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，做好維護(hù)員工利益的實(shí)事,。 圍繞xx年工作思路，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障,。

一要強(qiáng)化服務(wù)管理，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作,。要以服務(wù)生產(chǎn)單位,、服務(wù)員工為主要內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入實(shí)際,、深入基層，了解員工需求,，解決實(shí)際問題,。同時(shí)做好推進(jìn)管理提升等重點(diǎn)工作，立足崗位創(chuàng)先進(jìn),、爭優(yōu)秀,，“把正在干的事情干得更好”。

二要堅(jiān)持以人為本,，以文化促和諧,。進(jìn)一步弘揚(yáng)在集團(tuán)公司

發(fā)展實(shí)踐中形成強(qiáng)鑫文化，堅(jiān)持以人為本,，對職工尊重和關(guān)心,，營造同心謀發(fā)展,、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工,，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用,，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長才干;要貼近生活,，更加注重用實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化員工對文化的認(rèn)同感,，真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事;要豐富載體,，開展形式多樣,、寓教于樂的文化活動(dòng)，滿足職工文化需求,。

三要發(fā)揮好黨政工組織的作用,，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域,，建立聯(lián)動(dòng)平臺,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成凝聚各方力量,、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面,。

新的一年開啟了集團(tuán)公司發(fā)展的新階段，新的形勢蘊(yùn)含著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，讓我們緊緊圍繞 未來的發(fā)展規(guī)劃,，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅(jiān)定的信心,、更加昂揚(yáng)的斗志,，更加自覺的行動(dòng)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，搶抓新機(jī)遇,、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面,，為全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!

謝謝大家!