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集團財務(wù)工作會議講話內(nèi)容篇一

集團召開財務(wù)工作會議,，在本次會議作講話致辭,，本文是第一范文網(wǎng)小編為大家整理的集團財務(wù)工作會議講話，僅供參考,。

集團財務(wù)工作會議講話篇一：

同志們：

今天,，我們召開集團公司xx年度財務(wù)工作暨成本管理會議。借此機會,，我代表集團公司黨委,，就財務(wù)管理和成本管理工作，談五點意見,，與同志們一同研討,。

一、xx年財務(wù)管理和成本管理工作的成績來之不易,，問題不容忽視

xx年是我們二十三局組建以來最為困難形勢最為復雜的一年,，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴重影響和制約了集團公司的生存和發(fā)展。這“五大困難”：一是經(jīng)營工作困難重重,，特別是鐵路經(jīng)營舉步維艱;二是合作鐵路項目管控難;三是資金高度緊張;四是產(chǎn)高利低;五是人才不足,。“一種消極現(xiàn)象”：上半年有個別領(lǐng)導干部對企業(yè)喪失信心,，辭職離開企業(yè),，一度在廣大干部職工中產(chǎn)生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下,，集團公司上下人心思定,、人心思進、人心思發(fā)展,，團結(jié)一致,，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了許多困難,，克服了諸多不利因素,，取得了產(chǎn)值、利潤的新突破,，遏制了危機的惡化,，企業(yè)正朝著質(zhì)量效益型道路前行,。

一年來,，我們各級財務(wù),、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個大局,，堅持貫徹落實 “在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略,，認真履職履責,，采取切實有效的措施，防范財務(wù)風險,、審計風險,，不斷提升財務(wù)管理和成本管理水平，增強企業(yè)創(chuàng)效能力,，取得了可貴成績,。一是穩(wěn)步推進資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收,，在資金壓力極大的情況下,，實現(xiàn)了財務(wù)狀況的穩(wěn)定;二是扎實開展了“小金庫”專項治理等活動，對存在的問題和隱患進行了整改,，順利地通過了國家審計署和股份公司審計局的審計;三是夯實會計基礎(chǔ),，財務(wù)決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求;四是穩(wěn)步推進全面預算,，效益意識普遍得到了增強,，責任成本管理得到深化?？傮w來講,，一年來，廣大財務(wù),、成本管理人員用自己的智慧,、辛勞和汗水，為確保企業(yè)的整體財務(wù)狀況良好,，為推進企業(yè)向質(zhì)量效益型道路邁進做出了積極的貢獻,。在此，我代表集團公司黨委,，向出席今天會議的同志們,，并通過你們向長期戰(zhàn)斗在財務(wù)、審計,、成本管理一線,，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們,，表示衷心的感謝和誠摯的慰問! 同時，我們還必須清醒地看到,，我們的財務(wù)狀況,、財務(wù)管理與成本管理工作，依舊存在著不少問題：一是產(chǎn)高利低的狀況沒有得到明顯好轉(zhuǎn),，在建鐵路項目效益前景不容樂觀;二是資金緊張狀況沒有得到有效緩解,，貸款不降反升，全局負債率比去年上升了x%;三是一些子公司存在著潛虧問題;四是個別財務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過硬,、責任心不強,，有失職行為;五是會計委派制喊了多年，但沒有真正的落到實處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠,，流于形式等等,。

這些問題，有的是年年提,、年年存在,，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部,、外部審計中發(fā)現(xiàn)的,。這些問題，都需要我們認真思考,，有效應(yīng)對,，絕不能聽之任之，任其發(fā)展造成更大的問題和危害,。解決這些問題,，需要我們把財務(wù)管理和成本管理工作，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下,，深入思考,，才能從根本上找到有效的應(yīng)對之舉;需要我們各級黨組織必須站在企業(yè)科學發(fā)展的高度，來看待和認識財務(wù)管理和成本管理工作,，從企業(yè)全面建設(shè)入手,，加以提高和改進，這才是治本之策,。

二,、充分認識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，增強做好財務(wù)管理和成本管理工作的責任感,、緊迫感

1,、當前的國際、國內(nèi)形勢,，加大了企業(yè)發(fā)展的風險和挑戰(zhàn)

通過深入解讀黨的xx屆五中全會,、中央《關(guān)于規(guī)劃的建議》,、12月3日中央政治局會議的精神，我們認為：“”期間,，仍然是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,。我國的經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機遇期,。同時,，由于世界政治格局,、經(jīng)濟格局的變化,，國際間貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護主義的抬頭,，一些國家不愿意看到中國的強大,，使我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的風險正在加大?？梢哉f,，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個難得的機遇期，但是在這個機遇期里,，企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)將超過“”時期,。為此，我們要增強憂患意識和發(fā)展意識,。當前,，要深入學習領(lǐng)會、貫徹落實好股份公司孟董事長12月9日在我局調(diào)研時的重要講話精神,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行透徹分析,，認真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位;要堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開辟海外市場;要規(guī)范經(jīng)營行為,，實現(xiàn)科學發(fā)展;要搞好項目管控,，預防各種風險;要創(chuàng)建“四好班子”，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展,，把我們的企業(yè)做實,、做強。

2,、宏觀經(jīng)濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響,，需要我們通過加強財務(wù)管理和責任成本管理工作加以應(yīng)對 一是隨著全球經(jīng)濟進入后危機時代，完全依賴規(guī)模擴張創(chuàng)效的途徑將難以持久,，企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢在必行,。目前，全球經(jīng)濟已經(jīng)進入后危機時代,，國家依靠投資拉動經(jīng)濟增長的刺激性政策已經(jīng)讓位于拉動內(nèi)需消費的政策,?；ǜ叻搴螅覀儗⒚媾R規(guī)模增長的瓶頸,。比如,，由于國家采取穩(wěn)健的貨幣政策(今年中國人民銀行已經(jīng)6次上調(diào)了準備金，在近期不到30天內(nèi)就上調(diào)了3次),、嚴格保護耕地,、以及更加注重民生工程，意味著高鐵,、高速公路等大型基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模將可能調(diào)整,，我局在鐵路、公路市場的經(jīng)營工作將更加困難,。所以我們要在繼續(xù)搶占,、鞏固、拓展傳統(tǒng)市場的同時,，要把更多的目光轉(zhuǎn)移到苦練內(nèi)功,、強化內(nèi)部管理上來，轉(zhuǎn)移到新興市場上來,，要更多地思考多元經(jīng)營,、“走出去”戰(zhàn)略、走差異化發(fā)展道路等發(fā)展戰(zhàn)略問題,，推進企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。

二是國家經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)必須走質(zhì)量效益型道路,，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,。黨的xx屆五中全會、12月3日中央政治局會議,，都明確了“”期間我國將進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,。在這種大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也必須徹底轉(zhuǎn)變,，要從依賴規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃б嬖鲩L;要從高負債,、資產(chǎn)質(zhì)量差轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度負債、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu);要從收支平衡,、微利生存轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦e累,、保有存量;要從高成本競爭、低水平管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀靖偁?、高品質(zhì)管理,。

三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值,，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大,，導致企業(yè)成本加大,、負擔加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來越大,。

四是企業(yè)自身存在資金壓力大,、鐵路任務(wù)存量偏少、鐵路合作項目管控難,、人才短缺等問題,，將進一步影響、制約企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定,。

上述宏觀經(jīng)濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響,，不論是從企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,，還是從解決最現(xiàn)實,、最緊迫的資金壓力大,、產(chǎn)高利低等問題,，都與財務(wù)管理和成本管理有著緊密的聯(lián)系?？梢哉f,，上述宏觀經(jīng)濟走勢，從某種意義上說,，也在深刻地影響著財務(wù)管理和成本管理工作,，對財務(wù)管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴峻的考驗。

3,、從財務(wù)工作的日常管理來看,，隨著股份公司的上市和國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，對財務(wù)管理,、審計工作的要求將越來越高

作為上市公司,，股份公司必須面對監(jiān)管機構(gòu)和社會公眾的監(jiān)督，我們的財務(wù)信息將是透明的,、公開的,，有些管理行為不是企業(yè)領(lǐng)導班子統(tǒng)一意見后就可以執(zhí)行的，還必須嚴格按照上市公司監(jiān)管要求來進行,。同時,，近年來國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，使我們面臨的審計風險也越來越大,。這就對我們各單位主管及財務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求,。

面對企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題,、新挑戰(zhàn),，我們各級領(lǐng)導干部,、各級財務(wù)人員，都要深刻認識到,，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題,，加強財務(wù)管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實增強工作的責任感和緊迫感,，切實增強創(chuàng)效意識和“現(xiàn)金為王”理念,，主動作為，創(chuàng)新性地開展工作,。

三,、切實加強領(lǐng)導，著力解決當前財務(wù)管理,、審計工作和成本管理中的突出問題

在6月份召開的成本管理和變更索賠工作會議上,，我曾對成本管理和變更索賠的重點工作做了強調(diào)，今天這個會議上,，限于時間關(guān)系,，我側(cè)重于對財務(wù)管理談幾點看法。

1,、財務(wù)管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個目的,，千方百計地把貸款降下來

對于通過加強管理提升創(chuàng)效水平，這個問題近年來一直講得比較多,，大家的意識也比較強了,。不少同志對資金的重要性還認識不足，這里我想強調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識,。企業(yè)不會因為虧損而馬上破產(chǎn),，卻會由于資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡單,，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事,。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬,，雖然店主的賬上每天總是盈利的,，但本錢卻是一天比一天少，最后連買菜的本錢都沒有了,，只能關(guān)門,。我講這個事，是因為從我們財務(wù)快報上反映,，xx年全局盈利是x億,，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項目的貸款報告一個接一個打到機關(guān),。這個問題不得不引起我們各級領(lǐng)導,、財務(wù)主管的高度重視和深思。其實,，現(xiàn)金本身就是一種資本,、一種效益。目前,，我們?nèi)钟邢⒇搨鶅|元,，按一年期貸款利率計算，每年付出的利息達多萬元,，相當于今年效益的x%,。我們個別子公司，一年付出的利息近萬,，而給局里的上交款才萬,，大部分錢給銀行了。所以,，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識,，納入到責任成本管理中來，不僅要通過加強生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控來提升成本管理水平,，還要創(chuàng)造性地通過加強財務(wù)管理,、資金運作、加強工程款回收,，來降低成本。我們要樹立全過程,、全方位的“大財務(wù)”管理理念,，將財務(wù)管理目標作為企業(yè)管理的根本目標，把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針,，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。

2,、財務(wù)管理和成本管理工作是系統(tǒng)工程,、基礎(chǔ)工程，必須通過加強企業(yè)的全面建設(shè),，才能從根本上實現(xiàn)管理水平和創(chuàng)效能力的提升

財務(wù)管理和成本管理工作是一項系統(tǒng)工程,、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面,，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),，與每一個員工的工作和利益都息息相關(guān)。在推進財務(wù)管理和成本管理工作過程中，勢必要對企業(yè)管理的機制,、相關(guān)的

規(guī)章制度

為此,，一是各級領(lǐng)導班子,，要深刻認識推進財務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性,，把推進財務(wù)管理和成本管理工作,，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責能力的重要標準,。大家為此要自覺地學習經(jīng)濟管理知識,，熟悉財務(wù)管理和成本管理的工作流程，時刻關(guān)注市場形勢變化,，研究新規(guī)則帶來的新問題,，切實加強對財務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導。二是要樹立“高品質(zhì)管理,，低成本競爭”的理念,，進一步加強宣傳教育，增強全員的成本意識,，形成人人關(guān)心成本,、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實加強執(zhí)行力建設(shè),，健全激勵機制,。要制定科學合理、行之有效的激勵約束機制,，做到獎懲分明,。通過獎功罰過、獎優(yōu)罰劣,，形成良好的氛圍,，使財務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行,。四是不斷探索和加強海外項目的財務(wù)管理和成本管理。要研究制定海外項目財務(wù)管理和成本管理辦法,，規(guī)避風險,，提升盈利水平。五是通過提升集約化管理水平,，降低管理成本,。要大力推進 “法人管項目”，提高人,、財,、物、信息等資源管理的集中度,。六是進一步加強工程公司建設(shè),，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專項施工能力，提高專業(yè)化水平,。

特別需要強調(diào)的是,，各級領(lǐng)導班子要進一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路,，圍繞搞好財務(wù)管理和成本管理工作,，努力做到“六個明確”：一是明確推進財務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題,，是各級領(lǐng)導班子長期的重要任務(wù),，人人有責;二是明確推進財務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn),，必須標本兼治,，在抓好當前緊要工作的同時，要著眼長遠打基礎(chǔ);三是明確要以愛企愛崗敬業(yè)為主題,，培養(yǎng)造就一批勝任財務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊伍,，要依靠優(yōu)秀的干部去實現(xiàn)效益的最大化;四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ),，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費;五是明確規(guī)避審計風險也是效益的指導思想,，通過加強內(nèi)部審計,，完善財務(wù)管理;六是明確“效益優(yōu)先”、“現(xiàn)金為王”,，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的,，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫,。

3,、充分認識并切實發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨特作用

財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。從某種意義上講，沒有高水平的財務(wù)管理,，就沒有高水平的企業(yè)管理,。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營活動成果的最終體現(xiàn),，財經(jīng)信息是每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的動態(tài)價值反映,，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配,，都與財務(wù)管理息息相關(guān),。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營每一環(huán)節(jié),，都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控;企業(yè)的經(jīng)濟核算,、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動有效的制約和檢查手段,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位將越來越重要。一是加強財務(wù)管理,，是搞好責任成本管理,、變更索賠、物資公開招標采購等創(chuàng)效手段的前提條件和制度保障,。二是強化財務(wù)管理,，是預防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段,。無論是對外的超撥款,，還是內(nèi)部人員的中飽私囊，這些錢,、這些帳都要經(jīng)過財務(wù)部門,，把好財務(wù)這個關(guān)口，對于預防腐敗,、堵塞效益流失的意義就不言而喻了,。然而，我們有些單位的財務(wù)管理則不盡人意,。他們對財務(wù)管理認識存在誤區(qū)：把財務(wù)管理簡單化,，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能;財務(wù)部門完全聽命于主管領(lǐng)導,，只注重財務(wù)的服務(wù)職能,，忽視了財務(wù)的監(jiān)督職能。在一些項目上,，財務(wù)部門只要項目經(jīng)理簽字,，再多的錢也敢往外撥,，不做進一步的核查。極個別單位還存在著財務(wù)人員與領(lǐng)導沆瀣一氣,，共同侵吞企業(yè)資產(chǎn)的事,。三是財務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿。財務(wù)管理的水平,，決定企業(yè)的視力范圍和視線長度,。企業(yè)發(fā)展中存在的危機和問題，往往是最先通過財務(wù)審計反映出來的,。因此,，財務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿，防范風險的前哨,，財務(wù)人員(包括審計人員)是領(lǐng)導決策的參謀和助手,。因此，財務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財?shù)淖饔?，還要起到看家的作用,、參謀助手的作用。

四,、切實加強財務(wù)人員隊伍建設(shè),，用優(yōu)秀人才不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平

人始終是決定性要素。加強財務(wù)管理在依靠制度建設(shè)的同時,，我們一定要把加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工作抓緊抓好,。各級黨組織要堅持黨管干部、黨管人才的原則,，選用好財務(wù)人員,，特別是財務(wù)主管;要堅持黨管思想、管廉政建設(shè)的職責,，加強包括財務(wù),、審計人員在內(nèi)的管理人員的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè);要通過管大事,、議大事,，加強對財務(wù)工作的指導;要通過加強領(lǐng)導班子建設(shè)，加強經(jīng)濟理論學習,，提高對財務(wù)工作的指導水平,，提升駕馭全局的能力。

1,、要把好財務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督關(guān)

用好干部、用對人才是解決財務(wù)管理的根本問題,。俗話說,，心術(shù)不正的人,，再好的經(jīng)也會給你念歪。財務(wù)工作本身是一個專業(yè)性很強的工作,，我們要杜絕那種對非財務(wù)專業(yè)人員越權(quán)任命而混進入財務(wù)隊伍的現(xiàn)象,。對于財務(wù)人員的培養(yǎng)使用，必須由子公司以上財務(wù)部門推薦,，并報相關(guān)會議討論通過之后,，才能任命和使用;局指和子公司項目部、施工隊等單位,，無權(quán)任免財務(wù)人員,。這是一條紀律，必須認真遵守,。我們要堅持“德才兼?zhèn)涞聻橄取钡挠萌嗽瓌t,，選用好包括財務(wù)人員在內(nèi)的關(guān)鍵崗位人員。在財務(wù)人員的使用過程中,，局處兩級財務(wù)部門,，要加大對所屬單位的檢查頻度和力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題,。要把加強財務(wù)管理與反腐保廉結(jié)合起來，紀檢,、審計等部門要加強效能監(jiān)察和專項執(zhí)法檢查,，將監(jiān)督關(guān)口前移，增強防范效果,。對于違反財經(jīng)紀律,，給企業(yè)造成經(jīng)濟和信譽損失的財務(wù)人員，要堅決清出財務(wù)隊伍,，以保證財務(wù)隊伍的純潔性;對于有不良記錄和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的財務(wù)人員,，要采取淘汰的方式，逐步清出財務(wù)隊伍,，以確保財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求,。當然，加強財務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督,，最重要的還在于建立一種有效機制,。財務(wù)部門要積極探索會計委派制的有效性和獨立性，既要堅持委派,，又要避免被委派會計與項目部攪在一起,，串通一氣。要通過完善制度,，規(guī)范財務(wù)人員的行為和項目部的管理行為,，使財務(wù)管理工作步入制度化,、規(guī)范化的軌道。

2,、要加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)

財務(wù)工作是一個特殊行業(yè),，財務(wù)人員是一個特殊群體。由于財務(wù)工作的特殊性,，財務(wù)人員既把握著企業(yè)的錢袋,，又掌握著企業(yè)的經(jīng)營機密，有一定的權(quán)力,，同時也使財務(wù)人員面臨著更多的誘惑和考驗,，這對財務(wù)人員的思想政治素質(zhì)提出了更高的要求。作為財務(wù)人員,，有德無才所帶來的危害不大;但如果有才無德,，以掌握核心機密作為籌碼，坑害企業(yè),，其所造成的損失將是巨大的,。所以，一名優(yōu)秀的財務(wù)人員,，既要做到職業(yè)道德好,、政治素質(zhì)高，又要業(yè)務(wù)能力強,，首先是職業(yè)道德素質(zhì)要好,。我們二十三局有很多出色的財務(wù)人員，他們的共同特點就是愛崗敬業(yè),，忠于職守,，堅持原則，廉潔自律,。反過來看,，這些年我們有的單位出現(xiàn)的問題，除管理原因外,，一個很重要的因素就是財務(wù)人員世界觀出了問題,，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲,，喪失了基本的職業(yè)道德,。其結(jié)果是：企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失，也害了財務(wù)人員自己和家庭,。因此,，一定要把職業(yè)道德建設(shè)擺在財務(wù)隊伍建設(shè)的首位，要經(jīng)常組織財務(wù)人員學習國家的政策、法律,、行規(guī),，要經(jīng)常進行反腐倡廉和財經(jīng)紀律教育，使財務(wù)人員能夠避免因政策,、法律、法規(guī)掌握不熟練而出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題,。發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員不良動向,，要及時教育、批評,、糾正,。希望廣大財務(wù)人員一定要堅守住職業(yè)道德的底線和法律的紅線，不得監(jiān)守自盜,，不僅要廉潔自律,，還要勇于對侵吞企業(yè)財產(chǎn)的不良行為進行制止，真正為企業(yè)理好財,、管好家,。

3、要強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)

隨著內(nèi)外形勢的不斷發(fā)展變化,，財務(wù)管理工作面臨著許多新情況,、新課題，需要認真研究并加以解決,。廣大財務(wù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，潛心鉆研理財、聚財之道,，提高實際工作能力,。特別是要強化學習《公司法》《會計法》和新的財務(wù)核算制度、核算方法等知識,，熟悉財經(jīng),、法律、法規(guī),、金融知識,，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)范會計行為，保證提供的會計信息合法,、真實,、準確、及時,、完整,，要熟悉所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理情況;要努力學習市場經(jīng)濟知識,，探索市場經(jīng)濟規(guī)律,，研究經(jīng)濟發(fā)展中的重大問題,，本著推進走質(zhì)量效益型道路、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的目標,，從財務(wù)工作的角度多提有價值的建議,。在工作中，財務(wù)人員要主動帶頭執(zhí)行各項財經(jīng)制度,，堅持依法理財,。要敢于堅持原則，認真貫徹國家的法律法規(guī);要鉆研,、吃透并靈活運用政策法規(guī),，努力規(guī)避企業(yè)的風險，既要勇于創(chuàng)新,，又要學會保護企業(yè),，保護朋友，保護好自己,。

五,、全力以赴搞好財務(wù)年終決算工作，謀劃好xx年的財務(wù)管理工作

再有50來天就是春節(jié)了,。歲末年初的這一段時間,，各項工作相互交織，千頭萬緒,，任務(wù)十分繁重,。我們要再接再厲，充分抓住和利用最后一個多月時間,，全力以赴,，扎實工作，確保全面完成年度任務(wù),，為明年工作開好頭,。全力以赴、認真搞好這次財務(wù)年終決算工作,，是這次會議的重點,。在xx年中，為提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，我們先后出臺了成本管理,、變更索賠等經(jīng)濟管理辦法和財務(wù)管理規(guī)定，采取了諸多措施,，但經(jīng)營成果到底如何,，是盈是虧，哪些項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量高，哪些項目管理不到位,，有哪些經(jīng)驗和教訓?這些都需要用數(shù)據(jù)來確認,。而且今年的財務(wù)決算數(shù)據(jù)，將作為謀劃明年工作的依據(jù),。因此,，希望大家要本著實事求是的態(tài)度，嚴格按照股份公司的要求,，認真扎實地搞好今年的財務(wù)決算,。不管所在單位是盈是虧，還是潛虧,，都要客觀地反映出來，我們寧可看到一個單位真實的虧損,，也不愿意看到虛假的盈利,。這方面的教訓不少，要引以為戒,。同時,，我們要注重總結(jié)經(jīng)驗教訓，加強溝通與學習,，堅持貫徹落實集團公司年初提出的“發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅定不移走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略,，認真謀劃好xx年的財務(wù)管理工作,，努力推進二十三局“從追求數(shù)量增長向追求企業(yè)形象品牌，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營,，從依靠中介經(jīng)營向自主經(jīng)營,，從急功近利向質(zhì)量效益型”的四個轉(zhuǎn)變。

最后,，今天各單位的行政主管基本上到齊了,，希望大家一定要以大局為重，按時足額完成上交款任務(wù),。 同志們,，集團公司正處于負重爬坡、艱難前行的困難時期,，提升財務(wù)管理和成本管理水平,，向管理要效益，是我們二十三局生存和發(fā)展的現(xiàn)實需要,、迫切需要,。希望大家把眼光放得更遠一點，要求提得更高一些，克服困難,，團結(jié)協(xié)作,，為推動中鐵二十三局走質(zhì)量效益型道路，實現(xiàn)“追求卓越,，打造品牌,，強局富工”的目標，做出新的貢獻,。

謝謝大家!

集團財務(wù)工作會議講話篇二：

各位財神,，大家好!

xx年，公司自攬項目陸續(xù)開始施工,，重點工程也相繼進入施工高潮,，在座的財務(wù)人員積極探索，大膽實踐,，做了大量扎實有效的工作,，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財務(wù)管理水平有了很大的提高,。下面,，我就今年的財務(wù)工作，提幾點要求：

一是要堅定不移推進資金集中,、會計核算集中和財務(wù)信息集中,。在座的各位大部分來自項目，客觀上,，每個項目都只想守好自己的一畝三分地,，但俗話說得好，大河無水小河干,，企業(yè)的終極目標就是追求效益的最大化,，只有公司進行資金集中管理，貨幣存量不斷增長,，才能實現(xiàn)財務(wù)的根本性好轉(zhuǎn),，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障,，才能實現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標,。

二是隨著施工規(guī)模的不斷擴張，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求,，企業(yè)的財務(wù)管理能力和廣大財務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升,，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作,，注重成本費用控制,，注重財務(wù)風險防范,。改變施工企業(yè)常見的重攬輕管、重規(guī)模輕效益的弊端,，把加快公司發(fā)展的著力點轉(zhuǎn)到加強內(nèi)部管理,、提高經(jīng)濟效益上來，走內(nèi)涵式發(fā)展道路,，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展,。

三是加強內(nèi)部管理的同時，要積極妥善地處理好外部財務(wù)關(guān)系,。

與當?shù)囟悇?wù)機關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系,，準確把握稅收政策，努力爭取稅收優(yōu)惠,。近段時間我們公司正在進行的高新企業(yè)申報,，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個很好的嘗試。

四是要加大財會隊伍建設(shè),。近年來,，公司財會隊伍建設(shè)取得積極成效，通過加強培訓和

崗位職責

最后,，我相信在新的一年里,，只要大家以科學發(fā)展觀為指導，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，認真履行職責,，扎實工作，就能促進企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階,，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻!

集團財務(wù)工作會議講話篇三：

同志們：

大家好!

今天,，我們在這里隆重召開集團xx年

工作總結(jié)

下面，圍繞會議主要任務(wù),，我代表集團公司作

工作報告

一,、xx年工作回顧

xx年,，是國家“”規(guī)劃開局年，也是集團公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年,，更是集團公司成立以來挑戰(zhàn)最多,、壓力最大的一年。形勢空前嚴峻,，困難前所未有,，但是，我們沒有怨天尤人,，更沒有消極等靠,，而是全面貫徹落實xx年工作會議精神，領(lǐng)導班子和全體員工團結(jié)一致,，堅定信心,，真抓實干，攻堅克難,，沉著,、冷靜應(yīng)對全年經(jīng)濟形勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強化內(nèi)部管理,，尋求新思路,，制定新舉措，很好地完成了xx年工作會議上確定的各項目標任務(wù),，可謂逆境中實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展,，為xx年工作畫上圓滿句號,。

一、這一年,，經(jīng)濟指標實現(xiàn)持續(xù)增長,。

我們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，克服各種困難,，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面,。全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，占年度計劃1.3億元的 %,。其中： 公司完成 萬元,，公司完成萬元，公司完成 萬元(工程一公司 萬元,、工程二公司 萬元),。實現(xiàn)利潤 萬元。入庫稅金 萬元,。

二,、這一年，資本運作取得重大成果,。

xx年,，財務(wù)部門開展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營的資金需求,。一方面加強公司與信貸,、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵,，改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進各車間的獨立核算,，有效提升了集團公司盈利能力,。全年通過資本運作對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)目標發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時,，各部門也積極進行融資工作,，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運營所需的流動資金,，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項目建設(shè),，為集團公司的做大做強提供了強有力的資金支撐和保障。

三,、這一年,，爭取政策取得重大成績。

我們積極爭取政策支持,，經(jīng)營環(huán)境逐步改善,。利用國家對項目的扶持,，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力,，順利辦理了 ,，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本,，增強市場競爭力,，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節(jié)約了大量資金,，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁,。

四、這一年,，科技創(chuàng)新取得重大突破,。

今年以來，試驗室積極查閱有 應(yīng)用的文獻資料,，針對我公司原材料的基本情況,，做了大量的試配實驗，在相關(guān)部門的配合下,， 已取得突破性進展,。經(jīng)多次檢驗，不管是在強度方面,，還是其工作性能方面,，完全能滿足 的各項性能要求，并且真正應(yīng)用到實際生產(chǎn)中,，不僅解決了今年以來 供不應(yīng)求的現(xiàn)狀,，而且 的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金,，為企業(yè)做大做強挺高強有力的技術(shù)保障,。

五、這一年,，項目建設(shè)取得重大進展,。

公司的發(fā)展離不開項目開發(fā)建設(shè)，今年以來,，尤其是在后半年,，首先，集團公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過多方考察,、論證，在 ,， ,。其次,，在 成立與 ，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè),，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展,，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。于此同時,，在 成功建立 ,，于7月著手籌建、8月設(shè)備到位,、9月底建站結(jié)束,、10月份正式投產(chǎn)，短短幾個月的時間,，不僅做到了 的達標工作,，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近200噸,。最后,，工程公司也在今年積極招攬項目，無論是工程技術(shù)部中標,，還是利用關(guān)系承攬,，都想盡設(shè)法地推進項目建設(shè)，最終印證了“你的時間,、努力用在哪里,，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言,，使得在 等地,，我公司的工程項目遍地開花。

六,、這一年,，企業(yè)管理取得重大成效。

企業(yè)的發(fā)展要以先進的管理為指導,。在xx年，首先,，公司從制度管理入手,，結(jié)合集團公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上,，作了補充,，出臺了一系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢止,，同時制定出各部門的工作流程,，并做到制度,、流程上墻，極大提高了工作效率,。其次,，全面推行目標績效管理，形成了以目標制定為起點,，以目標完成為考核的管理體系,，把責任分解到人、把任務(wù)量化到月,、季度,，并在半年、年終進行績效考核,，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性,。最后，從打造企業(yè)文化管理入手,，出臺員工文明禮儀,、行為規(guī)范，在公司形成了團結(jié)協(xié)助,、互幫互助的和諧氛圍,，被縣委縣政府評為xx年度“文明單位”。

xx年,，是我們抓落實,、求實效的一年，也是取得新成就,、實現(xiàn)新跨越的一年,，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)突出降本增效,，千方百計提高經(jīng)濟效益

一是加大營銷力度,，千方百計提高市場占有率。xx年,，在國民經(jīng)濟不景氣,，嚴厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi) 的出現(xiàn)以及恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度越來越大,，但是銷售科發(fā)揚“一支作風硬,、業(yè)務(wù)棒、能打大仗,、會打勝仗”的精神,，積極深入工地，分析市場、尋找市場,、開發(fā)市場,、維護市場，使得20xx年的銷售工作又上新局面,。

二是打破常規(guī)管理模式,，實現(xiàn)獨立核算。隨著集團公司的不斷壯大,，為了更準確的反映各公司的經(jīng)營狀況,，最終打破吃大鍋飯的局面，集團公司對各子公司和生產(chǎn)單位進行獨立核算,， 等實行獨立建賬,，提高了工作積極性，減少了集團公司的開支,。

三是嚴格把好原材料關(guān),，降低生產(chǎn)成本。材料供應(yīng)部積極走訪市場,，了解行情,，貨比三家，始終堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則,，為各子公司和生產(chǎn)單位購進 等必需原材料,，有時候加班加點到 等地詢問 等原材料價格，在保證質(zhì)量的前提下,，爭取把費用壓到最低,。

四是加強內(nèi)部管理，減少后勤開支,。行政管理部從看不見的花費入手,，避免資源浪費。內(nèi)部文件都雙面打印,，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄,，詳細登記物品領(lǐng)用信息，避免重復領(lǐng)取;對小車建立費用,、油耗登記表,，每月統(tǒng)計各量小車的費用和油耗，加強輿論監(jiān)督,，通過以上管理措施,，從根源上杜絕浪費、在工作中厲行節(jié)約,，使得后勤開支大大縮減。同時,，對外部單位的一些處罰,、繳費等,，多跑腿、多說話,，將費用壓到最低,，先后在環(huán)保、水利,、土地,、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團公司節(jié)約費用4萬元以上,。

(二)深化綜合治理,，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面

作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命,，安全就是效益,，xx年我集團公司上下認真貫徹落實安全生產(chǎn)會議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)意識,，從基層抓起，通過制定,、學習安全生產(chǎn)方案,、現(xiàn)場演練等形式，各部門都建立有效的安全機制,，從根本上保證全年無事故發(fā)生,。

公司通過學習防汛預案、現(xiàn)場消防演練等,，提高安全生產(chǎn)能力,， 公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊，建立安全生產(chǎn)檔案,，利用茶余飯后進行學習,，最終高分通過安全生產(chǎn)標準化三級驗收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達標企業(yè)最高分,， 公司利用每周六下午例會期間,，強調(diào)安全施工，對每一個失誤都深入分析原因,，總結(jié)教訓,，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識試卷，并在培訓會上作了詳細的講解,，隨后進行了安全生產(chǎn)常識的專項考試,，進一步提高了全員的安全防護意識和安全生產(chǎn)能力,，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,。

(三)強化資本運作,，財務(wù)管理進一步規(guī)范。

一是完成集團公司及各個子公司的增資擴股工作,。為了提高企業(yè)的核心競爭力,，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，xx年初,，在各部門的積極配合下,，經(jīng)過多方努力、協(xié)調(diào),，實現(xiàn) 公司的增資擴股,，最終成立了 集團，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

二是融洽稅企關(guān)系,，加強與稅務(wù)部門溝通。在 公司資源綜合利用季度檢查時,，主動邀請檢測單位和稅務(wù)人員進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測,，積極向稅務(wù)部門報送資料，順利通過了稅務(wù)檢查,。

三是積極籌措資金,，保證資金流轉(zhuǎn)正常化,。由于 前期開發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支撐,，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯(lián)系,，通過多交往,、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系,，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160萬元,，獲得 的aa2級信用等級，為公司對各項目的開發(fā)建設(shè)提供了強有力的資金保證,，保證了集團公司資金流轉(zhuǎn)的正?；?/p>

四是熟練掌握財務(wù)流程,。通過學習培訓,，制作財務(wù)流程等措施,，對各項工作都能做到有條不紊、條理清晰,、賬實相符,，大大提高了財務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項工作,，有力推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

(四)推行目標績效考核,，員工積極性進一步加強,。

在xx年工作會議上，集團公司與各部門,、各單位都簽訂了目標績效

責任書

(五)積極組織員工培訓,，員工素質(zhì)進一步提高,。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累，人才的形成離不開學習培訓,。xx年集團公司高度重視員工的學習培訓工作,，一是每周六下午定期組織員工進行培訓學習，分別學習了企業(yè)管理,、人力資源,、公文寫作,、財務(wù)納稅實務(wù)操作等相關(guān)知識，隨后又對所學內(nèi)容進行了考試,，真正使員工學有所得,、學有所用。二是聘請深圳中旭培訓公司講師對員工進行一堂關(guān)于執(zhí)行力的講座,，調(diào)動了員工的工作熱情,，同時聘請 等相關(guān)的專業(yè)性講師，對工程類人員進行了培訓學習,，提高了工程類人員的整體素質(zhì),。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓和學習，并積極聯(lián)系外訓機構(gòu),，前后共組織24人分別到鄭州,、南陽、成都,、武漢等地培訓學習了企業(yè)管理,、人力資源、財務(wù)稅收,、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相關(guān)知識,。四是購進企業(yè)管理、公文寫作,、混凝土操作,、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強自身學習提供了機會,。通過內(nèi)訓和外訓相結(jié)合的方式,，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐,。

(六)推進企業(yè)文化建設(shè),，員工隊伍進一步穩(wěn)定。

xx年集團公司大力推進企業(yè)文化建設(shè),。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽,，提升企業(yè)知名度。在 中,，集團公司代表榮獲二等獎;在 中,，集團公司代表隊榮獲三等獎。二是認真開展各種員工文體活動,，豐富員工生活,。在元旦來臨之際，集團公司舉行籃球,、羽毛球,、象棋,、跳棋比賽，陶冶情操,、活躍氣氛,，為員工提供自我展示的平臺，在6月份組織一次全員拓展訓練,，通過豐富多彩的游戲互動,，加強員工之間的團隊合作意識。三是適時更換櫥窗內(nèi)容,，讓員工洞曉集團公司的動態(tài)信息,，時刻掌握集團公司的發(fā)展變化。四是關(guān)心員工,，維護員工切身利益，先后為 人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險,，實現(xiàn)全員參加工傷保險,。通過企業(yè)文化的推進和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個濃厚的文化氛圍,，增強了員工的凝聚力和向心力,，員工隊伍得到進一步的穩(wěn)定。

回顧過去的一年,，面對空前嚴峻的形勢,，我們始終如履薄冰，負重拼搏,、銳意攻堅,，最終保證各項工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營指標完成情況超出年初預想,。成績殊為不易,，精神難能可貴，這是我們?nèi)w員工團結(jié)一心,、拼搏奉獻的結(jié)果,，是在座各位艱苦努力、開拓進取的結(jié)果!在此,，我代表集團公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進員工表示崇高的敬意!

回顧過去的一年,，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗和體會：第一,，廣大職工是企業(yè)力量之源,。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計得失,、不畏艱難,，保持和弘揚了集團公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,，以堅定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸,、共命運,，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別講奉獻的隊伍,，這是非常寶貴的財富。第二,，科學決策是企業(yè)成功的前提,。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指導幫助使我們堅定了信心,，在諸多重大決策面前,，集團公司的經(jīng)營班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅強的支持和保障,。第三,，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域,，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家的相關(guān)政策,。 公司成功辦理 ，兩年內(nèi)免征增值稅,，對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用,。第四，落實xx年會議精神是做大做強的必然選擇,。以 為主導,，不斷突出以 為核心，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、價值鏈，既形成了對 主導產(chǎn)業(yè)的有力支撐,，也增加了新的利潤增長點,，為實現(xiàn)經(jīng)營目標作出了積極貢獻。第五,，狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標的根本途徑,。xx年全年目標和各項任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地,、兢兢業(yè)業(yè),、狠抓落實、一抓到底的作風,。第六,，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力,。以“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念塑造的 企業(yè)文化,，使我們?nèi)w員工在困難時期仍然保持了強大的向心力和凝聚力,，為我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標提供了強大動力,，必須在今后工作中進一步大力弘揚,。

只有不斷地總結(jié)過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難,，才能取得更好的發(fā)展,。雖然在過去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽兒洼x煌,，但是在充分肯定成績的同時,，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：

一、整體素質(zhì)有待提高,。班子的向心力,、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、工作能力和方法還需進一步提高,。

二、發(fā)展的后勁不足,。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平,、項目、專業(yè)人才,、資金儲備等方面跟不上公司發(fā)展需要,。

三、項目開發(fā)有待持續(xù)跟進,。全年各個項目都已接近尾聲,，剩余小部分的工程將會在短時間內(nèi)順利完工，必須要做好xx年的項目開發(fā)跟進工作,。

四是員工的安全觀念有待提高,。xx年集團公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn),。

五是各公司的資金回收力度亟待加強,。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個堅強后盾。目前公司資金回收的滯后,，嚴重影響資金的有效流轉(zhuǎn),，在今后需加大力氣搞好貨款回收,，盤活資金。

二,、xx年的經(jīng)營形勢和工作思路

xx年,，是實施集團公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)全年既定目標的攻堅年,。做好今年的工作意義重大,、影響深遠，不僅關(guān)系全年目標的完成,，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。做好今年工作必須深入分析當前內(nèi)外部環(huán)境，準確把握有利因素和不利因素,，正確認識面臨的機遇和挑戰(zhàn),，在復雜環(huán)境中掌握工作主動權(quán)。

從外部環(huán)境看,，有利因素與不利因素交織,。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快增長局面,，這將會進一步帶動我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，但經(jīng)濟增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如,，國家新出臺的土地法,，在很大程度上將會遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā)，同時,，受經(jīng)濟影響波動,，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的 銷售將會有所下降,。二是全國上下雖然保持了經(jīng)濟回升向好的勢頭,，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業(yè)原材料成本,、勞動力價格等不斷攀升,，盈利空間逐步縮小，同時,，國家貨幣政策日漸緊縮,，各家金融機構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈,，目前我縣已出現(xiàn)多家 生產(chǎn)企業(yè),，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程,、搶人才,，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們必須采取非常之舉,，傾注非常之力,，奮力打拼，奮力前行,。

從內(nèi)部情況來看,，經(jīng)營管理仍待加強。從以上工作中存在的問題可以看出,，目前,，我公司內(nèi)部還有諸多問題需要解決，發(fā)展道路任重道遠,。

綜合上述分析,，集團公司xx年發(fā)展中的不確定性因素仍然很多，形勢依然嚴峻,，不容絲毫懈怠,。我們要想法設(shè)法轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，厲行節(jié)約,，強化內(nèi)部管理機制,，牢牢把握xx年的工作重心，保持各項工作和措施的連續(xù)性,，著力解決工作中存在的各種問題,，要緊緊把握不斷提高經(jīng)濟效益這一主線，在以 為主導的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展各類 ,，帶動 等相關(guān)產(chǎn)業(yè),，著力提高企業(yè)風險防控能力,。同時，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢的變化,，增強工作的前瞻性,、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施,，堅持穩(wěn)中求進,，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序,、經(jīng)營穩(wěn)定,、隊伍和諧。

基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認識，以及對解決當前迫切問題與著眼長遠發(fā)展的統(tǒng)籌考慮,，經(jīng)集團公司研究決定,，xx年工作思路是：以提高經(jīng)濟效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),，繼續(xù)以 為主導,，不斷突出 為核心， 持續(xù)跟進,，抓住機遇,，乘勢而上，堅定信心,，攻堅克難,，積極推進集團公司“二五”發(fā)展規(guī)劃，確保完成全年既定目標任務(wù)而努力奮斗!

xx年奮斗目標：

1,、全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元,，其中， 公司 萬元,， 公司 萬元,， 公司 萬元， 公司 萬元,，

2,、實現(xiàn)利稅 萬元。

三,、xx年重點工作

為實現(xiàn)上述奮斗目標,，落實xx年工作思路，必須努力做好以下重點工作,。

1,、牢固樹立安全意識，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,。

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局,，必須繼續(xù)深入貫徹落實安全生產(chǎn)要求，正確處理安全與發(fā)展,、安全與效益的關(guān)系,，落實安全責任，強化基礎(chǔ)管理,，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線,。

一要強化責任落實、制度落實,，著力提升安全管控水平,。各級領(lǐng)導干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實際、崗位實際,，突出重點,，帶頭落實制度、落實責任,。安全生產(chǎn)第一責任人要勇于擔當,，加強對安全生產(chǎn)重大事項的研究，確保體系完善,、制度健全,，保證必要的安全投入，配臵充足的安全防護用品,，對安全生產(chǎn)問題的分析要確保措施有力,，落實到位。通過逐級落實責任,、逐項落實規(guī)章,，進一步夯實安全基礎(chǔ)。

二要有針對,、有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作,。針對我們集團下屬公司分散、面廣,、點多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點,，要有重點地搞好安全大檢查，具體做到做到三個結(jié)合：一是面上檢查與重點抽查結(jié)合;二是普查與堵漏洞結(jié)合;三是安全教育與典型交流結(jié)合,。

三要突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”,，積極營造上下重視、人人參與,、形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍,。 一是采取懸卦橫幅標語、編發(fā)安全工作專題簡報,、交流安全工作經(jīng)驗等形式大張旗鼓地營造安全活動氛圍,。二是以觀看視頻、開展培訓,、組織知識測驗,、演練等形式傳播安全生產(chǎn)知識,。三是加強溝通,，形成上下互動。注意傾聽各級領(lǐng)導的意見和建議,，利用簡報和會議及上報材料等形式,，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識,，上下互動,，推進工作。

2,、加強市場營銷工作,，努力提高經(jīng)濟效益

當前市場競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境非常嚴峻,，集團公司發(fā)展面臨諸多壓力,，在這種情況下要增強盈利能力，必須堅持經(jīng)濟效益最大化為原則,，切實加強市場營銷工作,。

一要結(jié)合集團“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出各公司的產(chǎn)品特色,，繼續(xù)有重點,、有針對性地加大“重點客戶、重點工程”的項目承攬力度,。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，力爭在市場銷售中占據(jù)主動,。

二要深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念，即精心的制造,、精細的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。讓全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是銷售部門的工作,，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一項工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強 在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益,。 公司要堅持換位思考，保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,、提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程,、立一座豐碑、交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

三要利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進一步拓展,、擴大市場，堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳集團整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和工程項目渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支集團的外圍經(jīng)營隊伍,，以此擴大集團的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營通道,，爭取承攬任務(wù)的比率調(diào)高到滿負荷程度,，在提高市場占有率、輻射率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

3、以強化生產(chǎn)管理為重點,，嚴格控制各項成本,。

為全面實現(xiàn)xx年的各項目標，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)是根本工作,，強化生產(chǎn)管理是重點,，嚴控各項成本是關(guān)鍵。

一是積極走訪市場,，了解行情,。隨著各種原材料價格不斷上漲的趨勢，各種原材料價格搖擺不定,，必須適時深入市場,、分析市場，把握市場走向,，綜合比較各地材料價格和質(zhì)量,，購進質(zhì)優(yōu)價廉的 等大宗原材料，在各種原材料的購進工作中節(jié)約一定的資金,。

二是強化生產(chǎn)管理,，避免浪費。要加強各個工地施工過程的控制,，抓好工程質(zhì)量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，避免返工,、報廢等不必要的損失,，擯棄重復生產(chǎn)的浪費。

三是深化全面預算,，厲行節(jié)約,。用全面預算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從目標,、計劃到預算的有效銜接,。堅持勤儉辦企，厲行節(jié)約,，強化預算的實施性,，各部門和生產(chǎn)單位所遞交的預算指標原則上不予調(diào)整，沒有列入預算的項目原則上不予列支,。繼續(xù)做好各類辦公用品等低值易耗品的購買,、發(fā)放工作，避免重復領(lǐng)取,，同時,，對車輛油耗定期統(tǒng)計，各項費用列表張貼公示,，從各個環(huán)節(jié)堵塞管理漏洞,。

4、積極推進多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，盡快形成新的利潤增長點,。 集團公司經(jīng)過多年的籌備和發(fā)展，現(xiàn)已形成多種產(chǎn)業(yè)并存,，進入發(fā)展的快車道局面,。要毫不動搖地堅持“一個中心”，抓住“兩項根本任務(wù)”,，推動“四駕馬車”齊頭并進,。一個中心即堅持以經(jīng)濟效益為中心,，“兩項根本任務(wù)”即生產(chǎn)和銷售，“四架馬車”即 公司,。

公司把注意力地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,，通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力;在承攬任務(wù)種類上,， 公司要向 工程上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間; 公司要認真整合客戶資源，采取得力措施統(tǒng)一銷售,， 的經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作，實現(xiàn)雙贏; 公司要加大市場宣傳力度,，提高在我省及周邊地域的影響力,，逐步擴大銷售規(guī)模。

5,、加強人才建設(shè),，發(fā)揮人才的支撐作用。

一要圍繞發(fā)展育人才,。針對公司發(fā)展步伐快,、涉及行業(yè)廣、工程工地多的特點,，都需要大量的人才作支撐,，而目前公司各類專業(yè)技術(shù)人才的需求不足的矛盾日益凸顯，立足長遠發(fā)展,，就要加快專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng),。要通過媒體招聘、院企合作等方式引進人才,，通過外訓和內(nèi)訓相結(jié)合的方式培育人才,。

二要不拘一格用人才。破除論資排輩,、求全責備的觀念,，樹立”人才資源是第一資源“的理念，堅持服務(wù)發(fā)展,、以用為本的宗旨,，大膽使用優(yōu)秀人才，找準各類人才的最佳位臵,，積極創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺,，拓展成才的空間。

三要完善機制聚人才,。根據(jù)集團公司的實際情況,，認真完善人才培養(yǎng)、引進,、使用,、評價,、激勵機制,，提倡“團結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，推行“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”的工作方法，營造聚集人才,、發(fā)揮作用的和諧工作氛圍,，另外還要加深對各級員工的人文關(guān)懷，尊重員工權(quán)利,、維護員工利益,、關(guān)心員工生活，最終留住員工,、留住人才,。

6、繼續(xù)推進項目建設(shè),，強化進度管理

項目開發(fā)建設(shè)是推動我集團公司快速發(fā)展的重要途徑,，縱觀xx年集團公司各類工程進度，大都已接近尾聲,，下一步必須做好項目的開發(fā)跟進工作,，一是 公司要承攬新的 項目，積極聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 工程項目,，做好持續(xù)跟進工作,。二是對 工程的遺留任務(wù)，要抓緊時間做好剩余工作,，如 剩余工程要抓緊協(xié)調(diào),，爭取盡快施工，做好 工程的管理工作,，敦促施工,。三是在施工過程中加強質(zhì)量,、安全管控，打造優(yōu)質(zhì)工程,。嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制,，制定出科學的進度計劃，及時檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,。四是 項目要盡快聯(lián)系政府，簽訂征地協(xié)議,，協(xié)調(diào)好附屬物補償,、安臵房的選址、設(shè)計,、規(guī)劃,，并盡早聯(lián)系設(shè)計公司簽訂規(guī)劃合同，確保在xx年做好營地開工建設(shè)前的各項準備工作,。

7,、繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，做好維護員工利益的實事,。 圍繞xx年工作思路,，加強企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項工作任務(wù)提供精神動力和堅強保障,。

一要強化服務(wù)管理,，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作。要以服務(wù)生產(chǎn)單位,、服務(wù)員工為主要內(nèi)容,，進一步轉(zhuǎn)變作風，深入實際,、深入基層,，了解員工需求，解決實際問題,。同時做好推進管理提升等重點工作,，立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀,，“把正在干的事情干得更好”,。

二要堅持以人為本，以文化促和諧,。進一步弘揚在集團公司

發(fā)展實踐中形成強鑫文化,，堅持以人為本，對職工尊重和關(guān)心，營造同心謀發(fā)展,、同心干事業(yè)的和諧局面,。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用,，引導職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操,、增長才干;要貼近生活，更加注重用實際行動強化員工對文化的認同感,，真心實意為職工解難題,、辦實事;要豐富載體，開展形式多樣,、寓教于樂的文化活動,，滿足職工文化需求。

三要發(fā)揮好黨政工組織的作用,，創(chuàng)新工作思路,，拓寬工作領(lǐng)域,，建立聯(lián)動平臺,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成凝聚各方力量,、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面,。

新的一年開啟了集團公司發(fā)展的新階段，新的形勢蘊含著新的機遇和挑戰(zhàn),，讓我們緊緊圍繞 未來的發(fā)展規(guī)劃,，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以更加堅定的信心,、更加昂揚的斗志,，更加自覺的行動、更加務(wù)實的作風,，搶抓新機遇,、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面,，為全面完成xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!

謝謝大家!