在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
財務(wù)工作會議講話稿篇一
任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的,，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展,。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個企業(yè)要想順利發(fā)展,，達(dá)到不斷壯大的目標(biāo),，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后,，確定有效的方法來解決問題,，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前,，我們建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中普遍存在一些共性問題,，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設(shè)任務(wù)，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。
一,、實(shí)施性施組對施工生產(chǎn)的科學(xué)指導(dǎo)、計劃組織作用發(fā)揮不突出,，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關(guān)鍵因素,。各項目的施工組織計劃要認(rèn)真編寫，不能搞應(yīng)付,，交差了事,，對內(nèi)不能應(yīng)付處里，對外不能應(yīng)付業(yè)主,。施組要與現(xiàn)場的實(shí)際情況,、現(xiàn)場可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強(qiáng)的實(shí)施性,、指導(dǎo)性和超前預(yù)見性,。各項目經(jīng)理要親自組織制定實(shí)施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達(dá)到什么目的等問題.施工組織是現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件,是獲得效益的前提條件,一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區(qū).
集團(tuán)公司總經(jīng)理李開言說過："一個項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用,，那么這個項目經(jīng)理就是稱職的,，工作也是能夠干好的。"隨著項目工程進(jìn)展變化來整合優(yōu)化資源,，工程成本控制,、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。
對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，各級領(lǐng)導(dǎo)不能有誤區(qū),，不能以工期緊、工作忙,、效益不好為借口!恰恰是因?yàn)槿藛T素質(zhì)低,單位效益不好才需要通過培訓(xùn)來提高素質(zhì)和管理水平,。個人在學(xué)習(xí)時，暫時放下工作,，通過學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)和思想認(rèn)識,，會起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓(xùn)人才用好人才的問題,。
二,、施工過程控制不嚴(yán)，生產(chǎn)過程可追溯性不強(qiáng),，材料,、產(chǎn)品標(biāo)識不明，儀器,、器具送檢不及時,，造成各種儀器測出來的結(jié)果不正確。如測量儀器,，如果儀器誤差過大,，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯,。這些都是在施工過程中要進(jìn)行控制的,。
目前，項目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大,，忙不過來,，資料非常多，白天在現(xiàn)場,，晚上回來加班加得很晚,，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場記錄不及時，記錄不能反應(yīng)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，沒在達(dá)到可追溯性的要求,，致使工作零亂,返工量大，質(zhì)量不高,，在進(jìn)行計價的時候,，肯定達(dá)不到監(jiān)理、業(yè)主的要求,。如果日?；A(chǔ)工作做好了，資料也做齊全,、充分了,，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料.那么以往被動工作,、應(yīng)付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變,。
三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應(yīng)有作用,，沒有正常發(fā)揮其功能,。我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的需要為目標(biāo),。外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督,我們要尊重他們的勞動,在工作中注意多和他們溝通,，加強(qiáng)交流，應(yīng)該說那種故意刁難,、故意找碴的情況是不多的,。但如果說我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你,。我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位,，沒有達(dá)到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來保證工程的質(zhì)量.而從長遠(yuǎn)來說我們要靠加強(qiáng)管理來實(shí)現(xiàn)自控.
四,、自我完善機(jī)制不健全,，必須加以改進(jìn)。
1,、各職能部門對本部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理管理體系過程不能進(jìn)行有效的監(jiān)控管理,，對現(xiàn)場的指導(dǎo)和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開展,。
2,、項目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場不能按照體系文件的要求對各項目進(jìn)行認(rèn)真的檢查及整改。
3,、各單位和部門沒有認(rèn)真,、全面、有效地提供管理評審資信,，造成管理評審的充分性,、有效性不符合要求.
4、對存在的問題不能用數(shù)學(xué)分析的方法進(jìn)行統(tǒng)計,、分析,、評價及尋找改正的方法。
5,、對其他單位發(fā)生的問題不引起重視,，不能結(jié)合全單位或本部門情況進(jìn)行整改或采取預(yù)防措施,，致使同樣的問題在各項目部重復(fù)發(fā)生,，管理水平長期得不到提高。
6,、個別單位對內(nèi)審發(fā)生的不合格項和觀察項不重視,，不采取有效措施來糾正我們的這一套體系里應(yīng)該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能,，通過貫標(biāo)來使這些功能得到體現(xiàn)是正常的,。我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,，采取有針對性的糾正預(yù)防措施，在制度方面采取實(shí)施辦法,，防止問題的再發(fā)生,，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán),，二次循環(huán),，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階,。
現(xiàn)在就是要強(qiáng)調(diào)記錄,，我們水平的提高，需要總結(jié).我們到底需要怎樣的記錄,，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下,，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果,。像終南山,、昆侖山隧道，在施工方面,，這些基本數(shù)據(jù)庫的建立,，對我們現(xiàn)場施工是很有好處的。如有軌運(yùn)輸,，電瓶車在什么坡度的情況下,，上坡還是下坡，在一次完全充電后,，能以什么樣的速度跑多少公里,，這些也是經(jīng)驗(yàn)，還有機(jī)械設(shè)備的消耗,，比如輪胎的消耗,，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎,，消耗多少油,，當(dāng)然油的消耗有定額規(guī)定，我們在現(xiàn)場得到的這些數(shù)據(jù),，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,、分析、歸納對生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的,。
對一些單位重復(fù)發(fā)生同樣的錯誤,，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經(jīng)翻了,，后面的車要吸取教訓(xùn),。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒,，就是沒有認(rèn)識到前面別人已經(jīng)翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發(fā)生危險,。
比如說,，這個項目經(jīng)理部已經(jīng)出現(xiàn)了這個問題，我們通過《貫標(biāo)簡報》把情況進(jìn)行通報,，或通過月旬生產(chǎn)經(jīng)營分析會進(jìn)行分析后通報,，使問題不要再重復(fù)發(fā)生，那么大家舉一反三,，存在問題便解決了,。
我們體系應(yīng)具有自我檢查、自我完善的功能,，沒有或不能實(shí)現(xiàn)這些功能,，就不能持續(xù)改進(jìn).現(xiàn)在我們的局域網(wǎng)建立起來了,，能否在某些問題重復(fù)出現(xiàn)的時候,，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領(lǐng)導(dǎo)那里,并在電腦桌面上明顯提示,這樣就使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)辦法,，來解決問題。
五,、質(zhì)量回訪工作,。從去年開始，我們由過去的被動應(yīng)付變?yōu)楝F(xiàn)在的主動回訪,，取得了較好的效果。主要是對有隧道工程的點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了回訪,。在回訪過程中，對我們的品牌進(jìn)行了宣傳,，比如說優(yōu)良工程等,。從回訪及反映的結(jié)果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出,，還有砼的防滲防漏問題,，再就是襯砌內(nèi)部的空洞,，附屬圬工,、擋土墻泄水孔方面,，背后土石方回填、反濾層做的不好,。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒,在現(xiàn)場管理中注意和克服這些毛病,，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。
財務(wù)工作會議講話稿篇二
同志們：
任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的,，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展,。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個企業(yè)要想順利發(fā)展,，達(dá)到不斷壯大的目標(biāo),，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后,，確定有效的方法來解決問題,，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。
任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的,，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展,。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個企業(yè)要想順利發(fā)展,，達(dá)到不斷壯大的目標(biāo),，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后,，確定有效的方法來解決問題,，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前,，我們建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中普遍存在一些共性問題,，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設(shè)任務(wù)，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。
這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關(guān)鍵因素,。各項目的施工組織計劃要認(rèn)真編寫，不能搞應(yīng)付,，交差了事,，對內(nèi)不能應(yīng)付處里，對外不能應(yīng)付業(yè)主,。施組要與現(xiàn)場的實(shí)際情況,、現(xiàn)場可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強(qiáng)的實(shí)施性,、指導(dǎo)性和超前預(yù)見性,。各項目經(jīng)理要親自組織制定實(shí)施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達(dá)到什么目的等問題。施工組織是現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件,是獲得效益的前提條件,一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區(qū)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李開言說過："一個項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用,，那么這個項目經(jīng)理就是稱職的,，工作也是能夠干好的。"隨著項目工程進(jìn)展變化來整合優(yōu)化資源,，工程成本控制,、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。
對專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，各級領(lǐng)導(dǎo)不能有誤區(qū),，不能以工期緊、工作忙,、效益不好為借口,！恰恰是因?yàn)槿藛T素質(zhì)低,單位效益不好才需要通過培訓(xùn)來提高素質(zhì)和管理水平。個人在學(xué)習(xí)時,，暫時放下工作,，通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和思想認(rèn)識,，會起到事半功倍的作用,，各經(jīng)理部都要思考培訓(xùn)人才用好人才的問題。
生產(chǎn)過程可追溯性不強(qiáng),，材料,、產(chǎn)品標(biāo)識不明，儀器,、器具送檢不及時,，造成各種儀器測出來的結(jié)果不正確。如測量儀器,，如果儀器誤差過大,，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯,。這些都是在施工過程中要進(jìn)行控制的,。
目前，項目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大,，忙不過來,，資料非常多，白天在現(xiàn)場,，晚上回來加班加得很晚,，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場記錄不及時，記錄不能反應(yīng)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，沒在達(dá)到可追溯性的要求,，致使工作零亂,返工量大,，質(zhì)量不高，在進(jìn)行計價的時候,，肯定達(dá)不到監(jiān)理,、業(yè)主的要求。如果日?；A(chǔ)工作做好了,，資料也做齊全,、充分了,，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料,。那么以往被動工作,、應(yīng)付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。
我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮,，以能否滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的需要為目標(biāo)。外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督,我們要尊重他們的勞動,在工作中注意多和他們溝通,，加強(qiáng)交流,，應(yīng)該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的,。但如果說我們的工程質(zhì)量不行,，那么人家肯定就要管你。我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位,，沒有達(dá)到要求,，就必須依靠外部監(jiān)理來保證工程的質(zhì)量。而從長遠(yuǎn)來說我們要靠加強(qiáng)管理來實(shí)現(xiàn)自控,。
1,、各職能部門對本部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理管理體系過程不能進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，對現(xiàn)場的指導(dǎo)和幫助工作做得不夠,，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開展,。
2、項目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場不能按照體系文件的要求對各項目進(jìn)行認(rèn)真的檢查及整改,。
3,、各單位和部門沒有認(rèn)真、全面,、有效地提供管理評審資信,，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求,。
4,、對存在的問題不能用數(shù)學(xué)分析的方法進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評價及尋找改正的方法,。
5,、對其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結(jié)合全單位或本部門情況進(jìn)行整改或采取預(yù)防措施,，致使同樣的問題在各項目部重復(fù)發(fā)生，管理水平長期得不到提高。
6、個別單位對內(nèi)審發(fā)生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正我們的這一套體系里應(yīng)該有自我檢查,、自我完善和自我提高的功能,，通過貫標(biāo)來使這些功能得到體現(xiàn)是正常的。我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對性的糾正預(yù)防措施,，在制度方面采取實(shí)施辦法,，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高,，這么一次循環(huán),，二次循環(huán)，把問題解決了,，那么管理水平也一層一層地上了臺階,。
現(xiàn)在就是要強(qiáng)調(diào)記錄,，我們水平的提高,，需要總結(jié),。我們到底需要怎樣的記錄,，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下,，以什么樣的眼深和什么樣的眼距,，能取得最好的效果。像終南山,、昆侖山隧道,，在施工方面，這些基本數(shù)據(jù)庫的建立,，對我們現(xiàn)場施工是很有好處的,。如有軌運(yùn)輸，電瓶車在什么坡度的情況下,，上坡還是下坡,，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里,，這些也是經(jīng)驗(yàn),，還有機(jī)械設(shè)備的消耗，比如輪胎的消耗,，在什么樣的路面的情況下,，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油,，當(dāng)然油的消耗有定額規(guī)定,，我們在現(xiàn)場得到的這些數(shù)據(jù),，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析,、歸納對生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的,。
對一些單位重復(fù)發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒,，就是說前面的車已經(jīng)翻了,，后面的車要吸取教訓(xùn)。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒,，就是沒有認(rèn)識到前面別人已經(jīng)翻了一次車,，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發(fā)生危險。
比如說,，這個項目經(jīng)理部已經(jīng)出現(xiàn)了這個問題,，我們通過《貫標(biāo)簡報》把情況進(jìn)行通報，或通過月旬生產(chǎn)經(jīng)營分析會進(jìn)行分析后通報,，使問題不要再重復(fù)發(fā)生,，那么大家舉一反三，存在問題便解決了,。
我們體系應(yīng)具有自我檢查,、自我完善的功能，沒有或不能實(shí)現(xiàn)這些功能,，就不能持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)在我們的局域網(wǎng)建立起來了，能否在某些問題重復(fù)出現(xiàn)的時候,，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領(lǐng)導(dǎo)那里,并在電腦桌面上明顯提示,這樣就使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,，并采取相應(yīng)的改進(jìn)辦法，來解決問題,。
從去年開始，我們由過去的被動應(yīng)付變?yōu)楝F(xiàn)在的主動回訪,，取得了較好的效果,。主要是對有隧道工程的點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了回訪,。在回訪過程中,，對我們的品牌進(jìn)行了宣傳，比如說優(yōu)良工程等,。從回訪及反映的結(jié)果的來看,，隧道仰拱方面存在問題比較突出,，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內(nèi)部的空洞,，附屬圬工,、擋土墻泄水孔方面,，背后土石方回填、反濾層做的不好,。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒,在現(xiàn)場管理中注意和克服這些毛病,，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。
謝謝大家,！
財務(wù)工作會議講話稿篇三
同志們：
一是農(nóng)民手中糧食賣難,，變現(xiàn)慢。應(yīng)該說,，20xx年是我區(qū)農(nóng)業(yè)的豐收年,，但受國家宏觀政策影響，糧食銷售問題一度成為我區(qū)備春耕生產(chǎn)工作遇到的頭等難題,。雖然糧食部門通過積極努力,，全區(qū)已有9個國有糧食收收儲企業(yè)敞開收購農(nóng)民手中糧食，但目前看全區(qū)還有50%左右糧食壓在農(nóng)民手中沒有賣出變現(xiàn),。特別是農(nóng)民手中資金不足,，備春耕物資準(zhǔn)備相對不足。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,，全區(qū)主要農(nóng)作物種子入戶率只有40%左右,，化肥入戶率不足10%，而去年同期種子入戶率已經(jīng)在80%以上,，化肥入戶率在60%以上,。雖然目前已經(jīng)進(jìn)入農(nóng)用物資采取階段，但沒有進(jìn)入備春耕高潮,。
二是農(nóng)資大幅漲價,，農(nóng)民觀望期待。據(jù)了解,，今年我區(qū)種子市場上,，水稻種子基本與去年持平，售價在2.5元/市斤左右;大豆種子價格增長較多,，售價在4.5-5元/市斤,，比往年漲價2元/市斤;玉米種子普通品種的價格比去年有所增長，售價4元/市斤上下,，緊俏品種價位較高,，最高售價達(dá)到9元/市斤(可單粒播種)，與歷年相比平均漲價0.5元/市斤左右,，漲幅在10%左右;化肥價格將有大幅度的提高,，增長30%左右;二氨銷售價4500元/噸，增長1200-1300元左右;尿素1988元/噸;氫氨900元/噸;復(fù)合肥3000-3500元/噸;鉀肥3600元/噸。農(nóng)藥價格也有不同幅度的漲價,。絕大多數(shù)農(nóng)民對農(nóng)資價格的上漲持觀望期待態(tài)度,，等待農(nóng)資市場價格回落后再買。這一心態(tài)直接導(dǎo)致備春耕生產(chǎn)物資準(zhǔn)備不充足,。特別是目前我區(qū)備春耕生產(chǎn)物資儲備不足,，化肥正常需要3萬標(biāo)噸，但目前我區(qū)僅有2.64萬標(biāo)噸,，加大了備春耕的難度,。
三是備耕資金相對緊張。20xx年,，區(qū)信用聯(lián)社通過積極爭取,，發(fā)放農(nóng)業(yè)信貸資金5.7億元，是歷史上沒有的,，農(nóng)民手中有錢,，備耕生產(chǎn)積極性高，工作局面前所未有的好,。但今年情況就不一樣了,，糧食雖有小幅度減產(chǎn),，但出現(xiàn)新糧賣難,，而且價格回落，收入不如20xx年,。加上國家農(nóng)業(yè)信貸的緊縮政策,，農(nóng)業(yè)貸款數(shù)額減少，放貸時間相對推后,，農(nóng)民手中缺錢,，備耕資金出現(xiàn)緊張局面。
四是旱象已經(jīng)呈現(xiàn),。據(jù)氣象部門檢測,，今年的墑情較常年低了3.9個百分點(diǎn)。其中10cm的21.5%,，較去年減少0.6%;15cm的23.5%,，較去年減少1.2%;20cm的19.8%，較去年減少4.2%;30cm的20.5%,，較去年減少3.4%。水庫蓄水量下降,。今年中型,、小(一)、小(二)型水庫總蓄水量較去年減少1910萬立方米，僅兩座中型水庫減少就達(dá)1200萬立方米左右,。如果繼續(xù)出現(xiàn)少雨情況,，春旱已成必然，備春耕生產(chǎn)工作壓力日趨繁重,。
二,、抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地解決實(shí)際問題,。
面對今年備春耕生產(chǎn)的困難和問題,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)及相關(guān)部門必須保持清醒的頭腦，研究和采取相應(yīng)對策措施,，把備春耕生產(chǎn)工作當(dāng)作階段性中的工作來抓,，扭轉(zhuǎn)被動局面，爭取備春耕工作的主動權(quán),，為奪取農(nóng)業(yè)全面豐收創(chuàng)造有利條件奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。重點(diǎn)在以下幾個方面抓好落實(shí)。
一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識,。要通過宣傳發(fā)動,，把干部群眾的思想行動迅速集中到抓備春耕生產(chǎn)上來，使干部群眾都能對今年備春耕生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性有一個統(tǒng)一的,、清醒的認(rèn)識,。首先要從思想上備耕，迅速從節(jié)日氣氛中解脫出來,，立即全面進(jìn)入備春耕生產(chǎn)工作狀態(tài),。在備春耕生產(chǎn)上要堅持提早動手，立足抗災(zāi)奪豐收的思想不動搖,，全力打好今年備春耕生產(chǎn)這一仗,。
二是要抓節(jié)本增效。面對居高不下的農(nóng)資價格,，特別是化肥大幅度漲價,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，要充分利用現(xiàn)代科技手段,，降低生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)出效益。農(nóng)業(yè)主管部門要指導(dǎo)好廣大農(nóng)民,，在保證投入的前提下千方百計節(jié)本增效,。如測土配方施肥技術(shù)就是一個很有效的技術(shù)手段，要引導(dǎo)教育廣大農(nóng)民注意增施農(nóng)肥,、適度減少化肥投入,，一方面可以降低在種植業(yè)上的投入,，一方面可以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。
三是要把種植品種結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu),。從今年主要農(nóng)產(chǎn)品市場銷售情況看,，品種優(yōu)、品質(zhì)優(yōu)不僅好賣,，而且優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,。比如說，今年水稻賣難,，但307等優(yōu)質(zhì)水稻由于加工出來的大米米質(zhì)優(yōu),，深受市場歡迎，所以稻米加工企業(yè)爭相搶購,，不僅不存在賣難,，而且價格還高。玉米也是如此,，凡是種植角質(zhì)含量高,，生育期較早，成熟時含水量低的品種,，在市上也十分暢銷,。這些都給我們一個啟示，就是今后在種植業(yè)上品種結(jié)構(gòu)必須調(diào)優(yōu),，要走優(yōu)質(zhì)-高產(chǎn)-高效之路，提高農(nóng)作物的產(chǎn)出效益,。因此,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、農(nóng)業(yè)主管部門在指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)優(yōu)品種上,，要搞好市場調(diào)查研究,，充分利用我們比農(nóng)民視野寬，渠道多,，專業(yè)化的優(yōu)勢,，搞好指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。
四是加大科技培訓(xùn)力度,。農(nóng)業(yè)主管部門要緊緊圍繞“優(yōu)化種植業(yè)品種結(jié)構(gòu)，一次拿全苗”,、“抗旱保全苗”,、“科學(xué)投入,，降低成本，提高效益”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù),，開展好產(chǎn)前的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn),，形式可以多種多樣、規(guī)?？纱罂尚?，只要達(dá)到培訓(xùn)目的就行,，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的預(yù)期效益目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
五是拓寬資金渠道保投入,。目前看,，糧食部門已經(jīng)敞開收購農(nóng)民手中的糧食,，信用聯(lián)社也加大力度向廣大提供信貸支持,，農(nóng)民已經(jīng)基本擺脫備春耕生產(chǎn)資金的困撓。但備春耕資金仍存在一定的缺口,，農(nóng)民備春耕生產(chǎn)資料準(zhǔn)備仍然不足,。對此，區(qū)里要求糧食部門要繼續(xù)加大收購力度,，延長收購時間,，使農(nóng)民手中糧食及時變現(xiàn),。信用聯(lián)社要結(jié)合實(shí)際，在符合信貸政策的基礎(chǔ)上,，加大向農(nóng)民的信貸支持,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)也要做好調(diào)查摸底工作，對確有困難的農(nóng)戶給予幫助和扶持,，保證備春耕生產(chǎn)需要,。
六是落實(shí)好抗旱播種春播生產(chǎn)措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要牢固樹立抗旱防災(zāi)意識,，超前做好抗旱水源準(zhǔn)備,，充分利用蓄水設(shè)施攔儲地表水，把全區(qū)所有的抗旱備用機(jī)井全面維修配套,，保證地上,、地下水源充分得到利用和發(fā)揮。要動員廣大農(nóng)民積極籌備盛水,、運(yùn)水工具,，全面做好抗旱播種的一切準(zhǔn)備。
七是全力打假保春耕,。各有關(guān)部門要按照國家和省里的要求,，根據(jù)各自職責(zé)分工，在備耕期間對農(nóng)資市場進(jìn)行依法嚴(yán)格管理,，防止假劣農(nóng)資流入市場,，坑農(nóng)害農(nóng)。農(nóng)業(yè),、工商,、質(zhì)監(jiān)、公安等部門要密切配合,，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入,，嚴(yán)查市場，加強(qiáng)質(zhì)量檢測,，嚴(yán)厲打擊制假售假行為,，對制假售假案件發(fā)現(xiàn)一起查處一起，切實(shí)保護(hù)好農(nóng)民利益,。
八是千方百計保證農(nóng)民手中糧食安全,。由于今年農(nóng)民手中現(xiàn)存的余糧相對較多，特別是隨著氣溫的回升,，農(nóng)民手中沒有賣出余糧的安全保管問題開始出現(xiàn),。區(qū)政府希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)及高度關(guān)心、關(guān)注農(nóng)民手中余糧問題，動員農(nóng)民采取拆大囤,，化整為零的方式,，特別是就地碼的玉米必須采取上房、上墻,、脫粒晾曬等有效措施,，確保糧食安全。同時,，農(nóng)業(yè)和糧食部門要積極督促農(nóng)民加快賣糧進(jìn)度,，減輕保糧的壓力，減少糧食損耗,。
三,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施,，堅決打勝備春耕生產(chǎn)這一仗,。
會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要立即行動起來,，把全省備春耕生產(chǎn)動員會提出的各項工作任務(wù)立即部署落實(shí)下去，迅速掀起備春耕生產(chǎn)工作高潮,。
一是要靜下心來研究好今年本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作方向性問題,。年前的農(nóng)村工作會議進(jìn)一步明確了我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。那么,，今年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)就是發(fā)展和壯大五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。因此，今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街),、農(nóng)業(yè)主管部門要結(jié)合五大產(chǎn)業(yè)的確立,，立足本地實(shí)際，潛心研究,，制定一套符合本地實(shí)際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,，真正把本地的特色產(chǎn)業(yè)扶優(yōu)、做強(qiáng),，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)向特色,、高效、規(guī)模的方向發(fā)展,。
二是要剎下心來指揮好當(dāng)前農(nóng)村工作,。今年的備春耕生產(chǎn)和農(nóng)村工作戰(zhàn)線長，任務(wù)重,。區(qū)政府要求,，備春耕生產(chǎn)期間各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)主要領(lǐng)導(dǎo)不許外出，關(guān)鍵時期要率不離崗,，將不離位,，靠前指揮,，重要任務(wù)要做到親自分解，親自落實(shí),，親自指導(dǎo),，促進(jìn)各項工作任務(wù)的落實(shí)。
三是要安下心來統(tǒng)籌做好農(nóng)村各項工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街),、各有關(guān)部門在全力抓好備春耕生產(chǎn)工作的同時，也要安下心來研究,、統(tǒng)籌抓好其他各項工作,。牧業(yè)部門要全力抓好春季防疫工作，確保畜禽及產(chǎn)品安全,。財政部門要加大直補(bǔ)和綜合補(bǔ)貼兌現(xiàn)力度,。林業(yè)部門要全力抓好春季防火工作，重點(diǎn)打擊燒荒等行為,，確保林木安全,。水利部門要做好防汛抗旱工作的前期準(zhǔn)備工作，確?？购倒ぷ鲬?yīng)急需要,。區(qū)供銷社要加大農(nóng)用生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備，保證我區(qū)備春耕種肥需要,。信用聯(lián)社要加大協(xié)調(diào)和爭取力度,，最大限度地為農(nóng)民提供備春耕生產(chǎn)資金信貸支持。氣象部門要及時提供和發(fā)布?xì)庀笮畔?，為春耕生產(chǎn)提供基礎(chǔ)性保障,。
四是要認(rèn)真落實(shí)綜合包保工作制度。
另外,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街),、各農(nóng)口部門要緊緊抓住中央、省市的有關(guān)惠農(nóng)政策,，加大對上的溝通和聯(lián)系,，盡可能爭取資金，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程,。
同志們,，備春耕生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時期，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街),、各有關(guān)部門要把這項工作牢牢抓在手上,，調(diào)動方方面面的力量，統(tǒng)籌安排，科學(xué)決策,，確保備春耕生產(chǎn)工作取得全面勝利,。
財務(wù)工作會議講話稿篇四
經(jīng)縣委、縣政府研究,，今天我們召開全縣招商引資工作會議,。對當(dāng)前全縣招商引資工作的基本評估，我可以概括為三句話,。第一句話：非常被動,。從總體上看，全縣上下招商的意識不強(qiáng),、氛圍不濃,、辦法不多、渠道不寬,、機(jī)制不活,，尤其是廣大干部主動招商的意識非常淡薄。第二句話：非常令人不滿,。不滿的原因,，包括一季度基本上沒有干部出去招商、沒有簽約招商項目,、沒有項目落地,，招商工作的主要指標(biāo)在全市排名均處于倒數(shù)位置，可以說是一團(tuán)糟,。第三句話：非常令人著急。現(xiàn)在已經(jīng)到了5月份,，如果我們再不奮起直追,，努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，就會一步被動,、步步被動,、步步落后。今天,，我主要講四層意思,。
招商引資是加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要抓手，是推動尋烏振興發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一,，重要性是顯而易見的,。主要體現(xiàn)在四個方面：
1、是主攻工業(yè)的需要,。主攻工業(yè)的主要著力點(diǎn)在招商,，大家要在招商強(qiáng)工上形成共識。尋烏要加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單靠政府投入顯然是不現(xiàn)實(shí)的,，必須通過招商引資,，大力引進(jìn)資金、技術(shù)和人才,，形成產(chǎn)業(yè)集群,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并最終形成具有尋烏特色的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,。
2,、是扭轉(zhuǎn)被動局面的需要。當(dāng)前我們的招商形勢非常嚴(yán)峻,，任務(wù)也非常艱巨,，以至于很多工作非常被動。在這種情況下,，如果再不引起重視,，再不采取強(qiáng)有力的應(yīng)對措施，任其發(fā)展下去,，不但經(jīng)濟(jì)發(fā)展“穩(wěn)增長”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,，恐怕連基本任務(wù)也難以完成。所以,，大家要有危機(jī)感,、緊迫感，切實(shí)加大招商引資力度,，防止帶來新的被動,。
3、是穩(wěn)增長,、促升級的需要,。當(dāng)前我們增速放緩、經(jīng)濟(jì)下行的壓力非常大,，不論是gdp的增長,，還是固定資產(chǎn)投資、財政總收入的增長,，各項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全市均處于落后狀態(tài),。究其原因，很重要的一點(diǎn),，就是招商引資處于被動落后狀態(tài),，項目簽約落地少，缺乏新的投資,、形成不了經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。同時,，如果沒有引進(jìn)帶動作用強(qiáng)、占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的大項目,，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也會缺乏推動力,。
4、是尋烏振興發(fā)展的需要,。加快尋烏振興發(fā)展,，歸根結(jié)底要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要重大項目支撐,。產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，項目先行。沒有項目支撐,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是一句空話,，振興發(fā)展就是空中樓閣。項目從哪里來?除了依靠千方百計向上爭取之外,，主要的渠道還是要靠持之以恒的招商引資,。
總之，請大家務(wù)必要高度重視,，保持清醒頭腦,，充分認(rèn)識招商引資工作的重要性、長期性和緊迫性,，牢牢把招商引資工作抓在手上,。
5月和6月份，所有縣級領(lǐng)導(dǎo),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的領(lǐng)導(dǎo),，不論任務(wù)再重、事情再多,、工作再忙,，都要把招商商引資擺在第一位，要全部出去招商,，并形成一個慣例，即每兩個月都要外出招商一次,。請寶春和芳珍同志把縣級領(lǐng)導(dǎo)外出招商的時間統(tǒng)籌安排好,，以免一窩蜂出去招商，影響全縣日常工作的開展,。再次強(qiáng)調(diào),，所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要迅速行動起來，否則,，即使我們開再多的會,、下再多的文件,、提再多的要求也沒有效果。具體要把握以下六個方面重點(diǎn)工作：
1,、要加快項目落地,。招商引資不能簡單、片面地理解為“出去轉(zhuǎn)一圈,，跟客商見一面”,，關(guān)鍵要促進(jìn)項目簽約并落地。當(dāng)前,，我們尋烏招商引資最大的問題之一,，就是項目落地太慢、奇慢,。對于這個問題,，在4月30日召開的一季度全縣經(jīng)濟(jì)形勢分析會上，我舉了平安潔具項目的例子,。今天我再舉個例子,，關(guān)于廢棄稀土礦山治理項目，如今一期工程才基本完成,，二期,、三期工程還沒有開始，非常的被動,，造成的原因是多方面的,，有分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度不力的問題，也有征地拆遷不力的問題,，還有部門配合不力的問題,，等等。今后,，不管是什么問題,，大家都要深入分析原因，并致力于解決好,，確保項目高效率落地,。
2、要做實(shí)企業(yè)服務(wù),。對企業(yè)的服務(wù)要實(shí)實(shí)在在,，要根據(jù)項目和企業(yè)的實(shí)際情況量身定制“一廠一策”、“一業(yè)一策”等服務(wù)措施,。要深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要政府協(xié)調(diào)解決的困難。要根據(jù)形勢和環(huán)境變化及時出臺新的政策,，確保服務(wù)企業(yè)的各項政策措施管用有效,。據(jù)鋼鐵,、稀土、藥業(yè)等企業(yè)反映,，有些部門在服務(wù)方面還存在管理滯后和政策不完善等問題,。在這種情況下，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不但不根據(jù)新的形勢研究出臺新的政策措施,，而且還振振有詞地拿著三,、四年前的政策來敷衍自身的不作為、被動作為,，這是非常令人不滿的,。再次強(qiáng)調(diào)，要堅決糾正敷衍塞責(zé),、推諉扯皮,、效率低下等不作為、慢作為的現(xiàn)象,。
3,、要注重環(huán)境建設(shè)。我們尋烏存在征地難,、土地成本高,、熟練勞動力少、產(chǎn)業(yè)配套不足等種種現(xiàn)實(shí)困難,，那么我們拿什么吸引企業(yè)投資?一個很重要的措施就是要重視環(huán)境建設(shè),。比如，香港的經(jīng)濟(jì)為什么能夠發(fā)展起來,，人均年收入達(dá)2.5萬美元,，一個重要原因就是因?yàn)橄愀鄣耐顿Y環(huán)境好，是個自由貿(mào)易港,，商品貿(mào)易實(shí)行“零”關(guān)稅,。當(dāng)前，國家重視經(jīng)濟(jì)自貿(mào)區(qū)建設(shè),，其直接目的就是為企業(yè)提供方便,，創(chuàng)造好的投資環(huán)境。就尋烏而言,，我們更應(yīng)以服務(wù)“軟環(huán)境”的建設(shè)彌補(bǔ)“硬件”的不足,，要堅決杜絕吃拿卡要和亂攤派、亂收費(fèi),、亂罰款現(xiàn)象，為企業(yè)營造誠信公正的環(huán)境,、和諧友好的氛圍,，讓企業(yè)在尋烏大膽投資,、舒適生活、放心賺錢,。
4,、要著力解決具體問題。招商引資工作,，不能說起來很重要,，做起來就很次要，在具體問題和困難面前邁不開步子,，關(guān)鍵時刻不敢闖,、不敢拼，缺乏真抓實(shí)干的精神,。要學(xué)會換位思考,，假設(shè)自己就是尋烏的外商，面對人生地不熟的環(huán)境,，如果每到一個部門辦事都要四處找人幫忙,，而且效率低，甚至辦不成事,，最終結(jié)果肯定是不愿意去投資,。大家都到南康區(qū)考察參觀過，我也接觸過很多南康的企業(yè)老板,，我問他們南康的投資環(huán)境情況如何,，他們都說非常好，有“賓至如歸”的感覺,。之所以有如此高的評價,，這得益于南康一直堅持企業(yè)主體、市場主導(dǎo),、政府服務(wù)的理念,。尋烏在這方面要好好補(bǔ)上一課。
5,、要集中外出招商,。要在5月和6月份開展集中外出招商，所有縣領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真謀劃外出招商計劃,，沒有出去招商的要向縣委說明原因,。當(dāng)然，我們也不打無準(zhǔn)備的仗,，不能像無頭蒼蠅一樣到處亂撞,。在招商引資過程中，要轉(zhuǎn)變觀念,，克服急功近利,、貪大求全的思想,要堅持高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)、高質(zhì)量招商,切實(shí)做到瞄準(zhǔn)目標(biāo),，突出重點(diǎn),，提高招商引資工作的針對性和實(shí)效性。
6,、要提高決策效率,。我們在招商引資工作中存在一個突出的問題，就是項目決策效率極低,。很多招商項目談了一兩年還是紙上談兵,，決策不下來。究其原因,，就是我們的干部特別是不少中層領(lǐng)導(dǎo)干部有個特別不好的老毛病,、壞習(xí)慣：不愿意匯報工作。不論是因?yàn)榭陀^上不具備條件,，造成工作無法推動,，或者是已經(jīng)完成的工作，就是不主動,、不愿意匯報,。比如，關(guān)于電子商務(wù)發(fā)展的一條很重要的信息,，即對國家電子商務(wù)示范縣每年有3000萬元的政策補(bǔ)助,，商務(wù)局的同志上周五參加了會議也不報告。又比如,，關(guān)于吉潭鎮(zhèn)圳下村史館建設(shè)的問題,，原市委副書記王少玄同志去年12月就已經(jīng)交辦，但到現(xiàn)在連設(shè)計方案都沒有拿出來,，也沒人報告原因,，這點(diǎn)令人非常不滿、非常失望,。再次強(qiáng)調(diào),，凡涉及重大決策、重要信息,，一定要及時報告,，確保信息暢通、及時,，要堅決糾正不匯報的壞習(xí)慣,。同時，請商務(wù)局、招商服務(wù)中心研究建立招商項目決策機(jī)制,，對部門不能決策的報分管領(lǐng)導(dǎo),，分管領(lǐng)導(dǎo)不能決策的報書記、縣長,，一定要提高決策效率。
招商引資工作要實(shí)現(xiàn)新跨越,、再上新臺階,必須堅持把解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念放在首位，進(jìn)一步破除封閉保守的落后思想,。否則,，招商引資工作將舉步維艱。
1,、要想清楚六個問題,。第一個問題，想清楚“事”要不要干?這里說的是招商項目的事,，比如幼兒園,、汽車站、物流園區(qū),、云蓋崠旅游等項目,，想清楚了，要干那就下定決心,，克服困難去做,，切實(shí)付諸行動，認(rèn)真對待,，不能只是寫在紙上,，停留在口頭上;不干那么放到一邊去，以后再說,，想清楚再說,。第二個問題，想清楚政府能不能單獨(dú)干?如果政府有錢,，可以考慮政府投資;如果財力不允許,，或?qū)儆谕耆袌龈偁庮愴椖浚蔷鸵朕k法招商引資,，由企業(yè)來投資,。第三個問題，想清楚外商來干什么?外商來尋烏投資,，其目的是為了獲取利潤,，而不是來扶貧。所以大家在招商引資過程中，思想一定要開明,，不要過于精明,，否則沒有人敢和我們打交道。第四個問題,，想清楚我們尋烏能給外商什么?我們尋烏的物流,、勞動力等商務(wù)成本都不低，地價方面受法律限制的因素也多,，那我們憑什么吸引外商?對這個問題,，大家一定要想得清清楚楚、明明白白,，不要把一些司空見慣的東西視同寶貝,，不愿放手，不肯讓利,。第五個問題,，想清楚怎么實(shí)現(xiàn)雙贏?在招商引資的問題上，大家要解放思想,，算長遠(yuǎn)賬,、發(fā)展賬、大局帳,。比如,，關(guān)于興辦幼兒園的問題，因?yàn)榈貎r高,，外商一直不愿意來尋烏投資,，那么我們就應(yīng)該在地價上努力形成共識，只要外商投資項目用地性質(zhì)不變,，確實(shí)是辦幼兒園,，而且今后萬一雙方合作或規(guī)劃有變動，政府要收回土地,，則按收回時點(diǎn)的征地成本價收回,，不就“雙贏”了嗎?換個思路，一些問題總有解決的辦法,。第六個問題,，想清楚引進(jìn)來的企業(yè)還有什么需求?企業(yè)引進(jìn)來以后，即使項目竣工投產(chǎn)了,，我們?nèi)匀灰龊梅?wù)工作,，主動跟進(jìn)，積極協(xié)調(diào),，讓所有企業(yè)感覺尋烏辦事方便,、環(huán)境優(yōu)越。總之,，這六個方面的問題想清楚了,，我們招商引資工作的步子才能邁得更開、更實(shí),、更好,。
2、要敢于擔(dān)責(zé),。從縣級領(lǐng)導(dǎo)層面而言,，務(wù)必要有敢于拍板的勇氣。比如,，在招商引資過程中，謀劃招商項目、簽約招商合同,、出臺服務(wù)政策，都要敢于拍板,出了問題也要敢于擔(dān)責(zé),。從中層干部層面而言,，作為部門負(fù)責(zé)人，同樣應(yīng)該擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢袚?dān)當(dāng),、有膽識才能大膽決策,勇于承擔(dān)后果,從而帶領(lǐng)干部堅定向前;否則,，如果缺乏擔(dān)當(dāng)精神，在關(guān)鍵時刻不敢拍板,，不敢簽字蓋章,，勢必貽誤時機(jī),，影響全局工作。所以,，無論是縣級領(lǐng)導(dǎo),，還是中層干部,，敢于擔(dān)責(zé)都是正確履職必須具有的品質(zhì),。
3,、要善于擔(dān)責(zé)。如果說敢于擔(dān)責(zé)是一種精神境界,，那么,，善于擔(dān)責(zé)則是一種能力素質(zhì)。也就是說,，我們在承擔(dān)責(zé)任的過程中,，并不是要求魯莽、蠻干,，而是需要有膽識和智慧,，敢于在吃透政策和法規(guī)的基礎(chǔ)上突破常規(guī)，靈活處理一些棘手問題,，切實(shí)提高敢于擔(dān)當(dāng),、善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰λ健?/p>
造成招商引資被動的局面，歸根結(jié)底還是責(zé)任落實(shí)不到位?，F(xiàn)在的情況是,，不管招商任務(wù)有沒有完成，都是一個樣,，完成了沒有獎勵,，沒完成也不會追責(zé)，問題的癥結(jié)就在這里,。所以,，要嚴(yán)格落實(shí)招商責(zé)任，堅持以招商論水平,，以項目論能力,，以實(shí)績論成效,。
1、要獎到位,。凡是招商任務(wù)完成好的,，該獎的要獎到位，真正獎出士氣,、獎出干勁,，對于政績特別突出的干部，縣委將予以優(yōu)先考慮提拔重用,，請分管領(lǐng)導(dǎo)與商務(wù)局,、招商服務(wù)中心認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善獎勵政策,。
2,、要罰分明。凡是招商引資沒有成效的,，該罰的要罰分明,真正罰出壓力,、罰出動力,充分體現(xiàn)做與不做不一樣、做好與做壞不一樣,推動領(lǐng)導(dǎo)干部沉下心來,撲下身子做好招商引資工作,。特別強(qiáng)調(diào),，如果在招商引資問題上政令不暢通，有令不行,、有禁不止的,，不管是縣級領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，該批評的要批評,，情節(jié)嚴(yán)重的該免職的堅決免職，請曾雷同志研究責(zé)任追究辦法,。
3,、要實(shí)行任務(wù)負(fù)責(zé)制,。各位縣領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志要親自抓、負(fù)總責(zé),做到任務(wù)到人,、到單位。今天讓相關(guān)招商單位的負(fù)責(zé)同志簽訂責(zé)任狀是我提議的,，目的就是要確保責(zé)任到人,。到年底的時候，將對招商目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，完成任務(wù)不到位的單位和個人,，要堅決采取處理措施。
4,、要實(shí)行產(chǎn)業(yè)招商負(fù)責(zé)制,。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,，不僅需要久久為功，還要有明確的目標(biāo)和方向,。特別是在抓招商引資促產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中,，我們一定要加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)招商的引導(dǎo)，做到目標(biāo)明確,、有的放矢,。為此，縣委,、縣政府將實(shí)行一個產(chǎn)業(yè),、一個領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍,、一套方案的“四個一”工作機(jī)制,。
5、要實(shí)行項目負(fù)責(zé)制,。項目負(fù)責(zé)制就是從項目的策劃到項目推介,、項目實(shí)施全過程進(jìn)行考核，確保項目落地生根,。在招商引資過程中,，要嚴(yán)格實(shí)行“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo),、一套措施,、一抓到底”工作方法，堅決杜絕“胡子”工程,。
6,、要實(shí)行重點(diǎn)工作督辦制。招商引資工作的重點(diǎn)任務(wù)要實(shí)行“一月一督查”,，對縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，“兩辦”督查室要嚴(yán)格督辦,，及時報告,，并通報督查情況。
財務(wù)工作會議講話稿篇五
w.5yk1,。
教學(xué),。
效果是學(xué)校的生命，教師是學(xué)校的靈魂,，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膸熧Y隊伍,，更是學(xué)校發(fā)展壯大的基石。
關(guān)于教師培訓(xùn)我提出以下幾點(diǎn)建議：
一,、定期邀請優(yōu)秀在職老師前來培訓(xùn),；
二,、校內(nèi)教師之間相互學(xué)習(xí)，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和心得,。
四,、每月進(jìn)行一次公開賽教活動，由全體教師集體參與聽評課活動,，按教研組組織,。
總結(jié)。
歸納,，教案貴在用心,，不能為完成任務(wù)而去做。
六,、每月進(jìn)行一次優(yōu)秀教案展評,，小學(xué)以出題為主，初高中內(nèi)容多,，以知識網(wǎng)絡(luò)知識要點(diǎn)為主,。
七、不定期檢查出題本,，（由教學(xué)效果督查委員會負(fù)責(zé)檢查）,，若發(fā)現(xiàn)無教案，無出題資料,、上課沒備課的老師,，學(xué)校將給予重罰，此方法只對事不對人,。
八,、關(guān)于教學(xué)效果的幾點(diǎn)建議：
1.在教學(xué)中一定要腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí),，隨時更新自己的知識體系,，做到活學(xué)巧學(xué)，形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,。
2.及時收集匯總學(xué)生學(xué)習(xí)中的困惑和知識缺失點(diǎn),，并有計劃的盡快解決,。
3.多與學(xué)生溝通,，努力從學(xué)習(xí)方法、技巧上指導(dǎo)學(xué)生,，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，優(yōu)化學(xué)生知識結(jié)構(gòu)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)素養(yǎng),，作為代課老師必須對自己所帶學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣,、思維方式,、學(xué)習(xí)興趣、知識缺失點(diǎn)及當(dāng)前亟待解決的知識盲點(diǎn)了如指掌,。
4.超前備課,，做到有備無患，隨時更新,，向每節(jié)課要效果,，力爭在教學(xué)中做到細(xì)、勤,、精,。
5.每人必須要有與家長約訪的長期計劃，每周有計劃的約訪,，計劃好多長時間約訪一輪,。
6.課后作業(yè)全批全改、精批細(xì)改,，學(xué)生的學(xué)習(xí)資料每學(xué)生人手一冊,，做到有據(jù)可查。
7.教學(xué)效果不僅是學(xué)校的生命,，更是對一個老師能力的驗(yàn)證,，希望每個人在這個大集體中相互學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，盡力發(fā)揮自己的最大潛能,，用心上好每節(jié)課，既然選擇從事教育工作,，一定要把他當(dāng)作自己的終身事業(yè)去做,，對得起自己的良心，不拿學(xué)生前途開玩笑,，做一名讓學(xué)生喜歡,，讓家長滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的好老師,，做一名老師不易,，做一名好老師不易，長期做一名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀老師更難,。
最后,，希望大家快樂工作，健康生活,，充實(shí)而幸福的過好每一天,。
文章來源。
w.5yk1。
財務(wù)工作會議講話稿篇六
同志們：
一年一度的征兵工作已經(jīng)開始了,，10月12日,，市委、市政府召開了全市征兵工作電視,、電話會議,，對20xx年全市征兵工作進(jìn)行了安排部署，今天,，旗委,、政府和人武部又在這里召開全旗征兵工作會議，其目的就是進(jìn)一步全面貫徹落實(shí)全市征兵工作會議精神,，確保我旗今年征兵工作順利有序的進(jìn)行,。剛才人武部王部長總結(jié)了我旗20xx年度征兵工作情況，傳達(dá)了20xx年全市征兵工作電話會議精神,，部署了今冬征兵工作,，下面，我就保質(zhì)保量做好今年的新兵征集工作講幾點(diǎn)意見：
一,、提高思想認(rèn)識,，增強(qiáng)征兵工作的責(zé)任心。
征兵工作是由各級政府主管,，涉及黨政軍各個部門和社會各界的一項社會性工作,，是關(guān)系到國防和軍隊建設(shè)的一項基礎(chǔ)工程，是部隊補(bǔ)充兵員的重要途徑,。依法服兵役是每一個公民應(yīng)盡的義務(wù),，黨的xx大高度重視新時期國防和軍隊建設(shè)，強(qiáng)調(diào)建立鞏固的國防是我國現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù),，是維護(hù)國家安全統(tǒng)一和全面建設(shè)小康社會的重要保障,，要求堅持國防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)上推進(jìn)國防和軍隊現(xiàn)代化,。這一論述深刻地闡明了國防建設(shè)的重要性,，揭示了國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的辨證關(guān)系，同時也是我們做好新時期征兵工作的指導(dǎo)思想,。目前我國正處在改革開放的關(guān)鍵時期,，建立健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，需要有一個安全穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境,。和平與發(fā)展仍然是當(dāng)今世界的兩大主題,，國防形勢總體趨向緩和，但局部戰(zhàn)爭仍然此起彼伏,，天下并不太平,霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治依然存在,，西方敵對勢力始終沒有放棄對我們進(jìn)行西化、分化的圖謀,，分子也大肆進(jìn)行民族分裂,，企圖制造兩個中國。從國內(nèi)形勢看,，今年我國的政治穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民族團(tuán)結(jié),、社會進(jìn)步,，全國各族人民正以飽滿的熱情和旺盛的斗志，在按照黨的xx大確定的全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo),，加快建設(shè)小康社會的步伐,。因此，搞好今年的征兵工作是一個十分重要的政治任務(wù),。從近幾年國內(nèi)情況來看,，仍有部分非法組織在滋事鬧事，不同程度的還存在一些不穩(wěn)定的因素,。大家試想,，如果沒有一個個愛國青年投身軍營，沒有一支強(qiáng)大的,、現(xiàn)代化的人民軍隊為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)以及人民的安全做保障,，我們的改革和現(xiàn)代化建設(shè)只能是天方夜談，人民的生命財產(chǎn)也就沒有任何保證,。所以我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到,，搞好社會主義市場經(jīng)濟(jì)必須有一個穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境，而創(chuàng)造和平穩(wěn)定的環(huán)境,，必須依靠現(xiàn)代化的,、強(qiáng)有力的人民軍隊和強(qiáng)大的國防做保障。同時,，我們也應(yīng)該看到新的兵役法出臺后,，根據(jù)軍隊新時期建設(shè)的要求，對兵員的素質(zhì)要求越來越高,，因此,，各蘇木鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門一定要牢固樹立為部隊建設(shè)全面服務(wù)的思想,，把征兵工作提高到有利于加強(qiáng)國防和軍隊建設(shè),，有利于提高軍隊?wèi)?zhàn)斗力和國家長治久安的高度來充分認(rèn)識其重要性。扎扎實(shí)實(shí)地搞好今冬征兵工作,，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，盡職盡責(zé)的為部隊輸送合格的、高質(zhì)量、高素質(zhì)的兵員,。
二,、搞好宣傳教育，激發(fā)適齡青年自覺服兵役的積極性,。
搞好宣傳教育,，根本目的在于提高廣大人民群眾，特別是適齡青年的國防意識和依法服兵役的觀念,，激發(fā)適齡青年自覺報名服兵役的積極性,，夯實(shí)為保衛(wèi)祖國自覺履行依法服兵役的思想基礎(chǔ)，隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化,，人們的思想觀念和社會環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化,，征集高素質(zhì)青年入伍的難度也比較大。特別是近幾年,，獨(dú)生子女的比例越來越大,，一些青年的國防觀念和依法服兵役的觀念有所淡化，有的是家長不支持,，有的是本人不愿意,，這不僅給征兵工作增加了難度，而且?guī)砹讼麡O影響,，所以各級領(lǐng)導(dǎo)和征兵工作人員對這些問題的存在必須高度重視,。首先是要加大宣傳力度。從近兩年的情況來看,，大多數(shù)的蘇木,、鄉(xiāng)、鎮(zhèn),，宣傳教育搞的比較扎實(shí),，但是也有個別地區(qū)宣傳教育的廣度和深度還不夠。因此,，我們今年的宣傳工作要在廣度和深度上求突破,，要結(jié)合實(shí)際、深入基層,、深入群眾,、大力宣傳，做到家喻戶曉,，人人皆知,。各宣傳機(jī)構(gòu)要充分利用廣播、電視,、墻報,、標(biāo)語等形式不失時機(jī)的大張旗鼓地宣傳《國防法》,、《征兵工作條例》、新的《兵役法》,，教育引導(dǎo)干部群眾,，特別是適齡青年樹立依法服兵役的思想，正確處理個人利益與國家利益的關(guān)系,，明確為什么要當(dāng)兵，為誰當(dāng)兵,，怎樣當(dāng)兵的問題,，努力營造一人當(dāng)兵，全家光榮的良好社會氛圍,。其次要搞好優(yōu)撫政策的落實(shí),。優(yōu)撫政策落實(shí)的好壞，直接關(guān)系到應(yīng)征青年參軍的積極性和家長對應(yīng)征青年的支持力度,。我旗實(shí)行全旗統(tǒng)籌優(yōu)撫辦法以來,，對農(nóng)村、牧區(qū)入伍的義務(wù)兵,，每年年底民政局發(fā)給優(yōu)撫金2200元,，同時，把優(yōu)撫工作與精神文明建設(shè),、雙擁工作緊密結(jié)合起來,，采取多種形式，廣泛開展擁軍優(yōu)屬和幫助軍烈屬排憂解難活動,，形成了全社會都來關(guān)心重視軍烈屬的良好氛圍,，切實(shí)調(diào)動了適齡青年報名參軍的積極性，保證了征兵工作的順利進(jìn)行,。
三,、做好新兵的體檢上站和審定工作，為部隊輸送合格兵員,。
征集新兵的核心是保證質(zhì)量,。新兵的素質(zhì)如何，直接影響著部隊的戰(zhàn)斗力,。新兵的質(zhì)量優(yōu)劣是衡量征兵工作好壞的重要依據(jù),，也是征兵工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，保證新兵質(zhì)量的關(guān)鍵是搞好新兵體檢,、政審和擇優(yōu)選定,。我們首先要搞好體檢，要嚴(yán)格按照體檢要求辦事,，任何單位和個人都不得隨意放寬或降低條件,，更不準(zhǔn)弄虛作假,，堅持誰簽字誰負(fù)責(zé)，誰出了問題追究誰,。一是要培訓(xùn)骨干,，組織好體檢隊伍。要抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng),，技術(shù)水平高,，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員參加體檢工作，特別要選派好主檢醫(yī)生,，體檢隊伍中老手要保持三分之一,。二是要嚴(yán)密組織。要安排專門人員維持秩序,，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入體檢室,。各專武干部要帶好自已的人，把體檢人員按時帶到指定地點(diǎn),，并有秩序地配合征兵工作人員搞好協(xié)調(diào)工作,。第二要搞好政審工作。指出：今后吸收新兵入伍,，要加強(qiáng)政治方面的審查,，近年來，有所松弛,。因此,，政審工作人員一定要高度負(fù)責(zé)，對應(yīng)征入伍青年的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)必須做到四個清楚即政治立場清楚,、思想道德清楚,、社會交往清楚、有無違法亂紀(jì)行為清楚,。
政審不合格就要堅決放下去,，絕對不準(zhǔn)上站。今年要繼續(xù)實(shí)行張榜公布制度,，廣泛聽取群眾意見,，接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時調(diào)換,。公安部門要嚴(yán)格把好審查關(guān),，堅決做到誰政審誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé),，誰出了問題追究誰,。第三要嚴(yán)肅征兵紀(jì)律，堅決糾正征兵工作中的不正之風(fēng),。征兵工作不正之風(fēng)是一種腐敗現(xiàn)象,，是影響新兵質(zhì)量的重要因素,。近幾年，在各級領(lǐng)導(dǎo),、專武干部和兵役機(jī)關(guān)的共同努力下,，征兵的各項政策規(guī)定得到了較好落實(shí)，從我旗入伍的適齡青年看,，通過幾年部隊生活的磨煉,，有入黨立功的，也有留隊提干的,，這充分說明我旗輸送兵員在質(zhì)量上是比較合格的,，但也應(yīng)看到社會上托關(guān)系、找門子當(dāng)兵的現(xiàn)象依然存在,，這些問題極大的影響了新兵質(zhì)量,，嚴(yán)重地傷害了青年的自尊心,。今年,，我旗特別要強(qiáng)調(diào)和重視征兵工作的廉政建設(shè)，堅決杜絕不正之風(fēng),。首先要加強(qiáng)思想教育,。征兵開始前，要集中一段時間組織全體征兵工作人員學(xué)習(xí)上級兵役機(jī)關(guān)關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)的指示和規(guī)定,，進(jìn)行思想作風(fēng)和紀(jì)律整頓,，提高政策觀念和組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)抵制不正之風(fēng)的自覺性,。其次各級領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭,，作好榜樣。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,、嚴(yán)于律已,、堅持原則、秉公辦事,，特別是兵役機(jī)關(guān),、征兵工作人員要自覺執(zhí)行政策，抵制和糾正征兵工作中的各種不正之風(fēng),。三是要建立和完善各種制度,，形成有力的制約監(jiān)督機(jī)制。既要按政策規(guī)定辦事,，又要增強(qiáng)征兵工作的透明度,，不給任何不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)人員可乘之機(jī)。紀(jì)檢委,、監(jiān)察部門要根據(jù)征兵特點(diǎn)制定相應(yīng)措施,，對違法亂紀(jì)的人和事,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決查處，決不姑息遷就,。
四,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)保量完成今冬新兵征集任務(wù),。
征兵工作是一項時效性強(qiáng),、涉及面廣的工作，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。一是各蘇木,、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府和旗直有關(guān)部門要把征兵工作擺在重要議事日程,，要有一名主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，統(tǒng)一組織征兵工作。二是兵役機(jī)關(guān),、征兵辦全體人員和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部要全力以赴,，把征兵工作作為一件大事來切實(shí)抓實(shí)、抓好,。三是顧全大局,，搞好征兵工作中的協(xié)調(diào)配合工作。公安,、衛(wèi)生,、交通、財政,、宣傳,、民政、教育,、監(jiān)察部門要全力配合,，在人力、物力,、財力上給予大力支持,，工、青,、婦等群眾團(tuán)體都要對征兵工作給予積極支持,，充分發(fā)揮各自的職能作用。為征兵工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件,。
同志們,，今冬的征兵工作時間緊、任務(wù)重,，希望你們回去要抓好落實(shí),，按照上級要求和這次會議的安排部署,，精心組織，密切協(xié)調(diào),，保質(zhì)保量地完成上級賦予我旗的新兵征集任務(wù),，為部隊輸送一批高素質(zhì)的合格兵員。
財務(wù)工作會議講話稿篇七
更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮重要作用和參謀作用,，為廣大師生提供更多更好的精神食糧和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，充分展示教育成果，弘揚(yáng)教育正氣,，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展,。
下面，我就前一段信息工作作以簡要回顧,，并就今后如何抓好信息工作講幾點(diǎn)意見:
一,、關(guān)于2003年以來信息工作的簡要回顧
及時把相關(guān)教育政策法規(guī)傳達(dá)到基層，反映了人民群眾關(guān)注的教育熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，對全市教育事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。
據(jù)初步統(tǒng)計,，2003年,，局信息辦共收到各學(xué)校和單位上報各類信息1000多條,，編發(fā)《鳳城教育信息》30期,，向市委辦、市政府辦,、丹東市教育局呈報各種教育信息70余條,，采用了15條，市報被市委辦,、市政府辦,、市紀(jì)委辦采用10條。
《教育?？饭厕k26期,，刊登稿件500余件，去年,，市教育局被市政府辦,、丹東市教育局評為信息工作先進(jìn)單位。
今年前8個月,，局信息辦共收到各校上報稿件和各類信息 條,，編發(fā)《鳳城教育信息》20期，向市委辦,、政府辦和丹東市局上報信息30余條,。
總體來說,，教育系統(tǒng)的信息工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
尤其是今年年初創(chuàng)刊的《鳳城教育》,，我們自己的報刊目前已出版了11期,，并逐步得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的認(rèn)可。
在此,，我代表市教育局向摯愛這片熱土的教育界的諸位同仁表示誠摯的謝意!
回顧前一階段的信息工作,，雖然取得了一定的成績，但我們也應(yīng)該清醒的看到,，我們的工作還存在許多差距和不足,，主要問題:
一是信息工作發(fā)展還不夠平衡。
有少數(shù)單位還沒有把信息工作擺在應(yīng)有的位置上,，領(lǐng)導(dǎo)很少過問,，信息工作無具體人員負(fù)責(zé)，也不上報信息和精神,，個別學(xué)校一直處于空白,，年終考核分?jǐn)?shù)必然為零。
二是信息,、稿件的質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。
從上報信息和送上稿件來看，存在反映學(xué)校日常工作過程的信息多,，教與學(xué)帶有研討性的信息少,，有的學(xué)校送來的稿件較多，但由質(zhì)量低下,，很少能用上,。
三是有些學(xué)校雖然設(shè)立了兼職信息員，但由于兼職過多,，沒有時間和精力搜集,、編報信息，影響了信息工作的正常開展,。
四是一些單位信息工作制度流于形式或尚未建立健全信息工作制度,、網(wǎng)絡(luò)不健全，信息渠道不暢通,，致使信息工作經(jīng)常出現(xiàn)“斷流”現(xiàn)象,。
五是一些學(xué)校發(fā)行工作不及時，不能把報刊按時發(fā)到村小,、教師和學(xué)生手里,，更有甚者個別中心校兩、三個月發(fā)一次。
這些問題,，都需要我們在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和克服,。
二、對下步教育信息工作的幾點(diǎn)要求:
新的學(xué)期開始了,，隨著教育改革的不斷深化,，教育事業(yè)的不斷發(fā)展，我們信息工作也面臨著許多新情況,、新問題,，對信息工作也提出了新的更高的要求。
在這種情況下,，我們必須努力工作,，開拓進(jìn)取、大力提高信息服務(wù)水平和質(zhì)量,，更好地為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和指導(dǎo)工作服好務(wù),，為此，我們要抓好以下幾方面工作:
一要抓需求,。
教育信息的功能就是讓領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和全社會了解教育,，關(guān)心教育，展示教育教學(xué)成果,，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展,，要使信息工作有針對性、有時效性,、有參考性,，就必須認(rèn)真研究對信息的需求。
從事信息搜集,、加工,、報送,、刊發(fā)的.工作的同志,，要善于找準(zhǔn)本學(xué)校、本單位與教育行政部門需求的結(jié)合點(diǎn),，根據(jù)需求拓寬和拓涂信息工作的領(lǐng)域,。
要積極報送本學(xué)校業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的具體業(yè)務(wù)性信息。
提倡報送由本學(xué)校教師,、學(xué)生涉及其它領(lǐng)域引伸的,，具有一定科研水平、學(xué)術(shù)價值的信息,。
二要抓重點(diǎn),。
教育信息工作要圍繞教育的中心，要善于捕捉信息點(diǎn)，提高稿件的命中率,。
比如,，新學(xué)期開學(xué)之后，新課程改革如何搞,，這個題目就只夠準(zhǔn)備許多內(nèi)容,。
新一輪課程改革，各學(xué)科都給老師們留有充分的,、任你創(chuàng)造性開發(fā)的空間,。
需要我們充分地發(fā)揮主觀能動性。
尤為重要的更應(yīng)具備創(chuàng)造性教學(xué)的意識和能力,，這就需要我們每一位新課程的實(shí)踐者,，堅持不懈地去探索“如何做、怎樣做才會更好?類似這樣信息題目很多,、很多,，需要我們?nèi)ネ诰颉⑻接?、引?dǎo),、總結(jié)。
所以,，我們寫的內(nèi)容是豐富的,，教育天地是廣闊，就看我們?nèi)绾蝸戆盐铡?/p>
三要抓精品,。
要樹立嚴(yán)格的質(zhì)量意識,。
質(zhì)量不高的問題，克服信息報送刊發(fā)上的“舊”,、“虛”,、“晚”現(xiàn)象，在信息隊伍和信息工作中大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng),。
四要抓隊伍,。
高質(zhì)量的信息要依靠一支高素質(zhì)的信息員隊伍。
根據(jù)目前各校信息隊伍的現(xiàn)狀,，主要抓三點(diǎn):一是抓配備,，對本系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息員隊伍配備進(jìn)行一次調(diào)查和檢查，督促各校,、各單位配齊信息員,，消滅空白點(diǎn)。
要求不論機(jī)構(gòu),、人員如何變動,，信息工作必須有人管,、有人去做，不能斷檔,，有校報的單位處理好與局信息辦的關(guān)系,，要有大局觀念，局部利益服從整體利益,。
二是抓好激勵政策,。
暑假期，局信息辦同志經(jīng)過反復(fù)琢磨,，認(rèn)真研究論證,，制定并出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信息工作的意見》，在這里對作考核通報,、具體評比辦法等做詳細(xì)規(guī)定,，大家拿回去之后要向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報并加以學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中加以落實(shí),。
同時我有個想法將試行定期把信息工作名次向單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報的辦法,。
三是進(jìn)一步抓好培訓(xùn)。
今后定期組織教育系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)單位的信息員進(jìn)行培訓(xùn),，幫助指導(dǎo)信息員把握工作重點(diǎn),，提高業(yè)務(wù)水平和信息工作能力。
積極探索,，不斷創(chuàng)新,，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，默默耕耘,，孜孜以求,，不計清苦，甘于奉獻(xiàn),，用我們手中的筆,，去書寫、描繪鳳城教育事業(yè)更加美好的明天,。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
大家好!
剛才聆聽了張書記的講話，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心全體人員,，深受鞭策,，備受鼓舞。
張書記為街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖,，我們都感到很激動，同時,，也深感肩上責(zé)任重大,。
服務(wù)企業(yè)為重要抓手，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身服務(wù)水平,，努力推動街道經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。
上半年，街道稅收,、引進(jìn)內(nèi)資,、合同利用外資、實(shí)到外資等主要指標(biāo)完成良好,，絕大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均時間過半任務(wù)過半,。
指標(biāo)的完成有我們經(jīng)濟(jì)部門的努力，但更離不開街道領(lǐng)導(dǎo),、街道各部門以及各社區(qū)每一位人員的努力付出,。
為了順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，做好下半年工作,，在此,，我謹(jǐn)代表經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心全體人員作如下表態(tài)發(fā)言:
一、明晰思路,，認(rèn)識再到位,。
堅持以抓好、抓實(shí),、抓緊為原則,，不斷深化危機(jī)意識、競爭意識,，全力抓好招商引資工作,。
一方面主動走出去，到有意向的重點(diǎn)區(qū)域上門招商,，溝通洽談建立友誼,，尋求合作。
另一方面主動請進(jìn)來,，注重尋求招商信息,，充分挖掘轄區(qū)企業(yè)、招商顧問單位的招商信息,，對有投資意向的客商,，積極主動聯(lián)系，邀請他們前來實(shí)地考察洽談,，努力使投資意向變?yōu)楹献黜椖?，使客商源變?yōu)橥顿Y源。
二,、抓住重心,，措施再強(qiáng)化,。
把合同履約率、資金到位率,、項目開工率作為核心工作來抓,，確保各項工作落到實(shí)處。
針對街道經(jīng)濟(jì)工作中存在的突出問題和面臨的新形勢,，認(rèn)真分析,，積極探索，提出合理化意見和建議,。
做好對轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行謀劃布局,，發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟(jì),，為街道經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ),。
三、加強(qiáng)執(zhí)行,，責(zé)任再落實(shí),。
按照街道制定的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé),，加強(qiáng)執(zhí)行力度,，提高工作的主動性、創(chuàng)造性,。
對照全年工作目標(biāo)任務(wù),，明責(zé)任、抓進(jìn)度,，把責(zé)任落實(shí)到人,、落實(shí)到位。
四,、提升服務(wù),，實(shí)效再提高。
不斷提升服務(wù)水平,，積極為客商,、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，營造良好地投資軟環(huán)境,。
對重點(diǎn)項目,、重點(diǎn)企業(yè)，采取定人,、定時,、定目標(biāo)，采取從政策宣傳,、項目洽談,、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù),，以使引進(jìn)企業(yè)“進(jìn)來有信心,、留下有發(fā)展”,，提高工作實(shí)效。
各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們:我們堅信,，有街道黨工委、辦事處的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，通過大家的共同努力,，做優(yōu)秀，正卓越,，一定能順利完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
同志們:
在元宵佳節(jié)之時,，首先代表教育工委,、教育局向大家拜年，恭祝同志們兔年吉祥,，元宵節(jié)快樂,，工作順利，身體健康,，平安幸福!
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，傳達(dá)全省教育工作會議精神，回顧總結(jié)2010年工作,，研究部署2011年工作,，凝聚力量，拼搏創(chuàng)新,，全力提升我縣教育水平,。
加強(qiáng)學(xué)校規(guī)范化管理，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)校班子及師資隊伍建設(shè),，加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展,。
這些成績的取得,，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是全縣廣大教育工作者勤奮工作,、努力拼搏的結(jié)果，是有關(guān)部門大力支持,、密切配合的結(jié)果,，也是()社會各界熱情關(guān)心,、積極幫助的結(jié)果。
借此機(jī)會,，我代表閩侯縣委,、閩侯縣人民政府向所有教育工作者及支持、關(guān)心教育事業(yè)的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!過去一年的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一,、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,，提升黨建科學(xué)化水平
一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
財務(wù)工作會議講話稿篇八
近期教學(xué)工作,，一是反饋了疫情防控期間線上教學(xué)情況,，教師能夠根據(jù)教學(xué)實(shí)際適時調(diào)整線上教學(xué)方式，教學(xué)手段靈活多樣,，要求進(jìn)一步加強(qiáng)線上教學(xué)管理,，提升線上教學(xué)質(zhì)量；二是強(qiáng)調(diào)安排好2020屆畢業(yè)生畢業(yè)工作,，為確保學(xué)生安全,，畢業(yè)生不安排返校，需安排好畢業(yè)論文（設(shè)計）檢測及網(wǎng)上答辯工作,，部署好重修考試,、成績錄入及審核工作，做好畢業(yè)材料的領(lǐng)取,、審核工作及畢業(yè)手續(xù)辦理等工作,，保證畢業(yè)生按期畢業(yè)，順利就業(yè),；三是要求做好學(xué)生返校后各項教學(xué)工作,，要充分做好學(xué)生返校教學(xué)準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌做好錯峰上下課,，避免學(xué)生大規(guī)模聚集,，及時進(jìn)行線上教學(xué)分析，做好線上教學(xué)與開學(xué)后線下教學(xué)的有效銜接,進(jìn)行復(fù)學(xué)后的學(xué)業(yè)檢測,，加強(qiáng)課堂教學(xué)管理,，分類管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)場所，確保疫情防控期間正常的教學(xué)秩序,；四是強(qiáng)調(diào)在合格評估整改期間,，加大經(jīng)費(fèi)投入力度，采取有效措施強(qiáng)化專業(yè),、課程建設(shè),，進(jìn)一步深入開展教學(xué)研究，尤其是開展新工科、新農(nóng)科,、新文科,、新醫(yī)科改革研究，注重研究成果轉(zhuǎn)化,，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量,。
要高度重視線上教學(xué)，保證線上教學(xué)質(zhì)量,，總結(jié)線上教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，梳理典型案例,，樹立先進(jìn)典型,；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好畢業(yè)生畢業(yè)各項工作，特殊時期既要確保學(xué)生安全,，又要保證畢業(yè)生畢業(yè)各項工作順利開展,；熟悉復(fù)學(xué)檢查的流程與要求，關(guān)注細(xì)節(jié),，做好復(fù)學(xué)各項準(zhǔn)備工作,，強(qiáng)化對師生的人文關(guān)懷，確保平穩(wěn)過渡到正常教學(xué)狀態(tài),；加強(qiáng)對教師的引導(dǎo),，注重分析、提煉,、總結(jié)教學(xué)改革成果,，逐步形成具有創(chuàng)新性的特色鮮明的教學(xué)成果。
謝謝大家,！
財務(wù)工作會議講話稿篇九
熱熱鬧鬧的假期已過,新年伊始,我們都得到了家人的鼓勵,開始了2012年新的征程,在這開年之際希望大家把心收回來,全身心地投入到新的工作中去,為去年總結(jié)會指定的宏偉目標(biāo)而奮斗,。
在2011總結(jié)年會上,我們確定了今年為目標(biāo)管理年,其中目標(biāo)管理就是要指定切實(shí)可行的目標(biāo)和工作步驟,即要見事早,行動快,又要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,工作熱情高,落實(shí)力度大,考核嚴(yán)格認(rèn)真,工作效率高,工作業(yè)績真實(shí)有效,一切行動準(zhǔn)則都是為了目標(biāo)的完成和落實(shí),。那么如何實(shí)現(xiàn)我們新的目標(biāo)呢?最重要的是,我們必須有科學(xué),、系統(tǒng)的目標(biāo)分解目錄,做到既有計劃,又有落實(shí)兌現(xiàn),必須從下到上一條心、一股勁,、一個信念,。一方面,中層管理者要明確自己的任務(wù)和目標(biāo),清楚自己肩負(fù)的責(zé)任和使命,干好本職工作,學(xué)會用人管人,心胸開闊,能容人之短,能知人善用,不要“武大郎開店,見不得比自己個子高的人”。另一方面,每個普通員工,尤其是業(yè)務(wù)團(tuán)隊的員工更要嚴(yán)格要求自己,將個人目標(biāo)確立為奮斗目標(biāo),努力工作,用業(yè)績說話,因?yàn)闃I(yè)績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績才是你在公司的立身之本,希望任何一個員工不要因?yàn)榭己藘冬F(xiàn)不了而被淘汰掉,。為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的工作目標(biāo),在此我要求全體員工能夠保持穩(wěn)中求快的工作基調(diào),具體需要做到的是:1.要抓好一季度的工作,確保公司業(yè)績,實(shí)現(xiàn)首季開門紅,這就要求中層管理者加強(qiáng)管理工作力度,。每個員工要做好每一天的工作,以日保月,以月保季,以季保年,高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
2.要緊密結(jié)合各自實(shí)際,深化細(xì)化量化工作安排,明確時間進(jìn)度和工作要求,真正地做到實(shí)打?qū)?硬碰硬,。3.要在提高管理水平和創(chuàng)新開發(fā)模式上下工夫,好中求快,又好又快,。進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的建設(shè),使一些有水平有能力的人,擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),提高公司和個人總體收入。
4.要有針對性地采取措施,認(rèn)真解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題,圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn),調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),做到人盡其才,物盡其用。
5.要大力發(fā)展現(xiàn)貨業(yè)務(wù),全面提高公司的綜合實(shí)力,。圍繞目標(biāo)管理,保持業(yè)務(wù)的合理增長,擴(kuò)大開發(fā)業(yè)務(wù)的渠道和模式,促進(jìn)電子交易和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,從而為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的動力和保障,。
6.要圍繞目標(biāo)管理充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的龍頭帶動作用,全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力,培育和發(fā)掘新的更多的效益增長點(diǎn)。7.要切實(shí)加強(qiáng)開展“定目標(biāo),、完任務(wù),、創(chuàng)效益”活動,部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅決執(zhí)行各項規(guī)章制度,堅持執(zhí)行召開各項例會制度,通過午間對話增強(qiáng)溝通和交流,其它后勤部門把著力點(diǎn)放在服務(wù)業(yè)務(wù)部門上,在服務(wù)中推動重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和兌現(xiàn),同時要改善員工工作條件,維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定。
在目標(biāo)管理整個具體過程的實(shí)施中,最重要的是各部門負(fù)責(zé)人要親力親為,重實(shí)際,重實(shí)干,重實(shí)效,實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制,狠抓各項任務(wù)的落實(shí),要強(qiáng)化風(fēng)險防范意識,嚴(yán)把入市關(guān),加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作,同時要及時排查安全隱患,有效化解矛盾糾紛,堅決防止發(fā)生客戶糾紛事件,確保來之不易的好形勢,。
當(dāng)然,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否,不光要考慮到公司內(nèi)部的軟硬件設(shè)施的建立,我們還應(yīng)意識到38號文件帶給整個行業(yè)的影響,。目前行業(yè)的政策風(fēng)險還存在,整個國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢也不景氣,鑒于這些客觀因素,我們在實(shí)際工作中遇到的困難肯定要比預(yù)想的更嚴(yán)重,挑戰(zhàn)比估計得更嚴(yán)峻。但是,即便如此,我們也不應(yīng)退縮,因?yàn)槲覀児镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展仍處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,再加上天津市政府大力扶持民營企業(yè)做大做強(qiáng)的政策優(yōu)勢,因此,我們有條件,、有信心,乘勢而上,頑強(qiáng)奮斗,克服困難,牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán),把我們公司的經(jīng)濟(jì)效益推向一個更高的臺階,。今年我們的任務(wù)重、時間緊,公司發(fā)展的內(nèi)外部還存在諸多制約因素,面對困難和挑戰(zhàn),我們必須增強(qiáng)信心,繼續(xù)保持這兩年多以來我們所堅持的原則和方針,恪守我們的共同價值觀,。只要廣大員工繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),加上實(shí)實(shí)在在的工作方法,我們就一定能夠把握住公司發(fā)展的主動權(quán),取得理想的成績,。同時,我們還要看到挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的,機(jī)遇大于困難,越是有困難,就越能考驗(yàn)我們的工作能力和水平,也越能考驗(yàn)我們的智慧和創(chuàng)造力。因此,讓我們在挑戰(zhàn)中奮斗,在機(jī)遇中發(fā)展,為取得2012年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力吧!
