在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司年會董事長致辭稿篇一

大家好,！

值此新春佳節(jié)來臨之際,，在這辭舊迎新的美好時刻,，我謹代表公司董事會，向在各崗位辛勤工作的合作伙伴及家人致以節(jié)日的問候和新年的祝福,。

20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年,，也是市場拓展和團隊建設(shè)取得驕人成績的一年。這是全體員工迎接挑戰(zhàn),、經(jīng)受考驗,、努力克服困難、出色完成年度任務(wù)的一年,。物流工程部高端體育用品貿(mào)易物流中心項目詳細藍圖獲批,，各項工作全面展開；化工和外貿(mào)部干勁十足,，銷量猛增,，市場不斷拓展版圖。集團形象更加國際化,，辦公樓辦公空間翻倍,，集團logo創(chuàng)新設(shè)計更加張揚，公司宣傳光盤,、具有xx特色的紙杯,、小禮品都在緊張籌備中。公司規(guī)模的擴大離不開規(guī)范化管理,，現(xiàn)在行政部也在準備公司新的規(guī)章制度和薪酬制度,，更加人性化、高效化,；高效的工作是我們提高績效的保證,。目前，我們外貿(mào)部的長效制度也在做運行準備,。

細數(shù)過去的一年,，作為集團的創(chuàng)始人，我要感謝所有員工的努力和付出,。xx今天,，這些成績充滿了公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx明天會因為你而更加輝煌,！

過去的成績凝聚了公司全體員工的心血和汗水,，未來的機遇和挑戰(zhàn)需要我們繼續(xù)不懈努力去面對。值此辭舊迎新之際,，在分享勝利喜悅的同時,，也要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境下,，化工農(nóng)藥企業(yè)仍面臨廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn),，物流地產(chǎn)項目任重道遠,。我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn),，以高度的責任感和使命感推動公司的可持續(xù)發(fā)展,。

新的一年開啟新的歷程，承載新的希望,，承載新的夢想,。讓我們所有的同事共同努力，以百倍的興奮和誠實工作,，共同創(chuàng)造偉大的成就,。沒有什么能阻止或動搖我們。我們信心滿滿,，馬力十足,，正向著更加輝煌的新一年進發(fā)！

最后,，再次感謝您為xxx付出的努力和付出,，祝您春節(jié)快樂，工作順利,，身體健康,，家庭幸福，萬事如意,！給大家拜個早年,！

謝謝你

公司年會董事長致辭稿篇二

xx公司全體職員：

我們匯集在利益共同體、價值共同體,、事業(yè)共同體的經(jīng)營團隊中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，在我們?nèi)w員工的共同努力之下,，我們同創(chuàng)造,，共分享。為了總結(jié)經(jīng)驗,，表彰先進,，決定于今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年里的不離不棄,，辛勤工作，為公司的發(fā)展做出了努力及付出,，這里我為大家鞠一躬,，感謝大家一直以來對我們領(lǐng)導(dǎo)人的信任。

回顧過去一年,，公司整體工作做出了巨大的調(diào)整及改變,，同時也取得了可喜的成績,。在這就針對公司去年的整體發(fā)展，為大家做一個簡單總結(jié)：

1,、公司組織結(jié)構(gòu)和流程方面,。

2、公共福利,，獎勵制度方面,。

3、市場業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)面,。

4,、硬件辦公設(shè)施基礎(chǔ)。

5,、日后公司發(fā)展規(guī)范,。

我們還將通過目標管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標,。針對公司的總體規(guī)劃目標,，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標,。在指定目標過程中,，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時,，要做到目標定的切合實際,，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書,，有明確的獎懲細則,，有考核，有落實,，有兌現(xiàn),，從而達成目標，完成任務(wù),，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍,。相信在全體員工的共同努力奮斗下，公司明年的事業(yè)將更加輝煌燦爛,。在此給大家拜個早年,，祝愿大家家庭幸福，身體健康,，萬事如意,！

謝謝大家！

公司年會董事長致辭稿篇三

各位朋友，各位嘉賓：

大家好,！

今天是20xx年,。22年前的今天（也就是1994年4月22日），我在國誼賓館首次講光彩事業(yè),，倡導(dǎo)公益,、扶貧。當時我們在倡導(dǎo)公益的時候,，很多企業(yè)家還不太了解,。但今天回首看，中國的民營企業(yè)有20年生命力的,，相當一部分都參加了光彩事業(yè),。

當時大多數(shù)企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨星級,，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展,。

無論你企業(yè)做什么，都應(yīng)該從這個角度去思考,，去改變思路,。因為，任何企業(yè),、一個人,、一株草，要有發(fā)展,，必須為自然,、為環(huán)境做出貢獻。多年來我們在尋求,、探查社會對我們最本質(zhì),、最重要的需求。為人民服務(wù),，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),，這是企業(yè)的根本。抓住這點,，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展,。

“中國綠公司”年會，顧名思義,，我剛一看以為是綠色發(fā)展,，打電話問，綠·公司的負責人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色,、綠化,、生態(tài)環(huán)境無關(guān),；他強調(diào)，重點不是狹義的綠色發(fā)展,，而是專指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

那么,，什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，它的核心是什么？我認為,，今天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容是綠色發(fā)展,、生態(tài)文明。20年前我認為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點,，所以我倡導(dǎo)光彩事業(yè),。所以，20年前我說扶貧對企業(yè)很好,；今天,，我說生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好,，抓住這點,，就有機會、就有未來,。

中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設(shè),、保護生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織,。我們注重可持續(xù)發(fā)展,，這一點我們與濟南“綠·公司”年會不謀而合?？沙掷m(xù)發(fā)展,，一個重要內(nèi)容是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價,，自20xx年至20xx年4月,，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內(nèi)提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起,，開庭審理5起,，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡,、土壤污染,、大氣污染、危險廢物非法處置,、生態(tài)破壞,、水污染等各方面,。

我我們今天倡導(dǎo)的事情，其實比當年我倡導(dǎo)的光彩事業(yè)更為重要?，F(xiàn)在我們中國,、地球面臨的最大矛盾是什么？不是當年的貧富差距,，而是人與自然的矛盾,。所以今天我要跟大家倡導(dǎo)的是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè),。無論你企業(yè)做什么,，都應(yīng)該從這個角度去思考，去改變思路,。

這里我舉幾個例子,。第一個例子是生產(chǎn)塑料花的商家。塑料花是市場一個巨大謬誤,。我們把地下資源挖出來,，污染山川河流，變成鮮艷的塑料花兒放入酒店,；代價是污染我們自己的生存環(huán)境,。所以說塑料花完全沒有必要，它是市場過度行為的工業(yè)文明的一個富產(chǎn)的,、有害的產(chǎn)品,。

第二個例子跟景觀與旅游有關(guān)。現(xiàn)在很多企業(yè)搞園林,、景觀,，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種,、維護,，但是本地生出來的野草卻拼命壓制、拔掉,，理由是野草瘋長,、不整齊、不好看,。這又是一個工業(yè)文明的謬誤,。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀點去修改,。野草無需澆水,，自然生產(chǎn)，既不污染環(huán)境,，也不會制造污染,。它們體內(nèi)蘊含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強生命力,，野火燒不盡、春風(fēng)吹又生,，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美,、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水,、施肥,、殺蟲、除草,，省去了我們很多寶貴的資源、財富,，省去了很多污染和制造污染（生產(chǎn)化肥,、農(nóng)藥的過程是很難避免的）。他們增加了我們的生物多樣性,，這是生態(tài)文明的一部分,。很重要的一部分！所以我們放過野草,，任其自由生長,。

第三個例子是紅木的收藏。隨著人們受“（紅木是）身份地位的象征,，國粹精華的演繹”等廣告語的大肆鼓吹和不良引導(dǎo),，市場需求不斷膨脹，導(dǎo)致東南亞,、非洲等地的紅木資源也開始出現(xiàn)數(shù)量銳減,，并伴隨森林遭到破壞等現(xiàn)象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，喬木數(shù)量的減少會直接導(dǎo)致群落朝不同于原來的方向演替,，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵,、開路等其他活動的影響，最終的結(jié)果會直接(）導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂,。以緬甸為例,，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木,，較20xx年翻了三番,，據(jù)估算，這相當于緬甸紅木存量的1/13,，也就是說,，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在13年后絕跡,。其實,，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置,。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生”性，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復(fù)的斷裂,，對多種與之息息相關(guān)的動植物的生存造成威脅,，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“杰出公益?zhèn)€人”的頒獎儀式上提出了“我愛森林,、不再收藏紅木”的倡議,。

人類的資源已經(jīng)接近枯竭，不能維護過去的生產(chǎn)生活方式,。工業(yè)文明已經(jīng)到了極端,，如果不改變，不進入生態(tài)文明,，就無法繼續(xù)下去,。哪個民族先進入生態(tài)文明，就成了領(lǐng)導(dǎo)者,。我們企業(yè)家也要考慮這點,。“綠·公司”年會,，要考慮可持續(xù),、長遠發(fā)展，則名副其實,。所以,，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。