工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

會計(jì)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)3000字 會計(jì)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇一

受總經(jīng)理和總會計(jì)師的認(rèn)可和信任，我被指定為計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人,。從那一刻起,，我就深感責(zé)任重大，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰,，深恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，有負(fù)員工的信任,。所以我不敢有絲毫懈怠,，時(shí)刻謹(jǐn)記肩負(fù)的責(zé)任和榮譽(yù)，虛心請教,，低姿態(tài)做人,。不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)的速度來彌補(bǔ)認(rèn)識的深度;不斷開拓進(jìn)取,，以持續(xù)的激情彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的缺乏,。通過半年的努力，我個(gè)人認(rèn)為無論是在思想認(rèn)識還是管理技能都得到大幅提升,，并逐步適應(yīng)了自己的角色,，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的正常運(yùn)營貢獻(xiàn)了自己的力量?，F(xiàn)就我個(gè)人的思想認(rèn)識和工作情況做如下匯報(bào)：

一,、年基本情況

(一)思想情況

通過總經(jīng)理和總會計(jì)師的指導(dǎo)，以及自己的自身感悟,，各方面的認(rèn)識水平均得到很大的提高,。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主力的定位中脫離出來，開始主動思考企業(yè)規(guī)劃,、部門管理等方面的工作,，開始主動學(xué)習(xí)、接納,、宣貫企業(yè)文化,，基本實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色,，工作的局面正迅速打開,。

(二)年的主要工作業(yè)績

積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照公司的要求,，為了實(shí)現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的,，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求,，大力推進(jìn)文化建設(shè),，在領(lǐng)會公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,，提出了以“忠誠、榮譽(yù),、責(zé)任,、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則,，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃,、月度計(jì)劃、周計(jì)劃,、日安排”為一體的員工日常管理體系,，并通過制定工作日歷，強(qiáng)化員工的時(shí)間管理,，同時(shí)通過認(rèn)真貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度,，提升內(nèi)部績效管理水平，取得了良好的成效,。

建立,、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運(yùn)營過程中,，始終做到規(guī)范化,、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，在企業(yè)成立之初,，總會計(jì)師就安排我，組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)起草了交通費(fèi),、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)收支審批制度,，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我又組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后下發(fā)了

合同

建立,、健全核算體系,。公司成立以來，我本人與計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體同仁通過不懈的努力,，及時(shí)完成了帳套建立,、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè)置,、單據(jù)印刷,，印章刻制等工作，并在隨后的工作中,，及時(shí)指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫臺帳,，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時(shí)督促供應(yīng)部完成工程物資計(jì)劃價(jià)核算管理程序,，并順利完成資產(chǎn)盤點(diǎn),、報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工作。同時(shí)按照總會計(jì)師的安排,，及早安排年財(cái)務(wù)決算工作,，為建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完成年財(cái)務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作,。

理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,。公司的各項(xiàng)制度下發(fā)以來，為了強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性,，彌補(bǔ)制度管控的空白,，按照總經(jīng)理和總會計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后對六項(xiàng)可控費(fèi)用的管理程序和零星勞務(wù),、零星采購的管理程序進(jìn)行了規(guī)范,，同時(shí)建立了例行財(cái)務(wù)稽核制度，通過持續(xù)的制度改進(jìn)和強(qiáng)化制度的日常監(jiān)管,，不斷提升財(cái)務(wù)管控能力,，降低了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

積極推進(jìn)項(xiàng)目融資工作,。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間的中心工作,，按照公司的總體部署及總會計(jì)師的安排，我與金融機(jī)構(gòu)保持密切溝通,，全面推介我公司的項(xiàng)目前景,，并取得了金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可，順利取得億元的貸款承諾函,。經(jīng)過認(rèn)真考慮,，基本確定，,、銀行為我公司項(xiàng)目的主貸款行,。從12月份開始起，為了摸清20xx年經(jīng)濟(jì)形勢的走向,，我分別與銀行進(jìn)行了溝通,，對xx年貸款形勢進(jìn)行了認(rèn)真分析，對明年的信貸政策有了基本的認(rèn)識,，為明年全面開展項(xiàng)目融資工作開了好頭!

全面啟動預(yù)算管理工作,。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要而有效的基礎(chǔ)管理手段,，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨(dú)特的作用,。年,，在總會計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用編制全面預(yù)算報(bào)告的過程,，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法,，形成預(yù)算管理制度，理順預(yù)算控制程序,，為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì),。針對計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕,，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會計(jì)師的要求,，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體員工認(rèn)真開展制度學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理技能學(xué)習(xí),，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制,，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達(dá)到了公司的基本要求,。

(三)存在的問題

工作效率仍有待提高,。在各種主客觀因素的制約下，由于時(shí)間管理不到位,，工作方法陳舊,，工作技能不足等原因，直接導(dǎo)致工作效率低下,，做事拖拉嚴(yán)重,，不能很好地滿足工作需要。

領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟,。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)不足,，管理手段比較凌亂，不成系統(tǒng),，不能很好地調(diào)動員工積極性,，科學(xué)地組織內(nèi)部工作，對工作的整體開展有一定的制約因素,。

工作預(yù)見性不強(qiáng),。負(fù)責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標(biāo),、提供方法,、給予支持,，因我未能及時(shí)制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，很大程度上影響了管理水平的提高,，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣,。

二、20xx年的基本設(shè)想

(一)針對年存在問題的改進(jìn)方案

首先要強(qiáng)化時(shí)間管理,，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段,，降低無效工作的時(shí)間,，減少上網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法,，有效提高工作效率,。

逐步整合管理手段，形成一套切合實(shí)際的管理方法,。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，不斷消化吸收、再創(chuàng)新,，逐步形成切合實(shí)際,、行之有效、具有的可擴(kuò)充性的內(nèi)部管理方法,，提高內(nèi)部管理水平,。

堅(jiān)持走動式管理，并多走出取經(jīng),，以提高工作的預(yù)見性,。管理不能閉門造車，無論內(nèi)部管理,，還是外部取經(jīng),，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎(chǔ)的資料,，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),。因此，在xx年的工作中,，我將確實(shí)貫徹走動式管理的方針,，多走、多看,、多想,，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，提升工作的預(yù)見性,。

(二)工作的整體構(gòu)想

認(rèn)真做好文化融合,，內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。我將繼續(xù)按照公司文化建設(shè)的要求,，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵,，按照員工行為準(zhǔn)則的具體要求,，嚴(yán)格要求，提高員工自身素質(zhì),，提升部門形象,，打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力。

做好項(xiàng)目融資工作,、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),。通過認(rèn)真研究xx年的經(jīng)濟(jì)形勢及信貸政策，我將在總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)與金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)同行保持密切溝通,，通過不同的方式，采取不同的手段,，全力保證項(xiàng)目建設(shè)的資金所需,。

做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進(jìn)一步明確計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作方向,，為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引,，我將與總會計(jì)師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上,，不斷完善,，制定科學(xué)、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃,，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展,。

做好計(jì)劃管理工作。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的靈魂,，是一切管理的基礎(chǔ),，一項(xiàng)業(yè)務(wù)從計(jì)劃開始得不到控制，那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的,。因此,，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極研究計(jì)劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源,，將企業(yè)計(jì)劃管理水平提升至一個(gè)新的高度,。