工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

會計專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)3000字 會計專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇一

受總經(jīng)理和總會計師的認可和信任,，我被指定為計劃財務部門的負責人。從那一刻起,，我就深感責任重大,，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰,，深恐有負領導的重托,，有負員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠,，時刻謹記肩負的責任和榮譽,，虛心請教,，低姿態(tài)做人,。不斷強化學習,，以學習的速度來彌補認識的深度;不斷開拓進取，以持續(xù)的激情彌補經(jīng)驗的缺乏,。通過半年的努力,，我個人認為無論是在思想認識還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應了自己的角色,，肩負起領導的重托，為公司的正常運營貢獻了自己的力量?，F(xiàn)就我個人的思想認識和工作情況做如下匯報：

一,、年基本情況

(一)思想情況

通過總經(jīng)理和總會計師的指導，以及自己的自身感悟,，各方面的認識水平均得到很大的提高,。逐步將自己從財務工作主力的定位中脫離出來，開始主動思考企業(yè)規(guī)劃,、部門管理等方面的工作,，開始主動學習、接納,、宣貫企業(yè)文化,，基本實現(xiàn)了與公司領導層在思想認識上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色,，工作的局面正迅速打開,。

(二)年的主要工作業(yè)績

積極推進團隊建設。按照公司的要求,，為了實現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的,，公司成立伊始，我本人就響應公司的要求,，大力推進文化建設,，在領會公司文化精神內(nèi)涵的基礎上，提出了以“忠誠,、榮譽,、責任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念,，制定了財務人員行為準則,，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度計劃,、周計劃,、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強化員工的時間管理,，同時通過認真貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度,，提升內(nèi)部績效管理水平，取得了良好的成效,。

建立,、健全制度管理體系。為了確保公司在整個運營過程中,，始終做到規(guī)范化,、科學化、標準化,，在企業(yè)成立之初,，總會計師就安排我，組織計劃財務部及時起草了交通費,、差旅費等費用管理辦法和財務收支審批制度,，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進一步支持公司正常運轉(zhuǎn),，我又組織計劃財務部先后下發(fā)了

合同

建立,、健全核算體系,。公司成立以來，我本人與計劃財務部全體同仁通過不懈的努力,，及時完成了帳套建立,、科目預制、報表設置,、單據(jù)印刷,，印章刻制等工作，并在隨后的工作中,，及時指導各部門建立了低值易耗品出庫臺帳,，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時督促供應部完成工程物資計劃價核算管理程序,，并順利完成資產(chǎn)盤點,、報表報送等財務結(jié)帳工作。同時按照總會計師的安排,，及早安排年財務決算工作,，為建立健全財務核算體系,，完成年財務決算工作做了大量卓有成效的工作。

理順內(nèi)部經(jīng)濟運行機制,。公司的各項制度下發(fā)以來,，為了強化制度執(zhí)行的剛性，彌補制度管控的空白,，按照總經(jīng)理和總會計師的要求，我組織計劃財務部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務,、零星采購的管理程序進行了規(guī)范,，同時建立了例行財務稽核制度，通過持續(xù)的制度改進和強化制度的日常監(jiān)管,，不斷提升財務管控能力,，降低了企業(yè)運營風險。

積極推進項目融資工作,。服務項目建設是計劃財務部整個項目建設期間的中心工作,，按照公司的總體部署及總會計師的安排，我與金融機構(gòu)保持密切溝通,，全面推介我公司的項目前景,，并取得了金融機構(gòu)的一致認可，順利取得億元的貸款承諾函,。經(jīng)過認真考慮,，基本確定，,、銀行為我公司項目的主貸款行,。從12月份開始起，為了摸清20xx年經(jīng)濟形勢的走向,，我分別與銀行進行了溝通,，對xx年貸款形勢進行了認真分析，對明年的信貸政策有了基本的認識,，為明年全面開展項目融資工作開了好頭!

全面啟動預算管理工作,。全面預算管理是一項重要而有效的基礎管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平,，提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用,。年，在總會計師的直接領導下,，我組織計劃財務部利用編制全面預算報告的過程,，逐漸形成了具有天慶特色的預算編制方法，形成預算管理制度,，理順預算控制程序,，為公司全面預算管理工作奠定了堅實的基礎,。

強化內(nèi)部學習，提升整體素質(zhì),。針對計劃財務部員工普遍年紀較輕,，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會計師的要求,，我組織計劃財務部全體員工認真開展制度學習,，業(yè)務學習、管理技能學習,，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機制,，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達到了公司的基本要求,。

(三)存在的問題

工作效率仍有待提高,。在各種主客觀因素的制約下，由于時間管理不到位,，工作方法陳舊,，工作技能不足等原因，直接導致工作效率低下,，做事拖拉嚴重,，不能很好地滿足工作需要。

領導管理手段仍不嫻熟,。由于我個人管理經(jīng)驗不足,，管理手段比較凌亂，不成系統(tǒng),，不能很好地調(diào)動員工積極性,，科學地組織內(nèi)部工作，對工作的整體開展有一定的制約因素,。

工作預見性不強,。負責人的主要工作應該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標,、提供方法,、給予支持，因我未能及時制定計劃財務部的發(fā)展規(guī)劃,，很大程度上影響了管理水平的提高,，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。

二,、20xx年的基本設想

(一)針對年存在問題的改進方案

首先要強化時間管理,，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段,，降低無效工作的時間,，減少上網(wǎng)時間,，改進工作方法，有效提高工作效率,。

逐步整合管理手段,，形成一套切合實際的管理方法。我將在學習其他企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上,，不斷消化吸收,、再創(chuàng)新，逐步形成切合實際,、行之有效,、具有的可擴充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平,。

堅持走動式管理，并多走出取經(jīng),，以提高工作的預見性,。管理不能閉門造車，無論內(nèi)部管理,，還是外部取經(jīng),，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎的資料,，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),。因此，在xx年的工作中,，我將確實貫徹走動式管理的方針,，多走、多看,、多想,，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，提升工作的預見性,。

(二)工作的整體構(gòu)想

認真做好文化融合，內(nèi)部管理,，團隊建設工作,。我將繼續(xù)按照公司文化建設的要求，不斷創(chuàng)新,、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵,，按照員工行為準則的具體要求，嚴格要求,，提高員工自身素質(zhì),，提升部門形象,，打造團隊卓越執(zhí)行力。

做好項目融資工作,、服務項目建設,。通過認真研究xx年的經(jīng)濟形勢及信貸政策，我將在總會計師的領導下,，繼續(xù)與金融機構(gòu)和企業(yè)同行保持密切溝通,，通過不同的方式，采取不同的手段,，全力保證項目建設的資金所需,。

做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進一步明確計劃財務部工作方向,，為員工提供明確的個人職業(yè)指引,，我將與總會計師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設想的基礎上,，不斷完善,，制定科學、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃,，以促進財務部各項工作的進一步發(fā)展,。

做好計劃管理工作。計劃管理是企業(yè)管理的靈魂,，是一切管理的基礎,，一項業(yè)務從計劃開始得不到控制，那么在以后各個階段的管控都是徒勞的,。因此,，我將組織計劃財務部積極研究計劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源,，將企業(yè)計劃管理水平提升至一個新的高度,。