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目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇一

總 則

一,、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場,。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。

二,、總體目標(biāo)

1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求,。

2,、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元,。

3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達到實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上,，不含租賃,、聯(lián)營。

4,、毛利率達到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減),。

6,、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。

7,、純利潤達到290萬元以上,。

三、獎勵懲罰

1,、對完成基本工作目標(biāo)的實行一定額度的獎勵,，對超額完成目標(biāo)部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標(biāo)的實行懲罰,。

細 則

一,、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂,，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容,。

(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭,、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素,，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責(zé)任書,。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力,。

二、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會治安綜合治理：(100分,，占年終獎勵的30%)

1,、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名,，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分,，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分,。

2,、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī),，違章者一次扣2分,。

4、單位負責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理,，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分,。

5、安全保衛(wèi),、防損,、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分,。

6,、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊,、火災(zāi),、車輛事故(指負主要責(zé)任的車輛事故);無

7、無下列違紀(jì),，違章行為之一的(記10分)

①,、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③,、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④,、無違章使用，損壞計算機,。

違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分,。

8,、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分,。

9,、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一票否決”,，扣發(fā)全年年終獎勵的30%,。

10、考核辦法

總分為100分,，扣分實行累計相加扣完為止,。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評后,，根據(jù)考評得分情況進行獎懲,。

考核得分在60分以下者為不達標(biāo)，不達標(biāo)扣發(fā)全年年終獎勵的30%,，60分(含60分)至80分(含80分)為達標(biāo),，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%,。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達到安全生產(chǎn)無事故,，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行,。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1,、各項收入

① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2,、毛利率達23%以上(可下浮0.5%),。

3、各項支出

(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業(yè)費用450萬元

①業(yè)務(wù)費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380,，000元【420xx0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元,，低值易耗品42萬元，運雜費22萬,，電話費2萬元,，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元,，維修費：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)稅金及附加支出按實際支出為準(zhǔn),。

5、各項費用指標(biāo)控制在董事會下達的指標(biāo)范圍內(nèi),，各項費用支出做到年初有計劃,。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù),。

6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上,，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費用指標(biāo),。

7,、各項支出,，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行,，未按財務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規(guī)定負責(zé)相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰,?！惊劷鹂傤~的定義】

8、人員編制嚴(yán)格按董事會核準(zhǔn)的編制執(zhí)行,，不得隨意突破,。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)

9,、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動,，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外,。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會,，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行,。

10、考核辦法

考核實行百分制,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，占全年總目標(biāo)的70%。

(1)完成各項收入指標(biāo)計43分,，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分,，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分,，未完成不得分,，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)達到毛利率目標(biāo)計10分,，未達到目標(biāo)不計分;

(3)各項支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計43分,，其中管理費用控制在目標(biāo)內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標(biāo)內(nèi)計28分,，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計5分，否則不得分;

(4)人員編制,、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計4分,，否則不得分,。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實際得分×70%

11、獎懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬元人民幣,，作為完成安全生產(chǎn),、經(jīng)營的風(fēng)險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險抵押金,，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額,，扣完為止,。

(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達100分者獎2萬元,，其中安全占30%,，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進行獎勵;

(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元,，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。

(5) 營業(yè)外收入,、其他收入兩項超額完成,，按超額金額的30%進行獎勵。

(6) ①未完成全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未達到經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經(jīng)營管理不善,，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟損失的,，除按第11條第(5)款第?點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理,。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行,，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放,。

(8) 安全生產(chǎn)不達標(biāo),，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo),，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金,，直至扣完2萬元為止。

本目標(biāo)責(zé)任書一式二份,，目標(biāo)管理人,、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行,。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

年 月 日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇二

直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級;車間副主任 車間班長車間員工

為了保證__年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),，進一步提高公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況,，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一,、工作目標(biāo)

1.全面負責(zé)所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌,、調(diào)度安排,，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成,。負責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃,。

2,、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行,，立即向上級匯報,，在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃,、組織生產(chǎn)實施,、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程,、監(jiān)督生產(chǎn)進度,、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負責(zé)人,，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理,。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負責(zé)。具體工作任務(wù)為：

1,、組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3,、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,，帶好隊伍,，積極深入了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4,、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,、懲罰;

6,、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識,，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇三

為了企業(yè)的健康良性運行,，有效激發(fā)全體職工的工作用心性,，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，制定20xx年度愛家購物廣場管理,、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書。

總 則

一,、適用范圍

本目標(biāo)管理職責(zé)書適用于愛家購物廣場,。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書。

二,、總體目標(biāo)

1,、做到全年社會治安綜合治理到達20xx年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。

2,、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：到達安全生產(chǎn)無事故,，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：到達實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上,，不含租賃、聯(lián)營,。

4,、毛利率到達23%以上(可下調(diào)0。5%),。

5,、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0。5%調(diào)減),。

6,、各項支出控制在534。5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外),。

7,、純利潤到達290萬元以上,。

三、獎勵懲罰

1,、對完成基本工作目標(biāo)的實行必須額度的獎勵,，對超額完成目標(biāo)部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標(biāo)的實行懲罰,。

細 則

一,、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時光是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂,，原則上不得變更“職責(zé)書”資料,。

(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭,、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素,，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后,，可根據(jù)實際狀況協(xié)商變更職責(zé)書,。

(四)本目標(biāo)管理職責(zé)書對雙方均有法律約束力。

二,、目標(biāo)職責(zé)

(一)社會治安綜合治理：(100分,，占年終獎勵的30%)

1、單位安全規(guī)章制度健全,，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名,，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo),，部門無安全員的扣2分,。

2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn),，少一次扣2,。5分。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作,，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分,。

4,、單位負責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)職責(zé)書(10分)未簽訂職責(zé)書不得分,。

5,、安全保衛(wèi)、防損,、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分,，沒有總結(jié)扣3分。

6,、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污,、盜竊、火災(zāi),、車輛事故(指負主要職責(zé)的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分,。

7,、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

①,、無隱瞞案件事故;

②,、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④,、無違章使用，損壞計算機,。

違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分,。

8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分,。缺1次扣5分,。

9、發(fā)生重大事故或案件,，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一票否決”,，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。

10,、考核辦法

總分為100分,，扣分實行累計相加扣完為止。

11,、獎懲辦法

全年綜合治理考評后,，根據(jù)考評得分狀況進行獎懲。

考核得分在60分以下者為不達標(biāo),，不達標(biāo)扣發(fā)全年年終獎勵的30%,，60分(含60分)至80分(含80分)為達標(biāo),，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)到達安全生產(chǎn)無事故,，發(fā)生重大事故或案件,，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1,、各項收入

① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃,、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達23%以上(可下浮0,。5%),。

3、各項支出

(1)管理費用4,。5萬元(董事會工資)

(2)營業(yè)費用450萬元

①業(yè)務(wù)費12萬元(其中：招待費3萬元)【推薦：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380,，000元【420xx0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元,，運雜費22萬,，電話費2萬元，汽車費3,。5萬元,，差旅費5萬元，維修費：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)稅金及附加支出按實際支出為準(zhǔn),。

5,、各項費用指標(biāo)控制在董事會下達的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃,。全年按計劃執(zhí)行,，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

6,、費用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上,，按超額銷量的1。5%內(nèi)增加費用指標(biāo),。

7,、各項支出，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行,，未按財務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用,，除按財務(wù)管理辦理規(guī)定負責(zé)相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰,?！惊劷鹂傤~的定義】

8、人員編制嚴(yán)格按董事會核準(zhǔn)的編制執(zhí)行,，不得隨意突破,。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員務(wù)必向董事會寫出書面報告經(jīng)事長批準(zhǔn)后方可增加,，否則新增人員工資自行解決。

9,、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外,。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行,，工資調(diào)增務(wù)必書面報告董事會，一般狀況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊狀況由董事會研究決定執(zhí)行,。

10,、考核辦法

考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，占全年總目標(biāo)的70%,。

(1)完成各項收入指標(biāo)計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分,，未完成不得分,，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分,，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)到達毛利率目標(biāo)計10分,，未到達目標(biāo)不計分;

(3)各項支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計43分,，其中管理費用控制在目標(biāo)內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標(biāo)內(nèi)計28分,，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計5分,，否則不得分;

(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計4分,，否則不得分,。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實際得分×70%

11、獎懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬元人民幣,，作為完成安全生產(chǎn),、經(jīng)營的風(fēng)險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險抵押金,，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額,，扣完為止,。

(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達100分者獎2萬元,，其中安全占30%,，經(jīng)營占70%,。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進行獎勵;

(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵,。

(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成,，按超額金額的30%進行獎勵,。

(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未到達經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)實際狀況對管理人員進行降職或降級至直撤職,，解聘處理;

因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟損失的,，除按第11條第(5)款第?點執(zhí)行,，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行,，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工,，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8) 安全生產(chǎn)不達標(biāo),，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬元,。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金,，直至扣完2萬元為止,。

本目標(biāo)職責(zé)書一式二份，目標(biāo)管理人,、目標(biāo)職責(zé)人各持一份,。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行,。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)職責(zé)人：

年 月 日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇四

為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),，進一步提高總公司 經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象,，實現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際狀況,，特簽訂目標(biāo)職責(zé)書如下：

一,、工作目標(biāo)

按照總公司與機關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，20xx年總公司 全年經(jīng)營收入為 萬元,，你部門為直接經(jīng)營部門,，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進行。

二,、精神禮貌建設(shè)

1,、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委,、政府大政方針的學(xué)習(xí),，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，個性是要增強員工的市場意識,、競爭意識,、憂患意識、奉獻意識和法律意識,。

2,、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施,，對員工進行崗位培訓(xùn),，增強服務(wù)技能，提高服務(wù)水平,，塑造人民總公司 對外的良好形象,。

3、狠抓安全措施落實,，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育,，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位,，保證本部門無失盜,、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生,。

4、上班統(tǒng)一著裝,，規(guī)范禮貌服務(wù)用語,，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明,，素質(zhì)一流的員工隊伍形象,。

5、提倡晚婚晚育,，計劃生育,。

6,、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)和睦,，用心向上,，為建設(shè)和諧社會貢獻力量。

三,、經(jīng)濟目標(biāo)職責(zé)

1,、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)用心工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進展,，確?？偣?總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。

2、你公司20xx年度經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)為 萬元,。其中：廣告收入 萬元,，廣告燈箱收入 萬元,，三樓,、四樓資產(chǎn)盤活 萬元,，其它 萬元,。

3,、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研,，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù),，盤活總公司 閑置資產(chǎn),，擴大總公司 知名度,。

4,、公司要堅持以市場為導(dǎo)向,，樹立眼睛盯著市場看,、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識,，準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查,，捕捉市場信息,，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客,，盤活國有資產(chǎn),，做好多種經(jīng)營。

5,、完成副總經(jīng)理,、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

四,、獎懲辦法

1,、本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)完成狀況的雙重掛鉤,。具體為：

(1)本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次,?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解狀況，月經(jīng)營指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的,，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的,，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定,。

(2)對公司及個人經(jīng)濟目標(biāo)職責(zé)考核于年終進行,。年終考核公司總經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全額完成的,，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的,，除按總公司考核辦法與本人月效益工資,、獎勵工資、考績工資掛鉤外,，另按照實際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%,，自本人第十三個月工資中扣除，目標(biāo)與實際差額超過5萬元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定,?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標(biāo)任務(wù)達3萬元以上的,，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵,。

(3)考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)完成出色的,，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法,。

2,、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大職責(zé)事故,，視為未完成目標(biāo)管理職責(zé)制目標(biāo),。每發(fā)生一齊職責(zé)事故，事故直接職責(zé)人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次,，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選,，公司負責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

3,、本年度考核期內(nèi)精神禮貌建設(shè)及完成工作有突出貢獻的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵,。

4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進工作者”的,，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵,。

5、在工作期間,，要堅決杜絕推諉,、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中,，要加強公司的管理,，以實際行動維護總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司 利益的狀況發(fā)生,。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上狀況及工作職責(zé)失誤的,，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰,。

五,、考核期間

本目標(biāo)職責(zé)書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

分管負責(zé)人： 目標(biāo)職責(zé)人：

二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇五

任職條件：本科及以上學(xué)歷,，,，經(jīng)驗豐富者可放寬學(xué)歷要求機械、電氣、自動化,、熱動,、儀器儀表、過控(化機)等相關(guān)專業(yè)

為了確保集團公司_____年度各項經(jīng)營計劃工作指標(biāo)得以實現(xiàn),，經(jīng)集團公司與各子公司責(zé)任人共同商討,，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)：

為加強學(xué)校安全工作管理,，切實保障師生人身,、公私財物安全，進一步增強責(zé)任感,，強化防范措施,，依據(jù)<<學(xué)校安全工作管理辦法>>，根據(jù)“誰主管,，誰負責(zé)”的工作原則,，特制定本責(zé)任書：

1、全年總收入_____元;

為加強各類直營門店的管理,，強化績效指標(biāo)的考核,，現(xiàn)決定對各類門店責(zé)任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責(zé)任書的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達不到90%的,，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助),，月目標(biāo)完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達成90%的,，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責(zé)任人作調(diào)崗,、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo),，不給予經(jīng)濟補償總目標(biāo)完成率達到(含)90%以上的,，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

2,、全年支出_____元;

3,、上繳公司管理費_____元;

4、凈利潤額_____元;

二,、管理目標(biāo)：

1,、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi),、水浸,、惡性治安事故;

2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項目倒塌或報廢;

2)由于質(zhì)量事故,，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;

3,、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上,。

4、員工上崗培訓(xùn)合格率達100%,。

5,、員工對公司的滿意率達90%以上;

6、內(nèi)部資料規(guī)范,、齊全,。

三、服務(wù)目標(biāo)：

1,、管理服務(wù)工作客戶滿意率達95%以上;

2、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

3,、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi),。重大投訴：

1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯,，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;

xx年在落實《教育目標(biāo)管理責(zé)任書》工作中,，我校依據(jù)縣督學(xué)室教育重點工作目標(biāo)管理責(zé)任書要求，本著務(wù)實的工作態(tài)度,，做到年初安排,，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確,，各負其責(zé),，在工作中緊緊圍繞責(zé)任書目標(biāo)，逐項逐條落實,，使責(zé)任書軟材料數(shù)據(jù)可靠,，材料具體實際，歸檔及時,、并結(jié)合學(xué)校實際解決了日常工作中的許多問題,，現(xiàn)把自查匯報如下：

3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

4,、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi),。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴,。

5,、輕微投訴限時、隨時解決,。輕微投訴：因子公司的設(shè)施,、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響,，可以通過改進而得到解決或改進的投訴,。

6,、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。

四,、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：

為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn),，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：

1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免,、調(diào)配,、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。

2,、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持,。

管理責(zé)任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度,，對門店的安全,、消防、衛(wèi)生,、資產(chǎn)管理,、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé),。

相關(guān)義務(wù)：

1,、接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團公司各項管理制度,。

2,、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況,。

3,、確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

4,、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控,、考評、檢查,，接受集團公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo),。

5,、積極配合集團公司完成其他專項工作,。

6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn),。

五,、工作目標(biāo)考核與獎罰：

1、考核：

1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資,，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

2)每月工作實行月考核打分,，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù),。

2、獎罰原則：

1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);

a,、未完成凈利潤目標(biāo)總額,，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年,，常務(wù)副總6萬/年,，部長4.5萬/年，科員3萬/年,，其他人員2.5萬/年;

b,、超額完成凈利潤目標(biāo)總額，超額部分按照4/6分成,，個人4成,，公司6成;

2)獎金提取的系數(shù)為0.

2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);

3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);

節(jié)約部分20%作為子公司獎金,，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù),，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的,，子公司承擔(dān)80%，集團公司承擔(dān)20%,，未經(jīng)計劃外審批的,，由子公司全額承擔(dān)。

4)管理目標(biāo)的完成情況：

發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故,，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團公司處罰,。5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況：

重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%,。

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人,，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團公司后全員分配,。

積極配合鎮(zhèn)黨委對村(居)班子和村(居)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查工作,。負責(zé)好對所轄黨員干部的考核,。廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，及時研究解決發(fā)現(xiàn)的問題,。

6)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司,。

子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人：集團公司領(lǐng)導(dǎo)：

年月日年月日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇六

為貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,，提升企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為本工程的順利進行提供強有力的安全保障,，根據(jù)企業(yè)實際，公司特與你部簽定此安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任書,。

一,、管理目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：

2,、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項目安全經(jīng)濟考核辦法》中《項目安全經(jīng)濟考核表》的上限限額以內(nèi),。

3、安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程,，保證職業(yè)健康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時順利通過,。

二、保證措施

(一),、安全生產(chǎn)保證措施

1,、項目經(jīng)理部要提高安全意識，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,。要嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全管理各個組織,。項目經(jīng)理是建設(shè)項目安全文明施工第一責(zé)任人,，對建設(shè)項目安全生產(chǎn)、文明施工直接負責(zé),。項目經(jīng)理要與本工程項目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責(zé)任書(或合同,、協(xié)議)。

2,、在開工前,，項目經(jīng)理部必須與施工人員簽訂《勞動用工合同》，明確雙方責(zé)任,，否則公司對你項目經(jīng)理部進行經(jīng)濟處罰,。

3、依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-20__)的標(biāo)準(zhǔn),，組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查，每月至少兩次,，同時填寫好“建筑 1

施工安全檢查評分表”,，對本項目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產(chǎn)管理與文明施工方面的問題，定人員,，定措施,，定時間，及時整改,。

4,、堅決杜絕違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為,。

5,、項目經(jīng)理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關(guān)檔案;適時組織崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn),。

6,、安全防護用品及安全設(shè)施所需經(jīng)費必須保證專款專用,，確保施工現(xiàn)場所使用的安全帽,、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品及時發(fā)放與防護到位,。必須使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備和安全防護用品,，禁止使用無可靠安全裝置的機械設(shè)備及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護用品。

7,、特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),，持證上崗，以保證作業(yè)人員的安全和各種機械設(shè)備的安全運行,。

8,、認真貫徹落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,。對危險性較大的土方開挖,、基坑支護與降排水,、模板,、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案,，經(jīng)由公司總工,、工程總監(jiān)理工程師簽字后，嚴(yán)格按照方案進行施工,，安全員必須在現(xiàn)場實施監(jiān)督,。

9、施工現(xiàn)場的提升機,、塔吊等各種施工機械要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場大型設(shè)備,、設(shè)施進場驗收制度，必須保證安全裝置齊全,、靈敏,、可靠。

10,、臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20__)的規(guī)定,，做到安全用電,。

11、腳手架,、模板支撐系統(tǒng),，采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的鋼管和扣件，嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè),、驗收和拆除,，嚴(yán)防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生。

(二),、文明施工保證措施

1,、施工現(xiàn)場必須進行封閉式管理,，進出口設(shè)置鐵門,，周圍設(shè)置封閉式 2

圍擋,。臨街主要街道設(shè)置不低于2.5米的圍擋,，其他地方不低于1.8米,。

2,、施工場地平整并做硬化處理,，做好排水處理,，無積水,，道路暢通,。各種物料堆放整齊，做好標(biāo)識牌,，內(nèi)容包括：名稱,、規(guī)格、產(chǎn)地,、用途,、狀態(tài)、數(shù)量等,。

3,、施工現(xiàn)場做到施工時腳下清，工完時料盡場清,。

4,、辦公區(qū)、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴(yán)格分開,，保持必要的安全距離,，同時搞好環(huán)境的綠化、美化,。

5,、工人宿舍設(shè)置單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內(nèi)吊頂,，內(nèi)外墻面粉刷,，室內(nèi)地面做硬化處理，門窗設(shè)置紗簾,。燈具高度不低于2.4米,。

6、設(shè)置文化圖書室,、活動室,、吸煙室、淋浴室,、水沖式廁所,。廁所不得低于15人一個蹲位的標(biāo)準(zhǔn)。

7,、食堂工作人員必須持健康證上崗,，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。加強施工現(xiàn)場和食堂衛(wèi)生管理,，防止食物中毒事故的發(fā)生,。要保證開水供應(yīng)，在夏季要有防中暑措施,。做好施工現(xiàn)場和生活區(qū)的治安工作,。

8、施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定配置滅火器材和消防水源,。

9,、做好保健急救和社會服務(wù)工作。

10,、制定不擾民措施,，加強環(huán)境保護工作，做好防粉塵,、防噪音,、防污染工作,。

三,、評定標(biāo)準(zhǔn)

公司安檢部按照建設(shè)部jgj59-20__《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合企業(yè)實際,，對項目施工現(xiàn)場進行檢查,、考核和評定。評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)良：總得分達到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分,。

四,、獎懲辦法

3

獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、《項目安全經(jīng)濟考核辦法》執(zhí)行,。

項目經(jīng)理部要認真履行本責(zé)任書,，對工作中不盡職盡責(zé),，導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財產(chǎn)損失的，按照有關(guān)法律,、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進行嚴(yán)肅處理,。

本安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書一式二份，公司安檢部一份,，項目經(jīng)理部一份,，自簽字之日起生效，到工程項目竣工驗收終止,。

建筑工程有限責(zé)任公司

法定代表人簽字：

建筑工程有限責(zé)任公司第 項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理簽字：

簽定日期： 年 月 日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇七

酒店經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書

為充分調(diào)動下屬公司管理團隊的經(jīng)營用心性,，充分挖掘經(jīng)營潛力，推動企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)合試營業(yè)效益分析,，按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，現(xiàn)與訂立本經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書,。

一、經(jīng)營目標(biāo)

1,、年度總產(chǎn)值4800萬元;

2,、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);

3、年度資金回籠率95%,。

二,、考核時效

以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

三,、考核對象

總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團隊)。

四,、授權(quán)經(jīng)營范圍

,，包括：住宿、餐飲,、洗浴,、茶樓、健身房,。( 4)

五,、考核資料及考核指標(biāo)(以百分制考核)

1、經(jīng)營目標(biāo)完成狀況

①完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計基本分10分;②完成年度利潤目標(biāo)基數(shù)值計基本分70分;③完成年度資金回籠率目標(biāo)計基本分5分。

2,、安全生產(chǎn)

酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)職責(zé)事故損失低于20xx0元的計基本分5分,。

3、治安管理

酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆,、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計基本分5分,。4、管理機制

各項基礎(chǔ)管理制度建立健全計基本分5分,。

六,、工資與獎罰

(一)工資

1、被考核人的工資與經(jīng)營效益掛鉤,，收入上不封頂,，下不保底;

2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資,，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績效工資;

(二)獎罰

1,、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分,，以此類推;

2,、年總產(chǎn)值每遞增200萬元(含200萬元)加0。5分,，每下降200萬元(含200萬元)扣0,。5分，以此類推;

3,、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0,。5分，每下降1個百分點扣0,。25分,，以此類推;

4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0,。5分,，每遞增20xx元扣0。25分,，以此類推;

5,、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0,。5分,，每增加1次扣0,。5分,，以此類推;

6、創(chuàng)新管理機制和合理化推薦產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的每項加1分。

七,、考核數(shù)據(jù)及考核辦法

1,、經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來源以月度生產(chǎn)經(jīng)營《會計報表》為依據(jù)，年底由總公司財務(wù)部會同被考核單位相關(guān)部門集中匯總,、審核,、簽字確認;

2、突破性工作考核數(shù)據(jù),，由總公司按月對被考核單位日常經(jīng)營管理狀況進行綜合評價確認,，日常書面總結(jié)無實質(zhì)資料的直接評為0分,。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對口管理部門帶給;

3,、被考核單位負責(zé)將經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)的細化分解,，對于考核時無法帶給數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式,，書面總結(jié)無實質(zhì)資料的為0分。

八、獎罰兌現(xiàn)

考核總分確認后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人,。

九,、職責(zé)書的變更,、解除與終止及法律職責(zé)

1、變更

考核方根據(jù)經(jīng)營綜合狀況能夠?qū)β氊?zé)書資料的進行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在職責(zé)期內(nèi)對情勢變化所引起的職責(zé)資料變更須經(jīng)考核方同意,。

2,、解除

職責(zé)書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列狀況下考核方人可單方解除：

(1)被考評人違反重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時;

(2)由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時;

(3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時,。

3,、終止

職責(zé)書的變更或解除均為原職責(zé)書終止情形。在變更職責(zé)書時須重新簽訂職責(zé)書文本,。

4,、法律職責(zé)：

(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤,，考核方有權(quán)解除被考核方及其團隊的經(jīng)營資格,，，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟職責(zé);

(2)因瀆職給公司造成損失的,，公司依法追究其經(jīng)濟職責(zé)和刑事職責(zé);

(3)被考核方團隊或個人伙同他人謀取私利,、損害公司利益的,，公司依法追究其經(jīng)濟職責(zé)和刑事職責(zé),。

十,、附則

1,、1分值=貨幣人民幣萬元;

2、本職責(zé)書的資料由總公司辦公室,、財務(wù)部負責(zé)解釋,。

3、本職責(zé)書總公司法人代表和下屬分公司第一負責(zé)人簽署后生效;

4,、本職責(zé)書壹式貳份,，考核方和被考核方各執(zhí)壹份,，具有同等的法律效力。

考核方：法人代表：

被考核方：簽字代表：

簽于：年月日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇八

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二,、xx20xx年度考核期間:200x年1月1日至200x年12月31日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),，見附表:

項目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1),、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務(wù)費用-公共分?jǐn)傎M用-稅金;(3),、銷售成本:直接材料,、直接工資、直接費用(水電費用,、維修費,、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費);(4),、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費,、電話費、招待費,、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣,、商檢報關(guān)費,、業(yè)務(wù)提成;(6),、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8),、稅金(按實際發(fā)生額)(9),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān),。 (11),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因,，并拿出改進措施,。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施;

8,、乙方擁有對集團公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告,，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個考核分值10%,，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12,、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%,，按50%計算,。其中:考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標(biāo),，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。

14,、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批,。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書由集團總裁和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式四份,，集團辦公室、人力資源部,、財務(wù)核算中心,、下屬公司各持一份。

集團總裁: 公司第一負責(zé)人:

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇九

安全工作綜合目標(biāo)管理,，務(wù)必以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，牢固樹立職責(zé)重于泰山,，按照“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，建立安全生產(chǎn)長效管理機制,，落實安全職責(zé)和安全措施，著力整治安全隱患,，確保社會穩(wěn)定,，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,。根據(jù)號《關(guān)于開展建立“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動》的規(guī)定,，結(jié)合工程建設(shè)實際，為治理工程建設(shè)又好又快進行,，指揮部與各標(biāo)項目部簽訂本職責(zé)書,。

一、安全工作綜合目標(biāo)

1,、生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全,、管理制度完善,、崗位職責(zé)落實,，做到全年無重大傷亡和安全職責(zé)事故，保證人,、財,、物安全。

2,、治安安全 按照“誰用人,、誰管理,、誰負責(zé)”的原則,，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào),。實現(xiàn)全年無刑事案件,、無重大治

安案件、無違法違紀(jì)事件,、無重大勞資糾紛、無群眾上訪越級上訪等事件,。

3,、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全,、質(zhì)量管理制度完善,，施工質(zhì)量優(yōu)良,。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。

4,、防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全,，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資,、落實搶險隊伍,。臺汛期間無因搶險指揮不當(dāng)、缺崗失職,、措施不力等人為造成的職責(zé)事故,。

5、禮貌施工 做到材料堆放整齊,，機械排列有序;作業(yè)點,、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境持續(xù)整潔,，努力營造安全生產(chǎn),、安全文化、禮貌施工的良好氛圍,。

二,、安全工作職責(zé)

1、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一職責(zé)人,，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn),、治安安全、質(zhì)量安全,、防汛安全,、禮貌施工等負責(zé)。

2,、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求,，承擔(dān)并做好以下各項工作：(1)健全項目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實,，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故,，化解各類矛盾。

三,、考核獎懲措施

指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》,，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中,，對工作扎實,、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力,、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故,、重大治安事件的，予以通報批評,，并按有關(guān)規(guī)定作來源理,。

四、本職責(zé)書一式兩份 指揮部與職責(zé)單位各執(zhí)一份

五,、本職責(zé)書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止,。

職責(zé)單位：

代表人： 職責(zé)人：

簽訂日期：xx年x月x日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇十

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施,，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負責(zé)人的要求,，認真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄,，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄,，為制定各項標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù),。

二,、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障,。

2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定),。

3,、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。

4,、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告,，并給予一定的經(jīng)濟處罰,。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核,。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、按照甲方的要求，認真組織實施,，管理好種子種苗繁育基地的各項工作,。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料),，包括：

(1)整地情況(耕地次數(shù),、深度、耕地時間,、地的濕度等),，(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等),，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況,、育苗時間、種子用量,、播種深度,、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量),，(4)灌溉情況(灌溉時間,、灌溉方式、深度),，

(5)田間管理(除草：除草時間及方法;病蟲害防治：防治時間,、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量,、使用方式,、效果，(6)追肥(肥料種類,、追肥時間,、追肥量、追肥次數(shù)),，(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況,、采收時間、采收方法),，(8)儲藏(儲藏時間,、方式、倉庫地址,、庫房溫濕度),，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查),，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量,、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量),。

3,、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。

4,、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。

五,、考核獎懲

對種子種苗 繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查,，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責(zé)任人進行考核,，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差,，不能按時完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎勵10000元),。

為了切實完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作,，各負其責(zé)，基地負責(zé)人要把責(zé)任細化到個人,。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進行量化考核,，實行管理制度。

本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，具有相同的法律效力

本責(zé)任書自簽訂之日起生效

負責(zé)人(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：

企業(yè)蓋章：

xx年x月x日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇十一

為切實加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任,，確保師生人身,、學(xué)校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園,，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》,，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室,、閱覽室規(guī)章制服。

2,、熟悉消防器材的使用,，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患,。

3,、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道,。4,、圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù),。

青州市邵莊初級中學(xué)(蓋章)________校長：杜學(xué)慶

責(zé)任人(簽字)：_________20__年3月8日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇十二

目標(biāo)管理職責(zé)書(社保)

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委,、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本職責(zé)書。

一,、結(jié)合工作實際,，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計劃生育家庭建立養(yǎng)老保險,。

二,、勞動部門在辦理勞動合同簽證時,，要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文,，并配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進行處理。

三,、在組織勞務(wù)輸出中(群眾,、零散)，要對流出人員是否持有規(guī)范的《流動人口婚育證明》狀況進行登記,，并及時通知當(dāng)?shù)赜媱澤块T,。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。

按人口和計劃生育年度,，由興安盟委,、行署對職責(zé)書完成狀況進行考核,。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委,、政府對職責(zé)書完成狀況進行考核,。

社保所職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委,、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇十三

為進一步提升公司經(jīng)營管理水平，加強管理干部的責(zé)任意識,，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究,，決定將“管理標(biāo)準(zhǔn)化”簽定目標(biāo)責(zé)任制,，每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容進行檢查考核：

一、主管領(lǐng)導(dǎo)：武太馬

二,、目標(biāo)責(zé)任人：閆月琴,、吳雅玲、張 軍,、閆浩光\趙志偉,、侯曉芳

三、分管職責(zé)：

各科室負責(zé)人將各科室管理制度,、職責(zé)、流程全部進行審核整理,。

四,、主要工作目標(biāo)

1、管理制度：將工作中不實用的或者過期的制度重新審核整理;

2,、職責(zé)：將各科室崗位進行明確的分工,，職責(zé)到頭;

3、流程：將各工種流程全部進行細化,，做到一看就懂;

4,、管理：執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和各項工作任務(wù)，執(zhí)行率達100%;

5,、日清考核：嚴(yán)格按照考核辦法進行考核,、匯總等;

6、績效考核：每月29號各科室負責(zé)人對績效考核進行審核打分;

7,、部門會議：每周要組織科室人員召開會議(公司會議為每周星期四以及每月29號,。)

五、目標(biāo)責(zé)任考核辦法

1,、各科室負責(zé)人要根據(jù)20__年標(biāo)準(zhǔn)化整改方案執(zhí)行;

2,、每月公司將根據(jù)稽核打分表進行抽查，發(fā)現(xiàn)制度,、流程,、職責(zé)、日清執(zhí)行不到位或未執(zhí)行的扣5分;出現(xiàn)工作執(zhí)行與制度矛盾的扣3分;

3,、加大各科室負責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)化績效考核力度,，將績效考核5分調(diào)整到10分。根據(jù)集團公司檢查考核表進行打分，考核實行百分制方式,，對照工作標(biāo)準(zhǔn)逐項進行打分,。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分,，75—84分績效考核扣5分,，75分以下全扣分。

4,、每月對公司檢查出的問題內(nèi)部必須要召開會議且要有整改報告,，下月檢查無會議無整改報告或不整改的，該項績效考核全部扣分,。

5,、如集團公司檢查發(fā)現(xiàn)問題，以百分制計算低于80分的在科室負責(zé)人績效考核中另扣其10分,，當(dāng)月科室季度績效考核按90%執(zhí)行,。剩余10%的按照比例獎勵第一名。

六,、本責(zé)任書考核期為：20__年1月1日起至20__年12月31日止,。

七、本責(zé)任書一式八份,，主管領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份,，公司備案一份。

主管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：

簽訂日期： 年 月 日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇十四

公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制,，由項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目管理,，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神,，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力,，增加企業(yè)經(jīng)濟效益,，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一,、工程名稱：

二,、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成,，竣工決算完成,，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三,、完成目標(biāo)工作時間：

四,、項目人員組成及各自主要工作要求

1,、項目經(jīng)理：，全面負責(zé)本工程項目部工作,，自主安排項目部成員工作,，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

2、資料員：,，負責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;

3,、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;

4,、技術(shù)員：,，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

(一)熟悉,、執(zhí)行各項法律,、規(guī)范、制度

1,、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》,、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護,、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,。

2,、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求,，按照工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點,，制定,、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度,，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1,、協(xié)調(diào)設(shè)計,、業(yè)主、監(jiān)理,、勘測,、質(zhì)檢,、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境,。

2,、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息,，參與項目追蹤,、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作,。

(三)全面負責(zé)工程項目管理,，執(zhí)行、檢查,、監(jiān)督各崗位工作

1,、公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全,，工程進度,，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理,、內(nèi)外部協(xié)調(diào),，人員組織安排、檢查,、培訓(xùn),，機器設(shè)備組織管理，原材料采購,、保管,，成品保護，組織竣工結(jié)算,，對工程進度款追收,，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等,。

2,、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào),、執(zhí)行,、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度,、保質(zhì)量,、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同,，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。

3,、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費,，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵,。

4,、根據(jù)省、市有關(guān)要求,，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工,，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子,，做好安全防范措施,，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件,。

5,、合理組織調(diào)配人,、機,、料等施工組織安排,，簽定相關(guān)合同,，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1,、負責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員,、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集,、填寫,、整理完成,，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏,、目錄清晰可查,。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料,，實驗室資料，變更簽證資料,，甲方監(jiān)理簽證,，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片,，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況,。

2,、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性,、準(zhǔn)確性和可追溯性,，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

3,、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表,，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份,。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄,，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃,、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具,、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表,，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖,、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等,。

4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料,、設(shè)備進場計劃表,、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄,。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件,、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單,、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料,，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋,。

六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

1,、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查,，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定,， 根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金,。

3,、工資,、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資,，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

a、項目經(jīng)理：獎勵人民幣xx萬元;

b,、資料員：發(fā)放全部進度獎;

c,、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣xx元;

d,、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖,，獎勵人民幣x元;

e,、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總,，獎勵人民幣x元;

(3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

a、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間,，項目成員沒有工資;

b、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的,，扣除50%獎金,，直至扣完為止

c、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排,，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4,、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管,，由工程部,、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核,、兌現(xiàn),，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求,。

項目經(jīng)理(簽字)：

項目成員(簽字)：

年 月 日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇十五

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本

為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,，減少傷亡和經(jīng)濟損失,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司實際,，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

一：控制目標(biāo)

杜絕安全事故發(fā)生

二：工作目標(biāo)

1,、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，各責(zé)任單位 負責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負責(zé),，是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人,。負責(zé)組織本責(zé)任單位人員認真學(xué)習(xí),，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,，做到嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

2、組織制定并實施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。

3,、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，做到人員落實,，職責(zé)明確,，特種作業(yè)人員需持證上崗,，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn),。

4.,、加強安全管理,，搞好隱患排查治理工作,。一是堅持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治,，規(guī)范用電,，機械安全運行管理，嚴(yán)密防范觸電,、絞傷,、高空墜落等事故，企業(yè)負責(zé)人和安全負責(zé)人按月組織安全大檢查,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責(zé)任單位易燃,、易爆、危險物品等安全部位的嚴(yán)格管理,，嚴(yán)禁私存亂放,，并做好出入庫手續(xù)辦理。

5,、加強防火,、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患,，增加 防盜措施,，增強防盜意識。

6,、全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，務(wù)必加強項目建設(shè)和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機械倒塌,，工地坍塌,，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生,。

7,、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負責(zé)人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場,，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,，并組織實施救護，防止事故擴大,。

本安全目標(biāo)責(zé)任書,，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,，共創(chuàng)美好明天!

x有限公司 責(zé) 任 人： 監(jiān)督人： 責(zé)任范圍： 工 種：

二0xx年 月 日 二0xx年 月 日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇十六

目標(biāo)管理責(zé)任書

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性,，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負責(zé)人的要求,，認真做好田間管理,，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄,，為制定各項標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù)。

二,、考核期限：x年7月至x年7月,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障,。

2,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

3,、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見。

4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告,，并給予一定的經(jīng)濟處罰。

5,、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核,。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、按照甲方的要求,，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作,。

2,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括：

(1)整地情況(耕地次數(shù),、深度,、耕地時間、地的濕度等),，(2)施肥情況(施肥種類,、施肥時間及用量等),，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況,、育苗時間、種子用量,、播種深度,、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量),，(4)灌溉情況(灌溉時間,、灌溉方式、深度),，

(5)田間管理(除草：除草時間及方法;病蟲害防治：防治時間,、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量,、使用方式,、效果，(6)追肥(肥料種類,、追肥時間,、追肥量、追肥次數(shù)),，(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況,、采收時間、采收方法)，(8)儲藏(儲藏時間,、方式,、倉庫地址、庫房溫濕度),，(9)留種(種子質(zhì)量,、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查),，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量,、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量),。

3,、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。

4,、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán),。

五、考核獎懲

對種子種苗 繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查,，及時解決種植中的問題,。對基地種植管理者的第一責(zé)任人進行考核，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差,，不能按時完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元,，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎勵10000元)。

為了切實完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作,，各負其責(zé),，基地負責(zé)人要把責(zé)任細化到個人。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進行量化考核,，實行管理制度,。

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份,，具有相同的法律效力

本責(zé)任書自簽訂之日起生效

負責(zé)人(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：

企業(yè)蓋章：

x年5月23日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇十七

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性,，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障,。

2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定),。

3,、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。

4,、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告,，并給予一定的經(jīng)濟處罰,。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核,。

1,、按照甲方的要求，認真組織實施,，管理好種子種苗繁育基地的各項工作,。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料),，包括:

(1)整地情況(耕地次數(shù),、深度、耕地時間,、地的濕度等),，

(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等),，

(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況,、育苗時間,、種子用量,、播種深度、出苗時間,、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量),，

(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式,、深度),，

(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農(nóng)藥種類,、農(nóng)藥使用量,、使用方式、效果,，

(6)追肥(肥料種類,、追肥時間,、追肥量、追肥次數(shù)),，

(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況,、采收時間、采收方法),，

(8)儲藏(儲藏時間,、方式、倉庫地址,、庫房溫濕度),，

(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式,、儲藏期質(zhì)量檢查),，

(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量,、藥材產(chǎn)量),。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán),。

4,、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。

對種子種苗 繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查,，及時解決種植中的問題,。對基地種植管理者的第一責(zé)任人進行考核，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差,，不能按時完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元,，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎勵10000元)。

為了切實完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作,，各負其責(zé),，基地負責(zé)人要把責(zé)任細化到個人。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進行量化考核,，實行管理制度,。

本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份,，具有相同的法律效力

本責(zé)任書自簽訂之日起生效

負責(zé)人(簽字): 責(zé)任人(簽字):

企業(yè)蓋章:

xx年x月x日

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇十八

為貫徹落實中央和省市委的部署要求,，推動“基層黨組織建設(shè)規(guī)范提升年”活動落實，制定本目標(biāo)管理責(zé)任書,。

一,、全面落實黨建工作責(zé)任制。健全基層黨組織建設(shè)目標(biāo)管理考核辦法,，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。認真落實鄉(xiāng)村黨組織書記抓黨建工作“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度,。鎮(zhèn)黨委每季度聽取1次黨建工作情況匯報，每月就黨建工作推進情況進行調(diào)度,。鎮(zhèn)黨委班子成員定期開展黨建工作調(diào)研,，每人每年到黨建聯(lián)系點蹲點調(diào)研不少于4次。

二,、加強思想理論建設(shè),。深入開展中國特色社會主義、中國夢和社會主義核心價值觀宣傳教育活動,。認真落實基層黨委中心組學(xué)習(xí)制度,，健全各級黨組織理論學(xué)習(xí)制度,。深入基層開展形勢政策宣講,。組織開展黨員教育“三項活動”和“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動,。建立誓節(jié)鎮(zhèn)政務(wù)網(wǎng)上交流平臺和微博(微信)。

三,、大力提升干部素質(zhì),。把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成納入鎮(zhèn)黨委集體學(xué)習(xí)內(nèi)容，每年至少集中開展1次專題學(xué)習(xí),。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少研讀3本經(jīng)典原著,，組織開展好學(xué)習(xí)交流。鎮(zhèn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少為聯(lián)系村,、社區(qū)黨員干部上1次黨課,。落實村組干部培訓(xùn)工作。開好高質(zhì)量的民主生活會和組織生活會,。

四,、進一步改進機關(guān)作風(fēng)。制定鎮(zhèn)黨委職權(quán)目錄和黨代會,、黨委會及重大事項公開決策流程圖,。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定和省、市,、縣委各項規(guī)定精神,。繼續(xù)抓好26項專項整治和“小四風(fēng)”問題整治。每月至少開展1次作風(fēng)建設(shè)明查暗訪,。建立作風(fēng)狀況定期分析機制，健全完善黨員干部綜合考核,、平時考核和德的考核機制,。

五、開展黨組織強基固本行動,。組織開展“一領(lǐng)域一主題,、一領(lǐng)域一品牌”基層服務(wù)型黨組織示范點創(chuàng)建活動,，分領(lǐng)域打造茆林村、東興村,、利民農(nóng)田水利專業(yè)合作社等3個服務(wù)型黨組織示范點,。全面開展在職黨員進社區(qū)活動。按照10%比例,，確定花鼓村,、向勝村為軟弱渙散黨組織，開展集中整頓工作,。80%以上的基層黨組織達到“六有”標(biāo)準(zhǔn);新增單獨組建非公企業(yè)黨組織5個,，全鎮(zhèn)80%以上單獨組建的非公企業(yè)黨組織要有固定活動場所，完成誓節(jié)鎮(zhèn)花鼓幼兒園等社會組織黨組織組建任務(wù),，舉辦非公經(jīng)濟和社會組織黨組織書記培訓(xùn)班,。規(guī)范設(shè)置村級“一廳兩欄三室一中心”，17個村建成“一平臺兩中心”,，七塔村,、塢沙村、蘇村村,、茆林村,、瑩山村等5個村完成便民服務(wù)大廳改擴建任務(wù)，牌坊社區(qū),、阮村社區(qū)建成“一辦四中心”,。完成花鼓村村級活動場所達標(biāo)建設(shè)。確定“黨建工作責(zé)任清單”為鎮(zhèn)黨建創(chuàng)建品牌,。

六,、開展黨員干部“連心”行動。全面落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四聯(lián)”工作法,，鎮(zhèn)黨委書記帶頭深入基層調(diào)研,。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性深入聯(lián)系村開展工作，定期參加村組干部例會,、“村民說事日”活動,。落實黨代表“一線詢問法”，“兩代表一委員”到村,、社區(qū)開展活動每年不少于4次,。組織在職黨員開展“點亮微心愿、共筑和諧社區(qū)”1+n四季主題活動,，每年到居住地社區(qū)開展活動不少于4次,。黨政正職每周一固定開展接訪。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部夜間住鄉(xiāng)鎮(zhèn)值班制度,，開展“四學(xué)三訪兩談”活動,。

七,、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組織黨員開展承諾踐諾,、“黨員先鋒崗”活動,。定期更新困難黨員、老黨員臺賬,，開展走訪慰問活動,，協(xié)助做好“千名黨員干部結(jié)對幫扶千戶困難群眾”活動。落實發(fā)展黨員“三聯(lián)審三公示三票決”制度,。實行黨組織和黨員積分制管理,。全面開展“佩戴黨徽，亮明身份”活動,。完成《黨員證》登記發(fā)放,，并嚴(yán)格執(zhí)行半年審核機制。堅持“三會一課”,、民主評議黨員,、黨員黨性定期分析等制度。大力推行黨員志愿服務(wù)工作,。規(guī)范化建設(shè)誓節(jié)鎮(zhèn)黨員檔案室,。

八、加強反腐倡廉建設(shè),。建立農(nóng)村小微權(quán)力運行規(guī)范流程,，試行“村級工程項目實施管理辦法”。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，加大巡查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行廉政風(fēng)險防控、三個不直接分管,、干部日志等有關(guān)制度,。實現(xiàn)財政資金和重大投資項目審計全覆蓋。加強黨務(wù),、政務(wù)和各領(lǐng)域辦事公開,。落實“一案雙查”制度。

九,、強化工作保障,。鎮(zhèn)級從事基層黨建工作專職人員不少于5名。推行“三推兩試一審”和動態(tài)管理模式,，擇優(yōu)選拔村級后備干部,。組織開展“優(yōu)秀村組干部”評比。貫徹執(zhí)行縣委,、縣政府《關(guān)于建立基層黨建工作經(jīng)費保障機制的實施意見》,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實村、社區(qū)專項經(jīng)費,。無集體收入的巫沖村,、向勝村完成規(guī)定增收任務(wù)。嚴(yán)格按照《廣德縣村干部“三位一體”激勵保障機制辦法》,，逐步提高村,、社區(qū)干部績效報酬，統(tǒng)一為村,、社區(qū)干部辦理城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險,。

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇十九

為學(xué)習(xí)貫徹黨的__大會議精神，深入推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，切實加強黨的思想,、組織、作風(fēng)建設(shè),，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推進中牌教育事業(yè)健康,、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展，現(xiàn)制定20__年黨建工作責(zé)任書.

一,、學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,，全面落實中央、省,、市,、區(qū)委工作會議各項部署要求，保證黨的基本路線和黨的教育方針在學(xué)校的貫徹執(zhí)行;堅持把黨建工作與教育教學(xué)工作同部署,、同檢查,、同考核，將黨建工作貫穿于教育教學(xué)工作之中,。積極支持校長依法開展教學(xué)與行政管理工作,，充分調(diào)動師生員工及各方面的積極性，共同把學(xué)校辦好,。

二,、堅持定期學(xué)習(xí)制度，每季度至少安排一次專題學(xué)習(xí),，做到有計劃,、有考勤、有記錄;加強黨員干部的黨性、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育,，樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀,、政績觀,，堅持每月一次的組織生活制度，時間不少于2小時,，全年集中上黨課1—2次,。健全黨建工作責(zé)任制。

三,、按照中央,、省、市,、區(qū)委部署,，深入開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的群眾路線實踐教育活動，以慶祝建黨92周年為契機,，開展主題突出,、特色鮮明、形式多樣的活動,。及時進行黨組織換屆,，所屬支部班子健全，分工明確,，認真履行職責(zé),。以“五個好”為基本要求，積極創(chuàng)建“五星級”黨支部,。開展“爭一流教育質(zhì)量,、創(chuàng)群眾滿意學(xué)校”和“爭當(dāng)師德標(biāo)兵,、正當(dāng)學(xué)科帶頭人和教學(xué)能手”活動,，把黨建工作融入校風(fēng)、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè)中,。

四、堅持民主集中制,，重要事項均經(jīng)黨組織會,、黨員大會討論決定.搞好黨員教育管理，嚴(yán)格黨的組織生活,，堅持“三一課”制度,，每季度召開一次黨支部會議專題討論研究黨建工作,，黨員參會率不低于8.5%，缺席者能及時補課,。

五,、一年一次黨員民主生活會或?qū)ｎ}組織生活會。認真開展每年一次的黨員民主評議工作,，評議過程中,，能堅持批評與自我批評,，表揚好人好事,，批評不良行為，抵制歪風(fēng)邪氣,。黨員按時,、按標(biāo)準(zhǔn)每月交納黨費，黨組織按時,、按標(biāo)準(zhǔn)每月上繳,。抓好離退休干部黨員學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的生活,。

六,、有計劃的培養(yǎng)發(fā)展黨員;加強預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育、考察工作,，及時討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請,，作按期或延期轉(zhuǎn)正的決定，報上級組織審批,。

七,、單位風(fēng)氣正、廉潔奉公,，不利用手中權(quán)利和工作之便為個人謀取私利,，及時做好違紀(jì)黨員、不合格黨員和不履行義務(wù)黨員的處置工作深入開展“三深入,、三融洽”活動,，強化教育教學(xué)管理，狠抓教育改革,，課程改革,，努力提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。

八,、加強學(xué)校管理,，堅決制止學(xué)校和教師亂收費現(xiàn)象，切實解決好群眾反映的熱點問題,。發(fā)現(xiàn)不正之風(fēng)及時整治,，對違紀(jì)違法等問題及時查處上報學(xué)校民主和法制得到加強,，進一步加強校園治安綜合治理和學(xué)校安全工作，開展平安校園創(chuàng)建,。

九,、開展學(xué)校思想政治工作、精神文明建設(shè),、行風(fēng)評議和效能建設(shè),。認真扎實的開展黨務(wù)公開和校務(wù)公開，有公開欄,，及時更新公開內(nèi)容,。

十、建立健全黨建工作制度及責(zé)任制,、包括上級黨委統(tǒng)一制發(fā)的黨建工作制度,，一并作為支部目標(biāo)管理的內(nèi)部保障，形成有章可循,，自我約束機制,。

十一、按要求征訂黨員學(xué)習(xí)教育的黨報黨刊資料,。黨員隊伍建設(shè)檔案健全,。

十二、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬教育教學(xué)工作,，教育工作思路清晰,、措施有力，出色完成教育局下達的各項工作任務(wù),。

十三,、領(lǐng)導(dǎo)教職工代表大會，并對少工婦組織實行政治,、思想,、組織領(lǐng)導(dǎo)。

十四,、參與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、教學(xué)計劃及重要工作安排和人事重大問題決策。

支部書記簽字： 黨員簽字：

二○ 年 月 二○ 年 月

目標(biāo)管理責(zé)任書 項目部目標(biāo)管理責(zé)任書篇二十

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同(主線)

2,、質(zhì)量

3,、進度

4/成本

5/協(xié)調(diào)(發(fā)包、承包,、發(fā)包,、職能部門等)

6、安全

上述6大模塊并非獨立,，而是有機結(jié)合

作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本,、質(zhì)量,、進度和安全等控制目標(biāo)的文件。

二,、項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱,，編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽訂施工合同,，選定項目經(jīng)理,，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書,，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃,，進行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理,，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算,、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程,，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾,，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層,、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任,、權(quán)力和利益。

項目經(jīng)理的責(zé),、權(quán),、利

5.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實施施工項目管理,。貫徹執(zhí)行國家法律,、法規(guī),、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)的管理制度,，維護企業(yè)的合法權(quán)益,。

2 履行 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃,。

4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施,。

在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層,、各協(xié)作單位、發(fā)包人,、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),，解決項目中出現(xiàn)的問題,。.

7 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè),、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現(xiàn)場文明施工管理,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗收,，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計,。

處理項目經(jīng)理部的善后工作,，

11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報,。

5.3.2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式,。

3 應(yīng)達到的項目進度目標(biāo),、項目質(zhì)量目標(biāo),、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)-

4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項,，

企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn),、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法,。

項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

1 參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同,。

經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇,、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé),，并定期進行考核,、評價和獎懲,。

在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用,，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法,。

在授權(quán)范圍內(nèi),，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，

5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇,、使用作業(yè)隊伍。

主持項目經(jīng)理部工作,，組織制定施工項目的各項管理制度,，

7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán),，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

l 獲得基本工資,、崗位工資和績效工資,。

_

2 除按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外,，還可獲得表彰、記功,、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

3 經(jīng)考核和審計,，未完成