范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇一

一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各縣(市,、區(qū))運管所主要負(fù)責(zé)同志對黨建工作負(fù)主要責(zé)任,。

二、目標(biāo)責(zé)任

1,、認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制,。有明確的年度工作目標(biāo)，對黨建工作有部署、有檢查,、有落實,。定期召開黨建專題工作會議，及時研究解決黨建工作中存在的問題和困難,，制定和落實黨建工作部署,、檢查、獎懲制度,。

2,、大力推進(jìn)思想政治建設(shè)。重點做好黨的__大精神的學(xué)習(xí)宣傳工作,，在統(tǒng)一思想上,、力求實效上下工夫，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入,。堅持“三會一”學(xué)習(xí)制度,，深入開展黨員干部隊伍的教育培訓(xùn),，不斷提高黨員干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平,。

3、加強(qiáng)公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心,，深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育活動及愛國主義,、集體主義教育,。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，切實加強(qiáng)社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德建設(shè)。

4,、高度重視基層黨組織班子自身建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主政治建設(shè),，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策和議事制度,，認(rèn)真貫徹民主集中制，按要求召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會,。堅持黨務(wù)公開,，保證黨員干部職工對道路運輸各項工作的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán),，推動單位民主管理,。

5、抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改工作,，認(rèn)真組織開展“回頭看”各項活動,。

6、認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制,。建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和防腐體系,，完善廉政風(fēng)險防控機(jī)制，健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系,，提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平,。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作,。認(rèn)真貫徹落實黨中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和自治區(qū)、交通運輸廳,、運管局黨委有關(guān)要求,，例行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費,。完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度,，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,。

8、深化道路運輸行業(yè)文化建設(shè),。以推進(jìn)行業(yè)核心價值體系建設(shè)為主線,，積極推動文明單位創(chuàng)建轉(zhuǎn)型升級，深化文明單位,、“示范窗口”,、“平安單位”等創(chuàng)建工作，組織開展形式多樣的誠信創(chuàng)建,、技術(shù)比武,、志愿服務(wù)等活動，形成具有鮮明行業(yè)特色和時代特征的文化品牌,，提升行業(yè)形象,。

9、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,。充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用,，切實抓好工、青,、婦等群團(tuán)組織建設(shè),。

三、履責(zé)及獎懲

本責(zé)任書所規(guī)定的職責(zé)任務(wù),，列入黨政領(lǐng)導(dǎo)的年度工作目標(biāo)之中,，作為考核其年度工作業(yè)績的依據(jù)之一。

四、附則

(一)本責(zé)任書年度執(zhí)行情況,，由吳忠市道路運輸管理局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核,。

(二)本責(zé)任書一式兩份,，吳忠市道路運輸管理局和責(zé)任單位各執(zhí)一份,。

(三)如責(zé)任人變動,，由接任者繼續(xù)履行,。

監(jiān)督單位

吳忠市道路運輸管理局責(zé)任人：

責(zé)任單位

縣(市,、區(qū))運管所責(zé)任人：

二o__年二月十九日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇二

門店經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書

為加強(qiáng)各類直營門店的管理，強(qiáng)化績效指標(biāo)的考核,，現(xiàn)決定對各類門店職責(zé)人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤,，簽訂職責(zé)書的門店職責(zé)人在職責(zé)期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助)，月目標(biāo)完成率到達(dá)(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵,。職責(zé)期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責(zé)人作調(diào)崗,、辭退處理，并因職責(zé)人未完成工作職責(zé)目標(biāo)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率到達(dá)(含)90%以上的,，可享受年度總毛利潤%年度獎勵,。

x店，職責(zé)人同意簽訂如下職責(zé)書：

1,、職責(zé)期：年月日至年月日

2,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

年度營業(yè)額元年度毛利潤元

3、管理職責(zé)：經(jīng)營者務(wù)必在國家法律許可的狀況下開展經(jīng)營,，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項規(guī)章制度,，對門店的安全、消防,、衛(wèi)生,、資產(chǎn)管理、稅收,、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé),。

4、當(dāng)職責(zé)人出現(xiàn)故意隱瞞收入,，虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經(jīng)濟(jì)損失的,，總部將對該職責(zé)人作即時除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律職責(zé),。

5,、授權(quán)：

1)費用審核：在總部批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審批權(quán);

2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi),，擁有對門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績效考核方案需得到總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3)定價管理：門店價格由總部管理，但職責(zé)人擁有特價及促銷審批權(quán);

4)采購權(quán)：由總部統(tǒng)一采購,，零星采購由各門店職責(zé)人報總部備案后批準(zhǔn)。

6,。門店職責(zé)人工作職責(zé)

1,、門店職責(zé)人務(wù)必按總部規(guī)定、按時將營業(yè)款打到公司制定賬戶,。

2,、按公司各部門要求，按時傳送各種數(shù)據(jù)資料及報表,。

3,、門店沒經(jīng)總部相關(guān)部門批準(zhǔn)不得擅自變賣資產(chǎn)、采購物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待

費用。

4,、門店管理不得營私舞弊,、做假賬、截流貨款,、挪用公款等違法行為,，一旦查

出，按相同經(jīng)濟(jì)數(shù)目與職責(zé)人上任時光開始到停職時計算,，賠回公司所有損失并上報司法機(jī)關(guān)處理,。

5、各門店營業(yè)收入狀況如審核發(fā)現(xiàn)異常,，追究第一職責(zé)人的相關(guān)法律職責(zé),。

6、總部根據(jù)經(jīng)營需要,，在簽定職責(zé)書時光內(nèi)將保留對于職責(zé)人的任免及調(diào)整權(quán),。

對工作不配合和達(dá)不到職責(zé)書及不滿足職責(zé)人職責(zé)要求的人員，將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰,。

總部負(fù)責(zé)人：

門店職責(zé)人：

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇三

甲方：

乙方：

為了更好的貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,、“安全一票否決權(quán)”的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理工作,，全面提升安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項指標(biāo)的順利完成，做到工作有目標(biāo),、管理有責(zé)任,、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù),，特與各部門簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀,，對各部門安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核和獎懲。

一,、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的安全生產(chǎn)方針,、政策和法規(guī)，認(rèn)真落實各項勞動保護(hù)規(guī)定,，把安全工作納入生產(chǎn)管理的重要議事日程,，抓好安全管理,，確保安全生產(chǎn)。

二,、各部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)人必須按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn),、工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，每周召開安全生產(chǎn)例會，并作好會議記錄,。要結(jié)合生產(chǎn)實際情況組織有關(guān)人員認(rèn)真分析和研究安全生產(chǎn)動態(tài),，編制好有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，制定安全防護(hù)和保障措施,，做到安全技術(shù)方案按程序進(jìn)行審批,，實施完成后有驗收,。

三,、部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人,，要把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各分公司,、廠礦以及車間、班組責(zé)任人,，并明確責(zé)任層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，責(zé)任制落實做到橫向到邊，縱向到底,。提高生產(chǎn)人員的安全意識,，監(jiān)督做好安全生產(chǎn)工作，做到持證上崗,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

四、安全管理責(zé)任人要做到按規(guī)定設(shè)置,，做到組織落實,、措施落實、人員落實,。要經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)工作,，組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和班組長定期或不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，開展以防爆破高空墜落,、物體打擊,、機(jī)械傷害、施工觸電和坍塌為重點的安全專項治理活動,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,、制定整改措施,、整改落實到位，杜絕安全事故的發(fā)生,。

五,、貫徹落實《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》安排兼職的職業(yè)健康管理人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)危害防治工作,。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行上崗前的職業(yè)健康培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)健康培訓(xùn),，普及職業(yè)健康知識，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)危害防治的法律,、法規(guī),、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程

六,、按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》不管自營或是公司統(tǒng)一的生產(chǎn)項目，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)安全資金的投入和使用,，對不愿意在安全資金上投入的自營和聯(lián)營分包商,，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)上報集團(tuán)公司，公司財務(wù)直接從分包工程進(jìn)度款中扣除,。

七,、生產(chǎn)管理部門及生產(chǎn)企業(yè)要制定安全生產(chǎn)獎罰措施，加大安全生產(chǎn)獎罰力度,，同時要做好生產(chǎn)安全資料的記錄,、整理、完善和保管工作,。

八,、各部門負(fù)責(zé)人每月應(yīng)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一次安全生產(chǎn)中存在的問題和具體解決問題辦法的情況匯報。

九,、公司下達(dá)給部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)如下：

1,、杜絕死亡和重傷事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備,、交通,、火災(zāi)和中毒、及環(huán)保事故的發(fā)生,。

2,、減少輕傷事故的發(fā)生，因工輕傷事故率不得超過3‰,。

3,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

4,、在生產(chǎn)施工項目中,，安全,、文明施工合格達(dá)標(biāo)率100%。

十,、獎罰

公司將對各生產(chǎn)部門定期和不定期進(jìn)行檢查,，年終進(jìn)行總評。并按照安全生產(chǎn)情況對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎罰,。

責(zé)任狀發(fā)包方責(zé)任狀承包方

簽字：簽字：

20__年月日20__年月日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇四

為了企業(yè)的健康良性運行,，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平,，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,。

總 則

一,、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書,。

二,、總體目標(biāo)

1、做到全年社會治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求,。

2,、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故,，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元,。

3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上,，不含租賃,、聯(lián)營。

4,、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%),。

5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減),。

6,、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。

7,、純利潤達(dá)到290萬元以上,。

三、獎勵懲罰

1,、對完成基本工作目標(biāo)的實行一定額度的獎勵,，對超額完成目標(biāo)部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標(biāo)的實行懲罰,。

細(xì) 則

一,、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容,。

(三)因自然災(zāi)害,，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動蕩等不可抗力的因素,，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請,，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責(zé)任書,。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力,。

二、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會治安綜合治理：(100分,，占年終獎勵的30%)

1,、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名,，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分,，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分,。

2,、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī),，違章者一次扣2分,。

4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理,，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分,。

5、安全保衛(wèi),、防損,、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分,。

6,、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊,、火災(zāi),、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無

7、無下列違紀(jì),，違章行為之一的(記10分)

①,、無隱瞞案件事故;

②,、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④,、無違章使用,，損壞計算機(jī)。

違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分,。

8,、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分,。

9,、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實行“一票否決”,，扣發(fā)全年年終獎勵的30%,。

10、考核辦法

總分為100分,，扣分實行累計相加扣完為止,。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評后,，根據(jù)考評得分情況進(jìn)行獎懲,。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎勵的30%,，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo),，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故,，發(fā)生重大事故或案件,，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行,。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1,、各項收入

① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2,、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%),。

3、各項支出

(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業(yè)費用450萬元

①業(yè)務(wù)費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380,，000元【420xx0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元,，低值易耗品42萬元，運雜費22萬,，電話費2萬元,，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元,，維修費：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)稅金及附加支出按實際支出為準(zhǔn),。

5,、各項費用指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃,。全年按計劃執(zhí)行,，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

6,、費用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上,，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費用指標(biāo)。

7,、各項支出,，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用,，除按財務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費用外,，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰?！惊劷鹂傤~的定義】

8,、人員編制嚴(yán)格按董事會核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破,。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)

9,、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動,，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外,。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會,，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行,。

10、考核辦法

考核實行百分制,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，占全年總目標(biāo)的70%。

(1)完成各項收入指標(biāo)計43分,，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分,，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分,，未完成不得分,，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計10分,，未達(dá)到目標(biāo)不計分;

(3)各項支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計43分,，其中管理費用控制在目標(biāo)內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標(biāo)內(nèi)計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計5分,，否則不得分;

(4)人員編制,、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計4分，否則不得分,。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實際得分×70%

11,、獎懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn),、經(jīng)營的風(fēng)險抵押,。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險抵押金,，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止,。

(2) 全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎2萬元，其中安全占30%,，經(jīng)營占70%,。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎勵;

(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進(jìn)行獎勵,。

(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成,，按超額金額的30%進(jìn)行獎勵,。

(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)實際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職,，解聘處理;

因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的,，除按第11條第(5)款第?點執(zhí)行,，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行,，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工,，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo),，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo),，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金,，直至扣完2萬元為止。

本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人,、目標(biāo)責(zé)任人各持一份,。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行,。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

年 月 日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇五

任職條件：本科及以上學(xué)歷,，，經(jīng)驗豐富者可放寬學(xué)歷要求機(jī)械,、電氣,、自動化、熱動,、儀器儀表,、過控(化機(jī))等相關(guān)專業(yè)

為了確保集團(tuán)公司_____年度各項經(jīng)營計劃工作指標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討,，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：

一,、經(jīng)營目標(biāo)：

為加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理，切實保障師生人身,、公私財物安全,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化防范措施,，依據(jù)<<學(xué)校安全工作管理辦法>>,，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則,，特制定本責(zé)任書：

1,、全年總收入_____元;

為加強(qiáng)各類直營門店的管理，強(qiáng)化績效指標(biāo)的考核,，現(xiàn)決定對各類門店責(zé)任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤,，簽訂責(zé)任書的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助),，月目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵,。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責(zé)任人作調(diào)崗,、辭退處理,，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的,，可享受年度總毛利潤%年度獎勵,。

2、全年支出_____元;

3,、上繳公司管理費_____元;

4,、凈利潤額_____元;

二,、管理目標(biāo)：

1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢,、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi),、水浸、惡性治安事故;

2,、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項目倒塌或報廢;

2)由于質(zhì)量事故,，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;

3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上,。

4,、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

5,、員工對公司的滿意率達(dá)90%以上;

6,、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全,。

三,、服務(wù)目標(biāo)：

1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;

2,、客戶投訴處理及時率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

3,、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：

1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù),，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯,，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;

xx年在落實《教育目標(biāo)管理責(zé)任書》工作中，我校依據(jù)縣督學(xué)室教育重點工作目標(biāo)管理責(zé)任書要求,，本著務(wù)實的工作態(tài)度,，做到年初安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，分工明確,，各負(fù)其責(zé)，在工作中緊緊圍繞責(zé)任書目標(biāo),，逐項逐條落實,，使責(zé)任書軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料具體實際,，歸檔及時,、并結(jié)合學(xué)校實際解決了日常工作中的許多問題，現(xiàn)把自查匯報如下：

3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴,。

4,、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位,，有過失而引起的投訴,。

5,、輕微投訴限時,、隨時解決,。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活,、工作輕微不便而非人為因素造成的影響,，可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。

6,、每季度開展一次客戶互動或走訪活動,。

四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：

為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn),，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：

1,、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配,、獎懲及員工解聘的建議權(quán),。

2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持,。

管理責(zé)任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營,，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項規(guī)章制度，對門店的安全,、消防,、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理,、稅收,、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。

相關(guān)義務(wù)：

1,、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理制度。

2,、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報,，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。

3,、確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn),。

4、自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控,、考評,、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo),。

5,、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項工作,。

6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn),。

五,、工作目標(biāo)考核與獎罰：

1、考核：

1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資,，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

2)每月工作實行月考核打分,，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。

2,、獎罰原則：

1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);

a,、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放,，子公司總經(jīng)理10萬/年,，常務(wù)副總6萬/年，部長4.5萬/年,，科員3萬/年,，其他人員2.5萬/年;

b、超額完成凈利潤目標(biāo)總額,，超額部分按照4/6分成,，個人4成，公司6成;

2)獎金提取的系數(shù)為0.

2,，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);

3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);

節(jié)約部分20%作為子公司獎金,，80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù),，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的,，子公司承擔(dān)80%，集團(tuán)公司承擔(dān)20%,，未經(jīng)計劃外審批的,，由子公司全額承擔(dān)。

4)管理目標(biāo)的完成情況：

發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故,，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰,。5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況：

重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%,。

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人,，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團(tuán)公司后全員分配,。

積極配合鎮(zhèn)黨委對村(居)班子和村(居)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查工作,。負(fù)責(zé)好對所轄黨員干部的考核,。廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見,，及時研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。

6)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司,。

子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

年月日年月日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇六

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),，見附表:

項目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2),、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務(wù)費用-公共分?jǐn)傎M用-稅金;(3),、銷售成本:直接材料,、直接工資、直接費用(水電費用,、維修費,、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4),、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費,、電話費、招待費,、辦公費;(5),、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣,、商檢報關(guān)費,、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8),、稅金(按實際發(fā)生額)(9),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。 (11),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施;

8,、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機(jī),、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告,，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12,、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%,，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13,、完成年度計劃指標(biāo),，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。

14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批,。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式四份,，集團(tuán)辦公室、人力資源部,、財務(wù)核算中心,、下屬公司各持一份,。

集團(tuán)總裁: 公司第一負(fù)責(zé)人:

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇七

為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性,，不斷提高企業(yè)管理水平,，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理,、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,。

總 則

一、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場,。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書,。

二、總體目標(biāo)

1,、做到全年社會治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求,。

2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故,，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元,。

3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上,，不含租賃,、聯(lián)營。

4,、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%),。

5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減),。

6,、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。

7,、純利潤達(dá)到290萬元以上,。

三、獎勵懲罰

1,、對完成基本工作目標(biāo)的實行一定額度的獎勵,，對超額完成目標(biāo)部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標(biāo)的實行懲罰,。

細(xì) 則

一,、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂,，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容,。

(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動蕩等不可抗力的因素,，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請,，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責(zé)任書,。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力,。

二、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會治安綜合治理：(100分,，占年終獎勵的30%)

1,、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名,，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分,，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分,。

2,、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī),，違章者一次扣2分,。

4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理,，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

5,、安全保衛(wèi),、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分,，沒有總結(jié)扣3分,。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污,、盜竊,、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密,，違反其中一項不得分,。

7、無下列違紀(jì),，違章行為之一的(記10分)

①,、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④,、無違章使用,，損壞計算機(jī)。

違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分,。

8,、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分,。

9,、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實行“一票否決”,，扣發(fā)全年年終獎勵的30%,。

10、考核辦法

總分為100分,，扣分實行累計相加扣完為止,。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評后,，根據(jù)考評得分情況進(jìn)行獎懲,。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎勵的30%,，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo),，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故,，發(fā)生重大事故或案件,，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1,、各項收入

① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃,、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%),。

3,、各項支出

(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業(yè)費用450萬元

①業(yè)務(wù)費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元,，低值易耗品42萬元,，運雜費22萬，電話費2萬元,，汽車費3.5萬元,，差旅費5萬元，維修費：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)稅金及附加支出按實際支出為準(zhǔn),。

5,、各項費用指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行,，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù),。

6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上,，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費用指標(biāo),。

7、各項支出,，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行,，未按財務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費用外,，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰,。【獎金總額的定義】

8,、人員編制嚴(yán)格按董事會核準(zhǔn)的編制執(zhí)行,，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)事長批準(zhǔn)后方可增加,，否則新增人員工資自行解決,。

9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，任何人無權(quán)變動,，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行,，工資調(diào)增必須書面報告董事會,，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。

10,、考核辦法

考核實行百分制,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%,。

(1)完成各項收入指標(biāo)計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分,，未完成不得分,，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分,，完成其它收入計5分,，未完成不得分;

(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計10分,，未達(dá)到目標(biāo)不計分;

(3)各項支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計43分,，其中管理費用控制在目標(biāo)內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標(biāo)內(nèi)計28分,，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計5分，否則不得分;

(4)人員編制,、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計4分,，否則不得分。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實際得分×70%

11,、獎懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬元人民幣,，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險抵押,。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額,，扣完為止。

(2) 全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎2萬元,，其中安全占30%，經(jīng)營占70%,。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎勵;

(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元,，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進(jìn)行獎勵,。

(5) 營業(yè)外收入,、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎勵,。

(6) ①未完成全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職,，解聘處理;

因經(jīng)營管理不善,，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點執(zhí)行,，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理,。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工,，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放,。

(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬元,。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo),，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金，直至扣完2萬元為止,。

本目標(biāo)責(zé)任書一式二份,，目標(biāo)管理人,、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效,。從1月1起執(zhí)行,。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

年 月 日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇八

為貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,，提升企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為本工程的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的安全保障，根據(jù)企業(yè)實際,，公司特與你部簽定此安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任書,。

一、管理目標(biāo)

1,、安全目標(biāo)：

2,、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》中《項目安全經(jīng)濟(jì)考核表》的上限限額以內(nèi)。

3,、安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程,，保證職業(yè)健康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時順利通過。

二,、保證措施

(一),、安全生產(chǎn)保證措施

1、項目經(jīng)理部要提高安全意識,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針。要嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立安全管理各個組織,。項目經(jīng)理是建設(shè)項目安全文明施工第一責(zé)任人，對建設(shè)項目安全生產(chǎn),、文明施工直接負(fù)責(zé),。項目經(jīng)理要與本工程項目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責(zé)任書(或合同、協(xié)議),。

2,、在開工前，項目經(jīng)理部必須與施工人員簽訂《勞動用工合同》,，明確雙方責(zé)任,，否則公司對你項目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3,、依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-20__)的標(biāo)準(zhǔn)，組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查,，每月至少兩次,，同時填寫好“建筑 1

施工安全檢查評分表”，對本項目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產(chǎn)管理與文明施工方面的問題,，定人員,，定措施，定時間,，及時整改,。

4、堅決杜絕違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律行為。

5,、項目經(jīng)理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作,，建立健全各類相關(guān)檔案;適時組織崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn)。

6,、安全防護(hù)用品及安全設(shè)施所需經(jīng)費必須保證?？顚Ｓ茫_保施工現(xiàn)場所使用的安全帽,、安全帶,、安全網(wǎng)等防護(hù)用品及時發(fā)放與防護(hù)到位。必須使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用品,，禁止使用無可靠安全裝置的機(jī)械設(shè)備及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品,。

7、特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),，持證上崗,，以保證作業(yè)人員的安全和各種機(jī)械設(shè)備的安全運行。

8,、認(rèn)真貫徹落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對危險性較大的土方開挖,、基坑支護(hù)與降排水,、模板、起重吊裝,、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案,，經(jīng)由公司總工、工程總監(jiān)理工程師簽字后,，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工,，安全員必須在現(xiàn)場實施監(jiān)督。

9,、施工現(xiàn)場的提升機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場大型設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)場驗收制度，必須保證安全裝置齊全,、靈敏,、可靠。

10,、臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20__)的規(guī)定,，做到安全用電。

11,、腳手架,、模板支撐系統(tǒng)，采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的鋼管和扣件,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè),、驗收和拆除，嚴(yán)防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生,。

(二),、文明施工保證措施

1、施工現(xiàn)場必須進(jìn)行封閉式管理,，進(jìn)出口設(shè)置鐵門,，周圍設(shè)置封閉式 2

圍擋。臨街主要街道設(shè)置不低于2.5米的圍擋,，其他地方不低于1.8米,。

2、施工場地平整并做硬化處理,，做好排水處理,，無積水，道路暢通,。各種物料堆放整齊,，做好標(biāo)識牌，內(nèi)容包括：名稱,、規(guī)格,、產(chǎn)地、用途,、狀態(tài),、數(shù)量等。

3,、施工現(xiàn)場做到施工時腳下清,，工完時料盡場清。

4、辦公區(qū),、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴(yán)格分開,，保持必要的安全距離，同時搞好環(huán)境的綠化,、美化。

5,、工人宿舍設(shè)置單人雙層鐵床,，行李疊放整齊，室內(nèi)吊頂,，內(nèi)外墻面粉刷,，室內(nèi)地面做硬化處理，門窗設(shè)置紗簾,。燈具高度不低于2.4米,。

6、設(shè)置文化圖書室,、活動室,、吸煙室、淋浴室,、水沖式廁所,。廁所不得低于15人一個蹲位的標(biāo)準(zhǔn)。

7,、食堂工作人員必須持健康證上崗,，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。加強(qiáng)施工現(xiàn)場和食堂衛(wèi)生管理,，防止食物中毒事故的發(fā)生,。要保證開水供應(yīng)，在夏季要有防中暑措施,。做好施工現(xiàn)場和生活區(qū)的治安工作,。

8、施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定配置滅火器材和消防水源,。

9,、做好保健急救和社會服務(wù)工作。

10,、制定不擾民措施,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，做好防粉塵,、防噪音,、防污染工作。

三、評定標(biāo)準(zhǔn)

公司安檢部按照建設(shè)部jgj59-20__《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合企業(yè)實際,，對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、考核和評定,。評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)良：總得分達(dá)到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分,。

四、獎懲辦法

3

獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,、《項目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》執(zhí)行,。

項目經(jīng)理部要認(rèn)真履行本責(zé)任書，對工作中不盡職盡責(zé),，導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財產(chǎn)損失的,，按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

本安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書一式二份,，公司安檢部一份，項目經(jīng)理部一份,，自簽字之日起生效,，到工程項目竣工驗收終止。

建筑工程有限責(zé)任公司

法定代表人簽字：

建筑工程有限責(zé)任公司第 項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理簽字：

簽定日期： 年 月 日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇九

俱樂部目標(biāo)管理責(zé)任書

甲方：聲色俱樂部總辦(以下簡稱甲方)

乙方：聲色俱樂部dj部(以下簡稱乙方)

為提高聲色俱樂部ktv包房的管理質(zhì)量和檔次,，增加俱樂部的經(jīng)濟(jì)效益及員工收入,，充分發(fā)揮管理人員和員工的主觀能動性及工作積極性。達(dá)到共同創(chuàng)收的目的,，特簽訂如下目標(biāo)管理責(zé)任書：

1 甲方將聲色俱樂部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理,。

2 人員編制由乙方全權(quán)定崗定編，有人事的任免權(quán),。

3 乙方每月管理質(zhì)量,，水平，檔次由甲方及客戶反饋意見進(jìn)行綜合考核評估,。

4 定崗定編由乙方負(fù)責(zé),。具體為dj部。(根據(jù)其人數(shù)規(guī)模)完成目標(biāo)責(zé)任為 萬元人民幣,。完成任務(wù)后底薪足額發(fā)放,。未完成目標(biāo)任務(wù)，工資按照未完成額的 %扣除發(fā)放,。超額完成任務(wù)底薪足額發(fā)放,，同時甲方拿出毛利的 %給于獎勵。

5目標(biāo)任務(wù)額根據(jù)dj部的實際人數(shù)規(guī)模靈活調(diào)整,。首先滿足總體目標(biāo)任務(wù)為先決,。

6 甲方對乙方每月實行核算結(jié)帳一次，實行獎罰兌現(xiàn)。

7 甲方負(fù)責(zé)乙方全部硬件到位,。

8甲方負(fù)責(zé)乙方各方面的協(xié)調(diào)工作,。

此目標(biāo)責(zé)任書一式三份。甲乙雙方各一份,。送財務(wù)備檔一份,。

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇十

安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本,，堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照“安全第

一,、安全工作綜合目標(biāo)

1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全,、管理制度完善,、崗位責(zé)任落實，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故,，保證人,、財、物安全,。

2,、治安安全 按照“誰用人、誰管理,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件,、無重大治

安案件,、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛,、無集體上訪越級上訪等事件,。

3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終,，做到質(zhì)量保證體系健全,、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良,。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故,。

4、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全,，防汛預(yù)案完善,、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當(dāng),、缺崗失職,、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。

5,、文明施工 做到材料堆放整齊,，機(jī)械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域,、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔,，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化,、文明施工的良好氛圍,。

二、安全工作責(zé)任

1,、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人,，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全,、質(zhì)量安全,、防汛安全、文明施工等負(fù)責(zé),。

2,、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項工作：(1)健全項目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查,、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實,，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾,。

三,、考核獎懲措施

指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對各項目部進(jìn)行月評和年終考核,，在考核評比中,，對工作扎實、成績突出的項目部,，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人予以表彰;對工作不力,、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的,，予以通報批評,，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

四,、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份

五,、本責(zé)任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止,。

責(zé)任單位：

代表人： 責(zé)任人：

簽訂日期：xx年x月x日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇十一

施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)責(zé)任書為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員,，落實責(zé)任,，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),，制定本責(zé)任書,。

1、安全教育管理目標(biāo)：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方可上崗,。對管理人員,、特種作業(yè)人員要加強(qiáng)安全教育，落實年度培訓(xùn)教育,，確保施工管理人員,、技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100%。

2,、傷亡控制目標(biāo):施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下,，杜絕發(fā)生重大傷亡事故,。

3、機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場使用的塔吊,、提升機(jī),、攪拌機(jī)、外用電梯等機(jī)械設(shè)備,，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查,，機(jī)械設(shè)備保持整潔，安全保護(hù)裝置齊全可靠,。各種機(jī)械設(shè)備要有運行檢查及維修記錄,，確保其安全運行，杜絕機(jī)械傷害事故的發(fā)生

,。4,、施工用電管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制用電方案報本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實施,。采取安全用電技術(shù)措施,，嚴(yán)格三相五線制，按三級配電兩級保護(hù)的原則,，設(shè)置漏電保護(hù)器,，末級漏電保護(hù)器的不動作電流小于30ma,，做到一機(jī)一閘一漏一箱。民用照明采用低壓供電,，電壓小于36伏,。嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，采取安全用電組織措施,，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生,。

5、基坑支護(hù)的管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制基坑支護(hù)的施工方案報本公司審批后實施,，基坑周邊采取臨邊防護(hù);坑,、槽開挖應(yīng)按要求設(shè)置安全邊坡;特殊支護(hù)應(yīng)符合設(shè)計方案。嚴(yán)格基坑支護(hù)的變形監(jiān)測,，支護(hù)設(shè)施變形應(yīng)采取調(diào)整措施;基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應(yīng)大于設(shè)計規(guī)定;創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。

6,、模板工程管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報公司審批后實施;針對混凝土輸送方式制定安全措施,。支撐系統(tǒng)要有計算書并符合設(shè)計要求，立柱穩(wěn)定,，施工荷載均勻不超過設(shè)計規(guī)定,，模板堆放整齊，高度符合安全要求,，嚴(yán)格模板工程驗收和拆模申請批準(zhǔn)制度,。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點，設(shè)置警戒線有專人監(jiān)護(hù),，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。

7,、腳手架卸料平臺管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制腳手架,、卸料平臺施工方案設(shè)計計算書、設(shè)計圖報本公司審批后實施,，施工時保證立桿基礎(chǔ),、固定點牢固，架體穩(wěn)定,，滿足設(shè)計及施工規(guī)范,。嚴(yán)格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢驗收制度,，并辦理驗收手續(xù),，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生,。

8,、“四口”,、“五臨邊”管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場“四口”-樓梯口、電梯井口,、預(yù)留洞口(坑井口),、通道口，“五臨邊”-陽臺邊,、樓層邊,、屋面、通道邊,、卸料平臺邊必須設(shè)置防護(hù),。防護(hù)材料符合材質(zhì)要求，防護(hù)必須規(guī)范,、嚴(yán)密,、牢固、安全可靠,，嚴(yán)格日常檢查維護(hù)管理,，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。

9,、勞動保護(hù)管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須購買和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽,、安全帶、安,。進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員戴好安全帽;主體工程外側(cè)必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的密目安封閉;高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按要求掛系安全帶;操作工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè);加強(qiáng)自我保護(hù)意識,。施工單位應(yīng)當(dāng)為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員,、操作人員保險率達(dá)到100%。

10,、保衛(wèi)消防管理目標(biāo)：落實保衛(wèi)消防管理制度,，加強(qiáng)日常安全消防知識培訓(xùn)教育，提高安全消防意識;定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查,，做好檢查記錄;對存在的隱患及時責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改,。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度;動火時必須有專人監(jiān)護(hù),，確保施工現(xiàn)場安全,，杜絕火害事故的發(fā)生。

11,、文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的文明工地組織管理機(jī)構(gòu),，做到文明施工組織落實，制度完善,，目標(biāo)明確,，責(zé)任到人,。工地封閉施工圍墻應(yīng)當(dāng)安全美觀，頂部加帽,，高度1.8～2.5米;工地主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置大門,。“六牌二圖”整齊規(guī)范,，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志,。場內(nèi)道路、大門出入口應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化,，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施,、橫斷溝及沉沙井。生產(chǎn)生活設(shè)施要安全,、衛(wèi)生,，符合通風(fēng)、采光,、防火要求,。施工現(xiàn)場材料成品、半成品,、廢品,，按規(guī)格、型號,、用途等分類堆放,，并有標(biāo)識，現(xiàn)場分區(qū)域分類別管理,。管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡,，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員、質(zhì)檢員,、安全員應(yīng)佩戴袖標(biāo),。作業(yè)層面應(yīng)當(dāng)做到工完料盡場地清，始終保持場地內(nèi)整潔,，道路暢通無積水,。加強(qiáng)環(huán)保意識，夜間施工應(yīng)當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn),，不在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì),，防止大氣、水質(zhì),、噪音污染,。落實急救措施,，急救保健配備常用藥品及急救器材，經(jīng)常開展防病治病急救常識的宣傳和教育,，確保施工現(xiàn)場文明施工,。

項目部法人：負(fù)責(zé)人：年月日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇十二

x年目標(biāo)管理責(zé)任書

20xx年是全面貫徹落實xx大會議精神的第一年，圍繞河北省政府提出的“樹正氣,、講團(tuán)結(jié),、求發(fā)展”的工作主旋率，公司結(jié)合總場下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),，按照“聚精會神搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展”的思路，把發(fā)展作為第一要務(wù),，努力構(gòu)建 “大產(chǎn)業(yè),、大旅游、大發(fā)展”的格局,，實現(xiàn)塞罕壩森林旅游業(yè)的新發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)效益再攀新高峰。

公司根據(jù)售票處的具體情況,，本著“嚴(yán)管增效”的原則,，加強(qiáng)管理，規(guī)范服務(wù),，充分調(diào)動售票處全體人員的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，樹立塞罕壩森林旅游的第一窗口形象,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的新突破，公司特與經(jīng)營部簽訂本責(zé)任書,。具體內(nèi)容如下：

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

銷售部完成門票收入340萬元(叁佰肆拾萬元)。

二,、管理制度

1、門票收入作為塞罕壩森林旅游的主要經(jīng)濟(jì)收入點,，嚴(yán)格管理是關(guān)鍵,，對來客入園簽批實行總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)制，公司其他人員無審批權(quán)(總場副處級領(lǐng)導(dǎo)除外),。

2,、在旅游旺季，售票處實行24小時值班售票制度,。

3,、除在山門設(shè)立主售票處外,，繼續(xù)在陰河林場白水營林區(qū)、北曼甸林場四道溝梁頭檢查站,、第三鄉(xiāng)林場壩梁營林區(qū)御塞堵卡站設(shè)四處臨時售票處,，派專人負(fù)責(zé)。

4,、加強(qiáng)員工思想教育,。所有員工都要以主人翁的高度責(zé)任感，牢固樹立起旅游資源也是商品的經(jīng)濟(jì)意識,，本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，努力做好門票管理工作。同時,，要模范地遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,，以文明服務(wù)和良好的職業(yè)道德，努力維護(hù)公園4a級旅游區(qū)整體形象,。

5,、重點突出一個“嚴(yán)”字，即：嚴(yán)格執(zhí)行《門票管理辦法》,，嚴(yán)格管理優(yōu)待票的發(fā)放,，嚴(yán)格來客入園的審批手續(xù)。

6,、在旅游旺季,，實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班制度。

7,、強(qiáng)化稽查,，加大監(jiān)管力度。

(1)建立稽查小組,。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、公安干警和公司部室人員組成的稽查小組。

(2)稽查方法：在旅游沿線上采取不定時(包括夜間),、不定點對游客購票情況進(jìn)行查驗,，同時實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨時抽查制度，發(fā)現(xiàn)問題,，對有關(guān)責(zé)任人員按懲罰辦法執(zhí)行,。

8、對入園游客及有關(guān)部門團(tuán)隊入園減免票,、優(yōu)惠票價等事宜,，售票處要有詳實的記錄，要有值班員簽字和對具體情況的文字說明。

9,、對于能夠證明其身份的來場履行公務(wù)的人員,、進(jìn)入林區(qū)的勞務(wù)人員等非旅游人員，正常放行,。對出現(xiàn)的突發(fā)事件和一時不能確定是否旅游人員的,，有臨時決策權(quán)，并應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報,。

10,、山門售票處和各個堵卡站，除財務(wù)人員提取票款外,，任何人不得從票款中借款,、提款，不準(zhǔn)坐收坐支,，售票人員不允許賒銷票款,。

11、在售票過程中,，售票員要注重儀表,，著裝整潔，持證上崗,，工作中對入園游客做到熱情接待,，文明服務(wù)。

12,、實行優(yōu)待票登記制度,，對持有接待票入園的游客采取由售票員登記簽單制度，售票員要將優(yōu)待票編號,、張數(shù),、游客單位等登記清楚(優(yōu)待票簽單一式二聯(lián))，游客憑優(yōu)待票和售票員簽單由檢票員核對無誤后,，方可入園,，二者缺一不可。

(1)在每周一至周四由售票員做登記,，每周五至周日由專人負(fù)責(zé),，并逐日匯總交接手續(xù)。

(2)在登記過程中,，售票員要認(rèn)真核對優(yōu)待票編號,，對重復(fù)編號的不再登記，游客購票入園,。

13,、嚴(yán)細(xì)支取門票手續(xù)，對編號做好登記,，門票收費做到日清月結(jié),。

14、充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,，從安排職工就業(yè)和增加經(jīng)濟(jì)收入的角度出發(fā),，建立商品門市部，把公司印制的部分宣傳品,，作為商品出售,。

15、加強(qiáng)公園山門的建設(shè)和規(guī)范,，20xx年已將牌樓東側(cè)的農(nóng)村土地征用,，美化綠化所征土地，充實公園山門這一景點,，同時做好擴(kuò)建停車場和路面硬化等工作,。

三、獎懲辦法

年終獎懲實行主管領(lǐng)導(dǎo)—部門經(jīng)理—工作人員與部室的經(jīng)濟(jì)效益及本人的工作業(yè)績掛鉤,，拉開獎罰檔次,，以每個人工作日志記錄的完成工作情況，參照主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)月度考核評語,，作為主要考核依據(jù),，經(jīng)過綜合考核測評，對于在工作中工作量大,，積極肯干,，工作實績突出的，評為優(yōu)秀和先進(jìn)給予表彰獎勵,。

1,、獎勵辦法

①公司全面完成總場下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各部室也全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù),，公司的出勤補(bǔ)助為：一線工作人員比機(jī)關(guān)工作人員高100—200元(具體獎勵數(shù)額另行研究制定),。

②對下達(dá)到各部室的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，超額完成的,，每增加1萬,，獎勵部室100元(分配比例另行制定)。

③對公司的發(fā)展提出合理化建議,，并為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益的,，按創(chuàng)造利潤的10%進(jìn)行獎勵。

④在項目引資中,，為公司引進(jìn)資金的,，以撥付到帳戶上的資金數(shù)額為準(zhǔn),，按10%(包括引資過程中的一切費用支出)的比例予以獎勵。

⑤獎勵和懲罰要按職務(wù),、職責(zé),、工作量、工作業(yè)績適當(dāng)拉開檔次,，達(dá)到表彰獎勵先進(jìn),，激勵后進(jìn)的目的，防止平均主義和干與不干一個樣的傾向,。

2,、懲罰措施

(1)公司未完成總場“目標(biāo)責(zé)任書”總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一票否決,，公司全體成員不享受獎金,，按總場“目標(biāo)責(zé)任書”有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)，公司機(jī)關(guān)人員懲罰比例適當(dāng)加大(處罰比例由公司另行研究制定),。

(2)如公司未完成總場下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，而部室超額完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，獎勵按獎勵辦法(2)執(zhí)行,，懲罰按懲罰措施(1)執(zhí)行,。

(3)公司全面完成總場下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而售票處由于管理原因(管理不嚴(yán),、漏洞大,、營私舞弊等管理因素)未完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一票否決,，分管部室全體人員不能評定優(yōu)秀檔次,，對主要負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，視情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰,，直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰,，視情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰，同時不享受任何公司下發(fā)的出勤補(bǔ)助和總場的超額獎勵,。

(4)上班時間,，在本單位或出外打麻將、打撲克,、玩游戲的,，每次處以50元罰款，從工資中扣除,。

(5)上班時間喝大酒,，醉酒鬧事，給公司造成不良影響或影響正常工作的,，每次罰款50元,。

(6)門票銷售部收入是公司的主收入來源,，出現(xiàn)下列情況的，部門經(jīng)理,、直接責(zé)任班的班長及責(zé)任人不能評定優(yōu)秀檔次,，并對直接責(zé)任人下崗待業(yè)：

①在售票過程中，對賣人情票,、降價票的，處以票額五倍以上罰款,。

②檢票員收受游客的現(xiàn)金,、禮品或搞私人關(guān)系，私自放客入園的,，由當(dāng)事人補(bǔ)齊所差票款,，處以票額五倍以上罰款。

③在經(jīng)營中,，出現(xiàn)旅游投訴,，情節(jié)較重，造成不良影響的,，經(jīng)查屬實,，通報批評并給予行政處分;情節(jié)嚴(yán)重的，處當(dāng)事人500元罰款,，責(zé)令其下崗待業(yè),。

(7)工作中，消極怠工,，對部室負(fù)責(zé)人正確的指派任務(wù)不服從的人員,，部室負(fù)責(zé)人有權(quán)停止其工作，交公司處理,。

(8)在稽查過程中,，出現(xiàn)下列情況的給予處罰：

①在對來客入園稽查的中，乘有10名以上游客的車輛,，如發(fā)現(xiàn)有漏檢2人以上的現(xiàn)象,，對直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外，處以票款的3倍罰款,，班長按漏票款數(shù)額的1倍罰款,、部門經(jīng)理5元;漏票6人以上的，除補(bǔ)齊票款外,，部門經(jīng)理處以30元罰款,，值班人員下崗待業(yè)。

②在對來客入園稽查的中,，乘有5名游客以下的車輛,，如發(fā)現(xiàn)漏檢現(xiàn)象,，對直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外，處以票款的3倍罰款,，班長按漏票款數(shù)額的1倍罰款,、部門經(jīng)理5元;漏票3—4人，對直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外,，部門經(jīng)理處以20元罰款,，值班人員下崗待業(yè)。

(9)售票處檢票員,、售票員著裝出現(xiàn)下列情況的給予處罰： ①值班期間,，售票員、檢票員著裝不整潔(未戴帽子,、配戴胸卡,、領(lǐng)帶等)，發(fā)現(xiàn)一次,，扣責(zé)任人10元,、班長5元。

②檢票,、售票期間,，工作人員吸煙工作，每次扣責(zé)任人10元,、班長5元,。

(10)工作中，值班人員玩忽職守,，出現(xiàn)空崗,、漏崗，造成對入園游客漏檢的,，根據(jù)漏票人數(shù)追回票款外,，處以當(dāng)事人2倍罰款，未追回流失的票款,，處以當(dāng)事人票款數(shù)額的3倍罰款,。

(11)以上現(xiàn)象出現(xiàn)2次的，直接責(zé)任人年終不得評先進(jìn),、評優(yōu)秀檔次,。

四、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經(jīng)營管理方案》執(zhí)行,。

五,、組織實施

(一)考核組織

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：

(二)具體措施

(1)公司各職能部室負(fù)責(zé)人是本部室考核目標(biāo)的責(zé)任人,。為確保各項考核目標(biāo)正常運行,，并保質(zhì)保量全面完成,，要根據(jù)公司確定的目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本部門的實際情況,，將本部門的考核目標(biāo)分解到人,，責(zé)任落實到位。

(2)年終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，依照公司獎懲制度,，結(jié)合考核目標(biāo)和工作日志記錄及各部室月度考評意見進(jìn)行綜合考評打分，確定考核等次,。

(3)年終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和工作業(yè)績,，確定公司先進(jìn)部室，并推薦出席總場表彰獎勵,。

(4)部室工作人員考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督實施,。

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎懲依照總場目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定,，結(jié)合總體經(jīng)濟(jì)效益完成情況，經(jīng)公司班子會議研究制定,。

二○○四年三月二十八日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇十三

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同(主線)

2,、質(zhì)量

3、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)(發(fā)包,、承包,、發(fā)包、職能部門等)

6,、安全

上述6大模塊并非獨立,，而是有機(jī)結(jié)合

作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量,、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件,。

二、項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱,，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo),，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理,，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部,，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃,，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備,，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算,、清理各種債權(quán)債務(wù),、移交資料和工程,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾,，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項目回訪保修.

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層,、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,，并應(yīng)在 項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益,。

項目經(jīng)理的責(zé),、權(quán)、利

5.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實施施工項目管理,。貫徹執(zhí)行國家法律,、法規(guī)、方針,、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。

2 履行 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù),。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施,。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層,、各協(xié)作單位,、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),，解決項目中出現(xiàn)的問題,。.

7 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè),、分包單位以及職工之間的利益分配,。

進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,。

參與工程竣工驗收,，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計,。

處理項目經(jīng)理部的善后工作,，

11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

5.3.2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系,。

2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式,。

3 應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo),、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)-

4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的,、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，

企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn),、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法,。

項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同,。

經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇,、聘任管理人員,，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核,、評價和獎懲,。

在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要,，決定資金的投入和使用,，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法,。

在授權(quán)范圍內(nèi),，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，

5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇,、使用作業(yè)隊伍,。

主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度,，

7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán),，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

l 獲得基本工資,、崗位工資和績效工資,。

_

2 除按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰,、記功,、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

3 經(jīng)考核和審計,，未完成

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇十四

為切實加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作,，明確責(zé)任，確保師生人身,、學(xué)校財產(chǎn)安全,，構(gòu)建安全文明校園,，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服,。

2,、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患,、安全隱患,。

3、經(jīng)常檢查圖書室,、閱覽室大門及通道,，確保緊急出口暢道。4,、圖書管理員的任期目標(biāo),，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。

青州市邵莊初級中學(xué)(蓋章)________校長：杜學(xué)慶

責(zé)任人(簽字)：_________20__年3月8日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇十五

目標(biāo)管理責(zé)任書

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性,，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施,，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理,，填寫田間各項作業(yè)記錄,，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄，為制定各項標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù),。

二、考核期限：x年7月至x年7月,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障。

2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定),。

3,、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見,。

4,、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核,。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、按照甲方的要求,，認(rèn)真組織實施,，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料),，包括：

(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度,、耕地時間,、地的濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類,、施肥時間及用量等),，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時間,、種子用量,、播種深度,、出苗時間,、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量)，(4)灌溉情況(灌溉時間,、灌溉方式,、深度),，

(5)田間管理(除草：除草時間及方法;病蟲害防治：防治時間,、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量,、使用方式,、效果,，(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量,、追肥次數(shù)),，(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間,、采收方法),，(8)儲藏(儲藏時間、方式,、倉庫地址,、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量,、種子儲藏方式,、儲藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量,、種苗產(chǎn)量,、藥材產(chǎn)量)。

3,、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán),。

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán),。

五,、考核獎懲

對種子種苗 繁育基地實時跟進(jìn)監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題,。對基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核,，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元,，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎勵10000元),。

為了切實完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé),，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個人,。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進(jìn)行量化考核，實行管理制度,。

本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

本責(zé)任書自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：

企業(yè)蓋章：

x年5月23日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇十六

目標(biāo)管理職責(zé)書(工商)

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本職責(zé)書,。

一,、配合人口和計劃生育部門做好藥具市場的監(jiān)督管理工作。

二,、在辦理營業(yè)執(zhí)照時,，及時將個體流動人口和外來私營企業(yè)經(jīng)營者的計劃生育相關(guān)狀況通報當(dāng)?shù)厝丝谟嬌块T。

三,、配合人口和計劃生育部門做好個體工商戶和私營企業(yè)者的人口和計劃生育工作,。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶,。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委,、政府對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核,。

工商所職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇十七

目標(biāo)管理職責(zé)書

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本職責(zé)書,。

一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作,，向人口和計劃生育部門帶給相關(guān)統(tǒng)計資料,，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

二,、配合做好新生嬰兒落戶登激作,，并將當(dāng)年嬰兒落戶狀況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T,。

三,、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo),、督促基層機(jī)關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安,、刑事案件。

四,、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶,。

按人口和計劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核,。

派出所職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委,、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

20xx年相關(guān)職責(zé)部門人口和計劃生育工作

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇十八

為了進(jìn)一步強(qiáng)化和落實中心安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、層層把關(guān),、層層負(fù)責(zé),，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》,、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20__」75號),、《北京市治安管理處罰條例》,、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合中心實際情況,，為提高中心安全生產(chǎn)管理水平,，遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé),，要求乙方認(rèn)真履職,，確保全年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

一,、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

1,、無重傷事故

2、無死亡事故

3,、無重,、特大安全事故

4、無重,、特大道路交通事故

5,、無食品中毒事故

6、無火災(zāi)事故

7,、中心管轄車輛無生重,、特大安全事故

8、無重,、特大治安,、刑事案件

二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任

1,、認(rèn)真落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針,，嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)法》,、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級酒店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等國家,、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、方針政策和指示精神,，建立逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實到人,，并做到中心安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一部署，做到有計劃,，有部署,。各部門負(fù)責(zé)人對部門安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

2,、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制,，制定完善安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé),，按時召開安全生產(chǎn)例會,，及時研究、協(xié)調(diào),、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問題,。

3、尊重和支持安全管理人員的工作,，服從安全工作負(fù)責(zé)人的分配和統(tǒng)一指揮,。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,，避免事故發(fā)生,，積極做好職業(yè)危害預(yù)防工作，不斷改善員工工作勞動條件,，認(rèn)真落實佩戴和使用勞動防護(hù)用品規(guī)定,，確保員工勞動安全。

4,、定期開展中心安全生產(chǎn)三級培訓(xùn)教育,，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護(hù)意識,，員工教育覆蓋率必須達(dá)到100%,。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，持證上崗率必須是100%,。教育和培訓(xùn)的情況記錄至少保存2年,。

5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型,，處罰違章作業(yè)，違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為,。

6,、保證各營業(yè),、加工,、制作,、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)場所符合各項安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點部位和高危場所要設(shè)置明顯警示標(biāo)志,、標(biāo)識,。

7、對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場所以及危險源實行重點監(jiān)控,，一但發(fā)生重特大事故,，立即上報中心安全生產(chǎn)委員會，及時采取有效措施進(jìn)行救援,，控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大,，將事故損失降到最低。

8,、認(rèn)真執(zhí)行事故報告制度,，并嚴(yán)格按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析處理各類安全生產(chǎn)事故,。

9,、中心員工在當(dāng)班期間，即是服務(wù)員又是安保全員,，要時刻保持高度的警惕性,，對可疑的人、事,、物要及時上報安全部,。并做好本區(qū)域重特大危險源的監(jiān)控和防護(hù)工作。牢固樹立“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的思想,。做到工作前檢查工作現(xiàn)場，工作中集中精力,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，工作結(jié)束后認(rèn)真做好各項清理、檢查工作,。不操作自己不熟悉的或與工作無關(guān)的機(jī)械,、設(shè)備、器具及工具

10,、做好中心鍋爐,、電梯等特種設(shè)備的年檢工作，實現(xiàn)檢測和安全運行率100%,，同時做好設(shè)備運行和日常維護(hù)記錄,。變配電室應(yīng)當(dāng)配備用電設(shè)備和配電線路平面分布圖等安全技術(shù)資料,，以及必要的作業(yè)工具和勞動防護(hù)用品，并在明顯位置設(shè)置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板,。變配電室的門應(yīng)當(dāng)設(shè)置防水設(shè)施和擋鼠板,。

11、中心經(jīng)營場所出租的,，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào),、管理,。

12、依法參加工傷社會保險,，為從業(yè)人員繳納工傷保險費,。按時完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù)。

13,、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急救援組織、危險目標(biāo),、啟動程序,、緊急處里措施等內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)每半年至少演練1次,，并做好記錄,。負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握應(yīng)急救援預(yù)案的全部內(nèi)容;中心員工應(yīng)當(dāng)能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應(yīng)急救援職貴,。

三,、消防工作

1、認(rèn)真貫徹落實《北京市安全生產(chǎn)條例》,、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定,，杜絕消防以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰在崗,，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，制定各崗位消防責(zé)任制,，落實崗位逐級責(zé)任制,，實行專人管理，明確責(zé)任范圍,，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度,，部門經(jīng)理為本部門消防安全管理責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的消防安全管理工作。

2,、組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),、消防知識及中心各項消防規(guī)章制度，加強(qiáng)員工消防安全意識和防范技能培訓(xùn),，督促員工認(rèn)真遵守,、執(zhí)行國家、地方,、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項消防安全管理規(guī)定,，建立并完善中心內(nèi)部消防安全管理制度,、規(guī)章,，逐級落實崗位安全責(zé)任制。

3,、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施,、應(yīng)急預(yù)案，定期檢查落實制度,、預(yù)案情況,，認(rèn)真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責(zé)任人,，保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實,，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)各類消防設(shè)施、器材,、安防設(shè)備,、電氣設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備,、特種設(shè)備等安全運行,、完好有效，消防通道,、安全出口暢通,，消防標(biāo)志標(biāo)識完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時消除,，不能及時消除的,，應(yīng)采取有效的臨時防護(hù)措施并向中心領(lǐng)導(dǎo)報告，安全部備案,。

4,、了解本部門本崗位的防火工作特點，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災(zāi)時自己在處置工作中的職責(zé)和任務(wù),，熟練掌握“三知,，三會，消防四個能力”知識和火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。

5,、加強(qiáng)天然氣,、酒精、油漆,、特種設(shè)備等高危產(chǎn)品,、設(shè)施的安全管理。使用天然氣時,，必須按照“先點火,，后開氣”的操作規(guī)程操作，對燃?xì)庠O(shè)施,、灶具進(jìn)行每日檢查,，定期維護(hù)。并認(rèn)真做到“火開人在,，人走火滅”的規(guī)定,，工作結(jié)束后，操作人員必須切斷所有火源,，關(guān)閉所有燃?xì)忾y門后確認(rèn)安全方可離開,。使用酒精時，嚴(yán)禁在火焰未熄滅時添加酒精,，酒精爐附近嚴(yán)禁擺放易燃物,。

6、各類電器設(shè)備,、加工制作設(shè)備的使用和操作要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,，不得過載運行、違章作業(yè),，操作加工設(shè)備要按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)裝備,，并加強(qiáng)電器設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)措施，防止電器設(shè)備設(shè)施和線路受潮,，工作結(jié)束或使用后,，要切斷電源，關(guān)閉設(shè)備,。移動式電器設(shè)備在拔出電源插頭或插入電源插頭時,，要保證設(shè)備電源開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故,。

7,、接待大型宴會、會議,、婚宴,、演出等活動時，臨時增加音響、照明,、燈光等舞臺設(shè)備,，設(shè)備負(fù)載不得超出中心營業(yè)場所內(nèi)電源總負(fù)載，臨時設(shè)備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求,，并且附近不得擺放易燃,、易爆物。

8,、進(jìn)行裝修,、維修、改造等施工且不停止?fàn)I業(yè)的,，應(yīng)與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確安全責(zé)任;施工區(qū)域應(yīng)當(dāng)與其他營業(yè)區(qū)域相隔離，并采取安全措施,，確保消防安全,。

9,、經(jīng)營場所出租的,，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴,。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào),、管理。

10,、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通,，不得封閉、堵塞安全出口,，安全出口處不得設(shè)置門檻,。疏散門應(yīng)當(dāng)向疏散方向開啟，不得采用卷簾門,、轉(zhuǎn)門,、吊門、側(cè)拉門,。門內(nèi)和門外1.4米范圍內(nèi)不得設(shè)置踏步,。

11、各部門使用,、儲存的危險物品,，應(yīng)單獨存放，專人管理,。

四,、治安及交通安全工作

1、認(rèn)真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》,、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定,，杜絕治安、交通以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的工作原則,，落實崗位逐級責(zé)任制,，明確責(zé)任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度,。各部門的負(fù)責(zé)人即為本部門的治安,、交通安全管理責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的治安,、交通安全管理工作,。

2、制定部門各項治安保衛(wèi),、交通安全管理制度,、應(yīng)急預(yù)案和工作保密制度，落實安全防范措施,。加強(qiáng)對部門員工安全防范技能培訓(xùn),，積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育,，增強(qiáng)部門人員的法制觀念,，提高部門員工的防范能力，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何責(zé)任性安全事故,。

3,、開車上下班或執(zhí)行載客任務(wù)時應(yīng)嚴(yán)格遵守道路交通管理規(guī)則，行車時注意交通安全,，思想集中,、謹(jǐn)慎駕駛。對車輛要勤檢查,、勤保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，確保車況良好,。要嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定,，不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)疲勞開車,。

4,、各部門要加強(qiáng)安全信息報送工作,，及時將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況,、可疑物品和不安定事端向安全部報告,。保護(hù)刑事、治安案件,、交通事故現(xiàn)場,，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好偵破和處理工作,。

5,、確保中心內(nèi)治安秩序良好，不發(fā)生治安災(zāi)害事故,。保證中心內(nèi)水,、電、氣,、熱,、通訊、特重設(shè)備等要害部位不遭人為破壞,。嚴(yán)防__,、上訪、__,、__組織等人員散發(fā)宣傳品,、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生,。

6、對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患,，要立即進(jìn)行調(diào)整解決,，并向安全部報告。對難以解決的安全隱患,，要及時向中心總經(jīng)理匯報,，由中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，并采取相應(yīng)的安全措施,。

7,、認(rèn)真做好部門內(nèi)部人員的掌控工作，對發(fā)生的內(nèi)部糾紛,，要及時調(diào)解,、疏導(dǎo)、消除,、化解不安定因素,，維護(hù)中心的內(nèi)部穩(wěn)定,。

8、對突發(fā)的惡性治安,、刑事案件,、交通事故，要快速上報或報警,，處置時要沉著冷靜,，保證良好的營業(yè)秩序。嚴(yán)禁遲報,、瞞報,、謊報或不報。

五,、食品安全工作

1,、認(rèn)真貫徹落實《食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全的決定》(國發(fā)[20__]23號),、《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20__」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神,，加強(qiáng)中心食品安全工作的監(jiān)督管理，落實食品安全責(zé)任制,。

2,、建立中心食品安全管理責(zé)任制和監(jiān)督制約機(jī)制，建立,、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責(zé)任制,，強(qiáng)化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計劃,，切實把食品安全管理職責(zé)層層落實到人,。

3、分管餐飲和進(jìn)貨工作的負(fù)責(zé)人,，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度,、食品采購制度和食品進(jìn)貨,、驗貨、收儲,、加工,、制作、保管等操作程序,。并根據(jù)本部門的實際情況成立食品安全監(jiān)督小組,，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和驗,、收貨工作,，隨時關(guān)注政府權(quán)威食品檢驗檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息,，并建立工作臺賬。

4,、廚房,、餐廳、采購作為食品安全責(zé)任區(qū),，從食品源頭采購到驗貨收儲,，再到加工、生產(chǎn),、成品消費是食品安全責(zé)任的重要環(huán)節(jié),，杜絕采購、生產(chǎn)假冒偽劣,，使用腐敗變質(zhì),、有毒有害、超過保質(zhì)期食品,，并制定食品衛(wèi)生自查制度,，組織本部門定期進(jìn)行檢查，建立自查記錄,。

5,、要確保廚房內(nèi)的各種冷藏設(shè)施必須有生、熟,、半成品標(biāo)志,，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟,、半成品的標(biāo)志,，不能混用;從事生、熟,、半成品加工的人員,、場所及工用具要嚴(yán)格分開。

6,、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證,。

7,、積極配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好中心食品安全管理工作,，確保全年不發(fā)生食品安全事故,，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問題。配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門),，開展重大食品安全事故的調(diào)查或區(qū)域性食品質(zhì)量安全檢查,、整治工作,。

8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳,、教育,、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對食品加工人員的相關(guān)食品衛(wèi)生安全知識的培訓(xùn),，認(rèn)真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作,，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)案演練,，積極提高應(yīng)急處置能力。

9,、做好重大節(jié)日,、慶典和活動的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故,。

六,、內(nèi)部維穩(wěn)工作

1、各部門經(jīng)理對中心內(nèi)部維穩(wěn)工作負(fù)責(zé),。

2,、建立部門內(nèi)部維穩(wěn)工作檔案、制度,、措施和應(yīng)急預(yù)案,。

3、認(rèn)真落實,、宣傳《國家安全法》,，加強(qiáng)中心各層級領(lǐng)導(dǎo)、干部,、員工維穩(wěn)思想意識教育,，充分認(rèn)識同反分裂、反邪教和反極端主義斗爭的長期性,、復(fù)雜性特點,。認(rèn)真檢查,、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題,，并對重點人員建立檔案，實施重點監(jiān)控措施,。

4,、加強(qiáng)中心重點部位的安全管理，做好中心重點人員管理和審查,，在敏感時期加強(qiáng)重點部位的防護(hù)措施,，嚴(yán)防不法分子實施投毒,、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內(nèi)部安全穩(wěn)定,，有序經(jīng)營,。

七、獎懲

1,、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo),，按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內(nèi)容，愿接受相應(yīng)處罰,。

2,、若因自己未能認(rèn)真履行管理職責(zé)，從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的,，愿接受國家或地方政府有關(guān)法律的處罰,。

3、完成本責(zé)任書承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)或?qū)χ行陌踩a(chǎn)管理工作做出突出貢獻(xiàn)的,，將按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內(nèi)容,，給與相應(yīng)獎勵。

八,、其他說明

中心安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任時間：由20__年1月1日至20__年12月31日止,。

本責(zé)任書在執(zhí)行期間，甲,、乙雙方由于人事變動,，調(diào)離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責(zé)任書上的責(zé)任和承諾,。本責(zé)任書一式兩份,，甲乙雙方各一份。

甲方(單位)：______x負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理)：簽訂日期：20__年1月1日

乙方(部門)：負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)：簽訂日期：20__年1月1日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇十九

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐,，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量,，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定,，對條線實行年度工作目標(biāo)管理,，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一,、主要目標(biāo)：

1,、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計劃,。

2、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作,，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作,。

3,、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動(查班會),。

4,、規(guī)劃并實施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容,，建立穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序,。

5,、辦好家長學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長加強(qiáng)聯(lián)系,，積極開展社區(qū)教育活動,，建立好學(xué)校、社會,、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò),。

6、積極開展學(xué)生的社會實踐活動,，加強(qiáng)指導(dǎo),，講求實效。搞好宿舍管理,，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作,，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。

7,、做好學(xué)校安全,、學(xué)生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度,，定期對學(xué)生進(jìn)行體格檢查,。

8、搞好學(xué)校文體節(jié)活動,。

9,、定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評優(yōu),、表揚,、獎勵和處分工作，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評定和寫好評語,。

10,、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作,。

二,、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果,，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù),，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵,，并注重考核結(jié)果的使用,。

博里中學(xué)校長：

政 教 處主任：

年 月 日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇二十

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范措施，確保施工安全,，杜絕各類生產(chǎn)事故的發(fā)生,，項目部全體人員及各施工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下關(guān)于安全生產(chǎn)的管理措施：

一、積極加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，制定切實可行的安全規(guī)章制度，切實把安全工作放在首位,。

1,。 做到安全生產(chǎn)工作與獎金分配、爭先創(chuàng)優(yōu)活動掛鉤,，實行“安全生產(chǎn),， 一票否決制”。

2,。 各工種,、各班組要制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程和切實可行的安全措施，各自辦好自己的事,，誰出了問題就追究誰的責(zé)任,，決不姑息遷就。

3,。 工作中,，特別是特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗,，嚴(yán)禁酒后上崗工作,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，戴好勞動保護(hù)用具,，杜絕違反操作規(guī)程的事情發(fā)生,。

4。 加強(qiáng)對施工機(jī)械,、車輛的維修保養(yǎng),，加強(qiáng)對電的使用管理,，并做好防雨、防汛,、防火,、防盜工作。

5,。 采取有效措施，堅決貫徹執(zhí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)對臨時工(勞務(wù)合作人員)的安全常識教育,，使他們樹立起自我保護(hù)，且防止傷害他人的安全意識,。

6,。 各施工隊要加強(qiáng)對工程各項安全工作的管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工,，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),。

7。 搞好職工的飲食衛(wèi)生安全,，保證職工的身體健康,。

8。 定期或不定期地進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改,。

二、健全安全防范設(shè)施及措施

1,。 堅持“以防為主,，防治結(jié)合”的原則。施工單位的水泥,、外加劑等庫存物資要根據(jù)材料物理化學(xué)性質(zhì)采取防雨,、防水、防火,、防潮,，防爆、防泄漏等措施,。

2,。 砼拌合站必須配備完善的滅火器材，加強(qiáng)用電管理,，以防火災(zāi)發(fā)生,，危害人身和財產(chǎn)安全。

3,。 對于高空作業(yè)人員,，必須配用安全帶和設(shè)置必需的安全網(wǎng)，并經(jīng)常檢查安全帶、安全網(wǎng)的質(zhì)量與承受力,。

4,。 重要施工路段、施工現(xiàn)場必須懸掛安全警示標(biāo)語,。交叉路口,、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈，提示司機(jī)限速并注意運行安全,。

5,。 對于易塌方路段及大橋、高架橋等關(guān)鍵部位,，項目經(jīng)理部要設(shè)專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,，切實加強(qiáng)對施工人員的管理力度，確保不留隱患,。

三,、加強(qiáng)對工作人員的勞動保護(hù)

根據(jù)施工具體情況，要求鋼筋工,、起重工,、砼工必須配備勞動保護(hù)手套和耐磨膠鞋，卸水泥工配備專用工作服和口罩,，以加強(qiáng)勞動人員的身體健康保護(hù),。對于電工人員，則配備安全帶,、高壓絕緣鞋等,。

四、積極開展用電宣傳活動 派專人定期測定安全設(shè)備和線路絕緣程度,，對電器設(shè)備進(jìn)行清網(wǎng)檢查,，試驗和維修，加強(qiáng)對移動式和手持式電器設(shè)備的管理,。電閘,、電源開關(guān)不能露天設(shè)置。

五,、加大對施工車輛及其他機(jī)械設(shè)備的管理力度

1,。 定期組織駕駛?cè)藛T召開安全例會，學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)交通駕駛及管理知識,，進(jìn)一步增強(qiáng)駕駛?cè)藛T的責(zé)任心,。

2。 嚴(yán)格執(zhí)行“筑路機(jī)械保修,、嚴(yán)禁病車上路”的規(guī)章制度,。

3,。 確保工地施工車輛服從調(diào)度、遵守交通法規(guī),，確保行車安全,，嚴(yán)禁無牌無證車上路。

六,、嚴(yán)格監(jiān)控爆炸物品的使用,，管理情況

使用合法的爆破隊伍，爆破隊伍及人員有關(guān)資質(zhì)證書須當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、區(qū),、市公安部門檢查合格后，方可進(jìn)行爆破作業(yè),，并登記備案，爆破隊伍領(lǐng)取爆炸物品,，必須經(jīng)過項目部綜合辦批準(zhǔn)開信,，項目經(jīng)理簽字，派出所核對蓋章;凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工,，必須報請區(qū)局治安科,，及當(dāng)?shù)嘏沙鏊梢陨喜块T派員現(xiàn)場檢查爆破程序,，監(jiān)督疏散過往人群,、車輛;凡當(dāng)天未用完炸藥必須于當(dāng)天晚上6：00以前送往當(dāng)?shù)嘏沙鏊莆锲饭芾碚颈４妫诙煊脮r再予提取,。

七,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

必須確保責(zé)任區(qū)內(nèi)不發(fā)生其他任何安全事故。

八,、項目部必須完成下列安全生產(chǎn)指標(biāo)：

1,。 特大責(zé)任(大于或等于50%)行車事故：0

2。 重大火災(zāi)事故：0

3,。 鍋爐,、壓力容器重大責(zé)任事故：0

4。 重大用電事故：0

5,。 重大失竊事故：0

6,。 安全目標(biāo)責(zé)任狀簽訂率：100%

7。 施工場地,、責(zé)任區(qū)段致死亡事故：0

8,。 施工場地、拌合站,、預(yù)制場內(nèi)工傷事故死亡率：0 9,。 施工場地,、拌合站、預(yù)制場內(nèi)工傷事故重傷率：0,。24% 10,。 職工違法犯罪率(治安拘留以上)不超過職工總數(shù)的0。1% 11,。 刑事案件發(fā)案率：0,。5% 12。 特殊工種持證上崗率：100% 13,。 安全勞保用品配備率：100%

14,。 項目部內(nèi)部矛盾糾紛的處理成功率達(dá)100%，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件集體上訪和群眾性鬧事等事件的發(fā)生,。

15,。 安全教育、檢查次數(shù),、每月一次以上,。

年終經(jīng)檢查考核，上述各項指標(biāo)有其中之一未完成的,，即為本年度安全生產(chǎn)不合格施工隊,，將依照有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任施工隊進(jìn)行處罰，并取消評選先進(jìn)資格,。

建設(shè)集團(tuán)有限公司

20xx年9月26日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇二十一

為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責(zé)任,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力,，確保20__年總體工作任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實現(xiàn),，現(xiàn)結(jié)合你部實際情況，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：

一,、管理目標(biāo)：(60分)

1,、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》;

2、建立巡視制度,，跟蹤管理,，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象,，并建立相應(yīng)記錄,。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

3,、建立景區(qū)的圖片庫,、資料庫,，豐富完善各類資料的貯備;

4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作;

5,、積極組織,、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會,、團(tuán)委組織的“文明窗口”,、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次,，樹立公司窗口形象,。

6、建立人力資源管理檔案資料庫,，制定崗位說明書,，并結(jié)合新頒布的《勞動合同法》，規(guī)范勞動合同管理,，依據(jù)勞動合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動關(guān)系;

7,、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后,，進(jìn)行定期考核;

8、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工,，明確工作職責(zé),，精心搞好對公司領(lǐng)導(dǎo)及對各部門的服務(wù)工作;

9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作;

10,、做好公司年度培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性,，并對各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時收歸于人事檔案管理庫,，為公司員工薪資晉級打下基礎(chǔ);

11、規(guī)范公司文件管理,，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集,、整理、歸檔,、利用工作;

12,、樹立大沙坡頭品牌形象，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作,，在沙坡頭旅游公司黨支部,、工會、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下,，齊抓共管,，抓好黨建,、精神文明建設(shè)工作;

13、搞活并強(qiáng)化公司圖書庫管理,，積極開展各類文體活動,，營造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力;

14,、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核,、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布,。

15,、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評比,，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%;

16,、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會晤交流機(jī)制，取長補(bǔ)短,，互通有無,，共同促進(jìn)。

16,、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二、成本控制目標(biāo)：(10分)

1,、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案,，景區(qū)正常接待費用較上年有顯著下降;

2、加強(qiáng)部門設(shè)施財產(chǎn)的維護(hù),、維修工作,，最大限度的降低經(jīng)營財產(chǎn)損失率，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上,。

三,、文化創(chuàng)建目標(biāo)：(15分)

1、二會一課制度

1)召開周列會主要傳達(dá)公司列會精神,，安排部門本周主要工作,，要求有會議記錄;

2)周學(xué)習(xí)會要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，并做好會議記錄;

3)部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次,，要求有學(xué)習(xí)記錄,，每月員工心得體會不得少于2篇;

2、素質(zhì)技能目標(biāo)

1)員工電腦培訓(xùn)：

組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識,，年底部門員工基本達(dá)到“四會”即會錄入,，會下載，會瀏覽,，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作,。

2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊,、《東方簡報》，每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體),。

3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作,。

4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的整體素質(zhì),，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識,、市場意識、競爭意識,、憂患意識,、奉獻(xiàn)意識。

5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項規(guī)章制度,，及時傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施,，組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)，分解目標(biāo)任務(wù),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,，塑造良好形象。

6)部門員工保持服裝整齊清潔,、儀表端莊,、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求,，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語,。

7)教育職工不賭博、不打架斗毆,，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)向上,，為打造和諧團(tuán)隊貢獻(xiàn)力量,。

8)在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議,。

四,、安全目標(biāo)：(15分)

五、目標(biāo)獎罰

(一)月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后,，由部門對以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報公司辦公室審核備案,，每月辦公室對部門當(dāng)月分解的各項目標(biāo)人物對照考核打分。

月考可分值在80分以下,，只計發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間,，計發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當(dāng)月效益工資

月考可分值在100分以上,，全額計發(fā)應(yīng)計提當(dāng)月效益工資及獎勵工資,。

(二)年度考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分,，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放,，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā),。

(三)獎勵

1、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，年終部門考核分值在82—92分之間,，部門工作及其他指標(biāo)全額完成，獎勵部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎勵員工人均800元,。

2、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，考核分值在92-98分之間,，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎勵員工人均1000元之外,，辦公室人均年終效益獎按照個經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。

3,、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破,，除獎勵部門負(fù)責(zé)人1800元,，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā),。

處罰：

1,、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門年終獎勵,。

2,、考核分值在75分以下，對部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用,，對部門員工處以600元罰款,，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資。

六,、其他事項

1,、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份,，目標(biāo)責(zé)任人壹份,。

2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力,。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,。

4,、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

沙坡頭騰格里大漠景區(qū)有限責(zé)任公司

____年__月__日

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書 幼兒園安全目標(biāo)管理責(zé)任書篇二十二

為了確保集團(tuán)公司20xx年度各項經(jīng)營計劃工作指標(biāo)得以實現(xiàn),，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)

任人共同商討,，確定全年工作職責(zé)目標(biāo)如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)：

1,、全年總收入_____元;

2,、全年支出_____元;

3、上繳公司管理費_____ 元;

4,、凈利潤額_____元;

二,、管理目標(biāo)：

1、全年不發(fā)生重大安全職責(zé)事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢,、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi),、水浸、惡性治安事故;

2,、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項目倒塌或報廢;

2)由于質(zhì)量事故,，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;

3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上,。

4,、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

5,、員工對公司的滿意率達(dá)90%以上;

6,、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全,。

三,、服務(wù)目標(biāo)：

1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;

2,、客戶投訴處理及時率到達(dá)100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi),。 重大投訴：

1)子公司承諾或合同規(guī)定帶給的服務(wù),，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

2)由于子公司職責(zé)給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;

3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴,。

4,、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴,。

5,、輕微投訴限時、隨時解決,。輕微投訴：因子公司的設(shè)施,、設(shè)備和管理潛力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響,，能夠透過改善而得到解決或改善的投訴,。

6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動,。 四,、經(jīng)營職責(zé)人的權(quán)力和義務(wù)：

為保證上述經(jīng)營職責(zé)目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)營職責(zé)人的權(quán)利如下：

1,、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免,、調(diào)配、獎懲及員工解聘的推薦權(quán),。

2,、 依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展?fàn)顩r申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

相關(guān)義務(wù)：

1,、理解集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理制度。

2,、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報,，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際狀況。

3,、確保經(jīng)營職責(zé)目標(biāo)的逐步實現(xiàn),。

4、自覺理解集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控,、考評,、檢查，理解集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo),。

5,、用心配合集團(tuán)公司完成其他專項工作。

6,、用心做好員工的思想教育及技能培訓(xùn),。

五、工作目標(biāo)考核與獎罰：

1,、考核：

1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資,，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

2)每月工作實行月考核打分,，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。

2,、獎罰原則：

1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);

a,、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放,，子公司總經(jīng)理10萬/年,，常務(wù)副總6萬/年，部長4,。5萬/年,，科員3萬/年，其他人員2,。5萬/年;

b,、超額完成凈利潤目標(biāo)總額，超額部分按照4/6分成,，個人4成,，公司6成;

2)獎金提取的系數(shù)為0。2,，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);

3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);

節(jié)約部分20%作為子公司獎金,，80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分務(wù)必報集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù),，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的,，子公司承擔(dān)80%，集團(tuán)公司承擔(dān)20%,，未經(jīng)計劃外審批的,，由子公司全額承擔(dān)。

4)管理目標(biāo)的完成狀況：

發(fā)生重大安全職責(zé)事故或重大質(zhì)量事故,，扣發(fā)直接職責(zé)人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰,。 5)服務(wù)目標(biāo)的完成狀況：

重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，扣發(fā)直接職責(zé)人年度工資10%,。

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經(jīng)營職責(zé)人,，其余20%由經(jīng)營職責(zé)人拿出分配方案報集團(tuán)公司后全員分配,。

4、其他：

1)績效掛構(gòu)的核算期為一年,，年度終了,，于次年一月份清算;

2)因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實際狀況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰;

3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配,。

4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營職責(zé)目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)職責(zé)書失效，遺留問題由集團(tuán)公司與經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)人共同處理

5)本經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書自簽訂之日起生效,。

6)本經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書解釋權(quán)在公司,。

子公司經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)人： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

年 月 日 年 月 日