人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計(jì)劃篇一

（一）突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng),，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略,。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，重點(diǎn)培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品,。

（二）全年對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次,，獲證企業(yè)的巡查工作按照獲證企業(yè)分類分級(jí)監(jiān)管工作要求開展。

（三）對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并及時(shí)更新,。

（四）加大對(duì)無(wú)證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度,。

（五）在日常巡查中及時(shí)索要企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（含有自檢能力的出廠檢驗(yàn)報(bào)告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi),；

（六）開展建材,、油品、保溫材料3類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對(duì)建材,、油品,、保溫產(chǎn)品3類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達(dá)到90%。

工作內(nèi)容

（一）組織開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查,、回訪工作：

在20xx年的基礎(chǔ)上,，通過(guò)巡查、回訪等方式,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查,。同時(shí)開展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報(bào),，收集建材,、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息,。在檢查中針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較多的企業(yè),，應(yīng)當(dāng)加大巡查頻次、及時(shí)進(jìn)行回訪,、落實(shí)整改情況,，確保巡查、監(jiān)督,、整改工作及時(shí)有效,；在做好巡查、回訪工作的同時(shí)認(rèn)真填寫巡查記錄,，包括檢查內(nèi)容,、檢查結(jié)果、問(wèn)題處理意見(jiàn)等情況,。

（二）更新完善企業(yè)質(zhì)量檔案：

對(duì)已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進(jìn)行及時(shí)的更新完善,，為后續(xù)工作的開展留好資料、打好基礎(chǔ),。通過(guò)開展日常巡查工作,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量,、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種,、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)情況,，并對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗(yàn),、質(zhì)量違法行為查處情況等結(jié)果進(jìn)行記錄,，做到心中有數(shù)、紙上有文,，保持企業(yè)檔案的時(shí)效性,。

（三）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項(xiàng)信息,，開展建材、油品,、保溫材料3類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：

根據(jù)我局制定的20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃,，對(duì)建材、油品,、保溫材料3類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,，對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行公示,，對(duì)抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進(jìn)行查處和幫扶,。

（四）加強(qiáng)對(duì)獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：

對(duì)已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1,、獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注生產(chǎn)許可證編號(hào)和標(biāo)志,；

2、獲證企業(yè)生產(chǎn)條件,、檢驗(yàn)手段,、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生變化，若發(fā)生變化是否按照規(guī)定辦理重新審查手續(xù),；

3,、獲證企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗(yàn)收制度是否有效運(yùn)行；

4,、獲證企業(yè)原輔材料的采購(gòu)進(jìn)貨,、入庫(kù)驗(yàn)收、保管和使用情況,；

5,、獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)的實(shí)施情況，包括出廠檢驗(yàn)記錄和報(bào)告,；

6,、企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定，是否存在誤導(dǎo),、欺騙消費(fèi)者等情況,。

在加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時(shí)，還將加大對(duì)無(wú)證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，根據(jù)具體情況有針對(duì)性地采取幫扶、限期改正,、抽樣檢驗(yàn),、停產(chǎn)整頓、行政處罰等不同措施,。

（一）局業(yè)務(wù)室要高度重視巡查,、回訪工作,，要制定具體的巡查計(jì)劃，明確責(zé)任人,、工作進(jìn)度,，逐一落實(shí)到位，確保工作任務(wù)的順利完成,；

（二）規(guī)范相關(guān)檔案的管理工作,。巡查人員要認(rèn)真填寫巡查記錄，并及時(shí)更新企業(yè)質(zhì)量檔案,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,，同時(shí)對(duì)監(jiān)管原始檔案整理造冊(cè)、統(tǒng)一歸檔,。巡查記錄表中必須有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章,；

（三）要全面掌握轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的情況，對(duì)于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動(dòng)更新要及時(shí)納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄,；

（四）在日常巡查工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)或違法行為的,，要當(dāng)場(chǎng)下發(fā)責(zé)令改正通知書或工業(yè)企業(yè)巡查問(wèn)題反饋表，責(zé)令企業(yè)及時(shí)改正存在的問(wèn)題,，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改材料,，要對(duì)整改情況進(jìn)行核實(shí)。

（一）企業(yè)在20xx年8月30日前報(bào)送企業(yè)的質(zhì)量檔案,、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記表,、計(jì)量器具臺(tái)帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報(bào)）。

（二）企業(yè)在20xx年8月30日前報(bào)送本年度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告明細(xì)單及重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（含有自檢能力的出廠檢驗(yàn)報(bào)告,，加蓋公章的復(fù)印件）,。

以上文件電子版均可加入白區(qū)質(zhì)監(jiān)局政企溝通qq群后下載。加群之后請(qǐng)將群名片設(shè)置為"企業(yè)簡(jiǎn)稱+職位+姓名"并請(qǐng)及時(shí)關(guān)注群內(nèi)各種通知,。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計(jì)劃篇二

指導(dǎo)思想

做好安全生產(chǎn)工作是忠實(shí)履行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,。

工作目標(biāo)

水利系統(tǒng)生產(chǎn)安全無(wú)重大事故，為創(chuàng)建“平安水利”作出貢獻(xiàn),。

1,、健全水利安全生產(chǎn)責(zé)任體系、各項(xiàng)制度,。

2,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查、整改效果檢查力度,。

1,、1～2月做好元旦,、春節(jié)期間水利系統(tǒng)內(nèi)部安全和水利工程的安全工作布置。

2,、3～4月做好“兩會(huì)”期間水利生產(chǎn)安全檢查,。

3、召開一次局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，部署各條線安全生產(chǎn)工作,。

4、5月份開展水利安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng),。

5,、6～7月份完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立安全工作臺(tái)帳制度,。

6,、8月份對(duì)在建水利重點(diǎn)工程進(jìn)行檢查,。

7,、9～10月份整改工作督查階段。

8,、11～12月份實(shí)行安全工作責(zé)任考核,。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計(jì)劃篇三

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特?cái)M定xx年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃 。

總體要求

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀;安全第一，預(yù)防為主的方針,，牢固樹立;安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山;的觀念,，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零,，商品過(guò)期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

1.第一季度：制定xx年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃 調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理

2.第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，制定具體實(shí)施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3.第三季度：加強(qiáng)食品安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳,、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作開展防事故保平安，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國(guó)慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計(jì)劃篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作?，F(xiàn)制定20xx年7月份工作計(jì)劃如下：

采取的主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè),，熱愛(ài)工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查,、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長(zhǎng)明燈,、無(wú)人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

工作計(jì)劃

（一）堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年七月，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故,。

（四）加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛(ài)護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年七月,，我將認(rèn)真努力工作,，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計(jì)劃篇五

礦井基本概況：

1,、礦井地理位置、設(shè)計(jì)能力,、核定生產(chǎn)能力,、礦井開拓系統(tǒng)。（異地辦礦由公司在匯兌時(shí)說(shuō)明,。）

2,、煤炭資源賦存條件，礦井資源勘探,、探查情況,。

地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度；煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重,；自然災(zāi)害威脅,；

至20xx年6月底礦井儲(chǔ)量、基礎(chǔ)儲(chǔ)量,、資源量,；分煤系、分煤層的分布情況,；（制表說(shuō)明情況）

礦井三大煤量情況,；三下壓煤所占的比重，礦井各種煤柱等,。礦井服務(wù)年限。

礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災(zāi)害狀況：總體評(píng)價(jià)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況和存在問(wèn)題,。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況,。

⑴、通風(fēng)系統(tǒng)。主要通風(fēng)機(jī)的配備,，礦井通風(fēng)線路長(zhǎng)度,、通風(fēng)阻力、等積孔,，在冊(cè)巷道總量,，巷道失修率；串聯(lián)通風(fēng)情況等,；

⑵,、防瓦斯災(zāi)害系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級(jí),；瓦斯絕對(duì)涌出量,、相對(duì)涌出量；瓦斯突出危險(xiǎn)程度,；瓦斯事故狀況,；抽放系統(tǒng)裝備：型號(hào)、數(shù)量管路,；抽放能力,；抽放平均濃度；抽放率,；瓦斯突出礦井的防突機(jī)構(gòu)的人員配備等,；

⑶、防滅火情況,。礦井自然發(fā)火周期及等級(jí),；自然發(fā)火事故的次數(shù)；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急能力等,；

⑷防塵系統(tǒng),。礦井的煤塵爆炸指數(shù)；煤塵事故及煤肺病情況,；礦井總供水主管路的長(zhǎng)度,、尺寸；采區(qū)支管的長(zhǎng)度,、尺寸,；防塵點(diǎn)設(shè)置、測(cè)塵裝備,、滅塵生產(chǎn)及運(yùn)輸方式等,。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面,、井下防排水系統(tǒng)整體情況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道,、翻水站及裝備,；井下各水平泵房及裝備及排水量等）；

⑹,、供電系統(tǒng),。總述供電能力,、供電電壓等級(jí),，雙回路供電情況，上級(jí)供電系統(tǒng)的可靠性,；礦井向井下供電能力,、變壓器型號(hào)、主供電電纜的規(guī)格,、可靠程度,；主供電路的檢修和檢查情況等；描述系統(tǒng)參數(shù),；

⑺,、運(yùn)輸提升系統(tǒng)。運(yùn)輸,、主提系統(tǒng),、副提系統(tǒng)的提升、運(yùn)輸能力,、排矸能力,；運(yùn)輸、提升設(shè)備的型號(hào),；設(shè)備的運(yùn)行年限和檢修情況等,；描述系統(tǒng)參數(shù)；

⑻,、應(yīng)急求援體系和裝備,。礦井現(xiàn)有的救護(hù)體系、救護(hù)隊(duì)員數(shù)量及分布,；救護(hù)醫(yī)療裝備情況救護(hù)隊(duì)人員素質(zhì)情況（文化水平,、培訓(xùn)狀況）；救護(hù)裝備情況,；救護(hù)訓(xùn)練和演練情況,；

⑼、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”情況,。①監(jiān)控系統(tǒng),；②人員定位系統(tǒng)；③壓風(fēng)自救系統(tǒng),；④供水施救系統(tǒng),；⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),；⑥應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng),；簡(jiǎn)述各系統(tǒng)的`裝備情況,，設(shè)備型號(hào)、配備數(shù)量,、使用,、維護(hù)和管理狀況；管理人員,、技術(shù)人員的素質(zhì),，配備數(shù)量、培訓(xùn)取證情況,。

（一）,、煤炭產(chǎn)量：總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量、進(jìn)尺

（文字部分總體概括,，填附表一說(shuō)明每年情況,。）

（二）、安全生產(chǎn)狀況分析,。

1,、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期，百萬(wàn)噸死亡率,。按礦井分類（瓦斯,、頂板、火災(zāi),、水害,、機(jī)運(yùn)、放炮,、其它事故）統(tǒng)計(jì)－分年度的事故情況,。

2、分析事故原因,。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施,、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位,；②現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，隱患排查不到位，整治不徹底,；③工程質(zhì)量低劣,；④安全裝備不到位；⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準(zhǔn)確,；⑥職工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),；⑦其它

（三）,、安全隊(duì)伍建設(shè)情況。安全管理的體制,、人員配備,、制度建設(shè)。安全投入和安全裝備的情況,，礦井的機(jī)械化裝備水平,。上述與全省、全國(guó),、國(guó)外平均水平,、先進(jìn)水平比較。

（四）,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況：總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標(biāo)等級(jí)

（五）,、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作,。

（六）,、科技隊(duì)伍的建設(shè)情況。礦井總?cè)藬?shù),、工程技術(shù)人員的數(shù)量,、大中專人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例,。初,、中、高級(jí)職稱人數(shù),，占總?cè)藬?shù)的比例,。

（七）、科技投入和使用情況,。技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的提取比例,、總量和使用情況?？萍紕?chuàng)新,、技術(shù)革新、小改小革的開展和進(jìn)展情況,。

1,、安全管理的經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)是管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新等方面的工作,。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理經(jīng)驗(yàn),。

2,、總結(jié)科技隊(duì)伍的管理,、建設(shè)、留人,、用人,、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗(yàn)；科技投入,、費(fèi)用使用,、管理上經(jīng)驗(yàn)；

1,、煤礦安全防災(zāi)系統(tǒng)及裝備：詳述所有系統(tǒng)當(dāng)前存在問(wèn)題；

2,、煤礦人員素質(zhì)：分層次（如：基層工人,、中層管理人員、技術(shù)人員,、等）分析所有存在問(wèn)題并提出需求,；

3、煤礦安全科研,、教育及培訓(xùn),；指出所有存在問(wèn)題并提出需求；礦井科技隊(duì)伍的管理,、投入,、隊(duì)伍的穩(wěn)定性等方面存在的問(wèn)題

4、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制：指出所有存在問(wèn)題并提出需求完善措施,；

5,、煤礦安全監(jiān)管體系：指出當(dāng)前體系中存在問(wèn)題及缺陷

，提出完善體系的條件和要求,；

6,、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng)：指出所有存在問(wèn)題并提出需求；

7,、煤礦安全文化體系：指出所有存在問(wèn)題并提出需求,；

8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問(wèn)題,。如：開拓系統(tǒng),、通防系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng),、供電等存在問(wèn)題

（列舉的面臨問(wèn)題不一定準(zhǔn)確,，僅是舉例說(shuō)明）

分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù)，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問(wèn)題,。如：王莊煤礦面臨儲(chǔ)量減少,，產(chǎn)量減少后的勞動(dòng)力管理,、安全管理方面的問(wèn)題；深部開采的防治水問(wèn)題,，礦井煤柱開采的設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃問(wèn)題,。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤，急傾斜煤層采煤方法的完善,，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問(wèn)題等,。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴(kuò)大之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，防治煤與瓦斯突出的管理問(wèn)題,，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等,。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問(wèn)題，生產(chǎn)能力擴(kuò)大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等,。

（這部分是規(guī)劃的重點(diǎn)）

（一）,、指導(dǎo)思想：企業(yè)安全發(fā)展思路

（二）、工作目標(biāo)：

1,、煤炭產(chǎn)量目標(biāo)：十二五期間的產(chǎn)量,、進(jìn)尺計(jì)劃。填附表二,。

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：事故控制目標(biāo)；監(jiān)管體制建設(shè)目標(biāo),；規(guī)章制度建設(shè)目標(biāo),；安全管理目標(biāo)：責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理,、反三違等,；煤礦災(zāi)害治理的重點(diǎn)工程；

3,、礦井基本建設(shè)目標(biāo)：礦井生產(chǎn)能力的提高（保證）目標(biāo),，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程，完成時(shí)間,，努力做到集中組織生產(chǎn),。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井

5,、隊(duì)伍人才體系建設(shè)重點(diǎn)工作；

6,、科技創(chuàng)新,、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)；技術(shù)裝備目標(biāo)；

7,、職工培訓(xùn)與教育目標(biāo),，自培、外培,、引進(jìn)人才等目標(biāo),；

8、資源的綜合利用和環(huán)境保護(hù)

9,、職工隊(duì)伍及生活改善,。生產(chǎn)福利設(shè)施的完善。

（三）,、工作重點(diǎn)：

根據(jù)規(guī)劃目標(biāo),、存在問(wèn)題，按照先急后緩的原則及解決問(wèn)題的難易程度分系統(tǒng),、分年度進(jìn)行安排,。提出完成任務(wù)的人、財(cái),、物保障，及完成時(shí)間,。

（根據(jù)以上任務(wù)提出保障措施,。各礦自己列，能量化要盡量靠實(shí)量化,，以下僅供借鑒）

1,、加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；

2,、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制,；

3、完善煤礦安全生產(chǎn)的投入機(jī)制,；

4,、加強(qiáng)人才培訓(xùn)；

5強(qiáng)化安全宣傳教育和安全文化建設(shè),；

6,、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系與交流；

7,、推行職工傷害保險(xiǎn)

8,、推行安全評(píng)價(jià)

9、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，黨,、政、工、團(tuán)齊抓共管

10,、等等

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理，完善基本制度,，在實(shí)施上下工夫,。提出具體的操作措施和管理辦法。

2,、突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)的精細(xì)化管理,。創(chuàng)建企業(yè)文化，打造一支懂技術(shù),、會(huì)管理的職工隊(duì)伍,。

3、加大科技投入和管理,。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費(fèi),、規(guī)劃使用，提取比例,。

4,、加強(qiáng)科技人員的管理和科技隊(duì)伍建設(shè)，完善技術(shù)管理體系,。明確總工程師負(fù)責(zé)制,。給管理人員、技術(shù)人員提供施展才華的平臺(tái),。及時(shí)進(jìn)行職稱評(píng)定和聘用,。提高待遇，對(duì)優(yōu)秀人才破格使用,。

5,、明確重點(diǎn)攻關(guān)的項(xiàng)目，重點(diǎn)技術(shù)工作,。

6,、積極推廣部推薦的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝。（部最近發(fā)布的推廣項(xiàng)目那些能推廣應(yīng)用的）

7,、積極與科研院校合作解決礦井生產(chǎn)中的難題,。有沒(méi)有列項(xiàng)的項(xiàng)目。

8,、研究礦井產(chǎn)量提高,、或者減少時(shí)產(chǎn)業(yè)配套，生產(chǎn)建設(shè)安排,，勞動(dòng)安置,，地面工業(yè)廣場(chǎng)的合理開發(fā)利用,。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計(jì)劃篇六

1、繼續(xù)完善各單位（部門）,、班組及個(gè)人的安全目標(biāo),，制定相應(yīng)控制措施，確保各級(jí)安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),；同時(shí),，結(jié)合公司安全目標(biāo)及相關(guān)過(guò)程的考核辦法，加強(qiáng)對(duì)安全目標(biāo)的過(guò)程檢查,、考核,。

2、深入,、細(xì)致,、全面地抓好安全教育、培訓(xùn)工作,。公司的安全教育,、培訓(xùn)要堅(jiān)持以人為本，必須對(duì)應(yīng)到各層次,、各崗位,，計(jì)劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主,，同時(shí)嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律,，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時(shí),，結(jié)合事故案例多方位對(duì)員工開展安全警示教育，通過(guò)事故分析,、事故預(yù)想,、技術(shù)考問(wèn)等活動(dòng)，教育每個(gè)員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理,，培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,，從而增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全防護(hù)能力,。

3,、鞏固公司安全性評(píng)價(jià)成果，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),。公司安全性評(píng)價(jià)已通過(guò)省網(wǎng)公司安全性評(píng)價(jià)專家組復(fù)評(píng)驗(yàn)收,，對(duì)存在的主要危險(xiǎn)因素進(jìn)行了辨析，客觀分析了公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀,。下一步的工作就是要把查評(píng)出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù),，制定切實(shí)可行的整改措施，并一一落實(shí)到位，把公司多年來(lái)安全生產(chǎn)的欠帳補(bǔ)回來(lái),，逐步提高公司設(shè)備的安全運(yùn)行水平及安全管理水平,。[ ]

4、加強(qiáng)工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人資格認(rèn)定管理工作，對(duì)“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行回顧和更新，確保制度的適用性,，提高員工正確理解和執(zhí)行水平,。

5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程,，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí),，班前、班后會(huì)的開展,、施工“三措”的編制,、執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。

6,、繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實(shí)施,，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生,。對(duì)于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的違章行為，將加大處罰力度,，讓員工樹立“遵章光榮,、違章可恥”的意識(shí)。同時(shí),，安全監(jiān)督工作逐步向督促,、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問(wèn)題得到更快更好的解決,。

7,、繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護(hù)及宣傳工作。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,，針對(duì)目前線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴(yán)重性,，要繼續(xù)采取多種形式，充分利用電視,、廣播,、報(bào)紙等傳媒,，加強(qiáng)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳力度,，做到家喻戶曉,，人人皆知，使廣大人民群眾自覺(jué)參與保護(hù)電力設(shè)施,。同時(shí),，主動(dòng)爭(zhēng)取政府、公安機(jī)關(guān)和人民群眾對(duì)電力線路保護(hù)工作的支持,，建立并完善“四位一體”聯(lián)動(dòng)防范打擊涉電違法犯罪長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制,，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

8,、落實(shí)交通安全責(zé)任制,，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,。做好專,、兼駕駛員的安全教育工作，強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn),，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作,，確保車況良好,，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平,。

生產(chǎn)企業(yè)部門工作計(jì)劃篇七

首先,，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位x月-x月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì),，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年,，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低,，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產(chǎn)放假,，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少,，砂型車間停產(chǎn),，產(chǎn)量降低，銷售收入下降,。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面,，我公司一方面加大市場(chǎng)開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴,，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件,，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備,，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年,，主要指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元， 1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元,。

2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬(wàn)元,，1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入848.7萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)215.95萬(wàn)元。

3,、利潤(rùn)方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬(wàn)元,，如按去年政策，將利息9.2萬(wàn)元視同利潤(rùn),，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬(wàn)元,。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元，將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤(rùn),，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5萬(wàn)元,，比去年減少24.3萬(wàn)元。

4,、貨款回收方面：7月份回款68.1萬(wàn)元,，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬(wàn)元。

5,、應(yīng)收賬款方面：7月末,，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元,。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中,，正式工人均月工資為l208元,，臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411.8元,，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元,，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。

針對(duì)20xx年公司的情況,，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素,，主要有以下幾個(gè)方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。上半年,，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng),。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng),，目前,，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。

二是20xx年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng),，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大,。此外,，在國(guó)有體制下，公司員工的工資,、福利方面費(fèi)用較高,。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大,，特別是在產(chǎn)品價(jià)格,、勞務(wù)費(fèi)用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊,。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核,，每度電比去年上漲了0.13元,，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大,。

20xx年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施

近期,，通過(guò)公司上下不懈的努力,，在安全、生產(chǎn),、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)其積極性,，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開發(fā)上取得新的突破。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量,，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,，銷售收入2300萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

首先,，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試,，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換,，確保安全用電,。

三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè),；重點(diǎn)抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

其次,，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求,。為此,，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn),。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用,。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金；堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量,、快周轉(zhuǎn),；根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換；嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量,；對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益”,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題,；加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制；認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開支,。我們將通過(guò)提高成品率降低成本,；從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本；加大成本考核力度,；嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出,；嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)；對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場(chǎng)開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量,。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理,，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶,；重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng),，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂,、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng),；堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通,；爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間,。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,，深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作,。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng),，認(rèn)真組織,，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，做好職工身份置換工作,。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,，增加員工收入,，樹立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，爭(zhēng)取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ),。

一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今,，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,，沒(méi)有實(shí)收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元,、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大,，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。

三是資金問(wèn)題,。由于資金不足的原因,，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶,，提高利潤(rùn)空間,，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，以“4e”,、“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保安全零事故,。