“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇一

1,、完成了h-y500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作，并進(jìn)行生產(chǎn)試制,。通過廠內(nèi)試車,，各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期。截止十月底,，已經(jīng)向市場銷售4臺,，經(jīng)實(shí)地調(diào)研，市場反映不錯(cuò),。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向,。

2、完成了h-y-20-c巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作,，該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下,，樣機(jī)總裝一次成功，是前所未有的,，是對我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,，標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī)。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,，編號為no1的鉆機(jī),，完成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評,。

(1)年初對設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查,，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評審，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門,。

(2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作,。與鉆探公司人員一道,，放棄休息日，加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,，經(jīng)過廠內(nèi)實(shí)驗(yàn),，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。

(3)、對樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn),，安排專人9到10月份到天

山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn),，獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進(jìn),。

(4),、通過樣機(jī)試制和對其跟蹤考核試驗(yàn)，以及用戶的意見,，對圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。

3、完成了hcy-500a車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作，確保3臺hcy-500a車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶,。

4,、針對全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問題，組織開展專題分析會(huì)議,，研究分析出現(xiàn)的問題,，確定改進(jìn)實(shí)施方案，對之進(jìn)行整改和完善,。

5,、組織審報(bào)國家及省級科技創(chuàng)新基金，通過多次大量的申報(bào)資料完善工作,，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元,。本年度向局科處審報(bào)兩個(gè)科研項(xiàng)目：h-y-20-c巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及h_y-500履帶式錨桿鉆機(jī)的研制與應(yīng)用，得到局專項(xiàng)科研試驗(yàn)費(fèi)用共計(jì)10萬元;

6,、在提高質(zhì)量,、工藝改進(jìn),、降低成本方面：

1)根據(jù)用戶在使用h-y-500錨桿鉆機(jī)時(shí),，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂，經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析,、晶像化驗(yàn)分析,，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn)，針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,，對側(cè)箱蓋工裝做了修改,，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成h-y-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用,。

2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件,，對圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu)，完善了底盤,，修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤),。

3)完成h-y-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定，完成h-y-500履帶

式錨桿鉆機(jī)說明書的編制,，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)說明書的編制,，解決了h-y-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問題。

7,、對ju-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作,，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善，通過開展此項(xiàng)工作,，以老帶新,，很好的.培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員。

8,、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息,，及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，并及時(shí)為生產(chǎn),、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時(shí)定額工作,，開展h-y-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作,。

9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線圖的編制等工作,，并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作,。

10、開展質(zhì)量管理工作,，及時(shí)處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題,，并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作,。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài),。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,，進(jìn)行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作。

11,、按照計(jì)量管理制度要求開展修理,、檢定工作以及周期性抽檢工作，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持,。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定,。

12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會(huì)的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制,，全年無安全事故發(fā)生,。

1、技術(shù)研發(fā)方面：

1),、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)hqy-500全液壓鉆機(jī)：合理選配動(dòng)力柴油機(jī)以及外購件,，對關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,，合理布局油路,，采用人性化設(shè)計(jì)理念美化產(chǎn)品外觀，提升產(chǎn)品檔次,，提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性;

2),、提高及完善h-y-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能：進(jìn)行市場調(diào)研，收集市場及生產(chǎn)各方面信息,，根據(jù)反饋意見,，提高及完善h-y-500m錨桿鉆機(jī)性能，不斷增加該機(jī)型功能和特點(diǎn),，降低設(shè)備故障率,，使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品，力爭創(chuàng)建名牌;

3),、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進(jìn)h-y-20-c巖心鉆機(jī),，完成h-y-20-c巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進(jìn)行改進(jìn)和完善,，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn),。

4)、20xx年集全體技術(shù)人員之力,，組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備，充分與用戶溝通,，并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢,，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計(jì)深度1000米，孔徑300mm),以滿足市場需求,。該項(xiàng)目還需公司對市場進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng),。

5),、為生產(chǎn),、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,。

6),、擬對技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

2、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃

1),、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作，每季度定期召開質(zhì)量管理例會(huì),，分析質(zhì)量異常波動(dòng),，以采取預(yù)防和糾正措施，并檢查督促,，確保公司體系健康運(yùn)行,，以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成。

2),、按照計(jì)量管理制度要求,，制定計(jì)量器具檢定周期，按照周期開展修理,、檢定以及抽檢工作,，按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器，按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等,，確保量值準(zhǔn)確傳遞,，為生產(chǎn)一線提供支持。擬對計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計(jì)量修理,、檢定員證書),。

3)、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作,。

1,、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，技術(shù)力量非常薄弱,，建議尊重知識,，尊重人才，用待遇吸引人才,，加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員,，以調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性

2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，并深入市場接觸外界，以開闊視野,，提高專業(yè)技能,，提高設(shè)計(jì)能力,，更好的服務(wù)于企業(yè)。

3,、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元,，試問這些費(fèi)用能出去幾回,，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

4,、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,，設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版，繪圖儀,、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,，經(jīng)常出現(xiàn)問題，建議予以更新,，以便提高工作效率,。

5、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),，質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，部分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強(qiáng)，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量,。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對各級人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。

20xx年即將過去,，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，會(huì)同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中,，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,，但是由于工地各異、協(xié)作部門多,、人員繁雜,，素質(zhì)參差、工作周期長,、季節(jié)變化大等原因,，在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，避免工作中發(fā)生人身傷害,，減少工作不安全心理陰影,，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足,，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：

1.對進(jìn)入公司的新人員,，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育,，考試合格后才能上崗。到崗后,，再由部門老員工對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的講解,、示范，對其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說明,。

2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前,，召開部門會(huì)議，在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性,。

3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),，貫徹個(gè)性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

1.施工過程中,，強(qiáng)調(diào)四防“防寒,、防凍、防火,、防中毒”,，注重道路交通安全提示。

2.對施工過程中的供電線路,，進(jìn)行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止因保護(hù)不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,，“嚴(yán)防死守”防患于未然,。

4.施工過程中定期提醒部門人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗(yàn)工具,，妥善保管,，防止損壞，嚴(yán)禁他用,。

5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,，時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部,。

6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具,，每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī),。

20xx年度公司施工的工程有：一次料場開造,、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視,、汽車受卸,、火車受卸、1#2#翻車機(jī),、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工,。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊,、任務(wù)重,、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚,，高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,，xx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)重灼傷,，至使輕度昏迷,，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn)。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，給予事故受害人批評教育,，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn),。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),，提高安全意識，今后堅(jiān)決杜絕類似事件發(fā)生,。

1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀,，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，提高安全文明施工管理水平,。

2.對新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說明工作,，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。

3.加大對個(gè)人防護(hù)用品的檢查,、使用,、考核,。

4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,，及時(shí)做好預(yù)防方案,。

5.加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開工前必須有措施,、有交底,。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完,、料勁場地凈,。

在新的一年里，總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn),、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,，真正把安全工作落到實(shí)處,，使公司減少損失，增加效益,，讓每一位員工都有效益,。新的一年，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),，努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年度,，我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營計(jì)劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,，經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1,、完成了hxy500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作，并進(jìn)行生產(chǎn)試制,。通過廠內(nèi)試車,，各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期。截止十月底,，已經(jīng)向市場銷售4臺,，經(jīng)實(shí)地調(diào)研，市場反映不錯(cuò),。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向,。

2、完成了hxy-20xxc巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作,，該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下,，樣機(jī)總裝一次成功，是前所未有的,，是對我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,，標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī)。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,，編號為no1的鉆機(jī),，完成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評,。

（1）年初對設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查,，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評審，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門,。

（2）新產(chǎn)品樣機(jī)試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作,。與鉆探公司人員一道,，放棄休息日，加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,，經(jīng)過廠內(nèi)實(shí)驗(yàn),，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）,、對樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn),，安排專人9到10月份到天

山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn)，獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進(jìn),。

（4）,、通過樣機(jī)試制和對其跟蹤考核試驗(yàn)，以及用戶的意見,，對圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。

3、完成了hcy-500a車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作，確保3臺hcy-500a車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶,。

4,、針對全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問題，組織開展專題分析會(huì)議,，研究分析出現(xiàn)的問題,，確定改進(jìn)實(shí)施方案，對之進(jìn)行整改和完善,。

5,、組織審報(bào)國家及省級科技創(chuàng)新基金,，通過多次大量的申報(bào)資料完善工作,，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元。本年度向局科處審報(bào)兩個(gè)科研項(xiàng)目：hxy-20xxc巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及hxy-500履帶式錨桿鉆機(jī)的研制與應(yīng)用,，得到局專項(xiàng)科研試驗(yàn)費(fèi)用共計(jì)10萬元,；

6、在提高質(zhì)量,、工藝改進(jìn),、降低成本方面：

1）根據(jù)用戶在使用hxy-500錨桿鉆機(jī)時(shí)，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂,，經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析,、晶像化驗(yàn)分析，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn),，針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,，對側(cè)箱蓋工裝做了修改，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu),。通過完成hxy-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用。

2)優(yōu)化完善ta-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件,，對圖紙進(jìn)行了修改（增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),，完善了底盤，修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤）,。

3）完成hxy-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,，完成hxy-500履帶

式錨桿鉆機(jī)說明書的編制,，完成hxy-20xxc巖心鉆機(jī)說明書的編制，解決了hxy-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問題,。

7,、對ju-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,，通過開展此項(xiàng)工作,，以老帶新，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員,。

8,、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息，及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，并及時(shí)為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,；配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時(shí)定額工作，開展hxy-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作,。

9,、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線圖的編制等工作，并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作,。

10,、開展質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題,，并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,，進(jìn)行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作,。

11、按照計(jì)量管理制度要求開展修理,、檢定工作以及周期性抽檢工作,，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持,。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定,。

12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會(huì)的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制，全年無安全事故發(fā)生,。

1,、技術(shù)研發(fā)方面：

1）、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)hqy-500全液壓鉆機(jī)：合理選配動(dòng)力柴油機(jī)以及外購件,，對關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),，對液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，合理布局油路,，采用人性化設(shè)計(jì)理念美化產(chǎn)品外觀,，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性,；

2）,、提高及完善hxy-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能：進(jìn)行市場調(diào)研，收集市場及生產(chǎn)各方面信息,，根據(jù)反饋意見,，提高及完善hxy-500m錨桿鉆機(jī)性能，不斷增加該機(jī)型功能和特點(diǎn),，降低設(shè)備故障率,，使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品，力爭創(chuàng)建名牌,；

3）,、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進(jìn)hxy-20xxｃ巖心鉆機(jī)，完成hxy-20xxｃ巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn),，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進(jìn)行改進(jìn)和完善,，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn),。

4）,、20xx年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,，充分與用戶溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢,，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)（設(shè)計(jì)深度1000米,，孔徑300mm）,以滿足市場需求。該項(xiàng)目還需公司對市場進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng),。

5）,、為生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)予以處理,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的'前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

6）、擬對技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

2,、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃

1）,、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作,，每季度定期召開質(zhì)量管理例會(huì),，分析質(zhì)量異常波動(dòng)，以采取預(yù)防和糾正措施,，并檢查督促,，確保公司體系健康運(yùn)行，以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成,。

2）,、按照計(jì)量管理制度要求，制定計(jì)量器具檢定周期,，按照周期開展修理,、檢定以及抽檢工作，按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,，按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等,，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持,。擬對計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)（計(jì)量修理,、檢定員證書）。

3）,、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作,。三、存在的問題及建議

1,、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,，技術(shù)力量非常薄弱，建議尊重知識,，尊重人才,，用待遇吸引人才，加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員,，以調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性

2,、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，并深入市場接觸外界,，以開闊視野，提高專業(yè)技能,，提高設(shè)計(jì)能力,，更好的服務(wù)于企業(yè),。

3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度,，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元，試問這些費(fèi)用能出去幾回,，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入,。

4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,，設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版,，繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,，經(jīng)常出現(xiàn)

問題,，建議予以更新，以便提高工作效率,。

5,、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)，質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，部分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強(qiáng),，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對各級人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì),。

技術(shù)質(zhì)量部

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇三

自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作。嚴(yán)格要求自己,，在工作中全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，在_x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作，20xx年的工作我感到非常的充實(shí),。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個(gè)《顧客滿意度評比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí),，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為xx，其中質(zhì)量為xx,，進(jìn)度為xx,，服務(wù)為xx，安全環(huán)保為xx,，達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo),。

3、通過實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4,、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動(dòng),，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xxx元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5,、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得x項(xiàng)市級x項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6,、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的,。

7,、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了x個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施,。

8,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對審核開出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3,、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5,、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。

1,、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2,、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程,。

3、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬以下,。

4、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病,。

5,、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的'辦事能力和效率,。

20xx年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的'支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺階,。

20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部,，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣,、任務(wù)重,、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù),。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變,，在公司成立xx個(gè)月來,，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目,，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心,，具體心得如下：

第一步：思想觀念改變

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式,，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子,、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮,、實(shí)干,，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么,？該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念,、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間,，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,，因此下一個(gè)工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置,，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步,。

第二步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī),。我們工程部門的來說,，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式,，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項(xiàng)目,，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個(gè)過程,，我們會(huì)在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子,，每個(gè)職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣,，全部門應(yīng)該怎么去做。

第三步：技術(shù)力量改變

通過這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷,，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距,，因?yàn)閷δ骋豁?xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力,，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備,。

二、工作中存在的主要問題

1,、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格,，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì),、戶型設(shè)計(jì)、建材采用,、小區(qū)環(huán)境,、配套設(shè)施、交通條件,、銷售價(jià)格等因素,，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求,，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2,、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否,，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證,，包括可行性和設(shè)計(jì)階段,。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來考慮,，前期的投入是事半功倍的,。可行性研究對于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用,，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式,，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是非常危險(xiǎn)的。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本成功了,，但對下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理,，準(zhǔn)確地估計(jì)市場的容量，制定好完美,、可行的銷售計(jì)劃,。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入,，減少資金成本,，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇四

1.3.1整體情況

（1）人員情況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人,，其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生,。

（2）質(zhì)量控制工作

混凝土試件901組，其中標(biāo)養(yǎng)試件901組,，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批,，不合格數(shù)量0批,；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批,；

1.3.2取得進(jìn)展

（1）施工組織設(shè)計(jì)編制：c-35,、c-38施工組織設(shè)計(jì)，c-35,、c-38臨時(shí)水電施工組織設(shè)計(jì),；

（2）重大方案編制：c-35、c-38樁基工程施工方案,、腳手架專項(xiàng)施工方案,、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案,、季節(jié)性施工專項(xiàng)方案,、防汛抗臺專項(xiàng)方案、卸料平臺專項(xiàng)施工方案,、安全文明施工方案,、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護(hù)方案,、消防保衛(wèi)專項(xiàng)方案,、泥漿處置方案、基坑支護(hù)開挖方案,、臨建施工方案,、、模板支撐專項(xiàng)施工方案；

（3）其他各專項(xiàng)方案：道路修善方案,、圍墻改造方案,、塔吊安全支護(hù)方案、地下室防水專項(xiàng)方案,；

（4）完成圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,，建立健全變更管理體系,；

（5）基坑方案專家論證；

（6）c-35,、c-38質(zhì)量管理體系,、通病預(yù)防方案、樣板引路方案,。

1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),；

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià),，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；

（3）與業(yè)主,、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng),；

（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,。

1.3.1總體目標(biāo)

– 1 –

（1）地坪防水、屋面防水等方案的編制,；

（2）樣板工程實(shí)施：地下室剪力墻施工,、地下室外墻防水；

（3）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到市局級優(yōu)質(zhì)工程,；

1.3.2主要工作以及保證措施

（1）施工前下發(fā)了技術(shù)交底,，使施工過程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料,，完善記錄,、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對施工隊(duì)伍的監(jiān)控,。施工過程中實(shí)行旁站制度,，對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作；

（2）勤于指導(dǎo),。我們的技術(shù)員做到了嘴勤,、腿勤、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止,，每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干，如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程,，盡量減少返工,。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡,、及時(shí),，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底書寫的比較工整,、清楚，不但自己明白,，而且讓施工的每個(gè)人都明白,；

（3）提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”,，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的'標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程,，是經(jīng)得起檢查的工程,；

（4）健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo),。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真做好“自檢、互檢,、交接檢”三檢工作,，對不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序,。建立了嚴(yán)密的檢查制度,，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄,。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外,，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查,，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題,，及時(shí)糾正；

（5）質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,，每個(gè)人都來控制質(zhì)量,，每個(gè)人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量,。首先,，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),，并且對每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說明,，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,；

（6）質(zhì)量記錄,。質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認(rèn)真抓好試驗(yàn),、測量,、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,，確保質(zhì)量記錄的完整性,、及時(shí)性和真實(shí)性；

（7）及時(shí)做好變更及洽商工作,。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多,，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作,，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通,。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行

和經(jīng)濟(jì)利益；

（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作,。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料,，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)；

（9）堅(jiān)持每月,、每周工地例會(huì)制度,。對當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法,，并對下月工作進(jìn)行安排,。

1.3.3工作要求

（1）增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝,、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識,。正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù),。大部分是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢,。

（2）改進(jìn)工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常工作中要多了解工程程序,，步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作；

2）工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前,，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去,，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò),。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇五

回顧過去，展望未來,，我充滿信心,，做為____公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí),，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實(shí)和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,，制定安全,、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項(xiàng)教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全,。負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大,、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火教育,，增強(qiáng)防火意識,，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火,、防盜,、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)安防力量,，并防范措施到位。積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議,，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改,，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

加強(qiáng)對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛。

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作干的更好。

發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象,，力求把工作做的更好,。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān),，主動(dòng)找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強(qiáng)才干。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從指揮,，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,，維護(hù)公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

自參加工作以來,，遵守公司及所在項(xiàng)目部的'各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識,，不斷充實(shí)完善自己?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注____建筑工程有限公司發(fā)展,，切身想到xx建筑工程有限公司,、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定xx建筑工程有限公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大,，對xx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起,，并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn),，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度,。我們堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工,。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇六

時(shí)光飛逝,，xx年已接近尾聲，也即將成為過去,。過去的一年,，是不尋常的一年，同時(shí)也是記載著我們一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān),，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí)，也讓我們先回顧一下xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗(yàn),，以防止漏檢、錯(cuò)檢,。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報(bào)相關(guān)部門,、并配合他們進(jìn)行原因分析,、改善措施、跟蹤總結(jié),。

1,、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障,，對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致,。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測,，每月對砂,、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂,、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅,、鉻的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗(yàn),，并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力，克服困難,，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,，建立詳細(xì)臺賬，完整公司試塊庫房的建立,。

針對今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo),，xx年1月至12月，實(shí)際

產(chǎn)量為29390t,，合格率為91%,，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂,、底座,、行星架、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲，爭取完成目標(biāo)值,。

為了更好的'完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時(shí)順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核,。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣、日本三菱,、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題,，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。今年我們完成了對生鐵、廢鋼,、型砂,、涂料、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗(yàn)無法掌握重點(diǎn)，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2、檢驗(yàn)員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗(yàn)不足,，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)反饋,，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3,、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，檢驗(yàn)技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生,。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗(yàn),。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶,。認(rèn)識自身的不足,，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品,。

鑄件合格率95%,，中檢錯(cuò)檢漏檢率<2%,理化檢測合格率>98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理<2個(gè)工作日,，月質(zhì)量分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%,，質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%。

我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,。我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx 年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干,，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求,。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目,、寧波x二期技改項(xiàng)目（包括新x分離單元,、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作）,、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元,，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,，時(shí)常要交叉作業(yè),，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa,，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下,，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺（其中非標(biāo)設(shè)備x臺）,、鋼結(jié)構(gòu)2x.4噸,；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目,。與此同時(shí),，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目,、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作,。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新,、特,、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理,。

20xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。同時(shí),，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外,，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時(shí),，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查,。每周六通過例會(huì)形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高,。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集,、分類,、編號、呈送,、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率,。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計(jì)劃的培訓(xùn),，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無論是新同事，還是老同事,，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助,。這一年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有

出現(xiàn)過因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場組織個(gè)部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個(gè)裝置,，各負(fù)其責(zé)）等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”，我們的`技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱

1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,。為加快提升部門綜合水平,，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

2. 施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝,。

3. 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎(jiǎng)罰,，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服,。

4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)。

5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,，主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高,，遇到意外情況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄,，造成較大的浪費(fèi)。下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn),，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表,，努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行技術(shù)交流,，提高認(rèn)識，同時(shí)進(jìn)步,。

方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)形式討論可行性,，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，而延誤工期,。

資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面，須從源頭抓起,。做到來往文件必須登記,，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時(shí)跟催,。

1 ,、提高認(rèn)識，強(qiáng)化技術(shù),、質(zhì)量管理教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強(qiáng)對技術(shù),、質(zhì)量相關(guān)文件,、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃,、有考核,，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn),、文件,；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度,，使執(zhí)行文件,、制度變成大家的自覺行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2 ,、強(qiáng)化精細(xì)化管理,，劃清職責(zé)。理順流程,，落實(shí)責(zé)任,，提高執(zhí)行力作用。

3 ,、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng),。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙,、技術(shù)條件,、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性,；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí),、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù),；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化,、程序化、制度化,。

20xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，抓質(zhì)量,、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力,！

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇八

時(shí)光飛逝，春去冬來,，20xx年即將過去,，嶄新的20xx已到來?；仡?0xx年過去的一年里,，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),，一步一個(gè)腳印地走過來,，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績,，并克服了一些不利因素，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會(huì)議精神，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作：

自公司組建成立以來,，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量,、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,，各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

1、責(zé)任到崗,，制度到人,，責(zé)任到工序。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門,，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,。

2,、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度,。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢,、巡檢,、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格,，下一道工序不接收,，經(jīng)過”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫,。

3,、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好質(zhì)量記錄,，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題，不能使存在的問題過夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、定期對客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶的要求,，盡量讓客戶滿意,。

5、技術(shù)要求,、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行,。

1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確使用測量工具。

2,、質(zhì)量管理有盲區(qū),，個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，質(zhì)量意識淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

還有很多不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和分析,，找出工作中存在的`不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置

2、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上,。

3,、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì),。在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中,，技術(shù)質(zhì)量部門對每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能,，也提高工人的質(zhì)量意識,，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4,、主要質(zhì)量控制活動(dòng),。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí),，不斷提高。在生產(chǎn)過程中,，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。由公司部門牽頭，組織各個(gè)車間管理人員,、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長,，形成互補(bǔ)之勢,，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度,。

5,、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1、公司要以規(guī)范管理,，質(zhì)量為本,，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意為質(zhì)量方針,。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法,，不斷提高質(zhì)量管理水平；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，樹立質(zhì)量第一的理念,；持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo)，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求,。

滿足顧客要求并爭取超越顧客期望,。

2、質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%

顧客反饋及時(shí)處理率100%

顧客滿意程度90%

全年無重大質(zhì)量,、安全事故

一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1,、成本管理；要加強(qiáng)全體員工的成本意識,，從小事做起,，從節(jié)約用水、電,、氣,、油等多方面入手，20xx年生產(chǎn)情況看,，不論是原材料,、消耗品還是人力資源,、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象，一方面買回來的設(shè)備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒事可干,。下班后存在水、電,、氣無人關(guān)的情況,，一定要落實(shí)到個(gè)人。

2,、技術(shù)質(zhì)量管理,；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識,，不能做徒勞無功的生產(chǎn),，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，后勤工作有保障，要讓員工留得住,，把公司當(dāng)家的感覺,，頻繁更換新員工會(huì)給安全、質(zhì)量,、設(shè)備帶來很大的事故隱患,。

3、生產(chǎn)效率化管理,；公司不能太注重形象面子工程,，現(xiàn)場管理是必須的，但在其方面花費(fèi)大量人力,、物力和財(cái)力就沒必要了,，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能,，要打開市場,，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上,。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光飛逝,，春去冬來，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末,。在迎接20xx年曙光到來之際,，回首過去的一年,，是充實(shí)的一年，是豐收的一年,。在集團(tuán)公司“百年大計(jì),，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下,，我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定,，部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù),。

本著高效精簡,，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),，結(jié)合20xx年度工作任務(wù),，我部配備施工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學(xué)生,。其中中澤苑項(xiàng)目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬平米,，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項(xiàng)目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米,，室外3.3萬平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員1人，農(nóng)牧場15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬多平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員1人,。

（1）中澤園項(xiàng)目

1、審核施工圖紙5份,，編制圖紙會(huì)審記錄5份,；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份,；

3,、完成技術(shù)核定7項(xiàng)，下發(fā)核定單93份,；

4,、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測量放線工作7項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)6個(gè),，整理編制測量資料437份,；

5、完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份,；

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次,，下發(fā)技術(shù)交底600份,；

7,、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng)，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份,；

8,、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)360次,，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份,；

9、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔5套,。

（2）大馬項(xiàng)目

1、審核施工圖紙108份,，編制圖紙會(huì)審記錄8份,；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份,；

3,、完成技術(shù)核定65項(xiàng)，下發(fā)核定單65份,；

4,、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測量放線工作41項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)8個(gè),，整理編制測量資料16份,；

5、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份,；

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次,，下發(fā)技術(shù)交底15份,；

7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份,；

8、原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)58次,，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份；

9,、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔8套。

（3）汽車城項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙16份,，編制圖紙會(huì)審記錄2份；

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份,；

3、完成技術(shù)核定35項(xiàng),，下發(fā)核定單35份,；

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測量放線工作8項(xiàng),，布設(shè)控制點(diǎn)16個(gè),，整理編制測量資料8份；

5,、完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份；

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次,，下發(fā)技術(shù)交底9份；

7,、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8,、原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)12次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份,；

9,、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套,。

（4）15棟項(xiàng)目

1,、8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng)；

2,、8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng),；

3、污水提升站陸地沉箱施工制作,、降水,、下沉、糾偏,、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng),。

（5）攪拌站工作

1、為了節(jié)約成本，在李總的.指示下,，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥,，反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，多次調(diào)整配合比,，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來合格,，并且在第三方試驗(yàn)室（科建試驗(yàn)室）檢驗(yàn)合格的情況下方才使用。

2,、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,，也離不開原材料的合格

1）在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔(dān)任質(zhì)檢員,，又要做好原材料的工作,。

2）實(shí)驗(yàn)室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個(gè)行業(yè)，可他們對自己負(fù)責(zé),，也對公司負(fù)責(zé),，積極學(xué)習(xí)，配合實(shí)驗(yàn)室的工作,，嚴(yán)格把進(jìn),、出廠的原材

料控制在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，不合格的產(chǎn)品,、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠,。

3、為了節(jié)約成本,，每個(gè)月都會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配,，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低,。

圖紙問題方面

1,、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工,。我部門只有王高亮一名同志,，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問題,，積極主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知,。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ)，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同,。

2,、中澤苑項(xiàng)目開工項(xiàng)目多，工期緊,，圖紙問題多,，技術(shù)人員不足,，圖紙有限。為能將問題解決在開工之前,，我部門首先請示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門,、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審。同時(shí)我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊(duì)伍技術(shù)力量加入會(huì)審,。與此同時(shí)我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,，與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流,，一些技術(shù)問題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決,。

3、大馬項(xiàng)目在施工過程中,，對工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可，給公司贏得了榮譽(yù),。并于4月27日驗(yàn)收了5#,、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程,；11月20日項(xiàng)目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,，在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題；12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收,。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制,、收集、整理工作,，圓滿完成了施工任務(wù),。

一年來，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個(gè)方針,，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)簽訂的20xx年度安全,、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全,、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，保證了我所各個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我部門與兄弟部門通力合作,，共同順利的完成了全年工作,，主要工作總結(jié)如下：

圍繞著所全面安全工作要點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展對職工的安全生產(chǎn)教育,，提高安全意識,，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)防范能力,，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全,。召開安全會(huì)議在安排施工生產(chǎn)的同時(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

1,、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng),。嚴(yán)格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面,、鐵規(guī),、鐵腕、鐵心”的工作要求,。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患,，共排查各類隱患15處。均已整改完畢,。

2,、對機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用,。

3,、堅(jiān)持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機(jī)務(wù)段停放車輛進(jìn)行安全檢查、維護(hù),。

4,、在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識，督促安全管理人員,，加強(qiáng)責(zé)任心,，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，永遠(yuǎn)把安全工作放在首位,。加強(qiáng)一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度,，嚴(yán)格做到按規(guī)范施工，做到人人懂安全,，人人都是“安全員”,。

5、簽訂了10份施工安全責(zé)任書,，把施工安全責(zé)任落實(shí)到人,，以保證施工安全零事故,。

6、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管,，年初簽訂了10份揚(yáng)塵防治責(zé)任書,。

1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書,。

2,、在各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)持開工報(bào)驗(yàn)制度并且全過程跟蹤管理,，做到了從基礎(chǔ)開槽,、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項(xiàng)工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方進(jìn)行下一步施工,，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達(dá)了工程質(zhì)量通知書2份,，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工,，使工程分部分項(xiàng)每個(gè)工序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求,。

3、我們在質(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理,，重點(diǎn)對檢查井及收水井的升降,，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進(jìn)行高程測量,，完工后對其進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的通報(bào)施工部門進(jìn)行維修。

4,、針對今年夜間施工較多的情況,，我部及時(shí)作出人員調(diào)整,，保證重要工序施工時(shí),，有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞,。

5,、加強(qiáng)對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供應(yīng)商進(jìn)行了考察,。原材料到場后對進(jìn)行抽樣檢測,，對于不合格的原材料零容忍，堅(jiān)決不予使用,。

6,、截止到目前對30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收,。對部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報(bào),，要求施工部門整改。

1,、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實(shí)施，督促施工部門加強(qiáng)質(zhì)量管理意識,，加強(qiáng)質(zhì)量自檢。

2,、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題,。

3、加大安全檢查頻率,，切實(shí)保障我所安全工作零開始零結(jié)束,。

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn),，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇十

春去冬來，寒暑更替,，轉(zhuǎn)眼之間,，xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭,，回首即將成為過去的xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員,，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)拼搏,，克服了種.種困難,，確保了食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,，各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

xx年是公司非常不平凡的一年,，是難忘的一年,，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,，著力構(gòu)建食品安全管理體系,，積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,，為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門,，食品安全管理體系賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán),，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀因素的制約,，影響了其職能的充分發(fā)揮,，總體表現(xiàn)如下：

公司剛剛通過了食品安全管理體系的認(rèn)證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念,、接受和領(lǐng)會(huì)并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念,，依然是今后長期而艱巨的任務(wù)，因?yàn)楣ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)化,、程序化一方面需要員工主動(dòng)自覺的完成,，另一方面需要外在管理制度的約束，以規(guī)范其行為,。目前質(zhì)量監(jiān)管能力,、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,，體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段。

質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內(nèi)容,，監(jiān)管責(zé)任重大,，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對等,，重義務(wù),、輕權(quán)利的管理模式，明顯影響了工作效率,。

公司對檢驗(yàn)員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求,，而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。工作人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨(dú)立判斷和分析解決問題的能力不強(qiáng),，工作創(chuàng)新能力缺乏。

公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則,，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。

一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,，提高檢驗(yàn)員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊(duì)伍,，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售,。

嚴(yán)格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定,，加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),，加強(qiáng)各采購,、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮,，責(zé)任重大,。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，進(jìn)一步振奮精神,，團(tuán)結(jié)一致,，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng),，更加快捷的工作效率,，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動(dòng)公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn),。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇十一

在xx年度技術(shù)質(zhì)量部門的主要工作內(nèi)容有編制各階段施工方案,、每月上報(bào)工作計(jì)劃、辦理工程變更洽商,、組織,、參加現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會(huì)議、組織現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收工作,、檢查質(zhì)量問題,、編制上報(bào)加工訂貨單和專業(yè)分包單位前期技術(shù)接洽、組織各項(xiàng)認(rèn)樣工作,、編制整理歸檔工程資料等,。

截至xx年12月31日主要完成工作量如下：

1、編制施工方案15項(xiàng),，其中危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案4項(xiàng);

2,、全年度質(zhì)量驗(yàn)收1700多次，合格1700多次;

3,、召開質(zhì)量管理會(huì)議30多次;

4,、全年度辦理變更洽商44份，現(xiàn)已累計(jì)辦理洽商變革106份,。

1,、多次與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位溝通,，解決連廊首層懸挑雨棚結(jié)沉重問題，增加隱蔽式鋼結(jié)構(gòu)梁柱避免雨棚懸挑端過大產(chǎn)生的安全隱患,。

2,、綜合樓首層、2號樓4層,、1號樓2層走廊經(jīng)過多層綜合布線的優(yōu)化解決吊頂標(biāo)高問題

3,、辦理多項(xiàng)洽商解決圖紙中存在的'問題，例如教學(xué)用房大跨度混凝土梁改鋼結(jié)構(gòu)梁,、補(bǔ)充吊頂與窗簾盒交接節(jié)點(diǎn)處理問題,、補(bǔ)充電纜溝施工詳圖等;

(1)雨水蓄水池從深化圖紙到報(bào)價(jià)、材料進(jìn)場,，過程太過于漫長,，歷時(shí)5個(gè)月至今未解決

(2)西側(cè)廢水管道安裝，分包實(shí)力差,，至今未上報(bào)有效施工方案;

(3)消毒池和調(diào)節(jié)池分包單位實(shí)力差,，未能有效完成施工深化圖紙;

(4)常壓實(shí)驗(yàn)室密閉門廠家實(shí)力弱，未能有效完成樣品制作,，建設(shè)單位多次不滿意;

質(zhì)量部門力量薄弱,、遇到問題解決思路單一，未能有效解決問題,，同時(shí)分包單位技術(shù)實(shí)力較弱,，對存在的問題不能有效的落實(shí)，例如幕墻避雷接地工作,、廠區(qū)南側(cè)實(shí)驗(yàn)廢水管道施工問題等,，材料認(rèn)樣過程中眼界小、分包實(shí)力差,，選擇范圍小，多次不能提供設(shè)計(jì)單位,、建設(shè)單位滿意的樣品,，整體認(rèn)樣工作時(shí)間拖拉。

1,、工作應(yīng)注重人才培養(yǎng),、組織員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，作為技術(shù)質(zhì)量崗位的工作著也應(yīng)該多注重自我培養(yǎng),、多學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識的同時(shí),，多了解建筑行業(yè)市場，開闊眼界,，提升自己的綜合技術(shù)能力,。

2,、在分包單位選擇上應(yīng)開闊思路、多選用一下有實(shí)力,、技術(shù)先進(jìn)可以和市場接軌的單位,，在各項(xiàng)材料的選擇上，多和市場溝通,，增加選擇范圍,，以便于能快有效的選出滿足設(shè)計(jì)要求、同時(shí)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品,。

技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)報(bào)告篇十二

天津武清房建bt項(xiàng)目自xx年4月1日正式開工,，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里,，天津武清項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把"實(shí)行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度"作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,，立足項(xiàng)目特點(diǎn),，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì),，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入xx年以來,，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修,、門窗安裝,、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多、工序交叉多,、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求,，項(xiàng)目部在年初對質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制,。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利通過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就天津武清項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn),，天津武清項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門,、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃，精心部署,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓,，項(xiàng)目從新確定了責(zé)任人,，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人,、責(zé)任到工序,。

按照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別,，確保其有效性和實(shí)用性,。遵循"p—d—c—a"的循環(huán)過程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),，針對性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案,。對于目前施工工序的改變，天津武清項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項(xiàng)工作之前對所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點(diǎn),、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

根據(jù)確定的檢驗(yàn),、試驗(yàn)對象,、方式，按要求選擇滿足精度要求的`各種檢驗(yàn),、測量和試驗(yàn)設(shè)備,。項(xiàng)目使用的所有測量和計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)場前，必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn),。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺帳,。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工,。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性,。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選，對在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi),，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì),，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性,，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量,。

項(xiàng)目部自今年開工以來，組織兩次"大干百天"勞動(dòng)競賽活動(dòng),，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng),，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高,、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺。

項(xiàng)目部以此為契機(jī),，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強(qiáng)了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項(xiàng)目部針對各項(xiàng)活動(dòng)的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)"傳,、幫、帶"的互助精神,，營造了"趕,、幫、超"的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良

好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課,，分享自己的工作心得,。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,，取長補(bǔ)短，共同提高,。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高,，收到實(shí)效,，使項(xiàng)目部每一位員工樹立"我的質(zhì)量，我的責(zé)任,，我的承諾"和"追求永無止境，產(chǎn)品代表人品"的理念,，促進(jìn)了廣大職工從"要我學(xué)習(xí)",，"要我先進(jìn)"向"我要學(xué)習(xí)"，"我爭先進(jìn)"的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富，樹立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺如班前會(huì),、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等,、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)交流,，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長,，廣泛開展"全面檢查,、專項(xiàng)治理、逐一排除"的綜合檢查,，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路,，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后者。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力,，逐一對質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析,，制定出應(yīng)對措施,，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查，項(xiàng)目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器,、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠達(dá)到施工規(guī)范要求,，對因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,，最后的施工完成后,，再次對房間的凈空,、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份,，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，天津武清還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè),、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。

各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級和控制點(diǎn)要求,，逐一進(jìn)行閉合,。工程驗(yàn)收前，組織項(xiàng)目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，將檢查出來的問題列出清單,，逐一定責(zé)任、定人員,、定措施,、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果,。通過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施,，保證了能夠順利通過竣工驗(yàn)收。

在過去的一年內(nèi),，通過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，天津武清項(xiàng)目部順利通過了各項(xiàng)檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評,。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們相信,，只要項(xiàng)目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心，就一定能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。