在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇一

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，回顧20xx年,，是忙碌的一年，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的大力支持與配合下,，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理,，供給經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果,，提高了財(cái)務(wù)管理水平,，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然,，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,，現(xiàn)將本人20xx年工作完成情景和總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：

1,、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度,，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制,，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度,，嚴(yán)禁收入跑、帽,、滴,、漏。

3,、搜集與評(píng)價(jià)融資方式及成本,；建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn),，檢查資金管理，確保資金安全,。

4,、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作,，及時(shí)到有關(guān)部門(mén)辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù),。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作,。

5,、對(duì)月報(bào)、季報(bào),、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜,。

7,、靈活機(jī)動(dòng)，理財(cái)策略,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，瞬息萬(wàn)變，錯(cuò)綜復(fù)雜,，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面,，在與國(guó)家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi),，靈活處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題，在會(huì)計(jì)核算方面,，靈活運(yùn)用書(shū)本理論知識(shí),，既要研究國(guó)家稅收法規(guī),，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧,，全盤(pán)謀劃,，巧妙周旋。異常注意靈活機(jī)動(dòng),，把錢(qián)管好,，把工作搞活，人盡其才,，才盡其用,。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

例如：為償還“xx”債務(wù),，讓員工集資的提議,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工進(jìn)取的響應(yīng)和大力支持,。

8,、不斷專研，爭(zhēng)當(dāng)排頭,。社會(huì)在發(fā)展,，知識(shí)在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理）,，就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來(lái)武裝自我的頭腦,，異常是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí)，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,。

第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1,、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切進(jìn)取因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，異常是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。

2,、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。

一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失,。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金,。

三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用,，力求收益最大化。

四是降低費(fèi)用開(kāi)支,，增強(qiáng)盈利水平,。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給依據(jù)

3,、充分發(fā)揮部門(mén)的“職能”,，加強(qiáng)管理，加快工作效率,，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作,。

在那里，我十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任與支持,，20xx年,，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

以上是我20xx年度的述職報(bào)告,，如有疏漏和不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評(píng)指正,，同時(shí)也祝愿公司繁榮昌盛,！

多謝大家！

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

回顧過(guò)去的一年,，計(jì)財(cái)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體計(jì)財(cái)部成員的共同努力,，圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),。我們部門(mén)全體人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐服務(wù),，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了xx年度既定目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平,。下面將本人20xx年工作情況向各位作一匯報(bào),。

一、履行職責(zé)情況

作為陜西商務(wù)酒店計(jì)財(cái)部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作,，同時(shí)還承擔(dān)采購(gòu)管理工作責(zé)任,。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策,，組織做好日常財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng),，按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。作為經(jīng)理我是這樣開(kāi)展工作的：

1.全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。今年是酒店實(shí)行預(yù)算管理的第三年,，我們?cè)谡J(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路,，重新對(duì)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營(yíng)效益分析會(huì)上,，將各部門(mén)主要營(yíng)收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比,，和預(yù)算比，幫助部門(mén)了解掌握與管理目標(biāo)的差異,，找尋差異原因,，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。

從實(shí)施效果來(lái)看,，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)成本費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了,，費(fèi)用控制意識(shí)更強(qiáng)了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù),。在日常工作中,，我們帶領(lǐng)部門(mén)全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入、到會(huì)計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳;從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.統(tǒng)籌資金管理,，合理調(diào)配使用,，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。今年由于受整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境影響,，經(jīng)營(yíng)較上年出現(xiàn)下滑,，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬(wàn)元。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào),，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)帶來(lái)了很大困難。部門(mén)想方設(shè)法多渠道籌措資金,，加強(qiáng)計(jì)劃性管理,，分輕重緩急，合理安排資金使用,。在保證酒店正常經(jīng)營(yíng)所需資金的同時(shí),，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督,、管理職能,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求,，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”,，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升,。今年我們對(duì)酒店的資產(chǎn)特別是流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了從購(gòu)入到使用全過(guò)程監(jiān)管,。定期安排財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)流動(dòng)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)核，確定合理?yè)p耗率,，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失,。在完成日常工作的同時(shí)，我們還代表業(yè)主方對(duì)工程賬務(wù)進(jìn)行管理,。本著對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我們多次就工程質(zhì)量問(wèn)題與施工方進(jìn)行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān),。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益,，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭(zhēng)取了一定的空間。

對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化建議,，制定有效的措施，先后出臺(tái)了《停車場(chǎng)收費(fèi)管理規(guī)定》《酒店物資申購(gòu)分類填報(bào)規(guī)定》《銷售部客戶積分獎(jiǎng)勵(lì)及返傭管理方法》等。完善了工作制度,，彌補(bǔ)了管理漏洞,。與此同時(shí)，我們還注重與各部門(mén)間的溝通與配合,。今年分別同前廳,、銷售、客房,、餐飲等部門(mén)就會(huì)議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收,、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保,、就餐客人發(fā)票兌獎(jiǎng)、客房布草洗滌等問(wèn)題先后五次召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì),，討論解決方案,，理順了工作流程，提高了工作效率,。

4.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,，保障酒店資金安全完整。應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn),，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險(xiǎn)性,。xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場(chǎng)的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升,，到12月底已達(dá)xx家,，給部門(mén)應(yīng)收賬款管理帶來(lái)了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全,、準(zhǔn)確,、快速回籠，我們?cè)诠芾矸矫嬷饕扇∫韵麓胧阂皇菑闹贫确矫嬉?guī)范,、約束,。制定了20xx年業(yè)務(wù)員績(jī)效考核辦法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門(mén)催收賬款,。

二是在用人方面，部門(mén)專門(mén)挑選了在思想上,、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作,。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時(shí)間,，保證公司客戶隨時(shí)結(jié)賬的要求,。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)反饋信息。每月計(jì)財(cái)部分月初,、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào),，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。由于措施得力,，酒店開(kāi)業(yè)三年來(lái),，未出現(xiàn)過(guò)任何一筆呆賬壞賬。截止12月底,，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到95%,，保障了酒店資金的安全完整。

5.注重自身學(xué)習(xí)提高,，抓員工培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。新形勢(shì)下,，對(duì)管理人員自身素質(zhì)要求越來(lái)越高,。為此，在正常工作之余,，我擠出時(shí)間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 ,、新的《企業(yè)所得稅法》《管理人員執(zhí)行手冊(cè)》 、,、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說(shuō)到做到》等書(shū)籍,，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時(shí)部門(mén)始終將對(duì)員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，專門(mén)安排經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作,。除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德,，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn),，并為他們創(chuàng)造條件,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值取向,、工作思路,、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn)。目前已有3人通過(guò)了上海市會(huì)計(jì)人員資格認(rèn)證考試,，取得了相關(guān)證書(shū),。

6.做好市場(chǎng)考察，降低采購(gòu)價(jià)格,，及時(shí)高效完成采購(gòu)任務(wù),。為了準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,，了解市場(chǎng)行情，有效控制采購(gòu)價(jià)格,，我們堅(jiān)持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場(chǎng),，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價(jià)格。此外部門(mén)加強(qiáng)了采購(gòu)工作計(jì)劃性,，能自購(gòu)的物資避免叫貨,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。采購(gòu)單價(jià)基本保持微漲或持平,，部分工程配件,、辦公用品采購(gòu)單價(jià)還有所下降。

二,、存在問(wèn)題及下一步工作思路

20xx年雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),，但仍有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項(xiàng)成本費(fèi)用控制細(xì)化上,，在物資采購(gòu)質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺,。如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)使用效果,，爭(zhēng)取酒店效益最大化,，這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題。為此,，20xx年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度,，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)對(duì)物資申購(gòu)環(huán)節(jié)的管理,，用制度形成物資申購(gòu),、使用、報(bào)廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。面對(duì)新的一年,，我本人有信心，帶領(lǐng)計(jì)財(cái)部全體人員,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能,，爭(zhēng)取把工作做細(xì),、做實(shí)、做出成效,。

感謝各位對(duì)我本人及計(jì)財(cái)部的支持,，謝謝大家,。

述職人：

20xx年x月x日

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇三

2xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，使得財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊,、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用,，取得可喜成績(jī),，同時(shí)也存在一些問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求,，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī),、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下,，財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作,。

一、常規(guī)性工作

1,、反映,，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中,，以備隨時(shí)查閱,。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面、及時(shí),、準(zhǔn)確的反映,。

2,、核算,，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算,、工資核算,、費(fèi)用核算等等20xx年財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告20xx年財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告,。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，使基地費(fèi)用分?jǐn)傒^為合理,，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細(xì)核算,，當(dāng)正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本將會(huì)很準(zhǔn)確；在工資核算上采用日工薪制,，對(duì)于試生產(chǎn)階段較為適合,，待到正常生產(chǎn)時(shí)可以考慮計(jì)件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理,；在費(fèi)用核算上采取分部門(mén)核算,，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

3,、監(jiān)督,，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍,。在這方面,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情,；其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn),、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤(pán)點(diǎn)等,，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害,。

4,、評(píng)價(jià)，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,！財(cái)務(wù)部能夠按著月,、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5,、管理,，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)要求提供的數(shù)據(jù)資料,；其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象,，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,，大部分已被采納。

二,、其它工作

在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成以下工作：

1,、出口退稅工作上新臺(tái)階。在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下,，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問(wèn)題的磨煉后,，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程,。安裝最新版本出口退稅專用軟件,。

2、一般納稅人年檢工作,，在20xx年度銷售額沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，協(xié)調(diào)國(guó)稅局給予年檢通過(guò)。

3,、20xx年度社會(huì)保障年檢合格,。

4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳,，爭(zhēng)取2xx今年兩次境外參展費(fèi)用及9和14認(rèn)證的補(bǔ)貼工作,，已經(jīng)與商務(wù)廳和財(cái)政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中,。由于20xx年度我公司沒(méi)有出口記錄,，所以今年境外參展的費(fèi)用沒(méi)有在商務(wù)廳補(bǔ)貼的計(jì)劃之內(nèi)。

5,、報(bào)關(guān)編碼更改工作,。由于報(bào)關(guān)編碼的不一致，公司納稅負(fù)擔(dān)將會(huì)加重,，所以在財(cái)務(wù)部的組織下,，通過(guò)其他有關(guān)部門(mén)的密切配合和共同努力，使得已經(jīng)報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更,，為公司本月及將來(lái)挽回較大經(jīng)濟(jì)損失,。

6、清理盤(pán)點(diǎn)公司資（抓黨建工作述職報(bào)告）產(chǎn),，對(duì)在產(chǎn)品損失進(jìn)行報(bào)廢處理71.5萬(wàn),。

三、存在問(wèn)題

2xx這一年即緊張有序又輕松愉快,。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，使得財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用,，取得可喜成績(jī)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題,，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求,，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī),、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下,，財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：

一,、全年完成公司量化指標(biāo)情況：

公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上,，其中公司本級(jí)20xx年末貨幣資金余額1420xx年度公司新開(kāi)4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),，全年未發(fā)生一起投訴。

二,、全年所做的主要工作

20xx年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效,。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元,，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要,，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平。

三,、存在的主要問(wèn)題和不足：

20xx年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：

20xx年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力;

三是以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng);

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化,。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后,，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

謝謝大家!

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇五

回顧20xx年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己,，圓滿完成了20xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成,，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個(gè)方面：

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性,。

總結(jié)各方面工作的特點(diǎn),，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，年初以來(lái),，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合,，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計(jì)劃,，組織本部門(mén)人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。

嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳,，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及時(shí)對(duì)帳,，做到帳帳相符,、帳實(shí)相符。

二、會(huì)計(jì)管理方面

1,、資產(chǎn)管理：

酒店20xx年8月試開(kāi)業(yè),，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大,。針對(duì)這種情況,，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳,，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度,，對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，做到萬(wàn)無(wú)一失,。

2、債權(quán)債務(wù)管理：

對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng),，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時(shí),，為公司減少損失,。

3、監(jiān)督職能：

居大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納,，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)上報(bào),。

（2）對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度（菜價(jià),、肉價(jià),、干調(diào),、冰鮮）,，酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。

4,、貨幣資金管理：

財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定,，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán),，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán),，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò),。

三,、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

1,、對(duì)內(nèi)：

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支：

一,、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門(mén)確定費(fèi)用使用上限,，督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支,；二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入,、成本,、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門(mén)建帳立卡，提供經(jīng)營(yíng)部門(mén)所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門(mén)的費(fèi)用資料,。對(duì)本部門(mén)所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育,，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。

2,、對(duì)外：

景時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向,，主動(dòng)咨詢稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解,，多溝通,，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據(jù)。

四,、其他工作：

1,、在酒店籌備階段，為使開(kāi)業(yè)后部門(mén)工作順利進(jìn)行,，財(cái)務(wù)部編寫(xiě)了本部門(mén)各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)配合工作流程,。

規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí),。對(duì)本部門(mén)所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時(shí)督促電腦維護(hù)員積極對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平,。定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議,。每月評(píng)選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng),。

3,、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅,，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決,。

4、按時(shí)參加集團(tuán)召開(kāi)的財(cái)務(wù)例會(huì),，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署,，及時(shí)安排對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。

5,、積極配團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作,，做好各項(xiàng)解釋工作。

6,、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法,，按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃，合理使用資金,。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表,，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。

7,、及時(shí)按照集團(tuán)的要求,，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放,。對(duì)于人員變動(dòng)情況,，及時(shí)與人事部溝通并解決。

8,、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用、存進(jìn)行登記,，并認(rèn)真復(fù)核管理,。

9,、參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務(wù),。

10,、完成并運(yùn)行部門(mén)的運(yùn)行手冊(cè),，按月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，提高部門(mén)人員的素質(zhì),，每月評(píng)比本部門(mén)形象大使1名,。

11、做好20xx年收入,、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

五、工作心得及存在的不足

總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)部所做的工作,，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度,。

但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng),，與部門(mén)之間的配合尚欠默契,。

在明年的工作中，財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在20xx年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法,，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn),，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏,，嚴(yán)格把關(guān),，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工作效率，及時(shí)與各部門(mén)溝通,，做到即要能解決細(xì)節(jié)問(wèn)題又能促進(jìn)工作的全面開(kāi)展,。對(duì)于各部門(mén)的臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)督,，及時(shí)核對(duì),，多配合，相互協(xié)作,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇六

1.【年度主要工作目標(biāo)及完成情況】

在過(guò)去的一年里，湖南財(cái)務(wù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合部門(mén)實(shí)際與其他部門(mén)通力合作，有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作并圓滿完成,。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作匯報(bào)：

①按時(shí)完成財(cái)務(wù)即定日常工作財(cái)務(wù)日常工作包括日常費(fèi)用報(bào)銷審核,、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)核對(duì),、資金結(jié)算,、每月組織會(huì)計(jì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確,、及時(shí),、完整地記賬、算賬,、報(bào)賬,、審核記賬憑證、盤(pán)點(diǎn),，及時(shí)提供真實(shí),、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算資料等。定期或不定期地組織財(cái)務(wù)分析,，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)。經(jīng)財(cái)務(wù)部全體人員努力,，順利完成年度財(cái)務(wù)日常工作,；

②嚴(yán)格按照規(guī)章制度審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，管好,、用好資金,，為公司的發(fā)展做好財(cái)務(wù)服務(wù)20xx年財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度和資金支付審批流程，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷及資金支付單據(jù),，對(duì)手續(xù)不全單據(jù)退回補(bǔ)充完整,，對(duì)不符合制度規(guī)定的支出堅(jiān)決退回。經(jīng)過(guò)努力,，公司費(fèi)用支出及資金支付更加規(guī)范化,，公司員工財(cái)務(wù)意識(shí)有了很大的提高；

③協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,、組織實(shí)施,、監(jiān)督內(nèi)部控制管理，確保企財(cái)務(wù)安全20xx年經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)多次修改并提出指導(dǎo)意見(jiàn),，湖南財(cái)務(wù)制訂實(shí)施《費(fèi)用報(bào)支管理辦法》,、《采購(gòu)管理制度》,，對(duì)公司財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，為公司財(cái)務(wù)安全提供了制度保

④資產(chǎn)管理,。20xx年里,，財(cái)務(wù)在固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)不清，資產(chǎn)的報(bào)廢,，移動(dòng)缺乏相關(guān)的手續(xù)的情況下,，財(cái)務(wù)定期、不定期地依據(jù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬及資產(chǎn)實(shí)存狀況與資產(chǎn)管理部門(mén)一起對(duì)公司固定資產(chǎn)逐筆核對(duì),，核實(shí)資產(chǎn)是否賬實(shí)相符,。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)資產(chǎn)的管理工作,。20xx年年終更是在公司范圍里對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的盤(pán)點(diǎn),，對(duì)原來(lái)的存放地址、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實(shí)際狀況不符的記錄進(jìn)行了更新,，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實(shí)際狀況并形成報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。在年終盤(pán)點(diǎn)中同時(shí)對(duì)公司范圍內(nèi)超過(guò)一定價(jià)值的低值耐用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，為下一步對(duì)低值耐用品建賬管理奠定了基礎(chǔ),。

⑤財(cái)務(wù)日常組織與協(xié)調(diào)工作,。指導(dǎo)、監(jiān)督財(cái)務(wù)部員工工作情況,，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,，組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部員工有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)作,。圓滿完成財(cái)務(wù)即定各項(xiàng)工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),；

⑥與外部的溝通聯(lián)系。與會(huì)計(jì)師,、稅務(wù)師事務(wù)所溝通協(xié)調(diào)完成年度會(huì)計(jì)審計(jì),、匯算清繳、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除及其它專項(xiàng)審計(jì)工作,；與縣工業(yè)園,、財(cái)政局、稅務(wù)局,、工信局,、縣政府等政府多部門(mén)溝通，落實(shí)到位20xx年度稅費(fèi)返還款,，技術(shù)改造補(bǔ)助資金及研發(fā)科技專項(xiàng)資金等,。

2.【企業(yè)文化的理解與實(shí)踐】

在企業(yè)文化理解方面，我認(rèn)為我們大家既然有緣聚集在xx公司的旗幟下,，就應(yīng)該以旗幟導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo),，團(tuán)結(jié)拼博,、奮勇向前，攻克一個(gè)個(gè)的戰(zhàn)略要地,。在一個(gè)集體中,，即使單個(gè)人的力量很大，如不團(tuán)結(jié),，各自為戰(zhàn),，也只是一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)伙，但如果大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，忠于團(tuán)隊(duì),，拼博進(jìn)取，敬業(yè)愛(ài)崗,，樂(lè)于奉獻(xiàn),，大家心往一處想、勁往一處使,，我們的團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng),。就能不斷攻克難關(guān)，創(chuàng)造輝煌,。

本人自入職以來(lái)一直腳踏實(shí)地,、堅(jiān)持原則、忠于職守,、以公司利益為重,，為公司的發(fā)展默默地奉獻(xiàn)自己的聰明才智，切實(shí)履行“團(tuán)結(jié),、拼搏,、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神

在財(cái)務(wù)部同事中xx也是實(shí)踐公司文化的杰出代表,，她在出色完成本職工作的同時(shí),，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交給的崗位職責(zé)范圍之外的工作，從不計(jì)較個(gè)人利益,。

3.【工作方法及措施的完善方案】

在過(guò)去的一年里,，財(cái)務(wù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參與公司生產(chǎn),、物控、后勤等體系的過(guò)程管理,。將財(cái)務(wù)職能由單一核算職能逐漸向過(guò)程控制管理滲透,。充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理水平,。

存在不足①財(cái)務(wù)管理職能尚未充分發(fā)揮,，有很大的提升空間,，②生產(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產(chǎn)的事前預(yù)測(cè),、事中控制,，車間生產(chǎn)耗用材料、能源成本有一定下降空間,，③與其他部門(mén)的溝通有待加強(qiáng)

4.【來(lái)年工作重點(diǎn)及計(jì)劃建議】

針對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)去工作的不足,，20xx年財(cái)務(wù)將在以下方面下功夫①提升財(cái)務(wù)管理職能，從帳房核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè),，事中控制管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息：

②將采購(gòu)詢價(jià),、比價(jià)制度落到實(shí)處，降低采購(gòu)成本,；

③在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展節(jié)能降耗工作,，降低生產(chǎn)成本,；④重視內(nèi)部管理制度,，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，完善,、實(shí)施《工程建設(shè)管理制度》,、《低值易耗品管理制度》等相關(guān)財(cái)務(wù)制度，以制度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

總之,，這半年來(lái)，我認(rèn)真干好了本職工作,，起好了一名財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督,、先鋒作用，并時(shí)時(shí)不忘以身作則,。xx部半年來(lái),，資金一直很緊張。xx指揮部資金都經(jīng)常不到位,，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過(guò),。在成本費(fèi)用方面，積極,、主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)共商對(duì)策,，xx材料廠的軌料、材料部門(mén)的普通材料,、總務(wù)物資,、日常報(bào)銷,、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生,，在一定程度上降低了成本費(fèi)用開(kāi)支,。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),。在經(jīng)濟(jì)效益方面從而取得了較好的成績(jī),。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：

1、按照要求每月書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況,。

2,、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了。

3,、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作,。

在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謀,，協(xié)調(diào)工作情況方面,，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)。

1,、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，工作出勤率為xx%。

2,、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂,、定額工資分配、工資制度改革等,，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議,，取得了良好的效果。

3,、在平時(shí)工作中,，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展,。

存在的不足及整改措施：

1,、作為經(jīng)常上網(wǎng)的我，對(duì)上網(wǎng)入了迷,，在一定程度上影響了自己的工作,。下一步，我一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、汲取教訓(xùn),，把主要精力放在自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，多抽出時(shí)間加強(qiáng)對(duì)外相關(guān)聯(lián)系，促進(jìn)本單位的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),。

2,、在會(huì)計(jì)電算化方面，還仍在采用總公司的xx版本的財(cái)務(wù)軟件,，無(wú)法正常打印通知書(shū),，成了手工通知書(shū)，這在一定程度上沒(méi)跟上公司財(cái)務(wù)部的號(hào)召,。下一步,，從第三季度開(kāi)始，一定將采用集團(tuán)公司的光盤(pán)版xx視察下的財(cái)務(wù)軟件處理會(huì)計(jì)帳務(wù),，將本單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作力求規(guī)范化,。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報(bào)如下：

一,、全年完成公司量化指標(biāo)狀況

公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%,。二是年末貨幣資金余額x元以上，其中公司本級(jí)x萬(wàn),。我司年末貨幣資金余額x萬(wàn)元,，因購(gòu)置設(shè)備支付x萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo),。三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率x%。本年度公司新開(kāi)x個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤(rùn)總額x萬(wàn)元。實(shí)際全年完成利潤(rùn)x萬(wàn)元,。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為x。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),，全年未發(fā)生一齊投訴。

二,、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效,。

三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量,，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái),，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平,。

三,、存在的主要問(wèn)題和不足

我們?cè)谝韵聨追矫妫€有待在以后的工作中加以改善：

一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠,。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái),。

三是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況,。四是我本人工作作風(fēng)還有待改善,。

四,、財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想

財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是要兵馬未動(dòng),，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù)。

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控潛力,。

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng),。

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫忙和配合,。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇九

第一部分 年度工作總結(jié)

第一章 團(tuán)隊(duì)管理

一,、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀（員工招聘,、離職、各員工成熟度分析）

1,、財(cái)務(wù)部現(xiàn)在有5人,，財(cái)務(wù)經(jīng)理一人，核算一人,，開(kāi)單員一人,，出納一人，會(huì)計(jì)一人,。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)和能力：5人入公司以前均沒(méi)有在建筑裝飾行業(yè)工作過(guò)。其中有4人沒(méi)有在生產(chǎn)型或者建筑類企業(yè)工作過(guò),，沒(méi)有從事過(guò)成本核算和成本管理工作,，工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)顯得不足,。

3、入職時(shí)間均較短,，最長(zhǎng)的也僅僅9個(gè)月左右,。

4、財(cái)務(wù)人員核算能力需要提高,，財(cái)務(wù)人員變動(dòng)較頻繁,，都不利于財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

5,、財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定有內(nèi)部原因也有外部原因,。首先，財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作沒(méi)有理順,，財(cái)務(wù)本職工作和非財(cái)務(wù)本職工作分不清楚,，導(dǎo)致工作顯得忙亂。

二,、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（培訓(xùn)計(jì)劃及效果）

1,、與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)少，導(dǎo)致工作開(kāi)展起來(lái)很吃力,。

2,、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)少，個(gè)別問(wèn)題個(gè)別溝通,，溝通不了就放棄,，簡(jiǎn)單做罰款處理，最終工作還是沒(méi)有很好展開(kāi),。

3,、財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒(méi)有抓好，思想教育工作沒(méi)有跟上,。

三,、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（員工獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)建工作）

1,、加強(qiáng)本部門(mén)員工思想工作,，多關(guān)心他們的工作上和生活上的困難，掌握他們的思想動(dòng)態(tài),，多進(jìn)行溝通交流,，引導(dǎo)他們進(jìn)行自己的人生職業(yè)規(guī)劃，保證人人都能安心本職工作崗位,。

2,、加強(qiáng)崗位職責(zé)梳理，明確各崗位職責(zé),，既分工又協(xié)作,。培養(yǎng)個(gè)人財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)分析能力，

3,、前半年公司財(cái)務(wù)人員的不穩(wěn)定導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)很多問(wèn)題,，其中20xx年出納已經(jīng)換了3個(gè)人，做得剛熟練了又因?yàn)榇鰡?wèn)題而辭職,，影響了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的的穩(wěn)定性,，下半年財(cái)務(wù)隊(duì)伍相對(duì)較穩(wěn)定，業(yè)務(wù)也比較熟悉了,。

四,、績(jī)效管理

按照公司制度對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有懲,，對(duì)于出納出現(xiàn)失誤進(jìn)行較多分?jǐn)?shù)的扣罰,，以警示以后要減少錯(cuò)誤。核算員對(duì)設(shè)計(jì)師出現(xiàn)的問(wèn)題敢于管理,，對(duì)拒不改正的人員進(jìn)行處罰,，在對(duì)核算員的考核分上進(jìn)行加分，以激勵(lì)其工作積極性,。

五,、結(jié)合崗位職責(zé)，簡(jiǎn)述你所分管工作主要內(nèi)容：

1,、公司全體員工的工資核算工作,，負(fù)責(zé)制作公司各級(jí)員工工資及提成。并按時(shí)安排發(fā)放工作并予以監(jiān)督,，接受員工薪酬投訴并妥善處理,。

2、負(fù)責(zé)每月和每季度的稅收申報(bào)工作,，稅務(wù)關(guān)系及稅務(wù)事務(wù)協(xié)調(diào),。按集團(tuán)總部對(duì)于每個(gè)公司的稅務(wù)規(guī)劃完成交稅工作，嚴(yán)控各項(xiàng)稅務(wù)指標(biāo),。

3,、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，做到按計(jì)劃列支,，控制費(fèi)用開(kāi)支,；監(jiān)控每月費(fèi)用支出，及時(shí)提出預(yù)警,。

4,、工地發(fā)包審核，對(duì)于工地的負(fù)發(fā)包提出建議,。

5,、結(jié)算審核,，對(duì)工地結(jié)算數(shù)據(jù)異常提出分析，并提出異常的解決方案,。

6,、對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)部日常管理工作,，部門(mén)人員各種軟件應(yīng)用（erp,、oa、用友）指導(dǎo)與糾錯(cuò),。

7,、財(cái)務(wù)部部門(mén)例會(huì)的組織，公司會(huì)議精神的上傳下達(dá),，部門(mén)會(huì)議記錄的呈報(bào),。

8、部門(mén)月度工作計(jì)劃的編制及資金計(jì)劃編制,。

9,、管理公司空白收據(jù)。對(duì)登記收據(jù)的購(gòu),、用,、存、銷數(shù)量及號(hào)碼,。

10,、公司內(nèi)部管理報(bào)表的制作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行分析,，做出書(shū)面報(bào)告,，分析差異原因，提出合理化建議,。

11,、負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)的年檢工作,。

12,、參與公司合同簽定的保修、付款,、違約責(zé)任等條款的審核,。

13、會(huì)計(jì)崗位的工作的檢查,，每日復(fù)核會(huì)計(jì)憑證,。

14、部門(mén)對(duì)外業(yè)務(wù)的接待安排。

15,、公司各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)事務(wù),。

16、會(huì)計(jì)科目設(shè)置的合理化建議,。

17,、組織年度和半年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。包括資金盤(pán)點(diǎn)工作和票據(jù)的盤(pán)點(diǎn),。

18、部門(mén)人員的培訓(xùn),，工作意識(shí),，工作態(tài)度及工作能力的培訓(xùn)。

19,、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理,，預(yù)算控制、及會(huì)計(jì)核算制度,。

20,、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)示警分析及為經(jīng)營(yíng)管理者提供信息。

21,、負(fù)責(zé)核對(duì)會(huì)計(jì)賬目,及時(shí)清理各項(xiàng)往來(lái)賬.

22,、每月復(fù)核人力資源部的社保費(fèi)用應(yīng)收情況。

六,、簡(jiǎn)述你當(dāng)年的主要工作及其完成情況：

（一） 風(fēng)險(xiǎn)控制

1,、完成對(duì)個(gè)人借支的清理。20xx年及以前有個(gè)人借支列在賬上,，經(jīng)辦人已經(jīng)離職形成壞賬,，請(qǐng)示陳總后進(jìn)行處理。部分項(xiàng)目經(jīng)理工地賠償借支在1月與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算一起清理完畢,。

2,、完成人工費(fèi)用支付流程規(guī)范。為了解決工費(fèi)支付慢和工費(fèi)漏支付問(wèn)題,，在陳總的安排和關(guān)注下與工程部一起制定了人工費(fèi)用支付流程規(guī)范,，解決了工人對(duì)公司支付工費(fèi)方面有意見(jiàn)的問(wèn)題。

3,、清查核對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn),，清理供應(yīng)商、客戶和個(gè)人的往來(lái)賬務(wù),，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和分析,， 保證公司資產(chǎn)保值增值。

4,、控制工地負(fù)結(jié)算率,，提交當(dāng)月的負(fù)結(jié)算報(bào)表,，分析原因，提出解決方案,。

（二） 預(yù)算管理

20xx年預(yù)算收入完成任務(wù),，但是利潤(rùn)為完成任務(wù)，費(fèi)用預(yù)算控制未完成,。

（三） 稅務(wù)管理

進(jìn)行稅收核算和申報(bào),，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，分析稅務(wù)指標(biāo),，進(jìn)行稅收策劃,，保證公司收益最大化，同 時(shí)避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

（四） 資金管理：

1,、完成年前資金的使用計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

2,、認(rèn)真執(zhí)行年度預(yù)算,，嚴(yán)格審核各項(xiàng)收支款項(xiàng)和資金使用計(jì)劃，對(duì)資金使用偏差進(jìn)行分析,。

3,、認(rèn)真管理個(gè)人借款、客戶往來(lái),、供應(yīng)商往來(lái),。

（五） 會(huì)計(jì)核算

1、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司全年業(yè)績(jī)和部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jī)情況,。不包含退單,，全年簽單379個(gè)，業(yè)績(jī) 3024萬(wàn)元（包含補(bǔ)

充合同）,，均單金額7.97萬(wàn)元,。

2、協(xié)調(diào)核算員對(duì)設(shè)計(jì)師erp合同預(yù)算填寫(xiě)出現(xiàn)的問(wèn)題與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通,。其中12月主要在 加強(qiáng)核算審核合同,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師簽單問(wèn)題不應(yīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督處罰。

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,。

4、對(duì)部門(mén)人員各種軟件的運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo),，包括erp,、oa、用友系統(tǒng)。

5,、公司財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和傳達(dá),。保證制度執(zhí)行的有效性和及時(shí)性。

6,、跟蹤指導(dǎo)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行,。

7、審核各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)收支,，審核會(huì)計(jì)憑證對(duì)財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),。

（六） 報(bào)表及財(cái)務(wù)分析

完成管理報(bào)表，內(nèi)控與促銷表,、做財(cái)務(wù)分析,，提出合理化建議。

（七） 成本管理：發(fā)包,、結(jié)算

1、審核發(fā)包,，做到發(fā)包準(zhǔn)確性,，對(duì)發(fā)包管理提出建議，對(duì)發(fā)包問(wèn)題進(jìn)行完善,。

2,、完成項(xiàng)目經(jīng)理的完工工地核算，關(guān)注100多個(gè)未完工工地情況,。

3,、對(duì)erp決策報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行完整性進(jìn)行跟蹤，主要對(duì)出納在erp登記的出納合同表,、出納補(bǔ) 充合同表,、設(shè)計(jì)師補(bǔ)充合同表、退單合同表進(jìn)行檢查,。有登記不對(duì)的及時(shí)更正

（八） 材料管理：開(kāi)單,、商家結(jié)賬

材料開(kāi)單總體來(lái)說(shuō)保證了及時(shí)正確，但是開(kāi)單員也出現(xiàn)錯(cuò)誤和違規(guī)情況,，項(xiàng)目經(jīng)理的要求不能 作為開(kāi)單的依據(jù),，針對(duì)出現(xiàn)這種問(wèn)題已經(jīng)對(duì)開(kāi)單員進(jìn)行了規(guī)范要求。對(duì)已經(jīng)完工結(jié)算的工地,，杜絕 再開(kāi)通erp材料領(lǐng)用流程,，杜絕已經(jīng)給項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算后再領(lǐng)材料而無(wú)法扣除項(xiàng)目經(jīng)理款項(xiàng)的情況。

（九） 工資核算

管理工資,、提成核算,，嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬制度，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)績(jī)制度，保證工資核算準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，及時(shí)協(xié)調(diào)和妥善處理工資投訴,。

（十） 突發(fā)、例外或危機(jī)事件

七,、對(duì)本職工作相關(guān)業(yè)務(wù)的管理改進(jìn)情況：（主要描述你所在部門(mén)和個(gè)人所分管業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀,、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議）

（一） 在管理制度的建設(shè)方面：

由于進(jìn)入公司時(shí)間較短，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)流程,，核算制度,，結(jié)算工作都做得很不好，通過(guò)一個(gè)多月時(shí)間學(xué)習(xí),，慢慢了解了公司的制度,，但是離公司的專業(yè)化要求還差的很遠(yuǎn)，管理制度工作方面都不很了解,，管理制度建設(shè)的工作還未能做,。

（二） 在業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方面：

完成人工費(fèi)用支付流程規(guī)范。為了解決工費(fèi)支付慢和工費(fèi)漏支付問(wèn)題,，在李總的安排和關(guān)注下

與工程部一起制定了人工費(fèi)用支付流程規(guī)范,，解決了工人對(duì)公司支付工費(fèi)方面有意見(jiàn)的問(wèn)題。

（三） 對(duì)所在單位相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展及制度執(zhí)行的指導(dǎo),、檢查情況：

1,、出納收付款，交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)收據(jù),、付款單跟erp核對(duì)一致,。

2、核算員的優(yōu)惠紀(jì)要,、合同進(jìn)行抽查,，看是否符合 制度。

3,、對(duì)材料控制明細(xì)表進(jìn)行檢查,。

4、督促核算員提前做好發(fā)包表,、材料領(lǐng)用卡,，檢查是否按照核算標(biāo)準(zhǔn)。

5,、施工手冊(cè)審核減項(xiàng)是否有工程監(jiān)理,、工程副總簽字審核，資料齊全核算必須在10天內(nèi)完成結(jié)算工作,。

（四） 在本部門(mén)（或分管業(yè)務(wù)條塊）的建設(shè)和管理方面：

在20xx年財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的業(yè)務(wù),、erp,、oa各流程不熟悉，不知道怎么去操作,，給工作帶來(lái)了影響,。無(wú)法正確及時(shí)傳達(dá)公司意圖，未能有效培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督其他部門(mén)工作,。

（五） 對(duì)其他單位的業(yè)務(wù)支持和服務(wù)上：

地稅領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的政策還是很好,，也給予了稅收的優(yōu)惠。商家主要是下單到安裝時(shí)間有點(diǎn)漫長(zhǎng),，前期的延期工地很多是由于門(mén)的原因造成,，還有成都那邊商家發(fā)貨不及時(shí)也會(huì)帶來(lái)影響。由于商家產(chǎn)品質(zhì)量和材料到工地時(shí)間的延誤也造成公司的賠償,，財(cái)務(wù)部與家居部在這項(xiàng)工作上還配合得不夠好,。

第二部分 次年工作計(jì)劃

一、分月度的員工培訓(xùn)計(jì)劃

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

各位下午好,！本年度生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，比較順利的完成了年初訂下的各項(xiàng)工作任務(wù),，生產(chǎn)基地實(shí)施內(nèi)部獨(dú)立核算共七年,，我參與了五年。現(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與認(rèn)識(shí)如下：

一,，對(duì)崗位工作的總體認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)基地會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是成本的核算與監(jiān)督。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理的原則,，建立健全供應(yīng)、生產(chǎn),、后勤服務(wù)等內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制,。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，細(xì)化對(duì)部門(mén),、車間,、班組成本核算與管理，不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，使成本費(fèi)用的核算具有真實(shí)性,、準(zhǔn)確性、及時(shí)性,。成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,，真實(shí)準(zhǔn)確和及時(shí)的反映出每個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本水平。根據(jù)計(jì)算期內(nèi)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量,、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格,，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本,，不得估計(jì)成本,、以目標(biāo)成本代替實(shí)際成本,。對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，設(shè)置成本費(fèi)用明細(xì)賬冊(cè),，以審核無(wú)誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù),，對(duì)成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對(duì)象間進(jìn)行分配,，做到真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整,、及時(shí)的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)情況,。

二，日常的具體工作

1,、配合內(nèi)部獨(dú)立核算方案將生產(chǎn)基地各項(xiàng)成本消耗指標(biāo)進(jìn)行分解,，做出相應(yīng)的各種成本消耗考核指標(biāo)進(jìn)行分析，將費(fèi)用指標(biāo)分解到部門(mén),，嚴(yán)格審核和控制費(fèi)用,，進(jìn)行分部門(mén)費(fèi)用核算工作。

2,、協(xié)助供應(yīng)部,、生產(chǎn)部，落實(shí)了各月的盤(pán)點(diǎn)工作,，每月都對(duì)車間半成品進(jìn)行了細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)并和帳面進(jìn)行了核對(duì),，能夠如實(shí)的反映車間中間體情況，對(duì)供應(yīng)部的庫(kù)存物資每月都進(jìn)行了隨機(jī)抽查,，對(duì)存在的問(wèn)題都逐月進(jìn)行了處理,。

3、對(duì)生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)成果按照《成本核算管理制度》對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行了歸集,，核算,，如實(shí)地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

4,、合理安排使用基地的結(jié)算資金,。資金運(yùn)用趨于合理。

5,、向各部門(mén)發(fā)布基地各月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，協(xié)助各部門(mén)完成了各月份的績(jī)效考核工作，完成了工資的發(fā)放工作,。

6,、與保管員進(jìn)行了帳務(wù)核對(duì)，帳實(shí)核對(duì)做到了帳帳,，帳實(shí)相符,。

7,、認(rèn)真完成了公司交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。（如新品種的成本核算,，銀行及稅務(wù)的其它事項(xiàng)等）,。

以上是基地財(cái)務(wù)的具體工作完成情況，為了今后把財(cái)務(wù)工作理順,，保證內(nèi)部獨(dú)立核算工作的正常進(jìn)行,，會(huì)計(jì)核算原則和《公司財(cái)務(wù)制度》《成本核算管理制度》安排做好日常帳務(wù)處理和核算工作，努力把各項(xiàng)工作干好,。

三,，內(nèi)部核算日常工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看,，產(chǎn)量的高低是保障《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》正常運(yùn)行的前提條件,，產(chǎn)量的高低決定著

基地各項(xiàng)費(fèi)用和工資等支出的重要因素。

2,、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，市場(chǎng)價(jià)格的變化對(duì)物資供應(yīng)的影響是致命的，對(duì)突發(fā)的價(jià)格變動(dòng)會(huì)造成生產(chǎn)單位成本的急劇變化,。對(duì)《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》的繼續(xù)實(shí)施造成一定的影響,。

3、過(guò)剩的生產(chǎn)能力,，須盡快以新劑型,、新品種的投產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)，以減少在生產(chǎn)淡季的費(fèi)用性成本支出,，不過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行,，如果繼續(xù)這樣的生產(chǎn)下去，只是對(duì)生產(chǎn)基地提高了一個(gè)人員工資,，別的對(duì)公司沒(méi)有任何的貢獻(xiàn)，建議應(yīng)該及早的討論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，不讓一些品種的生產(chǎn)對(duì)公司造成附擔(dān),。

4、對(duì)《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》未涉及到或不合理的因素,，應(yīng)當(dāng)定期完善,，修訂。

以上是我的工作總結(jié),，如有不妥敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正,。我相信自己，在未來(lái)的一年中,，我將會(huì)以更加積極與主動(dòng)的的態(tài)度把這項(xiàng)工作作得更好,。