在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇一

時(shí)光飛逝,，歲月如梭,，回顧20xx年，是忙碌的一年,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下,，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理,，供給經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo),，到達(dá)了預(yù)期效果,，提高了財(cái)務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作,，當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,，現(xiàn)將本人20xx年工作完成情景和總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,，我的工作職責(zé)是：

1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度,，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度,，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算,、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制,，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度,，嚴(yán)禁收入跑、帽,、滴,、漏。

3,、搜集與評(píng)價(jià)融資方式及成本,；建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理,，確保資金安全,。

4、督辦客戶欠款,、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作,，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù),。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作,。

5,、對(duì)月報(bào)、季報(bào),、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜,。

7,、靈活機(jī)動(dòng)，理財(cái)策略,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，瞬息萬變，錯(cuò)綜復(fù)雜,，我作為公司理財(cái)管家,，在資金收付方面，在與國(guó)家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi),，靈活處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問題,，在會(huì)計(jì)核算方面，靈活運(yùn)用書本理論知識(shí),，既要研究國(guó)家稅收法規(guī),，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧,，全盤謀劃,，巧妙周旋。異常注意靈活機(jī)動(dòng),，把錢管好,，把工作搞活，人盡其才,，才盡其用,。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

例如：為償還“xx”債務(wù),，讓員工集資的提議,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工進(jìn)取的響應(yīng)和大力支持,。

8,、不斷專研，爭(zhēng)當(dāng)排頭,。社會(huì)在發(fā)展,，知識(shí)在更新,，要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理），就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來武裝自我的頭腦,，異常是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí),，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,，指揮得當(dāng),，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1,、挖掘人力資源,，調(diào)動(dòng)一切進(jìn)取因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，異常是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。

2,、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。

一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理,，最大限度地增加可用資金,。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率,；認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化,。

四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平,。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給依據(jù)

3、充分發(fā)揮部門的“職能”,，加強(qiáng)管理,，加快工作效率，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作,。

在那里,，我十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任與支持,，20xx年，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

以上是我20xx年度的述職報(bào)告，如有疏漏和不當(dāng)之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評(píng)指正,，同時(shí)也祝愿公司繁榮昌盛！

多謝大家,！

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

回顧過去的一年，計(jì)財(cái)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下,，經(jīng)過全體計(jì)財(cái)部成員的共同努力,，圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。我們部門全體人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理,，保障物資供應(yīng),，發(fā)揮支撐服務(wù)，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,，完成了xx年度既定目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己,，提高了財(cái)務(wù)管理水平,。下面將本人20xx年工作情況向各位作一匯報(bào)。

一,、履行職責(zé)情況

作為陜西商務(wù)酒店計(jì)財(cái)部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作,，同時(shí)還承擔(dān)采購(gòu)管理工作責(zé)任。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,，保障酒店物資供應(yīng),，按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：

1.全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。今年是酒店實(shí)行預(yù)算管理的第三年,，我們?cè)谡J(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路,，重新對(duì)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營(yíng)效益分析會(huì)上,，將各部門主要營(yíng)收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比,，和預(yù)算比，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異,，找尋差異原因,，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。

從實(shí)施效果來看,，各部門經(jīng)理對(duì)本部門成本費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了,，費(fèi)用控制意識(shí)更強(qiáng)了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù),。在日常工作中,，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，從原始憑證審核,、記賬憑證錄入、到會(huì)計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳;從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等,，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

2.統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配使用,，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài),。今年由于受整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境影響，經(jīng)營(yíng)較上年出現(xiàn)下滑,，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近110萬元,。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào)，資金需求日益增加,，給酒店經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)帶來了很大困難,。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強(qiáng)計(jì)劃性管理,，分輕重緩急,，合理安排資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營(yíng)所需資金的同時(shí),，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo),。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督,、管理職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求,，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用,。我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升,。今年我們對(duì)酒店的資產(chǎn)特別是流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了從購(gòu)入到使用全過程監(jiān)管。定期安排財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)部門流動(dòng)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤核,，確定合理損耗率,，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時(shí),，我們還代表業(yè)主方對(duì)工程賬務(wù)進(jìn)行管理,。本著對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進(jìn)行交涉,，嚴(yán)把工程款支付關(guān),。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭(zhēng)取了一定的空間,。

對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題,，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施,，先后出臺(tái)了《停車場(chǎng)收費(fèi)管理規(guī)定》《酒店物資申購(gòu)分類填報(bào)規(guī)定》《銷售部客戶積分獎(jiǎng)勵(lì)及返傭管理方法》等,。完善了工作制度，彌補(bǔ)了管理漏洞,。與此同時(shí),，我們還注重與各部門間的溝通與配合。今年分別同前廳,、銷售,、客房、餐飲等部門就會(huì)議結(jié)帳,、應(yīng)收帳款催收,、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎(jiǎng),、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會(huì),，討論解決方案，理順了工作流程,，提高了工作效率,。

4.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完整。應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn),，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險(xiǎn)性,。xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場(chǎng)的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升,，到12月底已達(dá)xx家,，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、準(zhǔn)確、快速回籠,，我們?cè)诠芾矸矫嬷饕扇∫韵麓胧阂皇菑闹贫确矫嬉?guī)范、約束。制定了20xx年業(yè)務(wù)員績(jī)效考核辦法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款。

二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上,、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作,。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬,，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時(shí)間,，保證公司客戶隨時(shí)結(jié)賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通,，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋信息,。每月計(jì)財(cái)部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。由于措施得力,，酒店開業(yè)三年來,，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬,。截止12月底,，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到95%,，保障了酒店資金的安全完整。

5.注重自身學(xué)習(xí)提高,，抓員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。新形勢(shì)下，對(duì)管理人員自身素質(zhì)要求越來越高,。為此,，在正常工作之余,，我擠出時(shí)間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 ,、新的《企業(yè)所得稅法》《管理人員執(zhí)行手冊(cè)》 ,、、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時(shí)部門始終將對(duì)員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來抓,，專門安排經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作,。除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外,，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn),，并為他們創(chuàng)造條件,。通過學(xué)習(xí),，我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值取向,、工作思路,、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn),。目前已有3人通過了上海市會(huì)計(jì)人員資格認(rèn)證考試，取得了相關(guān)證書,。

6.做好市場(chǎng)考察，降低采購(gòu)價(jià)格,，及時(shí)高效完成采購(gòu)任務(wù),。為了準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,，了解市場(chǎng)行情,，有效控制采購(gòu)價(jià)格，我們堅(jiān)持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場(chǎng)，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價(jià)格。此外部門加強(qiáng)了采購(gòu)工作計(jì)劃性,，能自購(gòu)的物資避免叫貨,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。采購(gòu)單價(jià)基本保持微漲或持平,，部分工程配件,、辦公用品采購(gòu)單價(jià)還有所下降。

二,、存在問題及下一步工作思路

20xx年雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),，但仍有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上,，在各項(xiàng)成本費(fèi)用控制細(xì)化上,，在物資采購(gòu)質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺,。如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能,，提高資產(chǎn)使用效果，爭(zhēng)取酒店效益最大化,，這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的問題,。為此，20xx年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度,，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)對(duì)物資申購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購(gòu),、使用,、報(bào)廢到重新添置的一整套程序的完整閉合,。面對(duì)新的一年,，我本人有信心,，帶領(lǐng)計(jì)財(cái)部全體人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能,，爭(zhēng)取把工作做細(xì),、做實(shí),、做出成效。

感謝各位對(duì)我本人及計(jì)財(cái)部的支持,，謝謝大家,。

述職人：

20xx年x月x日

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇三

2xx這一年即緊張有序又輕松愉快,。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使得財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊,、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用,，取得可喜成績(jī),，同時(shí)也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求,，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī),、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下,，財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作,。

一、常規(guī)性工作

1,、反映,，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中,，以備隨時(shí)查閱,。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映,。

2,、核算，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能,。核算包括成本核算,、工資核算、費(fèi)用核算等等20xx年財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告20xx年財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告,。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費(fèi)用分?jǐn)傒^為合理,，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細(xì)核算,，當(dāng)正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本將會(huì)很準(zhǔn)確；在工資核算上采用日工薪制,，對(duì)于試生產(chǎn)階段較為適合,，待到正常生產(chǎn)時(shí)可以考慮計(jì)件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理,；在費(fèi)用核算上采取分部門核算,，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

3,、監(jiān)督,，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍,。在這方面,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情,；其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn),、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等,，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害,。

4、評(píng)價(jià),，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,！財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),。

5,、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策,，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象,，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。

二,、其它工作

在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成以下工作：

1,、出口退稅工作上新臺(tái)階,。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下,，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題的磨煉后,，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程,。安裝最新版本出口退稅專用軟件,。

2、一般納稅人年檢工作,，在20xx年度銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，協(xié)調(diào)國(guó)稅局給予年檢通過。

3,、20xx年度社會(huì)保障年檢合格,。

4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳,，爭(zhēng)取2xx今年兩次境外參展費(fèi)用及9和14認(rèn)證的補(bǔ)貼工作,，已經(jīng)與商務(wù)廳和財(cái)政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中,。由于20xx年度我公司沒有出口記錄,，所以今年境外參展的費(fèi)用沒有在商務(wù)廳補(bǔ)貼的計(jì)劃之內(nèi)。

5,、報(bào)關(guān)編碼更改工作,。由于報(bào)關(guān)編碼的不一致,，公司納稅負(fù)擔(dān)將會(huì)加重,，所以在財(cái)務(wù)部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力,，使得已經(jīng)報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟(jì)損失,。

6,、清理盤點(diǎn)公司資（抓黨建工作述職報(bào)告）產(chǎn)，對(duì)在產(chǎn)品損失進(jìn)行報(bào)廢處理71.5萬,。

三,、存在問題

2xx這一年即緊張有序又輕松愉快,。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，使得財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得可喜成績(jī),，同時(shí)也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求,，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī),、合理合法,，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下,，財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：

一,、全年完成公司量化指標(biāo)情況：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級(jí)20xx年末貨幣資金余額1420xx年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤(rùn)總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴,。

二,、全年所做的主要工作

20xx年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元,，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平。

三,、存在的主要問題和不足：

20xx年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：

20xx年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

一是要兵馬未動(dòng),，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù);

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力;

三是以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng);

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后,，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

謝謝大家!

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇五

回顧20xx年的財(cái)務(wù)工作,，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是,，嚴(yán)以律己,，圓滿完成了20xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證,。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成,，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：

一,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性,。

總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，年初以來，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,、制度相結(jié)合,，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計(jì)劃,，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作,。

嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳,，部門內(nèi)部,、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符,。

二,、會(huì)計(jì)管理方面

1、資產(chǎn)管理：

酒店20xx年8月試開業(yè),，資產(chǎn)眾多,，價(jià)值極大。針對(duì)這種情況,，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳,，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對(duì)盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí),，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失,。

2,、債權(quán)債務(wù)管理：

對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng),，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回,，做到清理及時(shí)，為公司減少損失,。

3,、監(jiān)督職能：

居大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺(tái)收銀到日夜審,、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào),。

（2）對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià),、干調(diào),、冰鮮）,，酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格,。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制,，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài),。

4、貨幣資金管理：

財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定,，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。

三,、對(duì)內(nèi),、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

1、對(duì)內(nèi)：

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支：

一,、編制費(fèi)用預(yù)算,，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支,；二,、合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本,、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門建帳立卡,，提供經(jīng)營(yíng)部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對(duì)本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育,，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作,。

2、對(duì)外：

景時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向,，主動(dòng)咨詢稅收疑難問題,。與稅務(wù)人員多了解，多溝通,，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據(jù),。

四、其他工作：

1,、在酒店籌備階段,，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行,，財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。

規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時(shí)督促電腦維護(hù)員積極對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn),，為試營(yíng)業(yè)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

熟悉和掌握員工的思想狀況,、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議,。每月評(píng)選優(yōu)秀員工,，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。

3,、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表,，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決,。

4,、按時(shí)參加集團(tuán)召開的財(cái)務(wù)例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署,，及時(shí)安排對(duì)往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作,。

5、積極配團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作,，做好各項(xiàng)解釋工作,。

6、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法,，按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃,，合理使用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表,，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行,。

7、及時(shí)按照集團(tuán)的要求,，審核工資表,，并及時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員變動(dòng)情況,，及時(shí)與人事部溝通并解決,。

8、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用,、存進(jìn)行登記,，并認(rèn)真復(fù)核管理。

9,、參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù),。

10,、完成并運(yùn)行部門的運(yùn)行手冊(cè),，按月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,，提高部門人員的素質(zhì)，每月評(píng)比本部門形象大使1名,。

11,、做好20xx年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

五,、工作心得及存在的不足

總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)部所做的工作，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度,。

但是在很多方面有所欠缺,，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng)，與部門之間的配合尚欠默契,。

在明年的工作中,，財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在20xx年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn),，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作流程,，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān),，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用,。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工作效率,，及時(shí)與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展,。對(duì)于各部門的臺(tái)帳勤檢查,、勤監(jiān)督，及時(shí)核對(duì),，多配合,，相互協(xié)作,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇六

1.【年度主要工作目標(biāo)及完成情況】

在過去的一年里,，湖南財(cái)務(wù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合部門實(shí)際與其他部門通力合作,，有序的開展各項(xiàng)工作并圓滿完成。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作匯報(bào)：

①按時(shí)完成財(cái)務(wù)即定日常工作財(cái)務(wù)日常工作包括日常費(fèi)用報(bào)銷審核,、成本核算,、應(yīng)收應(yīng)付往來核對(duì)、資金結(jié)算,、每月組織會(huì)計(jì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,，正確、及時(shí),、完整地記賬,、算賬、報(bào)賬,、審核記賬憑證,、盤點(diǎn)，及時(shí)提供真實(shí),、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算資料等,。定期或不定期地組織財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù),。經(jīng)財(cái)務(wù)部全體人員努力，順利完成年度財(cái)務(wù)日常工作,；

②嚴(yán)格按照規(guī)章制度審核各項(xiàng)費(fèi)用開支,，管好、用好資金,，為公司的發(fā)展做好財(cái)務(wù)服務(wù)20xx年財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度和資金支付審批流程,，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷及資金支付單據(jù)，對(duì)手續(xù)不全單據(jù)退回補(bǔ)充完整,，對(duì)不符合制度規(guī)定的支出堅(jiān)決退回,。經(jīng)過努力，公司費(fèi)用支出及資金支付更加規(guī)范化,，公司員工財(cái)務(wù)意識(shí)有了很大的提高,；

③協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、組織實(shí)施,、監(jiān)督內(nèi)部控制管理,，確保企財(cái)務(wù)安全20xx年經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)多次修改并提出指導(dǎo)意見,，湖南財(cái)務(wù)制訂實(shí)施《費(fèi)用報(bào)支管理辦法》、《采購(gòu)管理制度》,，對(duì)公司財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范,，為公司財(cái)務(wù)安全提供了制度保

④資產(chǎn)管理。20xx年里,，財(cái)務(wù)在固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)不清,，資產(chǎn)的報(bào)廢，移動(dòng)缺乏相關(guān)的手續(xù)的情況下,，財(cái)務(wù)定期,、不定期地依據(jù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬及資產(chǎn)實(shí)存狀況與資產(chǎn)管理部門一起對(duì)公司固定資產(chǎn)逐筆核對(duì)，核實(shí)資產(chǎn)是否賬實(shí)相符,。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)的管理工作,。20xx年年終更是在公司范圍里對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的盤點(diǎn)，對(duì)原來的存放地址,、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實(shí)際狀況不符的記錄進(jìn)行了更新，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實(shí)際狀況并形成報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。在年終盤點(diǎn)中同時(shí)對(duì)公司范圍內(nèi)超過一定價(jià)值的低值耐用品進(jìn)行了盤點(diǎn),，為下一步對(duì)低值耐用品建賬管理奠定了基礎(chǔ)。

⑤財(cái)務(wù)日常組織與協(xié)調(diào)工作,。指導(dǎo),、監(jiān)督財(cái)務(wù)部員工工作情況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,，組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部員工有序開展各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)作。圓滿完成財(cái)務(wù)即定各項(xiàng)工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),；

⑥與外部的溝通聯(lián)系,。與會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所溝通協(xié)調(diào)完成年度會(huì)計(jì)審計(jì),、匯算清繳,、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除及其它專項(xiàng)審計(jì)工作；與縣工業(yè)園,、財(cái)政局,、稅務(wù)局、工信局,、縣政府等政府多部門溝通,，落實(shí)到位20xx年度稅費(fèi)返還款，技術(shù)改造補(bǔ)助資金及研發(fā)科技專項(xiàng)資金等,。

2.【企業(yè)文化的理解與實(shí)踐】

在企業(yè)文化理解方面,，我認(rèn)為我們大家既然有緣聚集在xx公司的旗幟下,，就應(yīng)該以旗幟導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，團(tuán)結(jié)拼博,、奮勇向前,，攻克一個(gè)個(gè)的戰(zhàn)略要地。在一個(gè)集體中,，即使單個(gè)人的力量很大,，如不團(tuán)結(jié)，各自為戰(zhàn),，也只是一個(gè)沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)伙,，但如果大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，忠于團(tuán)隊(duì),，拼博進(jìn)取,，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn),，大家心往一處想,、勁往一處使，我們的團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng),。就能不斷攻克難關(guān),，創(chuàng)造輝煌。

本人自入職以來一直腳踏實(shí)地,、堅(jiān)持原則,、忠于職守、以公司利益為重,，為公司的發(fā)展默默地奉獻(xiàn)自己的聰明才智,，切實(shí)履行“團(tuán)結(jié)、拼搏,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神

在財(cái)務(wù)部同事中xx也是實(shí)踐公司文化的杰出代表，她在出色完成本職工作的同時(shí),，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交給的崗位職責(zé)范圍之外的工作,，從不計(jì)較個(gè)人利益。

3.【工作方法及措施的完善方案】

在過去的一年里,，財(cái)務(wù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與公司生產(chǎn),、物控,、后勤等體系的過程管理。將財(cái)務(wù)職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透。充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，提升財(cái)務(wù)管理水平,。

存在不足①財(cái)務(wù)管理職能尚未充分發(fā)揮，有很大的提升空間,，②生產(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上,，未能真正參與到生產(chǎn)的事前預(yù)測(cè)、事中控制,，車間生產(chǎn)耗用材料,、能源成本有一定下降空間，③與其他部門的溝通有待加強(qiáng)

4.【來年工作重點(diǎn)及計(jì)劃建議】

針對(duì)財(cái)務(wù)過去工作的不足,，20xx年財(cái)務(wù)將在以下方面下功夫①提升財(cái)務(wù)管理職能,，從帳房核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè),，事中控制管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息：

②將采購(gòu)詢價(jià),、比價(jià)制度落到實(shí)處,，降低采購(gòu)成本；

③在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展節(jié)能降耗工作,，降低生產(chǎn)成本,；④重視內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,，完善、實(shí)施《工程建設(shè)管理制度》,、《低值易耗品管理制度》等相關(guān)財(cái)務(wù)制度,，以制度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

總之,，這半年來,，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督,、先鋒作用,，并時(shí)時(shí)不忘以身作則。xx部半年來,，資金一直很緊張,。xx指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過,。在成本費(fèi)用方面,，積極、主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)共商對(duì)策，xx材料廠的軌料,、材料部門的普通材料,、總務(wù)物資、日常報(bào)銷,、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制,，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費(fèi)用開支,。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用,，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。在經(jīng)濟(jì)效益方面從而取得了較好的成績(jī),。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：

1,、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。

2,、對(duì)于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了,。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作,。

在遵守本單位規(guī)章制度,，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)工作情況方面,，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn),。

1、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，工作出勤率為xx%,。

2、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂,、定額工資分配,、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議,，取得了良好的效果,。

3、在平時(shí)工作中,，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。

存在的不足及整改措施：

1,、作為經(jīng)常上網(wǎng)的我,，對(duì)上網(wǎng)入了迷，在一定程度上影響了自己的工作,。下一步,，我一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，把主要精力放在自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，多抽出時(shí)間加強(qiáng)對(duì)外相關(guān)聯(lián)系,，促進(jìn)本單位的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。

2,、在會(huì)計(jì)電算化方面,，還仍在采用總公司的xx版本的財(cái)務(wù)軟件，無法正常打印通知書,，成了手工通知書,，這在一定程度上沒跟上公司財(cái)務(wù)部的號(hào)召。下一步,，從第三季度開始,，一定將采用集團(tuán)公司的光盤版xx視察下的財(cái)務(wù)軟件處理會(huì)計(jì)帳務(wù)，將本單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作力求規(guī)范化,。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職狀況匯報(bào)如下：

一,、全年完成公司量化指標(biāo)狀況

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率x%以上,。我司全年資金上存率為x%。二是年末貨幣資金余額x元以上,，其中公司本級(jí)x萬,。我司年末貨幣資金余額x萬元，因購(gòu)置設(shè)備支付x萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),。三是新開項(xiàng)目資金策劃率x%,。本年度公司新開x個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤(rùn)總額x萬元。實(shí)際全年完成利潤(rùn)x萬元,。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為x。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),，全年未發(fā)生一齊投訴,。

二、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量,，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平,。

三,、存在的主要問題和不足

我們?cè)谝韵聨追矫妫€有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠,。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來,。

三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風(fēng)還有待改善,。

四,、財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想

財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

一是要兵馬未動(dòng),，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù),。

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控潛力。

三是以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng),。

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后,，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫忙和配合,。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇九

第一部分 年度工作總結(jié)

第一章 團(tuán)隊(duì)管理

一,、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀（員工招聘、離職,、各員工成熟度分析）

1,、財(cái)務(wù)部現(xiàn)在有5人，財(cái)務(wù)經(jīng)理一人,，核算一人,，開單員一人，出納一人,，會(huì)計(jì)一人,。

2、工作經(jīng)驗(yàn)和能力：5人入公司以前均沒有在建筑裝飾行業(yè)工作過,。其中有4人沒有在生產(chǎn)型或者建筑類企業(yè)工作過,，沒有從事過成本核算和成本管理工作，工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)顯得不足,。

3,、入職時(shí)間均較短，最長(zhǎng)的也僅僅9個(gè)月左右,。

4,、財(cái)務(wù)人員核算能力需要提高，財(cái)務(wù)人員變動(dòng)較頻繁,，都不利于財(cái)務(wù)工作的順利開展,。

5、財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定有內(nèi)部原因也有外部原因,。首先,，財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作沒有理順，財(cái)務(wù)本職工作和非財(cái)務(wù)本職工作分不清楚,，導(dǎo)致工作顯得忙亂。

二,、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（培訓(xùn)計(jì)劃及效果）

1,、與其他部門溝通協(xié)調(diào)少,，導(dǎo)致工作開展起來很吃力。

2,、對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)少,，個(gè)別問題個(gè)別溝通，溝通不了就放棄,，簡(jiǎn)單做罰款處理,，最終工作還是沒有很好展開。

3,、財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有抓好,，思想教育工作沒有跟上。

三,、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（員工獎(jiǎng)勵(lì),、團(tuán)建工作）

1、加強(qiáng)本部門員工思想工作,，多關(guān)心他們的工作上和生活上的困難,，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，多進(jìn)行溝通交流,，引導(dǎo)他們進(jìn)行自己的人生職業(yè)規(guī)劃,，保證人人都能安心本職工作崗位。

2,、加強(qiáng)崗位職責(zé)梳理,，明確各崗位職責(zé)，既分工又協(xié)作,。培養(yǎng)個(gè)人財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)分析能力,，

3、前半年公司財(cái)務(wù)人員的不穩(wěn)定導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)很多問題,，其中20xx年出納已經(jīng)換了3個(gè)人,，做得剛熟練了又因?yàn)榇鰡栴}而辭職，影響了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的的穩(wěn)定性,，下半年財(cái)務(wù)隊(duì)伍相對(duì)較穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)也比較熟悉了。

四,、績(jī)效管理

按照公司制度對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,，有獎(jiǎng)有懲，對(duì)于出納出現(xiàn)失誤進(jìn)行較多分?jǐn)?shù)的扣罰,，以警示以后要減少錯(cuò)誤,。核算員對(duì)設(shè)計(jì)師出現(xiàn)的問題敢于管理，對(duì)拒不改正的人員進(jìn)行處罰,，在對(duì)核算員的考核分上進(jìn)行加分,，以激勵(lì)其工作積極性,。

五、結(jié)合崗位職責(zé),，簡(jiǎn)述你所分管工作主要內(nèi)容：

1,、公司全體員工的工資核算工作，負(fù)責(zé)制作公司各級(jí)員工工資及提成,。并按時(shí)安排發(fā)放工作并予以監(jiān)督,，接受員工薪酬投訴并妥善處理。

2,、負(fù)責(zé)每月和每季度的稅收申報(bào)工作,，稅務(wù)關(guān)系及稅務(wù)事務(wù)協(xié)調(diào)。按集團(tuán)總部對(duì)于每個(gè)公司的稅務(wù)規(guī)劃完成交稅工作,，嚴(yán)控各項(xiàng)稅務(wù)指標(biāo),。

3、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支,，做到按計(jì)劃列支,，控制費(fèi)用開支；監(jiān)控每月費(fèi)用支出,，及時(shí)提出預(yù)警,。

4、工地發(fā)包審核,，對(duì)于工地的負(fù)發(fā)包提出建議,。

5、結(jié)算審核,，對(duì)工地結(jié)算數(shù)據(jù)異常提出分析,，并提出異常的解決方案。

6,、對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)部日常管理工作，部門人員各種軟件應(yīng)用（erp,、oa,、用友）指導(dǎo)與糾錯(cuò)。

7,、財(cái)務(wù)部部門例會(huì)的組織,，公司會(huì)議精神的上傳下達(dá)，部門會(huì)議記錄的呈報(bào),。

8,、部門月度工作計(jì)劃的編制及資金計(jì)劃編制。

9,、管理公司空白收據(jù),。對(duì)登記收據(jù)的購(gòu),、用、存,、銷數(shù)量及號(hào)碼。

10,、公司內(nèi)部管理報(bào)表的制作,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行分析，做出書面報(bào)告,，分析差異原因,，提出合理化建議。

11,、負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書的年檢工作。

12,、參與公司合同簽定的保修,、付款、違約責(zé)任等條款的審核,。

13,、會(huì)計(jì)崗位的工作的檢查，每日復(fù)核會(huì)計(jì)憑證,。

14,、部門對(duì)外業(yè)務(wù)的接待安排。

15,、公司各部門溝通協(xié)調(diào)事務(wù),。

16、會(huì)計(jì)科目設(shè)置的合理化建議,。

17,、組織年度和半年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。包括資金盤點(diǎn)工作和票據(jù)的盤點(diǎn),。

18,、部門人員的培訓(xùn)，工作意識(shí),，工作態(tài)度及工作能力的培訓(xùn),。

19、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理,，預(yù)算控制,、及會(huì)計(jì)核算制度。

20,、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)示警分析及為經(jīng)營(yíng)管理者提供信息,。

21,、負(fù)責(zé)核對(duì)會(huì)計(jì)賬目,及時(shí)清理各項(xiàng)往來賬.

22,、每月復(fù)核人力資源部的社保費(fèi)用應(yīng)收情況,。

六,、簡(jiǎn)述你當(dāng)年的主要工作及其完成情況：

（一） 風(fēng)險(xiǎn)控制

1,、完成對(duì)個(gè)人借支的清理,。20xx年及以前有個(gè)人借支列在賬上,，經(jīng)辦人已經(jīng)離職形成壞賬,，請(qǐng)示陳總后進(jìn)行處理,。部分項(xiàng)目經(jīng)理工地賠償借支在1月與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算一起清理完畢,。

2,、完成人工費(fèi)用支付流程規(guī)范。為了解決工費(fèi)支付慢和工費(fèi)漏支付問題,，在陳總的安排和關(guān)注下與工程部一起制定了人工費(fèi)用支付流程規(guī)范,，解決了工人對(duì)公司支付工費(fèi)方面有意見的問題。

3,、清查核對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn),，清理供應(yīng)商、客戶和個(gè)人的往來賬務(wù),，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)和分析,， 保證公司資產(chǎn)保值增值。

4,、控制工地負(fù)結(jié)算率,，提交當(dāng)月的負(fù)結(jié)算報(bào)表，分析原因,，提出解決方案,。

（二） 預(yù)算管理

20xx年預(yù)算收入完成任務(wù)，但是利潤(rùn)為完成任務(wù),，費(fèi)用預(yù)算控制未完成,。

（三） 稅務(wù)管理

進(jìn)行稅收核算和申報(bào)，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系,，分析稅務(wù)指標(biāo),，進(jìn)行稅收策劃，保證公司收益最大化,，同 時(shí)避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

（四） 資金管理：

1、完成年前資金的使用計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

2,、認(rèn)真執(zhí)行年度預(yù)算，嚴(yán)格審核各項(xiàng)收支款項(xiàng)和資金使用計(jì)劃，對(duì)資金使用偏差進(jìn)行分析,。

3,、認(rèn)真管理個(gè)人借款、客戶往來,、供應(yīng)商往來,。

（五） 會(huì)計(jì)核算

1、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司全年業(yè)績(jī)和部門及個(gè)人業(yè)績(jī)情況,。不包含退單,，全年簽單379個(gè)，業(yè)績(jī) 3024萬元（包含補(bǔ)

充合同）,，均單金額7.97萬元。

2,、協(xié)調(diào)核算員對(duì)設(shè)計(jì)師erp合同預(yù)算填寫出現(xiàn)的問題與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通,。其中12月主要在 加強(qiáng)核算審核合同，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師簽單問題不應(yīng)發(fā)生的問題進(jìn)行監(jiān)督處罰,。

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。

4,、對(duì)部門人員各種軟件的運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo),，包括erp、oa,、用友系統(tǒng),。

5、公司財(cái)務(wù)部門和其他部門會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和傳達(dá),。保證制度執(zhí)行的有效性和及時(shí)性,。

6、跟蹤指導(dǎo)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行,。

7,、審核各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)收支，審核會(huì)計(jì)憑證對(duì)財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),。

（六） 報(bào)表及財(cái)務(wù)分析

完成管理報(bào)表,，內(nèi)控與促銷表、做財(cái)務(wù)分析,，提出合理化建議,。

（七） 成本管理：發(fā)包、結(jié)算

1,、審核發(fā)包,，做到發(fā)包準(zhǔn)確性，對(duì)發(fā)包管理提出建議，對(duì)發(fā)包問題進(jìn)行完善,。

2,、完成項(xiàng)目經(jīng)理的完工工地核算，關(guān)注100多個(gè)未完工工地情況,。

3,、對(duì)erp決策報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行完整性進(jìn)行跟蹤，主要對(duì)出納在erp登記的出納合同表,、出納補(bǔ) 充合同表,、設(shè)計(jì)師補(bǔ)充合同表、退單合同表進(jìn)行檢查,。有登記不對(duì)的及時(shí)更正

（八） 材料管理：開單,、商家結(jié)賬

材料開單總體來說保證了及時(shí)正確，但是開單員也出現(xiàn)錯(cuò)誤和違規(guī)情況,，項(xiàng)目經(jīng)理的要求不能 作為開單的依據(jù),，針對(duì)出現(xiàn)這種問題已經(jīng)對(duì)開單員進(jìn)行了規(guī)范要求。對(duì)已經(jīng)完工結(jié)算的工地,，杜絕 再開通erp材料領(lǐng)用流程,，杜絕已經(jīng)給項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算后再領(lǐng)材料而無法扣除項(xiàng)目經(jīng)理款項(xiàng)的情況。

（九） 工資核算

管理工資,、提成核算,，嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬制度，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)績(jī)制度,，保證工資核算準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，及時(shí)協(xié)調(diào)和妥善處理工資投訴。

（十） 突發(fā),、例外或危機(jī)事件

七,、對(duì)本職工作相關(guān)業(yè)務(wù)的管理改進(jìn)情況：（主要描述你所在部門和個(gè)人所分管業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀、存在問題及改進(jìn)建議）

（一） 在管理制度的建設(shè)方面：

由于進(jìn)入公司時(shí)間較短,，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)流程,，核算制度，結(jié)算工作都做得很不好,，通過一個(gè)多月時(shí)間學(xué)習(xí),，慢慢了解了公司的制度，但是離公司的專業(yè)化要求還差的很遠(yuǎn),，管理制度工作方面都不很了解,，管理制度建設(shè)的工作還未能做。

（二） 在業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方面：

完成人工費(fèi)用支付流程規(guī)范,。為了解決工費(fèi)支付慢和工費(fèi)漏支付問題,，在李總的安排和關(guān)注下

與工程部一起制定了人工費(fèi)用支付流程規(guī)范,，解決了工人對(duì)公司支付工費(fèi)方面有意見的問題。

（三） 對(duì)所在單位相關(guān)業(yè)務(wù)的開展及制度執(zhí)行的指導(dǎo),、檢查情況：

1,、出納收付款，交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)收據(jù),、付款單跟erp核對(duì)一致,。

2、核算員的優(yōu)惠紀(jì)要,、合同進(jìn)行抽查,，看是否符合 制度。

3,、對(duì)材料控制明細(xì)表進(jìn)行檢查,。

4、督促核算員提前做好發(fā)包表,、材料領(lǐng)用卡,，檢查是否按照核算標(biāo)準(zhǔn)。

5,、施工手冊(cè)審核減項(xiàng)是否有工程監(jiān)理、工程副總簽字審核,，資料齊全核算必須在10天內(nèi)完成結(jié)算工作,。

（四） 在本部門（或分管業(yè)務(wù)條塊）的建設(shè)和管理方面：

在20xx年財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的業(yè)務(wù)、erp,、oa各流程不熟悉,，不知道怎么去操作，給工作帶來了影響,。無法正確及時(shí)傳達(dá)公司意圖,，未能有效培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督其他部門工作。

（五） 對(duì)其他單位的業(yè)務(wù)支持和服務(wù)上：

地稅領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的政策還是很好,，也給予了稅收的優(yōu)惠,。商家主要是下單到安裝時(shí)間有點(diǎn)漫長(zhǎng)，前期的延期工地很多是由于門的原因造成,，還有成都那邊商家發(fā)貨不及時(shí)也會(huì)帶來影響,。由于商家產(chǎn)品質(zhì)量和材料到工地時(shí)間的延誤也造成公司的賠償，財(cái)務(wù)部與家居部在這項(xiàng)工作上還配合得不夠好,。

第二部分 次年工作計(jì)劃

一,、分月度的員工培訓(xùn)計(jì)劃

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

各位下午好,！本年度生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，比較順利的完成了年初訂下的各項(xiàng)工作任務(wù),，生產(chǎn)基地實(shí)施內(nèi)部獨(dú)立核算共七年，我參與了五年?，F(xiàn)將生產(chǎn)基地的工作總結(jié)與認(rèn)識(shí)如下：

一,，對(duì)崗位工作的總體認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)基地會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是成本的核算與監(jiān)督。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理的原則,，建立健全供應(yīng)、生產(chǎn),、后勤服務(wù)等內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制,。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，細(xì)化對(duì)部門,、車間,、班組成本核算與管理，不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，使成本費(fèi)用的核算具有真實(shí)性,、準(zhǔn)確性、及時(shí)性,。成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,，真實(shí)準(zhǔn)確和及時(shí)的反映出每個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本水平。根據(jù)計(jì)算期內(nèi)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量,、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格,，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得估計(jì)成本,、以目標(biāo)成本代替實(shí)際成本,。對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)置成本費(fèi)用明細(xì)賬冊(cè),，以審核無誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù),，對(duì)成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對(duì)象間進(jìn)行分配，做到真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整、及時(shí)的反映生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)情況,。

二,，日常的具體工作

1,、配合內(nèi)部獨(dú)立核算方案將生產(chǎn)基地各項(xiàng)成本消耗指標(biāo)進(jìn)行分解,，做出相應(yīng)的各種成本消耗考核指標(biāo)進(jìn)行分析,，將費(fèi)用指標(biāo)分解到部門,，嚴(yán)格審核和控制費(fèi)用,，進(jìn)行分部門費(fèi)用核算工作,。

2,、協(xié)助供應(yīng)部,、生產(chǎn)部，落實(shí)了各月的盤點(diǎn)工作,，每月都對(duì)車間半成品進(jìn)行了細(xì)致的盤點(diǎn)并和帳面進(jìn)行了核對(duì),，能夠如實(shí)的反映車間中間體情況,，對(duì)供應(yīng)部的庫(kù)存物資每月都進(jìn)行了隨機(jī)抽查,，對(duì)存在的問題都逐月進(jìn)行了處理,。

3,、對(duì)生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)成果按照《成本核算管理制度》對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行了歸集，核算，如實(shí)地反映了生產(chǎn)基地各月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,。

4,、合理安排使用基地的結(jié)算資金,。資金運(yùn)用趨于合理。

5,、向各部門發(fā)布基地各月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，協(xié)助各部門完成了各月份的績(jī)效考核工作,，完成了工資的發(fā)放工作。

6,、與保管員進(jìn)行了帳務(wù)核對(duì),，帳實(shí)核對(duì)做到了帳帳，帳實(shí)相符,。

7,、認(rèn)真完成了公司交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。（如新品種的成本核算,，銀行及稅務(wù)的其它事項(xiàng)等）,。

以上是基地財(cái)務(wù)的具體工作完成情況，為了今后把財(cái)務(wù)工作理順,，保證內(nèi)部獨(dú)立核算工作的正常進(jìn)行,，會(huì)計(jì)核算原則和《公司財(cái)務(wù)制度》《成本核算管理制度》安排做好日常帳務(wù)處理和核算工作，努力把各項(xiàng)工作干好,。

三,，內(nèi)部核算日常工作過程中存在的問題

1、從實(shí)際運(yùn)行情況來看,，產(chǎn)量的高低是保障《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》正常運(yùn)行的前提條件,，產(chǎn)量的高低決定著

基地各項(xiàng)費(fèi)用和工資等支出的重要因素。

2,、在現(xiàn)行的醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，市場(chǎng)價(jià)格的變化對(duì)物資供應(yīng)的影響是致命的，對(duì)突發(fā)的價(jià)格變動(dòng)會(huì)造成生產(chǎn)單位成本的急劇變化,。對(duì)《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》的繼續(xù)實(shí)施造成一定的影響,。

3、過剩的生產(chǎn)能力,，須盡快以新劑型,、新品種的投產(chǎn)來彌補(bǔ)，以減少在生產(chǎn)淡季的費(fèi)用性成本支出,，不過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行,，如果繼續(xù)這樣的生產(chǎn)下去，只是對(duì)生產(chǎn)基地提高了一個(gè)人員工資,，別的對(duì)公司沒有任何的貢獻(xiàn),，建議應(yīng)該及早的討論優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不讓一些品種的生產(chǎn)對(duì)公司造成附擔(dān),。

4,、對(duì)《內(nèi)部獨(dú)立核算管理辦法》未涉及到或不合理的因素，應(yīng)當(dāng)定期完善，修訂,。

以上是我的工作總結(jié),，如有不妥敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正。我相信自己,，在未來的一年中,，我將會(huì)以更加積極與主動(dòng)的的態(tài)度把這項(xiàng)工作作得更好。