從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

erp財(cái)務(wù)助理的心得體會(huì)和感悟篇一

一,，即使準(zhǔn)確采購原材料,，不讓生產(chǎn)線停產(chǎn)；

二,，準(zhǔn)確計(jì)算下一年的產(chǎn)量,，與營銷總監(jiān)溝通，打好下一年的廣告,；

三,，要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且根據(jù)市場(chǎng)和其他公司的產(chǎn)品,，制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā),，開發(fā)新生產(chǎn)線。

首先,，在采購原材料方面,，先期我們的生產(chǎn)線沒有太大變化，從第一年第一季度我們就上了一天全自動(dòng)生產(chǎn)線,，采購原材料比較簡(jiǎn)單,，一直保持原料零庫存，沒有多余的占用現(xiàn)金,。后期我們的生產(chǎn)線發(fā)生變化,，而我對(duì)采購原材料沒有做好計(jì)算，再加上我們對(duì)生產(chǎn)線上桶的位置出現(xiàn)爭(zhēng)議,，不能確定下一季度應(yīng)采購的數(shù)量,，導(dǎo)致我的采購一度混亂，甚至有采購不足,，出現(xiàn)停產(chǎn),，不能按訂單數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交貨。及時(shí)準(zhǔn)確采購原材料是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,，作為一名運(yùn)營總監(jiān)必須準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)周期,，不能發(fā)生混亂。雖然零庫存能盡少的占用資金,，但有時(shí)在計(jì)算錯(cuò)誤或發(fā)生意外時(shí),，不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線，造成停產(chǎn),，所以,，原料倉庫應(yīng)該有一定的庫存，保持安全庫存,，以備不時(shí)只需,。

其次，在計(jì)算產(chǎn)能方面,，錢兩年我都沒有這個(gè)意識(shí),，打廣告多花了很多冤枉錢,，營銷看著訂單不敢選，讓我也很糾結(jié),，從這點(diǎn)來說,，運(yùn)營和營銷總監(jiān)加強(qiáng)交流是很有必要的?？磥碛?jì)算產(chǎn)能是一個(gè)公司發(fā)展方向和計(jì)劃下一年市場(chǎng)的前提,，運(yùn)營總監(jiān)不能忽視這一點(diǎn)。

第三,，由于我們只有一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,，一條半自動(dòng)和三條手工線，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低,，而我們的產(chǎn)品只有p1,、p2兩種，利潤不高,，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。這使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司在生產(chǎn)時(shí),，一定要有自己的主打產(chǎn)品,，核心競(jìng)爭(zhēng)力，把主要產(chǎn)品放在高端的生長(zhǎng)線上,，才能快速生產(chǎn),，擴(kuò)大規(guī)模，降低單個(gè)商品的成本,，在和其他公司等價(jià)銷售時(shí)獲得更多利潤,；并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的產(chǎn)品情況外,，還需要了解其他公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)方向,，既發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有避開和強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng),，尤其是單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在公司沒有打持久戰(zhàn)的實(shí)力時(shí)，公司會(huì)有很大的壓力,。以上是我對(duì)這次沙盤試訓(xùn)運(yùn)營總監(jiān)的總結(jié),。除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，只是我在試訓(xùn)中的另外收獲。

每個(gè)公司都是一個(gè)整體,，各部分,，各部門配合好是,，整體能發(fā)揮比各部門單純相加更高的水平；而配合不好時(shí),，整體的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)問題,。我和營銷總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面出現(xiàn)分歧，后來我又采購原料發(fā)生錯(cuò)誤,，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn),，當(dāng)年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨，為此我們爭(zhēng)論很長(zhǎng)時(shí)間,，甚至差點(diǎn)發(fā)生爭(zhēng)吵,。其實(shí)這都是可以避免的，如果我們提前一起商量,，做好規(guī)劃,，完全可以讓公司更好更平穩(wěn)的發(fā)展，后期我們也是這樣做的,，雖然沒能挽救公司破產(chǎn)的命運(yùn),，但是我們還是比較成功，沒有浪費(fèi)太多廣告費(fèi),。這就說明一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。

這就是我對(duì)沙盤試訓(xùn)的總結(jié)，讓我知道經(jīng)營一個(gè)公司有多難,。雖然破產(chǎn),，但收獲頗多。

erp財(cái)務(wù)助理的心得體會(huì)和感悟篇二

一,、實(shí)習(xí)目的

通過erp企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)習(xí)使自己在實(shí)踐中檢驗(yàn),、鞏固已學(xué)的理論知識(shí)，加深對(duì)相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握,，靈活運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí),，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并提煉問題，提出解決問題的思路和方法,，提高分析問題及解決問題的能力,。實(shí)習(xí)是我們從學(xué)習(xí)到走向工作崗位的一段特殊的實(shí)踐經(jīng)歷。它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),，在實(shí)踐中鞏固知識(shí),，更加明確今后發(fā)展的方向。

二,、實(shí)習(xí)過程

時(shí)間匆匆,，歲月如歌，一個(gè)多月的erp企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了。在實(shí)習(xí)期間,，我被安排到c區(qū)c13ot電子制造有限公司出任生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管,。短短的幾個(gè)星期，讓“同事們”仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的興衰,，過足了企業(yè)管理人的癮,。那么究竟實(shí)習(xí)之后，我們從中得到了什么,，學(xué)到了什么?恐怕每個(gè)人都大不相同,，況且不說崗位安排和職責(zé)要求的不同，就是實(shí)習(xí)態(tài)度上,，有的人得過且過,，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都很不一樣,。另外,，公司的團(tuán)隊(duì)氛圍和集體精神也影響著每一位成員的表現(xiàn)，影響著他們工作的積極性和參與的主動(dòng)性,。很慶幸我們公司各位同事志同道合,，實(shí)習(xí)期間能夠很好地合作，并且有困難互相幫助,，把公司遇到的各項(xiàng)難題和某些同事的困難都一一克服解決,，最后完滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)，并且模擬公司的業(yè)績(jī)也在實(shí)習(xí)期間蒸蒸日上,，取得不錯(cuò)的經(jīng)營成果。我引以自豪,。

實(shí)習(xí)期間,，我作為公司的業(yè)務(wù)主管，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，并盡自己所能全力以赴開拓公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù),。由于這個(gè)職位與我所學(xué)專業(yè)并不對(duì)口，所以在實(shí)習(xí)初期,，可以說,，我是遇到了比較的大困難，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)操作不熟悉,，而且公司中也沒同事是相關(guān)專業(yè),，也難以請(qǐng)教別人，只能自己摸索,，通過各種渠道學(xué)習(xí),，包括一遍又一遍反復(fù)看《經(jīng)營規(guī)則》，并到學(xué)校圖書館和因特網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，弄清楚其中的要求和知識(shí)點(diǎn),、工作開展的流程,，等等。這真是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的過程,。不過,，這個(gè)過程也令我學(xué)到了不少東西，別的暫且不說,，起碼教會(huì)我如何短時(shí)間內(nèi)快速學(xué)會(huì)新知識(shí),，及快速培養(yǎng)該方面的能力去解決相關(guān)問題、處理相關(guān)業(yè)務(wù)等,。

實(shí)習(xí)期間,，我在完成自己的工作任務(wù)后，也積極主動(dòng)去幫忙其他同事去完成他們的工作任務(wù),，尤其常常去幫助繁忙的財(cái)務(wù)部,。眾所周知，財(cái)務(wù)方面的工作是比較瑣碎的,，而且要在壓縮了的短時(shí)間內(nèi)完成實(shí)際中應(yīng)該是相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的工作任務(wù),，所有財(cái)務(wù)部經(jīng)常忙不過來，不時(shí)要加班,。由于我財(cái)務(wù)方面的知識(shí)比較扎實(shí),，對(duì)他們也是一個(gè)挺有效的助手。這樣,，我在實(shí)習(xí)期間也有機(jī)會(huì)以此檢驗(yàn)自己的專業(yè)知識(shí),、鍛煉自己的實(shí)際動(dòng)手能力，尤其是稅收相關(guān)方面的操作,。何樂而不為呢!

在正式開始公司模擬經(jīng)營前的準(zhǔn)備期,，我們公司的全體成員本著以公司發(fā)展大局為重的原則，并參考各人的所學(xué)專業(yè)和各自興趣等要素,，爭(zhēng)取最大限度地發(fā)揮各人所長(zhǎng),，經(jīng)過幾次開會(huì)討論協(xié)商和互相的妥協(xié)，最終確定了公司各個(gè)管理職位的人員安排,。這一環(huán),，我就當(dāng)上了生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。確定了各個(gè)成員的職位后,，參照《經(jīng)營規(guī)則》,，各自的工作職責(zé)也接著得到明確，大家就開始為公司的發(fā)展分工合作地“干”起來了,。

我作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管,，需和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管通力合作，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),，為了更好地開展我們的工作,，完成生產(chǎn)任務(wù)，并且符合公司總體戰(zhàn)略,，我們生產(chǎn)部的工作也離不開其他部門,，必須和其他部門加強(qiáng)合作、緊密聯(lián)系,。由于我和生產(chǎn)主管都是第一次涉及公司的生產(chǎn)部的工作,，都不熟悉其中情況，所以常常一起學(xué)習(xí)研究當(dāng)中的問題,。首先,，我們一起商議制定了生產(chǎn)部的工作制度。接著,，參考公司各個(gè)部門的數(shù)據(jù),，我們又一起制定了第一年的生產(chǎn)計(jì)劃。雖然這是個(gè)初步計(jì)劃,，可能會(huì)隨著公司第一年的實(shí)際經(jīng)營情況而調(diào)整,，但已是我們兩人經(jīng)過多次計(jì)算，又不斷核算修改而辛苦得來的成果,。真是來之不易啊,。

在公司正式模擬經(jīng)營的第一年，我根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和第一年的生常計(jì)劃,，首先于1月份向認(rèn)證中心申請(qǐng)研發(fā)p2產(chǎn)品和申請(qǐng)iso9001質(zhì)量認(rèn)證,，并且申請(qǐng)都順利通過批準(zhǔn)。在這個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中,，我是第一次寫產(chǎn)品研發(fā)申請(qǐng)書和質(zhì)量研發(fā)申請(qǐng)書,，雖然不難，但畢竟是以前沒做過的,，又使我學(xué)到了新的東西,。正所謂實(shí)踐出真知,。申請(qǐng)經(jīng)過批準(zhǔn)后,，下一步的研發(fā)工作就更重要了，這事關(guān)我們的研發(fā)是否能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成,。這個(gè)過程,，我又仔細(xì)查看了《經(jīng)營規(guī)則》里的規(guī)定，并按要求進(jìn)行各方面的投入,，一步步達(dá)標(biāo),，最終也成功研發(fā)了p2產(chǎn)品和通過了iso9001認(rèn)證。這樣，就為公司進(jìn)一步開拓市場(chǎng)和提高產(chǎn)品質(zhì)量及公司聲譽(yù)提供了有力的支持,。

萬事開頭難,，這第一次的申請(qǐng)過程就是這樣。不過經(jīng)過這次,，我對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)就熟悉了很多,，以后的認(rèn)證應(yīng)該說就會(huì)相對(duì)易操作和簡(jiǎn)單了。

由于公司戰(zhàn)略的需要,，我在第一年的4月份就向認(rèn)證中心提出了p4產(chǎn)品的研發(fā)申請(qǐng),，這是8間公司中最早研發(fā)該產(chǎn)品的。在為時(shí)8個(gè)月的研發(fā)過程中,，各項(xiàng)工作進(jìn)展都挺順利的,，本以為也將順利按時(shí)成功研發(fā)。然而,，令我意想不到的是,，由于對(duì)相關(guān)指標(biāo)的數(shù)值的計(jì)算，我和認(rèn)證中心的工作人員的理解不同,，結(jié)果這項(xiàng)認(rèn)證就卡在了工人技術(shù)水平這個(gè)指標(biāo)上,，從而導(dǎo)致綜合分?jǐn)?shù)不能達(dá)標(biāo)，而得延長(zhǎng)認(rèn)證時(shí)間和追加投入,。這是公司的一個(gè)不小的損失,，也是我工作的失誤，我該擔(dān)負(fù)這個(gè)責(zé)任,。這里,，我認(rèn)為其中的問題主要是因?yàn)槲液屯獠凯h(huán)境的工作人員溝通不夠，沒有達(dá)成共識(shí),，結(jié)果吃虧的是我公司自己,。我會(huì)吸取這個(gè)教訓(xùn)。

之后,，在公司經(jīng)營的第二年3月份,，才成功研發(fā)p4產(chǎn)品，并于這一年的2月和6月分別通過了iso14000環(huán)境認(rèn)證和p3產(chǎn)品的認(rèn)證,。這樣,，研發(fā)和認(rèn)證部分工作就算基本完成，只需再在每年的固定時(shí)間按時(shí)去進(jìn)行每年一次的認(rèn)證維持就行了,。這些工作,，表面看起來好像不多，實(shí)際每項(xiàng)工作都挺耗時(shí)耗力的,，因?yàn)橐獊砘囟啻闻芄竞驼J(rèn)證中心,，要多次去排隊(duì)復(fù)印資料和等候認(rèn)證,。例如：有一天，當(dāng)其他人都下班后,，我還在認(rèn)證中心和工作人員為計(jì)算研發(fā)的各個(gè)指標(biāo)而拖到中午12點(diǎn)多才下班,。好在有付出總有收獲，我見到我努力獲得的工作成果也很欣慰,。

當(dāng)公司的經(jīng)營進(jìn)入到第三年,，我本職的工作量就相對(duì)較少了，這樣我就充分利用我的時(shí)間和充分發(fā)揮我的特長(zhǎng),，幫助財(cái)務(wù)部處理涉稅的相關(guān)事務(wù),，包括進(jìn)行各個(gè)稅種的納稅申報(bào)，所得稅稅收優(yōu)惠的申請(qǐng)和出口退稅的申請(qǐng)計(jì)算,，以及進(jìn)行稅收籌劃,，例如：由于我們第八年還沒有成功p4產(chǎn)品，不能獲得15%的所得稅優(yōu)惠,，所以我們就在這一年多買材料等,，把第9年需用的原材料提前購置，把盈利額盡量減少,，免得多付所得稅額,，而在第9年?duì)幦《嘤瑥亩M量多享受15%的所得稅稅收優(yōu)惠的好處,。

總之,，經(jīng)過幾個(gè)星期的模擬學(xué)習(xí)，經(jīng)過全體成員的共同協(xié)作,，我們公司取得了不小的成績(jī)：在產(chǎn)品開發(fā)上,，我們成功的開發(fā)了p2、p3,、p4產(chǎn)品和iso9001和iso14000認(rèn)證;在市場(chǎng)開拓上,，使公司從原來單純的本地市場(chǎng)成功的進(jìn)軍國內(nèi)和國際市場(chǎng);生產(chǎn)線的更新與改進(jìn)上也取得了不小的成績(jī)，由原來的兩條手工生產(chǎn)線和兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線改為最終的8條全自動(dòng)生產(chǎn)線和3條柔性自動(dòng)生產(chǎn)線,，較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力;產(chǎn)品合格率提高到99%,。經(jīng)過和各部門經(jīng)理實(shí)習(xí)前的仔細(xì)研究，我公司決定先研發(fā)生產(chǎn)p4再視情況研發(fā)p3,，因?yàn)楫吘谷甑慕?jīng)營時(shí)間太短了,，而且資金有限，大而廣地不加選擇地投入,，可能對(duì)整個(gè)公司都是不利的,，甚至導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,，清盤倒閉,。所以把有限的資金專攻利潤率高而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的p4的研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)中,，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一點(diǎn)，我們追求的是在平穩(wěn)發(fā)展中求前進(jìn),，目的首先是不倒閉,，再到不虧本，最后到盈利,。從整體來看,，公司整個(gè)運(yùn)營還是良好的。

三,、實(shí)習(xí)感想

經(jīng)過這次實(shí)習(xí),，我除了學(xué)到會(huì)計(jì)稅收業(yè)務(wù)的操作知識(shí)和鍛煉了自己的動(dòng)手能力之外，還學(xué)會(huì)了如何跟同事們相處,，如何使自己融入一個(gè)團(tuán)體中去,。只要堅(jiān)持尊重別人、真誠待人,、持虛心待人接物的態(tài)度,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，互相幫助,，你就會(huì)是一個(gè)很容易被新同事所接受,、所肯定的新伙伴。在實(shí)習(xí)的過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了自己在運(yùn)用專業(yè)知識(shí)上還存在很大的欠缺,。希望能趕在真正工作前，把自己的知識(shí)體系進(jìn)一步完善,。

最后感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),，erp模擬實(shí)習(xí)讓我們了解整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作流程，讓我們?cè)谧呦蛏鐣?huì)前實(shí)戰(zhàn)操作了一次,，大大鍛煉了我們專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用和個(gè)人能力的發(fā)揮,。前面的路還長(zhǎng)，還有待我們?nèi)ラ_創(chuàng),，但是我相信：踏踏實(shí)實(shí)走好每一步,，前路將一遍光明!

erp財(cái)務(wù)助理的心得體會(huì)和感悟篇三

為期四十課時(shí)的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這四十課時(shí)中,，我學(xué)到了在理論教學(xué)課堂上所學(xué)習(xí)不到的許多知識(shí),。下面，我將對(duì)我在erp實(shí)訓(xùn)中做的工作以及學(xué)習(xí)到的知識(shí)進(jìn)行總結(jié),。

我們團(tuán)隊(duì)由六人組成,，分別是首席執(zhí)行官（李月明），財(cái)務(wù)總監(jiān)（唐旭）運(yùn)營總監(jiān)（丁瑤）,，營銷總監(jiān)（于歡）,，信息總監(jiān)（劉思含）,，而我擔(dān)任的是采購總監(jiān)。在實(shí)訓(xùn)過程中,，我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神,，進(jìn)行了整體協(xié)調(diào)配合，制定了整體運(yùn)營戰(zhàn)略,。團(tuán)隊(duì)成員各司其職,，分工合作，互相交流配合,，雖然在運(yùn)營過程中也有過失誤,，但是，在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中,，我們通過合作,，也使我們每個(gè)人得到了鍛煉，積累了經(jīng)驗(yàn),。通過在電子沙盤上的實(shí)際操作,，我們學(xué)到了在理論課上學(xué)不到的知識(shí)，首先一個(gè)企業(yè)想要運(yùn)營發(fā)展,，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的互相配合,，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)的。我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長(zhǎng),，密切配合，最后完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù),。

首先,，作為采購總監(jiān)，我的主要任務(wù)就是了解掌控市場(chǎng)需求信息,，編制并且是實(shí)施供應(yīng)計(jì)劃,，分析市場(chǎng)情況變化，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營做好后勤準(zhǔn)備,。而我在實(shí)訓(xùn)中主要做的工作就是負(fù)責(zé)原創(chuàng)材料的采購,，通過與其他主管進(jìn)行溝通，分析企業(yè)產(chǎn)能,，制定全年采購計(jì)劃,，在每一季度開始運(yùn)營時(shí)，提前對(duì)所需原材料進(jìn)行采購,，以便企業(yè)生產(chǎn)線的正常運(yùn)營,。在具體運(yùn)營中，由于企業(yè)產(chǎn)能的不斷提高,，以及市場(chǎng)需求逐年變化,，作為采購總監(jiān),，就要對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，提前進(jìn)行采購。由于市場(chǎng)需求的變化,，就需要企業(yè)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)調(diào)整,，在這次實(shí)訓(xùn)中主要材料是r1，r2,，r3,，r4。對(duì)于這四種材料,，r1 r2是一個(gè)季度便可進(jìn)庫,，而對(duì)于其他兩種材料，則需要進(jìn)行運(yùn)算,，提前進(jìn)行采購,，才能確保在新一個(gè)季度開始運(yùn)營時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)線閑置,，以及原材料積壓占用資金的狀況,。而采購原材料是采購總監(jiān)需要面對(duì)的首要任務(wù)，在采購的過程中,，必須要了解每種材料的進(jìn)庫周期,，例如在生產(chǎn)p3是，需要的材料是r1,，r3,，r4，對(duì)于r1,，在投產(chǎn)的前一季度采購便可,，但是r3，r4則需要提前兩個(gè)季度采購,。

另一方面,，采購總監(jiān)也需要根據(jù)ceo做出的決策，與財(cái)務(wù)總監(jiān),，運(yùn)營總監(jiān),，銷售總監(jiān)進(jìn)行溝通。在制定采購計(jì)劃以前,，需要向運(yùn)營總監(jiān)了解企業(yè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,，計(jì)算出本年度為了保證生產(chǎn)需要多少原材料。向營銷總監(jiān)了解市場(chǎng)需求情況,。向財(cái)務(wù)總監(jiān)提供本年運(yùn)營需要采購材料的具體數(shù)量以及費(fèi)用,，方便其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,。采購總監(jiān)是一個(gè)非常重要的職務(wù),，而且還一定得做好,，一旦有所失誤，那損失可是連鎖的,。如果原材料采購的有剩余,，對(duì)資金的占用是一種浪費(fèi)，對(duì)有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán),，假如采購的原材料不足,，就直接的就影響到了生產(chǎn)，沒有了原材料,，生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),，對(duì)生產(chǎn)線的空閑是一種浪費(fèi)，生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),，全年的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)就會(huì)不能達(dá)到,，產(chǎn)品的數(shù)量就會(huì)不足，將不能完成訂單,。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)來源主要就是通過訂單進(jìn)行贏利,。一旦訂單沒有按計(jì)劃提交，就需要支付一定數(shù)額的違約金,，給企業(yè)造成虧損,。雖然如果出現(xiàn)原材料采購不及時(shí)的情況，可以臨時(shí)進(jìn)行緊急采購,，但是緊急采購將會(huì)提高產(chǎn)品的直接成本,，影響到企業(yè)的贏利。在實(shí)際操作中,，我也由于計(jì)算不夠準(zhǔn)確犯過原材料采購不及時(shí)的錯(cuò)誤,，給企業(yè)造成了損失，在后來的重新運(yùn)營中,，我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，學(xué)會(huì)了繪制生產(chǎn)線運(yùn)營及原材料采購計(jì)劃表，通過正確的計(jì)算,，保證生產(chǎn)線的原材料供應(yīng),，通過繪制表格，可以精確計(jì)算出每一年運(yùn)營需要的原材料,，把采購原材料所需要的資金計(jì)算出來,，可以為ceo的決策提供幫助，也可以提供給財(cái)務(wù)，減輕財(cái)務(wù)總監(jiān)的負(fù)擔(dān),。要想做好采購總監(jiān)這個(gè)工作,，就需要積極與團(tuán)隊(duì)其他成員溝通，提前制定好采購計(jì)劃,，采購計(jì)劃可以幫助我確定采購種類,、數(shù)量以及采購的時(shí)間。正確的采購計(jì)劃,，可以確保原材料的供應(yīng),，又不會(huì)積壓材料個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)造成負(fù)擔(dān)。在經(jīng)營中,，盡量保證庫存為零,，減少資金的占用,，又要保證材料鏈不會(huì)中斷影響生產(chǎn),。在實(shí)訓(xùn)中，正是由于我的精確運(yùn)算,，避免了原材料庫存積壓,，減少了企業(yè)不必要的開支。

在經(jīng)營的過程中,，由于市場(chǎng)需求的變化,，根據(jù)ceo的決策，作為采購總監(jiān)需要做到隨機(jī)應(yīng)變,，準(zhǔn)確計(jì)算,。在第一年至第三年，企業(yè)主要通過p1贏利,，從第三年開始,，就需要準(zhǔn)備進(jìn)行p2，p3的生產(chǎn),。這就涉及到了轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題,，對(duì)于生產(chǎn)線來說，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要一定的周期,，在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)前,，需要了解我們所用生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)完成之前提前進(jìn)行運(yùn)算,，計(jì)算生產(chǎn)新的產(chǎn)品所需要的原材料,。也就是說，最遲在第三年年初,，企業(yè)生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn),，作為采購總監(jiān)也需要制定新的計(jì)劃，轉(zhuǎn)為主要采購生產(chǎn)p2需要的原材料，為了確保確保生產(chǎn)線的運(yùn)營,，提前采購十分重要,，生產(chǎn)線閑置是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)，也會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)出,，造成不必要的損失,。從第五年開始，生產(chǎn)線開始逐漸增多,，產(chǎn)品也從原來單一的p1轉(zhuǎn)為p2,、p3。生產(chǎn)p2,、p3的原材料需要提前二至三個(gè)季度采購,。由于需要增加生產(chǎn)線，材料的需求量增大了,，這時(shí)更需要精確的計(jì)算,，才能保證在企業(yè)費(fèi)用由于生產(chǎn)線增加的情況下，不造成材料積壓,，造成不必要的開支,。在第一次運(yùn)營時(shí)，由于我的失誤,，在沒有計(jì)算好生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)間,，采購不及時(shí)，生產(chǎn)線停產(chǎn)一個(gè)季度,，影響到了年末的產(chǎn)出,，最終造成提交訂單所需要的產(chǎn)品不夠，為了避免支付違約金,，最終進(jìn)行了緊急采購,。這次失誤讓我認(rèn)識(shí)到了，一次失誤會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營,，由于我的這次失誤,，使首席執(zhí)行官的決策沒有得到實(shí)施，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算以及產(chǎn)品的銷售,。在后來的運(yùn)營中,，我總結(jié)了上次失誤的經(jīng)驗(yàn)，盡量避免失誤,，保證原材料的供應(yīng),，使生產(chǎn)線正常生產(chǎn)運(yùn)營，終于使企業(yè)正常的運(yùn)營發(fā)展,。

要想使企業(yè)正常運(yùn)營贏利,，首先需要了解市場(chǎng)需求變化,，正是由于市場(chǎng)需求的變化，需要我們不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力,，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。要想讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)，首先應(yīng)該提高生產(chǎn)能力,，只有生產(chǎn)能力強(qiáng)了,，我們才能拿到訂單，爭(zhēng)做市場(chǎng)老大,，贏得下一年度優(yōu)先選單的機(jī)會(huì),。而在這次實(shí)訓(xùn)中，由于設(shè)定資金有限,，需要我們進(jìn)行整體規(guī)劃,，確保把每一個(gè)單位的資金都用在該用的地方。同時(shí)在運(yùn)營中也要注意市場(chǎng)的開發(fā),，新產(chǎn)品的研制,，獲得iso認(rèn)證，以及廣告的投放,。這些都是影響到企業(yè)盈利的主要因素,。

在第一至三年的經(jīng)營中,，由于企業(yè)處于負(fù)債經(jīng)營,，需要承擔(dān)大量的綜合費(fèi)用，特別是第一年,。在第一年中,，首先需要購買或者租賃廠房，購買以及建設(shè)生產(chǎn)線,，還要進(jìn)行市場(chǎng)開拓,，投放廣告。而且由于生產(chǎn)線在建中,，第一年沒有產(chǎn)出產(chǎn)品,。從第二年開始，需要投入原材料,，開始正式的生產(chǎn),。通過進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，我們決定在初始的兩年里,，主要依靠p1和p2贏利,。由于p1和p2的成本較低，生產(chǎn)p1和p2是企業(yè)前期運(yùn)營的最好選擇,。在第三年末,，就需要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)p3，由于p1和p2的市場(chǎng)需求以及價(jià)格的下滑，轉(zhuǎn)產(chǎn)p3是必然的,。通過認(rèn)真分析系統(tǒng)提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè),，我們?cè)诘谌赀M(jìn)行了p3的產(chǎn)品開發(fā)，計(jì)劃轉(zhuǎn)產(chǎn)并且計(jì)算了產(chǎn)出,，為年末投放廣告做準(zhǔn)備,。第四年開始，全面轉(zhuǎn)為生產(chǎn)p3,，由于生產(chǎn)p3的原材料是r1,，r3，r4,，成本增加了,，而我們第六年初需要面對(duì)還貸的壓力，這就需要在第四年與第五年的贏利可以確保第六年初的還貸,，只有還貸才能提高我們的權(quán)益,，確保再一次的貸款。而在運(yùn)營中,，我們?cè)诘诹瓿晒€貸,，企業(yè)也正常運(yùn)營，而且,，企業(yè)所擁有的資金也有能力償還第七年的貸款,。

要想使企業(yè)正常運(yùn)營，就要使企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷售,，不但需要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需要,，開拓市場(chǎng)適應(yīng)生產(chǎn)力的提高，還需要爭(zhēng)取到合適的訂單使產(chǎn)品銷售出去,。這就需要投放廣告與正確的選單,。廣告投放需要量力而行，結(jié)合我們企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力,，投放適當(dāng)?shù)膹V告,，避免過多投入廣告增加不必要的支出，同時(shí)也不能投放過少,，失去爭(zhēng)取訂單的機(jī)會(huì),。而選單則需要選擇資金回籠快、交貨周期長(zhǎng)的訂單,，保證有足夠的時(shí)間生產(chǎn),，并且盡快回籠資金。在選單時(shí)面臨的問題還有iso9000與iso14000質(zhì)量認(rèn)證的問題,，在我們經(jīng)營過程中,，由于忽略了iso14000的認(rèn)證,，導(dǎo)致選單失敗，產(chǎn)品積壓,，多虧了老師的收購,，減少了我們的損失。在提交訂單時(shí),，一定要先提交資金回籠周期比較長(zhǎng)的訂單,，確保資金周轉(zhuǎn)的正常。

在經(jīng)營過程中,，貸款,、生產(chǎn)線建設(shè)、開拓市場(chǎng),、質(zhì)量認(rèn)證,、投產(chǎn)、投放廣告,、選單,、交單、還貸,，這每一個(gè)步驟都需要團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)配合,，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)都要盡量避免錯(cuò)誤，避免給企業(yè)帶來不必要的損失,。一個(gè)小小的失誤,，可能導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)營的無法運(yùn)行，資金鏈的斷裂,，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉,。在實(shí)訓(xùn)中,，我們團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營的企業(yè)由負(fù)債經(jīng)營一步步轉(zhuǎn)為盈利企業(yè),，離不開首席執(zhí)行官的決策以及團(tuán)隊(duì)成員的積極配合，各自做好手上的工作,，分工合作,。在每一季度的經(jīng)營，每一年的結(jié)算時(shí),，都盡量做到盡善盡美,，避免失誤。雖然出現(xiàn)過失誤,，但是我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免犯下同樣的錯(cuò)誤，在后來的運(yùn)營中時(shí)時(shí)注意,，使我們的企業(yè)健康發(fā)展,，擴(kuò)大贏利,。

通過這次實(shí)訓(xùn)，我首先了解了采購總監(jiān)的職責(zé)以及作為采購總監(jiān)所需要的素質(zhì),。也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，在經(jīng)營過程中，每一個(gè)步驟都需要我們的配合,，為首席執(zhí)行官的決策提供材料以及建議,。為期四十學(xué)時(shí)的實(shí)訓(xùn)就要結(jié)束了，通過這次實(shí)訓(xùn),，我們了解了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要經(jīng)歷的每個(gè)步驟,，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營需要整個(gè)企業(yè)上下分工的合作，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合,。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要,。而我在這里也要感謝老師的認(rèn)真指導(dǎo)，正是通過老師的指導(dǎo)幫助,，使我們了解了erp沙盤實(shí)訓(xùn)的流程以及需要注意的事項(xiàng),，也是通過老師的指導(dǎo)，使我們及時(shí)改正錯(cuò)誤,，幫助我們團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營的企業(yè)走上正軌,，健康發(fā)展。實(shí)訓(xùn)課雖然結(jié)束了,，但是通過這次實(shí)訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí),，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)卻會(huì)幫助我在未來的職業(yè)生涯中更好的發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)幫助自己與企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,。

erp財(cái)務(wù)助理的心得體會(huì)和感悟篇四

我們是第一次接觸erp沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力,，再到最后的了解與回味,，兩周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多,。

不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單,。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān),、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮,，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn),。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情,。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心,。實(shí)踐和理論相差還是很大的,，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營過程中,，我們遇到了資金不足,、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了,，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題,，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的建設(shè),、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等,。來回味一下實(shí)習(xí)的過程,，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的,，也是以后走向社會(huì)很需要的東西,。

上機(jī)的第一天，老師很明智的讓我們進(jìn)行了練習(xí),，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作，如果遭遇破產(chǎn)就請(qǐng)老師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài),。這是一種很好的練習(xí)方法,，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會(huì)注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案,，才能牢牢記住該做的事情,。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論,，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機(jī)就手忙腳亂,。因?yàn)椴皇煜げ僮?，一上來就錯(cuò)過了年初的長(zhǎng)期貸款，建造生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資,，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那,，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn),，有是一大損失,，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場(chǎng),，結(jié)果可想而知,，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事，沒有開發(fā)市場(chǎng)就不可能拿到訂單,?？偟膩碚f，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局,，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況,，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了,，他們只能自認(rèn)倒霉了。

在第二次上機(jī)前,，我們有一天的時(shí)間討論策略,，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃,。我們小組的成員聚在一起,，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設(shè),，產(chǎn)品的開發(fā)與市場(chǎng)的開拓,，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格,，清晰的表明在每一季度需要干的事情,。第二次上機(jī)的時(shí)候，由于我們的事先準(zhǔn)備,，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營,，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下29m,，我們?cè)诘诙曛袑o法得到長(zhǎng)期貸款和短期貸款,。我們開始精打細(xì)算,，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中,，我們拼盡全力,，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn),。在這個(gè)時(shí)候,，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,，權(quán)益為0,，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下,，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn),。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時(shí)候,，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金,，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的,，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這師我們著實(shí)高興了一回,。

在接下來的經(jīng)營中,，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說,，我們小組的情況還算不錯(cuò),，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200多分的成績(jī)位列第一,。其實(shí)我們覺得,，最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西,。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),，它是非常殘酷的,，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明,，也許你很有能力,，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的,，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合,，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好,。

我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多,，通過這次的實(shí)訓(xùn),，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界,，老師可以讓你重新開始,，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢,，我們沒有重來的機(jī)會(huì),，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步,。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，我們的路剛剛開始。

erp財(cái)務(wù)助理的心得體會(huì)和感悟篇五

erp,，初次聽見這個(gè)詞感覺很陌生,，又感覺很新奇。所以,，帶著陌生和新奇的心情,，我們開始了我們的erp 實(shí)驗(yàn)。 對(duì)于我們這些好沒走出校園的人來說,，這是件既讓我們有點(diǎn)擔(dān)心,，又有點(diǎn)興奮得事情。在剛開始的時(shí)候,，大家都是一樣,，都在擔(dān)心這該怎樣經(jīng)營下去，而不讓企業(yè)破產(chǎn)。

erp 剛開始的時(shí)候,，我們是分組,，6 人一小組，其中ceo1,，cfo1 名,，財(cái)務(wù)助理1 名，負(fù)責(zé)采購1 名,，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和營銷1 名,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1 名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)采購經(jīng)理一職時(shí),，我整個(gè)人就開始有點(diǎn)緊張,。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng),，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好,，于是覺得自己有了一份責(zé)任。 實(shí)驗(yàn)開始前,，我們把我們公司的名字和宣傳標(biāo)志及口號(hào)商討好,。我們公司的名字很特殊，名為“萬里?！?，這就韻語了比千里馬跑的更快，同時(shí)又具備了牛身上穩(wěn)重塌實(shí)的個(gè)性,。公司整體規(guī)劃制定好之后,，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵是組織好團(tuán)隊(duì)人員很好的實(shí)施我們的策略。 我們團(tuán)隊(duì)的人員的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng),，并且都很用功,，所以工作業(yè)務(wù)上手很快。對(duì)于各個(gè)成員的工作,，首先要內(nèi)部團(tuán)結(jié),。我們團(tuán)隊(duì)從一開始到最后，都沒有出現(xiàn)不愉快的事情,。

其中財(cái)務(wù)總監(jiān)是專門做公司財(cái)務(wù),，確保公司各項(xiàng)的財(cái)務(wù)不出差錯(cuò)。生產(chǎn)和采購總監(jiān)共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)和采購,。兩位營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷兼和我共同商量一些公司策略. 在實(shí)驗(yàn)過程,，給我印象最深的是：以前總是憑印象憑感覺做一些決定，很多情況下這樣的決定是不科學(xué),盡管憑著主觀經(jīng)驗(yàn)可以做的很好,。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中,，有老師的時(shí)刻提醒,，終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。在實(shí)驗(yàn)中碰到一個(gè)決策我都會(huì)親自計(jì)算一下這樣決策后的效益,，如果可行或者不可行,，我都隨時(shí)更正自己的決策，這樣的決策達(dá)到的效果一般可以用完美來形容,。比如說原材料采購的時(shí)候,，公司可以做到不多一個(gè)原材料,。這也是作為一個(gè)采購經(jīng)理的職責(zé),。 而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上,，通過實(shí)際的操作,，也初嘗了其中的酸甜苦辣。 實(shí)驗(yàn)就是要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃,，這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配,、決策，而是要根據(jù)所模擬的市場(chǎng)環(huán)境（即比賽中各項(xiàng)規(guī)則,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)表）,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（即團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、經(jīng)營狀況）等進(jìn)行預(yù)測(cè),，制定合理的經(jīng)營目標(biāo),，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策,。而每一步都通過數(shù)據(jù)的比較分析得出,，真正做到用數(shù)據(jù)說話。不論在做實(shí)驗(yàn)時(shí)還是比賽時(shí),，我都深深體會(huì)到這種精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)計(jì)算不僅是短期經(jīng)營穩(wěn)定的保證,，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線，確定市場(chǎng)需求,，贏得訂單,，擴(kuò)展規(guī)模，減少損失,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo),，求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。眼前的每一個(gè)步驟都與將來有著密切的聯(lián)系,，不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測(cè),，就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。比如營銷工作中,，每年都必須對(duì)下一年的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出預(yù)測(cè),，少投100 萬廣告費(fèi)可能就會(huì)拿不到所需的訂單,，而多投100 萬也可能會(huì)使權(quán)益造成無必要的減損。這一多一少往往影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),，從而影響企業(yè)下一年的經(jīng)營,。又比如我們起初制定的發(fā)展方案也是憑經(jīng)驗(yàn)想迅速擴(kuò)張，然而通過實(shí)際演算,，我們發(fā)現(xiàn)迅速擴(kuò)張只會(huì)使企業(yè)走向破產(chǎn),。“用數(shù)據(jù)說話”使我們避免了盲目上生產(chǎn)線盲目擴(kuò)大規(guī)模的錯(cuò)誤,。而我們最終制定的穩(wěn)步展的方針也得到了專家的肯定,。

erp 不僅需要對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃，而且要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,；不僅要精確完成每個(gè)部門的工作,，而且要求把每一步的經(jīng)營放到整個(gè)供應(yīng)鏈上來思考。因此,，不論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 ceo 還是其他成員,，都必須統(tǒng)籌思考，用發(fā)展的眼光看問題,。比如現(xiàn)金,，不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步，而且要保證將來運(yùn)營時(shí)不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題,。 即使做好預(yù)測(cè)工作,，我們也必須知道比賽和實(shí)際中都必須適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)，決賽時(shí)如果我們按照以前的經(jīng)驗(yàn)去操作,，結(jié)果將不堪設(shè)想,。規(guī)則的變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都是不能預(yù)料的，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和收益永遠(yuǎn)是個(gè)問題,，是追求高利益高風(fēng)險(xiǎn),，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行,，做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對(duì),。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小,。 不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營,，說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成，如果說erp 讓我了解到如何運(yùn)營數(shù)據(jù)合理規(guī)劃資源,，那么erp 的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利,，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致,，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源,，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多,，也不能僅僅依賴某一個(gè)人的思想,，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致,，能量才會(huì)發(fā)揮到最大,。

總結(jié)我們這次的實(shí)驗(yàn)，得出我們組存在的一些優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：

1,、 公司戰(zhàn)略明確,，各項(xiàng)工作有條不紊的開展；

2,、 公司各項(xiàng)決策的制定,，基本上通過計(jì)算分析得出；

3,、 公司運(yùn)營過程中，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作效率高,；

4,、 公司財(cái)務(wù)做的很嚴(yán)謹(jǐn)，沒出差錯(cuò),；

5,、 公司生產(chǎn)與采購做的很到位；

缺點(diǎn)與不足：

1,、 電腦操作讓我付出了高昂的學(xué)費(fèi),；

2、 公司運(yùn)營過程中,，失去了幾次很好的投資機(jī)會(huì),；

3、 在公司取得良好業(yè)績(jī)的時(shí)候,，沒有進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn),，占領(lǐng)市場(chǎng)；

4,、 公司原本立志做打公司,，但在后幾年經(jīng)營中有些保守；

5,、 開始時(shí)沒有很好的利用好貸款和貼現(xiàn)這三種籌資手段,。 與此同時(shí)，我也總結(jié)了一下其他隊(duì)失敗的主要原因：

1,、一開始公司發(fā)展戰(zhàn)略沒制定好,；

2,、游戲規(guī)則不熟悉；

3,、營銷沒有很好的打開市場(chǎng),；

4、人員分工不太明確,，造成人力資源沒有充分利用,；

5、不了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì),，忽略了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在,；

6、電腦操作也出了很多問題,；

7,、沒有計(jì)算意識(shí)，沒有做好資金預(yù)算 通過這次erp 沙盤模擬訓(xùn)練,，使我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素也有了清晰地了解,，讓我學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的陽光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營用策略方法改進(jìn)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力，提高了對(duì)事物的把握和調(diào)整方向的“駕駛技能”,。