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最新綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃(14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-23 10:43:07
最新綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃(14篇)
時(shí)間:2023-02-23 10:43:07     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇一

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是:圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,建立健全整套管理制度,,完善公司員工社會(huì)福利,,加強(qiáng)人力資源管理,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,,做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源,,提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,,整合部門內(nèi)部資源,,重新確定部門人員工作內(nèi)容,明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門,,對(duì)外與各種公司及政府打交道,,兼具服務(wù)與管理雙重職能,綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,,但綜合部工作質(zhì)量的好壞,,完成任務(wù)效率的高低,直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),,直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況,xx年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,,加強(qiáng)與各部門工作的配合,,保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,,不斷完善業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,,加快信息反饋的速度,,提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人:xx;

2,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人:xx;

3,、證件年檢:3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人:xx;

4、合同登記認(rèn)證工作:根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況,,每季度或半年進(jìn)行一次登記;目標(biāo)責(zé)任人:xx;

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,,加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,做到有據(jù)可依,。

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整,但還有不盡人意之處,,因此20xx年急需完善公司的管理制度,并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定,、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善;

2,、加強(qiáng)制度更新管理工作,,制定制度的編號(hào),并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度,對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;

3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實(shí)情況,,并做好整理和反饋工作;

4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,,統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,,加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu),明確部門職能及合理的崗位編制,,為績(jī)效考核提供依據(jù),。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗,,春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人:xx

2、根據(jù)各部門的實(shí)際情況,,制定合理的部門崗位職責(zé),,并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,4月底前完成,,目標(biāo)責(zé)任人:xx

(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃,,加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

1,、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間,,可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人:xx

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,,新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),,各部門工作相對(duì)獨(dú)立,大家溝通的機(jī)會(huì)不多,,致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),,建議為員工胸卡便于大家互相了解,同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游,、秋游);目標(biāo)責(zé)任人:xx

2、進(jìn)一步提高員工福利,,為員工提供工作餐,、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);目標(biāo)責(zé)任人:xx

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),,對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。目標(biāo)責(zé)任人:

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人:xx

(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作,,保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

加強(qiáng)訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,,以保證有序更替,。

(六)做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),,盡量降低采購(gòu)費(fèi)用,,控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用;目標(biāo)責(zé)任人:xx

(七)根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作:協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場(chǎng)調(diào)研,、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等,。目標(biāo)責(zé)任人:xx

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,,隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的`要求也越來(lái)越高,綜合部xx年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,,人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展,。鑒于此,,綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展:

(一)制作完整的員工

手冊(cè),完善人事管理;

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),,因此制定好員工手冊(cè),,是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),,推行薪酬管理,。

確定各崗位級(jí)別工資,服務(wù)年限工資等,,使之更加科學(xué)合理化,,提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,,目標(biāo)責(zé)任人:

(三)加強(qiáng)招聘管理,,做好人員儲(chǔ)備配給。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,,以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位),,保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì);目標(biāo)責(zé)任人:

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行),、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人:

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,,包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人:

(四)完善人事檔案管理,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,,為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),,春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人:

(五)員工福利與激勵(lì)政策。

1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,做好相應(yīng)的方案,,以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人:xx

2,、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式)、加班補(bǔ)助,;

3,、員工聚餐、生日會(huì),、婚嫁等福利;

4,、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

(六)建立績(jī)效考評(píng)制度,。

確定考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理:項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。

財(cái)務(wù)核算:發(fā)票開(kāi)據(jù),、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇二

在公司高速發(fā)展的情況下,,辦公室工作將以“一個(gè)理念,兩個(gè)要求,三本賬務(wù)”為主要工作思路,。

:打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì),,以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。

團(tuán)結(jié)合作 服務(wù)至上

服務(wù)工作,、安全保障工作,。

。此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中,。(三個(gè)賬本:禮品管理賬本,、后勤,、其他行政費(fèi)用賬本)

1,、行政方面:

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工;

1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程(支撐:辦公室服務(wù)流程手冊(cè),,提高服務(wù)效率),;

1.3制定辦公室管理規(guī)定。(待制定)

1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用(針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范),。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制,。(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題)

1.6 規(guī)范公司檔案管理,。(制度已定,,執(zhí)行以及改進(jìn))

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。(待落實(shí))

1.8加強(qiáng)文印的管理,。(待落實(shí))

2,、后勤方面:

主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的規(guī)范,并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,。

2.1制定接待管理規(guī)定,。(配套需要接待申請(qǐng)表,訂餐定宿登記表,,票務(wù)申請(qǐng)表等)

2.2制定辦公用品管理規(guī)定,。(辦公用品申購(gòu)表,領(lǐng)料單等)

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定,。(建立臺(tái)賬,,定期的監(jiān)督檢查,申購(gòu),、領(lǐng)用,、維修、保費(fèi)流程等)

2.4制定特殊用品管理規(guī)定,。(如禮品管理規(guī)定,,計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法)

2.5食堂管理規(guī)定。(規(guī)范后勤費(fèi)用審批,規(guī)范后勤采購(gòu),,確保安全節(jié)約)

2.6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。(配套的有實(shí)施細(xì)則,出車單,,車輛相關(guān)信息登記表)

2.7規(guī)范公司保潔管理,,確保公司環(huán)境良好。(配套:保潔日常記錄表,,監(jiān)督改進(jìn)措施),。

2.8規(guī)范門衛(wèi)管理,加強(qiáng)出門管理(配套:出門證,、日常巡視登記表等),。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理(使用、保修,、維護(hù),,配套有維護(hù)登記表)。

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度,。(日常巡視表)

2、公司消防設(shè)施的.管理,。(配套有定期的維護(hù)登記表等)

3,、組織開(kāi)展消防安全的培訓(xùn)。

4,、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)工作,。(安全監(jiān)督登記表等)

5、制定安全事故處理應(yīng)急方案,。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇三

按照項(xiàng)目管理策劃,,綜合管理部應(yīng)配置7人,截止12月實(shí)際4人(含20xx屆新入職大學(xué)生1人),。

(一)部門機(jī)構(gòu)建設(shè)

1,、按照公司20xx年管理要求,綜合部不斷加強(qiáng)部門建設(shè),,部門履職能力不斷增強(qiáng),。面對(duì)高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量工作要求,,綜合管理部以部門探討、領(lǐng)導(dǎo)講授,、視頻學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),,堵漏補(bǔ)缺完善部門工作機(jī)制、修正工作流程,、改進(jìn)工作方式,,正常有序開(kāi)展各項(xiàng)部門工作。

2,、定崗定編,,責(zé)任到人,理清思路,,工作到位,。部門人員的履職能力決定部門工作開(kāi)展的順利與否,根據(jù)部門工作,,綜合部設(shè)立對(duì)外聯(lián)絡(luò),、黨群管理、人資管理,、行政管理四個(gè)崗位,,并按崗位定員,使部門每個(gè)人清楚自己的崗,、定好自己的位、干好自己的事,。針對(duì)綜合部工作事務(wù)繁雜性,,為避免在工作中出現(xiàn)事無(wú)規(guī)劃、雜亂無(wú)序,,綜合部對(duì)本部門事務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理,,制定了工作思路,做到事前有計(jì)劃,、事中有措施,、事后有總結(jié)。

3,、適應(yīng)管理模式,,積極推進(jìn)融合辦公。20xx年5月,,項(xiàng)目公司與總承包部進(jìn)一步高度融合,,總承包部行政(黨建)管理部在履行總承包部管理職責(zé)的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開(kāi)展綜合管理工作。

(二)黨建新聞宣傳工會(huì)工作

做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門,,綜合管理部認(rèn)真貫徹上級(jí)工作精神,,廣泛開(kāi)展規(guī)定動(dòng)作;開(kāi)拓思維,,結(jié)合年度總目標(biāo)多種形式開(kāi)展黨建新聞宣傳工作,。

1、組建“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”,形成“支部牽頭,、黨員帶頭,、全員行動(dòng)”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面,使得項(xiàng)目復(fù)工產(chǎn)能短時(shí)間快速恢復(fù),。

2,、與各參建單位加強(qiáng)黨建工作聯(lián)動(dòng),設(shè)立黨員責(zé)任區(qū),,加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),,同謀共策齊力保目標(biāo)。

3,、圍繞年度總目標(biāo),,“包保”領(lǐng)導(dǎo),、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員下層一線,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題,,突擊急,、難、險(xiǎn),、重工程任務(wù),,發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”攻堅(jiān)克難、敢于奉獻(xiàn)的精神,。

4,、加大外宣力度,聯(lián)合屬地媒體報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)情況,,增強(qiáng)公司在屬地的知名度,;增大內(nèi)宣頻次,認(rèn)真選題投稿報(bào)道公司黨建工作,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,,提升公司在集團(tuán)股份公司、交投公司及其他兄弟單位曝光度,。

5,、組織職工開(kāi)展籃球賽、文藝晚會(huì)等文體活動(dòng),,增強(qiáng)公司向心力,、凝聚力。

6,、定期發(fā)放生活物資用品,、慰問(wèn)婚,、喪、病職工及親屬,,落實(shí)職工福利待遇,。

(三)人資管理工作

公司目前共有正式、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名,,綜合管理部人資管理工作以選好,、用好、管好為根本,,準(zhǔn)確掌握職工信息,,大力開(kāi)展職工教育培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行人資管理制度,,落實(shí)全員績(jī)效考核制度,,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好人員保障。

1,、建立項(xiàng)目人員信息庫(kù),、簡(jiǎn)歷庫(kù),準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目人員信息,,因材施用,,人盡其用。

2,、組織開(kāi)展職工職業(yè)教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn),,外培、網(wǎng)絡(luò)課堂,、集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流貫穿全年,,職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升,。

3、開(kāi)展全員績(jī)效考核工作,,發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用,。綜合管理部按照公司員工績(jī)效考核辦法,嚴(yán)格管理制度落實(shí),,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定考核方案,,牽頭組織各部門開(kāi)展年度績(jī)效考核實(shí)施工作,充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用,。

4,、全面推進(jìn)畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培養(yǎng)工作,加大公司人才培養(yǎng)力度,,為新入職員工安排資歷深厚的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo),,快速提升工作能力,,縮短畢業(yè)生成長(zhǎng)周期。

(四)公文會(huì)議組織工作

20xx年,,綜合管理部克服公文人員頻繁變動(dòng)的影響,,主抓公文質(zhì)量、處理時(shí)效,,不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時(shí)效,;面對(duì)異于常年的會(huì)議數(shù)理和規(guī)模,綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,會(huì)議組織水平不斷提升。

1,、固定公文處理人員,,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性,。

2,、開(kāi)展公文培訓(xùn),普及公文寫作和行文知識(shí),,提升各部門行文質(zhì)量,。

3、協(xié)調(diào)公文處理平臺(tái)優(yōu)化流程,,積極催辦公文處理,,加快公文流轉(zhuǎn)效率。

4,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,仔細(xì)準(zhǔn)備,認(rèn)真學(xué)習(xí),,聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議,,細(xì)化會(huì)議組織流程,順利組織各項(xiàng)大型會(huì)議和接待活動(dòng),。

(五)后勤服務(wù)管理工作

20xx年,,為完成年度總目標(biāo),省交通廳,、集團(tuán)股份公司,、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè),綜合管理部以服務(wù)各級(jí)工作組為己任,,做好工作組后勤服務(wù)保障工作,,保障工作組在項(xiàng)目開(kāi)展工作不受影響。

1,、最大限度利用縣城營(yíng)地條件,,調(diào)整秋林營(yíng)地員工宿舍,,同時(shí)滿足職工和工作組的住宿需求。

2,、協(xié)調(diào)總承包部完善營(yíng)地生活設(shè)施維修,,宿舍生活設(shè)備的配置,讓職工和工作組住的舒心,、安心,。

3、租賃生產(chǎn)和通勤用車,,合理安排車輛,,保障公司用車需求。綜合管理部在車輛有限的情況下,,嚴(yán)格執(zhí)行小車使用制度,,統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展,。

(一)存在的`問(wèn)題

1,、綜合管理部在20xx年黨建工作開(kāi)展過(guò)程中完成了上級(jí)黨組織規(guī)定動(dòng)作,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了專項(xiàng)黨建活動(dòng),,但由于對(duì)當(dāng)前黨建工作思路理解不透徹,,部門業(yè)務(wù)繁忙,黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)不精等原因,,存在開(kāi)展深度不夠,、工作不規(guī)范、創(chuàng)新能力不足,、宣傳不利的問(wèn)題,。

2、綜合管理部承擔(dān)行政,、黨建,、工會(huì)、后勤服務(wù)接待等眾多工作,,綜合管理部人員少,工作開(kāi)展捉襟見(jiàn)肘,,出現(xiàn)所有工作都開(kāi)展了,,但出現(xiàn)工作疏漏、工作細(xì)節(jié)不細(xì)致,,完成的質(zhì)量不高,,完成的工作效率不高的問(wèn)題。

3,、部門員工能力與素質(zhì)還需提升,,對(duì)公司管理模式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠,,不能緊跟公司管理步伐,部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺,。

4,、超前謀劃、精致服務(wù)意識(shí)不夠,,后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距,,滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力。

(二)工作措施

1,、因地制宜,,結(jié)合施工特點(diǎn)制定項(xiàng)目公司黨建工作計(jì)劃,細(xì)化工作措施,;開(kāi)拓思路,,積極與屬地、參建單位黨組織聯(lián)合開(kāi)展黨建工作,;廣泛宣傳,,黨建工作開(kāi)展同時(shí)要宣傳出去增強(qiáng)曝光率,借助屬地媒體,、專業(yè)團(tuán)隊(duì)宣傳項(xiàng)目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,;業(yè)務(wù)提升,積極與上級(jí)黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程,,加強(qiáng)自身黨建工作知識(shí)學(xué)習(xí),,規(guī)范開(kāi)展黨建工作。

2,、部門內(nèi)部挖潛能力,,一人兼多職,壓重?fù)?dān),;部門內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學(xué)習(xí),,形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展;細(xì)化工作措施,,逐條對(duì)照,,逐項(xiàng)開(kāi)展。

3,、貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路,,全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),轉(zhuǎn)變思想,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,轉(zhuǎn)變工作方式,緊跟公司管理步伐。

4,、牢固樹(shù)立綜合部服務(wù)意識(shí),,全力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,為公司全面工作開(kāi)展了去后顧之憂,。

下一年年,,延黃高速項(xiàng)目將建成通車,綜合管理部將圍繞建成通車總目標(biāo)從黨建引領(lǐng),、思想理論,、管理提升、績(jī)效考核,、后勤保障,、新聞宣傳等幾個(gè)方面做好年度工作。

一,、重點(diǎn)工作目標(biāo)

1,、完成公司轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)期管理體系的建設(shè)。

2,、努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,。

3、籌備組織通車儀式,。

4,、完成各項(xiàng)大型會(huì)議及重要活動(dòng)的組織。

5,、完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

6、完成公司營(yíng)地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作,。

二,、主要工作措施

一是努力做實(shí)黨建工作,發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,。綜合管理部根據(jù)上級(jí)黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標(biāo),,深入開(kāi)展黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗,、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動(dòng),,扎實(shí)開(kāi)展“打通黨建最后一公里”工作,扎實(shí)繼續(xù)開(kāi)展定黨員下基層沉方案,,落實(shí)協(xié)調(diào)管理職責(zé),,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,,力求結(jié)合實(shí)際,實(shí)事實(shí)做不虛化,。

二是緊盯通車目標(biāo),,統(tǒng)一員工思想,。以通車為目標(biāo),綜合管理部通過(guò)各種形式傳達(dá)公司管理精神,,正確引導(dǎo)全體員工思想,,增強(qiáng)落實(shí)實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃保障意識(shí),始終保持與公司管理步伐一致,。面對(duì)巨大工作壓力,,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時(shí)組織開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)座談活動(dòng),,傾聽(tīng)員工心聲,,設(shè)法解決員工困惑和難題。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,提升行政管理能力,。按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求,綜合管理部圍繞落實(shí)通車總目標(biāo),,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),改善工作作風(fēng),、注重工作細(xì)節(jié),,提升業(yè)務(wù)管理能力,做好行政管理基礎(chǔ)工作,,組織開(kāi)展好各類會(huì)議,。根據(jù)20xx年年項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì),公司各項(xiàng)重要活動(dòng)開(kāi)展頻繁,,綜合管理部將承擔(dān)更大的組織責(zé)任,,我們將提前做好籌備工作,精心準(zhǔn)備,、細(xì)心組織,、盡心開(kāi)展。

四是壓實(shí)責(zé)任,,發(fā)揮績(jī)效考核作用,。壓實(shí)各部門、每位職工的管理職責(zé),,員工績(jī)效考核辦法與落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián),,充分發(fā)揮績(jī)效考核作用;壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任,,落實(shí)公司班子成員綜合績(jī)效考核方案,,促進(jìn)公司整體管理能力提升;繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)考核工作,推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的快速落實(shí),。

五是做好保障工作,,服務(wù)全體員工。規(guī)范工作行為,,提升管理形象,;保障出行,做好車輛管理工作,,合理安排車輛,,最大限度滿足施工管理用車;繼續(xù)做好各級(jí)工作組食宿,、辦公,、出行服務(wù)保障工作;組織開(kāi)展黨員青年,、職工群眾團(tuán)體活動(dòng),,緩解工作壓力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力。

六是圍繞通車總目標(biāo),,加大項(xiàng)目建設(shè)宣傳,。綜合管理部在20xx年項(xiàng)目宣傳的基礎(chǔ)上,積極聯(lián)合屬地媒體平臺(tái),,結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,,及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)、建設(shè)動(dòng)態(tài),,提升公司在屬地的形象,,積攢良好口碑;發(fā)掘項(xiàng)目建設(shè)典型人物,,重點(diǎn)宣傳,,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目通車目標(biāo)凝聚正能量。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇四

半年時(shí)間匆匆而過(guò),,回望這6個(gè)月,,在部門負(fù)責(zé)人及分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下,在同事的支持幫助,、密切配合下,,我不斷加強(qiáng)思想政治及專業(yè)學(xué)習(xí),對(duì)工作精益求精,,較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),,個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步,,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),現(xiàn)將個(gè)人試用期工作計(jì)劃及總結(jié)如下,。

1.負(fù)責(zé)分公司及所屬水廠公文管理,;

2.負(fù)責(zé)保密相關(guān)工作;

3.負(fù)責(zé)薪酬管理,,工資發(fā)放工資;

4.負(fù)責(zé)績(jī)效管理和考核工作,,月度重點(diǎn)工作考核及月度,、年度績(jī)效考核;

5.負(fù)責(zé)分公司干部管理,,如干部考察,、任用等相關(guān)工作;

6.配合年度績(jī)效考核,、分配工作,;

7.配合做好黨建工作;

8.完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作,,并積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作,。

1.思想認(rèn)識(shí)情況

20xx年11月,我加入了分公司綜合部,,從事文書(shū)這個(gè)新的崗位,,陌生而又新鮮,新的業(yè)務(wù)需要學(xué)習(xí),,新的崗位需要補(bǔ)充知識(shí),,需要職能角色的轉(zhuǎn)變,知識(shí)體系的更新,;為此,,我利用午休和延遲下班的時(shí)間來(lái)熟悉工作,經(jīng)過(guò)短暫的學(xué)習(xí)和熟悉,,自已感覺(jué)已不像初來(lái)乍到時(shí)的緊張和惶恐,。當(dāng)然,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容,,只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;只有不斷的提高自己的`理論素質(zhì),,才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我通過(guò)結(jié)合自身專業(yè)技能,,逐漸摸索出自己的工作方法和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及不足,。

2.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

進(jìn)入公司不久,,我的工作內(nèi)容發(fā)生了一些變動(dòng),在原來(lái)公文管理的工作基礎(chǔ)上增加了薪酬管理,、干部管理,、績(jī)效考核、月度重點(diǎn)工作等方面的工作,,面對(duì)突然增加的全新領(lǐng)域的工作模塊,,剛開(kāi)始倍感壓力。但我意識(shí)到這是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì),。于是,,在前三個(gè)月,我在部門里除了細(xì)致地做好公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事,,還利用休息時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和制度,,特別是重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,了解公司的基本情況,。學(xué)習(xí)相關(guān)流程和辦事方法,,以促進(jìn)自己工作水平的提高。

20xx年3月,,經(jīng)過(guò)3個(gè)月的磨合和鍛煉,,我突然發(fā)現(xiàn)自己的工作狀態(tài)發(fā)生了很大的變化。已經(jīng)由剛開(kāi)始的緊張焦慮變的淡定從容了,。一方面,,我覺(jué)得自己還有很多的不足和提升的地方;另一方面,,薪酬管理,、干部管理對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn),需要從頭開(kāi)始,。我深知憑借滿腔熱情是無(wú)法完成工作的,,因此迅速地調(diào)整了心態(tài),積極投入新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)中,,在學(xué)習(xí)中工作,,在工作中學(xué)習(xí)。

4.個(gè)人感受

回想這半年的工作,,雖然有壓力,,但是也有沉甸甸的收獲。人的成長(zhǎng)是一個(gè)螺旋似前進(jìn)的過(guò)程,,舊的問(wèn)題解決了,,新的問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)。慶幸的是,,在我的成長(zhǎng)過(guò)程中,,有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,,有咱們分公司這個(gè)和諧的大家庭作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。深刻體會(huì)到作為一名水務(wù)青年的使命與擔(dān)當(dāng),,我將持續(xù)做好本職工作,,提升專業(yè)素質(zhì),充分發(fā)揮自己的潛能,,永遠(yuǎn)保持一顆像孩子渴望成長(zhǎng)一樣純樸的心,,忌氣盛、忌心滿,、忌行莽,,虛心學(xué)習(xí),追求進(jìn)步,。

以上是我對(duì)自己試用期工作的工作計(jì)劃及工作總結(jié),有不妥之處,,望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。謝謝。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇五

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中,,綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī),,同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20xx年的工作計(jì)劃和目標(biāo),,綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),,制定了20xx年的工作計(jì)劃。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是:圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,建立健全整套管理制度,,完善公司員工社會(huì)福利,加強(qiáng)人力資源管理,,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,,做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,,提高工作效率,。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,整合部門內(nèi)部資源,,重新確定部門人員工作內(nèi)容,,明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門,對(duì)外與各種公司及政府打交道,,兼具服務(wù)與管理雙重職能,,綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,,但綜合部工作質(zhì)量的好壞,完成任務(wù)效率的高低,,直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),,直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況,,20xx年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,,加強(qiáng)與各部門工作的配合,保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,不斷完善業(yè)務(wù)流程,,強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,,加快信息反饋的速度,提高工作效率,。目標(biāo)責(zé)任人:;

2,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人:;

3、證件年檢:3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人:;

4,、合同登記認(rèn)證工作:根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況,,每季度或半年進(jìn)行一次登記;目標(biāo)責(zé)任人:;

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,,做到有據(jù)可依,。

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整,,但還有不盡人意之處,,因此20xx年急需完善公司的管理制度,并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度,。20xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定,、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善;

2,、加強(qiáng)制度更新管理工作,制定制度的編號(hào),,并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,,對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;

3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實(shí)情況,,并做好整理和反饋工作;

4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,,統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,,加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu),,明確部門職能及合理的崗位編制,,為績(jī)效考核提供依據(jù)。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗,春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人:

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況,制定合理的部門崗位職責(zé),,并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,,4月底前完成,目標(biāo)責(zé)任人:

(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃,,加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),。

1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間,,可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo,、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人:

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,,新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),,各部門工作相對(duì)獨(dú)立,大家溝通的機(jī)會(huì)不多,,致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),,建議為員工胸卡便于大家互相了解,同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游,、秋游);目標(biāo)責(zé)任人:

2,、進(jìn)一步提高員工福利,為員工提供工作餐,、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一,、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);目標(biāo)責(zé)任人:

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),,對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,,同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任人:

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人:

(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作,,保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,。

加強(qiáng)訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,以保證有序更替,。

(六)做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的`進(jìn)一步控制,。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),盡量降低采購(gòu)費(fèi)用,,控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu),、維修費(fèi)用;目標(biāo)責(zé)任人:

(七)根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作:協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研,、信息收集,、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人:

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,,隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高,,綜合部20xx年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,,甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。20xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,,經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此,綜合部20xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展:

(一)制作完整的員工手冊(cè),,完善人事管理;

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),,因此制定好員工手冊(cè),是20xx年人力資源的重要工作,。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),,推行薪酬管理。

確定各崗位級(jí)別工資,,服務(wù)年限工資等,,使之更加科學(xué)合理化,提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,,目標(biāo)責(zé)任人:

(三)加強(qiáng)招聘管理,做好人員儲(chǔ)備配給,。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,,同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位),,保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì);目標(biāo)責(zé)任人:

2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行)、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人:

3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人:

(四)完善人事檔案管理,,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,,為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),,春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人:

(五)員工福利與激勵(lì)政策,。本站版權(quán)所有

1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,,做好相應(yīng)的方案,,以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人:

2,、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式),、加班補(bǔ)助,、

3、員工聚餐,、生日會(huì),、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng),。

(六)建立績(jī)效考評(píng)制度,。

確定考核形式、考核項(xiàng)目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理:項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。

財(cái)務(wù)核算:發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇六

~年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中,,綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī),同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司~年的工作計(jì)劃和目標(biāo),,綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),制定了~年的工作計(jì)劃,。

綜合部在~年的總體工作目標(biāo)是:圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,建立健全整套管理制度,完善公司員工社會(huì)福利,,加強(qiáng)人力資源管理,,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源,,提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,整合部門內(nèi)部資源,,重新確定部門人員工作內(nèi)容,,明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門,對(duì)外與各種公司及政府打交道,,兼具服務(wù)與管理雙重職能,,綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,但綜合部工作質(zhì)量的好壞,,完成任務(wù)效率的高低,,直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況,,xx年綜合部將做好以下工作;

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,,不斷完善業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,,加快信息反饋的速度,,提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人:**,;

2,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人:**,;

3,、證件年檢:3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人:**,;

4,、合同登記認(rèn)證工作:根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況,每季度或半年進(jìn)行一次登記,;目標(biāo)責(zé)任人:**;

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整,,但還有不盡人意之處,因此~年急需完善公司的管理制度,,并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定,、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,;

2、加強(qiáng)制度更新管理工作,,制定制度的編號(hào),,并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,,對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;

3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的.監(jiān)督,、檢查、落實(shí)情況,,并做好整理和反饋工作,;

4、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,,進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,,加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。,。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗,,春節(jié)前完成,;目標(biāo)責(zé)任人:**

2、根據(jù)各部門的實(shí)際情況,,制定合理的部門崗位職責(zé),,并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,,4月底前完成,,目標(biāo)責(zé)任人:**

1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間,,可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo,、部門指示牌等,;目標(biāo)責(zé)任人:**

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,,新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),,各部門工作相對(duì)獨(dú)立,大家溝通的機(jī)會(huì)不多,,致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),,建議為員工胸卡便于大家互相了解,同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游、秋游),;目標(biāo)責(zé)任人:**

2,、進(jìn)一步提高員工福利,為員工提供工作餐,、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng),;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅,;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品,;五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi),;目標(biāo)責(zé)任人:**

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,,同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。目標(biāo)責(zé)任人:

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人:**

加強(qiáng)訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,以保證有序更替,。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),,盡量降低采購(gòu)費(fèi)用,控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu),、維修費(fèi)用,;目標(biāo)責(zé)任人:**

協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研,、信息收集,、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人:**

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,,隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高,,綜合部xx年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,,甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,,經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此,,綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展:

手冊(cè),,完善人事管理;員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),,因此制定好員工手冊(cè),,是~年人力資源的重要工作。

確定各崗位級(jí)別工資,,服務(wù)年限工資等,,使之更加科學(xué)合理化,提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,,目標(biāo)責(zé)任人:

1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,,以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,,同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位),保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì),;目標(biāo)責(zé)任人:

2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行)、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人:

3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,,包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人:

員工檔案內(nèi)容逐步完善,為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),,春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人:

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,,做好相應(yīng)的方案,,以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人:

2,、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式),、加班補(bǔ)助、

3,、員工聚餐,、生日會(huì)、婚嫁等福利,;

4,、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

確定考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理:項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門預(yù)算費(fèi)用控制。

財(cái)務(wù)核算:發(fā)票開(kāi)據(jù),、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表,、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

表略

~年度,技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù),、管理,、應(yīng)用,、技術(shù)支持等工作日常工作外,將重點(diǎn)做好如下幾方面工作,。

1.完成圖書(shū)館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作,,完成替換ilas系統(tǒng),,并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),,加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。

4.完成薦購(gòu)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合,。

5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開(kāi)發(fā)及資源的整理,、整合工作。

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的引進(jìn),、宣傳,、推廣工作。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移,。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書(shū)光盤系統(tǒng),、博文非書(shū)資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。

10.建設(shè)圖書(shū)館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設(shè)圖書(shū)館設(shè)備管理系統(tǒng),。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,,考察其適用范圍,利用該系統(tǒng)來(lái)完成有關(guān)資源的建設(shè),。

13.爭(zhēng)取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。

14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書(shū)館教學(xué)參考書(shū)全文數(shù)據(jù)庫(kù),并與圖書(shū)館集成系統(tǒng)整合,。

15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè),,為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要。

17,、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)的安全保護(hù)工作,,保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。

18,、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài),,注重學(xué)習(xí),,及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,。

19,、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作,認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇七

為在20xx年更好的開(kāi)展綜合部各項(xiàng)工作,,全力配合公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)成,現(xiàn)將20xx年工作的計(jì)劃與思路報(bào)告如下:

第一部分:人力資源管理工作

一,、人員招聘

(一)思路分析

1,、20xx年是公司穩(wěn)步成熟的一年,也將是公司快速發(fā)展的一年,,人力需求將會(huì)有所增加,,并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以及與高校合作等方式迅速補(bǔ)充工維一線技術(shù)員作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。

3、在20xx年績(jī)效考核及綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,,實(shí)行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,,提拔或重用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

(二)目標(biāo)概述

公司目前處于快速發(fā)展時(shí)期,,20xx年人員招聘的總體目標(biāo):首先要保證滿足崗位需求,然后再考慮人才儲(chǔ)備,,最終實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。 具體招聘崗位、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計(jì)劃及各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)審批表要求確定,。

(三)具體實(shí)施方案

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘:適用于工維基站代維技術(shù)員、工維集團(tuán)代維技術(shù)員等崗位,。目前我公司網(wǎng)絡(luò)招聘途徑有:,。

2、與高校合作:適合于工委技術(shù)員,。目前我公司的高校合作單

位為南京鐵道技術(shù)學(xué)院,。年本月底將與鐵道學(xué)院聯(lián)系詢問(wèn)是否有將畢業(yè)的實(shí)習(xí)生。

3、熟人推薦:主要針對(duì)工委技術(shù)員的崗位,。通過(guò)號(hào)召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來(lái)本公司上班的人,。

(四)實(shí)施目標(biāo)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)

1、與用人部門溝通,,及時(shí)了解用人需求及崗位分析,。

3、招聘渠道拓展:及時(shí)收集各種人力資源信息,。

4,、完善招聘、試崗,、試用培訓(xùn)流程,,提高招聘效率和降低人員流失,滿足部門需求,。

二、人員培訓(xùn)

(一)思路分析

1,、據(jù)目前統(tǒng)計(jì),,20xx年將會(huì)大量新增人員,加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),。

2,、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程跟蹤、調(diào)查,、總結(jié)力,。

(二)目標(biāo)概述

1、新員工的加入將會(huì)給公司注入新的活力,,因此對(duì)他們的培訓(xùn)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,,是公司工作高效、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展的途徑之一,,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),,新員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),,有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)具體實(shí)施方案

1,、邀請(qǐng)工維骨干員工對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)理論培訓(xùn),,然后再分階段安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)指導(dǎo)。

2、根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果安排新員工到各個(gè)崗位,。

四,、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系,,妥善處理好員工關(guān)系,,不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱,。20xx年綜合部將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,,拉近員工距離,收集員工意見(jiàn)并及時(shí)解決,、回復(fù),,增強(qiáng)員工的歸屬感。

五,、日常行政事務(wù)

1,、證照辦理及年審:對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,提前確定辦理時(shí)間,,安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,。

2、文件,、檔案管理:嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件,、檔案管理要求,進(jìn)行資料分類存檔,。

3,、辦公用品采購(gòu)和領(lǐng)用:依據(jù)批準(zhǔn)的申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品。提高采購(gòu)效率,,針對(duì)急需物資做到優(yōu)先采購(gòu),,保證物資到位及時(shí)性。耐用辦公用品,,如訂書(shū)機(jī),、計(jì)算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用,。臨時(shí)采購(gòu)必須填寫申購(gòu)單,。

4、后勤維護(hù)管理:建立后勤支撐服務(wù)登記表,,落實(shí)責(zé)任人,,對(duì)各部門申報(bào)維修,、維護(hù)情況予以登記,及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維護(hù)服務(wù)商,,做好跟進(jìn),、催辦工作。并將維護(hù),、維修進(jìn)展及時(shí)通報(bào),、回復(fù)給相關(guān)部門。

5,、車輛管理:關(guān)注返租車輛的年審,、保險(xiǎn)購(gòu)買、維修維護(hù),、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計(jì)等工作,。

6、工作任務(wù)督辦:根據(jù)會(huì)議決定,、要求或領(lǐng)導(dǎo)指示,,及時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù),合理安排,、提高工作效率,。對(duì)相關(guān)責(zé)任部門或跨部門工作任務(wù)予以及時(shí)督查和落實(shí)、協(xié)調(diào),。

20xx年,,綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,將繼續(xù)振奮精神,,以高昂的斗志和飽滿的熱情,銳意進(jìn)取,、改革創(chuàng)新,,奮力推進(jìn)行政人事各項(xiàng)工作,并實(shí)現(xiàn)人事行政管理新的跨越,。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇八

為使綜合管理部在20xx年的工作中,,能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),合理安排,、服務(wù)大局,,更加務(wù)實(shí)、高效,、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,,特將20xx年需要重點(diǎn)完成的工作計(jì)劃如下:

一、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,,切實(shí)起到帶頭表率作用,,從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足。

二、加快規(guī)范制度建設(shè),,使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。

三、努力改進(jìn)工作方法,,統(tǒng)籌安排,,提高工作效率。

四,、通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力,營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,。

五、努力提高管理水平,,全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力,。

六、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,,及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),,樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),更好的協(xié)調(diào)各部門順利開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

七,、建立辦公室工作會(huì)議制度,開(kāi)誠(chéng)布公的.進(jìn)行面對(duì)面的溝通,,以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足,,化解工作中遇到的困擾。

八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,,做好對(duì)政府文件的接呈工作。

九,、加強(qiáng)公司各類檔案的管理,,進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,,協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,,完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí),、督辦工作,。

十一、做好公司工會(huì)日常管理工作,,切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,,真心實(shí)意的為工人服務(wù),為員工謀福利,。

十二,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排。

十三,、加大辦公成本控制力度,,使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處 ,創(chuàng)新辦公成本管理辦法,,要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

十四、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,,合理調(diào)度,,統(tǒng)籌安排,做好后勤保障工作,,尤其要做好公司突發(fā),、應(yīng)急事件的處理保障工作。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇九

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,我們應(yīng)該準(zhǔn)確定位,,確定目標(biāo)消費(fèi)群體,轉(zhuǎn)變觀念,,加大營(yíng)銷力度,。根據(jù)不同的季節(jié)制定營(yíng)銷計(jì)劃,注意穩(wěn)定老客戶,,發(fā)展新客戶,,重新整合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),,建立以專業(yè)營(yíng)銷人員為重點(diǎn),,動(dòng)員所有酒店員工進(jìn)行營(yíng)銷的大型營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。大家都是服務(wù)員,,都是營(yíng)銷人員,,營(yíng)銷中有服務(wù),服務(wù)中有營(yíng)銷,,建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,,在有限的程度上調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,挖掘內(nèi)部潛力,,拓展外部客戶,。

在新的一年里,,我們將繼續(xù)注重經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)管理,。酒店會(huì)和各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),,把酒店的利益和你的利益緊密聯(lián)系起來(lái)。貢獻(xiàn)越大,,收益越多,。相反,工資會(huì)根據(jù)部門的績(jī)效目標(biāo)差距扣除,,多勞多得,,按勞分配。

我們今年的工作重點(diǎn),,是在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)的前提下,,積極加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高酒店員工的綜合素質(zhì),,以全新的面貌迎接20xx的挑戰(zhàn),。對(duì)此,酒店決定從以下幾個(gè)方面著手:

1.為了提高酒店員工的福利待遇,,經(jīng)研究決定,,所有連續(xù)工作2年以上的酒店員工簽訂3年合同,酒店為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),,解決酒店員工的后顧之憂,;

2.一年一度的黃金周期間,酒店會(huì)組織在我店工作6個(gè)月以上的.酒店員工出行,。前年在前山,,前年在丹東鳳凰山和鴨綠江,去年在北京登上八達(dá)嶺,。今年,,我們可能去大連。

3.為了豐富酒店員工的業(yè)余文化生活,,我們今年將組織各種比賽供大家參加,,每次比賽都將獲得三等獎(jiǎng),在享受身心的同時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。拔河,、象棋、跳棋,、撲克等比賽,。歡迎大家踴躍報(bào)名,為部門爭(zhēng)光,。

4.年底,,為了讓努力了一年,,創(chuàng)造了好效益的酒店員工過(guò)個(gè)好春節(jié),我們會(huì)組織大家聚餐,,新年快樂(lè),。

5.對(duì)于為酒店做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀酒店員工,我們將在酒店年終總結(jié)會(huì)上予以表彰,,并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金,。

6.為了規(guī)范管理,在各部門經(jīng)理的協(xié)助和配合下,,我將爭(zhēng)取在20xx年9月28日,,杜甫飯店開(kāi)業(yè)5周年之際,贈(zèng)送《杜甫飯店管理手冊(cè)》,。

在此,,希望大家齊心協(xié)力,提出合理的意見(jiàn)和建議,,解決管理中存在的問(wèn)題,。也希望大家能樹(shù)立起主人翁意識(shí),真正把店鋪當(dāng)成自己的家,。

各部門制定可行性培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí),定期進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估,,遵循質(zhì)量檢查制度,,確保高質(zhì)量服務(wù),通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)樹(shù)立崗位榜樣,。培訓(xùn)采用走出去,、邀請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,進(jìn)一步為酒店員工提供在職培訓(xùn),。同時(shí),,各部門應(yīng)進(jìn)行在職培訓(xùn),進(jìn)行月度和季度評(píng)估,,以鞏固業(yè)務(wù)技能,,提高服務(wù)質(zhì)量。全方位強(qiáng)化管理,,繼續(xù)按照酒店標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,,逐步建立以制度管理和薪酬提升為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)懲激勵(lì)管理機(jī)制,。

認(rèn)真抓好防火,、防盜、防食物中毒和應(yīng)急防范,,制定應(yīng)急預(yù)案,;食品衛(wèi)生工作始終堅(jiān)持不懈,,強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生的重要性;注意加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng),;各部門必須有明確的分工和職責(zé),,充分發(fā)揮酒店員工的積極性和主動(dòng)性,采取安全檢查和預(yù)防措施,。

春風(fēng)和溫暖的春天,,新鮮的空氣和新的一年的氣氛。新的一年伊始,,面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,我們必須團(tuán)結(jié)一致,乘風(fēng)破浪,,勇往直前,,加強(qiáng)管理,節(jié)約資金,,提高效率,。我們必須以飽滿的精神和熱情迎接挑戰(zhàn),在20xx中爭(zhēng)取更大的榮耀,!

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇十

正如20xx年年會(huì)主題:憶往昔崢嶸歲月,,揚(yáng)蹉跎不變之魂。20xx年公司經(jīng)歷著考驗(yàn),,20xx年公司展望未來(lái),。綜觀,現(xiàn)階段,,公司在人事方面仍存在劣勢(shì),,具體表現(xiàn)在:人事管理制度不完善;員工工作動(dòng)力不足,;工作素質(zhì)亟待提高,;員工滿意度低,工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

20xx年,公司繼續(xù)開(kāi)拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,據(jù)此,,“完善人事制度,提升員工素質(zhì),,發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心,綜合部20xx年主要從“招人,、育人,、用人,、留人”方面入手,從招聘人才,、儲(chǔ)備人才,、培訓(xùn)提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作,。具體的工作計(jì)劃如下:

組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后,,應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé),,使各部門、各崗位的職責(zé)明確清晰,,員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,,明確工作目標(biāo),自我管理,、自我激勵(lì),、自我發(fā)展。

在人員招聘方面,,綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本,人盡其才,。做到滿足需求,,儲(chǔ)備人才。 工作計(jì)劃:

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀:

1,、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定,,綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),在人員招聘方面造成一定困難,;部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺(jué),,而不是立足于自身的工作能力,綜合部無(wú)法給予員工合理的解釋,。

2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,員工之間相互猜薪水,,盲目攀比,,不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。

3,、員工薪資調(diào)整沒(méi)有依據(jù),,工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的`錯(cuò)誤方式,。

綜合以上因素,,綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理,,爭(zhēng)?。簩?duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力,。充分實(shí)現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則。

員工福利與薪酬相配套,,可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力,。員工福利從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,是公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì),,有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性,提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情,,有助于形成良好的工作氛圍。

豐富的員工活動(dòng),,可以緩解工作壓力,,增進(jìn)員工間的溝通交流,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,,體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。 工作計(jì)劃:

人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分,,如:人員的薪資,、福利、招聘,、培訓(xùn)等費(fèi)用,。 工作計(jì)劃:

通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn),員工的工作技能,、工作效率,、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人員素質(zhì),,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行。

合理控制人員流動(dòng)比率,,完善公司合同體系,,盡可能避免勞動(dòng)糾紛,樹(shù)立公司良好形象。

人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過(guò)低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高,,不利于公司增加新鮮血液;流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),,員工忠誠(chéng)度低,,對(duì)工作熟悉度低,導(dǎo)致工作效率低下,。在實(shí)際工作中,,應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),了解員工的真實(shí)想法,,做好分析,,找出解決應(yīng)對(duì)方法,避免員工不正常流動(dòng),。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi),,不超15%。

綜合部在20xx年將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范:完善部門組織職能,;部門人員配備合理,;提升人員技能;提高部門工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動(dòng)比率,,完善公司合同體系,盡可能避免勞動(dòng)糾紛,,樹(shù)立公司良好形象,。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個(gè)層面,日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。

1,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制:

建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái),促進(jìn)各部門之間,、上下級(jí)之間,,建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系,解決員工工作上,、思想上,、甚至生活上的問(wèn)題,激勵(lì)員工士氣,,及時(shí)了解問(wèn)題,,避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向,。提高員工對(duì)公司的信任度,,增強(qiáng)歸屬感。 2,。 企業(yè)文化塑造和宣傳:

企業(yè)文化的形成是不斷積累,,不斷傳承的過(guò)程,在企業(yè)文化良好的公司,,員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),,團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng)。

(1)建立《員工手冊(cè)》,,將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊(cè)中,。

(2)新進(jìn)員工入職,除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外,,還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn),。 3。 辦公區(qū)管理:

綜合部在20xx年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng),。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門主管模范作用不佳,,各部門只注重工作任務(wù)管理,忽視本部門員工的辦公秩序管理,。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇十一

一,、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊(cè)》v、0更新公司行《政管理手冊(cè)》

二,、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn),,內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,,爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

三,、完善公司的溝通機(jī)制

1。新同事入職反饋,;

2,。同事轉(zhuǎn)正溝通,;

3。同事合同續(xù)簽溝通,;

4,。同事離職溝通。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。

5,。建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,,也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五,、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍

1,。郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,,讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2。策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,,初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),,除此之外,在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

我隊(duì)本著“奉獻(xiàn),、友愛(ài)、互助,、進(jìn)步”的宗旨,,以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況,,對(duì)本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分:

一、整理活動(dòng)資源,,改進(jìn)完善工作,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

二,、圍繞新生開(kāi)展招新,、培訓(xùn)等一系列工作和活動(dòng);

三,、繼承和利用上屆積累資源,,重點(diǎn)對(duì)品牌活動(dòng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開(kāi)展,,打好活動(dòng)基礎(chǔ),逐步進(jìn)行完善,。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對(duì)獨(dú)立,、又相互交叉的主線開(kāi)展工作和其他一系列活動(dòng),一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),,使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展,;另一方面搞好活動(dòng),展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì),。

第一部分

青志隊(duì)歷來(lái)沒(méi)有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)做,,有關(guān)經(jīng)驗(yàn)、資源,、工作方法等沒(méi)有文字載體,,因此保存和交流不便;另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上,,略有不足,。鑒于此,,我們將在下面三部分下力氣:

一,、我們?cè)谑罴倨陂g建立了公共網(wǎng)盤(方便隊(duì)內(nèi)共享資源),并將在假期和以后活動(dòng)中整理有關(guān)需要的資料,,包括世博會(huì)志愿者有關(guān)知識(shí),,策劃、新聞稿等的寫作,,有關(guān)活動(dòng)想法和已有活動(dòng)介紹等,。

二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動(dòng)理念,,從例會(huì),、品牌建設(shè)、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作,,從活動(dòng)流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作,。同時(shí),我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三,、對(duì)比其他部門,團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)青志隊(duì)有著更深的要求,。我們將關(guān)注隊(duì)伍內(nèi)部成員間的關(guān)系,,如隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)多給予干事指導(dǎo),借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個(gè)學(xué)期,,也將貫穿以后青志隊(duì)的建設(shè),。我們將在虛心和扎實(shí)中前行,緊緊把握“青志隊(duì)是我們的,,我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,,建成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,做成幾個(gè)有品牌的活動(dòng),。

第二部分

本學(xué)期首先迎來(lái)的是新生,。針對(duì)新生,我們的工作和活動(dòng)分為四部分:

一,、新生志愿者注冊(cè)和針對(duì)新生的宣傳,。注冊(cè)表見(jiàn)“附錄1”,各個(gè)班的志愿者注冊(cè)將通過(guò)臨時(shí)召集人進(jìn)行,。宣傳方面以小貼士的形式,,介紹世博志愿者和我們的活動(dòng)。

二,、書(shū)本傳遞活動(dòng),。我們將在軍訓(xùn)期間對(duì)大二同學(xué)的舊書(shū)進(jìn)行回收和整理,將其傳遞給大一新生,,借此也可為兩個(gè)年級(jí)的學(xué)生提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì),。

三、幫助新生熟悉環(huán)境,,引導(dǎo)他們關(guān)注校園,。開(kāi)學(xué)初,我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書(shū)館做志愿者工作,,方便他們熟悉圖書(shū)館,,早日浸染圖書(shū)館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,,合作搞新生幫助老工作人員的活動(dòng),,引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體。

四,、招新后,,面對(duì)新鮮血液的流入,一方面,,我們要鼓勵(lì)新干事積極融入團(tuán)隊(duì)中,,增進(jìn)團(tuán)結(jié),用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,,讓新干事熱愛(ài)志愿者活動(dòng)和有關(guān)工作,;另一方面,考慮到新生特點(diǎn),,我們將對(duì)干事進(jìn)行包括策劃,、新聞稿,、資料整理等方面的培訓(xùn),促使其更好地適應(yīng)工作,。為此,,我們將舉行靈活的聚會(huì)、請(qǐng)老隊(duì)長(zhǎng)介紹經(jīng)歷體會(huì)以拉近隊(duì)長(zhǎng)干事的距離,,開(kāi)輕松的討論例會(huì)幫助他們了解這個(gè)團(tuán)隊(duì),,整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué)。

新生是我隊(duì)未來(lái)的活動(dòng)主體,,搞好有關(guān)針對(duì)新生的活動(dòng),,意義重大,對(duì)于新生和青志隊(duì)而言是一種共贏,。正副隊(duì)長(zhǎng)將做充分準(zhǔn)備,,借助團(tuán)委的.力量,著手打造有特色的新生志愿者活動(dòng),。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,,這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善,,都為特色,、品牌活動(dòng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動(dòng),,一邊鍛煉干事,,一邊打下長(zhǎng)期活動(dòng)的基礎(chǔ)。

“世博文明站崗”地鐵站活動(dòng)

上學(xué)期我隊(duì)曾舉行過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),,這學(xué)期繼續(xù)搞此活動(dòng)有幾點(diǎn)考慮:1。此活動(dòng)受到地鐵站方面的歡迎,,可以將有關(guān)活動(dòng)固定下來(lái),,是可行的;2,。此活動(dòng)對(duì)志愿者有幫助,;3。提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。

地點(diǎn):劍川路/東川路地鐵站

時(shí)間:中段前開(kāi)始

注:活動(dòng)集合志愿者舉行簡(jiǎn)單的宣講會(huì)(或更簡(jiǎn)單的模式),,活動(dòng)規(guī)模不需要大,關(guān)鍵讓每一個(gè)志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列

上學(xué)期我隊(duì)曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中,,和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)、生活交流,,獲得中學(xué)方面的歡迎,。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后,,我隊(duì)覺(jué)得此活動(dòng)很有繼續(xù)開(kāi)展的必要,可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和校方方便的資源,,進(jìn)行密切的合作,。

活動(dòng):學(xué)習(xí)交流座談會(huì),黨員黨校面對(duì)面交流活動(dòng),,英語(yǔ)角在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開(kāi)展其他類型的活動(dòng)

時(shí)間:軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備,,中段前開(kāi)始

“走進(jìn)社區(qū)”系列

活動(dòng)理念:引導(dǎo)志愿者走出校園,關(guān)注社區(qū),,服務(wù)社區(qū),,同時(shí)為志愿者提供實(shí)踐機(jī)會(huì),助其成長(zhǎng),。

主要包括兩項(xiàng)活動(dòng):一,、高年級(jí)同學(xué)街道掛職鍛煉;二,、低年級(jí)同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動(dòng),。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,我們可以適當(dāng)完善活動(dòng)、擴(kuò)大活動(dòng)的影響力,,為更多的人提供更好的實(shí)踐機(jī)會(huì),。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問(wèn)活動(dòng)曾有策劃,曾搞過(guò)一次學(xué)生和老干部交流活動(dòng),。我隊(duì)準(zhǔn)備在本學(xué)期中,聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭,,定期拜訪,,以小的切入口進(jìn)行此活動(dòng)。初期活動(dòng)我們不求大,,而要注重細(xì)節(jié),,關(guān)注活動(dòng)效果,等初期搞成功了我們?cè)贉?zhǔn)備后期的宣傳,,以及做些調(diào)整,,形成一個(gè)班級(jí)與一戶老人結(jié)對(duì)活動(dòng)的模式。

“掛職”時(shí)間:節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”:初期活動(dòng)主要為隊(duì)內(nèi)人員參加(也可從團(tuán)委中招人),,時(shí)間為中段前,;活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展為中段后(暫定設(shè)想)。

“迎世博”志愿者活動(dòng)

此活動(dòng)分兩方面,,一方面來(lái)自??傟?duì)的安排,配合其進(jìn)行有關(guān)宣傳、志愿者選拔培訓(xùn)等活動(dòng),,此活動(dòng)可在??傟?duì)和團(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)行,我們將做思想上和行動(dòng)上的準(zhǔn)備,;另一方面我隊(duì)將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動(dòng),,承擔(dān)一部分工作。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇十二

20xx年即將過(guò)去,,新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

20xx年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,,本人在20xx年度,基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎(chǔ)上,,本著"多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作"的指導(dǎo)思想,,發(fā)揚(yáng)慧康人"精誠(chéng)團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí)"的工作作風(fēng),,全面開(kāi)展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,提出與之相匹配的的.人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想,,根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置:

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2,、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇十三

以《太平高級(jí)職業(yè)中學(xué)20xx年第一學(xué)期工作思路》為指針,,以加強(qiáng)管理,、提高質(zhì)量為目標(biāo),全面貫徹學(xué)校的經(jīng)營(yíng)學(xué)校的理念,,充分發(fā)揮分部的優(yōu)勢(shì),,發(fā)掘?qū)W生的潛力,調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,,爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)學(xué)生,、教師充分和諧同時(shí)又有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的分部。

經(jīng)過(guò)四個(gè)學(xué)期的教學(xué)與探索,,綜合二部基本上已經(jīng)形成了一個(gè)較為清晰的以學(xué)生的成績(jī)和素質(zhì)提高為重心的教學(xué)管理模式,,綜合二部的學(xué)生學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣基本已經(jīng)形成,分部的管理和教學(xué)秩序也已基本正常,,但在本學(xué)期,,由于班級(jí)調(diào)整,有高三(3)班(理科)班的加入,,必將對(duì)分部現(xiàn)有班級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活方式帶來(lái)各方面影響,,可以肯定的是正面的影響將大大多于反面的影響,所以對(duì)于分部來(lái)講如何把握重組班級(jí)的新學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣的形成的契機(jī)和高三分部在學(xué)生成績(jī)上有個(gè)突破性的提高,,是分部面臨的新任務(wù)。

在教學(xué)管理方面,基于分部存在三個(gè)面向普高考的班級(jí)和一個(gè)面向高職高考的班級(jí),,使得分部難以做到勁往一處使,,但分部將各為確定競(jìng)爭(zhēng)和趕超的參考點(diǎn),以同樣的競(jìng)爭(zhēng)模式牽引分部教學(xué),、管理工作的開(kāi)展和落實(shí),,促使分部教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學(xué)生高三正常、良好的學(xué)習(xí),、生活氛圍的及早形成,。

1、重視和加強(qiáng)教師的45分鐘的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量,。二部將經(jīng)常對(duì)教師的遲到,、早退等情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并按照教務(wù)處的安排全面開(kāi)展教師的備課,、聽(tīng)課,、改作的規(guī)范化檢查;多評(píng)比,,多檢查,,促分部教師的教學(xué)緊迫感、責(zé)任感,。

2,、積極爭(zhēng)取并開(kāi)展與其它普通高中的聯(lián)系和交流,及時(shí)掌握他們的教材使用,、教學(xué)進(jìn)度,、學(xué)生成績(jī)及教學(xué)管理新方法等相關(guān)信息,以供分部教育教學(xué)工作的更有效,,更有針對(duì)性的開(kāi)展之參考,,使分部教師能夠同步于其他普通高中的教學(xué)進(jìn)展并爭(zhēng)取在某些臺(tái)可能的方面加以靠攏或趕超。

3,、加強(qiáng)分部學(xué)生的誠(chéng)信意識(shí)教育,,同時(shí)讓學(xué)生學(xué)會(huì)相互尊重,建立分部和諧,、活力校園環(huán)境,。分部將繼續(xù)通過(guò)晨會(huì)、主題班會(huì),、黑板報(bào),、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式,滲透誠(chéng)信和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,并通過(guò)規(guī)范學(xué)生就餐、用水等日常生活小事來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的相互尊重意識(shí)。

4,、成立分部迎考工作智囊團(tuán), 自主嘗試把握高考動(dòng)向,,全面部署和階段性的開(kāi)展各班級(jí)高三復(fù)習(xí)的策劃、組織和檢查工作,,并進(jìn)一步加強(qiáng)師生教學(xué)活動(dòng)的緊迫感,。

5、在教學(xué)管理中不斷滲透學(xué)校的“以學(xué)生為本,,促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展,、充分發(fā)展”理念,針對(duì)性和全面性并存,,引導(dǎo)每一位學(xué)生為自己的學(xué)習(xí)確立新的目標(biāo),。

6、全面全學(xué)科有計(jì)劃,、有步驟的展開(kāi)復(fù)習(xí),,增加課堂課教學(xué)容量和學(xué)生的課外作業(yè)任務(wù),促使全體同學(xué)投入更多的精力于學(xué)習(xí)上,,進(jìn)而自發(fā)形成學(xué)習(xí)緊迫感,。

7、通過(guò)教學(xué),、輔導(dǎo),、考試、練習(xí)等可能的多種形式,,引導(dǎo)同學(xué)充分利用課內(nèi)和課外(包括自修課)的時(shí)間,,提高教學(xué)效率。

8,、重評(píng)比,,重名次,大力推出學(xué)習(xí)榜樣,,大力營(yíng)造分部學(xué)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)氛圍,。重成績(jī)、重評(píng)比,、重對(duì)比是分部的一慣做法,,本學(xué)期將繼續(xù)施行,并重點(diǎn)加強(qiáng)校際成績(jī)對(duì)比,,找差距,、找問(wèn)題使分部對(duì)教學(xué)工作開(kāi)展和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況有一個(gè)明確的把握,爭(zhēng)取做到及時(shí)調(diào)整對(duì)策,。分部將確立以大溪中學(xué)為主的兩到三所普通高中的普通文(理)科為分部相應(yīng)班級(jí)的對(duì)比參考點(diǎn),;本部的高三文秘班為分部文秘班的第一步參考點(diǎn),。每次考試之后, 分部將經(jīng)常性地對(duì)各班同學(xué)的成績(jī)進(jìn)行處理,、分析,,并與參考點(diǎn)相應(yīng)班級(jí)之間進(jìn)行橫向比較,列出班級(jí)的名次和學(xué)生個(gè)人在年級(jí)中的名次及相對(duì)名次,,同時(shí)對(duì)各班成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)和進(jìn)步較大的同學(xué)給予點(diǎn)名表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

1、經(jīng)常性的加強(qiáng)法紀(jì)和安全意識(shí)教育,。學(xué)生的違法違紀(jì)和安全問(wèn)題必須以防為主,,所以分部將繼續(xù)通過(guò)晨訓(xùn)、班會(huì)課和法制講座等形式經(jīng)常性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行法紀(jì)和安全意識(shí)教育,,使全體老師和全體同學(xué)都能時(shí)時(shí)保持一個(gè)清醒的頭腦,,爭(zhēng)取最大限度的減少學(xué)生違紀(jì)和安全事件的發(fā)生。

2,、心理健康教育繼續(xù)緊緊跟上,。心理健康是身心健康的一個(gè)重要組成部分,二部的活動(dòng)空間小,,管理較嚴(yán)格,,很多同學(xué)時(shí)間長(zhǎng)了有一種壓抑的感覺(jué)。本學(xué)期將通過(guò)組織心理輔導(dǎo)講座和教師,、班主任個(gè)別談心的方式,,使分部的同學(xué)都有一個(gè)良好的心理狀況。

3,、選擇性并適量的開(kāi)展校園文化,、文體活動(dòng),以豐富學(xué)生的課余文化生活,;同時(shí)分部將基本上兩周一次的為學(xué)生播放電影,,讓同學(xué)們?cè)谶@種簡(jiǎn)單易行的休閑方式中適當(dāng)?shù)姆潘尚那楹途徑鈴?fù)習(xí)壓力。

4,、以三項(xiàng)競(jìng)賽為基本的形式,,規(guī)范和監(jiān)督分部同學(xué)的紀(jì)律、衛(wèi)生等方面行為,,為分部學(xué)生的素質(zhì)全面提高和營(yíng)造更為整潔有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境提供有力的保障,。

5、繼續(xù)實(shí)行學(xué)生的報(bào)平安制度,。使分部學(xué)生的安全一直處于學(xué)校老師的掌控之中,,加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系,取得更好的學(xué)生安全和學(xué)生的學(xué)校,、家庭共同管理教育的良好效果,。

1,、重新調(diào)整各班級(jí)寢室的分配,減少混合寢室,。

2,、向衛(wèi)校借用寢室一間用于分部物資存放,確保教師有一個(gè)相對(duì)潔凈的辦公環(huán)境,。

3、針對(duì)高三資料印刷比較多的現(xiàn)實(shí),,向?qū)W校爭(zhēng)取一臺(tái)膠印機(jī),,以提高教師的工作效率。

總之,,本學(xué)期的工作計(jì)劃一切以學(xué)生的發(fā)展和全面提高分部的教育教學(xué)效率為中心來(lái)制定,,希望分部師生能在本學(xué)期中認(rèn)清目標(biāo)、把握方向,,以最快的速度適應(yīng)并投入到教與學(xué)的工作生活中去,,形成分部緊張有序的學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍,,充分發(fā)揮每位同學(xué)的主觀能動(dòng)性的積極性,,讓分部的每一位同學(xué)都能夠在學(xué)習(xí)上大有突破,為明年的高考奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)在全面落實(shí)分部的各項(xiàng)安全措施的前提下,,使分部成為同學(xué)學(xué)習(xí)的樂(lè)園、健康的家園,。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇十四

為更好的開(kāi)發(fā)公司人力資源,,為各部門做好后勤服務(wù)保障,更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策,,達(dá)成部門20xx年目標(biāo),。綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)20xx年部門工作中存在不足,結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢(shì),,特制定了20xx年度工作計(jì)劃:

(一),、制度保障

20xx年綜合業(yè)務(wù)部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善,并制訂改善更新措施,,形成完整統(tǒng)一的管理體系,。通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督,、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí),,加大執(zhí)行力度,確保體系能高效執(zhí)行,。

(二)考勤管理

1,、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專員每日將公司員工早操出勤情況,、請(qǐng)假情況、休息情況進(jìn)行記錄,,嚴(yán)格遵守公司《考勤管理制度》,。

2、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專員每月對(duì)公司全體員工未打卡情況進(jìn)行2次統(tǒng)計(jì),,未打卡的說(shuō)明原因并進(jìn)行公示,。

(三)檔案管理

綜合業(yè)務(wù)部將根據(jù)公司檔案管理要求,對(duì)公司檔案分別以時(shí)間,、類別和存檔級(jí)別的不同進(jìn)行分類存放,,保證公司存檔檔案安全。

(四)服裝管理

根據(jù)季節(jié)變化,,要求公司全體員工及時(shí)著工裝,,綜合業(yè)務(wù)將對(duì)員工工裝穿著情況不定時(shí)檢查,對(duì)工裝穿著不規(guī)范或不穿工裝者進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。

(五)辦公用品管理

1,、綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)公司各部門每月所提交的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì),并上報(bào)總經(jīng)理審批,。

2,、綜合業(yè)務(wù)部每月8日前采購(gòu)?fù)戤叄①?gòu)回的辦公用品交至綜合業(yè)務(wù)部辦公用品保管員入庫(kù),。

3,、各部門領(lǐng)用辦公用品時(shí)做好發(fā)放記錄。

(六)辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)

1,、綜合業(yè)務(wù)部每月對(duì)公司辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn),,并對(duì)需要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。

2,、對(duì)于已經(jīng)損壞并無(wú)法維修的辦公設(shè)備,,公司綜合業(yè)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理。

(七)企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1,、綜合業(yè)務(wù)部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),,做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的.不正常流動(dòng),。了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,,避免離職員工有較大怨言和遺憾,,并樹(shù)立公司良好的形象。

2,、員工關(guān)系處理,,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。綜合業(yè)務(wù)部將從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場(chǎng)上,協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。

3,、組織公司全體員工評(píng)選季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工,,并在公司進(jìn)行公示,,增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。

4,、組織各種活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,,一年至少組織兩次大型活動(dòng),,如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng),、新年晚會(huì)等,。每季度至少舉行一次戶外活動(dòng),如踏青,、爬山,、戶外拓展、體育活動(dòng),。

5,、及時(shí)了解公司員工的身體健康狀況,做到有病早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防,、早治療,10月份組織公司員工進(jìn)行一次健康體檢,。

(八)公司相關(guān)證照年檢

20xx年5月1日之前完成公司所有證照年檢工作,。

(一)、人員招聘

1,、根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況,,綜合業(yè)務(wù)部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),,還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。

2,、招聘渠道:以長(zhǎng)沙各人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,參與大型招聘會(huì),、專場(chǎng)招聘會(huì)等,,這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式,兼顧內(nèi)部提拔,,適當(dāng)考慮熟人介紹,。

3、綜合業(yè)務(wù)部將在春節(jié)過(guò)后3月份參加長(zhǎng)沙市人力資源市場(chǎng),、芙蓉區(qū)人力資源市場(chǎng)主辦的大型招聘會(huì),,積極將物業(yè)部、策劃部缺編人員補(bǔ)齊,,并做好人才儲(chǔ)備,。

(二)、員工培訓(xùn)

對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)有利于培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力,,同時(shí)提升員工的工作技能、知識(shí)層次,,有效改善員工工作品質(zhì),,增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

具體實(shí)施計(jì)劃:

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓(xùn)需求2月份編制完成20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、培訓(xùn)方式:各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),;購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)vcd,、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)等,。

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,主要側(cè)重以下幾個(gè)方面:

(1),、管理類:營(yíng)銷管理,、人力資源管理、自我管理,、時(shí)間管理等,。

(2)、專業(yè)知識(shí):市場(chǎng)宣傳推廣,、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法律法規(guī),、公文寫作、電子商務(wù)知識(shí)及消防安全知識(shí)等。

(3),、素質(zhì)教育:職業(yè)禮儀,、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等,。

(4)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

4,、培訓(xùn)安排:

(1)、組織員工培訓(xùn)原則上每半月一次,。

(2),、建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍,由綜合業(yè)務(wù)部主導(dǎo),,各部門負(fù)責(zé)人參與,,鼓勵(lì)員工自由分享知識(shí)。

(3),、積極開(kāi)展戶外拓展,、戶外活動(dòng)等培訓(xùn),培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài),。

20xx年公司市場(chǎng)部實(shí)施績(jī)效考核以來(lái),取得了一定成效,。但在具體操作中,,還有許多地方急需完善。20xx年,,綜合業(yè)務(wù)部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,,通過(guò)優(yōu)化公司各個(gè)部門各個(gè)崗位的kpi指標(biāo),達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,爭(zhēng)取6月份在公司全面推行績(jī)效考核,。

20xx年度是公司發(fā)展的關(guān)鍵性一年,,公司綜合業(yè)務(wù)部將會(huì)按照公司各項(xiàng)管理制度的要求做好本年度的一切相關(guān)工作,為公司在20xx年度的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的成績(jī),。

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