總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物資管理年終工作總結(jié)及思路篇一

物資管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,高水平的物資管理能夠有助于提高企業(yè)效益,。物資管理系統(tǒng)是企業(yè)erp的重要組成部分。今天第一范文網(wǎng)小編給大家整理了物資管理

年終工作總結(jié)

物資管理年終

工作總結(jié)范文

一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“誠(chéng)信勤奮,、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來(lái)源不同，因此,，物資到庫(kù)后,，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬(wàn)套,，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸,，稀料4噸;焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸,。

二、嚴(yán)格原材,、設(shè)備出庫(kù)手續(xù),，完善發(fā)放制度,。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按

規(guī)章制度

三,、建帳立卡,，做到帳、卡,、物三相符,。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收,、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ),。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排,。

2,、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱,、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn),、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料,、庫(kù)存數(shù)量,。

物資管理年終工作總結(jié)范文二

我自20xx年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料,、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相附,。

通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理,。

通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目。

物資管理年終工作總結(jié)范文三

20xx年,，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少,、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急,、忙生產(chǎn)所忙,，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層,，履行物資管理職責(zé),，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作,，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范,、保障及時(shí)、管理到位的目標(biāo),。一年來(lái)主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

(一)主要工作完成情況

20xx年完成年計(jì)劃上報(bào)：20xx項(xiàng);全年累計(jì)到貨：1314項(xiàng);發(fā)貨：3271項(xiàng),。配合技術(shù)監(jiān)督站對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次，檢查產(chǎn)品29項(xiàng),，檢查合格率為100%;配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次,，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的

完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門,、基層單位的物資需求,。全年采購(gòu)金額(成本)4451萬(wàn)元;計(jì)劃準(zhǔn)確率98%;到貨及時(shí)率90%;質(zhì)量合格率95%;廢舊物資回收率90%;修舊利廢100萬(wàn);費(fèi)舊鋼鐵上繳554噸;安全生產(chǎn)零事故、零傷害,、零污染,。

(二)強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本

目前物資采購(gòu)管理程序復(fù)雜,，過(guò)程環(huán)節(jié)多，采購(gòu)周期長(zhǎng),，難以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要,。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨,、等著處理問(wèn)題的習(xí)慣性工作思路,，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏得主動(dòng),，早征求意見力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念,。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu)力度，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),，提高物資采購(gòu)工作效率,，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問(wèn)題,，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開展,。

一、超前儲(chǔ)備,，保障生產(chǎn)所需,。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系,，在做年度計(jì)劃的同時(shí),，提前溝通，以年度計(jì)劃為保障,，月度計(jì)劃為輔助,，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭(zhēng)取做到“未雨綢繆”的目標(biāo),。

二,、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購(gòu)要做到制度管理,、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求,，物資管理站主要從以下三個(gè)方面做好物資采購(gòu),，真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”的工作目標(biāo)。1,、完善制度建設(shè),，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求,，在工作中推行“三分離”：即采購(gòu)計(jì)劃,、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離,，各負(fù)其責(zé),、互不越位,。“三公開”：即采購(gòu)品種,、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開;參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開;采購(gòu)結(jié)果公開,。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核,、審批,、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié),。在物資采購(gòu)過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”,，即不推薦、不標(biāo)注,、不打招呼,，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作,。2,、自購(gòu)物資采取市場(chǎng)詢價(jià)采購(gòu)制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù),，通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實(shí),，近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開展了市場(chǎng)詢價(jià),、采購(gòu)招議標(biāo)，對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù),。工作開展以來(lái)很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為,，于此同時(shí)將物資采購(gòu)信息及時(shí)發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督,。3,、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過(guò)程監(jiān)督,。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求,、審批、價(jià)格,、采購(gòu),、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來(lái),，做到采購(gòu)信息透明,、采購(gòu)過(guò)程透明，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),。

三,、建立制度,，及時(shí)互通信息。每月召開一次物資例會(huì),，了解處理工作中的問(wèn)題,，做到了有問(wèn)必有答，同時(shí)也主動(dòng)詢問(wèn)溝通信息,，并將各種會(huì)議上的反應(yīng),、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù),。此項(xiàng)工作開展必將更加有效提升物資管理水平,。

(三)、深化內(nèi)部管理,，規(guī)范崗位運(yùn)作

一,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理,。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對(duì)erp中物資倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃,、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了《崗位

說(shuō)明書

二,、做好“內(nèi),、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門,、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，并做好相關(guān)的解釋工作,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,。

三,、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍,。我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外,，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn),，對(duì)員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，相互監(jiān)督,，收到了很好的效果。

存在問(wèn)題

(一)人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不總,。物管站人員為8人,，從崗位來(lái)說(shuō)缺一名采購(gòu)崗設(shè)置。同時(shí),，目前1人長(zhǎng)休,，2名老同志在1-2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決,。

(二)倉(cāng)儲(chǔ)條件差,、場(chǎng)地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求,，管理難度大,。

下步工作考慮

(一)嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，提高物資管理水平,。

(二)進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率,，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng),。