總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物資管理年終工作總結(jié)及思路篇一

物資管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,高水平的物資管理能夠有助于提高企業(yè)效益,。物資管理系統(tǒng)是企業(yè)erp的重要組成部分。今天第一范文網(wǎng)小編給大家整理了物資管理

年終工作總結(jié)

物資管理年終

工作總結(jié)范文

一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點,，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升,。

一、做好物資入庫驗收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同，因此,，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格,，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對,，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時,，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸,，稀料4噸;焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸,。

二,、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù),，完善發(fā)放制度,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴格按

規(guī)章制度

三、建帳立卡,，做到帳,、卡、物三相符,。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

2,、帳卡的運行：物資驗收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱,、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時,，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料,、庫存數(shù)量,。

物資管理年終工作總結(jié)范文二

我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下,，在物資管理中嚴格把關(guān),，認真負責(zé)。使得這些年來我處的材料,、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso-9000標準,，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識,。在每次材料發(fā)放時,，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫\"工程物資耗用清單\",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購,。

施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是發(fā)電機,、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查,、維護,、保養(yǎng)，為下次工程做好準備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

通過這些年對材料,、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標識,，做到一目了然,。

第二步，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標識,，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機,、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標識其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺賬按材料,、工具,、機具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時處理,。

通過實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查,、勤維護,、勤核對賬目。

物資管理年終工作總結(jié)范文三

20xx年,，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，物資管理站全體員工團結(jié)一心、克服人員少,、任務(wù)重的困難,，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙,，認真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé),，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障,，卓有成效的做實了物資供應(yīng)工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范,、保障及時,、管理到位的目標。一年來主要完成了以下幾項工作：

(一)主要工作完成情況

20xx年完成年計劃上報：20xx項;全年累計到貨：1314項;發(fā)貨：3271項,。配合技術(shù)監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進行質(zhì)檢6次,，檢查產(chǎn)品29項，檢查合格率為100%;配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點產(chǎn)品和采購物資進行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次,，檢查合格率為100%,，保質(zhì)保量的

完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求,。全年采購金額(成本)4451萬元;計劃準確率98%;到貨及時率90%;質(zhì)量合格率95%;廢舊物資回收率90%;修舊利廢100萬;費舊鋼鐵上繳554噸;安全生產(chǎn)零事故,、零傷害、零污染,。

(二)強化采購管理,，采取有效措施，嚴格控制采購成本

目前物資采購管理程序復(fù)雜,，過程環(huán)節(jié)多,，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實際需要,。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要,，我們轉(zhuǎn)變以往等計劃、等到貨,、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議,，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度,，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購,，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度,，及時了解情況處理問題,，促進了項目的順利開展,。

一,、超前儲備，保障生產(chǎn)所需。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點,，積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系,，在做年度計劃的同時,，提前溝通,，以年度計劃為保障,，月度計劃為輔助，加強油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配,，爭取做到“未雨綢繆”的目標,。

二,、加強管理，實施陽光采購。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購要做到制度管理,、信息公開,、檢查監(jiān)督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購,，真正實現(xiàn)“陽光采購”的工作目標,。1、完善制度建設(shè),，嚴格按制度運行,。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求,，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價格控制,、質(zhì)量檢驗三項職能分離,，各負其責(zé),、互不越位,。“三公開”：即采購品種,、數(shù)量和質(zhì)量標準公開;參與的供應(yīng)商及競爭程序公開;采購結(jié)果公開,。在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批,、監(jiān)督四到位,，否則不能進入下一環(huán)節(jié),。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”,，即不推薦、不標注,、不打招呼,，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運作,。2,、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價格維護,，通過議標的方式確定供應(yīng)商,。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價,、采購招議標,，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為,，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上,，主動接受群眾的監(jiān)督。3,、通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督,。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求,、審批、價格,、采購,、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬出來,，做到采購信息透明,、采購過程透明，實現(xiàn)陽光采購,。

三,、建立制度,，及時互通信息。每月召開一次物資例會,，了解處理工作中的問題,，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息,，并將各種會議上的反應(yīng),、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù),。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平,。

(三)、深化內(nèi)部管理,，規(guī)范崗位運作

一,、加強標準學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理,。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強對erp中物資倉儲、計劃,、稽核等標準的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實際情況，制定了《崗位

說明書

二,、做好“內(nèi),、外”溝通工作，進一步提高服務(wù)水平,。我們主動加強與上級業(yè)務(wù)部門,、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場,，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時解決，并做好相關(guān)的解釋工作,，全面推進各項工作的順利開展,。

三,、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍,。我們認真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀廉潔自律的規(guī)定,、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外,，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點,，對員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實際進行了個人崗位廉政風(fēng)險辨識,，相互監(jiān)督,，收到了很好的效果。

存在問題

(一)人員儲備嚴重不總,。物管站人員為8人,，從崗位來說缺一名采購崗設(shè)置。同時,，目前1人長休,，2名老同志在1-2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決,。

(二)倉儲條件差,、場地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求,，管理難度大,。

下步工作考慮

(一)嚴格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作,，夯實基礎(chǔ)工作,，提高物資管理水平。

(二)進一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識,，積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系,，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應(yīng),。