總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工程管理工作總結(jié)及思路篇一

通過一年多的努力,，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形,，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經(jīng)竣工,，（還有4萬平方米因山體滑坡,，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風(fēng)雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課,。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民,，國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即,。

對(duì)口援建,，人力、財(cái)力,、物力的遠(yuǎn)征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉,。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起,，社會(huì)矛盾之復(fù)雜；山坡上建房,，技術(shù)難度之大；國家的水電站要蓄水發(fā)電,，工期之緊張,；多重壓力撲面而來,。

這次援建，讓我們經(jīng)歷了中國社會(huì)從內(nèi)地到邊遠(yuǎn)山區(qū),，從市級(jí)到縣級(jí)直到農(nóng)民工各個(gè)社會(huì)層次，與各個(gè)社會(huì)層次合作搞建設(shè),，更加懂得了中國的國情,，更加懂得了中國的官員和老百姓,，也更加懂得了我們建設(shè)行業(yè)所面臨的切切實(shí)實(shí)的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經(jīng)歷了磨難,，也增長了見識(shí),，總結(jié)起來,，主要有以下方面：

一,、政府投資工程應(yīng)該交給專業(yè)公司去做

當(dāng)?shù)卣畬?duì)解決各種建設(shè)中的問題反應(yīng)慢是一大問題,。沒有解決問題的機(jī)制和辦法，制約建設(shè)施工的問題一拖再拖,，諸如擋墻垮塌、施工道路問題,、高邊坡的問題等,，讓我們的建設(shè)管理工作與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄆ饋砀械椒浅ＹM(fèi)勁。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作,。同時(shí),，在一年多的時(shí)間里,，我們發(fā)工作周報(bào)、簡報(bào),、各類請(qǐng)示、報(bào)告,、通訊報(bào)道300多篇,。

如果當(dāng)初我們有一個(gè)關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序,，找一個(gè)專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司統(tǒng)一對(duì)新縣城建設(shè)進(jìn)行管理，就不會(huì)造成現(xiàn)在這樣的被動(dòng)局面,，在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤了。

為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，國家決定投資4萬億搞基本建設(shè),，大多也是政府投資工程，但愿我們?cè)僖膊灰竿瑯拥腻e(cuò)誤才好,。

二,、當(dāng)前建筑市場的問題是中國社會(huì)問題的縮影，在當(dāng)今中國做項(xiàng)目管理,，要透徹了解中國社會(huì)

（一）建筑市場仍需大力整頓

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),，我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，一放了之,，以包代管,，工程的層層轉(zhuǎn)包實(shí)際上成了普遍現(xiàn)象?？钢丶?jí),、一級(jí)施工企業(yè)的資質(zhì)投標(biāo)，實(shí)際上中標(biāo)以后就轉(zhuǎn)包,，提成7,、8個(gè)點(diǎn)，放幾個(gè)人在施工現(xiàn)場混著,，實(shí)際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管,，包括現(xiàn)場施工安排、建筑材料采購,、重要的檢測(cè)及配方,、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等,。承包方為了多賺幾個(gè)錢,，就會(huì)在各方面節(jié)約成本,，稍不注意建筑質(zhì)量就會(huì)在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝,，真正干活的工人們會(huì)一直處于貧窮的境地,。

監(jiān)理也是，門檻低,、待遇差,，老的老、小的小,，真是叫人焦心,。

面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我們能怎么辦,？施工和監(jiān)理單位不遵守投標(biāo)的承諾,，我們同樣也難以保證工程款按合同到期支付和按時(shí)交付施工場地，你要處罰他,，他還要找你索賠,。沒完沒了的扯，影響工期,，影響情緒,，也不利于援建。人員素質(zhì)低,，那是一時(shí)半會(huì)能提高的嗎,？所以只能多到現(xiàn)場，多檢查督促,，就怕盡再大的努力,，也不可能窮其問題所在，我只好盡力了,，好在房子的結(jié)構(gòu)安全是沒有問題的,，這點(diǎn)我有把握。我國建筑市場的混亂一直持續(xù)多年,，政府一直沒有出臺(tái)一個(gè)好的解決辦法,，工程的層層轉(zhuǎn)包就是最嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的根源?！就扑]閱讀】食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)反腐倡廉宣傳教育工作總結(jié)公路收費(fèi)站工作總結(jié)及工作計(jì)劃2012年區(qū)關(guān)工委工作總結(jié)招商引資工作總結(jié)及工作計(jì)劃市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)工作總結(jié)及工作思路氣象局主要?dú)庀蠊ぷ骺偨Y(jié)煤炭局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)2012年度文聯(lián)工作總結(jié)到 單位工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

層層轉(zhuǎn)包已經(jīng)成了建設(shè)行業(yè)的潛規(guī)則,，大的施工企業(yè)、那些所謂叫得響的企業(yè),，社會(huì)資源多,，又有牌子的光環(huán)，容易中標(biāo),。這些年來混亂的市場已經(jīng)把他們養(yǎng)懶了,，他們只要把工程“晃”到手，就在市場上找下家,，把施工轉(zhuǎn)包出去,，他們坐收管理費(fèi)（一般8%）。本來建筑施工企業(yè)的工程中標(biāo)價(jià)是按照工程量清單和定額算出來的,，利潤全靠加強(qiáng)管理,，降低成本取得，轉(zhuǎn)包接下的工程盈利的可能性就更小了,，于是,，轉(zhuǎn)包接活的施工隊(duì)一般都像社會(huì)上的盲流一樣，就會(huì)千方百計(jì)偷工減料,，安全文明施工措施基本減掉,，(安全文明施工費(fèi)占工程造價(jià)的3%，以后只好在施工單位的安全文明施工措施達(dá)標(biāo)后再給,。）現(xiàn)場管理混亂不堪,，食堂臟，大小便到處都是,，工程資料沒有,，管理人員湊數(shù)......,工程質(zhì)量哪有保障？工人們的施工安全哪有保障,？

其實(shí)層層分包是很好治理的,，就看我們的政府下不下決心。每年資質(zhì)年審的時(shí)候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值,，再審核一下有沒有相應(yīng)的管理人員和投入,，如果不符，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了,，降級(jí),，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包,?；蛘呤且?guī)定，什么規(guī)模,，什么等級(jí)的建筑就是什么等級(jí)的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的,，世界上很多國家就是這么規(guī)定的。再就是在合同中予以約束,，中標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目管理班子不到位,、沒有穩(wěn)定的到項(xiàng)目上進(jìn)行管理工作，就不簽合同,，有包工包料行為的不簽合同等等,。

“中國的問題主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話，對(duì)于我們國家估計(jì)還可以管1xx年,。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒有長期合作關(guān)系,，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣,，一旦他們做上了工程,，工期目標(biāo)對(duì)他們無效，動(dòng)輒要漲工資,、動(dòng)輒要停工,、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關(guān)注他們,，因此他們沒有歸宿感,、沒有榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感，他們要錢,，做不完的工程也不許加人進(jìn)去做,，否則打架、傷人等等,，在所不惜,。所以，我們國家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益,，同時(shí)對(duì)他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理,，同時(shí)農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對(duì)農(nóng)民工工資的拖欠,。

（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo)

成建制的建筑企業(yè),，應(yīng)該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工，不養(yǎng)工人，沒有自己的基本施工隊(duì)伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的,，不能讓他們中標(biāo),，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益，這三條不落實(shí)不能跟他們簽合同,。

不把工人們當(dāng)主人,，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求,，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對(duì)他們無效，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思,，這樣的市場經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思,。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長——技術(shù)施工管理骨干每個(gè)企業(yè)應(yīng)該是自己的人。勞務(wù)可以是局部流動(dòng)的,，但是對(duì)社會(huì)總體來說也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理,。這樣，對(duì)個(gè)人來說,，人身意外傷害的賠付有保障,；對(duì)用人單位來說，也可以規(guī)范雙方的管理行為,。

事情的真相往往是政府及其大企業(yè)的管理部門在人事管理上想圖簡單,，把人往社會(huì)上一推了事，讓老百姓去自謀生路,，以減少日常管理的麻煩,。他們沒有想到，世界上的萬事萬物都是平衡的,，本來是你的事,，你在這里減少了麻煩，麻煩必定在另一個(gè)地方冒出來,。你日常不養(yǎng)人,，當(dāng)你的企業(yè)需要用人的時(shí)候，誰愿意來為你作奉獻(xiàn),？當(dāng)我們的民族有危難的時(shí)候,，誰愿意為你挺身而出？為什么群體事件,、上訪事件不斷,？

蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人,，為他們做主,。在現(xiàn)代社會(huì)，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個(gè)思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個(gè)人征信系統(tǒng),，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰,，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個(gè)社會(huì)的公民進(jìn)行管理和考核,。否則我們的社會(huì)基層某些方面的混亂局面很難改變,。

（三）工期、質(zhì)量,、投資,、安全是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊

現(xiàn)實(shí)給我的結(jié)論是：

在工期問題上,，對(duì)上對(duì)下不能讓步,，要體現(xiàn)在招標(biāo)文件中、在合同中,、在工程款支付條款中,，因?yàn)楣こ绦枰侠淼墓て冢瑢?duì)合理的工期壓縮是非常有限的,，人為的不合理要求基本不起作用,；

對(duì)施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日,；

施工單位只能有勞務(wù)分包,，并且要有自己的基本隊(duì)伍，分包上不去,，你自己要能上得去,，否則，緊急時(shí)刻你就是個(gè)光桿司令,，什么事也做不上去,，拿錢也沒用；

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確,，我的觀點(diǎn)合格就行,，一般不管；

做多大事有多高位,，這個(gè)位置是與周邊的協(xié)調(diào)關(guān)系相比,，否則，關(guān)系不順,，名不正言不順,，指揮無效怎么做事？

上述問題不搞順,，合同簽了,，就由他們牽著鼻子走，也叫做騎虎難下； 【推薦閱讀】食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)反腐倡廉宣傳教育工作總結(jié)公路收費(fèi)站工作總結(jié)及工作計(jì)劃2012年區(qū)關(guān)工委工作總結(jié)招商引資工作總結(jié)及工作計(jì)劃市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)工作總結(jié)及工作思路氣象局主要?dú)庀蠊ぷ骺偨Y(jié)煤炭局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)2012年度文聯(lián)工作總結(jié)到 單位工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

（四）好的項(xiàng)目管理班子和與地方政府認(rèn)識(shí)的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

對(duì)人的社會(huì)層次,、自我管理,、社會(huì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力是考察重點(diǎn),，社會(huì)責(zé)任感是考察重點(diǎn),；；

領(lǐng)導(dǎo)者兼聽則明偏信則暗很重要,，特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時(shí)候,。

做好一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的組織構(gòu)架非常重要,，要組好班子選好人,，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對(duì)宣傳的不重視,，看來光埋頭苦干不行。

我們不惜成本,，拋家別子,，在這里援建快一年了，面對(duì)著山體滑坡,、高邊坡幫助縣里做方案,、修改規(guī)劃、冒險(xiǎn)開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)說我們是來牟取利益最大化的,。這事出了還不到一個(gè)月,，又有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說“工程建設(shè)只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實(shí),。

公司的員工們生氣呀,，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利,？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的,，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅(jiān)守現(xiàn)場的,，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的,。試想沒有胸懷大愛的人，誰會(huì)來這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建,？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任,，溜須拍馬的人匯假報(bào)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動(dòng)腦子分析分析,，拿著大棒子就往我們身上打,，讓我們本來火熱的心涼了半截。

看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊,。他們不知道搞建設(shè)是需要很強(qiáng)的專業(yè)管理和技術(shù)管理的,，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場,，花了多少心血,，每晚從沒有12點(diǎn)以前休息過。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開會(huì)開出來的,。

沒人宣傳我們,，我們要自己宣傳自己。不為自己,，為了正確的輿論,，為了少些鼓噪，多些清醒,。

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三,、求真務(wù)實(shí)，管好選好隊(duì)伍

一個(gè)規(guī)范的建設(shè)工程項(xiàng)目,，參與建設(shè)的通常有建設(shè)項(xiàng)目管理公司,、施工公司、監(jiān)理公司,。建設(shè)項(xiàng)目管理公司有一個(gè)非常重要的職能就是通過招標(biāo)選擇出一個(gè)好的施工公司和監(jiān)理公司,，這次在四川漢源的援建項(xiàng)目管理讓我體會(huì)深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方,，我們的招標(biāo)評(píng)分辦法還有很多理想化的成分,，致使我們所選的隊(duì)伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大,，甚至可能對(duì)建筑質(zhì)量帶來隱憂,。

高職稱的技術(shù)管理人員不上工地直接管理工程，投標(biāo)是一套班子,，實(shí)際上管理工程的又是一班人馬,。實(shí)際上，普通建筑一般

二,、三級(jí)企業(yè)完全可以勝任,，不必要求要一級(jí)、特級(jí)企業(yè)投標(biāo),。

政府投資建設(shè)的工程,，往往是質(zhì)量第一，成本第二,。由于害怕質(zhì)量出問題,，往往是無論什么工程,，招標(biāo)就要求特級(jí)、一級(jí)施工企業(yè),，而且在評(píng)分辦法中規(guī)定,，只要是國家一級(jí)注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理來管理本工程就加分，投標(biāo)單位也慎重承諾,，如果施工時(shí)現(xiàn)場項(xiàng)目班子人員不是投標(biāo)時(shí)所報(bào)的人員,，愿意接受中標(biāo)價(jià)千分之一的處罰。而實(shí)際上呢,？

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個(gè)別是投標(biāo)名單上的,，大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級(jí)的基本上崗證件，現(xiàn)場所有人員跟投標(biāo)名單完全對(duì)不上,。投標(biāo)單位也知道,，當(dāng)項(xiàng)目管理公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候，一切都為之已晚,，合同也簽了,，現(xiàn)場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況,，材料漲價(jià)了,、工期因?yàn)榭陀^情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢,。所以,，對(duì)于我們,，只有啞巴吃黃連——有苦說不出,。

實(shí)際上對(duì)于普通的建筑工程，在招標(biāo)中去尋求特級(jí),、一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè),，只是在尋求一種心里安慰，那些特級(jí),、一級(jí)的施工單位,，絕對(duì)不會(huì)把自己的技術(shù)骨干真正放到項(xiàng)目上，他們往往一包了之,，把財(cái)權(quán)握在自己手上,，找個(gè)人當(dāng)包工頭，費(fèi)用包干,，坐等核算利潤,。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項(xiàng)目管理一件皇帝的新裝,。所以,，我們應(yīng)該量體裁衣,，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的好的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，而不是那些虛假的光環(huán),。

投標(biāo)文件要么糊弄,、要么照抄書本、規(guī)范,，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的）,，裝幀漂亮，言之無物,，浪費(fèi)紙張?，F(xiàn)在街頭有專門做投標(biāo)文件的小公司，一個(gè)標(biāo)書做下來可以賺到2--3元錢,，因?yàn)槭姓?、建筑啊所做的?biāo)書大多大同小異，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改,，所以這一行也形成了一個(gè)縫隙市場,。有的項(xiàng)目要圍標(biāo)，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書都做了,。在計(jì)算機(jī)里面抽取的評(píng)委,，兩個(gè)小時(shí)要看十幾二十本這樣的標(biāo)書，他們能好好看嗎,，反正評(píng)標(biāo)也沒什么責(zé)任,，因此走過場居多。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等是根本不能用的,。所以這次漢源的項(xiàng)目，在這幾個(gè)本子上我們對(duì)中標(biāo)單位幾乎全打板子,，有的甚至反復(fù)修改了五稿還不能切合實(shí)際,。這也算是我們被動(dòng)的選好管好隊(duì)伍，實(shí)行現(xiàn)場培訓(xùn)吧,。

今后我們的項(xiàng)目招標(biāo)文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標(biāo),，讓投標(biāo)真正成為比實(shí)力、比水平,、選隊(duì)伍,、優(yōu)報(bào)價(jià)的行為，如果再有項(xiàng)目,，我愿意努力嘗試,。

援建工程即將完成，人生又要進(jìn)入一個(gè)新的里程碑,，公司的管理水平也即將進(jìn)入一個(gè)新的層次,，公司管理工作手冊(cè),、新的薪酬管理考核制度也已經(jīng)出臺(tái)，但愿以后以自己的綿薄之力為國家再建一些好的工程,?！就扑]閱讀】食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)反腐倡廉宣傳教育工作總結(jié)公路收費(fèi)站工作總結(jié)及工作計(jì)劃2012年區(qū)關(guān)工委工作總結(jié)招商引資工作總結(jié)及工作計(jì)劃市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)工作總結(jié)及工作思路氣象局主要?dú)庀蠊ぷ骺偨Y(jié)煤炭局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)2012年度文聯(lián)工作總結(jié)到 單位工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

工程管理工作總結(jié)及思路篇二

個(gè) 人 工 作 總 結(jié)

本人xxx，2002年開始參加工作,，先后從事建筑施工,，工程管理工作，2008年取得工程師職稱,，2011年1月開始就職于xxx,。歲月荏苒，時(shí)光如梭,，舊的一年即將過去,，新的一年就要來臨?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下,，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要?，F(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，忠于公司,、誠實(shí)守信,、愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，面對(duì)競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,，轉(zhuǎn)變觀念,，改革創(chuàng)新，強(qiáng)化核心競爭力,，使公司持續(xù)的發(fā)展,。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,。利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中,。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行,，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。業(yè)余時(shí)間還認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理知識(shí)并參加了國家一級(jí)注冊(cè)建造師的考試,。

二,、在項(xiàng)目部的日常工作

本人進(jìn)入公司以來，在公司的項(xiàng)目部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo),，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解,，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知

識(shí),，我的工作能力也由此得到很大提高。

剛進(jìn)公司的幾個(gè)月里,，我主要負(fù)責(zé)并完成了xxx地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程,。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，同時(shí)積極到項(xiàng)目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星?，提供一些寶貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)提供參考，以確保工程順利進(jìn)行,。

今年5月初開始外派負(fù)責(zé)xxx土建收尾及商場精裝修工程,。該工程是公司的第一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下,，我們團(tuán)結(jié)起來克服了缺少經(jīng)驗(yàn),、資源匱乏、時(shí)間緊迫等種種困難,。xxx終于在11月10日通過了專家的評(píng)審,，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典，在xx打響了 “第一炮”,。在這半年多我主要做了以下工作：

1,、組織了精裝修圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,；

2,、安排精裝單位提前進(jìn)場放樣，根據(jù)精裝修的要求,，督促相關(guān)施工單位按圖紙要求完成工作內(nèi)容,，并進(jìn)行場地移交驗(yàn)收；

3,、由于商場項(xiàng)目里面土建,、幕墻,、空調(diào)、消防,、給排水,、強(qiáng)電、弱電等專業(yè)工程相比住在項(xiàng)目復(fù)雜很多,，施工過程需要及時(shí)進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)；

4,、本項(xiàng)目招商工作相對(duì)滯后,，而且招商內(nèi)容與原先規(guī)劃的格局變化相當(dāng)大，加班加點(diǎn)施工設(shè)計(jì)部下發(fā)的設(shè)計(jì)變更,；

5,、精裝修部分節(jié)點(diǎn)圖紙現(xiàn)場資源無法滿足，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通商討變更方案,。

三,、

1,、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)歷的時(shí)間比較長，項(xiàng)目開始時(shí)一定要規(guī)劃好工程資料文件的存檔,，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中電子文檔及時(shí)拷貝復(fù)制,，其他資料定期檢查整理歸檔；

2,、商業(yè)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)比較多,，而且復(fù)雜。每一份設(shè)計(jì)變更到工地現(xiàn)場一定要組織所以專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)簽,。避免落下連鎖變更,；

3、商業(yè)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)比較多,，有可能的話一定要找個(gè)有類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員做顧問,，工地現(xiàn)場工程師要經(jīng)常溝通，避免出現(xiàn)工程施工先后順序混亂返工的現(xiàn)象,。

四,、工作中的不足

1,、剛進(jìn)公司不久,，對(duì)公司的部門流程還不是很熟悉，要認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高工作效率,；

2,、大型商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)比較缺少，要詳細(xì)認(rèn)真的做好工作總結(jié),，做到吃一塹,，長一智 ，并且做到舉一反三,；

3,、加強(qiáng)與公司其他部門的溝通聯(lián)系，精益求精,，努力提高工作成果,。

xxx

xxx

工程管理工作總結(jié)及思路篇三

20xx年就快過去了，回首20xx年的工作,，有喜悅,、有惆悵，首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng),，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。時(shí)間過得真快，我進(jìn)公司都兩年了,，感受頗多,，收獲頗多，可以說,，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年,，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養(yǎng)出來的,，也從公司各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一,、好的方面

(一),、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏,，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。在困難面前從不低頭,，工作認(rèn)真主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān),，經(jīng)過這兩年的不懈努力,，現(xiàn)已能獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細(xì),，堅(jiān)守崗位為原則,，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽,，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。

(二)、在工作上,，嚴(yán)格要求自己,，因崗位需要，一直在南溪負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作,，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作,，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開安全形勢(shì)分析會(huì)議,，在去施工隊(duì)檢查時(shí),，經(jīng)常提醒安全問題，及時(shí)排除安全隱患,，在這兩批工程里,，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報(bào)的事，和甲方處理好關(guān)系,，給公司樹立了形象!

(三),、隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作,，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來，及時(shí)開展工作,。工期緊,，任務(wù)重，工程剛開工,，前期準(zhǔn)備工作比較棘手,，組建項(xiàng)目部、開工報(bào)告,、各項(xiàng)審查資料等等,，自己一步一步全部完善，目前材料,、電桿到不了位,，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿,，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理,、計(jì)劃組織,、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)!

(四),、在學(xué)習(xí)上,，有了進(jìn)一步的提高,，尤其是業(yè)務(wù),，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們的管理,、組織,、計(jì)劃、安排,、事情的處理等等,。自己也經(jīng)常看關(guān)于企業(yè)管理方面的書,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。自己也報(bào)考《二級(jí)建造師》，為今后的工作打下基矗,。

二,、存在不足

(一)、專業(yè)技術(shù)不過硬,，業(yè)務(wù)水平有待提高;

(二),、缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理事情比較客觀;

(三),、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒有控制的足夠好;

(四),、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽

在以后的工作中,，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績,。

三,、今后努力方向

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力，做好本職工作,。

2,、嚴(yán)于律己，以身作則,，起好模范帶頭作用,。

3、大事小事都一心一意對(duì)待,，不斷提升自己能力素質(zhì),。

4、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正,，敢挑重?fù)?dān),，勇于承擔(dān)后果。

5,、本著負(fù)責(zé)的態(tài)度,，盡量提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

在這一年的工作中，獲益匪淺,，但是總感覺自己還是進(jìn)步比較慢,，在下步工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!

新年即將來臨，在此預(yù)祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上,，在新的一年里大展宏圖!在此預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)年年圓滿如意,、月月事事順心,、日日喜悅無憂!

工程管理工作總結(jié)及思路篇四

系統(tǒng)管理軟件測(cè)試及西門子dcs系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備

2006年度工作總結(jié)

從七月一日到深圳分公司報(bào)到至今,，已過去快半年的時(shí)間，在這半年的時(shí)間中,，留給我很多回憶,。印象最深的是第一個(gè)月緊張的培訓(xùn)工作，為了我們有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),、各部門經(jīng)理及相關(guān)人員付出了很多心血。首先是周總在大食堂給我們上的第一節(jié)課,，從他的講話中我讀懂了“低下頭需要勇氣,，抬起頭需要實(shí)力”的真正含義；接下來是戴總給我們講公司面臨的挑戰(zhàn),、二期準(zhǔn)備工作,、政策改革的嘗試、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容,，到現(xiàn)在我還記得當(dāng)時(shí)的場景,，戴總的分析非常透徹，對(duì)此我深受鼓舞,；最后是各部門經(jīng)理講解專業(yè)知識(shí)和組織機(jī)構(gòu),，從他們那里讓我全方位的了解了公司的整體情況以及各專業(yè)的重點(diǎn)所在。培訓(xùn)結(jié)束之后的時(shí)間主要圍繞著“系統(tǒng)管理軟件測(cè)試”與“西門子dcs系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備”兩個(gè)中心開展,。

一,、系統(tǒng)管理軟件測(cè)試

1、軟件組成及信息跟蹤處理：

系統(tǒng)管理軟件由〝esp管理〞,、〝系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理〞,、〝rms保留項(xiàng)管理〞及〝awn管理〞四大模塊組成，各模塊之間通過數(shù)據(jù)字典實(shí)現(xiàn)整體連接,。

信息跟蹤處理分下述五個(gè)階段進(jìn)行：

（一）esp發(fā)布前;

（二）esp發(fā)布后～eesr-a發(fā)布前;

（三）eesr-a發(fā)布后～eesr-b簽字前;

（四）eesr-b簽字前～最終eesr簽字前;

（五）最終eesr簽字后.

2,、進(jìn)展?fàn)顩r：

“esp管理”模塊：經(jīng)過兩次測(cè)試,，整體已達(dá)到能編制狀態(tài)，但還未實(shí)現(xiàn)與各專業(yè)數(shù)據(jù)庫的鏈接功能,，因此不能實(shí)現(xiàn)（分）系統(tǒng)實(shí)體進(jìn)度跟蹤功能,；“系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理”模塊：一次測(cè)試意見已經(jīng)提交,，部分內(nèi)容修改完成,，其中“系統(tǒng)完工（emr/c）狀態(tài)跟蹤”,、“系統(tǒng)問題錄入及管理”基本達(dá)到可用狀態(tài),，各專業(yè)包信息段還沒有修改完成,，emr/c的點(diǎn)系統(tǒng)鏈接還沒有實(shí)現(xiàn),；“awn管理”模塊：一次測(cè)試意見已經(jīng)提交華輝公司,，由于其人力問題,，至今只進(jìn)行部分修改,，還未達(dá)到能二次測(cè)試狀態(tài)；“rms保留項(xiàng)管理”模塊：一次測(cè)試意見已經(jīng)提交華輝,，由于其人力問題,，至今沒有進(jìn)行修改,。

二,、西門子dcs系統(tǒng)技術(shù)準(zhǔn)備

“dcs技術(shù)準(zhǔn)備專項(xiàng)小組”由工程部,、技術(shù)部,、電氣隊(duì)的專業(yè)工程師組成,，成立于2006年6月22日,。雖然成立之日本人還未走進(jìn)深圳分公司，但是通過這半年時(shí)間的學(xué)習(xí),，對(duì)dcs系統(tǒng)已有了初步的認(rèn)識(shí),。自我介入dcs系統(tǒng)以來，先后舉行了四次專題會(huì)議,，通過會(huì)議解決了以下幾項(xiàng)主要的問題：西門子文件與核二院文件要求設(shè)備存儲(chǔ)環(huán)境不一致問題,；大屏幕引入問題,；電氣廠房eu塔在atp+34前不能投用給dcs安裝施工帶來影響問題,；主要控制室dcs設(shè)備引入先決條件問題。在這半年里領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的支持,，以至于我的工作進(jìn)行得比較順利,，但還是存在一些棘手的問題,，特別是上游文件的提供和與工程公司接口方面，相信隨著工程的進(jìn)展,，各方面的問題都能逐漸得到解決,。通過這次總結(jié)，讓我很自然的聯(lián)想到今后工作需面臨的挑戰(zhàn),，作為dcs小組的一分子,，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自己的責(zé)任心,，盡最大努力做好我分內(nèi)工作,，讓自己得到更多的磨練，為今后更高效率的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作打下基礎(chǔ),。

2006年12月21日

2007年度工作總結(jié)

工程部：黃聲遠(yuǎn)

2007年06月18日

工程管理工作總結(jié)及思路篇五

2014年度個(gè)人工作總結(jié)

2014年是我在公司工作的第三個(gè)年頭,，根據(jù)公司的需要，目前仍擔(dān)任工程部現(xiàn)場管理及工程資料管理一職,。轉(zhuǎn)眼間緊張而忙碌的2014年即將過去,，在更具挑戰(zhàn)性的2015年將要到來之際,，對(duì)2014年所做的工作做如下總結(jié)： 一． 工程管理方面

（一）.質(zhì)量控制

在工程管理過程中,，以施工現(xiàn)場為工作重點(diǎn)，在抓好施工單位的同時(shí),，更好的抓好監(jiān)理單位,。要求施工單位配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，始終把質(zhì)量控制作為工作中的重中之重,，認(rèn)真,、細(xì)致地檢查、驗(yàn)收每一項(xiàng)施工內(nèi)容,，做到早發(fā)現(xiàn),、早協(xié)調(diào)、早處理?，F(xiàn)場嚴(yán)格控制人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)，從源頭上控制施工質(zhì)量,。認(rèn)真檢查施工單位在施工中各分部工程是否按審批的施工方案進(jìn)行施工,；是否按設(shè)計(jì)規(guī)范要求實(shí)施；是否按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查,，發(fā)現(xiàn)違章施工現(xiàn)象,，及時(shí)要求施工單位現(xiàn)場立即進(jìn)行整改,，并告知監(jiān)理單位進(jìn)行跟蹤督辦，直至工程質(zhì)量整改完成,，達(dá)到工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。

現(xiàn)場管理過程中始終要求監(jiān)理單位事前嚴(yán)把工序開工關(guān)，緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,，積極參與他們的管理,，對(duì)每道工序及原材料進(jìn)場做到事前控制，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生,，盡量做到少返工或不返工,；事中加班加點(diǎn)，不分晝夜,，重要工序施工時(shí)做到始終在第一線全過程跟蹤,；事后死守交工驗(yàn)收關(guān)，上道工序不合格堅(jiān)決禁止進(jìn)行下道工序施工,。

（二）.進(jìn)度控制

在工程建設(shè)過程中,，按照合同要求，要求施工單位配備滿足本工程特點(diǎn)的船機(jī),、設(shè)備,、人員等資源。在主抓工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制工程進(jìn)度,。根據(jù)項(xiàng)目的施工條件和合同工期,，要求施工單位制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真分析審查,，不合理的及時(shí)給予糾正,，直到編制的進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。工程管理過程中按照批復(fù)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到天,；落實(shí)到各項(xiàng)施工內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,，及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析,，分析出主要原因，并要求施工單位拿出解決的辦法和措施進(jìn)行實(shí)施,。

每周定期會(huì)同監(jiān)理召開工地例會(huì),，利用會(huì)議對(duì)各參建單位的工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決,，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),，在召開的專題進(jìn)度議會(huì)上，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,。積極協(xié)助配合公司各部門的工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。做到始終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制,。(三）.投資控制

1.現(xiàn)場工程的收方工作：會(huì)同監(jiān)理及施工單位共同確認(rèn)收方部位、內(nèi)容及工程量,，做好收方資料的收集和整理,，并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

2.工程款支付方面：工程款支付的同時(shí)做好臺(tái)帳與各單位付款情況匯總,，嚴(yán)格按照合同約定要求進(jìn)行審核，保證了工程款的支付與工程進(jìn)度,、質(zhì)量掛鉤,。 二.資料管理方面

1.按照工程部內(nèi)部工程資料檔案管理制度，做到所有工程檔案的入框上架,，對(duì)工程檔案進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的排列存放,，能夠查找方便。并堅(jiān)持做好檔案資料的收集,、分類,、整理、立卷,、歸檔工作,，保證工程檔案資料的齊全完整，提高案卷質(zhì)量,，使檔案管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化的要求,。

2.定期檢查、核對(duì)文件檔案資料,，會(huì)同部門負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做好相關(guān)記錄，2014年累計(jì)整理資料27盒,，共計(jì)163份,。

3.在管理好本單位工程資料的同時(shí)不忘對(duì)施工及監(jiān)理單位的工程建設(shè)資料檔案進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改,、完善,。

通過這一年的工作，使我又學(xué)到了一些新的知識(shí),，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，可是我仍然看到自己還有許多不足,，如：理論水平的欠缺，思考過于草率,，經(jīng)驗(yàn)的不足等,，這都是我需要努力的方面。在2015年,，我會(huì)總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己,，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自我,，確保提高工作效率及質(zhì)量,。始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

工程管理部：

二○一五年一月十九日