總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

銀行前臺柜員個人半年工作總結(jié)篇一

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一年來,，我們在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住五個重點(diǎn),，即,，重點(diǎn)抓好信貸管理，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);重點(diǎn)抓好儲蓄存款,增強(qiáng)資金勢力;重點(diǎn)抓好增收節(jié)支,提高資金營運(yùn)效益;重點(diǎn)抓好規(guī)范化管理,促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營;重點(diǎn)抓好隊(duì)伍建設(shè),提高全行的整體素質(zhì),。圓滿地完成了主要經(jīng)營任務(wù),，到12月末，實(shí)現(xiàn)利息收入3054萬元;儲蓄存款增長率達(dá)到15.45%;對公存款增長率實(shí)現(xiàn)0.9%;外幣存款額達(dá)到86萬美元,，比計(jì)劃多6萬美元;存貸增量比例26.66%;小草范文網(wǎng)[***]費(fèi)用1378萬元;帳面虧損3716萬元;實(shí)際虧損4573萬元,。評價(jià)指標(biāo)也完成得很好：無息資產(chǎn)占用率15%，僅比計(jì)劃差0.2個百分點(diǎn);新放貸款正常率達(dá)到100%;以資抵債處置率為23%,，超額完成3個百分點(diǎn);償還借款3000萬元;非利息收入增長率為-75%,，較計(jì)劃差95個百分點(diǎn);信用卡消費(fèi)額完成61萬元，超額1萬元;國際結(jié)算業(yè)務(wù)額達(dá)到1100萬美元;超額350萬美元;當(dāng)年沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì),、刑事案件或責(zé)任事故,。

回首1999年，我們著重抓了以下幾方面的工作：

一,、強(qiáng)化信貸管理,，提高收益水平,。

主要抓了四個重要環(huán)節(jié)：

(一)集中精力抓收息。利息收入是影響全行經(jīng)營成果的關(guān)鍵因素,，收息工作也是全行的難點(diǎn)工作,，是一場硬仗。為了保證這一艱巨任務(wù)如期完成,，采取了以下3個措施,。

一是任務(wù)落實(shí)，獎懲兌現(xiàn),。我們按各處所正常,、逾期和呆滯貸款占用形態(tài)，扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素,，將上級行下達(dá)的收息計(jì)劃如實(shí)分解下去,，并按旬監(jiān)控、按月考核,。各處所將任務(wù)落實(shí)到信貸員和到企業(yè),，并制定了相應(yīng)的獎懲辦法，加大獎懲力度,。從行長到部室主任,，繼續(xù)落實(shí)了包處所、包大戶任務(wù),。行長,、副行長每月從個人工資總額中拿出30%與全行收息任務(wù)掛鉤，部室主任和全體機(jī)關(guān)工作人員,，每人每月從各種補(bǔ)貼中拿出400元,，其中的40%與包所的收息任務(wù)掛鉤，60%與全行主要經(jīng)營任務(wù)掛鉤,。

二是幫助企業(yè)改善管理,，提高效益，增加息源,。每名信貸人員都落實(shí)了一戶幫扶任務(wù),，幫助搞活有望的企業(yè)分析經(jīng)營管理等方面的問題，幫助清收貨款,，幫助推銷產(chǎn)品,，幫助清倉壓庫，或給予必要的.扶持,，增加效益,，培植息源，僅此一項(xiàng),，全年收息108萬元,。對效益好的企業(yè),，我們盡力給予銀行承兌匯票支持，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn),，增加還息能力,，全年收息186萬元。同時(shí),，狠抓了轉(zhuǎn)制企業(yè)的利息清收工作,，全年清收轉(zhuǎn)制企業(yè)利息220萬元。

三是加強(qiáng)貨款歸行管理,，防止資金體外循環(huán),。這是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，抓好了,，可以一舉兩得，既可增加收息,，又能增加對公存款,。因此，會計(jì),、出納,、信貸部門密切配合，各司其責(zé)：會計(jì)出納人員看住企業(yè)帳戶,，強(qiáng)化現(xiàn)金管理;信貸人員把握所轄企業(yè)的資金流向,、貨款方向，搞好檢查監(jiān)督,，促進(jìn)貨款歸行,。信貸管理部、專貸部和業(yè)務(wù)開發(fā)部通力合作,，經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫存現(xiàn)金,搞好調(diào)查,掌握企業(yè)多頭開戶情況,，較好地防止了息源的流失。

(二)抓好規(guī)范化管理工作,，降低和化解信貸風(fēng)險(xiǎn),。著重抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是重新調(diào)整審貸分離崗位，設(shè)立信貸審查崗,、法律審查崗和信貸檢查崗,，合理分工，明確職責(zé),，依法辦理信貸業(yè)務(wù),，確保信貸管理工作正規(guī)化、合法化和程序化,。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款第一責(zé)任人辦法,，徹底解決權(quán)責(zé)脫鉤,、責(zé)任不清、獎罰不明的老問題,，將貸款損失的責(zé)任落到實(shí)處,。三是嚴(yán)格承兌匯票管理。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴(yán)格管理,，堅(jiān)決按上級行規(guī)定的10個條件,，履行程序，保證無一筆墊付發(fā)生,。

(三)抓好清分和盤活工作,。3月12日,總、省行召開了信貸資產(chǎn)清分工作電視電話會議,總行何林祥行長和省行張少士行長就清分的意義,、步驟,、方法和政策等，做了詳細(xì)的部署,。這是一項(xiàng)階段性的中心工作,，是銀行信貸管理制度的一項(xiàng)重大改革。時(shí)間緊,，任務(wù)重,。根據(jù)上級行的統(tǒng)一要求，我們成立了清分工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由行長親自擔(dān)任組長,，副行長任清分辦公定主任,主管這項(xiàng)工作。通過這次清分工作,促進(jìn)全行信貸管理水平再上新臺階,。

在抓好不良貸款的盤活工作,。今年的盤活任務(wù)比往年輕，只下降3個百分點(diǎn),。但難度并不輕,，要實(shí)實(shí)在在的收回，因此,，落實(shí)到各處所的還不到1個百分點(diǎn),，要求保證完成，不得有水分,。

(四)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，搞好信貸服務(wù)。小草范文網(wǎng)[***]我們打破行業(yè),、所有制界限,，把有生命力的雙優(yōu)客戶作為信貸支持的重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了信貸資金的高效利用,。著重抓了以下幾方面的工作：

一是評定信用等級,，對現(xiàn)有客戶準(zhǔn)確評價(jià),，分類排列。我們對開戶的570戶企業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)查,，進(jìn)行了信用等級評定工作,。有3戶企業(yè)被評為

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