隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

銷售經理述職報告ppt篇一

20xx年是及不平凡的一年,，公司年初制定的產值目標任務為1200萬,，通用下發(fā)配件指標為700萬。鑒于20xx年我們完成產值為907.5多萬,，產值指標提升幅度較大,，全體售后同仁心里感到壓力，但都有一股不服輸的沖勁,，大家都想放手一搏,，在經歷諸多歡樂與無奈之后，我們終于以產值1300萬以超額8.3%完成了任務,，配件任務基本100%的完成了通用下發(fā)的任務,，并取得了通用公司的獎牌。

20xx年售后一塊由于公司沒有全部按通用公司總部的要求進行人員配備,，制度還不夠盡善盡美,，關鍵崗位員工配備不足，實踐操作經驗不夠,，各部門配合不到位,，培訓力度不夠，部分員工的責任心,、專業(yè)心,，工作效率不達標，導致我們在前三季度在客戶滿意度一塊處于整個區(qū)域的落后狀態(tài),。后來我們意識到了問題的嚴重性,，在通用公司區(qū)域經理的指導下，我們對關鍵部門進行了完善,，人員進行了配備,，同時出臺了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策，四季度我們的'客戶滿意度成績有了明顯的起色

同志們,，時間是有限的,、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異,，一天不學習就會落后,，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。

公司各個部門應互相配合相互協作,、按時按量,、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標,。

今后怎么辦,，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和xxx30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

1,、放下包袱,，拋開手腳大干，力爭當一名合格的經理

其工作職責就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務,，在工作之中一定要嚴格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局,，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于xxx形象的事情。

2,、努力學習,，提高素質，提高工作能力,，和業(yè)務水平,，為把xxx建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全,、最具有權威性的it企業(yè)而努力,。

以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標,，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督,。

謝謝大家。

述職人：xxxx

20xx年xx月xx日

銷售經理述職報告ppt篇二

一年來,，作為銷售部經理,，負責分管本部門的營銷工作。在公司總部的正確指導下,，我能夠認真履行崗位職責,，團結帶領全體營銷員、業(yè)務員,、采購員,，積極進取，扎實工作,，不僅僅圓滿完成了公司下達的各項工作,、經濟指標，并且在營銷管理,、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效,。在工作過程中不僅僅積累了豐富的營銷經驗，并且管理技也得到較的提高,。

熱愛本職工作,，尊重和團結事業(yè)部領導班子成員,，積極配合，主動完成領導交待的各項工作任務,。作為事業(yè)部營銷負責人,，能夠深深感受到肩負的職責，能以身作責,，加班加點,，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用,。關心團體,，團結同事，重視團隊合作精神,，有較強的團體榮譽感,。

把xx作為xx的主銷售市場進行重點推銷，已取得較好成效,，連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性,。xx的銷售特點是價高、穩(wěn)定,，銷售費用低,，有著其它競爭對手不可具備的優(yōu)越條件。隨著客戶群的穩(wěn)定,，xx品牌的知名度的提高,，經銷公司控制著很多的客戶群，制約了銷售量進一步提高,。近年來不斷經過協商及合作的方式,，已改經銷中轉的銷售方式為公司直供客戶，不僅僅提高了產能,，銷量也迅速得到了消化,，到達了公司高產、降耗,、增效的預期目標,。

幅減少低xx的接單量，為高產,、高銷,，降低成本供給基礎重要條件。并把出口xx作為重要產品進行研發(fā),，解決了困擾成品質量黑點問題,。近年來，由于供于求矛盾突出,，xx市場競爭激烈,，賒銷方式成為搶占市場的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍,，會產生很多的呆,、壞帳。近己年,，經過不斷完善營銷內部監(jiān)督體制,，嚴格執(zhí)行審批權限管理制度，已有效地防止了死帳,、壞帳的發(fā)生,。

在瞬息變換的市場環(huán)境下，根據市場情景,，及時調整價格策略,、產品策略、地域策略等,，鞏固并發(fā)展了市場客戶,，控制了市場風險，異常是高瓦紙機投產后,，利用客戶的類同性,，成功復制了xx的營銷模式，順應了客戶運行慣性,。經過系統(tǒng)培訓和實際工作的歷練,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。片區(qū)經理制和其它激勵機制再次調動營銷員的進取性,、釋放營銷員的`聰明才智,、增強營銷員的職責感和成就感，為實現事業(yè)部的目標利潤和拓展產品的市場空間打下基礎,。

確實做好人員培訓,、銷售組織、倉儲管理等工作,。高產,、高銷、低耗,。制定完備的銷售方案,，繼續(xù)擴市場。xx產品在國內市場的推廣,。做好銷售管理系統(tǒng),，提高工作效率，方便快捷為客戶報務,。做好國內xx等系統(tǒng)材料的采購工作,。

在這一年里,，有我的辛勤勞動的汗水，有應對艱難市場拓展的無奈,，有過業(yè)績迅速提高時的自豪,，回顧過去，展望未來,，我們是一個團結的團體,，具有團隊精神的團體，一到能夠打硬戰(zhàn)的隊伍,，在新的一年里,，我們將有更強的職責心和使命感，全身心投入到自我的崗位中,。我想,，只要我們堅持進取的工作熱情，熱愛自我的事業(yè),，正確把握市場規(guī)律,，定能得到公司領導及同事的力支持，我們的目標也定能實現,。

銷售經理述職報告ppt篇三

以經濟效益為中心,，通過認真研究產品、研究市場,，加大創(chuàng)新力度,，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升,。

1,、xx項目

計劃全年開工房屋總建筑面積約xx萬平方米，計劃實現銷售x億元,，力爭達到x億元,，回籠資金x億元以上。計劃x月開盤銷售,。全年完成住宅部分可售面積xx%以上的銷售量,，商業(yè)部分待市場行情適時而定。

2,、拓展其他項目

根據國家大的房地產政策,，結合各地區(qū)房地產發(fā)展的具體情況，進行穩(wěn)妥的項目開發(fā),。

1,、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據項目及公司發(fā)展的需要,，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置,。

2,、以市場為導向，強力推進xx項目建設和銷售工作,。

項目前期工作大的障礙已在xx年基本掃除,。因此，在xx年的工作中,，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項目的建設,、銷售工作,，確保xx年x月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞全年的銷售計劃,，要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及隊伍,，加強營銷的業(yè)務培訓，加大銷售工作力度,，保證項目銷售計劃的.順利實現,。

其次加快項目建設進度。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,，強化與設計單位,、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度,，在確保施工質量和安全前提采取各種有效措施強力推進建設進度,。第三、加強市場調查研究及產品的自身研發(fā),，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力,。

3、切實加強企業(yè)內部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序,，更加有效。同時,，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。

4,、加大資本運作力度,，千方百計想辦法盤活資產,，以保證項目的順利推進。

總之,，xx年工作,，時間緊，任務重,，但我們相信,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協力，與時俱進,、努力拼搏,、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務,。

銷售經理述職報告ppt篇四

尊敬的各位領導,、同事們：

自從xx年1月3日xx汽車銷售服務有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭!

一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到xx年時間,，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的,、有自信的銷售主管。這兩年里,，在領導們的關心及支持下,，還有同事們的幫助和配合下，才有了今天的我,，所以我要衷心的說一聲：謝謝!

能夠參加今天的述職我倍感榮幸,，同時更希望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的機會。

一,、銷售主管職責與管理能力

(一)銷售主管的職責

1,、管理銷售活動，促使完成銷售目標,。

2,、領導執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標準。

3,、管理所有展廳環(huán)境及其活動,。

4、要致力于銷售部的盈利,。

5,、主要監(jiān)督銷售部全體職員。

(二)銷售主管的自我定位

1,、銷售主管應有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”,。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督,、輔導,、分析、改善等基本原則,。

(三)銷售主管管理的項目

1,、展廳內外的環(huán)境

展廳外地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位,，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài),。展廳內入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔,，展廳內外墻面及玻璃的清潔,，音響的音量要適度，避免造成不舒適的感覺,。

2、值班人員與接待人員的安排

工作時間內,，所有銷售部的人員,，都必須著xx規(guī)定的*，佩戴工牌及xx標志,，保持儀容儀表的整潔,。所有的銷售員行為舉止必須要表現出專業(yè)化。所有的銷售員不得在展廳內抽煙,，吃零食等,。若有發(fā)現此習慣重罰。

在前臺接待時,，所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組,，接待前臺一定要保持兩位以上的銷售接待人員，同時接待臺要保持整潔,，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關的事,。

3、展廳車輛的陳列

展廳內所有的展示車輛必須經過pdi檢測,。展示車輛必須要保持清潔,，無灰塵，無手印,。輪胎必須使用輪胎蠟,，xx輪胎標志處于水平位置，展示車輛內的座椅不可保留塑料膠套,，同時要鋪上xx專用地毯,。

展車前后必須懸掛xx車輛型號或是中山榮德。車輛配置信息及車輛價格必須陳列在規(guī)定的展示架上。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài),。還有試乘試駕車內部或是外部必須整潔干凈,，要有足夠的燃油，必須每天檢查車輛使用狀況,。

4,、洽談區(qū)

洽談區(qū)要有一定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放,，洽談業(yè)務完時,，要及時清理煙灰缸內的煙頭或是使用過的`水杯。

5,、衛(wèi)生間

衛(wèi)生間的地面要清潔,，并且要保持無異味，并配有紙巾,，干手紙,，洗手臺要無積水，鏡面要清潔,，廢紙簍要及時清倒,，保持清潔。

(四)銷售主管的5s現場管理

1,、整理：將不要的東西立即處理,。

2、整頓：功能性的放置原則,，產生良好的工作環(huán)境與工作效率,。

3、清掃：找出臟亂的根源并徹底清除,，已建立清潔干凈的工作環(huán)境,。

4、清潔：建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境,。

5,、素養(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境。

(五)作為銷售主管,，我能夠認真執(zhí)行職責,，團結帶領銷售部全體人員。在總體的工作思路指引下,，在銷售部各位經理的正確領導下,，我會積極進取、扎實地工作,，努力去完成公司下達的計劃目標任務,。

二、工作的團結與配合

一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績,，就必須要成為一個整體,，才能開展工作的新局面。在工作上,，我會努力支持及配合其他各部門的工作,，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。相互尊重,，相互配合,，相互支持，相互關心,，相互快樂,。是我們公司的宗旨。

三,、以身作則

公司的各項制度在不斷完善,，但是，更需要人去認真執(zhí)行,。各種制度,、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。在實際工作中,，員工看管理者,。

作為一名中層管理者,，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標尺,。為此，在任何行動上,，我會堅持“要求別人做到的,，自己會首先做到?！眹栏褡袷毓緝炔康母黜椫贫群鸵?guī)定,，絕不帶頭違反。

四,、總結

我也清楚地知道我身上存在的缺點和不足的地方,。我會在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素質,，大力提高管理水平,，以適應新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新,，引導所有銷售員把精力集中到本職工作上來,，把心思凝聚到當做自己的事業(yè)，去努力的工作，來完成銷售任務,，促進公司發(fā)展做出自己應有的貢獻,，同時更希望大家對我今后的工作給予支持和配合。

謝謝大家!

銷售經理述職報告ppt篇五

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好!

20xx年對于我來講是成長的一年,、奮斗的一年、學習的一年,、是感恩的一年;首先要感謝諄諄教誨的領導,感謝團結上進的同事幫助鼓勵,感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事,感謝那些給我微笑,接納我和五洲產品的合作者,因為是他們的幫助,、認可、信任,、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作,，更加熱愛我的工作。

一年來,，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策,，積極配合銷售經理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏,、積極開拓市場,，較好地完成了年度銷售目標。根據公司管理人員考核辦法的通知精神,，按照年終述職的有關要求和內容,，現將一年來的個人工作述職如下：

1、蘇北市場全年任務完成情況,。

20xx年,，我負責連、徐,、宿地區(qū)的銷售工作,，該地區(qū)全年銷售**萬元，完成全年指標1**%,，比去年同期增加了**萬元長率為**%,。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定,，20xx年新客戶銷售額有望有較大突破,。

2、重新捋順銷售網絡,。

在原有的銷售網絡的基礎上,，精耕細作。以各經銷商為中心,，從一個一個市場入手,，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡,，通過我們的努力，和每個經銷商細致溝通,，耐心做工作,，明確各家經銷商經銷區(qū)域范圍，做到不重復,，不惡意串貨,，逐一解決售后服務等各項問題，終于讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心,。

3,、開發(fā)空白市場。

連,、徐,、宿地區(qū)三個地區(qū)20xx年底只有6家經銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家,，空白縣市過多,，能正常銷售的太少。20xx年年初我對空白區(qū)域進行重新調研,，結合區(qū)域生活用紙消費習慣,，制定了詳細的市場開發(fā)方案，尋找合適目標客戶,，有針對性宣傳銷售產品,。經過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家,，終端連鎖超市1家,。

4、組織今年的銷售工作,。

積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策,，蘇北區(qū)域今年銷售量比20xx年增加了800萬以上,。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿,，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來,，經銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產品,，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現斷貨,。如果發(fā)貨及時的話,，今年銷量還能提高一塊。

5,、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作,，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況,，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。

6,、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題,，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手,，商討提高市場占有率的辦法,，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。

7,、積極參與并協助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定,，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協助和指導,。

一年下來,，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：

1,、我們銷售工作做得不細,、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速,，使我們失去一部分市場,。

2、市場串貨監(jiān)管不到位,。由于今年銷售政策的改變,，各家經銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現串貨情況,。雖然今年我們對串貨問題組織討論過,，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在,，這樣對我們產品經銷負面影響都很大,，對經銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集,、反饋方面做得也不夠全面,，有的區(qū)域能提供信息協助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到,。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務能力還需更快更好的提高,。

3、蘇北市場網絡規(guī)劃不好,，二三級市場進貨渠道比較亂,，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現象比較嚴重,。

結合20xx年銷售工作取得的成績及存在的問題,，并根據生活用紙20xx年

1.5億元的銷售目標,，打算從以下幾個方面來開展20xx的銷售工作：

1、加強市場推廣,、宣傳力度,。

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透,，運用各種有效促銷方式或商務手段,，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放,，實施多媒體傳播計劃,，制定并實施銷售活動方案。

2,、健全營銷網絡,。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理,，負責客戶情況收集,、調查，20xx年消滅江蘇省空白縣市,。

3,、做好業(yè)務人員培訓、交流工作,，進一步完善銷售管理工作,。

20xx年我們要對任務進行落實，做到目標明確,、責任到人,，保證預期目標的實現，同時會加大銷售人員的引進及整合,，對新進的人員進行全面的培訓,，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。

4,、服從大局,，團結協作。

在日常工作中,，做好銷售經理助理的本職工作,，努力完成公司領導布置的各項工作,，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,，互相尊重、互相配合,。同時,，勇于開展批評和自我批評,，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正,、主動承擔責任,。

20xx年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭20xx年公司生活用紙銷量增長**%,，為實現公司生活用紙銷售總額為**億元的目標而奮斗,。

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

我于xxxx進入xxxx分公司,。半年多來,，在各位領導的指導和同事們的關心幫助下，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策,，積極配合店長做好本職工作,，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場,，并于今年5月6日較好地完成了銷售業(yè)績,。根據公司管理人員有關要求的通知精神，現將我半年多來工作情況向各位領導和同志們做以匯報交流：

一是從銷售業(yè)績看,。20xx年上半年,，我從事的銷售工作，在紹興地區(qū)全年銷售7萬多元,，并超額完成了公司下達的指標,。二是重新理順銷售網絡。前期我通過發(fā)放調查問卷等資料,，掌握市場客戶的基本需求,，獲得第一手客戶資料，為我拓展市場提供了寶貴的經驗,。在原有的銷售網絡的基礎上,，我通過在紹興城區(qū)各商業(yè)中心如花潤萬家、國美電器,、水木清華,、富邦瑪凱龍,、正大設點銷售,，進一步拓展銷售市場。通過我們的努力,，和每個客戶細致溝通,，耐心做工作,，進一步拓展了公司的客戶源。半年來,，我通過這種營銷模式先后開拓客戶10余人,，贏得了客戶的稱贊,。四是進一步提高了為客戶服務的質量。每月至少一次與客戶一起分析鍛煉健身中存在的問題,，對這些問題及時給予解決,，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。五是積極做好各月市場銷售分析工作,，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況,，對當月的銷售工作進行總結分析，并根據當月的銷售情況及結合半年銷售任務做好下月銷售計劃,。六是積極參與并協助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定,，并對實施情況進行跟蹤落實，做好體育健身工作的協助和指導,。

半年來,，自己在銷售工作雖然都取得了一定的進展，但仍存在一些問題：

1,、我們銷售工作做得不細,、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速,，使我們失去一部分市場,。

2、健身房服務項目不齊全,。與國內一些較大規(guī)模的健身房相比,，我們存在著保健康復的設施、指導人員及輔導資料少的問題,，同時,，浴室、按摩室等起促進鍛煉效果的配套設施也很少,。

3,、健身房服務質量不高。針對我們在兌現消費者承諾履行不夠,，應加強建立個人檔案,、實行跟蹤服務，并將消費者的意見和建議及時反饋,，切實從其利益出發(fā)滿足需求,，也體現了健身房的良好服務質量和信譽。

4,、收費標準不穩(wěn)定,。目前，對消費者的收費通常有終身年卡、五年卡,、三年卡,、二年卡,、年卡,、季卡、月卡等形式,。(寒暑假還有暑期卡)其中主要的價格中,，年卡跨度太大(1000元～1800元)，這使得看起來俱樂部發(fā)展及不穩(wěn)定,，不利于長期發(fā)展,。

下階段我主要通過以下幾個方面來開展下步的銷售工作：

1、加強市場推廣,、宣傳力度,。

在鞏固現有的市場份額基礎上，制定并實施銷售活動方案,，加強市場滲透,，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率,。

2,、健全營銷網絡。完善客戶資料的建立,、保存和分類管理,，負責客戶情況收集、調查,。

3,、做好業(yè)務人員培訓、交流工作,，進一步完善銷售管理工作,。

4、服從大局,，團結協作,。

在日常工作中，努力完成公司領導布置的各項工作,，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,，互相尊重、互相配合,。同時,，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正,、主動承擔責任,。

下半年，我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏,，力爭如期完成下半年銷量任務,，為實現公司做大做強的目標而努力奮斗。

述職人：xx

20xx年6月15日

銷售經理述職報告ppt篇六

不知不覺,，20xx年已悄然離往,。時間的步伐帶走了這一年的繁忙、煩惱,、愁悶,、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我仍然堅守崗位,。20xx年項目業(yè)績20xx年工作小結元月份忙于年度總結,、年度報表的核算工作;

2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并預備9號樓的交房工作;3,、4,、5月份進行9號、12號樓的交房工作,，并與策劃部xx老師溝通項目尾房的銷售方案,，針對xxxxxxxx的尾房及未售出的車庫、蘊藏間我也提出過自己的一些想法,，在獲得開發(fā)商同意后,，6、7月份xxxxxxxx分別舉行了“xxxx縣小學生字畫比賽”和“xxxx縣中學生作文大賽”,，在縣教育局的協助下,，希看通過展開各項活動進步xxxx房產的美譽度,，充實xxxxxxxx的文化內涵,，固然終究目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實現料想中的'效果,，但值得欣慰的是活動本身還是遭到了業(yè)主及社會各界的肯定,。

20xx年工作中存在的題目

1、xxxxxxxx一期產權證辦理時間太長,，延遲發(fā)放,，導致業(yè)主不滿;

2、二期雖已提早交付,，但部份業(yè)主因房屋質量題目一直拖延至今,，與工程部的調和固然很好,，可就是接受反映不解決題目;

3、年底的代理費拖欠情況嚴重;

4,、銷售職員培訓(專業(yè)知識,、銷售技能和現場應變)不夠到位;

5、銷售職員調動,、更換過于頻繁,，對公司和銷售職員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現題目沒能及時找開發(fā)商協商解決,，特別是與xx總溝通較少,，以致造成一度關系緊張,。

新年的確有新的氣象,，公司在xxxx的貿易項目——xxxxxxxx城，正在緊鑼密鼓進行進場前的預備工作,，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務,。由于前期一直是策劃先行，而開發(fā)商也在先進為主的觀點下更為信任策劃師xxxx;這在我參與該項目時碰到了些許的麻煩,，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這類狀態(tài),。

20xx年工作計劃

1、?？磝xxxxxxx能順利收盤并結清賬目,。

2、搜集xxxxxxxx城的數據,，為xxxxxxxx城培訓銷售職員,，在新年期間做好xxxxxxxx城的客戶積累、分析工作,。

3,、參與項目策劃，在xxxxxxxx城這個項目打個漂亮的翻身仗,。

4,、爭取能在今年通過經紀人執(zhí)業(yè)資歷考試。

銷售經理述職報告ppt篇七

自××年××月入職以來,，不覺已半年有余,。在同事及公司領導的關懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效,，但也存在許多的問題與不足,。適逢危機下嚴峻市場形勢的挑戰(zhàn)，作為銷售負責人的我自當不遺余力,、竭盡全力,、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負同事及領導的信任與支持,。下面我將從以下四個方面來進行闡述,，請公司領導給予修正。

一,、工作匯總

（一）秉承原則與目標

1,、原則：全心實意、愛廠如家,、相信團隊的力量,、把崗位工作當作事業(yè)來做

2、目標：不斷學習提高,、創(chuàng)新自我,；打造一支過硬的營銷團隊；堅持以‘打造中國最好的××供應商’為目標來嚴律其行

（二）具體工作內容

1,、自我學習,、塑造

本人機電一體化專業(yè)，從事了兩年××產品的設計工作而后一直從事機電產品的營銷工作,。雖在建筑行業(yè)做業(yè)務已有四年之多,，但不同的產品就有不同的營銷模式。為此自入職以來,，我首先自己在學習產品知識,、行業(yè)情況熟悉、公司本產品發(fā)展定位,、該產品營銷模式等方面一直在做努力,，只有這樣我才能適應該產品的市場營銷工作。

2,、團隊建設與發(fā)展

經過一段時間學習與鍛煉后,，我慢慢熟悉了產品知識及其行業(yè)情況。也明白了公司該產品發(fā)展歷程及組織配備等情況,，但要有突破性,、決定性發(fā)展單靠一個我在短時間內是有難度的，再加上市場上對供應商的要求也在逐步提高門檻,，如不能在盡短時間內拿到進入證以后可能很難在××行業(yè)內發(fā)展,。于是為了公司在××產品市場有好的業(yè)績的發(fā)展，我便提出了創(chuàng)建營銷團隊的申請,。公司領導也非常重視并且果斷的批準了我的要求,，就這樣銷售團隊在公司領導的大力支持下陸續(xù)建立了起來。從1個人到3個,、到6個,，從雛形的市場信息搜集到業(yè)務流程的一步步深入,、技術方案的草繪，我們團隊也逐漸完善起來,。人心齊,，泰山移。我相信隨著時間的推移,、團隊的完善建設,，我們的'銷售業(yè)績會一步步獲得強有力的提高。

3,、銷售工作

有了‘自我學習,、塑造’和‘團隊建設與發(fā)展’的準備與補充后，我們的銷售工作逐漸開展開來,，項目信息量逐漸增加,，意向項目也在加速，市場區(qū)域也在擴大,。

二,、創(chuàng)新工作

我認為,，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造,，更重要的是體現的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能,、提高工作價值的熱情,。在這半年的時光里，我用‘創(chuàng)新工作’來形容所做的內容應該不為過,。

（一）充分的信任

“高山因為有大地的信任,，才屹立得巍峨壯觀；小溪因為有大海的信任,；才獲得更廣闊的生命,。”工作更是如此,，在我所帶領過的團隊之中,，我都是以信任的態(tài)度去實施的，用人不疑疑人就不用,。所以在今后的工作當中,，我仍以此心去實施。

（二）敢想,、敢做

來到公司做銷售工作,，可以說公司僅提供給我市場空間，其余諸如業(yè)務,、技術培訓等給予的很少,。但我選擇了這份工作,，我就要去克服、去努力,、去實現,。于是，自己勤力去學習產品知識,、自己去網上搜索信息了解市場及行業(yè)情況,、自己到市場去體驗該產品的銷售。進過一段時間的磨練,，我認為改變公司該產品的銷售窘境得需要一支團隊來,。于是在頂著一些壓力下我勇于提出自己建立銷售團隊的提議，當時不考慮提出后自我是否能在公司待下去,，只考慮如改變現狀的話這應該是比較好的策略,。但公司領導給于了相當的信任與支持，我可以建立銷售團隊了,。高興之余就是我要敢于去實施的信心與努力了,，雖沒有達到自己預期目標，但時間還是證明了我的銷售方向和一些努力是正確的,。

（三）工作不拘一格

走到現在,，工作單位也有4個了，工作時間也有近8年了,。接受了不同的工作內容及流程,，也接受了不同的企業(yè)文化。對我來說應該有一固定模式了,，但所從事的崗位要求我不能固守,，要學會適應與變通。于是為了能最大程度的把營銷工作做好,，我便研究適應所做產品的不同于以前的銷售模式,，經過近兩年的實踐也驗證了我的想法與做法。我相信我能把產品營銷工作做好,、抓好,，還請領導放心。

（四）執(zhí)行力

為完成預定目標,，沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的,，但好的執(zhí)行力是需要一套完成的工作內容、流程,、考核措施等系統(tǒng)指標的,。因此自建立起銷售部以來，我一直在做這些工作努力,。雖有些成效但還是沒有達到預期,，所以我要在今后的工作中盡力去完善,，以確保團隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去。

（五）重視團隊的力量

“獨木不成林”這是我工作以來一直信奉的明理,，所以在帶團隊的這幾年中,，我一直在培養(yǎng)、發(fā)展合適的銷售團隊,。通過團隊有效的結構設立,、組合，各輝其職,，為完成共同的目標一起去努力,，以實現個體所不能達到的績效。

我雖按照上述的思路努力地工作,，但并沒有完成預期目標,，這與我個人也有很大的原因，總結有如下幾條：

1,、對工作不夠認真,，技術及業(yè)務知識還不夠全面

2、對自己要求不夠嚴格,，容易被周圍的環(huán)境所影響而有所動搖

3,、對時間安排不夠合理，一些工作安排不能按時完成

4,、對團隊成員要求,、期望過高，認識不充分

5,、對銷售部整體工作內容制定的不夠全面，以致在工作中執(zhí)行不太順利

6,、與公司相關部門及領導溝通的太少

三,、下步工作思路

隨著××項目合同的簽訂，我們銷售部市場開展工作也即陸續(xù)積極展開,。為更好的做好產品的市場推廣工作,，現提出如下工作思路：

（一）自我營銷

這里所說的‘自我營銷’是指在目前公司組織架構不發(fā)生變化的情況下由我們銷售部獨立開展營銷工作和公司獨自成立銷售公司（減少產品銷售稅率）來銷售兩種方式來進行，現就目前公司組織架構不發(fā)生變化的情況下由我們銷售部獨立開展營銷工作這種方式,，談一下下步工作思路：

1,、優(yōu)化部門架構

銷售工作的順利開展是需要不同崗位職責的人來共同完成的，現在我們有銷售員,、技術支持,、銷售助理崗位，我想隨著業(yè)務的逐漸展開還要增加如：市場策劃,、售后服務等崗位人員,。人員結構的不斷完善,，每人的崗位職責更明晰、分工更明確,、更專業(yè),，銷售工作也就更系統(tǒng)化、標準化,、可執(zhí)行化,。

2、加大市場投入

產品銷售的成與敗,、好與壞很大程度上得力于市場銷售網絡的建設力度,，尤其是在產品初期銷售當中。產品變?yōu)樯唐酚袃煞N途徑：一是客戶主動找到我們來采購,，二是我們主動推銷給客戶,。因此為更好的把公司生產出來的產品變?yōu)榭蛻羰种械纳唐罚覍娜缦聨追矫鎭砑訌姡?/p>

1）提升品牌知名度,，讓更多的客戶認識,、了解我們，讓我們被市場認可,。

2）加強銷售隊伍建設,，提高公司競爭力，能在市場中站住,、站穩(wěn)腳跟,。

3）加強銷售渠道建設，通過更多的銷售策略來拓寬我們的市場區(qū)域,，擁有更多的市場機會,。

（二）整合營銷

這里所說的‘整合營銷’是指通過尋求合作與支持來達到我們在增加資金實力、增強技術實力,、產品線拓展等目的而進行營銷方式,，可從以下方面來進行：

1、成立××專業(yè)公司

吸引第三方投資,，增加我們資金實力,、引進先進管理思想和市場營銷理念、經驗,，強化××的產品市場推廣,。使我們的產品在全國迅速打開局面，獲取更大的市場份額,，以更好的成績擠進潛力巨大的車庫行業(yè),。

2、和國外××公司聯營成立公司

引進先進的××設計,、生產,、安裝等國際化的經驗,，以增強我們的產品技術實力，并且增強我們在行業(yè)內及市場中品牌效應,。同時我們可以將產品銷售到國外去,，慢慢打開國外××市場，畢竟國外對××認識已公共化,。

3,、與××中知名公司聯營成立公司

為適應××系統(tǒng)一體化的發(fā)展趨勢，盡早實現強強聯合,，公用合作方強大的市場銷售網絡來實現我們短期內不能實現的市場拓展效果,。這樣的公司如：××公司、××公司等,，這樣發(fā)展下去會在一定區(qū)域實現××產品納入公共設施發(fā)展的趨勢,，同時也給雙方帶來增倍的市場效應。

四,、市場展望

接觸××行業(yè)已近一年,，對其未來的市場前景是很憧憬的，對行業(yè)發(fā)展是很有信心的,，非常希望能在這個行業(yè)內一直做下去,。我相信公司也是看準了這個前景型行業(yè)的，也是希望在車庫行業(yè)能有大發(fā)展才涉入的,。所以在共識達成的情況下,，我們要攜心同進，共同來應對這個激情與挑戰(zhàn)并存的產品營銷,。

以上是我近半年以來工作內容述職體現,，是站在公司產品可持續(xù)發(fā)展的角度來考慮的，如有不妥之處還望指正,，敬請領導審議,！

銷售經理述職報告ppt篇八

在公司xx總正確決策領導下，在各部門同仁大力支持幫助下,，認真落實、貫徹執(zhí)行xxxxxx總領導下的經營思想,，根據20xx年度的工作計劃及要求,，從“德、勤,、績,、能”四個方面向各位同仁匯報工作如下：

一、德

一個很寬泛,、很嚴格的標準,，在工作,、生活的一言一行中努力做到嚴于利己、寬以待人,，從不做違法,、違規(guī)、違紀和違背良心之事,，盡量不講違心的話,，認真遵守公司的各項制度、規(guī)定,，杜絕發(fā)生貪污腐化問題,，以感恩、忍耐,、寬容之心面對他人的鼓勵,、錯誤和不足。

同事們的一句鼓勵,、支持的話,，會使我心存感激;領導的批評、會使我進步,、對公司決策大政方針的'諫言,，避免決策的失誤而造成重大的損失，隨風潛入夜,，潤物細無聲,，合理科學的提案，使公司的發(fā)展及經濟效益的提高,。關心同事經常交流溝通,，人心向好，是全體員工團結一致,，相信企業(yè)相信老板并為之努力的工作,。

二、勤

在公司經營思想指導下,，盡力多做工作,，做好工作，主要完成職責范圍內,、前期,、工程、招商行政日常指導,、監(jiān)督,、管理實施工作，并且認真落實完成xxxx總經理及相關上級臨時交辦的各類工作。在規(guī)定時間內嚴格自覺遵守公司考勤制度,，一年從未輪休,、調休過一天，春夏季放棄了節(jié)假日休息,。

三,、績

1、在職責范圍內,，認真抓好公司各部門工作,，前期部、工程部,，在資金始終困難,、人員長期不足的情況下做出了大量的工作，他們取得每一個成績,，也是對我工作的支持和肯定,，招商部、業(yè)務部通知克服許多困難,，做了大量艱巨復雜的實際工作,。拓展了“xxxx商城”營銷，為企業(yè)的生存,、發(fā)展,、輸入血液資本。

2,、規(guī)劃,、設計單位的聯系、協調,、匯報談判;規(guī)劃設計方案的討論,、審核、完成本人工作的基礎,，通過方案的優(yōu)化,，(1、標高的調整,。2,、車庫結構方案的優(yōu)化。3,、b戶型的調整等,。)為公司降低成本過千萬元。

3,、技術指導：工程部同仁、在項目建設實施中群策群力專業(yè)技術人員，共同研究,、解決工程技術問題,，發(fā)揮團隊精神。

4,、合同,、協議的編寫、修改審核;認真,、細致嚴格抓關,、最大限高降低成本節(jié)約開支，經xxxx總最終審定,，一年來未發(fā)生合同失誤,。

5、編寫,、草擬,、修改、審核各類文件：編寫,、草擬各類上報政府,、各行政主管部門，機關單位文件,，函件等,，修改各類文件、合同,、為池總的協調工作出一份力,。

6、為樹立良好企業(yè)形象,，加強與行政主管部門合作,，關聯合作單位的溝通、協調,，認真做好工作日志,，嚴肅、嚴謹的工作態(tài)度,，總結經驗,，查找不足，以利進步,。

四,、能

公司發(fā)展及項目建設實施的決策，實施中的作用,，工程合同協議的簽訂,，提出建議,、意見。充分發(fā)揮管理及協調能力對內,，對外具體事項的交流,、協商、談判,、落實,，促進工作順利開展，保證公司各個業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展,。不足之處：

1,、年計劃任務未能如期完成、規(guī)劃,、工程進度,、今年工作計劃的實際可操作性值得認真研究。

2,、在領導班子集體負責制的原則上,，須加強、提高工作主動性打消個人顧慮,。

3,、專門會議少、各部門專題會議少,，公司領導班子重大事項主要決策討論會議少,。

4、組織公司集體活動少,、部門集體活動少,，社會、環(huán)境不好的情況下,，更應增強企業(yè)凝聚力,。

綜上所述：經過一年的經驗和磨練，各方面在全體同仁的支持,、鼓勵和鞭策下,，又有了新的進步，取得了一定的成績,，但是,，一個人的能力是有限的，一個人的智慧是有限的,，只有信任,、依靠大家的力量，才能把事情辦好,，才能將工作做好,，只有將每個人的優(yōu)點,、智慧和能力調動出來，才是我們經營管理者的能力,。

銷售經理述職報告ppt篇九

尊敬的各位領導,、各位同事：

你們好!

我于xx年3月27日加入公司銷售部，并于xx年4月1日被任命銷售部銷售經理,，和公司一起度過了3個月的光陰，現在我將這期間的工作做個匯報,，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議,。

銷售部主要是與各運營商、合作單位關系維護,、工作交流,、人員溝通、根據業(yè)務發(fā)展需求,，積極拓展新業(yè)務領域為主,、協助公司其他部門做好業(yè)務支撐為輔助來開展工作。前期通過我獲得的每一個任務,、每一次溝通,，都讓我獲得了寶貴的經驗。為和客戶建立信任的關系,，與每個客戶進行交流,、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為客戶服務,，是以幫助客戶為主,，本著“堅毅誠信創(chuàng)新激情責任”的原則來開展工作。在工作完成的情況下,，不僅要滿足客戶的需求,，也要得到我們應得的利益。而且通過我們的產品,、我們的服務,、我們得熱情，贏得客戶的信任,。取得下次合作的機會,。就像公推直選前后，我擔任世紀城公推直選炒作小組組長,，組員將工作銜接的非常好,，絲毫不受外界因素的干擾，能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情,，不管是信息速遞化還是信息質量,、數量,，依然能夠堅持用心、用腦去做,。xx年7月-12月的工作及任務已經確定,。所有的.計劃都已經開始運作，我一直都堅持如果遇見問題,，能解決的問題帶著解決方案上報部門,，不能解決的問題以最短的時間上報部門商議解決。

在下半年的工作中,，我將以“想象力,、創(chuàng)造力、亮劍精神”為中心,，做到充分利用業(yè)余時間,，無論是在維護客戶關系方面，還是在銷售策略方面,，采取多樣化,，多找書籍，多看,，多學,。開拓視野，豐富知識,。把學到的理論與客戶交流相結合,，多用在實踐上，用不同的方式方法,，讓自己找到適合自己的工作方式,，然后相輔相成，讓團隊的力量發(fā)揮最大作用,。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量,。讓自己的能力、素質都有提升,，鍛煉出自己獨立,、較強的業(yè)務工作能力。將來無論是做什么,，都能做到讓領導放心,、滿意。

我相信擁有健康,、樂觀,、積極向上的工作態(tài)度最重要。學會用自己的頭腦去做事,，學會用自己的智慧去解決問題,。通過這段時間的工作,，我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然會發(fā)展壯大的一種趨勢,。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準確的，決策是正確的”因此,，在今后的工作中,，我會隨著公司的發(fā)展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置,。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我個人的全部力量,。

回首過去，我們熱情洋溢;展望未來,，我們斗志昂揚。嶄新的明天,，嶄新的祝福,，嶄新的期待!

銷售部

某某某

xx-x-xx

銷售經理述職報告ppt篇十

各位領導、同志們：

大家好,！

轉眼間半年的時間就過去了,，今天能夠站在這個講臺上參加這次就職演講，我要感謝在座的各位領導,，各位同事,，是大家給我人生中為數不多的一次機遇！同時我想我要抓住這次機遇,，在任代法標銷售經理一職的半年中公司領導不斷的幫助我也教會了我在這個崗位上應該做的工作,，今天我鼓足勇氣站在臺上接受各位領導的檢閱。

我叫xx,，今年xx歲,，xx9年10月我加入xx這個大家庭，從事銷售工作至今,，今天我就職演講的崗位是銷售經理,。

各位領導各位同事隨著汽車產業(yè)的迅猛發(fā)展，在國內進口車市場近幾年也是被消費者認同的一類車系,，據官方統(tǒng)計xx1年上半年整個進口車市場的銷售共計39萬臺,，同比增長%，而國產合資品牌上半年銷售共計萬輛,，同比增長%,。從數據上可以看出進口車在國內有著更為寬闊的市場前景，對于本品牌來講今年整個全年的銷量是去年全年銷量的一倍,。證明在xx是有著較好市場基礎的,，但是客戶群體還是有局限性我認為只是宣傳力度不夠大,。當然廣告的投入要和銷量是成正比的。所以要找出最有效的宣傳途徑,，這樣才能真正做到廣而告之興商家,。

我認為要做好銷售經理應當具備以下幾個方面。

作為部門經理,，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認為,，只有認真執(zhí)行公司章程,，服從公司領導，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，干好管理工作。為此我認真學習公司文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,，實事求是,，公平公開。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領導的各項指示,、規(guī)定。時刻不放松學習,，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展,。

雖然之前我沒有太多的工作經歷，但是在公司領導的幫助下也讓我明白,，作為一名公司中層領導,，必須要能做到恪盡職守，認真履行自己的職責,，積極協調各部門的關系,。認真落實公司要求，實行公開,、管理,。在工作中，積極向領導反映員工的意見和建議,。關心下屬,。

很多銷售經理在工作中遇到困難的時候，不是積極地面對,，而是會有大量的抱怨出來：什么公司的產品價格高了,，市場容量小了，消費者不接受了，公司的促銷力度沒有競爭對手大了,，各部門之間的工作效率緩慢了,，公司的制度與機制不貼近市場了等等?？墒鞘氩恢?，這樣的抱怨，往往會給自己本人和下屬帶來很多負面的影響,，影響大家的工作積極性,，造成工作的效率下降、人心渙散,，各項工作都無法開展,。所以說，在任何時候,，銷售經理都不能抱怨,。要有飽滿的工作熱情和一個積極的心態(tài)來面對工作中的困難，面對問題,，同時要給下屬營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。

資源？有的人說了,，資源就是人、財,、物,。對的，但是也不全對,。其實在做區(qū)域市場時,，銷售經理所擁有的資源很多的：

高品質的產品；強大的品牌號召力,；比較完善的層級銷售網絡,；

專業(yè)級的經銷商；銷售隊伍良好地執(zhí)行力,；

客戶對公司及品牌的忠誠度,；銷售經理廣泛的人脈關系；工作能力強,，對公司忠誠度高的下屬等等,。

而把這些資源用好了，銷售經理就如虎添翼了,，當然在工作的時候也會事半功倍了,。

在即將進入的xx年里我的工作計劃安排如下：

一。認真落實廠家下達的任務目標,。同時,，切實的做到任務合理分解,，車型明確細分，認真分析市場做好階段性的市場調研,，從中找到更多更有利的切入點進行有目的銷售,，有想法的銷售，不能再以守株待兔的形式進行銷售,，要有創(chuàng)新思維,，相信隨著新年的來臨，新車型的上市能夠給市場帶來更多的亮點,，和奇跡,。

二。對于自身知識的積累和員工的培訓的工作也要重點進行,，進口車銷售不同于合資品牌,，作為銷售顧問，不但要有著較好的素質同時,，涉及的知識面也要更寬更廣,，在與客戶交流中要主動尋找話題，所培訓也是中重點工作之一,，不但要培訓業(yè)務知識,，周邊產品也要有所了解，特別是一些奢侈品牌也要有系統(tǒng)的培訓,，當然培訓的模式是以一個專業(yè)老師進行的,，但是我認為應當打破常規(guī)分配給每一個銷售顧問，讓每一個人都能站在講臺上總結自己所學習的'知識,，這樣一來不但能夠提高個人的能力,，同時學習起來也會更有效果。

三,。個人的力量是有限的,，團隊的力量是無窮盡的，帶好團隊就是提高銷量,，在新的一年里,，要真正做到大膽指揮細心管理的模式。在形成團隊合作精神之余,，是要發(fā)揮銷售團隊中每一個人的作用,，而要使每一個銷售發(fā)揮自身價值，首先要建立團隊文化,。對于一個銷售團隊中不同的銷售人員的不同態(tài)度,，以及管理者的行事方法，建立在一個團隊精神之上，這一精神又影響著銷售人員的態(tài)度,?！币屼N售人員有共同的奮斗目標，銷售主管必須建立一種團隊精神,，一種文化理念,，“其身正，不令則行,；其身不正,，雖令則不行?！?/p>

xx年是不平凡的一年,，通過全體銷售人員的共同努力，銷售工作取得了全面勝利,，各項經營指標均創(chuàng)歷史新高,。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足,，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上,，精品服務的理念上，還大有潛力可挖,。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力,。為此，面對xx年,，銷售一定會充分發(fā)揮團隊合作精神,，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨,，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合,，確保公司xx年公司各項工作的順利完成,。

銷售經理述職報告ppt篇十一

今年以來，在省公司的正確領導下,，我公司圍繞年初繆總在全省保險工作會議上提出的“江西國壽在全國不求最大但求最好,在江西既做最大又做最好”的指示精神,緊扣“富我員工,，強我國壽”的主題，以提高公司創(chuàng)費創(chuàng)利能力為核心,，積極做大中介,、做強個險、做實短險,、做細網點,，取得了令人矚目的成績。下面我就本人近一年來所分管的工作向省公司黨委、總經理室作如下述職：

今年,，在市公司總經理室的正確領導下,，在全市個險戰(zhàn)線全體同仁的共同努力下，我司個險業(yè)務克服了“3.7”特大交通事故和“11.26”地震帶來的重重困難,，取得了不俗的業(yè)績,，截止到11月30日，累計完成新單期交7156萬元,，其中十年期交2212萬元,，折算后完成省公司下達年度目標的100.8%，成為全省兩個完成全年期交任務的單位之一;風險型期交6866萬元,，排名全省第一;續(xù)期保費19169萬元,，續(xù)收率為91%?；仡櫧荒陙淼臍v程,，我們主要做了以下工作：

一、及時推出企劃,，確保目標達成,。

今年我公司個險業(yè)務完成較好，其中一個重要的原因是我們踩準了省公司的節(jié)拍,，成功運作了一系列符合九江特色的個險企劃案,，為個險業(yè)務的整體推進起到了推波助瀾的作用。

去年末,，我們針對全市人力下滑的現狀,，及時推出了為期20天的《金雞報曉迎新員》增員企劃案，全市新增人力1100余人,，并在今年元旦前完成了全部的上崗培訓,，確保了今年“開門紅”的有生力量。

由于有了人力上的保證,，我們在今年一季度提出了“個險隊伍做期交不做躉交,、以期交目標補躉交任務”的口號，推出了《領袖故里探風水,，婺源鄉(xiāng)村覓靈光;昆明大理觀春色,，蝴蝶泉邊賞金花》的“2005年慶新春個險業(yè)務競賽企劃案”，借助保險存折,、春聯,、福字、《同一首歌――走進中國人壽大型歌會》vcd光碟及第四套人民幣珍藏版等輔助工具來提升業(yè)務員的拜訪量和客戶的購買欲,，以迅雷不及掩耳之勢實現新單期交保費3155萬元,，完成省公司下達計劃的2200萬元的143.4%,，順利實現了以期交補躉交的目標;二季度，我們又配合市公司新大樓喬遷之喜,，推出了《策馬揚鞭自奮蹄,，再創(chuàng)期交新佳績》和《統(tǒng)一著裝大行動》系列企劃，上下聯動,，全員呼應,，以服務促銷售，單季實現風險型新單期交1823萬元,，有39位銷售精英的像片上了明星榜,，為全市營銷伙伴發(fā)放了3000余件雅戈爾襯衣;針對三季度天氣炎熱，業(yè)務員拜訪量普遍下降的現狀,，推出了《南下桂林暢游天下美景,，北上京城飽覽都市風光》“八、九聯動”個險業(yè)務企劃案,，成功地實現了業(yè)務發(fā)展的`淡季不淡;10-11月份,，為向全年目標發(fā)起沖刺，又推出了《井岡勝地觀賞奇峰飛瀑雄姿,，革命搖籃探求打造隊伍真經》井岡山高峰會業(yè)務推動企劃案,，使得我市提前40天完成省公司下達全年的新單期交任務。

為確保各階段企劃案目標達成,，我們還通過及時交流信息,、召開現場推動會、愛心激勵會和參與基層單位主管會,、早會等手段進行追蹤和落實,，及時樹立典型，推廣先進經驗,。通過上述成功的企劃,，充分調動了各單位及全體員工業(yè)務發(fā)展的積極性，為我公司順利完成省公司分配給九江各個階段的考核任務做出了積極的貢獻,。

二,、實行全員參賽，激發(fā)員工熱情,。

今年省公司連續(xù)舉辦多次全省各營業(yè)單位擂臺賽，市公司也先后組織各營業(yè)單位,、分部,、處、分處,、農村營銷服務部進行擂臺挑戰(zhàn)賽,，由于總經理室重視,，個險部、網點部及時傳遞信息,，全體參賽單位和個人發(fā)揚“有獎必拿,，有一必爭，有冠必奪”的精神,，頑強拼搏,，取得了優(yōu)異成績。永修,、武寧,、德安、修水,、潯辦,、營銷部等單位先后勇奪省、市各次城區(qū)和農村網點擂臺賽各自擂臺第一名,，多次受到省公司的表揚;營業(yè)部一分部,、瑞昌康祥分部、修水一分部,、二分部,、湖口鐘山分部、德安鄒橋,、聶橋,、星子華林、武寧城郊等也多次奪得擂臺賽的榜首位置,。

通過系列擂臺賽的成功運作,，進一步激發(fā)了廣大營銷伙伴的參賽激情和高昂斗志，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強,，直接帶動了個險,、網點業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，險種結構也得到了有效調整,，營銷員的月均傭金收入在全省系統(tǒng)也名列前列,。

三、提升隊伍素質,，增強發(fā)展后勁,。

為了促進營銷員隊伍整體素質的提升，我們不斷地加強隊伍建設,。一是加強增員工作,，為了及時給團隊注入新鮮血液，保持業(yè)務員高昂的斗志,，我們不斷組織開展形式多樣的增員活動,。在去年12月份“增員企劃案”活動中,，僅20天時間，全市新增員1100余人,，累計新增員達1505人,，目前人力達3147人;二是加強代理人資格考試工作，1—11月,，全市共組織了4次代理人資格考試,，參考人數為875人，通過人數455人,，通過率為52%,，使我市個人代理人持證人數已超2100余人，持證率達71%;三是繼續(xù)抓好代理人培訓工作,，按照“協同組織培訓,，服務業(yè)務發(fā)展”的定位，今年公司在“教育培訓系統(tǒng)化,、講師管理制度化和組織架構網狀化”等三個方面做出有益嘗試,，初步形成了以新員培訓為主，層級培訓為輔,，集中培訓與職場培訓互動的培訓系統(tǒng),。培訓中，注重學員的跟蹤與教學的反饋,，建立講師梯隊,，全市目前擁有專兼職講師43人，我們還有意識將培訓融入營業(yè)單位經營活動中,，如將“新員高峰會”融入到新員培訓班,。

“增員意愿啟動”融入組經理培訓班，實現了培訓與業(yè)務推動的有機結合,。為進一步加強團隊建設,，提高團隊自我管理水平，我們一方面組織全市范圍內有針對性的培訓工作,，今年共組織新員培訓,、組經理晉升培訓、分處,、處經理提升班,、講師研討班、農村營銷服務部經理及農村骨干銷售精英研修班共19期,，參訓人數達2671人次;另一方面,，為節(jié)省基層營業(yè)單位費用，我們還組織部分講師開展送培訓下鄉(xiāng)工作,，在自己的營銷職場為業(yè)務員授課,，下課后進行實戰(zhàn)演練，真正做到了學以致用,。今年由市公司為基層單位舉辦的縣支公司銜接培訓班共11期,，培訓人數達1361人次。

四,、創(chuàng)新行銷方式,，改良產品說明會。

今年一季度,，市公司審時度勢,，開拓思路，在全市特別是市區(qū)統(tǒng)一運作產品說明會,，對產品說明會進行統(tǒng)一步署,，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一流程,，統(tǒng)一安排,，對主持人、專家,、場地布置,、獎品設置、會議流程,、禮儀服務和后勤保障進行重新設計包裝,，在全省率先啟用第四套人民幣珍藏版產品銷售的“敲門磚”，先后為市區(qū)各單位及部分縣支公司運作16場,，取得了比較好的效果,。今年全市共舉辦各類產品說明會、客戶聯誼會,、客戶懇談會共54場,，邀請準客戶3383人，意向性簽約期交保費1197萬元,，均場22.2萬元,。

五、完善《基本法》,，實行規(guī)范管理,。

為了進一步調動個人代理人的積極性，科學,、規(guī)劃地管理好代理人隊伍,，從而有效面對日益激烈的市場競爭，今年年初,，我們圍繞總頒《基本法》的相關內容,，為鼓勵分職場經營,，激勵中、高職級主管發(fā)展隊伍,、自我發(fā)展,、自我管理，扶持農村網點的隊伍建設,，我們今年完善了《分職場經理補充管理辦法》,、制訂了《處、分處經理補充管理辦法》,、重新修訂了《農村營銷服務部管理辦法》,，對各職級團隊和農村網點的有效人力、業(yè)績,、十年期交占比,、出勤率、舉績率進行考核追蹤,，并與其待遇,、福利進行掛鉤，大大調動了各職級主管和網點經理的工作積極性和主觀能動性,。到目前為止,，全市共分設18個分職場經營的分部，今年共實現新單期交保費2500萬元,，還同時擁有27位處經理,、97位分處經理和82位農村營銷服務部經理。

六,、開拓農村市場,，挖掘網點潛力。

按照“全力支持拓展農村市場”的策略,，2003年,，我們完成了農村網點的布點工作，網絡建設初見規(guī)模,，2004年我們完成了網點隊伍的整合工作,，網點布局更趨合理。今年則是圍繞“提升人員素質,、提升銷售技能,、提升服務品質、提升人均產能和提升員工收入”等“五個提升”的基本思路開展工作,。一是狠抓教育培訓和網點建設,。今年市縣兩級公司共培訓網點業(yè)務員1367人次，基本實現了全員輪訓一次的目標;同時為43個農村營銷服務部添置了彩電、vcd等電教設備,，還調整更新了部分職場和桌椅,。二是樹立典型服務部，培訓網點銷售明星,，今年共涌現出德安鄒橋,、武寧城郊及澧溪這樣的100萬服務部3個、40萬服務部24個,，10萬銷售明星48人、5萬銷售明星103人,。三是提高人均產能和舉績率,，穩(wěn)定網點隊伍。目前全市共有農村營銷服務部82個,，網點人力1032人,，年人均產能提高3041元，舉績率提高11.8個百分點,。四是在武寧縣進行的“駐村保險員”試點工作初見成效,，該縣已有40個行政村有了我們的保險員。公司還計劃用3-5年的時間在我市實現“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有點,、村村有人”的目標,。到11月底，全市農村網點共實現新單期交保費2340萬元,，其中十年期交占比43%,，非學平險意外險保費348萬元，完成省公司下達目標的110.6%,，使農村網點真正成為我市業(yè)務發(fā)展新的增長點,。

在取得成績的同時，我們在個險業(yè)務發(fā)展與管理上也存在一些問題與不足,，主要表現在：

1,、全力發(fā)展業(yè)務時，偏重于完成上級公司下達的考核目標,，忽視了一些隊伍基礎建設和管理方面的問題,，如業(yè)務員的出勤率不高，活動管理抓得不細等等,。

2,、新員入司時把關不嚴，素質參差不齊,。

3,、教育培訓重培訓、輕訓練，培訓內容有時針對性不強,，而針對個險網點管理干部的培訓也不夠,。

4、新單期交險種結構和年期不盡合理,，10年期以上期交占比僅為30%多,。

2005年即將過去，新的一年又將來臨,，新起點,，新征程，新氣象,，新發(fā)展,，我將在省公司的正確領導下，樹立科學發(fā)展觀,，以“雙成”理念為核心,，發(fā)揚“團結、創(chuàng)新,、拼搏,、奉獻、務實”的企業(yè)精神,，居安思危,，永無句號，與時代同進步,，與公司共命運,，團結拼搏，奮勇爭先,，再攀新高峰,，確保實現2006年“開門紅”。

謝謝大家!

銷售經理述職報告ppt篇十二

xx年是xx地產集團公司精耕細作,、持續(xù)發(fā)展的一年,，也是集團公司重要項目——開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下,，公司全體員工本著“團結,、拼搏、求實,、創(chuàng)新”的精神,，經過辛勤工作，取得了較好的成績?，F將公司一年來的工作總結及21年工作計劃匯報如下：

21年是項目全面開發(fā)的關鍵一年,。經歷了21年波折坎坷的開發(fā)歷程，公司倍感壓力，也深感責任重大,。消化項目開發(fā)過程中的不利因素,，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力,，是xx公司全年工作的重點,。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，xx公司明確了前期各階段重點工作,。

一,、完成現階段設計工作

首先，確定項目方案布局和產品定位,，于xx年xx月通過規(guī)劃方案,，7月獲得方案設計審查批復；其次,，xx月完成xx區(qū)全部施工圖的設計；以及施工圖的審查,，xx月完成組團全部施工圖的備案,。

二、完成前期報建工作

按照xx房地產項目開發(fā)的行政要求,，依次取得xx個地塊的土地使用證,、項目備案登記證、消防審查批復,、園林綠化批復,、項目環(huán)評批復、雷電災害評估,、人防批復,、施工圖審查、組團建筑工程規(guī)劃許可證,、組團建筑工程施工許可證等,，使xx項目建設能合法順利展開。

xx項目于xx年xx月完成項目范圍內青苗的賠付,，完成施工場地臨時用水,、用電的鋪設，開始土石方工程施工和地質勘查,，xx月開始地塊地基強夯工程,，xx月完成項目部活動板房建設，開始修建xx大道,，xx月完成組團地基強夯并開始樁基工程施工,，xx月完成xx、xx號樓樁基施工，xx大道順利通車,，x月完成x地塊地基強夯工程,，x月完成xx、xx號樓樁基工程,，開始建設銷售接待中心,。全年xx項目累計完成土石方開挖xx萬立方米，場地平整回填xx萬平方米,，地基強夯xx萬平方米,。累計完成總投資xx億元。

房地產業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),，資金是項目開發(fā)的生命,。通過不懈的努力，xx年公司融資工作取得可喜成績,，在集團公司優(yōu)良資產的支撐下超額完成年初的既定目標,，為xx年的全面拓展打下堅實的基礎。

xx年是xx公司內部管理制度逐步健全的一年,。根據集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下,，xx公司xx年出臺了《財務管理制度》,、《物資申購領用制度》、《車輛管理制度》等,，制定了各崗位員工的《崗位職責》,，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法,，完善了質量責任制,。同時，通過對公司現有的`管理制度進行修改和完善,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。

xx項目xx年xx月組建銷售團隊,，完成了項目推介,，使xx項目深入百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作,。xx項目由于過硬的規(guī)劃,，精心的設計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質,，榮獲,、稱號,。這都為xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎。

（二）酒店工作華麗轉身

xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績,。為集中力量,，搞好xx項目開發(fā)建設，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包,，并于xx年年底前完成這一轉變,。

（三）農貿市場經營穩(wěn)中有升

農貿市場經過xx年的經營調整，目前租金收益穩(wěn)步上升,。農貿市場在穩(wěn)步經營的同時,，兩個家具賣場的入住盤活了農貿市場的存量資產，使公司利益和社會效益得到化,。

xx年集團公司取得的上述成績,，和全體員工的辛勤工作密不可分。在xx年的工作中,，涌現出眾多像這樣的好同志,。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè),、任勞任怨,、克己奉公，始終把公司利益放在第一位,，是我們全體員工學習的好榜樣。

xx年集團公司雖然取得一定的成績,，但對照年初既定目標計劃還有一定差距,，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因,，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高,；二是設計單位的設計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進,；三是項目用地地質情況相對復雜,，使樁基施工工期延長,；四是xx地區(qū)行政管理繁瑣,，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間,。

銷售經理述職報告ppt篇十三

我叫xxx,，xx歲,，沙炭灣煤礦從xxxx年開始我一直從事煤炭銷售管理工作。今天,，我應聘的職位是：沙炭灣煤礦的銷售經理,。

首先，請允許我向各位評委,、領導表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我的舞臺,，我將誠懇地接受大家的評議,。 之所以我競聘這個崗位是因為，我認為自己完全有能力勝任這個職位,，有以下5點理由：

一,、我有強烈的責任心和過硬的政治素養(yǎng)

大家知道，目前煤炭產大于銷,，可以說困難重重,。作為銷售主管的我，強烈的責任心要求我,，必須參加這一崗位的競聘,，我也希望承擔更大的責任! 由于自己的責任心和工作業(yè)績的突出，參加工作以來受到幾任老板與領導的信任和表揚,。這些榮譽足以證明,，我已具備銷售科長的責任心和政治素養(yǎng)。

二,、我有豐富的理論知識和實踐經驗

我積累下豐富的理論知識,。參加工作以來，先后負責了：沙炭灣煤礦的銷售主管,、地面鏟車司機管理,、火工品購買等工作。銷售業(yè)務方面,，學到了許多銷售技巧,，增強了自己的銷售業(yè)務能力。

三,、自己熟悉質量管理,，有利于銷售工作

我相信自己的工作能力，但是我非常自信我為人坦蕩,、誠實守信的品質,。如果我競聘成功，我一定把我們“誠信相濟,，義利共生”的企業(yè)道德,，傳遞給我們的員工與合作伙伴!

下面我談談：如果我競聘成功的主要工作思路 ，首先,，緊密依靠組織,，充分發(fā)揮團隊力量 ，銷售是企業(yè)生產經營活動的終端,，是一切工作的最后結果,。如果我競聘成功，我會在礦長的支持,、幫助下,，把握好銷售工作總體航向,。只有精誠團結，才能形成工作上的合力,。如果我競聘成功,，我會特別培養(yǎng)團隊全局意識，增進團結協作,，集中團隊智慧,，努力創(chuàng)造一種分工明確、團結協作,、愉快和諧的工作氛圍,。做好市場調研、開拓銷售渠道,、構建銷售網絡,，要想做好銷售工作，搞好市場調研是必須的,。我一定更進一步深入調研市場,，保證半月提交1份《市場調研報告》，做好為領導決策提供可靠的最新依據,。

四,、轉變銷售觀念、開創(chuàng)銷售新思路

為了使煤礦在最短的時間里成功推向市場,，我認為“非常時期”應該采取“非常策略”,。尤其在煤炭產大于銷的“非常時期”，需要轉變新觀念,、開創(chuàng)新思路,。我們應該樹立“高產高效、以量取勝”的營銷觀念;建立“開發(fā)周邊地銷市場,，拓展外圍市場;以“讓利給有實力中間商代銷”,，和“面向用戶直接銷售”的`兩條渠道,，這樣有望在短期內迅速搶占市場,，增加市場覆蓋面，

五,、完善制度管理,，實施精細化管理

銷售科是煤礦對外的窗口，而這扇窗子的玻璃清凈與否,，關鍵在于管理,。我集各種管理的優(yōu)勢——規(guī)范崗位標準，完善管理制度,，實施精細化管理業(yè)務環(huán)節(jié),，用準軍事化手段,，打擊違章、違紀,，大力推行企業(yè)文化,，把“心系客戶，誠信經營”的營銷理念傳遞給我們的客戶!

煤礦需要我們強烈的責任心和過硬的政治素養(yǎng);需要我們系統(tǒng)的專業(yè)知識;需要我們多年煤炭銷售管理的實踐經驗!沙炭灣更需要我們負責,、勤懇,、誠信的品質!

我懇請大家給我一個施展才能的舞臺;給我一個為“沙炭灣煤礦”銷售開拓疆土的機會!我會換給大家一個保證：我保證在安全生產的前提下，把我們的“煤”賣出去!賣個好價錢!開拓更廣闊的市場!

最后祝愿沙炭灣煤礦事業(yè)興旺,、生意興隆!

謝謝大家,。

述職人：

20xx年xx月xx日

銷售經理述職報告ppt篇十四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

20xx年對于我來講是成長的一年,、奮斗的一年,、學習的一年、是感恩的一年;首先要感謝諄諄教誨的領導,，感謝團結上進的同事幫助鼓勵,，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑,，接納我和xxxx產品的合作者,，因為是他們的幫助、認可,、信任,、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作,。

一年來,，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經理做好本職工作,，并和其他銷售員一道努力拼搏,、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標,。根據公司管理人員考核辦法的通知精神,，按照年終述職的有關要求和內容，現將一年來的個人工作述職如下：

20xx年,，我負責xxxx地區(qū)的銷售工作,，該地區(qū)全年銷售xxxx萬元，完成全年指標xxxx%,，比去年同期增加了xxxx萬元長率為xxxx%,。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定,，20xx年新客戶銷售額有望有較大突破,。

在原有的銷售網絡的基礎上,，精耕細作。以各經銷商為中心,，從一個一個市場入手,，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡，通過我們的努力,，和每個經銷商細致溝通,，耐心做工作，明確各家經銷商經銷區(qū)域范圍,，做到不重復,，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題,，終于讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心,。

xxxx地區(qū)20xx年底只有6家經銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家,，空白縣市過多,，能正常銷售的太少。20xx年年初我對空白區(qū)域進行重新調1研,，結合區(qū)域生活用紙消費習慣,，制定了詳細的市場開發(fā)方案，尋找合適目標客戶,，有針對性宣傳銷售產品,。經過一年的`努力，全年共開發(fā)新客戶6家,，終端連鎖超市1家,。

積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，xxxx區(qū)域今年銷售量比20xx年增加了800萬以上,。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿,，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來,，經銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產品,，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現斷貨,。如果發(fā)貨及時的話,，今年銷量還能提高一塊,。

落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況,，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。

每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題,，對這些問題及時給予解決,，并與客戶分析競爭對手,，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導,。

(1),、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位,，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速,，使我們失去一部分市場。

(2),、市場串貨監(jiān)管不到位,。由于今年銷售政策的改變，各家經銷商的銷售壓力比較大,，較去年相比個別區(qū)域出現串貨情況,。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位,，串貨問題繼續(xù)存在,，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信心打擊比較大,。我們銷售人員在信息收集,、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協助防止串貨,，而有的區(qū)域搜集不到,。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務能力還需更快更好的提高。

(3),、xxxx市場網絡規(guī)劃不好,，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位,，隨意銷售現象比較嚴重,。

(1)、加強市場推廣,、宣傳力度,。在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透,，運用各種有效促銷方式或商務手段,，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放,，實施多媒體傳播計劃,，制定并實施銷售活動方案。

(2)、健全營銷網絡,。完善客戶資料的建立,、保存和分類管理，負責客戶情況收集,、調查,，20xx年消滅xxxx省空白縣市。

(3),、做好業(yè)務人員培訓,、交流工作，進一步完善銷售管理工作,。20xx年我們要對任務進行落實,，做到目標明確、責任到人,，保證預期目標的實現,，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓,，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來,。

(4)、服從大局,，團結協作,。在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作,，努力完成公司領導布置的各項工作,，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重,、互相配合,。同時，勇于開展批評和自我批評,，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出,，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任,。20xx年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏,，力爭20xx年公司銷量增長xxxx%，為實現公司生活用紙銷售總額為xxxx億元的目標而奮斗,。

述職人：xxxxxx

20xx年xx月xx日