人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

財務(wù)部新年精彩發(fā)言稿 財務(wù)部新年致辭篇一

大家好！

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責任,。

“務(wù)實,、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,；

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色,；其四,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通,；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責,。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！,。

財務(wù)部新年精彩發(fā)言稿 財務(wù)部新年致辭篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好,！

伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間,，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間,，因為我們所有的計劃都來不及完成,。”回望20xx,，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過,，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

在公司不斷發(fā)展的過程中,，無論是規(guī)模,、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),，當然對財務(wù)工作也提出了更高的要求,，20xx年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度,，以成本為中心,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下,，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升,，營業(yè)收入xx億，同比上年增長xx%,，營收毛利率xx%,，在過去的一年中，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下,，逐步完善了公司會計核算體系和制度,，有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行,，嚴格控制了公司成本；項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下,，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況,，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理,，并積極與總部財務(wù)進行溝通,，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進行工程量的結(jié)算與請款工作,，按時向當?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費等等。俗話說的好：“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,。時光飛逝，20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，為了將20xx的工作做得更好,，現(xiàn)將財務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報：

會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責,，組織會計核算財務(wù)部的主要職責是做好會計核算,，進行會計監(jiān)督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進行規(guī)范記錄,，反映在憑證、賬薄及報表中,，以備隨時查閱,。在辦理會計事務(wù)時要做到實事求是、細心審核,、加強監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，在審核原始憑證時,，對不真實,、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷,，對記載不準確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正,、補充等,，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司,，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣,，更要嚴格執(zhí)行當?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性,、合法性。

拓展融資渠道并合理利用資金：

1,、加強籌資系統(tǒng)管用企業(yè)良好的信譽，積極爭取國家政策支持,，通過貸款,、融資等途徑來增加可利用資金,，對已取得的貸款按時還貸,，以形成“有借有還,，再借不難”的良性循環(huán),，為企業(yè)樹立良好的信用形象,。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。

2、用好金融產(chǎn)品,，拓寬融資渠道目前,，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客,。

3,、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資。可能在座的各位在20xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛,，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量,、盤活存量”的貨幣政策時,，我們財務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的,，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測,，把籌集到的可支配資金有效地組合起來,，保持合理的配臵結(jié)構(gòu),。確定各項結(jié)構(gòu)資金計劃額度，并將其分解下達到有關(guān)部門,，以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益,。

控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入—費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境,、市場供求等方面決定,，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,，其實就是成本費用的形成過程,。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道,，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段,，即在一定時期內(nèi)不予開支,，促進管理人員勤儉節(jié)約,。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達到專業(yè)化,、規(guī)范化的要求,，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系,，今年，財務(wù)部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本,。

信息化建設(shè)通過采用計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工,、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應(yīng)用予以取代,，使管理工作的'“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化,，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時,、不對稱和監(jiān)督乏力,、滯后問題。因此,，根據(jù)集團信息化進程,，集團財務(wù)以現(xiàn)有的erp財務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配團建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐,，建立建全nc財務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員,。并將nc推廣到項目財務(wù),，使集團帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化,。

儲備財務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化,，專業(yè)技術(shù)欠缺,。特別是財務(wù)管理人員不足,，主要從以下兩方面著手：

1,、建立嚴格的招聘程序,，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)知識，并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會計核算,、信息化建設(shè),、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才,。

2,、定期對員工進行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好地完成規(guī)定的任務(wù),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn),；資格職稱證書培訓(xùn),；最新科技、經(jīng)濟,、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn),。除對財務(wù)人員知識培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力,、財務(wù)創(chuàng)新意識,、綜合事務(wù)處理能力等方面加強培訓(xùn)。

積極參加企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分,，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)形成凝聚力,、向心力和約束力,，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵,，從而提高競爭力,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神,。 20xx年將會是我們公司的發(fā)展年,，今后,，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量,。