時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

行政部門工作總結(jié)與計劃 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇一

我的主要工作是負責(zé)公司的人事行政,，兩大塊的工作既有關(guān)聯(lián)又各不相同,。人事工作主要有4個方面，行政工作主要有2個方面,。

一 負責(zé)提供職務(wù)空缺,，實施人員招聘服務(wù)。

今年上半年因經(jīng)濟環(huán)境影響,，公司各部門一直有招聘需求,。招聘是人事工作非常重要的一個環(huán)節(jié)，在合適的時間選擇合適的人為公司提供需要的服務(wù)也是有一定難度的,。市場中的人才比比皆是,，但是符合公司特定文化需要，與公司價值理念趨向相投,，愿意和公司共同發(fā)展,，甘愿為公司盡職盡責(zé)，出謀劃策的人才則是少的可憐,。在把握好選人的基本素質(zhì)后,，還要熟悉不同崗位對人的特殊要求，這樣才能使位的其人,，人盡其才,，適才適所,，共同發(fā)展。

去年主要的招聘渠道是通過網(wǎng)絡(luò)招聘,，我們選擇的是和圖老師網(wǎng),，這兩個網(wǎng)站在天津地區(qū)的受眾面比較廣，招聘成本略低,，可隨時發(fā)布招聘信息,，簡歷投遞量大，合格簡歷量相對卻少,，在短時間內(nèi)很難招聘到合適的人才,。 所以在xx年的招聘中，嘗試多參與現(xiàn)場招聘吸引人才,，招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才,。在招聘環(huán)節(jié)注意有效控制，用文字固化成功的經(jīng)驗,。

二 負責(zé)薪酬核算相關(guān)服務(wù),。

每月x日收集與本月薪資相關(guān)的材料，即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動材料,、整理考勤記錄,、整理新增加/減少的社保公積金基數(shù)表、整理工服扣款統(tǒng)計表,、整理員工月考核表及業(yè)績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等 ,。在收集必要的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準確無誤的計算好員工的薪酬,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，在規(guī)定的時間按照銀行的要求及時發(fā)放。發(fā)完工資后,，把工資條發(fā)給每位員工并耐心解答員工對工資的疑問,。

三 負責(zé)辦理人事手續(xù)，協(xié)助其他部門的工作,。

1,、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)入,、調(diào)出、調(diào)崗,、續(xù)簽合同,、離職等相關(guān)手續(xù)。

人事工作的標準化一方面提高了工作的效率，一方面避免了不必要的勞動糾紛,。在辦理相關(guān)手續(xù)時要注意時效性,，及時通知各相關(guān)部門做好協(xié)助工作，按計劃執(zhí)行,。

2,、維護、更新員工檔案(電子,、紙制),、提交報表、受理請假/調(diào)休手續(xù),，開具人事證明,。

這些都是日常的常規(guī)性工作，在一定的周期不斷的重復(fù),，需要耐性,，形成工作習(xí)慣。每月定期提交公司的一些報表,，及時反映中心信息變動,，隨時收集信息并記錄。

(四)負責(zé)培訓(xùn)的安排,、組織及訓(xùn)后跟蹤：

20xx年,，在經(jīng)濟環(huán)境的影響下，付費外訓(xùn)工作基本暫停,，同時加強了內(nèi)訓(xùn)課程,，增強崗位技能提升,、產(chǎn)品知識,、員工素質(zhì)教育等課程深度，加大崗位練兵力度,，為經(jīng)濟復(fù)蘇產(chǎn)能提升打下基礎(chǔ),。

以上4個方面是上年度人事工作的大概，基礎(chǔ)性,、事務(wù)性的工作占據(jù)工作的大部分,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,，基本完成了本職位的工作,，還存在不夠完善，需要改進的地方,，在09下半年的工作中將繼續(xù)完善,。

一 固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品管理,。

1,、每月底盤點庫存，購置辦公用品;辦公用品的日常管理和發(fā)放,。

2,、員工工服的統(tǒng)計、制作與發(fā)放,。

3,、固定資產(chǎn)、辦公家具的盤點,。

4,、低值易耗品的更換、維修,。

二日常行政服務(wù),。

1、公司文件,、合同,、鑰匙、餐飲,、快遞,、飲用水管理。

2,、費用預(yù)算與報銷,。

行政工作是一個輔助性的工作，為一線工作服務(wù),。人事工作是對人的管理,，行政工作是對物的管理。怎樣管理好物為人服務(wù),，才是行政工作的根本,。行政工作要在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上，最大限度的發(fā)揮物的價值,。當然平時的維護和保養(yǎng)也是很重要的,。行政工作是一個很細微的工作，點點滴滴的小事情卻馬虎不得,，需要耐性,、熱心、周到的服務(wù),。

在日復(fù)一日重復(fù)的工作中,，非但不覺得繁瑣無味，反而總是能學(xué)到了很多新東西，也得到了很多的幫助,。無論是人事還是行政工作,，要具備一種：“服務(wù)精神 ”，而且是超越期限的服務(wù),，才能在本崗位上鍛煉和成長,。

行政部門工作總結(jié)與計劃 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇二

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的'正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

轉(zhuǎn)眼間,，xx年已成為歷史,，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯Ｌ鞖怆m不是特別的嚴寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化,。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理,，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識,。

今年實際完成銷售量為5000萬,，其中一車間球閥xx萬，蝶閥1200萬,其他1800萬,，基本完成年初既定目標,。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“雙達”品牌增長也不理想,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1,、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退、換貨情況較多,。如xxx客戶的球閥,，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,，客戶怨聲載道,。

2、 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔,，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,，并給客戶造成很壞的印象。

3,、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準,，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4,、 運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶,，如xxx,、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨,，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價,。

5,、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解,，xxx,、xxx等人均有提到這類問題。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

經(jīng)過近兩年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié),、上進的隊伍,。團隊有分工，有合作,，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨當一面,，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,，找到合理的解決方法,，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少,。

1、人員工作熱情不高,，自主性不強,。上班聊天,、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡,。

2,、組織紀律意識淡薄，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?wù),，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,，比如貨物的包裝、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量,，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

行政部門工作總結(jié)與計劃 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇三

20xx年是我隊經(jīng)濟面臨矛盾和困難十分突出的一年,。一年來，大隊行政辦在大隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、幫助,、支持和指導(dǎo)下，在其他部門配合支持下,，在科室人員一致努力下,，圍繞大隊"經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展"這一中心主題，盡心盡責(zé)開展管理與服務(wù)工作,。對照本科室年度目標責(zé)任制指標,，我們認為工作任務(wù)完成情況可圈可點，同時工作中也存在著許多不足之處，望今后能更多地得到大家的批評指正,、幫助和支持?，F(xiàn)將本科室本年度履職工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。

1,、認真做好了會前準備,、會中記錄、會后整理工作,，確保各類會議達到預(yù)期目的,，提高大隊對外文明窗口形象。本年大隊召開各類會議61次,，同比上年69次減小12%,。

2,、把好文稿審核關(guān),，確保文件印制發(fā)放質(zhì)量。文稿審核按行文,、會文,、核文、批文程序嚴格執(zhí)行,，要求文稿發(fā)放傳閱做到精練,、主題明確、傳遞準確,、督辦反饋及時,，確保政令暢通。全年制作發(fā)放文件143件,，制版1406版,，印數(shù)59658頁；復(fù)印40721張,，收發(fā)傳真369頁,。文件發(fā)放同比上年減少9%。

3,、抓好制度創(chuàng)新,，制定出臺了《20xx年度大隊機關(guān)部門及附屬單位目標責(zé)任考核管理辦法》、《大隊目標責(zé)任制督導(dǎo)檢查考核管理辦法》,、《費用支出管理辦法》和《文明辦公管理辦法》,，同時，協(xié)助其他部門科室做好了制度創(chuàng)新工作,，規(guī)范我隊文明辦公和工作管理行為,，促進了管理工作效率的提高。

今年3月以來，行政辦將合署辦公理念運用到合署派車用車上,，改以往由行政辦隨時派車為各部門提前申請派車,。通過各部門(單位)通力配合，全年大隊機關(guān)行車里程數(shù)178,，466公里,，控制在19萬公里指標范圍內(nèi)，比上年204884公里減少13%,，車輛費用也得到了相應(yīng)節(jié)約,。同時，認真做好車輛日常維護與保養(yǎng),，加強駕駛員行車安全教育,，提高駕駛員特別是在雨雪天氣行車安全意識，確保大隊車輛使用性能完好,，全年小車班未發(fā)生一起交通安全事故,。

1、加強檔案管理員培訓(xùn)教育,，提高業(yè)務(wù)技能與素質(zhì),，完善檔案借閱審批程序并嚴格執(zhí)行，進一步加強文件資料管理與歸檔工作,，確保了大隊檔案資料的保密與安全,。全年共收到上級來文240份，借閱檔案429人次(計900余卷),，整理檔案檢索工具(案卷目錄)2958條,，文書檔案歸檔320件，會計檔案歸檔295卷,，科技檔案歸檔753件,，基建檔案歸檔214件，人事檔案35卷,。

2,、爭取到檔案修復(fù)資金5萬元，做好破損檔案修復(fù)工作,。按小項目承包辦法,，修復(fù)鈾礦破損檔案資料2份，目前正待局驗收,。

3,、為使我隊檔案管理工作規(guī)范化、標準化和信息化,，在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)要求下,，健全了檔案管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系,，加強了電子檔案建庫工作。目前,，各單位(部門)均上報指定了專(兼)職檔案管理員,，全隊檔案從業(yè)管理人員的保密安全管理意識和管理水平也有了一定程度的提高。全年通過電話,、面談及下基層強調(diào)檔案管理重要性等方式,，基本做好了檔案管理員業(yè)務(wù)咨詢、工作指導(dǎo)和學(xué)習(xí)提高,。

按照"節(jié)儉,、得體、有效"原則,，盡職盡責(zé)做好辦公服務(wù)接待工作,。全年全隊招待費開支約92。7萬元,，比上年125萬元下降25%,；辦公用品費支出6。9萬元,，按對外服務(wù)性質(zhì)需收取的辦公營業(yè)收入共計13105,。5元(其中，二級經(jīng)營單位8138元,、"秦核工建"公司辦理資質(zhì)1524。5元,、"勞司"破產(chǎn)20xx,。5元、物業(yè)管理中心為職工家屬辦理社保1369,。5元),，同比上年21萬下降67%；通訊費用7,。4萬元,，比上年9。11萬元下降19%,。

從部門費用歸口控制管理職能角度上看,，雖然全年大隊辦公招待費實際開支數(shù)比計劃數(shù)略有增加，但也屬合理開支范圍,。分析原因主要是年初計劃并不能全面考慮到我隊全年經(jīng)濟事務(wù)開展全面情況,，難免出現(xiàn)年度費用計劃缺口。從部門內(nèi)部包干費用控制情況看,，整體做到了不超支,。我們認為本年度大隊辦公招待費控制良好，效果明顯。

今年,，我們通過電話,、面談和下基層調(diào)查研究方式，進一步加強信息搜集工作,，及時掌握全隊工作新動態(tài),、新進展，做好橫縱向溝通協(xié)調(diào),，督導(dǎo)基層單位抓好信息采集,，注意反饋大家意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策管理提供基礎(chǔ)素材,，發(fā)揮大隊行政辦上情下達,、下情上傳的參謀與助手作用。全年行政辦共收集到各類報告總結(jié)及經(jīng)濟管理動態(tài)信息素材60余篇,，到基層單位了解情況12次,，本部門提交被采納的采集信息素材7條(含4篇簡訊)。

按照《新的信訪條例》規(guī)定,，認真做好信訪接待,、解釋和回復(fù)工作。在接待來訪時,，我們與勞人科,、紀檢辦等職能管理部門一起首先把矛盾和問題進行合理分解，查實情,、查政策依據(jù),，做到逐項解答。同時,，耐心細致地給上訪職工家屬講政策,、計隊情、講形勢,、講發(fā)展,、講困難，用事實,、真情和道理感知他們,，讓他們?nèi)媪私獯箨牥l(fā)展困境，使他們理解并支持大隊改革發(fā)展工作,，避免了"大事小事找領(lǐng)導(dǎo)",、重復(fù)上訪案件發(fā)生。全年共接待信訪案件5次,，未發(fā)生一起群體上訪事件,。

行政辦自查打分情況表

責(zé)任目標或項目 定性,、硬性、量化指標及考核標準 自檢得分

1,、精心做好會議的組織安排與布置,，協(xié)助各職能部門做好制度創(chuàng)新工作。(25分) 1,、年度會議和文件發(fā)放總量(10分)同比上年減少10%,，每增加(或減少)3%，扣(加)0,。5分,。(自檢分10分。文件總量發(fā)放同比上年減少12%)

2,、文件印制(5分)每發(fā)現(xiàn)一次錯別字扣0,。1分。(自檢分4,。5分,。發(fā)現(xiàn)錯別字5次，扣0,。5分)

3,、協(xié)助各職能部門做好制度創(chuàng)新工作(5分)。(硬性指標,，未完成得0分)(自檢分5分)

4,、協(xié)同黨群工作部做好大隊機關(guān)無紙化辦公(5分)(硬性指標，未完成得0分)(自檢分5分)

24,。5分2,、合理調(diào)配車輛，加強車輛維護與保養(yǎng),。(20分) 1、年度不發(fā)生重大交通安全責(zé)任事故 (10分),。(本項指標為硬性指標,，年內(nèi)出現(xiàn)一起重大安全事故得0分)(自檢分10分)

2、控制車輛行使公里數(shù) (10分),。(每超(或減)2%扣(或加)1分)(自檢分13分,。加分原因為車公里數(shù)比計劃數(shù)減少6%，加3分)

23分3,、做好破損檔案經(jīng)費爭取與修復(fù)工作,。(15分) 1、破損檔案修復(fù)(10分),。(本項指標為硬性指標,，未完成得0分)(自檢分10分)

2,、督導(dǎo)基層(項目)單位加強檔案管理，提高檔案管理水平(5分),。(年度督導(dǎo)基層單位加強檔案管理與人員培訓(xùn)不少于3次,，每少一次扣1分)(自檢分4分，扣分原因是組織基層單位檔案員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠)

14分4,、做好辦公服務(wù)接待工作,，控制好辦公招待費(20分) 每超(或減)3%扣(或加)1分(自檢分16分?？鄯衷蚴强傎M用比上年大幅下降,，盡管超出計劃指標約11。6%,，但這與大隊經(jīng)濟事務(wù)的量能是成正比的,，從考核角度來講，自我扣分為4分) 16分5,、做好參謀助手與協(xié)調(diào)管理工作,，確保政令暢通(10分) 年度督導(dǎo)基層單位加強信息采集和溝通協(xié)調(diào)工作不少于2次，提交被采納的采集信息素材不少于6篇,。(每少一次扣1分,，每少一篇扣0。5分)(自檢分9分,，盡管信息采集管理工作做得比較到位,，但是在溝通協(xié)調(diào)工作還做得不到位，故自扣分1分)

9分6,、認真做好接待,、解釋和回復(fù)工作，(10分) 屬工作不到位發(fā)生群體上訪事件每次扣1分,。(自檢分10分) 10分

合計得分 96,。5分

完成了《大隊機關(guān)職能部門及附屬單位年度績效工資獎勵系數(shù)征求意見》，編制完成了《大隊職代會工作報告》,、《大隊未來情景規(guī)劃基本設(shè)想》和《半年經(jīng)濟運行分析報告》,，協(xié)同地礦科做好了地質(zhì)局開展"地質(zhì)找礦改革發(fā)展工作大討論"和"三抓三保"活動方案、調(diào)研,、總結(jié)報告的編寫(共10篇),，協(xié)同黨群工作部認真開展辦公自動化、信息化改革活動等,。同時,，注重科員素質(zhì)提高，要求他們加強政治,、經(jīng)濟,、法律等理論知識的學(xué)習(xí)積累,，根據(jù)他們各自特長合理安排業(yè)務(wù)，提高科員業(yè)務(wù)技能和工作水平,。

1,、充分利用目標責(zé)任制督導(dǎo)檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組合署辦公平臺，努力做好大隊各項事務(wù)溝通協(xié)調(diào)督辦工作,。

2,、全力協(xié)助其他職能部門做好了制度創(chuàng)新。

3,、協(xié)同黨群工作部發(fā)揮局域網(wǎng)管理服務(wù)平臺紐帶作用,，積極推進辦公自動化、信息化改革進程,，減少發(fā)文總量,，節(jié)約辦公費，提高工作效率,。

4,、將科員年度考核與其學(xué)習(xí)、工作技能和表現(xiàn)情況相結(jié)合,，以提交個人季度工作計劃,、簽訂崗位責(zé)任和科務(wù)會督辦方式，切實履行各自職責(zé),，抓好工作落實,，獎勤罰懶、鼓勵先進,、鞭策后進,。

盡管一年來行政辦工作有了一定成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)要求仍有一定差距,，主要表現(xiàn)在以下四個方面:

1,、下基層了解掌握工作情況的次數(shù)不夠，工作創(chuàng)新力度不夠,，參謀助手作用有待進一步加強,。

2、受主客觀因素影響,，溝通協(xié)調(diào)還做得不夠到位，抓細節(jié)管理還很不到位,。

3,、盡管文件網(wǎng)上傳閱節(jié)省了辦公費，提高了管理效率,，但是受傳統(tǒng)辦公習(xí)慣影響而效果不明顯,，辦公自動化,、信息化管理工作要從全員教育意識抓起，從完善局域網(wǎng)服務(wù)平臺做起,，從領(lǐng)導(dǎo)干部引導(dǎo)工作做起,。

4、科員業(yè)務(wù)知識面待拓寬,，工作方式,、方法待持續(xù)改進，業(yè)務(wù)水平尚待加強和提高,。

回顧20xx年,，我們的工作務(wù)實求真。新的一年,，我們的工作望能取得更好進展,。相信在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的鼎力支持下，能更好地發(fā)揮行政辦樞紐協(xié)調(diào)參謀作用,，更好地為大隊改革發(fā)展工作做出新的成績,。

1、不斷加強學(xué)習(xí),，將參加職稱考試作為考核科員的一項硬指標,，進一步提高科員綜合素質(zhì)和辦事能力，使之更好地服務(wù)于大隊經(jīng)濟發(fā)展,。

2,、進一步加強溝通與協(xié)調(diào)，從大處著眼,，從全局出發(fā),，從長遠發(fā)展落腳，多深入基層開展包括經(jīng)濟動態(tài),、辦公信息化建設(shè)等方面調(diào)研活動,，及時準確為大隊提供經(jīng)濟發(fā)展決策管理基礎(chǔ)素材。

3,、繼續(xù)把好文稿質(zhì)量關(guān),，做好文明辦公接待信訪工作，進一步提升內(nèi)外部形象,。

4,、充分利用目標責(zé)任制督導(dǎo)檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組合署辦公平臺，繼續(xù)做好制度創(chuàng)新,、車輛管理及行車安全,、檔案管理與修復(fù)工作。

5,、繼續(xù)做好職能管理內(nèi)的大隊費用控制和職代會,、工作會等會議前的各項基礎(chǔ)材料的匯編準備工作,。

行政部門工作總結(jié)與計劃 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇四

回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了本年度的工作,。作為公司的行政人員，20xx年來,，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處,，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗,，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來,，我認真做好各個部門的服務(wù)工作,，保證各部門的正常運行,。盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作,，物資方面,，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,，合理配置各個部門的使用和管理,。

半邊年共寫會議記錄xx篇,，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作,。

公司在人員招聘方面采用多個渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式,，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見,，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果,，另一方面還完成了部門招聘任務(wù),；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和前程無憂和齊魯招聘網(wǎng)站長期合作,，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果。

在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作,。

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

在公司各種制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)區(qū)域,，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人，合理利用資源,，為公司節(jié)約費用。

根據(jù)公司的具體情況,，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門,。

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司,、裝飾公司,、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中,，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同,。

20xx年分別參與了xx集團、xx法院,、xx基地,、xx人民醫(yī)院等標書的制作，分別和xx和xxxx等公司保持溝通和聯(lián)系,。

九,、不足之處

1、在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設(shè)中要加強,。

2、管理意識欠缺,。對于其它部門的工作,，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多,。

行政部將正視自己工作中的不足之處,，積極改善，更好的完成本部門的工作,，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,。

行政部門工作總結(jié)與計劃 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇五

黃總：

您好！

在紅麥工作已經(jīng)有七天了,，對我們公司了日常運作,、員工守則以及領(lǐng)導(dǎo)同事都有一定的了解，我覺得有必要向您做一個簡單的工作總結(jié),。這個不僅是對公司的一種尊重,，也是對自己的第一份正式工作的負責(zé)。當然也非常謝謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結(jié),。

8月14日,，當我踏進紅麥的時候，感覺似乎到了自己新生的曙光。畢竟每個大學(xué)生踏入社會都需要一個過程,。這個的過程的難與不難都取決于自身的一切,，所以我十分珍惜黃總給我的這次機會，給予我鍛煉,，賜予我一個具備跳躍性空間的職位,。也許黃總您現(xiàn)在給我的這個位置，以后將是我人生中的最輕盈又是最絢麗的一筆,。最然大學(xué)的幾年洗禮,，未必能讓我工作得心應(yīng)手，思維細膩乖巧,，交際禮儀完美無瑕,，但是我是個很實在的人，我知道怎么珍惜,，怎么認真去努力,，怎么去學(xué)習(xí)察言觀色。在紅麥的每一天我不能保證自己可以做得非常完美,，但是我可以保證自己可以做得絕對認真實在,。

下面我就簡單談?wù)勎覍ぷ鞯恼J識和自己的一些不成熟的想法。如果有不足和錯誤之處請黃總諒解并給予指出,。

貌似有點嗦了,，我只是把辦公室當作自己家所以才有以上不成熟的想法。如果黃總覺得有些意見可以成立,，我馬上付諸行動,。當然也是需要以嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

最后,，我也像說說辦公室的同事們。我覺得同事們工作也十分自覺,，雖然黃總的工作很忙基本在外有事,，但是同事們每天早上的按時完成值日，準時上下班打卡,，中午才會午休,，其他工作時間沒有睡覺趴著的等等。當然公司員工制度的建設(shè)也是要靠長期的實踐才能完善并加強的就是,。特別是在日常行政管理和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度。這里我也沒有資歷和相關(guān)全面的理論知識來深入談?wù)摿恕?/p>

補充：建議定期組織一些聯(lián)誼活動,，拓展訓(xùn)練或者旅游,，而且我們都是年紀相仿的同事,，這樣對公司有良好的認同感和歸屬感。更加能體驗同心協(xié)力工作和相處的樂趣,。

關(guān)于設(shè)計方面的,，自覺自己的設(shè)計確實是缺乏實際的工作經(jīng)驗。雖然參加過培訓(xùn)課程,，但是現(xiàn)在的水品基本就是對這軟件照本宣科的操作和有輪廓的臨摹,。所以，就像黃總之前所說的,，讓我多幫小蔡忙，也能自己設(shè)計下,，這些都是一個參與過程,，但是只有這些參與過程才能讓我成長。以后的自己也會多參與設(shè)計,，多積累經(jīng)驗,，多看些相關(guān)的書籍等。需要全方面的操作技術(shù)的提高,，審美觀的提升,，經(jīng)驗的累積總結(jié)，創(chuàng)意的不斷發(fā)掘,。我會好好提升自己的價值理念,，爭取自身的價值和公司價值能更快的聯(lián)系統(tǒng)一。

以上有些想法難免幼稚不合現(xiàn)實,，請黃總批評指出,。我會努力改正并采納。謝謝黃總,！試用一個月后,，我需要交份份詳細的工作計劃，到時請黃總多多指教,！

祝：

工作順利,！

行政部門工作總結(jié)與計劃 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇六

20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,?？梢哉f這一年是公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回顧,。

行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn),，就務(wù)必為切實履行好自身職責(zé)，及時“充電”,，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,，依托工作崗位透過觀察,、摸索和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,，不斷進步，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題,，力求思考在前,、服務(wù)在前。個性是行政部分管的食堂,、倉庫,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，力爭做到工作有計劃，落實有措施,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位,。

在工作計劃中,，每月都突出“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。不斷改善和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷上水平,，切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強服務(wù)意識,。

加強安全工作職責(zé)制和消防工作職責(zé)制,，針對公司的具體狀況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立安全,、消防檢查制度，夜間巡邏制度,，節(jié)假日值班制度等各種措施,，確保公司沒有發(fā)生大的安全及消防事故。做好固定資產(chǎn)管理工作,，建檔建卡，健全維修記錄,，配合財務(wù)進行每半年的盤點,。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好,，維修及時,，監(jiān)督使用。

倉庫建立整套的出入庫制度,，實物與記賬人員并行,，互相監(jiān)督，每月配合財務(wù)進行盤點,，做到帳實相符,。對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵,，差的處罰,，使公司的清潔工作維持在較好水平。持續(xù)良好的對外關(guān)系,，順利完成公司各實驗室的環(huán)評,、復(fù)審及資質(zhì)的各項認定。在接待方面,，無差錯的完成接待用車,，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛安全,，車況良好,。

行政是服務(wù)工作,，持續(xù)一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的職責(zé)心,，是做好這份服務(wù)的根本,。、樹立服務(wù)意識,，加強對內(nèi)對外的溝通交流,，擺正位置，主動介入,，處理好各方面的關(guān)系,，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。在堅持原則落實制度的的前提下,，實際狀況實際處理,，實際狀況靈活處理，做到“管理與服務(wù),，流程與效率”的合理處置,。

總的來看，工作中還存在很多不足的地方,，對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,，在處理難點問題時思考欠缺；由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都期望能完成得,，但由于潛力、人員等各方面有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。溝通不夠,，對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題分析決定不夠全面,，從而造成工作的片面或工作重點的偏移安全工作抓得還不夠到位,，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了偷盜事件,，需要加強宣傳,，提高每個員工的安全意識,。

努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作用心性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，落實各項制度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

對安全及消防工作常抓不懈,。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立,，重點需要落實，不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，確保不出現(xiàn)大的安全事故。行政的日常服務(wù)工作在效率上,，溝通上需要進一步提高?！岸嘧?，多看，勤檢查”,，在細節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值,。