制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

銷售公司新員工培訓計劃表篇一

企業(yè)的競爭歸根結蒂于人才的競爭,，而適應于社會發(fā)展的人才來源于＂活到老,，學到老＂接受終生培訓的員工之中,。認識到了培訓的重要性，并不等于就能做好培訓工作,，因為培訓工作的完成需依賴于培訓方案,。有好的培訓方案，不一定有好的培訓效果,，但要有好的培訓效果,，則必須要有好的培訓方案。

1.為新員工提供正確的,、相關的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣。

2.讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望,。

3.讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化，提供討論的平臺,。

4.減少新員工初進公司時的緊張情緒,，使其更快適應公司。

5.讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感,。

6.使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系,。

7.培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法,。

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進入工作狀態(tài),。

1.人數(shù)多,、文化層次、年齡結構相對集中時,，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓,，共同考核。（定期：三個月一次）

2.人數(shù)較少,、分散時,，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證,。（不定期的培訓）

1.公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料

主要是要對新來員工表示歡迎,；按照公司行業(yè)特點、組織結構,、工作性質,，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師,；解答新員工提出的問題,。

2.部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求,、工作流程,、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工,；一周內(nèi),，部門負責人與新員工進行交換意見,，重申工作職責,，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3.公司整體培訓：人力資源部負責--不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置,、交通情況,；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結構及主要領導,，公司各部門職能介紹,，主要服務對象、服務內(nèi)容,，服務質量標準等,；公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度,、員工合理化建議采納的渠道,；解答新員工提出的問題。）

1.人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核,，并交人力資源部存檔,，所進行人力資源部-部門培訓應在公司總經(jīng)辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格,，部門-人力資源部的培訓要緊密連接,，不要出現(xiàn)培訓的空擋。

2.培訓實施過程應認真嚴格,，保證質量,，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改,、完善,。

3.培訓結果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反饋一次,。

1.召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案,，征求與會者意見,，完善培訓方案。

2.公司盡快拿出具有針對性的培訓教材,，落實培訓人選,。

3.公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義,。

4.所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓一次,，（培訓內(nèi)容見人力資源部崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位培訓）,；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間,，一般情況下，培訓時間為1-3天,；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓,，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部,。

5.公司從選定日期開始實施新員工培訓方案,。

六、部門新員工培訓所需表格

表格1：新員工部門崗位培訓確認表

表格2：新員工崗位培訓反饋表

表格3：（部門名稱）新聘員工培訓統(tǒng)計表

銷售公司新員工培訓計劃表篇二

xx公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè),，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的,。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段,，因此作為新老員工各自肩負著不同的責任和使命：即老員工應該及時地總結和歸納自己的工作經(jīng)驗,；與公司其他同事及領導充分溝通；完善和框架化自身的知識與技術能力以期能整理出一套行之有效的,、可復制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎,。而新員工則應該端正心態(tài)、虛心學習,、以與公司共同成長為目標,、恪守職業(yè)操守、踏實工作,，以期快速進入工作狀態(tài),，逐步成為公司銷售的中堅力量。

1.使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務內(nèi)容,。

2.使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業(yè)操守,。

3.培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法。

4.幫助新員工快速投入工作,。

5.貫徹公司的銷售政策及團隊建設方針,。

本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟,，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工,；所謂硬，即把科學的方法,、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳授給新員工,；所謂恩，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情,；所謂威,，即以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣,。

1.行業(yè)概況、企業(yè)文化,、公司概況及業(yè)務范圍培訓

為新員工介紹我司所處之數(shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀；我司目前的市場地位及發(fā)展歷程,；我司的企業(yè)文化及組織結構,；我司主營業(yè)務介紹；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望,。

2.我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓

我司銷售團隊目前的結構,、人數(shù)、各職位的職能與職責,；公司其他相關部門簡介,；業(yè)務流程培訓；日常工作內(nèi)容介紹,；公司相關規(guī)章制度培訓,；工作方法培訓。

3.經(jīng)驗傳授與案例分析

資深銷售傳授各方面工作技巧及心態(tài)把控,；方案制作技巧培訓,；我司經(jīng)典案例解析；電話邀約話術演練,；面談演練,。

4.實際操作培訓

由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進行電話邀約、客戶面談,、方案制作,、合同撰寫等實際操作練習，由資深銷售記錄過程及進行評估,，反饋給公司管理層并留檔,。

5.幫帶制度

每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓,、工作情況,，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔,。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結果掛鉤,。

6.新員工績效考核

制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài),。

1.第一天上午進行內(nèi)容（1）的培訓,，時間約為10：00至11：00。并于上午盡量完成新員工的入職手續(xù),、資料領?。ㄤN售必要資料如各類ppt,、word文檔及其他公司資料等）和位置、電腦安裝的工作,。

2.第一天下午進行內(nèi)容（2）的培訓,，時間約為13：00至14：30。要求新員工作必要的記錄,，講師負責檢查并提改進意見,。

3.第一天下午進行內(nèi)容（3）第一部分（除各種演練外）的培訓，時間約為15：00至17：00,。該培訓應以實用性,、互動性為主，氣氛務求輕松熱烈,，充分展現(xiàn)講師的銷售能力及個人魅力,，這一點至關重要，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認同度與熱情,。

4.第二天上午進行內(nèi)容（3）第二部分（演練）培訓,，時間約為9：30至10：30。此次培訓的主要內(nèi)容是復習之前的知識并借由演練檢驗新員工的掌握程度,，講師在演練過程中必須給與正確的意見和建議,，糾正新員工的種種誤解與錯誤。此次培訓的互動比例應占到70%以上,，是以新員工表達為主,，講師糾正鼓勵為輔。

5.第二天上午最后由公司領導結訓,。時間約為11：00至12：00,。內(nèi)容主要是總結此次培訓的成果、指出新員工的長處及不足,、對新員工未來的工作作出展望與要求,。是為誓師之舉。

6.由第二天下午開始新員工必須跟隨幫帶老師一同工作,，要做到老師在哪里,，新員工也在哪里。為期一周至兩周（時間長度還需經(jīng)過討論方可確定）,。期間幫帶老師必須帶新員工完成以下工作內(nèi)容：

（1）電話邀約示范不得少于50通（暫定）,。

（2）客戶拜訪不得少于5次（暫定）。

（3）合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份,。

（4）方案撰寫不得少于3份（暫定）,。

（5）項目執(zhí)行觀摩一次。

（6）新員工工作小結一份并附幫帶老師評語。

（7）其他（待定）,。

7.幫帶期滿之后進行新員工培訓成果考核,。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進行，具體內(nèi)容將在下一章詳細闡述,。

1.評估人員：銷售部門主管及幫帶老師,。

2.評估內(nèi)容

（1）工作態(tài)度：出勤、培訓時表現(xiàn)是否積極,、日常工作完成度,、與幫帶老師相處是否融洽。

（2）培訓成果：相關知識掌握程度,、演練效果評估、方案撰寫能力評估,、合同撰寫能力評估,、電話邀約效果評估、客戶面談效果評估,。

（3）工作成果：出單數(shù),、出單總金額、出單率（成交數(shù)/意向數(shù)）評估,。

（4）培訓記錄總結：相關培訓記錄匯總及總結,。

3.評估方法

（1）幫帶老師須就所有上述培訓內(nèi)容分別給予新員工一定的評價并整理成一份評估報告送交部門主管參考。

（2）參考公司的考勤及日?？己擞涗?。

（3）部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓作一次單獨面談作為考核參考。

（4）由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練,，部門主管與幫帶老師旁觀,，并根據(jù)過程及結果做出評價。

（5）綜合上述情況出具新員工培訓效果評估結果,，并以此為標準制定新員工的底薪,、績效工資、其他福利或獎勵等標準,，并以此為標準給予幫帶老師一定的獎勵或懲罰,。

銷售公司新員工培訓計劃表篇三

1.讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度,，組織結構,，使其更快適應工作環(huán)境。

2.讓新員工熟悉崗位職責,，工作流程,，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

公司所有新進員工。

新員工入職培訓期1個月,，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓,。

1.脫崗培訓：采用集中授課的形式。

2.在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式,。

行政人事部負責人,、店面經(jīng)理、助理店長,、在某方面具備專長和特殊技能的老員工,。

公司簡介、公司管理制度,、部門管理制度,、職位說明書、案例,。

1.公司概況,。（歷史、背景,、經(jīng)營理念,、愿景、價值觀）

2.組織結構圖,。

3.公司福利待遇方面,。（保險、休假,、請假等）

4.薪酬制度,。（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）

5.績效管理制度,。

6.職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧。

7.內(nèi)部員工的熟悉,。（本部門上級,、下級、同事及合作部門的同事等）

8.儀態(tài)儀表服務的要求,。

1.書面考核,。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用,。

2.應用考核,。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級,、同事,、行政人事部共同鑒定。

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師,、助理店長直接交流,。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏差,，改進培訓方式,，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標,。