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喬布斯生產(chǎn)到蘋(píng)果幾篇一

從蘋(píng)果的發(fā)展戰(zhàn)略中，我們可以發(fā)現(xiàn)它的成功之道：第一,，能夠?qū)ι虡I(yè)模式進(jìn)行整體性思考,，通過(guò) “終端+應(yīng)用”模式獲取更大的份額和利潤(rùn)；第二,，持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新,。

說(shuō)到ipad就不得不提及蘋(píng)果的創(chuàng)始人，現(xiàn)任ceo史蒂夫.喬布斯,。喬布斯對(duì)蘋(píng)果公司的影響至關(guān)重要,，是他推動(dòng)蘋(píng)果公司一次次地從逆境中爬起來(lái)，一次次地創(chuàng)新,，喬布斯就是蘋(píng)果的靈魂人物,。年輕時(shí)的喬布斯命運(yùn)多舛，一出生就成為棄兒,，被收養(yǎng)成長(zhǎng)后進(jìn)入了一所不錯(cuò)的大學(xué),，為了減輕家里的經(jīng)濟(jì)壓力,，同時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)的熱愛(ài)和對(duì)無(wú)聊課程的厭煩促使他輟學(xué)，然后迷上了reed大學(xué)的美術(shù)字課程,，這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷練就了他超人的審美能力和細(xì)節(jié)把握能力,。apple電腦公司成立三年就上市，喬布斯25歲成為億萬(wàn)富翁,，不久后卻因意見(jiàn)不一被董事會(huì)擠出公司管理層,，他再次創(chuàng)業(yè)并再次成功，此后卻發(fā)現(xiàn)自己染上了癌癥,，最終還是圓滿治愈,。人生經(jīng)歷中的起起落落造就了喬布斯對(duì)人生的洞察、對(duì)消費(fèi)者心理的深刻理解以及百折不撓的韌性,。

在喬布斯復(fù)出之前的蘋(píng)果公司,，同樣也經(jīng)歷了幾起幾落的歷程。1977年借appleii這款劃時(shí)代的pc產(chǎn)品,，蘋(píng)果公司一炮而紅,，在1980年還一舉上市，成為it界的明星,。但接下來(lái)因產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路的問(wèn)題,，蘋(píng)果逐步走向下坡路。1996年喬布斯借next被蘋(píng)果收購(gòu)重返蘋(píng)果時(shí),，蘋(píng)果已經(jīng)頻臨破產(chǎn)了,。

受命于危難之際的喬布斯開(kāi)始大刀闊斧的改革，先是與以前的宿敵微軟結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，進(jìn)行交叉授權(quán),。然后借當(dāng)年修習(xí)美術(shù)課的功底和對(duì)消費(fèi)者心理的洞察，帶領(lǐng)蘋(píng)果推出了炫目的imac電腦——半透明的外觀,，發(fā)光的鼠標(biāo),，以及豐富的色彩，標(biāo)新立異的構(gòu)思,，出色的工業(yè)設(shè)計(jì)使得imac和隨后的imac 二代,、ibook等產(chǎn)品獲得了一系列最佳稱號(hào)，成為時(shí)尚的代名詞,。

蘋(píng)果終于打了翻身仗,，由當(dāng)初的虧損10億美元一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了3億美元的盈利,。因?yàn)樘O(píng)果的mac機(jī)型從軟件到硬件都是一個(gè)封閉的體系,，在開(kāi)放的wintel（windows&intel）體系的沖擊下，mac的市場(chǎng)占有率逐年下降,。但因?yàn)樘O(píng)果始終未變的對(duì)品牌個(gè)性的張揚(yáng),，唯美,、獨(dú)特、堪稱工業(yè)典范的產(chǎn)品設(shè)計(jì)為蘋(píng)果贏得眾多忠實(shí)粉絲,，成為了一小部分追求時(shí)尚人群的最愛(ài),，變成了小眾產(chǎn)品。

為此,，喬布斯在2001年推出i系列便攜產(chǎn)品的第一款作品ipod時(shí),，也對(duì)蘋(píng)果的整體運(yùn)作思路進(jìn)行了一次改造，不局限于pc市場(chǎng),，開(kāi)始進(jìn)入廣闊的消費(fèi)電子市場(chǎng)——2001年進(jìn)入數(shù)碼行業(yè)推出mp3播放器ipod,，2007年進(jìn)入通信行業(yè)推出智能手機(jī)iphone，因其對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握和引領(lǐng),，均獲得了巨大的成功和盈利,。同時(shí)蘋(píng)果創(chuàng)新性地推出了itunes音樂(lè)商店，五年時(shí)間內(nèi)售出了40億首數(shù)字歌曲,，獲得了全球數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)70％的份額及遠(yuǎn)高于預(yù)期的收入,。

于是，2007年喬布斯宣布,，蘋(píng)果電腦公司更名為蘋(píng)果公司,， 從此揭開(kāi)了蘋(píng)果的嶄新一頁(yè)：高端消費(fèi)電子產(chǎn)品及服務(wù)融合成為蘋(píng)果公司新戰(zhàn)略中的重點(diǎn)， 而個(gè)人電腦產(chǎn)品將退居其次,。同時(shí),，更名為“蘋(píng)果公司”意味著其自2001 年發(fā)布ipod 時(shí)就啟用的數(shù)字家庭戰(zhàn)略從此名正言順。

蘋(píng)果另外一個(gè)轉(zhuǎn)變也是從ipod開(kāi)始,，逐步改變以前封閉架構(gòu)的做法,，進(jìn)行適度的開(kāi)放，以擴(kuò)大兼容性和市場(chǎng)空間,。如推出針對(duì)pc機(jī)和windows開(kāi)發(fā)的ipod，2006年開(kāi)始imac逐步使用intel的處理器并兼容windows操作系統(tǒng),。于是乎,，到2008年11月mac操作系統(tǒng)的市場(chǎng)占有率從2006年的4.72％上升到了8.87％.

縱觀蘋(píng)果的發(fā)展戰(zhàn)略，有以下兩點(diǎn)值得我們借鑒：第一,，它能夠?qū)ι虡I(yè)模式進(jìn)行整體性思考（ipod+itunes,，iphone+appstore，ipad+ibookstore）,，通過(guò)硬件+軟件+服務(wù)結(jié)合的“終端+應(yīng)用”模式,，獲取更大的份額及更高的利潤(rùn)；第二,，持續(xù)創(chuàng)新,。在ipod之后持續(xù)開(kāi)發(fā)出ipod 的衍生產(chǎn)品,、iphone以及ipad，它主動(dòng)開(kāi)拓,、進(jìn)軍新領(lǐng)域的精神值得所有公司學(xué)習(xí),。

同時(shí)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略上,，蘋(píng)果重視消費(fèi)者體驗(yàn),，通過(guò)創(chuàng)新這一根本，不斷推出簡(jiǎn)潔,、實(shí)用,、人性化的產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分,，使其擁有不同階層的用戶,。在產(chǎn)品定位上，蘋(píng)果講求定位準(zhǔn)確和差異化競(jìng)爭(zhēng),，如iphone的銷售對(duì)象定位于看重音樂(lè)和“酷”體驗(yàn)的娛樂(lè)用戶,，而非注重通訊和電池續(xù)航力的商務(wù)（黑莓）用戶。于是去掉了多項(xiàng)傳統(tǒng)手機(jī)功能,，通過(guò)做減法,，蘋(píng)果調(diào)整了手機(jī)成本結(jié)構(gòu)，突出了iphone幾個(gè)重要特性,，完成了用戶價(jià)值創(chuàng)新,。imac的漂亮外觀、ipad強(qiáng)勁的娛樂(lè)功能,，無(wú)一不是產(chǎn)品差異化的體現(xiàn),。

通過(guò)這些戰(zhàn)略手段以及產(chǎn)品策略，喬布斯讓蘋(píng)果的產(chǎn)品在全球擁有了一個(gè)龐大的消費(fèi)群體,，甚至形成了一種apple文化,，最終形成了強(qiáng)勢(shì)的品牌和穩(wěn)定的盈利，造就apple獨(dú)有的生存方式,。