時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間班組長年終工作總結(jié)500字 車間班組長年終工作總結(jié)和計劃篇一

一,、自覺加強管理學習，提高個人素質(zhì),，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務(wù),。

二,、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓,。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo),。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。密切配合,，不斷完善,。

三,、半年以來，我在學習和工作中逐漸成長,、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作。

四,、20xx年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的.操作中去的安全生產(chǎn)真理。

意見,，建議：

1,、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了13年的安全生產(chǎn)。

3,、管理力度不夠,。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅隱患。

4,、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵,， 綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

車間班組長年終工作總結(jié)500字 車間班組長年終工作總結(jié)和計劃篇二

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,，完成各項經(jīng)濟指標，增強黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,，來開展各項工作,，在實際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下：

今年各類突發(fā)事件，暴露出我們在人身安全,、設(shè)備安全,、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然,，車站開展了“三查”,、“安全專項整治”等活動,，提高全體干部職工的安全意識，查找問題,，整改問題,。綜合車間在日常承擔著消防用電、設(shè)備維修,、綠化美化車站的任務(wù),，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領(lǐng)下,，車間全體干部,、職工充分認識當前安全形式，積極開展“三查”,、“安全專項整治活動”做到安全工作預(yù)想,、預(yù)防，及時準確傳達各類安全工作文件,、電報,，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

1,、認真組織干部、職工學習,。

綜合車間認真組織干部,、職工學習車站下發(fā)的關(guān)于勞動安全文件、電報精神,，明確責任,，提高勞動安全的認識，堅持會后留題,，會前提問,，把每次學習都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動安全分析會,，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析,，制定整改措施，對安全問題展開討論,，每次開會都做好記錄,。

2、深化人身安全,、設(shè)備安全管理,。

維修班、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中,，有時由于安全意識淡薄,，思想麻痹,，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位，危機人身安全,。為此綜合車間制定整改措施,，嚴把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關(guān),，做好安全防護工作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，班組長盯住安全防護,，采取措施以防萬一,。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,，危機人身安全,。為此綜合車間召開安全專題會議，展開安全教育,，提高委外工的安全意識,，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站,、二看,、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴格考核,。

電梯,、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站、出站其安全問題就顯的尤為重要,。綜合車間制定了電梯管理制度,，指定專人負責電梯、扶梯管理,，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯,、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用,。

3,、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè),、各單位敲響了警鐘,，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓,。制定了消防管理制度明確責任人,，并以站辦xx號文件的形式傳達給各車間部門。今年x月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，又組織人力對全站的用電設(shè)備進行了全面清查,，建立了用電卡片制度,，規(guī)范了用電管理。對機關(guān)5樓,、愛吻餐廳,、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進行檢查,，保證用電、防火的安全,。進入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備,，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電,、消防進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。對重點部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，x月x車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子x條,，予以沒收處理,。

維修班在使用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品,，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對維修班進行了批評教育,，要求維修班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然,。

綜合車間做為后勤部門，承擔著全站各處照明,、設(shè)備的維修工作,，日常維修量很大，同志們加班加點是經(jīng)常的事,，但是沒有一個人有怨言,，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標,，進一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想,，結(jié)合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，認真布置,，積極配合,。綜合車間改進工作作風，改善管理，明確目標和思路,，努力滿足現(xiàn)場需要,，高質(zhì)量、認真負責,、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難,，解決工作實際中遇到的新問題、新情況,，樹立“后勤不候站,，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),。

1,、各類維修、更換,、美術(shù),、制作任務(wù)情況。

綜合車間承擔著全站各類設(shè)備的維修,、更換,，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務(wù),，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計自今年x月x日起至x月x日期間，綜合車間共累計完成各類維修,、更換,、美術(shù)、制作等任務(wù)共計xxx多次,。并且做到當日的工作當日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能,，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備,，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作,。

2,、車站美化、綠化任務(wù)情況,。

今年以來,，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進和培育盆景花木xx多盆,。為車站的美化,、綠化注入了新的生機。今年購進汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題,。年底又組織人力,、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，確?；径景踩^冬,，同時可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ),。

3,、認真做好庫房管理、把好物資采購關(guān),。

物資采購管理的好壞,，是綜合車間重要工作之一，在認真執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時,，繼續(xù)嚴格執(zhí)行好各項審批制度,，進一步做好物資采購管理工作，保證一線生產(chǎn)用料,。做到采購及時準確,，物美價廉、保質(zhì)保量,，堅決杜絕制止重復(fù)性采購,，物資采購和管理做到有序可控，進出物資材料做到帳,、卡,、物相符，不發(fā)生破損,、蟲蛀,、霉爛。做到了庫房各類物資碼放整齊,、標簽齊全，帳,、卡,、物相符。同時積極貫徹執(zhí)行iso9001標準體系,，做好物資采購,、庫房管理工作。

4、積極開展修舊利廢,、創(chuàng)收補欠工作,。

綜合車間認真開展厲行節(jié)約、修舊利費工作,，對一些廢舊物資科學合理的利用,，降低成本節(jié)約支出。車間采取合理利用廢舊材料,，自行制作簡易部件,，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等辦法，嚴格按照站財務(wù)下達的計劃,，完成全年的修舊利廢工作,。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全站干部,、職工，以節(jié)約能源,，降低運輸成本為核心,，以提高資源有效利用和保護鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作,，節(jié)約油料費用：xx元;節(jié)約燃煤用費：xx元;節(jié)約水費：xx元;節(jié)約電費：xx元,。

1、支部的基本概況,。

綜合黨支部共有x個部門組成：堵漏辦,、退管辦、汽車隊,、電腦中心,、綜合車間。共有黨員x名,，支部委員x名,，x個黨小組，其中干部黨員x名,、女x名,、男x名。主要負責蘭州站后勤保障工作,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作,。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責和工作范圍,。

2,、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當中,，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當中，根據(jù)站黨委的要求,，結(jié)合支部各部門工作的實際,，對黨員所在的工作崗位，貫徹實施黨員包保責任制,，并每月實行評比考核制度,，對表現(xiàn)一般的部門黨員，支部提出批評,，并寫出下月的整改措施,，保證支部的各項任務(wù)同步完成，對于有較大生產(chǎn)任務(wù),，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn),，高空作業(yè)時，支部做為保證好安全的大事來抓,，黨員到場盯現(xiàn)場,，護安全，確保正常的安全生產(chǎn),，做到了萬無一失,，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

3,、黨風廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項政治學習,，抓好黨員遵紀守法、自覺自律工作,，特別是在采購等經(jīng)濟往來上,，嚴格執(zhí)行車站的各項制度要求，履行好各項手續(xù),，明確各自完成的任務(wù),，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的采購工作時,，首先向站領(lǐng)導(dǎo)進行請示,，打請示報告，批準后由專人進行采購,，做到貨比三家,、價廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng),。支部在20xx年度的工作中,，黨員和干部都能嚴格按照黨委提出的各項要求，做好自己的本職工作,，沒有發(fā)生違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象。

4、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工,、黨員認真學習鐵路跨越式發(fā)展的各類文件,，組織討論，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義,，認真做好各自的本職工作,，加大管理力度，完成各項任務(wù)和具體工作,，帶領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當中,，樹立新風，樹立高尚的情操,，為車站的各項工作任務(wù)完成做貢獻,。

5、具體工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點,，認真做好各項工作,，綜合、電腦中心抓好后勤工作,，汽車隊抓好各類車輛的安全駕駛,，機械保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實“雙全”活動努力創(chuàng)收增運補欠,，為完成經(jīng)營任務(wù)努力工作,，退管辦積極做好離、退休職工的具體工作,，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作,。支部加強黨員的學習教育，開展了學習型組織,，定期召開黨員討論會,，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻一磚一瓦，20xx年,，我們將努力按照車站黨委的工作部署認真抓好支部工作,，積極投身于車站的改革當中，開拓創(chuàng)新的做好各項工作,，緊密配合行政工作,，共同完成車站的各項任務(wù)。

展望未來,，鐵路的發(fā)展與改革事在必行,，隨著鐵路改革的不斷深化，鐵路跨越式發(fā)展的展開,，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰(zhàn),。只有認清形式,，與時俱進才能跟上時代與發(fā)展的步伐，才能做好各項工作,。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，認真學習、統(tǒng)一思想,，認清形式,，在車間牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，嚴把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關(guān),。嚴格管理消防,、用電，每天派專人對全站各處消防,、用電進行檢查,，并做好檢查記錄及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。堅持落實干部走動式管理,，班組長盯崗負責制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，抓好職工政治,、業(yè)務(wù)學習,，提高職工的`政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),。大力培育新的花木品種,，做好全站綠化、美化工作,。由于車站廣場花壇沒有護欄,，導(dǎo)致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失,，特此請示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護欄,。做好全站各處所照明、設(shè)備維修工作,，做到熱情為一線職工服務(wù),，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收,，跨入車站先進車間行列,，全面提高車間工作質(zhì)量，為車站20xx年各項工作和任務(wù)的完成做出成績,。 車間班組長年終工作總結(jié)共九 篇9 20xx年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率。

2,、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設(shè)備也降低了能耗。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障,，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4,、努力學習提高技術(shù),，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實,，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行,，故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動,，不怕臟,，不怕累，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn),。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作積極,、認真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術(shù),，以身作則,，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!

車間班組長年終工作總結(jié)500字 車間班組長年終工作總結(jié)和計劃篇三

一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力,，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù),。主要工作如下：

在日常工作中,，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，較好地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加分公司組織的各項安全活動;加強設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施實施,，我們今年做到了安全無事故,。

在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作,。利用班前講話時間學習集團及分公司下發(fā)的文件,，在當班期間學習理論知識，學習崗位操作技能,，努力提高自己思想政治覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。特別是今年以來,，在學習西太經(jīng)驗方面，我們班組積極配合車間工作,，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中,，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。之后,，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學習中,，準確熟練地掌握新版操作規(guī)程,。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

三,、加強自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍,。

今年我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面,，還是在巡檢方面都做到精益求精,，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標，現(xiàn)場問題處理上及時準確,。我們還積極參加分公司組織的各項學習活動,，努力提高自身素質(zhì)，高標準,，嚴要求,，精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動,，深入開展精細化管理,，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,，極大地提高了職工的'工作積極性、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭,，人人爭先進，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍,。

年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績,，但是還有很多不足之處,。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

車間班組長年終工作總結(jié)500字 車間班組長年終工作總結(jié)和計劃篇四

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決,。

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

在下一年，我們會繼續(xù)努力,，改正缺點,，優(yōu)化長處，做到更上一層樓,。