光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

車間班組長年終工作總結(jié)及計劃篇一

今年各類突發(fā)事件,，暴露出我們在人身安全、設(shè)備安全,、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”,、“安全專項整治”等活動,，提高全體干部職工的安全意識，查找問題,，整改問題,。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維修,、綠化美化車站的任務(wù),，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領(lǐng)下,，車間全體干部,、職工充分認(rèn)識當(dāng)前安全形式，積極開展“三查”,、“安全專項整治活動”做到安全工作預(yù)想,、預(yù)防，及時準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件,、電報,，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí),。

綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動安全文件,、電報精神,，明確責(zé)任，提高勞動安全的認(rèn)識,，堅持會后留題,，會前提問,，把每次學(xué)習(xí)都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動安全分析會,，對車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析,，制定整改措施，對安全問題展開討論,，每次開會都做好記錄。

1,、深化人身安全,、設(shè)備安全管理。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中,，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹,，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位,，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施,，嚴(yán)把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護(hù)工作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,，班組長盯住安全防護(hù)，采取措施以防萬一,。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進(jìn)中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機人身安全,。為此綜合車間召開安全專題會議,，展開安全教育，提高委外工的安全意識,，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看,、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核。

電梯,、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站,、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度,，指定專人負(fù)責(zé)電梯,、扶梯管理,，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用,。

2、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè),、各單位敲響了警鐘，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓,。制( )定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦16,、17,、18號文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年4月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查,，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理,。對機關(guān)5樓,、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造,，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度,，對綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電,、防火的安全,。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子,、電褥子等取暖設(shè)備,，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止,，11月xx車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條,，予以沒收處理。

維修班在使用電焊,、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品,，造成火災(zāi)隱患,。為此綜合車間對維修班進(jìn)行了批評教育，要求維修班作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然,。

綜合車間做為后勤部門,，承擔(dān)著全站各處照明、設(shè)備的維修工作,，日常維修量很大,，同志們加班加點是經(jīng)常的事，但是沒有一個人有怨言,，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的,。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo)，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想,，結(jié)合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，認(rèn)真布置,，積極配合,。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng)，改善管理,，明確目標(biāo)和思路,，努力滿足現(xiàn)場需要，高質(zhì)量,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實際中遇到的新問題,、新情況,，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想,。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),。各類維修、更換,、美術(shù),、制作任務(wù)情況。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修,、更換,，各種會議使用和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù),，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計完成各類維修,、更換,、美術(shù),、制作等任務(wù)共計1300多次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務(wù),。同時提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備,，保持良好的工作狀態(tài),，做好后勤保障工作。

車站美化,、綠化任務(wù)情況,。

綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作,，僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木xx0多盆,。

車間班組長年終工作總結(jié)及計劃篇二

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強,。

注塑車間成立的時間不長,，因其前身管理比較混亂，所以在班組中存在著許多亟待解決的問題,。為了解決這些問題,，我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除- - 定的考核分,。這種獎懲分明，公平,、公正的考核辦法,，不僅使班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高，而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理,。

注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的-年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，給公司和車間造成了巨大的損失。身為-班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一-直不敢有所松懈，積極地與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓- -件不合格品從本班組流入下一-道工序,。

4.積極參與車間改善活動。

注塑車間就像-一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員，我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧,。

因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善建議,。

5. 加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一.定的距離,，所以我從不敢掉以輕心，一直在不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。

通過這一年的努力,，我感覺自己還是有了一-定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心、責(zé)任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

1.安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中會出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，甚至有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,，從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,。

訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式和強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面,。

問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中就還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，還需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實”的原則,，嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。

3.班組管理方面。.

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一*定的提高，但還有一些不足之處,，如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分地調(diào)動起來等,。

我深知:沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三,、今后的努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在新的一-年里努力做到以下幾點:

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,、勤奮工作的良好氛圍,。

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往地支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，我會一-直努力!謝謝!

車間班組長年終工作總結(jié)及計劃篇三

一,、深化各項安全工作。

1、認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí),。

綜合車間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動安全文件,、電報精神,，明確責(zé)任,，提高勞動安全的認(rèn)識,，堅持會后留題，會前提問,，把每次學(xué)習(xí)都落在實處不流于形式,。每半月召開一次勞動安全分析會,，對車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析,，制定整改措施，對安全問題展開討論，每次開會都做好記錄,。

2、深化人身安全,、設(shè)備安全管理,。

維修班、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中,，有時由于安全意識淡薄,，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位,，危機人身安全,。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關(guān),，做好安全防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,，班組長盯住安全防護(hù),，采取措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進(jìn)中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,，危機人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議,，展開安全教育,，提高委外工的安全意識，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時嚴(yán)格執(zhí)行“一站,、二看、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核,。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站,、出站其安全問題就顯的尤為重要,。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯,、扶梯管理,，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用,。

3、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè),、各單位敲響了警鐘，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓,。制定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦號文件的形式傳達(dá)給各車間部門,。今年x月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查，建立了用電卡片制度,，規(guī)范了用電管理。對機關(guān)5樓、愛吻餐廳,、綜合樓進(jìn)行了電路改造,，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度,，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查,，保證用電,、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,，有些部門使用電爐子,、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電,、消防進(jìn)行檢查巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對重點部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止,，x月x車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子x條，予以沒收處理,。

維修班在使用電焊,、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品，造成火災(zāi)隱患,。為此綜合車間對維修班進(jìn)行了批評教育,，要求維修班作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然。

二,、開拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障,。

綜合車間做為后勤部門,，承擔(dān)著全站各處照明,、設(shè)備的維修工作，日常維修量很大,，同志們加班加點是經(jīng)常的事,，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的,。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo),，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想，結(jié)合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作,，認(rèn)真布置,，積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng),，改善管理,，明確目標(biāo)和思路，努力滿足現(xiàn)場需要,，高質(zhì)量,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難,，解決工作實際中遇到的新問題,、新情況，樹立“后勤不候站,，奮力創(chuàng)一流”的思想,。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

1,、各類維修,、更換、美術(shù),、制作任務(wù)情況,。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換,，各種會議使用和車站各處所標(biāo)語,、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計自今年x月x日起至x月x日期間,，綜合車間共累計完成各類維修、更換,、美術(shù),、制作等任務(wù)共計多次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成，派出的工作人員熱情為一線服務(wù),。同時提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能,，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作狀態(tài),，做好后勤保障工作,。

2、車站美化,、綠化任務(wù)情況。

今年以來,，綜合車間下大力氣開展車站美化,、綠化工作，僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木多盆,。為車站的美化,、綠化注入了新的生機。今年購進(jìn)汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題,。年底又組織人力,、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，確?；径景踩^冬,，同時可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ),。

3,、認(rèn)真做好庫房管理、把好物資采購關(guān),。

物資采購管理的好壞,，是綜合車間重要工作之一，在認(rèn)真執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時,，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項審批制度,，進(jìn)一步做好物資采購管理工作，保證一線生產(chǎn)用料,。做到采購及時準(zhǔn)確,，物美價廉、保質(zhì)保量,，堅決杜絕制止重復(fù)性采購,，物資采購和管理做到有序可控，進(jìn)出物資材料做到帳,、卡,、物相符，不發(fā)生破損、蟲蛀,、霉?fàn)€,。做到了庫房各類物資碼放整齊、標(biāo)簽齊全,，帳,、卡、物相符,。同時積極貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系,，做好物資采購、庫房管理工作,。

4,、積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補欠工作,。

綜合車間認(rèn)真開展厲行節(jié)約,、修舊利費工作，對一些廢舊物資科學(xué)合理的利用,，降低成本節(jié)約支出,。車間采取合理利用廢舊材料，自行制作簡易部件,，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等辦法,，嚴(yán)格按照站財務(wù)下達(dá)的計劃，完成全年的修舊利廢工作,。我站節(jié)能工作在局,、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站干部,、職工,，以節(jié)約能源，降低運輸成本為核心,，以提高資源有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的,，做了大量有效的工作，節(jié)約油料費用：xx元;節(jié)約燃煤用費：xx元;節(jié)約水費：xx元;節(jié)約電費：xx元,。

三,、綜合黨支部建設(shè)情況

1、支部的基本概況,。

綜合黨支部共有x個部門組成：堵漏辦,、退管辦、汽車隊,、電腦中心,、綜合車間。共有黨員x名，支部委員x名,，x個黨小組,，其中干部黨員x名、女x名,、男x名,。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作,。綜合支部分布較廣,，各部門有自己職責(zé)和工作范圍。

2,、三個代表學(xué)習(xí),。

在實踐學(xué)習(xí)“三個”代表的過程中，首先支委一班人堅持十天集中學(xué)習(xí)一次,，各小組每月十五天集中學(xué)習(xí)一次,，支部大會每月按時召開一次,，結(jié)合車站和支部及鐵道部黨組提出的跨越式發(fā)展,，是中國*今后發(fā)展的長期任務(wù)，黨員都做到了認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會其中要求內(nèi)容,。

3,、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中,，根據(jù)站黨委的要求,，結(jié)合支部各部門工作的實際，對黨員所在的工作崗位,，貫徹實施黨員包保責(zé)任制,，并每月實行評比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門黨員,，支部提出批評,，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項任務(wù)同步完成,，對于有較大生產(chǎn)任務(wù),，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)，高空作業(yè)時,，支部做為保證好安全的大事來抓,，黨員到場盯現(xiàn)場，護(hù)安全,，確保正常的安全生產(chǎn),，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

4,、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項政治學(xué)習(xí),，抓好黨員遵紀(jì)守法、自覺自律工作,，特別是在采購等經(jīng)濟往來上,，嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項制度要求，履行好各項手續(xù),，明確各自完成的任務(wù),，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的采購工作時,，首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示,，打請示報告，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行采購,，做到貨比三家,、價廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng),。支部在20xx年度的工作中,，黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項要求，做好自己的本職工作,，沒有發(fā)生違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。

5、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工,、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文件,，組織討論，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義,，認(rèn)真做好各自的本職工作,，加大管理力度，完成各項任務(wù)和具體工作,，帶領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中,，樹立新風(fēng)，樹立高尚的情操,，為車站的各項工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn),。

6、具體工作

極做好離,、退休職工的具體工作,，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作。支部加強黨員的學(xué)習(xí)教育,，開展了學(xué)習(xí)型組織,，定期召開黨員討論會,，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦，20xx年,，我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部工作,，積極投身于車站的改革當(dāng)中，開拓創(chuàng)新的做好各項工作,，緊密配合行政工作,，共同完成車站的各項任務(wù)。

四,、20xx年工作設(shè)想,。

展望未來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行,，隨著鐵路改革的不斷深化,，鐵路跨越式發(fā)展的展開，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰(zhàn),。只有認(rèn)清形式,，與時俱進(jìn)才能跟上時代與發(fā)展的步伐，才能做好各項工作,。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、實踐三個代表”理論,。統(tǒng)一思想,，認(rèn)清形式,，在車間牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)把每次特種作業(yè),，高空作業(yè)關(guān),。嚴(yán)格管理消防、用電,，每天派專人對全站各處消防,、用電進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。堅持落實干部走動式管理,，班組長盯崗負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，抓好職工政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。大力培育新的花木品種,，做好全站綠化、美化工作,。由于車站廣場花壇沒有護(hù)欄,，導(dǎo)致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失,，特此請示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄,。做好全站各處所照明、設(shè)備維修工作,，做到熱情為一線職工服務(wù),，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收,，跨入車站先進(jìn)車間行列,，全面提高車間工作質(zhì)量，為車站20xx年各項工作和任務(wù)的完成做出成績,。

車間班組長年終工作總結(jié)及計劃篇四

班組工作取得了長足的進(jìn)步,，由于工作思路清晰，講究工作方法,，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議，比如看到劑量標(biāo)識的廢絲記錄格式太小,，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴大;比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很容易丟失,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個資料盒;并且每次四點班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里,。

班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對，直言不諱的指出來,，隔三差五給班員開會,，和其他班組人員發(fā)生矛盾時絕不偏袒自己人，能夠站在一個客觀的角度看問題,，比如白班叉車來替班時,，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯誤做法,，嚴(yán)肅了班風(fēng),，一個班組工作的好壞，不能完全靠班組長一個人,，要依靠班組成員的集體力量這點一定要認(rèn)清,，突出個人是很危險的，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,，絕不含糊;可是看到榮譽一定要往后退,，絕不爭風(fēng),。

從過去的一年看，自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系,，核算有關(guān)報表無差錯和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績比較突出,，效果良好!

在需要改進(jìn)的方面：

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重!

通過過去一年的'努力,，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理,，在困難中找希望!

展望鄰近的20x年,，我們班全體成員會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項工作,，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務(wù),，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!

車間班組長年終工作總結(jié)及計劃篇五

一、深化各項安全工作,。

1,、認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí),。

綜合車間認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動安全文件、電報精神,，明確責(zé)任,，提高勞動安全的認(rèn)識，堅持會后留題,，會前提問,，把每次學(xué)習(xí)都落在實處不流于形式,。每半月召開一次勞動安全分析會,，對車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析，制定整改措施,，對安全問題展開討論,，每次開會都做好記錄。

2,、深化人身安全,、設(shè)備安全管理。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中,，有時由于安全意識淡薄,，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位,，危機人身安全,。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關(guān),，做好安全防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,，班組長盯住安全防護(hù),，采取措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進(jìn)中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,，危機人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議,，展開安全教育,，提高委外工的安全意識，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時嚴(yán)格執(zhí)行“一站,、二看、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核,。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站,、出站其安全問題就顯的尤為重要,。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯,、扶梯管理,，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用,。

3、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè),、各單位敲響了警鐘，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓,。制定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦--號文件的形式傳達(dá)給各車間部門,。今年-月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查,，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理,。對機關(guān)5樓,、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造,，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度,，對綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電,、防火的安全,。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子,、電褥子等取暖設(shè)備,，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止,，-月-車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子-條,，予以沒收處理。

維修班在使用電焊,、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品,，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對維修班進(jìn)行了批評教育,，要求維修班作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然,。

二、開拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門,，承擔(dān)著全站各處照明,、設(shè)備的維修工作，日常維修量很大,，同志們加班加點是經(jīng)常的事，但是沒有一個人有怨言,，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的,。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo),，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想，結(jié)合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作,，認(rèn)真布置,，積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng),，改善管理,，明確目標(biāo)和思路，努力滿足現(xiàn)場需要,，高質(zhì)量,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難,，解決工作實際中遇到的新問題,、新情況，樹立“后勤不候站,，奮力創(chuàng)一流”的思想,。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

1,、各類維修,、更換、美術(shù),、制作任務(wù)情況,。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修、更換,，各種會議使用和車站各處所標(biāo)語,、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計自今年-月-日起至-月-日期間,，綜合車間共累計完成各類維修、更換,、美術(shù),、制作等任務(wù)共計---多次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務(wù),。同時提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備,，保持良好的工作狀態(tài),，做好后勤保障工作。

2、車站美化,、綠化任務(wù)情況,。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化,、綠化工作,，僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木--多盆。為車站的美化,、綠化注入了新的生機,。今年購進(jìn)汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力,、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房,，確保花木冬季安全過冬,，同時可以培育新的花木,，為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ)。

3,、認(rèn)真做好庫房管理,、把好物資采購關(guān)。

物資采購管理的好壞,，是綜合車間重要工作之一,，在認(rèn)真執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項審批制度,，進(jìn)一步做好物資采購管理工作,，保證一線生產(chǎn)用料。做到采購及時準(zhǔn)確,，物美價廉,、保質(zhì)保量，堅決杜絕制止重復(fù)性采購,，物資采購和管理做到有序可控,，進(jìn)出物資材料做到帳、卡,、物相符,，不發(fā)生破損、蟲蛀,、霉?fàn)€,。做到了庫房各類物資碼放整齊、標(biāo)簽齊全,，帳,、卡,、物相符。同時積極貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系,，做好物資采購,、庫房管理工作,。

4,、積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補欠工作,。

綜合車間認(rèn)真開展厲行節(jié)約,、修舊利費工作，對一些廢舊物資科學(xué)合理的利用,，降低成本節(jié)約支出,。車間采取合理利用廢舊材料，自行制作簡易部件,，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等辦法,，嚴(yán)格按照站財務(wù)下達(dá)的計劃，完成全年的修舊利廢工作,。我站節(jié)能工作在局,、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站干部,、職工,，以節(jié)約能源，降低運輸成本為核心,，以提高資源有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的,，做了大量有效的工作，節(jié)約油料費用：--元;節(jié)約燃煤用費：--元;節(jié)約水費：--元;節(jié)約電費：--元,。

三,、綜合黨支部建設(shè)情況

1、支部的基本概況,。

綜合黨支部共有-個部門組成：堵漏辦,、退管辦、汽車隊,、電腦中心,、綜合車間。共有黨員-名,，支部委員-名,，-個黨小組，其中干部黨員-名,、女-名、男-名。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作,。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責(zé)和工作范圍,。

2,、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中,，根據(jù)站黨委的要求,，結(jié)合支部各部門工作的實際，對黨員所在的工作崗位,，貫徹實施黨員包保責(zé)任制,，并每月實行評比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門黨員,，支部提出批評,，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項任務(wù)同步完成,，對于有較大生產(chǎn)任務(wù),，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)，高空作業(yè)時,，支部做為保證好安全的大事來抓,，黨員到場盯現(xiàn)場，護(hù)安全,，確保正常的安全生產(chǎn),，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),。

3,、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項政治學(xué)習(xí)，抓好黨員遵紀(jì)守法,、自覺自律工作,，特別是在采購等經(jīng)濟往來上，嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項制度要求,，履行好各項手續(xù),，明確各自完成的任務(wù)，做好各類物資的登記和管理,，遇有較大的采購工作時,，首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示，打請示報告,，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行采購,，做到貨比三家,、價廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng),。支部在20--年度的工作中,，黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項要求，做好自己的本職工作,，沒有發(fā)生違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。

4、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工,、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文件,，組織討論,，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義,，認(rèn)真做好各自的本職工作，加大管理力度,，完成各項任務(wù)和具體工作,，帶領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中，樹立新風(fēng),，樹立高尚的情操,，為車站的各項工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn)。

5,、具體工作

極做好離,、退休職工的具體工作，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作,。支部加強黨員的學(xué)習(xí)教育,，開展了學(xué)習(xí)型組織，定期召開黨員討論會,，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦,，20--年，我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部工作,，積極投身于車站的改革當(dāng)中,，開拓創(chuàng)新的做好各項工作，緊密配合行政工作,，共同完成車站的各項任務(wù),。

四、20--年工作設(shè)想,。

展望未來,，鐵路的發(fā)展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化,，鐵路跨越式發(fā)展的展開,，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰(zhàn),。只有認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)才能跟上時代與發(fā)展的步伐,，才能做好各項工作,。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí),、實踐三個代表”理論,。統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式,，在車間牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)把每次特種作業(yè),，高空作業(yè)關(guān),。嚴(yán)格管理消防、用電,，每天派專人對全站各處消防,、用電進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。堅持落實干部走動式管理,，班組長盯崗負(fù)責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，抓好職工政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。大力培育新的花木品種，做好全站綠化,、美化工作,。由于車站廣場花壇沒有護(hù)欄，導(dǎo)致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡,，給車站造成了不必要的損失,，特此請示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所照明,、設(shè)備維修工作,，做到熱情為一線職工服務(wù)，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收,，跨入車站先進(jìn)車間行列，全面提高車間工作質(zhì)量,，為車站20--年各項工作和任務(wù)的完成做出成績,。

車間班組長年終工作總結(jié)及計劃篇六

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

五

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

在下一年,，我們會繼續(xù)努力，改正缺點,，優(yōu)化長處,，做到更上一層樓。

車間班組長年終工作總結(jié)及計劃篇七

一,、自覺加強管理學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì)，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二,、踏實肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo),。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。密切配合,，不斷完善,。

三、半年以來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長,、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作,。

四,、20--年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故,。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

意見,，建議：

1、充分利用周一安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了13年的安全生產(chǎn),。

3,、管理力度不夠。有好多時候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅隱患,。

4,、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時獎勵，有損員工的工作積極性,。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵,，(smt做的很棒，有獎有罰,。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰)

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

車間班組長年終工作總結(jié)及計劃篇八

一,、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說,，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故,。雖然在過去的20__年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3.加強班組建設(shè),提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,。

5.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

1.班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。

3.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

車間班組長年終工作總結(jié)及計劃篇九

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。