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酒店領導新春年會致辭簡短篇一

新春年會致辭

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年會領導的致辭

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領導年會致辭

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酒店年會新年致辭

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領導年會精彩致辭

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尊敬的董事長,、各位來賓,、同事們：

大家晚上好!今天是個很高興的日子，是我們酒樓春節(jié)抽獎晚會歡聚喜慶的日子,，在這美好的夜晚,，我們歡聚在一起，回首過去,，憧憬未來,，共同慶賀2017年春節(jié)。我在這兒代表天天向上海鮮城酒樓先跟大家拜個年,，祝大家新年好!身體健康,，合家幸福，萬事如意!愿今晚大家開心渡過!更祝愿大家好運,，抽到大獎! 我們感謝為今晚晚會做出巨大貢獻的相關部門的員工們,，你們?yōu)檫@臺晚會付出了辛勤!感謝你們!!讓我們共同祝愿天天向上海鮮城酒樓生意興隆，財源廣進,，事業(yè)更上一層樓! 同時,，特別地讓我來代表大家給現(xiàn)在還堅守在崗位上的同事們、家里的親人們帶上熱情的祝福,，祝愿他們新年快樂,，身體健康，萬事如意! 2017年在時間老人的祝福聲中已悄然而去,，不知不覺中我們已邁步踏入2017年,。由于國家進行的“三打兩建”，“廉政建設,、反貪反腐”工作,，從另外一個角度來講，也讓我們雪上加霜,、不堪重負!

但是,，我們在董事會的正確領導下，酒店全體員工共同努力，做出到了不俗的成績,。 第一,、我們奮發(fā)圖強，2017年酒店營業(yè)額雖然有所微微上漲,，在2017年我們需更加努力爭取更大的利潤,。 第二、我們銳意創(chuàng)新,，積極開展網(wǎng)絡營銷,，與多家知名團購網(wǎng)合作更是錦上添花。據(jù)統(tǒng)計,，我們在不影響酒店價格體系的前提下,，2017年團購總收入在 萬。這些成績的取得是大家努力的結果!這是與董事會的關懷,、全體員工的努力,，和家里人的支持分不開的!我們感謝董事會，感謝全體員工,，感謝我們親人們的大力支持! 2017年是我們酒樓經(jīng)營第三個年頭,，我們將在董事會的領導下，銳意進取,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)圖強、共同努力把我們酒樓推向另一個事業(yè)的高峰!! 最后,，我再次祝愿大家新年快樂,，萬事如意!也祝愿晚會圓滿成功! 今晚，讓我們共舞青春!同鋳夢想! 好!讓我們舉起酒杯,，舞動青春!追逐夢想!!

尊敬的董事長,，各位董事!親愛的員工朋友們! 大家下午好!

伴隨著欽天大酒店新年聯(lián)歡會上振奮的音樂，我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情,，迎來欽天大酒店的第一個新年。 過去的一年,，對欽天大酒店來說具有重大而深遠意義的一年,。在董事會英明果斷的決策下，與時俱進,，積極適應市場需求,，完成了欽天大酒店的順利開業(yè)。在此,，我謹代表欽天大酒店全體同仁,，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店工作付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時,，我也向酒店全體員工及其家屬,，向所有曾經(jīng)在欽天大酒店奮斗過，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年里工作順利,，身體健康,，生活幸福，萬事如意!

2017年是我們艱苦創(chuàng)業(yè)的一年,，是我們經(jīng)受嚴峻考驗的一年,。在過去的一年中，在公司領導的正確指導下,，酒店上下一心,，團結奮戰(zhàn)，努力拼搏,，使我店能順利于五月份正是開始對外營業(yè),。而自五月份開業(yè)以來，各項經(jīng)營管理工作都能夠有序進行,，并取得了良好的效果,，在2017年，我們共創(chuàng)營業(yè)收入約1208萬元(其中客房收入1077萬,，迷你吧收入63.3萬,，大堂吧收入9.6萬，自助餐廳收入30.8萬,，會議收入27.5萬,，其他收入0.52萬。從五月份開業(yè)以來平均出租率為72.3%,，平均房價為327.31.),。這是我們2017年所取得的良好成績。

值此辭舊迎新之際,，我們有必要回顧總結過去一年的工作,、成績、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取，在2017年里努力再創(chuàng)佳績,。

一,、立足欽天，做好服務

作為高星級酒店,，服務是我們的本職工作,，我們也一直以此為核心,，進行各項工作的開展。

二,、與時俱進,，提升發(fā)展，酒店突顯改觀

酒店領導班子率先垂范,，組織指導各級管理人員及員工,，認真學習酒店知識，外出學習星級酒店的管理和服務流程等等,。并結合酒店經(jīng)營,、管理、服務等實際情況,，與時俱進,，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念,。在市場競爭的浪潮中求生存,，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上,。我們大會,、小會反復強調(diào)，管理人員及員工要有緊迫感,，應具上進心,，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技,，沒有什么深奧的學問,。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài),，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對管理與服務內(nèi)涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流,，啟發(fā)引導大家拓寬視野,，學習進取，團結協(xié)作,。在完成酒店經(jīng)營指標,、管理目標和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣,。同時，部門經(jīng)理之間相互推諉和相互抵觸的現(xiàn)象少了,，取而代之的是互通信息,、互相信任,、互相尊重。在一些大型的接待活動中,，在各部門負責人的榜樣作用下,，部門領班及其員工，加班加點,，任勞任怨,，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩,。

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三,、狠抓經(jīng)營,，促進效益

在今年九月份，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟效益,，努力完成經(jīng)營指標”的目標,。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重，只有效益上去了,，我們才能夠開展其它方面的工作,。2017年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作,，尤其是狠抓迷你吧,、大堂吧和自助餐廳三個收入增長點,，全力促進經(jīng)營業(yè)績勇攀新高。加大營銷力度，保證客房出租率,。根據(jù)酒店資源條件，實行多元化銷售政策,，靈活的銷售機制,，促進業(yè)績增長。

1,、酒店在知名度不高的情況下,，加大網(wǎng)絡訂房的銷售力度，提高酒店客房銷售賣點,，通過網(wǎng)絡這個平臺擴大酒店的知名度,，爭取更多的商務散客人入住酒店。

2,、為了彌補淡季及周日,、周一、周二客房銷售低谷,，銷售部專攻會議市場,，發(fā)放客房優(yōu)惠券，增加了散客和會議客戶的入住率,。同時與一些知名的旅行團的合作,，特別是湖南海外旅行社的合作，提前預打款消費50萬,。

2,、試營業(yè)5個月后，為了提高酒店平均房價及營業(yè)收入,，10月份酒店進行全面調(diào)價,。為了穩(wěn)定老客戶對于調(diào)價的情緒，酒店加大節(jié)假日的促銷及會員卡推銷,。比如：中秋節(jié)入住客人贈送月餅,，圣誕節(jié)入住的客人派發(fā)禮品及糖果,，情人節(jié)入住送玫瑰花等,。

通過以上的多元化銷售政策,，一方面加強市場推廣,，在維護老客戶的基礎上不斷開發(fā)新的客戶;另一方面細分客源市場，研究客源結構,，提供有針對性的配套服務,，進而穩(wěn)定客源，確保協(xié)議客戶市場,、會議團隊市場,、散客市場等幾大板塊的占有份額,，從而提高了客房的出租率,。

四、嚴格管理,，打造隊伍

隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一,。2017年我們繼續(xù)加強隊伍建設，從以下幾個方面入手,，努力打造強有力的團隊： ㈠ 狠抓制度管理,，提升隊伍形象。酒店要發(fā)展,，離不開制度的完善,。今年我們結合酒店自身發(fā)展的實際情況,，不斷改進和完善各方面制度，做到與時俱進,，理論與實際相結合，制度與工作相協(xié)調(diào),，從而促進各項工作的發(fā)展和進步,。一方面對制度進行修訂和補充完善，使酒店的管理更加科學合理,，另一方面,，加強制度落實，強化制度效力,。通過制度學習和教育,、行為規(guī)范引導、禮儀禮節(jié)監(jiān)督,、儀容儀表檢查等舉措,，對員工行為規(guī)范和勞動紀律進行系統(tǒng)教育，提高員工工作積極性和工作效率,，進一步提高全體員工的個人綜合素質(zhì),，塑造良好的個人形象和酒店形象。

㈡ 加強員工培訓,，提升服務質(zhì)量,。為了進一步提高服務質(zhì)量，酒店對員工進行了各項業(yè)務技能及知識的培訓,。酒店積極舉行各種培訓課程,，如：《酒店共性的應知應會》、禮貌禮節(jié),、消防演習的實踐和消防知識的培訓等,，同時，各部門也自行組織服務技巧,、各項專業(yè)知識培訓,，提高了員工的整體素質(zhì)，使微笑服務,、細微服務和個性化服務成為每位員工的良好職業(yè)習慣,。

五、以“安生生產(chǎn)”為內(nèi)容,，抓好安保工作

1.制訂預案：在日常經(jīng)營,、每個重大節(jié)日、大型活動前,，保安部都積極制定安保方案和應急預案,。按時組織酒店進行安全檢查,，安全工作做到責任明確、落實到人,、各負其責,。

2.加強培訓：組織員工學習消防知識，增加員工的消防意識,，并于10月份組織了“消防四個能力”知識學習,，營造了全酒店濃厚的宣傳學習氛圍。

3.嚴格檢查：嚴格檢查消防設備設施,，提前對煙感系統(tǒng)進行全面測試,，對斷線故障、報警點不準確進行修復,，保障線路暢通,、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等,。

六,、以降耗為核心，抓好維保工作

1.在全酒店范圍推廣“降耗節(jié)能”,，為提高酒店員工的工作效率,，降低內(nèi)耗。酒店研究決定,，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎上,，再次向全體員工提出“降耗節(jié)能”的要求。

2.搶修維修：工程部的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養(yǎng)工作,，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜,，有時一干就是一整夜。同時,，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等,。

3.財務把關：財務部在工作中努力做到節(jié)約開支,，降低成本。而我們的采購人員也是積極走訪市場咨詢商家,，努力做到貨比三家,，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格,，嚴把進貨質(zhì)量關,。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領導審批,。做好預算費用開支,，控制采購費用的支出。

七,、以精干為原則,，抓好人事工作

1.合理定編：根據(jù)酒店行政例會精神，以精干,、高效為用人原則,，人力資源部在全店人員編制的基礎上，由酒店領導出面,，找相關部門協(xié)調(diào)，要求各部門做到科學定崗,，以崗定編,。

2.員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出,，調(diào)整人員結構,。通過登報招聘、現(xiàn)場招聘和網(wǎng)上招聘等各種渠道,，共計招聘300人次,。

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八,、存在的問題

1、員工流動性大,，服務質(zhì)量不穩(wěn)定,，酒店意識時有些淡薄，客人投訴時有發(fā)生,，離高星級酒店還有一定的差距,。

2、規(guī)章制度落實的不夠堅決,，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象,。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進一步完善和細化,。

3,、成本高：管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間,。需要進一步加強成本核算,，節(jié)支增效。

通過對酒店全年工作進行回顧總結，激勵鞭策著全店上下增強自信,，振奮精神,，發(fā)揚成績，整改問題,。并將制訂新一年度的管理目標,、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導2017年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施,。

二,、2017年的工作部署

2017年我們所面臨的市場競爭將更加激烈，萬家麗路將新開三家高星級酒店,，這對我們是有一定壓力的,。客觀形勢要求我們將進一步提高效益,。我們2017年的任務指標為2200萬,，而我的期望是能完成更高。我希望我們能化壓力為動力,，努力做好服務,，我們一定能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。

2017年是酒店拓展的一年,，是面臨新挑戰(zhàn),、開創(chuàng)新局面的關鍵之年，在新的一年中,，我們要苦煉酒店內(nèi)功,，爭創(chuàng)欽天大酒店品牌!在新的市場形勢下，以“產(chǎn)品,、銷售,、創(chuàng)新、成本”為方針,，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量,、加大銷售力度、嚴格控制成本,、提高經(jīng)濟效益,，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新營銷手段,，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題，進一步實現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍,。

㈠ 提升產(chǎn)品質(zhì)量,，強化隊伍建設

我們將以五星級酒店作為發(fā)展的新起點,、新機遇、新動力,，內(nèi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量,，外樹酒店品牌形象，堅持不懈地抓好服務標準的貫徹落實,，科學定位,，精細管理，突出特色,，誠信服務,，牢固樹立強烈的

憂患意識、效率意識,、創(chuàng)新意識和服務意識,，進一步強化內(nèi)部管理，不斷改善服務環(huán)境,，努力提高服務水平,，竭誠為賓客提供滿意的服務。在硬件設施設備上,，酒店將在2017年改造的基礎上，進一步細化產(chǎn)品改造工作,，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上,，進一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓及人力資源開發(fā)力度,，成立人才庫,，以人才庫為依托，為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,，以個性化,、人性化的服務爭創(chuàng)一流的服務環(huán)境。

㈡ 加大促銷力度,，強化市場拓展

在新的一年中,，要加大促銷力度，進一步打造,、樹立,、堅定欽天大酒店之品牌，充分拓展市場空間,，特別是利用各節(jié)假日開展一些主題促銷活動,，如、端午節(jié),、中秋節(jié),、情人節(jié)、圣誕節(jié)等，為酒店的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎,。

㈢ 培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措

創(chuàng)新——是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,，2017年，我們對酒店產(chǎn)品,、營銷手段進行了大膽創(chuàng)新,，并取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下,，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新,，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新,，在2017年的基礎上,，進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展,。

㈣ 嚴格成本控制,，量化部門成本

控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收,，因此,，今年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行量化,，超支的即從部門工資中扣除,，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作,。

綜觀全局,，加快發(fā)展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量,，調(diào)動廣大員工的積極性,、主觀能動性和創(chuàng)造性，就一定能夠克服種種困難,，把欽天大酒店的建設更快更好地向前推進,。回顧過去,，我們倍感自豪;展望未來,，我們信心滿懷!在新的一年里,，我們將以 “產(chǎn)品、銷售,、創(chuàng)新,、成本”為方針，同努力,、共奮斗,、創(chuàng)佳績!

真正實現(xiàn)個人與酒店“雙贏”，共同譜寫欽天大酒店發(fā)展的新樂章,，共同描繪欽天大酒店美好的明天!

2017年的成績,，傾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的結果;2017年要開創(chuàng)各項工作的新局面,，有待酒店上下繼續(xù)團結進取,、拼搏奮斗。我衷心地希望,，大家務必繼續(xù)保持謙虛謹慎,、不驕不躁的作風，進一步增強大局意識,、團結意識,，增進理解、以誠相待,，形成強大合力,，在新的一年里，干出新的業(yè)績,，做出新的貢獻。同時,，我也衷心地希望大家在節(jié)日期間切實做到“兩個不忘”,，即：過節(jié)不忘安全，切實加強安全防范,，堅決防止各類事故特別是重特大事故發(fā)生;過節(jié)不忘工作,，要認真安排好節(jié)日期間的值班工作，確保上下聯(lián)系暢通,，在盡情歡度傳統(tǒng)佳節(jié)的同時,，要認真籌劃和組織安排好工作，爭取實現(xiàn)經(jīng)濟效益發(fā)展的“開門紅”和各項業(yè)績的“好開局”,。 讓我們更加緊密地團結起來,，按照我們既定的工作要求，以飽滿的熱情,、必勝的信心,、創(chuàng)新的精神,、求實的作風，乘勢而上,，排難而進,，共同創(chuàng)造欽天大酒店美好未來!

最后，祝我們酒店承前啟后,、繼往開來,，再創(chuàng)佳績。祝大家在新的一年工作順利,，身體健康,、全家幸福，新年快樂!

謝謝大家!

尊敬的***,，親愛的朋友們：

大家下午好!笙歌辭舊歲,，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的2017年,，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2017年,。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表酒店的領導班子,，向為酒店發(fā)展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!

路是我們用心走出來的,，在沒有向?qū)У拿髑靶兄校还苁钦l都會走彎路,。在過去的一年里,，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅,，也有徘徊,，有失敗，也有成功,。但面臨困難時,，大家能夠心往一處想，勁往一處使,，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動,、辛勤的汗水。我知道,，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，有時是超出我的估計和想象的。在此,，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工,，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,，品牌和影響力的顯著提高,。

回首過去,，我們健康的走出了2017年，這就是我們的勝利;展望未來,，我們必須在總結中不斷的穩(wěn)步前行,。

新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情,。這種激情,，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人,，會自發(fā)地產(chǎn)生責任感,，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會,，是挑戰(zhàn),。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神,，希望我們團隊中每個人,、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見,，攜手共進。最后,，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力,，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上,。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來,，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志,，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐,，續(xù)寫新的篇章,，共鑄新的輝煌,。

祝愿***********的明天更加美好!

最后,，預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂,，萬事如意!謝謝!

酒店領導新春年會致辭 [篇2]

大家晚上好!

今天是一月十四日,，農(nóng)歷十二月二十一,，歲末年初。

忙碌充實的.20xx年已經(jīng)成為過去,，我們又迎來嶄新的一年,。值此辭舊迎新之際,，我謹代表xx集團公司,，向一直以來關心、支持公司事業(yè)發(fā)展的各級政府領導,、相關部門,、各類供應商、經(jīng)營戶,、合作伙伴,、社會各界朋友致以新年美好地祝福(掌聲)!同時,，向一年來努力工作,、團結拼博為公司發(fā)展作出貢獻的全體員工及其家人，表示衷心地感謝和誠摯地問候(掌聲)!

20xx年,，是不平凡的一年,，面對國家宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)整體下挫,，以及復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,，xx公司始終一如既往、高-瞻遠矚,、信心十足地把握發(fā)展方向：即以常熟為基地,，以建設和運營城鎮(zhèn)(社區(qū))商業(yè)綜合體(房地產(chǎn)開發(fā))為主業(yè)，突出“xx新農(nóng)中心”市場品牌,，實行超市連鎖多業(yè)發(fā)展為補充,。在整合資源、順勢有為,、夯實基礎,、穩(wěn)健經(jīng)營，提高效益方面,，取得了一個又一個勝利!為進一步向外拓展奠定了良好基礎,。

“城鎮(zhèn)商業(yè)城市化，農(nóng)貿(mào)市場超市化”，是我們追求的目標,。xx新農(nóng)中心已經(jīng)成為一種商業(yè)模式,，一種連鎖市場的品牌,。項目以新型農(nóng)貿(mào)市場為依托,，整合大型超市,、酒店餐飲,、賓館浴場,、服裝服飾,、電影院線、國美電器,、家俱商場,、美容美發(fā),、網(wǎng)吧游戲，以及移動通訊,、銀行服務等商業(yè)配套功能，構成一個多種業(yè)態(tài)相互依存,、相得益彰的商業(yè)綜合體,，最大限度地滿足城鎮(zhèn)(社區(qū))居民生活水平日益增長的需要。

在常熟,，xx新農(nóng)中心所取得商業(yè)成就已為眾人所熟知,，集中表現(xiàn)在東南,、新橋、古里、海虞、周行,、支塘六大連鎖市場的應運而生。20xx年10月1日周行市場盛大開業(yè),，在建的支塘市場將于20xx年5月1日開業(yè)迎賓,。

這些成績的取得,，是我們公司上下一致努力共同拼博的結果。非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻,，我能有機會向兄弟姐妹們道一聲：你們辛苦了!

回顧過去，展望未來,。20xx年,，隨著徐州邳州、山東煙臺棲霞,、南京高淳太巷新建項目的上馬,，xx公司將站在歷史發(fā)展的新起點，推行集團化管理,，繼往開來,，發(fā)揚“以人為本，創(chuàng)造價值,，開拓進取,，追求卓越”的企業(yè)精神，以“誠信,、創(chuàng)新,、服務,、共贏”為經(jīng)營理念，圍繞著：項目拓展,、人才引進,、團隊建設、策劃推廣,、銷售招商,、資金應用等方面，有計劃有步驟地實行目標管理和責任管理,，堅持不懈,，穩(wěn)步發(fā)展。

20xx年是國家“十二五計劃的關鍵一年,，也是我們xx迎接挑戰(zhàn),、加快發(fā)展步伐之年,。以人為本,，就是要營造和諧、健康,、積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化,，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，樹立主人翁精神,，把自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起,，同心同德，共同成長,。團隊建設要在培養(yǎng)提拔內(nèi)部員工的基礎上,，引進一批即懂經(jīng)營又懂管理的復合型人才，通過人才引進實現(xiàn)目標管理,。我們的理念是拿到一個項目,，就要做好一個項目，做成功一個項目,，為客戶提供了最大的投資保障,，為市場繁榮創(chuàng)造最好的商機。

同志們,、朋友們：在這熱門非凡,、激情澎湃的夜晚;在這歡樂和諧、難以忘懷的年會,，我們每個人都對未來充滿夢想,、充滿希望——在快樂中工作，在幸福中生活,。因此,，我們將以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),、更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志,，不斷開拓各種工作新局面,。

玉兔辭舊，金龍迎新!明確方向,、堅定信心,、齊心協(xié)力、加快發(fā)展,，為全面實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標而努力奮斗!

最后,，祝大家身體健康，合家歡樂,，幸福美滿!

祝xx事業(yè)大展宏圖,、蒸蒸日上!

20xx年過去了,回首郡琳酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅,。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工,，感謝你們的信任,，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角,，取得今天這樣的成績,。

我還記得20xx年酒店開荒的時候，有這樣一位員工,，當時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了,，流了很多血，我看到他的時候,，他正在用舊布包扎傷口,，我讓他先別干了，回去休息一下,。他對我笑笑說：“沒事,，小傷口，輕傷不下火線,?！闭f著又挽起袖子干起活來了。說實話,，當時,，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工,，為了工作,，主動放棄休息,，加班加點，甚至通霄達旦的工作,，一年365天沒有幾天可以合家團聚,。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領導的估計和想象的,。在此，我想借這個機會,，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲和自豪!”

作為一名郡琳人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情,。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,，一個不熱愛工作的人,，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感,，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的,。前者是主動的,，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單,，把它拿到相關部們,，相關部們的負責人說，這樣,，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,，好象沒有什么問題，挺正常,。但相關部門說這個話的人,，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的,，你把他的電話給我,，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別,。被動工作時間久了，會形成壓力,，這種壓力容易使人的身心倦怠,，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒,。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉,，把工作中的困難看成是機會,，是挑戰(zhàn),。演講稿

其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神,。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽,。大家都知道，在接力賽中,，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏,。因此,，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人,，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地,、順利地讓我的#url#隊友接到,。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒,。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能,。其實，我們每個人,，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員,。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,，誰合作得好，接得穩(wěn),，跑得快，誰才能拿第一!目前,，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起,。那么,，我希望，我們每個人,、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,。如果在合作中意見不統(tǒng)一,，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,，我們都能有一顆寬容之心,。

此外，還有很重要的一點,，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力,，這一點我認為中國人民解決軍做得最好,。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,，貫徹到執(zhí)行的速度上,。

我要告訴大家，酒店行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè),。也就是說，我們的客戶越來越成熟,，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低,，我們只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績,。20xx年的成績已經(jīng)成為歷史,，20xx年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信,，只要我們大家眾志成城，群策群力,，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實,。

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

酒店領導新春年會致辭 [篇3]

大家新年好,！至此新年到來之際，我謹代表***公司總部及我本人，向在場的每一位,，致以新年最衷心的祝福！

過去的一年里,，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，并且公司各方面都有所發(fā)展和提高,。取得這樣驕人的成績,，要得益于我們公司全體員工的共同奮斗和不懈努力,，這份榮譽屬于你們每一個人,，你們都是曼哈頓的驕傲。

過去的一年,，公司面臨的外部環(huán)境并不好。全球性金融危機導致各行各業(yè)止步不前,，服務行業(yè)更是深受影響，面臨著前所未有的重大考驗,。而且行業(yè)內(nèi)部市場競爭異常激烈，正是在這樣艱苦嚴峻的環(huán)境下,，才體現(xiàn)出我們是一個優(yōu)秀的集體,，絕不會在任何困難面前止步。公司全面改革,、銳意創(chuàng)新，大家齊心協(xié)力，依靠大家共同的努力和不懈的付出,，我們依然取得了可喜的成就。并且我們在不斷發(fā)展壯大的實踐中得出一條真理，也是我們***人的精神所在,，這就是"用最真誠的付出，換來顧客最滿意的微笑",。這種精神我們要繼續(xù)保持下去，并且要將其將其發(fā)揚光大,。

此時此刻我也像大家一樣，滿懷著勝利的喜悅和對新年美好的憧憬,，讓我們帶著這份喜悅和憧憬，全心全意投入到下一年的工作中去,，去取得更輝煌的業(yè)績，去實現(xiàn)我們***人的人生價值,。我們始終堅信"因為你的存在,，***的明天會更好"。

我希望大家也能把這份喜悅和憧憬投入到我們今天的公司年會中,，大家各展所長，玩的開心,，玩的痛快~

最后再次祝大家：新春萬福、事事通順,、虎年如虎添翼

酒店領導新春年會致辭 [篇4]

大家下午好,！笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年,！伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛,，我們走過了不平凡的2017年,，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2017年,。值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表紫東國際大酒店酒店的領導班子,，向為酒店發(fā)展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福！我代表紫東國際大酒店全體員工,，向多年來對酒店一直支持和厚愛的尊貴賓客致以最崇高的問候和祝福！

路是我們用心走出來的,，在沒有向?qū)У拿髑靶兄校还苁钦l都會走彎路,。在過去的三年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難,，有喜悅，也有徘徊,，有失敗,，也有成功。但面臨困難時,，大家能夠心往一處想，勁往一處使,，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水,。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，有時是超出我的估計和想象的。在此,，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工,，感謝你們的信任,，是你們的努力和堅持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,，品牌和影響力的顯著提高,。

回首過去，我們健康的走出了2017年,，這就是我們的勝利；展望未來,，我們必須在總結中不斷的穩(wěn)步前行。

新的一年孕育著新的希望,，蘊藏著新的輝煌！我希望我們每一位員工對工作都充滿激情,。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛,。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產(chǎn)生責任感,，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會,，是挑戰(zhàn)。其次,，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人,、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,，以寬容和相互理解之心,，對待合作中的不同意見,，攜手共進,。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來,，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志,，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐,，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌,。

祝愿紫東國際大酒店的明天更加美好,！

最后,，預祝大家春節(jié)愉快,，合家歡樂，萬事如意,！謝謝！

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