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產品質量會議紀要篇一
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2012年8月23日,針對滅活苗生產部出現(xiàn)的產品質量問題,,公司召開了專題分析會議,,崔萱林董事長、盧文兵總經理,、周玉雙副總經理,、生產總監(jiān)陳清、質??偙O(jiān)石寶蘭及質檢部,、qa部、禽苗銷售部,、物流部,、工程部、滅活苗生產部負責人及主管參加,。會議由崔董事長主持,,他首先指出目前滅活苗滴度水平始終下降、致使公司銷售工作因產品質量受到影響,,有關部門必須盡快端正態(tài)度,,分析原因,解決問題,。生產總監(jiān)陳清,、質保總監(jiān)石寶蘭,、周玉雙副總經理以及生產,、質檢、qa等部門先后從不同的角度對質量事故產生的原因進行了初步分析,。
在聽取了大家的分析后,,崔董事長要求:
1、現(xiàn)在產品質量出現(xiàn)了問題,,這是客觀存在的現(xiàn)實,,大家必須齊心協(xié)力、狠下功夫查出并徹底分析清楚產生問題的'原因,,不能再有任何含糊麻痹的思想,。
2,、從現(xiàn)在起進入應急狀態(tài),整個公司上下尤其管理人員必須本著對企業(yè)負責的態(tài)度,,高度重視,,做好以下幾方面的工作:
(1)周總總負責,陳總為第一負責人,,使用排除法,,向2015年還原,一周內(即下周四{8月30日}為截止日期)必須把相關實驗做完,,并拿出分析報告,;
(2)質檢部要全面配合生產部門,如生產上有相關樣品,,必須立即檢測,、及時報送檢驗報告。
(3)從現(xiàn)在起滅活苗生產部經理及班組主管必須全天跟班工作,;部門經理必須每天進車間,,生產重要環(huán)節(jié)一定要親自參加,做好每個過程詳細記錄,。
(4)如果因設備,、原輔材料影響產品質量,立即更換,。
(5)人事行政部發(fā)揮監(jiān)督功能,。
(6)繼續(xù)加強產品宣傳,鼓足信心,。
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