在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)人才工作總結(jié) 企業(yè)人才工作報(bào)告篇一

我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定的文件,，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。公司專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，上下牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念,，牢固樹(shù)立人人都可以成才的觀念，牢固樹(shù)立以人為本的觀念,。

⒈搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn),。公司在年就下達(dá)文件,，要求施工技術(shù)人員在年內(nèi)達(dá)到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰,。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到長(zhǎng)流水、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生名,，其中自培名，引進(jìn)名,?！痢痢痢聊暌M(jìn)人，××××年引進(jìn)人,，××××年引進(jìn)人,，日前,，公司又在著手××××年人才的引進(jìn),，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，主動(dòng)出擊,，先后到江蘇科技大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)宣傳,、介紹公司,，走出去引進(jìn)人才,，已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向,，并提交了個(gè)人推薦資料。

⒉充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源,，提高員工的整體素質(zhì),。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，（職工素質(zhì)相對(duì)較低,，因此公司對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)人員的流動(dòng)性和分散性,，公司安全部在每項(xiàng)工程正式開(kāi)工之前，都會(huì)到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓安全的警鐘時(shí)刻敲響,，從而保證工程的順利進(jìn)展,。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中,，公司上從總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試,，取得了安全上崗資格證。在市建設(shè)局,、市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審,、質(zhì)檢員,、安全員,、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中,，公司都是有計(jì)劃,、有組織地讓職工參加培訓(xùn),，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能,。可以這樣說(shuō),，在的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣,，人數(shù)最多,，這是一致公認(rèn)的,，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的,，我們認(rèn)為這個(gè)錢花得值。

⒊積極鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,，崗位成才，倡導(dǎo)他們通過(guò)繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平,，并建立了有效的動(dòng)力機(jī)制，公司下達(dá)文件,，只要是在職人員通過(guò)自學(xué)、函授,、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報(bào)銷學(xué)費(fèi)的,，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性,，××××年公司基層施工管理人員有余人參加了電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高,，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。

⒋做好人才的后勤保障工作,。公司對(duì)引進(jìn)的人才一律統(tǒng)一安排食宿，并提供床,、辦公桌等簡(jiǎn)單家具,。此外,，公司的乒乓球室、圖書室也對(duì)大學(xué)生開(kāi)放,，定期與大學(xué)生召開(kāi)座談會(huì),，了解他們生活中的困難和問(wèn)題，并妥善解決,，豐富了他們的業(yè)余生活,，在用好人才和留住人才方面下大力氣,。在福利待遇上,，公司對(duì)引進(jìn)的大中專生進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷,，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費(fèi),、特困補(bǔ)助金等，在條件成熟的情況下,，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問(wèn)題,。

⒌完善約束激勵(lì)機(jī)制,，管理考核人才。公司在××××年完成改制后,，根據(jù)新設(shè)的職能部門，對(duì)一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整,，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、能力,、特長(zhǎng)和自身意愿。人員配置齊全,、崗位職責(zé)明確后,，公司完善了年終績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等,，通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才、約束人才,、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。

當(dāng)然我公司在××××年人才工作中還存有不少問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：一,、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩,，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變,，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀,、怕冒風(fēng)險(xiǎn)；二,、機(jī)制方面的障礙：人才選拔時(shí)不能很好地體現(xiàn)以品德,、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象,，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā),。我們會(huì)把明年的工作重點(diǎn)放在此方面，讓公司引進(jìn),、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn),。

企業(yè)人才工作總結(jié) 企業(yè)人才工作報(bào)告篇二

自培訓(xùn)組成立并共同打造培訓(xùn)體系并完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作，時(shí)至今日已半年有余,。在這半年里，培訓(xùn)組按照培訓(xùn)工作設(shè)想基本實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系構(gòu)建,，包括課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)流程固化,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建等，雖然已有基本雛形并能完成公司初級(jí)培訓(xùn)任務(wù),，但這一步步的艱難前行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持、離不開(kāi)部分學(xué)員的理解鼓勵(lì),、離不開(kāi)我們的偏執(zhí)堅(jiān)持，因?yàn)槲覀兪冀K相信：只要我們認(rèn)真務(wù)實(shí)的踐行,，我們就能有改進(jìn)的機(jī)會(huì),，就能使培訓(xùn)取得更好效果,。培訓(xùn)的目的是提升參訓(xùn)人員綜合素質(zhì)，專項(xiàng)提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，達(dá)到參訓(xùn)人員素質(zhì)與崗位要求的匹配，滿足企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的需要,。我們始終堅(jiān)持各項(xiàng)工作能為達(dá)成該目的為主旨,，正因如此,，我們也曾質(zhì)疑自己,，一度消極、不自信,，當(dāng)有參訓(xùn)員工主動(dòng)給我們反饋培訓(xùn)感受、感謝我們的付出時(shí),，我們得到了無(wú)比的力量，讓我們更加積極地探索改進(jìn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

目前,，培訓(xùn)主要包括三類,，綜合培訓(xùn)情況而言,，在入職、轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)基本達(dá)到人員把關(guān)的目的,，讓全體員工感受到公司對(duì)員工成長(zhǎng)的重視,、公司管理的日趨規(guī)范,。

詳細(xì)情況如下：

培訓(xùn),，從本質(zhì)而言,，是培訓(xùn)講師同參訓(xùn)者間思想的碰撞,，通過(guò)碰撞進(jìn)而影響參訓(xùn)者觀念、行為的過(guò)程,。要保證培訓(xùn)效果，須從培訓(xùn)師,、課程、學(xué)員,、授課方式和環(huán)境等因素著手。一方面是資源的支撐,，另一方面是學(xué)員的參與度，而后者才是最為重要的,，“學(xué)習(xí)這件事最重要的不在于有沒(méi)有人教你，而在于你有沒(méi)有學(xué)習(xí)的覺(jué)悟和恒心”,；如此，作為企業(yè)培訓(xùn)工作而言,，我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時(shí)，通過(guò)不同途徑調(diào)動(dòng)起參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)欲望了,。

培訓(xùn)工作存在以下問(wèn)題：

1,、入職培訓(xùn)課程設(shè)置還不夠完善

目前,，新員工入職培訓(xùn)因?yàn)闀r(shí)間有限，目前開(kāi)展為期2天的培訓(xùn)還未包括公司產(chǎn)品和銷售部分,。對(duì)于大部分__行業(yè)新手，他們不僅需要對(duì)__知識(shí)的了解,，還需對(duì)產(chǎn)品和銷售盡快熟悉。同時(shí),，公司崗位設(shè)置較多,，哪些崗位需要哪些內(nèi)容,，培訓(xùn)組是否只涉及基礎(chǔ)通用部分,，新員工所在部門再做專業(yè)部分的培訓(xùn),，即新員工培訓(xùn)體系還有待完善,。

2,、入職培訓(xùn)涵蓋范圍還有待擴(kuò)大

目前,，新員工入職培訓(xùn)僅涉及xx，其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H情況（地域,、場(chǎng)地和時(shí)間）不能及時(shí)接受入職培訓(xùn),，待轉(zhuǎn)正培訓(xùn)回公司時(shí),，已實(shí)際工作近3個(gè)月,，卻對(duì)公司基本沒(méi)有了解,。如此,，對(duì)新員工適應(yīng)新環(huán)境會(huì)有消極影響,。若將入職培訓(xùn)在地區(qū)上也做推廣,，明確專人對(duì)新員工做稍微正式的培訓(xùn)，應(yīng)該效果會(huì)更好,。

3、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有待加強(qiáng)

當(dāng)xx突然調(diào)離,，我們沒(méi)有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓(xùn)，最終以xx從xx趕回公司做培訓(xùn)為過(guò)度,；當(dāng)急需廳店有意愿且有能力的人擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí),，并未得到積極的支持,；當(dāng)邀請(qǐng)某些領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)時(shí),，往往不能得到應(yīng)有的響應(yīng),。.。.,。.我們的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng),，包括內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)能力等多方面,。目前,，我們內(nèi)訓(xùn)師授課技巧普遍不高、制作課件水平不足,、自主研發(fā)課程能力有所欠缺，綜合影響培訓(xùn)效果,。

4、部分員工對(duì)培訓(xùn)的意義理解不深,，參與度較差

培訓(xùn)中存在部分員工平時(shí)表現(xiàn)積極而培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)很差的情況，他們對(duì)培訓(xùn)意義的認(rèn)識(shí)不夠深入,，如培訓(xùn)時(shí)隨時(shí)接聽(tīng)電話、玩手機(jī),、打瞌睡等，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面。有待對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律再做嚴(yán)格要求并執(zhí)行,、爭(zhēng)取得到各級(jí)負(fù)責(zé)人的支持。

5,、培訓(xùn)形式過(guò)于單一

目前，培訓(xùn)組開(kāi)展培訓(xùn)僅限于單一授課，整體而言,，形式較單一。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)”的呆板枯燥方式,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響培訓(xùn)效果,。有待對(duì)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理，適當(dāng)增加外訓(xùn)（不單指拓展培訓(xùn)）,，通過(guò)接受更多新鮮外界內(nèi)容，再以轉(zhuǎn)訓(xùn)方式拓寬培訓(xùn)形式,、提升內(nèi)訓(xùn)師授課技巧。

6,、培訓(xùn)計(jì)劃較難執(zhí)行，效果打折

我們所處行業(yè)的特點(diǎn),，在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)我們堅(jiān)持以不影響廳店正常工作為宗旨，部分員工參加轉(zhuǎn)正培訓(xùn)時(shí)僅為了通過(guò)考試,，或者只參與小段培訓(xùn)；店長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí),，因時(shí)間往往只安排一天,，留給培訓(xùn)組的真實(shí)培訓(xùn)時(shí)間往往不足3小時(shí),，在3小時(shí)內(nèi)要處理好8小時(shí)的緊湊課程，只能推趕,，而相關(guān)課程的設(shè)計(jì)又存在體系化,，即使將課程發(fā)給參訓(xùn)者,，往往難以保證培訓(xùn)的預(yù)期效果,。培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化,，且強(qiáng)勢(shì),。

7,、公司學(xué)習(xí)風(fēng)氣不高,，影響培訓(xùn)意識(shí)

理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)，理論的學(xué)習(xí)能讓人快速理解實(shí)踐,，并能舉一反三,；重視實(shí)踐能讓我們理解,、辯知理論,，加深認(rèn)識(shí)。如此的認(rèn)知方能真正意義上重視反思總結(jié)的必要性,。一般情況下，我們?cè)谔幚砟臣聞?wù)時(shí),，當(dāng)別人跟我們交代清楚的時(shí)候,，我們都能基本處理；但一旦沒(méi)人跟我們提要求,、反饋問(wèn)題時(shí)，我們會(huì)自我感覺(jué)良好,。這種差別主要是因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知能力有限，根本原因不在于執(zhí)行力,，而在于我們能否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。我們很多人都欠缺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，比如：為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)現(xiàn)很多員工,、店長(zhǎng)甚至我們部分負(fù)責(zé)人都未能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。這種能力要么通過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)可以具備,，要么通過(guò)總結(jié)梳理的學(xué)習(xí)后再實(shí)踐來(lái)快速具備,。也就是為什么需要設(shè)計(jì)工作總結(jié)及反思的環(huán)節(jié),，有待提高這方面的意識(shí),。

1,、梳理深耕培訓(xùn)課程，完善培訓(xùn)課程體系

對(duì)目前的培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理,，對(duì)課程內(nèi)容的深度和廣度再挖掘,?？紤]新員工培訓(xùn)能否增設(shè)有關(guān)銷售的內(nèi)容,，征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長(zhǎng)意見(jiàn)；轉(zhuǎn)正員工工作態(tài)度部分（職業(yè)素養(yǎng)）能否再深入到某些重點(diǎn)內(nèi)容,，如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)重要性、遇到溝通問(wèn)題應(yīng)該如何處理等,；店長(zhǎng)培訓(xùn)的課程還需要擴(kuò)大范圍,，不能僅僅局限于目前的針對(duì)新晉店長(zhǎng)的課程,。

2、關(guān)注優(yōu)秀員工,，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

通過(guò)對(duì)廳店優(yōu)秀員工的關(guān)注，主動(dòng)交流,，尋找優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的儲(chǔ)備人員,；通過(guò)晉升機(jī)制的設(shè)計(jì),，結(jié)合店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，將廳店管理人員納入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中，在制度設(shè)計(jì)上調(diào)動(dòng)店長(zhǎng)乃至分公司負(fù)責(zé)人對(duì)員工成長(zhǎng)的重視,，主動(dòng)參與到員工培訓(xùn)中,，同時(shí),，可解決地區(qū)員工入職后融入團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題（接受培訓(xùn),、獲得關(guān)心等）,。

3、提升內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧

組織已參與過(guò)培訓(xùn)的講師交流培訓(xùn)心得,，對(duì)各自認(rèn)為的培訓(xùn)難點(diǎn)探討技巧；培訓(xùn)組人員一同觀摩優(yōu)秀培訓(xùn)師視頻并交流經(jīng)驗(yàn),。搜集資料并整理成稿，同相關(guān)培訓(xùn)人員分享。

4,、豐富培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)效果

在設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系時(shí),，考慮外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,。通過(guò)直接外訓(xùn)和外訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)等途徑,，豐富培訓(xùn)形式,，讓參訓(xùn)學(xué)員能有更加深切的培訓(xùn)感受，將觀念的理解轉(zhuǎn)變成行動(dòng)力,。

5、重視培訓(xùn)后效果跟蹤

培訓(xùn)不是一蹴而就的,，公司組織的培訓(xùn)很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用，對(duì)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)需要多方位多層次的跟進(jìn),。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過(guò)程中；銷售技能及產(chǎn)品賣點(diǎn)之類更多是讓大家有所感觸,，能找到發(fā)現(xiàn)總結(jié)的方法。這些都需要我們各級(jí)負(fù)責(zé)人的持續(xù)關(guān)注,。

6、引導(dǎo)我們各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的正確重視

所有的措施僅僅指向培訓(xùn)組實(shí)際工作的開(kāi)展,，但最終的效果需要各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)的重視。這也是培訓(xùn)工作要取得預(yù)期成果最大的障礙,。如果沒(méi)有這樣的重視,，那么我們的培訓(xùn)只能是蜻蜓點(diǎn)水,，難獲實(shí)效。

回顧xx年的培訓(xùn)工作,，有成績(jī)也有不足，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)組工作的關(guān)心支持,、對(duì)培訓(xùn)工作存在不足時(shí)的包容和指正；展望xx年的培訓(xùn)計(jì)劃,，有動(dòng)力更有挑戰(zhàn)，相信只要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,，公司的培訓(xùn)工作定能更上一層樓,。

企業(yè)人才工作總結(jié) 企業(yè)人才工作報(bào)告篇三

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)人才工作系列重要批示精神情況,?？h工信委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)人才工作系列重要指示精神,，認(rèn)真落實(shí)中央有關(guān)決策部署，聚焦改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù),，突出問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，用發(fā)展的眼光,、辯證的思維、開(kāi)闊的胸襟和有效的措施,，推進(jìn)形成人才工作新格局。

(一)扎實(shí)做好企業(yè)人才摸底調(diào)查,。為全面了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀,，我委在全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中開(kāi)展了人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)摸底調(diào)查工作。我委共調(diào)查摸底專業(yè)技術(shù)人才160名,，其中高級(jí)人才35名，引進(jìn)人才50人,，其中博士11名，碩士20名,。

(二)積極開(kāi)展企業(yè)人才教育培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，我委制定企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃，選送2名總經(jīng)理參加省舉辦高級(jí)研修班,、派出12名技術(shù)骨干參加省舉辦的食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理體系培訓(xùn)班、派出2名干部參加“十三五”節(jié)能減排政策解讀與資源環(huán)境監(jiān)測(cè)能力建設(shè)公益培訓(xùn)班,、派出10名人員參加省開(kāi)展工業(yè)清潔生產(chǎn)能力在線培訓(xùn)班。

(三)培養(yǎng)一批適用型人才,。一方面，走出去培訓(xùn),，組織10名左右企業(yè)高管參加研修，加快培養(yǎng)精通戰(zhàn)略規(guī)劃,、資本運(yùn)作、人力資源管理等專業(yè)知識(shí)的企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才;另一方面,，組織企業(yè)管理人員參加撫州創(chuàng)業(yè)大學(xué)，為打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”造就一支企業(yè)“金領(lǐng)”軍團(tuán),。

一是中小企業(yè)偏重于生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)效益,，不愿意在人才工作上牽扯過(guò)多精力,。對(duì)現(xiàn)有的人才重視不夠,，忽視企業(yè)現(xiàn)有人才的培育和使用。二是中小企業(yè)對(duì)人才的需求僅限于普通技工,，對(duì)擁有一定研發(fā)能力和創(chuàng)新水平的高技能人才無(wú)剛性需求,。

(一)加大教育培養(yǎng)力度,。組織民營(yíng)骨干企業(yè)的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、高層管理人員參加省工信委,、市工信委、縣組織部門組織的各類高端學(xué)習(xí)培訓(xùn),，參加“企業(yè)論壇”活動(dòng)。組織和指導(dǎo)企業(yè)自主開(kāi)展各種形式,、多層次短期和長(zhǎng)期的職工操作技能培訓(xùn)。

(二)拓寬人才引進(jìn)渠道,。鼓勵(lì)企業(yè)采用崗位聘用,、項(xiàng)目聘用,、任務(wù)聘用等靈活方式,，引進(jìn)高技術(shù)和高層次人才。鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，支持企業(yè)以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝推廣等項(xiàng)目,，面向社會(huì)招聘人才，加快科技成果和專業(yè)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變。積極配合縣人社局聯(lián)合舉辦人才招聘大會(huì)，滿足中小企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)的人才需求和各類人才、大中專畢業(yè)生的求職愿望,。

企業(yè)人才工作總結(jié) 企業(yè)人才工作報(bào)告篇四

在20xx年高職高專人才培養(yǎng)水平估評(píng)中，我系在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了全系六個(gè)專業(yè)的剖析和其他評(píng)估任務(wù),，評(píng)估專家對(duì)被本系被抽查的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)給予好評(píng),，該專業(yè)的說(shuō)課獲得較好成績(jī)。為鞏固“迎評(píng)”成果，貿(mào)易系進(jìn)行了評(píng)估整改，組織全系教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估整改方案》,，并根據(jù)學(xué)院的總體部署，結(jié)合本系的具體狀況和制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃方案，認(rèn)真總結(jié)和分析了評(píng)估過(guò)程中存在的問(wèn)題,，制定了評(píng)估整改工作方案及具體措施,，開(kāi)展了一系列卓有成效的評(píng)估整改工作。現(xiàn)將完成的主要工作總結(jié)如下：

貿(mào)易系成立了教學(xué)水平評(píng)估整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，從組織上給予保證。該小組負(fù)責(zé)貿(mào)易系教學(xué)水平評(píng)估整改工作的總體部署,、協(xié)調(diào),、監(jiān)控、管理,。小組成員如下：（ ）

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xx

全體專業(yè)教師以教研室為單位,，在教研室主任和專業(yè)帶頭人的帶領(lǐng)下,，根據(jù)人才水平評(píng)估的要求,，結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際狀況,，針對(duì)存在的差距和不足，研究整改的措施和確定努力方向,，并組織實(shí)施,。

根據(jù)今年在評(píng)估工作結(jié)束后，學(xué)院提出了“以重點(diǎn)解決評(píng)估專家組提出的反饋整改意見(jiàn)為主線,，以鞏固評(píng)建工作成果,、不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,、推動(dòng)校園發(fā)展為目的,，制定切實(shí)可行的整改工作方案,，明確整改職責(zé),，確保各項(xiàng)整改工作落到實(shí)處”的指導(dǎo)思想，分析全系和各專業(yè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題：

(一)師資隊(duì)伍的分布和結(jié)構(gòu)不盡人意

貿(mào)易系現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易和建筑專業(yè)群,，分為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、國(guó)際商務(wù),、報(bào)關(guān)與國(guó)際貨運(yùn)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià),、建筑工程管理,、工程造價(jià)6個(gè)專業(yè),，骨干教師隊(duì)伍基本構(gòu)成,，現(xiàn)有教師31名中,，教授職稱的教師為3人,，占9.68%,，副高職稱的教師為6人,，占19.35%,，講師及中級(jí)職稱教師19人，占61.29%,，助教3人,，占9.68%,，雙師型教師15人,，占48.39%,，研究生19人,，占61.29%,，在讀博士研究生2人,，在讀碩士2人,，40歲以下青年教師的比例占61%以上。但從總體看,，行業(yè)企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到校園擔(dān)任兼職教師較少,，國(guó)際貿(mào)易和建筑專業(yè)群師資隊(duì)伍的分布和結(jié)構(gòu)比例尚不平衡,，高級(jí)職稱在專業(yè)群分布上不合理,。提升師資隊(duì)伍水平措施不力,。

(二)人才培養(yǎng)模式,、課程建設(shè)與改革需要進(jìn)一步創(chuàng)新

貿(mào)易系現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易綜合、國(guó)際貿(mào)易單證,、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià),、工程識(shí)圖、工程造價(jià)預(yù)算等實(shí)訓(xùn)室,，在辦學(xué)理念上強(qiáng)調(diào)高等教育和職業(yè)教育并重,，注重優(yōu)化學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性,、開(kāi)放性和職業(yè)性,，用心探索課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)的一體化，但是,，與兄弟系相比,，人才培養(yǎng)模式離工學(xué)結(jié)合、校企合作與頂崗實(shí)習(xí)的要求有較大差距;一些課程還未重視教學(xué)模式改革,，在改革教學(xué)方法和手段,、融“教、學(xué)、做”為一體,、強(qiáng)化學(xué)生潛力的培養(yǎng)等方面仍與高職教育要求有必須距離,。

(三)校企合作工作須有突破

校企合作盡管已經(jīng)起步，xxx同創(chuàng)化工有限公司,、郝氏管理xxx技術(shù)有限公司,、xxx中天房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司等企業(yè)與我系建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，校企合作取得了較好的成績(jī),。但是一些合作項(xiàng)基本上屬松散型,、合作的范圍偏小、合作層次較淺,。

(四)科研項(xiàng)目研究水平亟待提高

目前,，貿(mào)易系在科研項(xiàng)目上已有一個(gè)適用新型專利，一個(gè)橫向項(xiàng)目,、三個(gè)學(xué)院項(xiàng)目結(jié)題;一個(gè)省級(jí)項(xiàng)目正在進(jìn)行,，在不同的期刊上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文逐年增多;已參與多本規(guī)劃教材、高職教材,、校本教材;在為社會(huì)服務(wù)上,，主要為社會(huì)成員帶給繼續(xù)教育服務(wù)，會(huì)議服務(wù),，但從整體科研水平來(lái)看,，成果發(fā)表層次較低，數(shù)量偏少,，特色不足;在科研與教學(xué)互動(dòng),、與創(chuàng)新人才培養(yǎng)相結(jié)合上;在主動(dòng)為社會(huì)服務(wù)的意識(shí)和社會(huì)服務(wù)潛力等方面有待提高。

(一)組織學(xué)習(xí),，增強(qiáng)教師理論修養(yǎng)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)

評(píng)估后,，根據(jù)學(xué)院統(tǒng)一部署,，貿(mào)易系制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地組織全體教師進(jìn)行定期學(xué)習(xí),，全面提高了教師的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了師德師風(fēng)建設(shè)水平,。同時(shí),，根據(jù)學(xué)院的總體發(fā)展目標(biāo)，將教師的個(gè)人愿景與學(xué)院發(fā)展愿景,、專業(yè)發(fā)展愿景相融合,，提高教師教書育人的自覺(jué)性和職責(zé)心。主要學(xué)習(xí)資料有：《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》、教育部《關(guān)于提高高職教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)(16號(hào)文件)》,、《xxx長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估整改方案》,、《貿(mào)易系人才培養(yǎng)水平評(píng)估整改方案》、《xxx長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》,、《xxx省高職高專院校教師職務(wù)資格條件》和《xxx長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)方案》,。透過(guò)學(xué)習(xí)，全系教師能把學(xué)習(xí)與促進(jìn)校園教育改革,、發(fā)展和校園穩(wěn)定的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái),，把自身的利益置于校園的總體改革發(fā)展之中，紛紛表示要為學(xué)院的評(píng)估整改出謀劃策,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

本系還以各教研室為基本的教學(xué)研究單位，組織開(kāi)展職業(yè)教育理論的學(xué)習(xí)和研究,，提高教師教學(xué)研究的水平,，為學(xué)院教學(xué)質(zhì)量的提高帶給人力資源保障。

(二)加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)和教育教學(xué)改革,，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)潛力的培養(yǎng)

1,、專業(yè)建設(shè)取得重大突破

根據(jù)xxx省教育廳《關(guān)于組織開(kāi)展20xx年全省高職高專院校特色專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目推薦工作的通知》，我系申報(bào)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易特色專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目已獲批準(zhǔn);專業(yè)特色進(jìn)一步確立,，專業(yè)群建設(shè)得到彰顯,。貿(mào)易系確定的專業(yè)群發(fā)展思路是：

1、國(guó)際貿(mào)易專業(yè)群,，以提高質(zhì)量作為重點(diǎn),，服務(wù)為宗旨，就業(yè)為導(dǎo)向,，建設(shè)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)合,，服務(wù)中小民營(yíng)企業(yè);按照行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(職業(yè)崗位和商務(wù)外語(yǔ))增強(qiáng)核心職業(yè)潛力;增強(qiáng)信息化運(yùn)用潛力為特色的專業(yè)群，實(shí)施工學(xué)結(jié)合,、校企合作,、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式。

建筑專業(yè)群,，以提高質(zhì)量作為重點(diǎn),，服務(wù)為宗旨，就業(yè)為導(dǎo)向,，轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念，緊密聯(lián)系行業(yè)實(shí)際,，緊跟行業(yè)發(fā)展,，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè),，強(qiáng)化職業(yè)潛力培養(yǎng)，培養(yǎng)建筑企業(yè)基層需要的高技能人才,，實(shí)施跨學(xué)科的工學(xué)結(jié)合,、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式,，做大建筑專業(yè)群,。

2、課程建設(shè)與改革更加深入

在《單證實(shí)務(wù)》和《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》等課程建設(shè)與改革的帶動(dòng)下,，《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》,、《國(guó)際商務(wù)談判》、《報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)》,、《國(guó)際服務(wù)貿(mào)易》,、《建筑概預(yù)算》、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》等課程,，授課教師采取課程組教師合作,，運(yùn)用基于工作過(guò)程的項(xiàng)目教學(xué)、探究式學(xué)習(xí),、英國(guó)btec,、案例法、工學(xué)交替等教學(xué)方法進(jìn)行了課程教學(xué)模式改革,，并提交過(guò)程考試改革方案,。透過(guò)課程建設(shè)與改革，教學(xué)方法和手段進(jìn)一步將“教,、學(xué),、做”融為一體，強(qiáng)化學(xué)生潛力的培養(yǎng),。

3,、行業(yè)、企業(yè)合作有所突破

透過(guò)對(duì)xxx同創(chuàng)化工有限公司,、郝氏管理xxx技術(shù)有限公司,、xxx中天房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司合作的總結(jié)，貿(mào)易系又與5家公司簽訂校企合作協(xié)議,，目前,，與進(jìn)行與對(duì)中國(guó)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會(huì)和中小外貿(mào)企業(yè)洽談,，擬建立“長(zhǎng)三角外經(jīng)貿(mào)職業(yè)技能人才教育與發(fā)展研究基地”和“國(guó)際電子貿(mào)易外包基地”，使貿(mào)易系行業(yè),、企業(yè)合作獲得質(zhì)的飛躍,。

4、教師科研熱情得到煥發(fā)

近幾年，貿(mào)易系骨干教師得到培養(yǎng),，科研熱情不斷提高,，透過(guò)評(píng)估，找到差距,，教師科研熱情得進(jìn)一步煥發(fā),，在已有科研成果的基礎(chǔ)上，一項(xiàng)省級(jí)成果進(jìn)行了結(jié)題,，申報(bào)了一項(xiàng)省級(jí)自然基金課題,，兩項(xiàng)省教育規(guī)劃課題，十多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院課題,。擬報(bào)國(guó)家規(guī)劃教材3本,，計(jì)劃20xx-1011學(xué)年ei和一級(jí)級(jí)別論文5篇以上，核心期刊論文有所突破,。

(三)強(qiáng)化思想政治工作與學(xué)生管理

根據(jù)學(xué)院黨委評(píng)估整改的要求,，黨總支帶領(lǐng)全體黨員，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、圍繞黨建和思想政治教育工作中迫切需要解決的問(wèn)題,，圍繞工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，緊密聯(lián)系本職工作實(shí)際,，用心開(kāi)展思想政治工作與學(xué)生管理,。

1、思想政治工作

(1)樹(shù)立以教學(xué)為中心,，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的新觀念

在黨總支的組織下,，全體教師樹(shù)立以教學(xué)為中心，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的新觀念,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，高職院校的中心工作就是要以教學(xué)為中心，培養(yǎng)社會(huì)主義“四有”的合格人才,。因此,，思想政治工作要破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期思想政治工作“高于一切，居高臨下”的統(tǒng)帥觀念,，要緊密圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作,，主動(dòng)“服從”、“服務(wù)”于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，配合教學(xué)部門提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和精神品位,，促進(jìn)學(xué)生健康、全面,、和諧地發(fā)展,，增強(qiáng)其走向社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

(2)樹(shù)立團(tuán)結(jié)凝聚、人格帶動(dòng),、典型示范的新觀念,。

黨總支書記和團(tuán)總支書記和輔導(dǎo)員的組織下，黨團(tuán)員用自身良好的形象和榜樣示范作用強(qiáng)化育人成果,，破除思想政治工作“我講你聽(tīng),，我打你通”教化型觀念，注重“德”的內(nèi)化,，重視學(xué)生的內(nèi)在需要,，注意激發(fā)學(xué)生的`內(nèi)在的用心性和奮發(fā)向上的熱情，引導(dǎo)他們向更高的境界邁進(jìn),。從現(xiàn)實(shí)的狀況看,，學(xué)生思想的熱點(diǎn)以及最大的切身利益，主要是集中在如何發(fā)展自己,，全面提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)潛力。

2,、學(xué)生管理工作

(1)認(rèn)真抓好新生入學(xué)教育工作

新生入學(xué)教育是高職學(xué)生進(jìn)入大學(xué)后的第一課,，對(duì)新生的影響具有”先入為主”的特征，因此,，新生入學(xué)教育工作開(kāi)展的好壞,，將直接影響日后的學(xué)生教育管理工作的成敗。

(2)加強(qiáng)專業(yè)思想和職業(yè)道德教育

高職學(xué)生的專業(yè)思想牢固與否,，直接關(guān)系到學(xué)生學(xué)習(xí)的態(tài)度,，進(jìn)而影響他們的學(xué)習(xí)質(zhì)量;職業(yè)道德的優(yōu)劣，必然對(duì)高職畢業(yè)生能否更好地服務(wù)社會(huì)產(chǎn)生直接的影響,，從這個(gè)好處上說(shuō),，專業(yè)思想和職業(yè)道德教育是高職教育成敗的基石。當(dāng)前,，加強(qiáng)用心落實(shí)雙證制度,，增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)技能意識(shí)。

(3)做好日常思想教育,、管理工作

學(xué)生日常思想教育,、管理工作是高職學(xué)生思想政治教育工作的重要資料，不僅僅是教室,、宿舍內(nèi)的學(xué)生教育管理,，已經(jīng)延伸成為從課內(nèi)到課外的全過(guò)程教育管理。貿(mào)易系大力加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),，透過(guò)規(guī)范班級(jí)考核方式,，強(qiáng)化學(xué)生日常行為修養(yǎng)，注重學(xué)生興趣培養(yǎng),，促使良好學(xué)風(fēng)的構(gòu)成,。系統(tǒng)的、有針對(duì)性的思想教育能夠較好的發(fā)揮教育的先導(dǎo)作用,，幫忙學(xué)生解決面臨的思想困惑,。而嚴(yán)格的管理，不僅僅能較好地規(guī)范學(xué)生的言行,，保證良好的學(xué)習(xí)生活秩序,，還有利于高職學(xué)生培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣、在實(shí)踐中自覺(jué)踐行職業(yè)潛力,。

(4)用心開(kāi)展創(chuàng)新教育與職業(yè)指導(dǎo)教育

在高職學(xué)生中開(kāi)展創(chuàng)新教育和職業(yè)指導(dǎo)教育,，透過(guò)開(kāi)展專業(yè)技能競(jìng)賽，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn),，模擬經(jīng)營(yíng)等,，強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)技能和實(shí)際動(dòng)手潛力。培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)潛力,，引導(dǎo)他們?cè)谡_認(rèn)識(shí)自我的基礎(chǔ)上,，根據(jù)崗位職業(yè)的要求，在日常學(xué)習(xí)生活中,，有的放矢地完善自我,，不斷提升參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，不僅僅是時(shí)代的要求和社會(huì)的呼喚,，還是解決高職學(xué)生畢業(yè)時(shí)面臨各種社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的重要途徑,。對(duì)高職學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新教育和職業(yè)指導(dǎo)教育，要堅(jiān)持把創(chuàng)新意識(shí)和職業(yè)潛力的培養(yǎng)放在首位,，要加強(qiáng)綜合人文素質(zhì)的教育,、培養(yǎng)，要透過(guò)開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識(shí),、創(chuàng)造精神和創(chuàng)業(yè)潛力,。

企業(yè)人才工作總結(jié) 企業(yè)人才工作報(bào)告篇五

行政人事總務(wù)部既行政、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門,。行政管理、人事管理,、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定的文件，通過(guò)學(xué)習(xí),、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，上下牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念,，牢固樹(shù)立人人都可以成才的觀念，牢固樹(shù)立以人為本的觀念,。

⒈搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn),。公司在年就下達(dá)文件，要求施工技術(shù)人員在年內(nèi)達(dá)到大專以上文化水平,，否則將遭到淘汰,。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到長(zhǎng)流水,、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生名,，其中自培名，引進(jìn)名,?！痢痢痢聊暌M(jìn)人，××××年引進(jìn)人,，××××年引進(jìn)人,，日前，公司又在著手××××年人才的引進(jìn),，在主管人事經(jīng)理的'帶領(lǐng)下,，主動(dòng)出擊，先后到江蘇科技大學(xué),、揚(yáng)州大學(xué)宣傳,、介紹公司，走出去引進(jìn)人才,，已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向,，并提交了個(gè)人推薦資料。

⒉充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì),。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累,，（職工素質(zhì)相對(duì)較低，因此公司對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn),。針對(duì)企業(yè)人員的流動(dòng)性和分散性,，公司安全部在每項(xiàng)工程正式開(kāi)工之前，都會(huì)到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓安全的警鐘時(shí)刻敲響，從而保證工程的順利進(jìn)展,。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中,，公司上從總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試,，取得了安全上崗資格證,。在市建設(shè)局、市建委舉辦的特殊工種,、造價(jià)編審,、質(zhì)檢員、安全員,、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中,，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn),，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí),，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能?？梢赃@樣說(shuō),，在的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣,，人數(shù)最多,，這是一致公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的,，我們認(rèn)為這個(gè)錢花得值,。

⒊積極鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，崗位成才,，倡導(dǎo)他們通過(guò)繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平,，并建立了有效的動(dòng)力機(jī)制，公司下達(dá)文件,，只要是在職人員通過(guò)自學(xué),、函授、成人教育等取得更高層次文憑的,，公司將報(bào)銷學(xué)費(fèi)的,，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性,，××××年公司基層施工管理人員有余人參加了電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高,，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ),。

⒋做好人才的后勤保障工作。公司對(duì)引進(jìn)的人才一律統(tǒng)一安排食宿,，并提供床,、辦公桌等簡(jiǎn)單家具。此外,，公司的乒乓球室,、圖書室也對(duì)大學(xué)生開(kāi)放，定期與大學(xué)生召開(kāi)座談會(huì),，了解他們生活中的困難和問(wèn)題,，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活,，在用好人才和留住人才方面下大力氣,。在福利待遇上，公司對(duì)引進(jìn)的大中專生進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷,，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費(fèi),、特困補(bǔ)助金等,，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問(wèn)題,。

⒌完善約束激勵(lì)機(jī)制,，管理考核人才。公司在××××年完成改制后,，根據(jù)新設(shè)的職能部門,，對(duì)一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè),、能力,、特長(zhǎng)和自身意愿。人員配置齊全,、崗位職責(zé)明確后,，公司完善了年終績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等,，通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才,、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。

當(dāng)然我公司在××××年人才工作中還存有不少問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：一,、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備,，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變,，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀,、怕冒風(fēng)險(xiǎn),；

二、機(jī)制方面的障礙

人才選拔時(shí)不能很好地體現(xiàn)以品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績(jī)?yōu)槿∠颍夜揪痛嬖谌瞬荒鼙M其才,，才不能盡其用的現(xiàn)象,，急需的人才不能安置,，混日子的人員不能打發(fā),。我們會(huì)把明年的工作重點(diǎn)放在此方面，讓公司引進(jìn),、培養(yǎng)的人才都能各盡其能,，為公司的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)人才工作總結(jié) 企業(yè)人才工作報(bào)告篇六

一,、全面學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)人才工作會(huì)議精神,，倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀從去年年底起，中央,、區(qū),、州、市分別召開(kāi)了人才工作會(huì)議,，會(huì)議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定,，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了全面部署,。為了提高認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想、明確任務(wù),、推動(dòng)工作,，我a街道辦事處組織全體機(jī)關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。同時(shí)把傳達(dá)會(huì)議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個(gè)重要內(nèi)容,，通過(guò)學(xué)習(xí),、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,，為大力實(shí)施人才強(qiáng)處戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ),。全處干部職工通過(guò)學(xué)習(xí),，已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級(jí)政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，“三個(gè)觀念”也已牢固樹(shù)立,，牢固樹(shù)立了人才是第一資的觀念,，牢固樹(shù)立了人人都可以成才的觀念，牢固樹(shù)立了以人為本的觀念,。?

? ?,，好的做法 ? ?1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn),，發(fā)展活躍人才發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù),，當(dāng)前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實(shí)踐所證實(shí),。如在我處a村,、黨支部書記____________在90年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富,，成為了黨員致富帶頭人,，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發(fā)揮出他敢拼,、敢闖,、思維活躍的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建小康村,，建市場(chǎng)等一系列舉措,，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn),，a大賣場(chǎng),、b酒店項(xiàng)目、c乳制品加工,、幾個(gè)市場(chǎng)的改擴(kuò)建等不僅拉動(dòng)了轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，而且也為我轄區(qū)帶來(lái)了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才,。 ? ?2,、以提高科學(xué)素質(zhì)和強(qiáng)化技能培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)自身人才隨著b市城市化進(jìn)程加快,，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變,，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變,，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力,、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰,。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強(qiáng)化居民勞動(dòng)技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道,、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來(lái),，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年我處就開(kāi)辦各種培訓(xùn)班10余次,，各類咨詢活動(dòng)20場(chǎng)次,，各村也依托高等院校，選派多名村干部進(jìn)修,。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對(duì)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了足夠認(rèn)識(shí),，也掌握了各種實(shí)用技術(shù)，從業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高,，有很多已 成為本行業(yè)的佼佼者,，社會(huì)新型人才。另外,，辦事處又通過(guò)開(kāi)展“四培養(yǎng)”活動(dòng),，大力培養(yǎng)村級(jí)后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機(jī)會(huì),。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)轄區(qū)八個(gè)村組已全部普及九年義務(wù)教育,，且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育,。為培養(yǎng)本地人才,，我處部分村組還對(duì)每年考上高等院校 優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

?? ?除轄區(qū)各村組外,，辦事處機(jī)關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng),，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73 %,，大部分在職人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取心,，通過(guò)參加自考、成人,、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力,。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐鍛煉,?？梢钥闯鑫姨幑ぷ魅藛T已初步樹(shù)立了全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,，學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),，學(xué)習(xí)型村組,，學(xué)習(xí)型科室也都積極推動(dòng)了人才戰(zhàn)略。

?? ?3,、采取崗位競(jìng)聘和完善約束激勵(lì)機(jī)制,，管理考核人才辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同,，年初我處對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調(diào)整,，調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力,、特長(zhǎng)和自身意愿?，F(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生,，領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降,，平均年齡為38歲。 ? ?人員配置齊全,、崗位職責(zé)明確后,，今年我處以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生,、信息報(bào)告等方面都明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)辦事處還完善了各種制度20余項(xiàng)，通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才,、約束人才,、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。 ? ?三,、制約人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮的障礙重重,，用人亟需革除弊端。僅從我處開(kāi)展人才工作中存在的問(wèn)題上深挖,，我們看到受不合時(shí)宜的傳統(tǒng)觀念影響,，也受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約,，我們認(rèn)為當(dāng)前擺在展開(kāi)人才工作面前的障礙主要有以下：1,、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備,，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變,，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀,、怕冒風(fēng)險(xiǎn),。表現(xiàn)為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃,。

?? ?2,、機(jī)制方面的障礙：人才選拔機(jī)制框框多,，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績(jī)?yōu)槿∠颍貏e是從我們機(jī)關(guān)和事業(yè)站所來(lái)說(shuō),，和其他不同所有制單位之間在人才流動(dòng)上缺乏活力,，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象,，急需的人才不能安置,，混日子的人員不能打發(fā)。社會(huì)保障機(jī)制也不配套,，導(dǎo)致單位改制難,、人員分流難。加之在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資財(cái)政全額拔款,，干多干少所得相差無(wú)幾,，分配激勵(lì)機(jī)制的不健全，使人才的貢獻(xiàn)與其報(bào)酬不對(duì)等,，人才的價(jià)值不能得到合理體現(xiàn),，積極性也就調(diào)動(dòng)不起來(lái)。

?? ?3,、體制方面的障礙：產(chǎn),、學(xué)、研脫節(jié),，科研成果轉(zhuǎn)化率較低,，部門、單位之間缺少溝通,、協(xié)調(diào),，不能形成統(tǒng)一的人才保護(hù)政策,。

?? ?4,、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項(xiàng)目支持,，風(fēng)險(xiǎn)投入,，教育培訓(xùn)等，目前我市為了招商引資,，吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策,，如：土地征用、貸款,、戶籍等,，但各類政策優(yōu)勢(shì)不夠明顯,，法制環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺(tái),，公共技術(shù)平臺(tái)和專業(yè)示范基地,。

?? ?四、明年人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路?

? ?1,、強(qiáng)化“四種意識(shí)”,，開(kāi)發(fā)人才資

?? ?“四種意識(shí)”：一是“一把手工程”意識(shí)，街道黨工委將把人才開(kāi)發(fā)工作提升到重要位置,，一把手主抓人才工作,，要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作；二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識(shí),，即把品德,、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，做到不拘一格選拔和任用人才,；三是“人才至上”意識(shí)，即要以促進(jìn)人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)做好使用,、培養(yǎng)、關(guān)心,，激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作,，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達(dá)到既用人之長(zhǎng)也容人之短,；四是“人才大開(kāi)發(fā)”意識(shí),，采取“使用性開(kāi)發(fā)”、“政策性開(kāi)發(fā)”“儲(chǔ)備性開(kāi)發(fā)”等多種方式,，如：進(jìn)行合理性崗位調(diào)整,，加大中小額貸款力度，建立鄉(xiāng)士人才庫(kù),，建立科技示范戶,，強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級(jí)后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區(qū)整體性人才資的大開(kāi)發(fā),。

企業(yè)人才工作總結(jié) 企業(yè)人才工作報(bào)告篇七

工作總結(jié)人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)公司自主創(chuàng)新,、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。我公司做為一家以天然氣生產(chǎn)為主的大型企業(yè)目前正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良,、結(jié)構(gòu)合理,、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型,、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì),。公司堅(jiān)持人本理念為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任,、相互尊重的文化氛圍為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件并對(duì)有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、員工與公司共同成長(zhǎng)和相互促進(jìn),。

一,、尊重和保護(hù)員工權(quán)益在企業(yè)中我們要尊重和保護(hù)員工權(quán)益積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險(xiǎn)制度的改革和完善充分反映崗位特點(diǎn)體現(xiàn)崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績(jī)激勵(lì)高層次經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才,。

按照國(guó)家建立多層次社會(huì)保險(xiǎn)體系的總體要求積極健全各項(xiàng)保險(xiǎn)制度做好各項(xiàng)基本保險(xiǎn)維護(hù)員工的切身利益。在工作中要做到:一,、規(guī)范勞動(dòng)用工管理,。為了加強(qiáng)一線隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范用工管理公司采取了有效調(diào)控用工總量、合理配置和使用勞動(dòng)力資源通過(guò)以上措施提高了勞動(dòng)效率同時(shí)公司還制定了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范一線隊(duì)伍管理的意見(jiàn)》等政策性文件,。主切實(shí)做好工作打下了良好基礎(chǔ),。

二、完善薪酬福利政策,。公司對(duì)現(xiàn)行的薪酬福利體系進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估和研究提出了進(jìn)一步完善薪酬福利體系的建議涉及工資,、津貼、補(bǔ)貼,、福利等多個(gè)方面,。

三、建設(shè)人力資源管理系統(tǒng),。公司對(duì)該系統(tǒng)的建立有利于規(guī)范,、整合、集成公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)將在優(yōu)化人力資源配置,、規(guī)范人事管理,、提高人事管理效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面發(fā)揮有效作用,。

四,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作一、重視人才培養(yǎng)工作尊重人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習(xí)方式,。在20xx年公司繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù)、操作技能和國(guó)際化四支人才隊(duì)伍建設(shè),。

“公司國(guó)際化人才培訓(xùn)中心”的揭牌標(biāo)志著我公司“國(guó)際化人才培訓(xùn)工程”正式啟動(dòng)隨之作為其標(biāo)志性工程的“千人培訓(xùn)計(jì)劃”拉開(kāi)序幕進(jìn)一步推動(dòng)了適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需要的人才隊(duì)伍建設(shè),。今年公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員管理能力和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。以一線主體專業(yè)隊(duì)伍和高技能人才培訓(xùn)為重點(diǎn)建立技師培訓(xùn)制度培訓(xùn)一般工種技師,、高級(jí)技師和其他操作人員14萬(wàn)人次。

五,、優(yōu)化科技資源配置完善科技管理體制今年公司推行重大科技項(xiàng)目和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的首席專家制15名不同領(lǐng)域的技術(shù)專家被聘任為首席專家形成了科技項(xiàng)目管理與科技人才隊(duì)伍建設(shè)新的模式此舉可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)科研資源與重大攻關(guān)項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而采取的一項(xiàng)人才管理措施,。

為保障高級(jí)技術(shù)崗位的備選人才繼20xx年后集團(tuán)公司又從1萬(wàn)多名候選技師中評(píng)選出集團(tuán)公司技能專家185名參與重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目攻關(guān),、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)努力解決專業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵性操作技術(shù)和工藝難題,。在逐步建立和完善人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中通過(guò)開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式多樣的評(píng)比活動(dòng)激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性讓員工在競(jìng)爭(zhēng)和被激勵(lì)中逐漸發(fā)揮

個(gè)人優(yōu)勢(shì)提高工作效率。公司優(yōu)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系制訂了《高級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法》,、《總部機(jī)關(guān)部門和專業(yè)公司中層及以下管理人員績(jī)效考核暫行辦法》等政策性文件進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)績(jī)考核的覆蓋面,。三、今后發(fā)展方向二十一世紀(jì)最重要的就是人才在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)只有做好人才培養(yǎng)工作加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能在市場(chǎng)上站有一席之地在今后的時(shí)間里公司準(zhǔn)備聘任的一批高級(jí)技術(shù)專家,。他們將在聘期內(nèi)承擔(dān)集團(tuán)公司重大項(xiàng)目技術(shù)把關(guān),、科研課題領(lǐng)銜、決策技術(shù)咨詢等工作這是集團(tuán)公司推進(jìn)建設(shè)一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的一項(xiàng)重要舉措是集團(tuán)公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和人才觀實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略進(jìn)程中邁出的重要一步,。

希望通過(guò)這些工作措施可以加強(qiáng)公司的自身實(shí)力將公司建設(shè)成為中國(guó)天然氣領(lǐng)域里的佼佼者,。