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企業(yè)人才工作思路篇一

（年 月 日）

現(xiàn)將本人自2oo9年以來,，思想工作學習情況報告如下：

一,、思想方面：認真學習政治理論,，立場堅定。以學習科學發(fā)展觀為契機,，積極參加?雙創(chuàng)雙建?和?三個建設年?活動,，通過局機關組織的政治學習,，更加堅定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹?三個代表?重要思想,，深入實踐科學發(fā)展觀,，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的使命感和自覺性。

在實際工作中把尊重知識,、尊重人才、尊重勞動,、尊重創(chuàng)造作為突破口,，做到準確掌握、貫徹黨的人才政策,。

切實改變?門難進,、臉難看、事難辦?的衙門作風,，牢固樹立全心全意為人民服務的思想,，堅決執(zhí)行局黨組的決定，遵守各項規(guī)章制度和紀律,，工作中善于調查和總結,，自覺完成領導交辦的各項任務，認真履行好職責,。

二,、工作方面：主要有以下幾個方面：

（一）高校畢業(yè)生報到、登記和檔案管理工作,。

三年來共有930名高校畢業(yè)生報到,，其中本科生有261名，?？粕?69名,，除2009年因金融危機影響，回來報到的高校畢業(yè)生生就業(yè)率低于80%以外,，其余年份實際就業(yè)率均在90%以上,。

由于畢業(yè)生就業(yè)涉及人民群眾的切身利益，是社會普遍關注的熱點和難點問題,，我局領導始終把高校畢業(yè)生就業(yè)工作作為一件大事來抓,，始終把?構建和諧，為實施‘人才興區(qū)’戰(zhàn)略提供人才保證?作為此項工作的出發(fā)點和落腳點,。

人才中心在局黨組的正確領導下,，根據(jù)省市有關高校畢業(yè)生就業(yè)文件精神，結合我區(qū)實際,，采取多種形式積極拓展畢業(yè)生的就業(yè)空間,，在公務員招考,、事業(yè)單位招聘等方面，本著?供需見面,、雙向選擇,、自主擇業(yè)?的原則，均對畢業(yè)生進行了一定的傾斜,，促使畢業(yè)生就業(yè)向多領域,、多途徑延伸，在一定程度上留住了人才,，取得了良好的社會效益,，深受畢業(yè)生、家長及用人單位好評,。

人才中心在局黨組的領導下,，認真開展黨建工作，適應市場發(fā)展需要,，積極做好高校畢業(yè)生流動黨員調查摸底工作,，并及時上報特區(qū)組織部。

三年來共接受學生和流動人員檔案957份,。

（二）高校畢業(yè)生到村任職,。

2009年以來，共選出139名高校畢業(yè)生作為村官和選聘生下派到各村和社區(qū)鍛煉,，分布于全區(qū)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，其中村官58名。

作為一村一名大學生工程的一部分,，先后組織了110名農(nóng)村

優(yōu)秀青年和村支兩委干部參加市委黨校和市電大的學歷提升學習,，并在黨校開設了一個教學班，專門培訓村支兩委干部,。

根據(jù)省市文件要求,，在局黨組的正確領導下，我們還積極收集高校畢業(yè)生就業(yè)見習崗位的需求信息,，三年來共確定了33名高校畢業(yè)生到特區(qū)一中,、五中、一小,、二小和人民醫(yī)院等單位就業(yè)見習,。

（三）鄉(xiāng)土人才開發(fā)培訓工作。

三年來共收集297名鄉(xiāng)土人才資料,，并錄入數(shù)據(jù)庫,，同時，認真做好能工巧匠項目的培訓工作,，共培訓能工巧匠100名,，其中餐飲服務人員50名,，建材加工50名，并建立了鄉(xiāng)土人才培訓基地,。共推選出6名鄉(xiāng)土人才參加省鄉(xiāng)土人才培訓交流會,，有2名鄉(xiāng)土人才獲得表彰。

（四）其它工作,。

主要是根據(jù)工作要求和領導安排從事調查和調研工作,。三年來在相關股室的配合下，完成了《特區(qū)人才調研報告》,、《特區(qū)十二五人才發(fā)展規(guī)劃》,、《特區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)情況調查》、《關于實施一村一名大學生工程的調查報告》,、《特區(qū)女村官調研報告》等調研、調查報告,。

三,、學習方面：三年來，堅持學習和查找各類有關人才工作資料和文件,，努力做到融會貫通,，聯(lián)系實際，舉一反三,。注重學習效果,，做到活學活用，學以致用,。并根據(jù)日新月異的人才形勢發(fā)展要求,，注重學習新知識，努力適應新形勢,、新任務對本職工

作的要求,，不斷拓寬知識視野。業(yè)余時間,，我還參加了中央電大行政管理專業(yè)本科班的學習,，不斷充實自已，目前已學習結束,。

四,、存在不足

工作上對高校畢業(yè)生就業(yè)的跟蹤服務不夠，對高校畢業(yè)生到村任職的管理不夠,，學習上對人事人才政策學習不夠深入,。

企業(yè)人才工作思路篇二

一、以公司發(fā)展定位為導向,，市場化方式選聘人才

1,、根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定人才工作指導思想2007年6月，根據(jù)成府閱〔2007〕123號會議紀要精神,，**公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成,，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活政府經(jīng)營性存量資產(chǎn)，推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”,。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置,、產(chǎn)權交易,、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要,。根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才,，以薪酬激勵人才,，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才,。

2,、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關今年,，為了招聘到公司急需的人才,，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織,。一是專業(yè)人士作考評,，更顯專業(yè)與權威。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組,，還邀請了會計事務所,、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專業(yè)性和權威性,。二是多輪篩選,，層層把關。經(jīng)過筆試,、面試和復試,，確定預備人選，并對預備人選的誠信度,、個人表現(xiàn)進行了綜合考察,，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。

3,、招聘的幾點體會今年新聘的員工,，無論是受教育程度,、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績,，都較為突出,。一是受教育程度較高，均為本科以上文化,，其中博士2人,，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人,。二是專業(yè)知識扎實,，有注冊會計師、項目分析師,、律師,、經(jīng)濟師等，有豐富的工作經(jīng)驗,。三是工作業(yè)績突出,，新聘人員有不少是單位的業(yè)務骨干。招聘之所以取得良好效果,，關鍵在于：一是擴大選人范圍,，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息,，并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布,，吸納八方人才；二是嚴格入選條件,，對招聘崗位的入職條件從專業(yè),、技能、實踐經(jīng)驗,、綜合素質等多方面進行了設定,，大大提高了應聘者的入圍條件；三是嚴格篩選,，應聘者都經(jīng)過了簡歷篩選,、面試、筆試,、復試和背景調查五道關口,，保證了招聘的質量；四是專業(yè)人士作考評,，我們邀請會計事務所,、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員，對應聘者的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗和綜合素質進行了測評,，保證了招聘的公正性,、專業(yè)性和權威性。

二,、多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓，讓員工在學習中成才除員工自學外,，公司每年都將安排了多層次,、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新,，提高員工的綜合業(yè)務素質,；另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認同感,、歸屬感,，打造一支“業(yè)務過硬、團結合作,、開拓進取”的人才隊伍,。

1、開展多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓（1）參觀學習組織員工參觀學習兄弟地區(qū)的先進管理經(jīng)驗,，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所,、重慶渝富公司,、北京聯(lián)交所等進行參觀學習。（2）內部培訓根據(jù)工作需要,，組織單位業(yè)務骨干對員工進行公文處理,、項目策劃等技能培訓。（3）拓展訓練以培養(yǎng)團隊合作精神為目標,，進行戶外拓展訓練,，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神。（4）學習交流開展以提升溝通交流,、創(chuàng)新思維,、經(jīng)營管理為主的學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧,。（5）專家講座邀請各方面的專家,，對員工進行社交禮儀、車輛維護,、法律知識,、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。

2,、培訓的幾點體會培訓要多層次,。公司的培訓，既有單位骨干講實踐操作,，又有外部專家講授理論,，讓員工把理論與實踐相結合，做到在學習中總結,、在總結中提高,。培訓要多方面。公司的培訓,，既培訓員工的業(yè)務知識,，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協(xié)作相結合,，成為本崗位的業(yè)務能手,、團結協(xié)作的楷模。培訓要系統(tǒng)性,。公司的培訓,，既著眼于當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發(fā)展需要,，讓員工接受系統(tǒng)地,、全面地培訓，逐漸成長為本崗位,、本行業(yè)的行家里手,。

四、營造公開,、公平,、競爭的人才成長環(huán)境

1,、暢通晉升渠道建立管理,、技術晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外,，更多的是向技術崗位晉升,，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高,，業(yè)績不斷提升,，就可以晉升專業(yè)職稱，其薪酬也水漲船高,，而且并不低于管理崗位,。

2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析,，制定了不同級別,、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績不同,，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯,，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。

企業(yè)人才工作思路篇三

xx年公司人才工作總結及xx年人才工

作的基本思路

一,、以公司發(fā)展定位為導向,，市場化方式選聘人才

1、根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定人才工作指導思想xx年6月,，根據(jù)成府閱〔xx〕123號會議紀要精神，**公司在原來鼎力公司的基礎上組建而成,，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活政府經(jīng)營性存量資產(chǎn),，推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”,。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權交易,、項目融資和投資運營方面的高素質人才加盟,，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定了“以事業(yè)吸引人才,，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵人才,，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想,，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。

2,、考試與考察相結合,，多輪篩選嚴格把關今年，為了招聘到公司急需的人才,，達到預期的效果,，公司對招聘工作進行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評,，更顯專業(yè)與權威,。公司不僅專門成立了招聘工作領導小組，還邀請了會計事務所,、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員,，保證了招聘的專業(yè)性和權威性,。二是多輪篩選，層層把關,。經(jīng)過筆試,、面試和復試，確定預備人選,，并對預備人選的誠信度,、個人表現(xiàn)進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工,。

3,、招聘的幾點體會今年新聘的員工，無論是受教育程度,、專業(yè)背景,，還是工作業(yè)績，都較為突出,。一是受教育程度較高,，均為本科以上文化，其中博士2人,，碩士8人（含兩名留學碩士）,，本科3人。二是專業(yè)知識扎實,，有注冊會計師,、項目分析師、律師,、經(jīng)濟師等,，有豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績突出,，新聘人員有不少是單位的業(yè)務骨干,。招聘之所以取得良好效果，關鍵在于：一是擴大選人范圍,，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息,，并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才,；二是嚴格入選條件,，對招聘崗位的入職條件從專業(yè),、技能,、實踐經(jīng)驗、綜合素質等多方面進行了設定,，大大提高了應聘者的入圍條件,；三是嚴格篩選，應聘者都經(jīng)過了簡歷篩選、面試,、筆試,、復試和背景調查五道關口，保證了招聘的質量,；四是專業(yè)人士作考評,，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員,，對應聘者的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗和綜合素質進行了測評，保證了招聘的公正性,、專業(yè)性和權威性,。

二、多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓,，讓員工在學習中成才除員工自學外，公司每年都將安排了多層次,、多方面的培訓,，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業(yè)務素質,；另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化,，提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感,，打造一支“業(yè)務過硬,、團結合作、開拓進取”的人才隊伍,。

1,、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓（1）參觀學習組織員工參觀學習兄弟地區(qū)的先進管理經(jīng)驗,，拓寬視野,，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司,、北京聯(lián)交所等進行參觀學習,。（2）內部培訓根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務骨干對員工進行處理,、項目策劃等技能培訓,。（3）拓展訓練以培養(yǎng)團隊合作精神為目標，進行戶外拓展訓練,，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神,。（4）學習交流開展以提升溝通交流,、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理為主的學習交流活動,，著重學習與探討學習的方法與技巧,。（5）專家講座邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀,、車輛維護,、法律知識、投融資等方面的培訓,，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野,。

2、培訓的幾點體會培訓要多層次,。公司的培訓,，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論,，讓員工把理論與實踐相結合,，做到在學習中總結、在總結中提高,。培訓要多方面,。公司的培訓，既培訓員工的業(yè)務知識,，又培訓團隊精神,，讓員工把分工與協(xié)作相結合，成為本崗位的業(yè)務能手,、團結協(xié)作的楷模,。培訓要系統(tǒng)性。公司的培訓,，既著眼于當前公司的實際需求,，又兼顧公司長遠發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地,、全面地培訓,，逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手,。

四,、營造公開、公平,、競爭的人才成長環(huán)境

1,、暢通晉升渠道建立管理、技術晉升通道,，員工除了向管理崗位晉升外,，更多的是向技術崗位晉升,，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道,，只要員工技能不斷提高,，業(yè)績不斷提升，就可以晉升專業(yè)職稱,，其薪酬也水漲船高,，而且并不低于管理崗位。

2,、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時,，開展崗位分析，制定了不同級別,、檔次的薪酬體系,，能力與業(yè)績不同，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯,，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手,。

3、關懷的人文環(huán)境除了工作上鼓勵團結協(xié)作外,，公司對員工的生活給予更多的關心,，定期組織員工進行體檢、舉辦心理健康講座,、開展團隊活動等,，同時在員工的生日、婚嫁,、住院及親屬紅白喜事進行慰問,，讓其充分感受到公司大家庭的關懷與溫暖。

五,、xx年人才工作的基本思路xx年,，是**公司加快四大平臺建設，全力以赴謀發(fā)展的關鍵之年,，人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供智力支持和人才保證,。一是調整組織機構，優(yōu)化崗位設置,。根據(jù)公司四大平臺建設的需要,，適時對公司的組織結構進行調整，對崗位設置進行優(yōu)化與組合,，與組織機構與人員配置適應發(fā)展需要,。二是招聘優(yōu)秀人才，搞好人才儲備,。明年將根據(jù)公司人才需求,，組織招聘優(yōu)秀人才進行及時補充,，同時搞好人才儲備庫建設，確保公司人才需求能及時補充,，不脫節(jié)空崗位,。三是精心組織安排，加強人才培訓,。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,，精心制定培訓計劃，認真設計培訓主題,，開展多層次,、多方面的系統(tǒng)的培訓，讓員工的業(yè)務水平與綜合素質不斷提升,，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證,。四是完善薪酬福利，健全激勵機制,。進一步完善公司薪酬福利體系,，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度，同時探索建立多渠道的激勵機制,，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎勵,。五是協(xié)調員工關系，營造融洽

企業(yè)人才工作思路篇四

淺談人才工作

最近國家和地方各級政府都在積極編制未來十年人才發(fā)展規(guī)劃,。一個重要的問題就是什么事人才,，怎樣利用人才？這樣一個問題可謂是眾人皆知,、總人皆談,。鄙人在此也想談談自己的看法。

何為人才,？是否只要是擁有學歷的人就是人才,？普遍意義上說，只要擁有中專以上學歷的人就是人才,。但是,，人才兩字絕非僅僅只

是這樣簡單的含義，因為有學歷的人不等于就是有知識的人,，有知識的人也不等于就是有能力的人,，有能力的人也并不就是有道德的人。因此,，人才應是一個復合的概念,，真正的人才應該是一個有德才的人，有一技之長的人，能夠理論聯(lián)系實際,，解決問題的人,。因此，人才的種類有許多種,，比如說黨政人才,、專業(yè)技術人才、社會工作人才,、宣傳文化人才等等,。

如何有效的利用人才,，這也是一個非常系統(tǒng)和復雜的問題,。鄙人認為主要要做好以下幾方面的工作：

第一，選好人,。人才選拔是保證人才素質的一個非常重要的關口,，應該根據(jù)具體崗位的工作性質以及工作要求的不同，有針對性地選拔具有特殊能力的人才,。比如說,，基層黨政工作人員選拔時就無需過分強調學歷，由于基層工作本身的特性,，更多的應看重實際的工作能力,，突出表現(xiàn)在基層的工作經(jīng)驗以及與基層群眾交流溝通的能力，處理基層事務扎實肯干的工作責任心,。同時,，科學配備人才隊伍的年齡、性別,、性格,、學歷以及黨派和地域來源結構，達到優(yōu)勢互補,，多元共創(chuàng),。

第二，育好人,。人才培養(yǎng)是不斷提升人才隊伍整體素質的有效方式,。要豐富培訓載體，構建多元化,、全面性的人才培養(yǎng)機制,。利用學校培訓、輪崗培訓以及掛職培訓,、參觀學習等途徑豐富人才的知識,，開拓人才的視野，提升人才的能力,。同時,，根據(jù)不同工作的性質,，合理采用培訓方式，力圖達到培訓效果的最大化,，并且積極將培訓成果轉化為實際的工作成績,。

第三，用好人,。人才資源在某種程度上是一種靜止的概念,，但是要想充分發(fā)揮人才資源，必須實現(xiàn)動態(tài)化管理,。對于人才的管理要引入競爭機制,，實行優(yōu)勝劣汰。建立健全人才激勵機制,，利用績效考核,、職務晉升、工資晉級等方式對人才進行分類管理,，充分調動人才的工作積極性,。同時，努力解決固有的體制難題,，爭取用事業(yè),、用待遇、用感情鼓舞人才,，留住人才,。

總之，人才資源是科學發(fā)展的重要基礎,，只有切實做好各項人才工作,，才能真正實現(xiàn)強國之夢。

企業(yè)人才工作思路篇五

文章標題：公司人才招聘工作總結

**公司關于人才招聘工作情況的報告

市國資委：

按照市政府《研究我市國有資產(chǎn)監(jiān)管有關問題的會議紀要》（成府閱[2007]123號）精神,，**公司正在搭建市屬國有不良資產(chǎn)的管理和處置,，市屬可經(jīng)營性國有資產(chǎn)市場化運作和資本運作，市屬國有資產(chǎn)的收益收繳和推進區(qū)域性產(chǎn)權交易建設的重要

平臺,。為了更好地完成市政府,、市國資委交辦的工作任務，2007年8月,，公司面向社會公開招聘了一批高素質員工,，現(xiàn)將此次招聘工作的情況報告如下：

一、以優(yōu)化和提升員工整體素質為目標

原鼎力公司的功能定位,，是專門負責成都信托資產(chǎn)處置的公司,，業(yè)務較為單一，人員結構和人員數(shù)量都不能滿足新**公司的發(fā)展需要。按照市政府和市國資委對成都**公司的定位要求和公司自身長遠發(fā)展規(guī)劃,，急需一批高素質的人才加盟,，進一步優(yōu)化和提升公司員工整體素質。根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況和工作開展的需要,，決定面向社會公開招聘金融,、投資、法律,、財務及人力資源等方面的高素質專業(yè)人才,，進一步充實公司人才隊伍。

二,、考試與考察相結合,，多輪篩選嚴格把關

為確保此次招聘達到預期的效果，公司專門成立了招聘工作領導小組,，對整個招聘過程中進行嚴格把關,。公司還邀請了會計事務所,、律師事務所等中介機構的專業(yè)人士作為考評成員,。為擴大選人范圍，吸納八方人才,，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息,。按照10：1的比例，從270多名報名者確定了初試人員,，經(jīng)過筆試,、面試和復試，確定預備人選,，并組織人員到預備人選的工作單位,，對其誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察,，最終確定新聘13名員工,。

三、員工整體素質提高,大大充實了公司人才隊伍

此次新聘的13名員工,，無論是受教育程度,、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績,，都較為突出,。一是受教育程度較高，13人都是本科以上文化,，其中博士2人,，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業(yè)知識扎實,，有注冊會計師,、項目分析師、律師,、經(jīng)濟師等,，在本行業(yè)中從事專業(yè)工作多年，積累了豐富的工作經(jīng)驗,。三是工作業(yè)績突出,，新聘人員在各自的行業(yè)都取得了很好的成績，其中有不少是單位的業(yè)務骨干,。新聘員工的加入,，使**公司員工整體素質得到了優(yōu)化與提高，公司將根據(jù)他們的專業(yè)特長,，通過交任務,、壓擔子、加強培訓等多種形式,，將他們逐步培養(yǎng)成公司業(yè)務骨干,，為公司的長遠發(fā)展提供強有力的人才保障。

二○○七年九月十一日

《公司人才招聘工作總結》,，歡迎閱讀公司人才招聘工作總結,。