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企業(yè)人才工作思路篇一

（年 月 日）

現(xiàn)將本人自2oo9年以來(lái)，思想工作學(xué)習(xí)情況報(bào)告如下：

一,、思想方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,，立場(chǎng)堅(jiān)定。以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，積極參加?雙創(chuàng)雙建?和?三個(gè)建設(shè)年?活動(dòng),，通過(guò)局機(jī)關(guān)組織的政治學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹?三個(gè)代表?重要思想,，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的使命感和自覺(jué)性。

在實(shí)際工作中把尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造作為突破口,，做到準(zhǔn)確掌握,、貫徹黨的人才政策。

切實(shí)改變?門(mén)難進(jìn),、臉難看,、事難辦?的衙門(mén)作風(fēng)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，堅(jiān)決執(zhí)行局黨組的決定,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，工作中善于調(diào)查和總結(jié),，自覺(jué)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行好職責(zé)。

二,、工作方面：主要有以下幾個(gè)方面：

（一）高校畢業(yè)生報(bào)到,、登記和檔案管理工作。

三年來(lái)共有930名高校畢業(yè)生報(bào)到,，其中本科生有261名,，專(zhuān)科生有669名，除2009年因金融危機(jī)影響,，回來(lái)報(bào)到的高校畢業(yè)生生就業(yè)率低于80%以外,，其余年份實(shí)際就業(yè)率均在90%以上。

由于畢業(yè)生就業(yè)涉及人民群眾的切身利益,，是社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,，我局領(lǐng)導(dǎo)始終把高校畢業(yè)生就業(yè)工作作為一件大事來(lái)抓，始終把?構(gòu)建和諧,，為實(shí)施‘人才興區(qū)’戰(zhàn)略提供人才保證?作為此項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

人才中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)省市有關(guān)高校畢業(yè)生就業(yè)文件精神,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，采取多種形式積極拓展畢業(yè)生的就業(yè)空間，在公務(wù)員招考,、事業(yè)單位招聘等方面,，本著?供需見(jiàn)面、雙向選擇、自主擇業(yè)?的原則,，均對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行了一定的傾斜,，促使畢業(yè)生就業(yè)向多領(lǐng)域、多途徑延伸,，在一定程度上留住了人才,，取得了良好的社會(huì)效益，深受畢業(yè)生,、家長(zhǎng)及用人單位好評(píng),。

人才中心在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展黨建工作,，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,，積極做好高校畢業(yè)生流動(dòng)黨員調(diào)查摸底工作，并及時(shí)上報(bào)特區(qū)組織部,。

三年來(lái)共接受學(xué)生和流動(dòng)人員檔案957份,。

（二）高校畢業(yè)生到村任職。

2009年以來(lái),，共選出139名高校畢業(yè)生作為村官和選聘生下派到各村和社區(qū)鍛煉,，分布于全區(qū)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中村官58名,。

作為一村一名大學(xué)生工程的一部分,，先后組織了110名農(nóng)村

優(yōu)秀青年和村支兩委干部參加市委黨校和市電大的學(xué)歷提升學(xué)習(xí)，并在黨校開(kāi)設(shè)了一個(gè)教學(xué)班,，專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)村支兩委干部,。

根據(jù)省市文件要求,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們還積極收集高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)崗位的需求信息，三年來(lái)共確定了33名高校畢業(yè)生到特區(qū)一中,、五中,、一小、二小和人民醫(yī)院等單位就業(yè)見(jiàn)習(xí),。

（三）鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作,。

三年來(lái)共收集297名鄉(xiāng)土人才資料，并錄入數(shù)據(jù)庫(kù),，同時(shí),，認(rèn)真做好能工巧匠項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)能工巧匠100名,，其中餐飲服務(wù)人員50名,，建材加工50名，并建立了鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)基地。共推選出6名鄉(xiāng)土人才參加省鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)交流會(huì),，有2名鄉(xiāng)土人才獲得表彰,。

（四）其它工作。

主要是根據(jù)工作要求和領(lǐng)導(dǎo)安排從事調(diào)查和調(diào)研工作,。三年來(lái)在相關(guān)股室的配合下,，完成了《特區(qū)人才調(diào)研報(bào)告》、《特區(qū)十二五人才發(fā)展規(guī)劃》,、《特區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查》,、《關(guān)于實(shí)施一村一名大學(xué)生工程的調(diào)查報(bào)告》、《特區(qū)女村官調(diào)研報(bào)告》等調(diào)研,、調(diào)查報(bào)告,。

三、學(xué)習(xí)方面：三年來(lái),，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和查找各類(lèi)有關(guān)人才工作資料和文件,，努力做到融會(huì)貫通，聯(lián)系實(shí)際,，舉一反三,。注重學(xué)習(xí)效果，做到活學(xué)活用,，學(xué)以致用,。并根據(jù)日新月異的人才形勢(shì)發(fā)展要求，注重學(xué)習(xí)新知識(shí),，努力適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)對(duì)本職工

作的要求，不斷拓寬知識(shí)視野,。業(yè)余時(shí)間,，我還參加了中央電大行政管理專(zhuān)業(yè)本科班的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自已,，目前已學(xué)習(xí)結(jié)束,。

四、存在不足

工作上對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)的跟蹤服務(wù)不夠,，對(duì)高校畢業(yè)生到村任職的管理不夠,，學(xué)習(xí)上對(duì)人事人才政策學(xué)習(xí)不夠深入。

企業(yè)人才工作思路篇二

一,、以公司發(fā)展定位為導(dǎo)向,，市場(chǎng)化方式選聘人才

1、根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定人才工作指導(dǎo)思想2007年6月,，根據(jù)成府閱〔2007〕123號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神,，**公司在原來(lái)鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國(guó)資委盤(pán)活政府經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn),，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,，實(shí)施國(guó)有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,，急需一批熟悉資產(chǎn)處置,、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目融資和投資運(yùn)營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟,，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要,。根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才,，以環(huán)境留住人才,，以薪酬激勵(lì)人才，以機(jī)會(huì)鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想,，用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類(lèi)人才,。

2、考試與考察相結(jié)合,，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)今年,，為了招聘到公司急需的人才，達(dá)到預(yù)期的效果,，公司對(duì)招聘工作進(jìn)行了精心組織,。一是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng)，更顯專(zhuān)業(yè)與權(quán)威,。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員,，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性,。二是多輪篩選，層層把關(guān),。經(jīng)過(guò)筆試,、面試和復(fù)試,，確定預(yù)備人選,，并對(duì)預(yù)備人選的誠(chéng)信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察,，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工,。

3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì)今年新聘的員工,，無(wú)論是受教育程度,、專(zhuān)業(yè)背景,，還是工作業(yè)績(jī)，都較為突出,。一是受教育程度較高,，均為本科以上文化，其中博士2人,，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士）,，本科3人。二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí),，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師,、項(xiàng)目分析師、律師,、經(jīng)濟(jì)師等,，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。三是工作業(yè)績(jī)突出,，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干,。招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：一是擴(kuò)大選人范圍,，我們?cè)凇冻啥忌虉?bào)》上兩次發(fā)布招聘信息,，并同時(shí)在前程無(wú)憂招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才,；二是嚴(yán)格入選條件,，對(duì)招聘崗位的入職條件從專(zhuān)業(yè)、技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設(shè)定，大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件,；三是嚴(yán)格篩選,，應(yīng)聘者都經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選、面試,、筆試,、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量,；四是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng),，我們邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員,，對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng)，保證了招聘的公正性,、專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性,。

二,、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn),，讓員工在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外,，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn),，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充與更新,，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化,，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過(guò)硬,、團(tuán)結(jié)合作,、開(kāi)拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍。

1,、開(kāi)展多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)（1）參觀學(xué)習(xí)組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野,，今年先后組織去重慶聯(lián)交所,、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。（2）內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要,，組織單位業(yè)務(wù)骨干對(duì)員工進(jìn)行公文處理、項(xiàng)目策劃等技能培訓(xùn),。（3）拓展訓(xùn)練以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神為目標(biāo),，進(jìn)行戶(hù)外拓展訓(xùn)練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神,。（4）學(xué)習(xí)交流開(kāi)展以提升溝通交流,、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習(xí)交流活動(dòng),，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧,。（5）專(zhuān)家講座邀請(qǐng)各方面的專(zhuān)家，對(duì)員工進(jìn)行社交禮儀,、車(chē)輛維護(hù),、法律知識(shí)、投融資等方面的培訓(xùn),，拓寬大家的知識(shí)面和開(kāi)闊大家的視野,。

2、培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)培訓(xùn)要多層次,。公司的培訓(xùn),，既有單位骨干講實(shí)踐操作，又有外部專(zhuān)家講授理論,，讓員工把理論與實(shí)踐相結(jié)合,，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高,。培訓(xùn)要多方面,。公司的培訓(xùn)，既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí),，又培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神,，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模,。培訓(xùn)要系統(tǒng)性。公司的培訓(xùn),，既著眼于當(dāng)前公司的實(shí)際需求,，又兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地,、全面地培訓(xùn),，逐漸成長(zhǎng)為本崗位、本行業(yè)的行家里手,。

四,、營(yíng)造公開(kāi)、公平,、競(jìng)爭(zhēng)的人才成長(zhǎng)環(huán)境

1,、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道,，員工除了向管理崗位晉升外,，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道,，只要員工技能不斷提高,，業(yè)績(jī)不斷提升，就可以晉升專(zhuān)業(yè)職稱(chēng),，其薪酬也水漲船高,，而且并不低于管理崗位。

2,、極具競(jìng)爭(zhēng)的薪酬公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時(shí),，開(kāi)展崗位分析，制定了不同級(jí)別,、檔次的薪酬體系,，能力與業(yè)績(jī)不同,，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵(lì)大家都爭(zhēng)當(dāng)行家里手,。

企業(yè)人才工作思路篇三

xx年公司人才工作總結(jié)及xx年人才工

作的基本思路

一,、以公司發(fā)展定位為導(dǎo)向，市場(chǎng)化方式選聘人才

1,、根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定人才工作指導(dǎo)思想xx年6月，根據(jù)成府閱〔xx〕123號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神,，**公司在原來(lái)鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成,，并明確發(fā)展定位：“作為市國(guó)資委盤(pán)活政府經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,，實(shí)施國(guó)有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”,。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置,、產(chǎn)權(quán)交易,、項(xiàng)目融資和投資運(yùn)營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要,。根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才,，以薪酬激勵(lì)人才,，以機(jī)會(huì)鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想，用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類(lèi)人才,。

2,、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)今年,，為了招聘到公司急需的人才,，達(dá)到預(yù)期的效果，公司對(duì)招聘工作進(jìn)行了精心組織,。一是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng),，更顯專(zhuān)業(yè)與權(quán)威。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所,、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性,。二是多輪篩選,，層層把關(guān)。經(jīng)過(guò)筆試、面試和復(fù)試,，確定預(yù)備人選,，并對(duì)預(yù)備人選的誠(chéng)信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察,，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工,。

3,、招聘的幾點(diǎn)體會(huì)今年新聘的員工,，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景,，還是工作業(yè)績(jī),，都較為突出。一是受教育程度較高,，均為本科以上文化,，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士）,，本科3人,。二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師,、項(xiàng)目分析師,、律師、經(jīng)濟(jì)師等,，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。三是工作業(yè)績(jī)突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干,。招聘之所以取得良好效果,，關(guān)鍵在于：一是擴(kuò)大選人范圍，我們?cè)凇冻啥忌虉?bào)》上兩次發(fā)布招聘信息,，并同時(shí)在前程無(wú)憂招聘網(wǎng)上發(fā)布,，吸納八方人才；二是嚴(yán)格入選條件,，對(duì)招聘崗位的入職條件從專(zhuān)業(yè),、技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設(shè)定,，大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件；三是嚴(yán)格篩選,，應(yīng)聘者都經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選,、面試、筆試、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口,，保證了招聘的質(zhì)量,；四是專(zhuān)業(yè)人士作考評(píng)，我們邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所,、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員,，對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng),，保證了招聘的公正性,、專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。

二,、多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中成才除員工自學(xué)外,，公司每年都將安排了多層次,、多方面的培訓(xùn)，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充與更新,，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),；另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,、歸屬感,，打造一支“業(yè)務(wù)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)合作,、開(kāi)拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍,。

1、開(kāi)展多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)（1）參觀學(xué)習(xí)組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所,、重慶渝富公司,、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。（2）內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)工作需要,，組織單位業(yè)務(wù)骨干對(duì)員工進(jìn)行處理,、項(xiàng)目策劃等技能培訓(xùn)。（3）拓展訓(xùn)練以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神為目標(biāo),，進(jìn)行戶(hù)外拓展訓(xùn)練,，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。（4）學(xué)習(xí)交流開(kāi)展以提升溝通交流,、創(chuàng)新思維,、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習(xí)交流活動(dòng),，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧。（5）專(zhuān)家講座邀請(qǐng)各方面的專(zhuān)家,，對(duì)員工進(jìn)行社交禮儀,、車(chē)輛維護(hù)、法律知識(shí),、投融資等方面的培訓(xùn),，拓寬大家的知識(shí)面和開(kāi)闊大家的視野。

2,、培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)培訓(xùn)要多層次,。公司的培訓(xùn)，既有單位骨干講實(shí)踐操作,，又有外部專(zhuān)家講授理論,，讓員工把理論與實(shí)踐相結(jié)合,，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié),、在總結(jié)中提高。培訓(xùn)要多方面,。公司的培訓(xùn),，既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，又培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神,，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合,，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模,。培訓(xùn)要系統(tǒng)性,。公司的培訓(xùn)，既著眼于當(dāng)前公司的實(shí)際需求,，又兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要,，讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn),，逐漸成長(zhǎng)為本崗位,、本行業(yè)的行家里手。

四,、營(yíng)造公開(kāi),、公平、競(jìng)爭(zhēng)的人才成長(zhǎng)環(huán)境

1,、暢通晉升渠道建立管理,、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外,，更多的是向技術(shù)崗位晉升,，避免了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績(jī)不斷提升,，就可以晉升專(zhuān)業(yè)職稱(chēng),，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位,。

2,、極具競(jìng)爭(zhēng)的薪酬公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時(shí)，開(kāi)展崗位分析,，制定了不同級(jí)別,、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績(jī)不同,，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯,，真正起到鼓勵(lì)大家都爭(zhēng)當(dāng)行家里手。

3,、關(guān)懷的人文環(huán)境除了工作上鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作外,，公司對(duì)員工的生活給予更多的關(guān)心，定期組織員工進(jìn)行體檢,、舉辦心理健康講座,、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，同時(shí)在員工的生日,、婚嫁,、住院及親屬紅白喜事進(jìn)行慰問(wèn)，讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖,。

五,、xx年人才工作的基本思路xx年，是**公司加快四大平臺(tái)建設(shè),，全力以赴謀發(fā)展的關(guān)鍵之年,，人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供智力支持和人才保證。一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu),，優(yōu)化崗位設(shè)置,。根據(jù)公司四大平臺(tái)建設(shè)的需要，適時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化與組合,，與組織機(jī)構(gòu)與人員配置適應(yīng)發(fā)展需要。二是招聘優(yōu)秀人才,，搞好人才儲(chǔ)備,。明年將根據(jù)公司人才需求，組織招聘優(yōu)秀人才進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充,，同時(shí)搞好人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè),，確保公司人才需求能及時(shí)補(bǔ)充,，不脫節(jié)空崗位。三是精心組織安排,，加強(qiáng)人才培訓(xùn),。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真設(shè)計(jì)培訓(xùn)主題,，開(kāi)展多層次、多方面的系統(tǒng)的培訓(xùn),，讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升,，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。四是完善薪酬福利,，健全激勵(lì)機(jī)制,。進(jìn)一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對(duì)公司待遇的滿意度,，同時(shí)探索建立多渠道的激勵(lì)機(jī)制,，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)。五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系,，營(yíng)造融洽

企業(yè)人才工作思路篇四

淺談人才工作

最近國(guó)家和地方各級(jí)政府都在積極編制未來(lái)十年人才發(fā)展規(guī)劃,。一個(gè)重要的問(wèn)題就是什么事人才，怎樣利用人才,？這樣一個(gè)問(wèn)題可謂是眾人皆知、總?cè)私哉?。鄙人在此也想談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

何為人才,？是否只要是擁有學(xué)歷的人就是人才？普遍意義上說(shuō),，只要擁有中專(zhuān)以上學(xué)歷的人就是人才,。但是,，人才兩字絕非僅僅只

是這樣簡(jiǎn)單的含義,，因?yàn)橛袑W(xué)歷的人不等于就是有知識(shí)的人,，有知識(shí)的人也不等于就是有能力的人，有能力的人也并不就是有道德的人,。因此，人才應(yīng)是一個(gè)復(fù)合的概念,，真正的人才應(yīng)該是一個(gè)有德才的人，有一技之長(zhǎng)的人,，能夠理論聯(lián)系實(shí)際,，解決問(wèn)題的人。因此,，人才的種類(lèi)有許多種，比如說(shuō)黨政人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、社會(huì)工作人才、宣傳文化人才等等。

如何有效的利用人才,，這也是一個(gè)非常系統(tǒng)和復(fù)雜的問(wèn)題,。鄙人認(rèn)為主要要做好以下幾方面的工作：

第一，選好人,。人才選拔是保證人才素質(zhì)的一個(gè)非常重要的關(guān)口,，應(yīng)該根據(jù)具體崗位的工作性質(zhì)以及工作要求的不同,，有針對(duì)性地選拔具有特殊能力的人才,。比如說(shuō)，基層黨政工作人員選拔時(shí)就無(wú)需過(guò)分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷,，由于基層工作本身的特性,，更多的應(yīng)看重實(shí)際的工作能力，突出表現(xiàn)在基層的工作經(jīng)驗(yàn)以及與基層群眾交流溝通的能力,，處理基層事務(wù)扎實(shí)肯干的工作責(zé)任心,。同時(shí),，科學(xué)配備人才隊(duì)伍的年齡,、性別,、性格、學(xué)歷以及黨派和地域來(lái)源結(jié)構(gòu)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，多元共創(chuàng)。

第二,，育好人。人才培養(yǎng)是不斷提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效方式,。要豐富培訓(xùn)載體，構(gòu)建多元化,、全面性的人才培養(yǎng)機(jī)制,。利用學(xué)校培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)以及掛職培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等途徑豐富人才的知識(shí),，開(kāi)拓人才的視野,，提升人才的能力,。同時(shí)，根據(jù)不同工作的性質(zhì)，合理采用培訓(xùn)方式，力圖達(dá)到培訓(xùn)效果的最大化，并且積極將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作成績(jī),。

第三，用好人,。人才資源在某種程度上是一種靜止的概念,，但是要想充分發(fā)揮人才資源,，必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理,。對(duì)于人才的管理要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,，利用績(jī)效考核,、職務(wù)晉升、工資晉級(jí)等方式對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)管理,，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性,。同時(shí)，努力解決固有的體制難題,，爭(zhēng)取用事業(yè),、用待遇、用感情鼓舞人才,，留住人才,。

總之，人才資源是科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ),，只有切實(shí)做好各項(xiàng)人才工作,，才能真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng),。

企業(yè)人才工作思路篇五

文章標(biāo)題：公司人才招聘工作總結(jié)

**公司關(guān)于人才招聘工作情況的報(bào)告

市國(guó)資委：

按照市政府《研究我市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》（成府閱[2007]123號(hào)）精神，**公司正在搭建市屬?lài)?guó)有不良資產(chǎn)的管理和處置,，市屬可經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作和資本運(yùn)作,，市屬?lài)?guó)有資產(chǎn)的收益收繳和推進(jìn)區(qū)域性產(chǎn)權(quán)交易建設(shè)的重要

平臺(tái)。為了更好地完成市政府,、市國(guó)資委交辦的工作任務(wù),，2007年8月，公司面向社會(huì)公開(kāi)招聘了一批高素質(zhì)員工,，現(xiàn)將此次招聘工作的情況報(bào)告如下：

一、以?xún)?yōu)化和提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)

原鼎力公司的功能定位,，是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成都信托資產(chǎn)處置的公司,，業(yè)務(wù)較為單一，人員結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量都不能滿足新**公司的發(fā)展需要,。按照市政府和市國(guó)資委對(duì)成都**公司的定位要求和公司自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，急需一批高素質(zhì)的人才加盟，進(jìn)一步優(yōu)化和提升公司員工整體素質(zhì),。根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況和工作開(kāi)展的需要,，決定面向社會(huì)公開(kāi)招聘金融、投資,、法律,、財(cái)務(wù)及人力資源等方面的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)公司人才隊(duì)伍,。

二,、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)

為確保此次招聘達(dá)到預(yù)期的效果,，公司專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)整個(gè)招聘過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。公司還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所,、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員,。為擴(kuò)大選人范圍，吸納八方人才,，我們?cè)凇冻啥忌虉?bào)》上兩次發(fā)布招聘信息,。按照10：1的比例，從270多名報(bào)名者確定了初試人員,，經(jīng)過(guò)筆試,、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選,，并組織人員到預(yù)備人選的工作單位,，對(duì)其誠(chéng)信度,、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察，最終確定新聘13名員工,。

三,、員工整體素質(zhì)提高,大大充實(shí)了公司人才隊(duì)伍

此次新聘的13名員工，無(wú)論是受教育程度,、專(zhuān)業(yè)背景,，還是工作業(yè)績(jī)，都較為突出,。一是受教育程度較高,，13人都是本科以上文化，其中博士2人,，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士）,，本科3人。二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí),，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師,、項(xiàng)目分析師、律師,、經(jīng)濟(jì)師等,，在本行業(yè)中從事專(zhuān)業(yè)工作多年，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。三是工作業(yè)績(jī)突出,，新聘人員在各自的行業(yè)都取得了很好的成績(jī)，其中有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干,。新聘員工的加入,，使**公司員工整體素質(zhì)得到了優(yōu)化與提高，公司將根據(jù)他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，通過(guò)交任務(wù),、壓擔(dān)子、加強(qiáng)培訓(xùn)等多種形式,，將他們逐步培養(yǎng)成公司業(yè)務(wù)骨干,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

二○○七年九月十一日

《公司人才招聘工作總結(jié)》,，歡迎閱讀公司人才招聘工作總結(jié),。