在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

班組長年終工作總結報告篇一

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習,、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電21xx—xx,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組。

年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作,。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作,。1—5月份,，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xx—xx只的資料整理工作,，貼上了標簽,。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎,。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xx—xx職工,。車間領導堅持了查崗制度,，查處違紀xx—xx，扣發(fā)獎金共計450xx—xx,，并把結果通報全車間,，達到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xx—xx題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xx—xx次參加了演習,，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xx—xx,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術業(yè)務培訓上,，半年共組織了7xx—xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”,？

通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關,。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套,，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,，確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xx—xx,，功率因數(shù)保持在0,。93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到9xx—xx。

1—6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：

1,、三注塑機主電機溫度高。

2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機電流、轉速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高,。

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎懲分明,、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5,、開展切實可行的形勢任務教育,。

6、加強職工的技能培訓,。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。

7,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

8,、搞好干群關系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性。

9,、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平,。

10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助,。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件,、材料,、資料、設備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。

12、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

年初,，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間xx—xx班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責,。每月檢查一次,，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用2xx—xx元,。存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個別職工和班長服務意識不強,，沒有深刻領會“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換,。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決。

班組長年終工作總結報告篇二

轉眼間20xx年過去了,，在過去的一年中我們是充實的,，是喜悅的是歡樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高,，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢,。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎,，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn),。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自我的位置，清楚自我所肩負的職責和應盡的職責,。所以,，我時刻提醒自我必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務工作,。同時，我也體會到班組管理工作的復雜,，每一天需要應對和處理的方方面面,。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足,，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情景,，匯報如下：

1、年初生產(chǎn)任務很重,，本班組人員加班加點完成了指定的任務,，班組人員都體現(xiàn)出了團結和吃苦耐勞的精神，

2,、生產(chǎn)任務完成后領導組織了車間員工的安全學習,，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲,，安全事故的緊急預案,，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究,，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心,，公司必須會好的,。

4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì),，還是相當落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地應對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢,，幫忙員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量,。

5,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為班組管理人員，也必須適應新的情景,，進一步增強職責意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員。

6,、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查,、治理隱患，作為生產(chǎn)班組,，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生,。

為了提高班組建設的全面發(fā)展,，完成班組各項生產(chǎn)任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則,，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員,，以調(diào)動班組成員的進取性,。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的,。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自我,。

1,、班組培訓工作

（1）組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績,；

（2）組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作,；

（3）定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法,；

（4）根據(jù)每個班組成員的具體情景，制定關于每個班組成員的學習計劃,。

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎,，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本,。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習,，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展供給更好的平臺。

3,、班組建設

（1）明確目標計劃

按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營指標結合本班組的實際情景制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月,、周工作計劃并按計劃完成,，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成,，確保各項指標計劃完成記錄清楚,。

（2）明確崗位職責

細化并建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責,、權限和任務,。使班組成員熟知本崗位職責資料,，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的職責人。

（3）制度建設

嚴格執(zhí)行公司,、部門的各項規(guī)章制度,。并結合班組實際情景立班組日常管理制度，包括勞動紀律,、獎懲條例,、安全管理、績效考核等,。使班組的各項規(guī)章制度,、管理標準、工作標準,、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作,，作到制度化、標準化,、分級管理,、分工負責、定期檢查,、嚴格考核,。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù),，以事實為基準,，避免考核流于形式，以個人意志為主,。

（4）班務管理

a,、建立人員出勤情景記錄，記錄齊全,，與實際相符,。

b,、班組管理分工明確，各項民主管理,、班務管理項目分工到人,，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效,。

c,、有班組考評、考核,、獎懲,、先進評選等規(guī)定，包括考核指標,、考核資料,、考核方法、公開的要求等,。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學習進度不夠夢想,。

3、本班組職責區(qū)域存在的安全隱患,，必須完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4,、措施：（1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實職責制。（2）加強培訓工作,，針對不一樣的人,，采用不一樣的培訓方式。班組培訓盡量多角度,、多方式,。讓學習變得充滿生趣。（3）發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不做磨洋工,。

接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈,，可是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感激公司所有領導的信任，感激大家對我工作大力的支持,。異常是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫忙,，并且?guī)兔ξ曳治鍪д`的原因，矯正錯誤,。在今后工作中,，我將虛心理解大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷提高,。

班組長年終工作總結報告篇三

噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助,，感謝各級領導對我班組工作的肯定,。在公司、煉鐵事業(yè)部,、分廠各級領導的正確領導及全體噴煤班員工的共同努力下,，克服了設備老化,，人員調(diào)動頻繁等多種困難,，圓滿地完成了廠領導安排的生產(chǎn)任務，并積極參與操檢合一技能競賽和消防比賽,，并取得了消防比賽第一名的好成績,。

即將過去的一年里，在保證本崗位安全生產(chǎn),，確保高爐降本增效對煤量的要求的同時,，為渣運線、五鐵廠培養(yǎng)輸送了一大批人員,，圍繞安全生產(chǎn),、環(huán)保、“5s”,、設備,、培訓這五項內(nèi)容開展具體工作。

安全工作作為企業(yè)的重要內(nèi)容,，在本班組管理中涉及培訓,、生產(chǎn)、設備檢修,、道路交通這四個方面,。針對班組中人員變動頻繁、安全技能水平參差不齊,，班組利用每月培訓時間認真學習公司事故案例,，讓每位員工深知事故的危害性,；同時結合崗位實際，分析原因,，適時插入講解崗位安全操作規(guī)程的由來和具體內(nèi)容,，讓每位員工知道事故是可以避免的。

引入事故預想概念機制,。事故預想是保證計劃外操作即事故處理順利進行的重要手段,，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航,，噴煤班召開全體人員事故預想分析會,，例舉實際工作中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效,、最合理,，并能保證人員和設備安全的事故預案，噴煤班全體員工共同分享和利用事故預案,，讓每個員工都清楚了解自己如何避免事故,，在事故處理過程中應該做什么，明確目標,，處理迅速果斷,，針對其他部門所發(fā)生的事故，通報進行認真學習,，分析共同處,，對于存在的問題，吸取教訓,，總結經(jīng)驗,，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組,。

一年來,，通過開展上述的“我要安全，我會安全”等一系列安全活動,，噴煤班全體員工的安全意識和安全操作技能有了很大的提高,。

環(huán)保、“5s”有機結合,，強化管理,，通過實時，定時監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn),、排除物料、水,、氣的跑,、冒,、滴、漏,，細化工具,、備品備件等物品的定制擺放，以及區(qū)域衛(wèi)生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度,。一年來,，噴煤班的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善。

設備是我們進行安全生產(chǎn)的最根本的基礎設施,，今年我們首先重點實踐了主要設備的定時巡檢,、保養(yǎng)、更換制度,。以振動篩的定期檢查,、清理和粗粉分離器連接尼龍銷的定期檢查、更換為例,，從根本上杜絕了由于設備故障造成大顆粒煤粉進入噴吹系統(tǒng)而出現(xiàn)影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生,。其次在交接班臺賬的基礎上，建立了獨立的設備點巡檢臺賬,，使點巡檢制度更規(guī)范,，在及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障的同時，給分析設備故障的周期,、原因及制定相應措施提供了更全面的依據(jù),，在投產(chǎn)至今兩年多，設備進入老化周期的情況下,，為設備管理提供了更好的保障。最后,，做好“操檢合一”宣傳工作,，為xxx年的全面實施打下伏筆。

培訓工作全面開展,，發(fā)揮好其對安全生產(chǎn),、設備管理等的服務作用。

隨著公司的快速發(fā)展,、調(diào)整,，本年度共有超過班組定置的人次進入本班組學習，給培訓工作帶來很大的挑戰(zhàn),。通過優(yōu)選幫帶師傅,，實施培訓步驟，制定培訓要求的一系列措施,，使新員工在安全,、操作技能,、設備等方面很快融入到具體的實際工作中；員工的文化水平和進廠時間差異,，造成在生產(chǎn)工藝流程和設備性能作用的理解不同層次,，為此，班組利用每月兩次安全培訓的部分時間,，由主及次,，按工序分別對安全操作規(guī)程和技術操作規(guī)程以及設備的結構、作用,、維護等進行較系統(tǒng)的學習,，使全體員工的各種技能有了全面的提高；事故預想概念機制的引入,，促使班組建立了事故應急預案,，也是通過培訓時間的共同學習，使預案得到更好的完善,，員工的操作技能有了深層次的進步,。

xxx年在全體噴煤班組成員的共同努力下，噴煤班組取得了一定的成績,，但這些對于今后的工作還有一定的距離,，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步,，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務,，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見，我們噴煤班組會用更高的標準要求自己,，力求在明年的工作中取得更好的成績,，來答謝各級領導對噴煤班組的支持和肯定。