總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

文化藝術(shù)中心年終工作總結(jié)匯報 文化藝術(shù)部工作總結(jié)篇一

校園文化建設(shè)工作總結(jié)

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文化產(chǎn)業(yè)年度工作總結(jié)

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年終的工作總結(jié)

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年終工作總結(jié)

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2015年,，市文化藝術(shù)中心全面貫徹黨的十八屆三中,、四中和五中全會精神要求，緊緊圍繞“建立現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系”的總目標(biāo),，按照市委,、市政府重大決策部署和重點工作任務(wù)，著力強(qiáng)化文化服務(wù)體系建設(shè),，以提升市區(qū)為突破口,，勇于探索創(chuàng)新，逐步形成了“多方參與,、資源共享,、功能多樣、服務(wù)群眾”的工作格局,。通過協(xié)調(diào)入駐單位,、整合中心公共資源，加快推進(jìn)公共文化服務(wù)建設(shè)步伐,，使中心面貌煥然一新,，文化服務(wù)功能明顯增強(qiáng)，運營和管理工作取得明顯進(jìn)展,各類優(yōu)質(zhì)文化藝術(shù)資源的溢出效應(yīng)惠及了普通百姓,，在市民中形成了的良好口碑及品牌形象,。

堅持“管辦分開、整體運營”的原則,，我們對整個中心進(jìn)行統(tǒng)一管理,，充分利用公共空間，通過逐步引入國內(nèi)外高水平,、有實力,、有品質(zhì)的運營團(tuán)隊,，陸續(xù)在中心商業(yè)區(qū)域進(jìn)行運營，初步實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,。

（一）以打造4a級文化旅游景區(qū)為目標(biāo),，積極開展策劃運營工作

1、積極主動引進(jìn)策劃運營團(tuán)隊,，千方百計抓運營,。2015年，通過主動接觸,、邀請和運營單位自薦等形式，與國內(nèi)外多家高品質(zhì),、專業(yè)化,、有品牌實力、理念先進(jìn)的運營團(tuán)隊進(jìn)行了接洽,。分別與中商澳美商業(yè)管理公司,、26樓投資有限公司、新加坡新藍(lán)海資本公司,、成都原鄉(xiāng)文化策劃公司,、美國華平投資公司、廣東樂其投資有限公司,、美國頂層設(shè)計公司,、山東世紀(jì)泰華集團(tuán)有限公司、韓華國際貿(mào)易有限公司,、大連萬達(dá)集團(tuán),、上海河江文化公司等多家單位聯(lián)系接洽，組織運營團(tuán)隊到中心實地勘查,，溝通論證,，共商中心整體運營方案。

2,、發(fā)布招商信息,，擴(kuò)大招聘策劃運營團(tuán)隊的渠道及范圍。在積極與國內(nèi)外運營團(tuán)隊洽談?wù)猩痰耐瑫r,，于2015年4月在市政府的網(wǎng)站發(fā)布了招商信息,。招商信息發(fā)布后，中商澳美商業(yè)管理公司,、上海河江文化公司和魯臺會展管理公司報名參與,。其中中商澳美商業(yè)管理公司對中心整體運營提出了明確詳細(xì)的方案，并向中心做了演示匯報,。根據(jù)中心要求又做了調(diào)整修改,，具體運營方案和計劃已向市政府做了匯報,。

3、進(jìn)一步明確運營目標(biāo)和方式,，推動運營工作實施進(jìn)程,。為充分發(fā)揮中心功能，提升完善中心文化標(biāo)識,、功能導(dǎo)視,、游客動線、文化故事挖掘等軟硬件建設(shè),，確保實現(xiàn)4a級文化旅游景區(qū)目標(biāo),，我們起草了《關(guān)于招聘策劃和運營團(tuán)隊打造4a級文化旅游景區(qū)的請示》，并呈報市政府,，提出了面向國內(nèi)外招聘專業(yè)策劃和運營團(tuán)隊,，吸納品質(zhì)高、專業(yè)精,、實力強(qiáng),、有經(jīng)驗的策劃團(tuán)隊和運營團(tuán)隊對中心整體策劃和實施整體運營，得到市政府批準(zhǔn),。

4,、積極主動與意向單位對接，加快運營項目落地,。我們起草了《關(guān)于引進(jìn)天下雍和國際版權(quán)交易中心落戶中心有關(guān)事項的請示》上報市財政局,，進(jìn)一步明確項目的引入方式；積極與26樓投資有限公司,、韓華國際貿(mào)易有限公司聯(lián)系,，發(fā)出《加快路演中心推進(jìn)工作的函》、《關(guān)于推進(jìn)市文化藝術(shù)中心與韓華國際貿(mào)易有限公司洽談運營事宜的函》,。協(xié)調(diào)擬入駐中心的天下雍和公司,，制定運營方案、總體布局以及裝飾裝修方案,，通過積極的洽談聯(lián)系,，推動各個項目盡快落地。

5,、組織了與中藝文化傳播有限公司的談判招標(biāo),。按照《市文化藝術(shù)中心招標(biāo)采購管理辦法》，通過評委小組三輪談判評定,，并上報中心辦公會研究,，確定了文化宮一樓東廳、東西商業(yè)連廊藝術(shù)社區(qū)運營項目由中藝文化傳播有限公司中標(biāo)運營,，并簽訂了運營協(xié)議,。通過編制項目總體規(guī)劃及運營實施方案,，明確了藝術(shù)社區(qū)的定位及功能，重點打造了光影世紀(jì)電影特效藝術(shù)館,、國際藝術(shù)長廊,、「行」美術(shù)館。電影特效藝術(shù)館作為國內(nèi)創(chuàng)新型電影特效室內(nèi)主題體驗館,，總投入資金2000萬元左右,，9月份對外試運營。截止到目前,，共接待參觀觀眾約3000余人次,；國際藝術(shù)長廊共24家商鋪，已完成招商工作19家,，其中開業(yè)運營7家,；「行」美術(shù)館舉辦了中國當(dāng)代著名畫家愛心書畫展暨“兩岸畫家畫兩岸、公益助學(xué)愛先行”大型公益活動,、法國油畫家讓米歇爾作品展等各類文化活動22場,，為市民提供了近距離接觸和了解藝術(shù)的機(jī)會,。

（二）抓好運營基礎(chǔ)工作,，實現(xiàn)運營規(guī)范化

1、建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。為做好中心運營,，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的投資效益和社會效益，逐步減少政府投入,，我們對全市類似文化場所和運動場館進(jìn)行了考察,，并結(jié)合中心各場館實際情況，制定了《市文化藝術(shù)中心運營費用收取及培育期執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，為下步招商運營工作提供了可遵循的依據(jù),。

2、制定考核辦法,。為進(jìn)一步提高中心服務(wù)效能水平,，客觀、準(zhǔn)確,、真實地反映各運營管理單位工作實績,，我們制定了《文化藝術(shù)中心運營管理考核辦法》。通過考核,，提高運營單位管理水平,，實現(xiàn)場館有效使用，確保中心安全,、有序和健康運行,，實現(xiàn)中心投資效益與社會效益雙贏,。

3、摸清底子,。設(shè)計了《文化藝術(shù)中心場館使用,、運營情況統(tǒng)計表》，摸清了場館對外出租,、合作運營的實際情況,。制定了《文化藝術(shù)中心對外開展業(yè)務(wù)、舉辦活動管理辦法》,，明確了各項活動開展的具體流程和措施,，保障了各項活動的安全、有序開展,。

4,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。開展了商業(yè)區(qū)域有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作,，基本理清了商業(yè)區(qū)配套內(nèi)容,，為招商夯實了基礎(chǔ)。

（三）抓好場館招標(biāo)使用,，提高場館使用率

為避免國有資產(chǎn)閑置,，達(dá)到場館有效使用，依據(jù)《文化藝術(shù)中心招標(biāo)采購管理辦法》,，組織了青少年宮各運動場館合作談判運營招標(biāo),。共有10家單位參與了招標(biāo)。經(jīng)過評委小組兩輪評審談判,，上報中心辦公會研究,，確定了北京優(yōu)思體智教育科技有限公司、笑傲乒乓球俱樂部等4家單位中標(biāo)運營,，并簽訂了運營管理協(xié)議,。自運營以來，各運營單位積極主動開展工作,。笑傲乒乓球俱樂部組織,、承辦了包括山東省第一屆“福旺杯”乒乓球大獎賽、山東省首屆職工乒乓球比賽,、市市直機(jī)關(guān)第八屆職工運動會乒乓球比賽等全國,、省、市各類比賽30余場,，公益性比賽8場,；巔峰籃球俱樂部組織、承辦了公共服務(wù)中心籃球賽、高新區(qū)籃協(xié)籃球聯(lián)賽決賽等各類籃球比賽活動13場,，組織籃球培訓(xùn)近300余人,。

（四）積極組織活動，確保各項活動安全有序開展

一年來,，先后舉辦,、承辦了劉錫銅書法藝術(shù)學(xué)術(shù)交流展、寇月鵬國畫精品清靜系列展,、劉樂一教授書畫作品展,、《來自星星的孩子》—關(guān)愛自閉癥兒童大型公益活動、市直機(jī)關(guān)愛心編織活動作品展,、“寫生中國走進(jìn)大美沂山助力公益行”書畫作品展,、北京優(yōu)思體能教學(xué)體驗季等一系列文化活動30余場?；顒优e辦期間,，社會各界和廣大市民積極參與，參觀人數(shù)總計達(dá)6萬余人次,。截至目前,，保利大劇院、音樂廳共組織各類演出143場,，接待演出團(tuán)體 88個,，接待觀眾10萬余人次，平均上座率62%,，平均票價89元,，演出涵蓋了交響樂,、芭蕾舞劇,、演唱會、話劇,、京劇,、音樂劇、兒童劇等多種藝術(shù)形式,。組織了“與大師面對面”公益講座,、市民開放日“百姓大舞臺”、“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”,、“母愛之光”慈善捐助,、市民音樂會等一系列內(nèi)容豐富、市民參與度高的公益性活動,，真正實現(xiàn)了“高貴不貴,，文化惠民”的運營理念；市科技館自10月9日正式開館，免費領(lǐng)票參觀,，開館以來接待參觀人數(shù)超過10.2萬余人次,，極大豐富了市民的科技文化生活；規(guī)劃館作為我市對外展示形象的窗口,，全年共接待包括外賓和上級領(lǐng)導(dǎo)等參觀,、考察團(tuán)49個,接待參觀群眾3500余人次，市區(qū)各中小學(xué)學(xué)生270人次,；圖書館辦理借書證12000余個,；東觀光塔接待參觀人數(shù)達(dá)19000人次，確保了各場館的有效使用,?；顒悠陂g，積極協(xié)調(diào)公安部門,、物業(yè)公司,，認(rèn)真做好場地、安全,、物業(yè)等保障工作,，各項活動均順利開展、安全舉辦,，多項活動在媒體上進(jìn)行了宣傳報道,，社會反響良好，社會效益明顯,。

（五）擴(kuò)大運營宣傳,，提高中心知名度

1．加大宣傳力度和廣度。為更好的發(fā)揮中心社會效益和投資效益,，為市民提供更廣闊的文化藝術(shù)活動平臺,，不斷提高市民文化素質(zhì)和參與度，中心與晚報,、聲潤文化傳媒有限公司簽訂了合作協(xié)議,，由廣播電臺“最愛調(diào)頻fm98.3頻道”發(fā)布新聞及宣傳報道，擴(kuò)大中心社會影響以及市民對中心的認(rèn)知度,。

2．設(shè)計制作《市文化藝術(shù)中心宣傳冊》,。宣傳冊內(nèi)容主要包括中心服務(wù)宗旨、服務(wù)理念,，各場館定位等內(nèi)容,，配以各場館圖片，直觀,、生動地對中心進(jìn)行了全面的介紹,，通過創(chuàng)新的思維,、精美的圖片和優(yōu)雅的語言，展現(xiàn)中心國際化,、現(xiàn)代化的公共文化地標(biāo)建筑形象,。

分頁閱讀第1頁：文化藝術(shù)中心年度工作總結(jié)第2頁：加強(qiáng)場館管理，為入駐單位業(yè)務(wù)開展提供有力保障第3頁：抓好黨建,，為中心工作開展提供強(qiáng)有力的組織保障

結(jié)合中心各個場館實際,，統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源,，強(qiáng)化措施,，力求落實，確保了各入駐單位順利開展工作,。目前,，入駐中心的單位包括規(guī)劃藝術(shù)館、青少年宮,、工人文化宮,、婦女兒童活動中心、圖書館,、科技館,、人大常委會辦公室等，整個中心的文化藝術(shù)資源得到了有效的集中使用,。從少兒活動,、健身休閑、科普展示到各種展覽和演出,市民文化生活的方方面面逐步在這一個中心內(nèi)得以實現(xiàn),。

（一）夯實場館及設(shè)施設(shè)備管理基礎(chǔ),。1、健全完善管理制度,。起草了《公共建筑管理考核辦法》與《考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》,；督導(dǎo)公共建筑管理單位與科技館、規(guī)劃館,、圖書館,、青少年宮等入駐單位簽訂《公共建筑管理保障服務(wù)協(xié)議》,；制訂了《場館專項檢查工作程序》,、《裝飾裝修停工整改通知單》、《維修工作流程及須知》,、《商鋪經(jīng)營秩序管理規(guī)定》等制度,，使場館管理工作更加有章可循。2,、抓好相關(guān)技術(shù)資料管理,。督導(dǎo)公共建筑管理單位對保管的技術(shù)資料進(jìn)行了整理；對項目管理保存的建設(shè)資料進(jìn)行了整理接收；督導(dǎo)公共建筑管理單位,、保利劇院建立完善設(shè)備系統(tǒng)檔案,、維修臺賬，使場館管理工作更加規(guī)范,。

（二）做好項目的改造,、維修、接收及提升工作,。1,、接受新項目，提高項目功能,。對科技館,、三組團(tuán)地下車庫進(jìn)行接收；完成室外監(jiān)控設(shè)計工作,；針對中心4a級文化旅游景區(qū)標(biāo)識及交通導(dǎo)識系統(tǒng)招標(biāo)文件和立項請示事宜,，與北京萬諾普旅游規(guī)劃設(shè)計院對接，形成了項目建議書,；對中心自行車庫進(jìn)行了改造提升,，使中心車輛停放更加有序。2,、做好場館及設(shè)施設(shè)備維保工作,。對雙塔和文化宮電梯問題進(jìn)行了處理；配合指揮部協(xié)調(diào)項目管理,、監(jiān)理和中建三局對三組團(tuán)地源熱泵電機(jī)進(jìn)行了更換,，補打換熱井90眼，對軟化水系統(tǒng)進(jìn)行了維修,；完成了一,、二組團(tuán)大中修采購、維修監(jiān)督及驗收工作,；對保利劇院維?；鹗褂眠M(jìn)行了審核；對中心整改工程落實施工單位上報了責(zé)任書,，與指揮部一起進(jìn)行了督查,；對雨季前的屋面泄水溝、室外排水系統(tǒng)清掃疏通,、節(jié)日前的亮化工程檢查等工作進(jìn)行督導(dǎo),，保證了設(shè)施正常運行。3,、做好裝飾裝修管理工作,。對中藝公司電影特效館,、祺玉生活館等24項裝修工程，工人文化宮,、圖書館,、科技館、青少年宮裝修改造等17項工程進(jìn)行了審核監(jiān)督,；對各類違規(guī)行為下發(fā)了整改通知單8份,，保障了裝飾裝修施工安全。

（三）努力營造整潔有序的內(nèi)外環(huán)境,。1,、做好綠化整改工作。會同指揮部,、項目管理,、監(jiān)理、三局,、公共建筑管理單位對綠化工程進(jìn)行了檢查,，確定了設(shè)施交接、綠化補栽,、修整方案,，完成健康街沿路櫻花整改工作。2,、加強(qiáng)衛(wèi)生保潔工作,。將抽查與巡查相結(jié)合，督導(dǎo)公共建筑管理單位嚴(yán)格按合同約定履行職責(zé),，及時對場館及其設(shè)施進(jìn)行清理打掃,，保障了中心干凈整潔的場館環(huán)境。

中心始終把安全工作作為重中之重,，采取強(qiáng)有力措施全力推進(jìn),。

（一）積極開展安全宣傳教育活動。一是分別邀請市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和消防專業(yè)人員來中心舉辦了兩場安全法律法規(guī)及消防知識講座,，同時開展了消防培訓(xùn),、緊急疏散和防恐演習(xí)活動。二是制訂了《開展全員消防培訓(xùn)演練活動實施方案》,，以場館為單位,，組織公共建筑管理單位、保利劇院及各場館入駐,、運營單位人員陸續(xù)開展了消防演習(xí)活動,。三是督導(dǎo)公共建筑管理單位建立定期講課制度，消防,、變配電等專業(yè)陸續(xù)進(jìn)行了講課,，提高了從業(yè)人員的安全管理技能。

（二）不斷完善安全管理機(jī)制,。一是建立突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制,。起草了成立中心安全工作及突發(fā)事件應(yīng)急小組的通知、中心突發(fā)事件應(yīng)急總體預(yù)案及8個專項預(yù)案,，督導(dǎo)公共建筑管理單位制定了防汛應(yīng)急預(yù)案,。二是制訂了《場館安全隱患整改通知單》。三是督導(dǎo)公共建筑管理單位每月提報工作完成情況和計劃,，及時把握安全管理工作動態(tài),。

（三）嚴(yán)格落實安全責(zé)任。一是起草和監(jiān)督公共建筑管理單位與科技館,、青少年宮,、婦女兒童活動中心等入駐單位簽訂了《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。二是與昌大公共建筑管理公司和保利劇院簽訂了《2015年度安全與應(yīng)急管理工作目標(biāo)責(zé)任書》,。三是向各入駐,、運營單位和公共建筑管理單位轉(zhuǎn)發(fā)市政府《關(guān)于進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作的若干意見》，并下發(fā)了《安全生產(chǎn)法》關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定職責(zé)和主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)“告知書”,，將安全主體責(zé)任落實到位,。

（四）認(rèn)真開展各項安防活動。一是認(rèn)真開展各項檢查活動,。下發(fā)《關(guān)于開展安全大檢查的通知》,，督促各有關(guān)單位上報了《主要危險源防控方案》，開展了安全大檢查活動,；開展了安全隱患排查整治活動,，下發(fā)隱患整改通知單4份；強(qiáng)化重要節(jié)點安全管理工作,，下發(fā)了做好節(jié)日期間安全管理工作,、冬季安全管理工作等通知，并進(jìn)行了相關(guān)檢查,。二是及時轉(zhuǎn)發(fā)了市政府《關(guān)于深入開展易燃易爆危險品場所專項整治的通知》,、《關(guān)于貫徹落實全市安全生產(chǎn)工作電視會議精神的通知》、《關(guān)于開展消防安全“四化”建設(shè)的通知》,、《全市開展全員消防培訓(xùn)演練集中活動實施方案》等文件,，召集昌大公管、保利劇院召開會議,，對安全管理工作進(jìn)行安排部署,。三是對場館關(guān)鍵崗位持證情況和安全情況進(jìn)行了檢查，對安保人員配備情況進(jìn)行了突擊檢查,。四是做好防汛工作,。多次召開防汛工作專題會議,，就河道防汛工作與市政局、市政處,、設(shè)計院等單位進(jìn)行了現(xiàn)場查看,，對河道施工設(shè)計方案提出意見，并函告有關(guān)單位,；與市城建重點辦和市財政局對接,，申請落實了防汛經(jīng)費，按照防汛預(yù)案購置了防汛物資,，建設(shè)了防汛設(shè)施,，保障了中心汛期安全。

（五）嚴(yán)格落實《安監(jiān)警示》整改工作,。做好市安委辦聯(lián)合檢查組來中心的迎檢工作,；為落實《安監(jiān)警示》，對配電室,、監(jiān)控室空調(diào)安裝,、圖書館風(fēng)機(jī)噪音及圖書館提出的各項問題進(jìn)行了現(xiàn)場查看和處理，申請了安監(jiān)警示有關(guān)問題的專項經(jīng)費,；就圖書館功能布局調(diào)整問題,，協(xié)調(diào)圖書館、項目管理公司,、設(shè)計院,、監(jiān)理公司等有關(guān)單位審核方案，進(jìn)行了檢查驗收,；完成了各項整改工作,，向安委辦報送了落實情況的'報告，獲得安委辦的肯定,。

（五）做好文件安全保密工作,。按照市保密局要求，進(jìn)行保密工作自查,，進(jìn)一步加強(qiáng)了文件保密工作,，加強(qiáng)文檔管理工作，安排專人負(fù)責(zé)文件的管理和保密工作沒有發(fā)生文件泄密事件,。

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通過開展機(jī)關(guān)黨建工作,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三嚴(yán)三實”專題教育活動,，激發(fā)了黨員干部的潛能，有效促進(jìn)了中心場館管理水平和運營能力的提升。

（一）加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè),。1.抓機(jī)構(gòu)設(shè)立和隊伍建設(shè),。中心黨組把組建機(jī)關(guān)黨支部列入重要工作日程，召開黨員大會,，推薦中心黨組書記任機(jī)關(guān)黨支部書記,，選舉綜合素質(zhì)好,、熟悉和熱愛黨務(wù)工作的中層干部擔(dān)任第一屆支部成員,。在第一次支部會上，結(jié)合工作職能和個人特長明確責(zé)任分工,，從而使機(jī)關(guān)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子得以配齊配強(qiáng),，打造了黨員干部的主心骨，使機(jī)關(guān)黨建工作有人抓,、有人干,。2.抓制度建設(shè)和責(zé)任落實。中心設(shè)立了黨員活動室,，配備了會議桌椅,、電腦筆記本和投影儀等設(shè)施，把黨員的權(quán)利,、義務(wù),、入黨誓詞與“三會一課”、“民主生活會”,、“組織生活會” ,、“民主評議”等制度一一上墻，做到形象直觀,、一目了然,。3.抓黨的組織生活制度嚴(yán)格執(zhí)行。我們先后召開了三次全體黨員大會,，六次支部會,，九次黨小組會；黨組書記兼機(jī)關(guān)支部書記圍繞“黨風(fēng)廉政建設(shè)”,、“三嚴(yán)三實”專題教育和慶?！捌咭弧被顒樱捎胮pt形式為全體黨員干部上了三次黨課,，黨員干部普遍反映啟發(fā)深,、效果好。6月19日我們召開民主評議黨員會議,，13名黨員參加,，測評結(jié)果全部優(yōu)秀。會后各黨小組召開了組織生活會,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都以普通黨員身份參加活動,，大家亮思想,，擺問題、查原因,、促整改,，真正觸及靈魂。高度重視并認(rèn)真開好民主生活會,，大家敞開思想,，自覺亮丑揭短，互提不足,，不留情面,，達(dá)到了紅紅臉、出出汗,、排排毒的目的,。我們還建立了黨員關(guān)愛機(jī)制。經(jīng)常在支書與支部成員,、成員和黨員之間開展推心置腹的談心活動,，支部書記每季度與成員談一次心，與黨員每半年交一下心,；在經(jīng)費非常緊張的情況下,，為每名科級以下黨員安排了健康體檢。

（二）嚴(yán)肅認(rèn)真地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。黨組與中心14名同志簽訂了黨員（干部）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，教育黨員干部自覺遵守“中央八項規(guī)定”，克服“庸懶散浮”思想,，進(jìn)一步推動機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè),。認(rèn)真查找了在遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹中央八項規(guī)定精神以及“四風(fēng)”方面存在的問題和不足,，對存在問題的原因進(jìn)行了認(rèn)真分析,，明確了整改措施和期限。

（三）抓好“三嚴(yán)三實”專題教育活動,。按照上級要求開展了“三嚴(yán)三實”專題教育活動,。制定了《市文化藝術(shù)中心開展“三嚴(yán)三實”專題教育工作方案》、《市文化藝術(shù)中心開展“三嚴(yán)三實”專題學(xué)習(xí)研討實施方案》,、《“三嚴(yán)三實”專題學(xué)習(xí)計劃》,，并嚴(yán)格組織落實。開展了嚴(yán)*修身,、嚴(yán)以律己和嚴(yán)以用權(quán)三個階段的學(xué)習(xí),、查找問題和整改，召開了民主生活會，開展了“為官不為”專項整治活動,，取得了實實在在的成效,。

（四）建立制度體系。加快推進(jìn)中心內(nèi)部建章立制,，形成結(jié)構(gòu)合理,、功能健全、實用高效的中心內(nèi)部規(guī)章制度,。初步建立起以制度建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)中心工作的長效機(jī)制,。2015年制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《辦公會議制度》,、《黨組會議制度》,、《文字信息工作制度》,、《檔案管理制度》,、《保密制度》和《學(xué)習(xí)制度》等七項制度，并形成《保密制度匯編》,。

（五）積極創(chuàng)建市級文明單位,。高度重視市級文明單位創(chuàng)建工作。成立了以主任為組長,，其他班子成員為副組長,，各科負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了切實可行的創(chuàng)建活動方案,，將創(chuàng)建工作細(xì)化,，分解到有關(guān)責(zé)任科室、落實到具體責(zé)任人,。始終抓住精神文明建設(shè)的目的在于塑造人,、提高人的素質(zhì)這一根本，大力開展了社會主義核心價值體系教育,、理想信念教育,、愛國主義教育、公民道德教育,，充分利用周五學(xué)習(xí)日時間和道德講堂開展讀書活動,，切實提高了干部職工的思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)水平,。注重創(chuàng)建宣傳和氛圍營造工作,。通過雙塔的led顯示屏、文化宮大屏幕,、標(biāo)語,、宣傳牌、板報等形式，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍,。通過開展一系列工作,，創(chuàng)建市級文明單位的條件已經(jīng)成熟，申報材料和測評體系指標(biāo)已上報市文明辦,。

（一）做好會議保障工作,。圓滿完成年初市人代會和7次人大常委會例會保障工作；對人大常委會會議室表決系統(tǒng)工程進(jìn)行了整改完善,；會同保利劇院對人代會會場布置情況,、籌備流程以影像資料和文字形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高了保障工作水平,。

（二）提升人大會議設(shè)施,。在市人大常委會辦公室指導(dǎo)下，完成了對人代會主會場主席臺,、報告臺,、升溫設(shè)施、話筒,、幕布,、照明燈提升設(shè)施的招標(biāo)采購、施工,、驗收等工作,；積極做好人代會會場表決系統(tǒng)及顯示設(shè)備采購籌備工作。

（三）接待好市委,、市政府安排的參觀接待活動,。針對市委、市政府安排的各類接待活動,，我們制定了詳細(xì)的接待方案和應(yīng)急預(yù)案,，在安全、服務(wù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控,，合理規(guī)劃參觀路線,，保持道路整潔暢通，車輛指揮有序,。全年共接待各類活動30余次,，圓滿完成市委、市政府各項接待活動保障工作,。

2015年,，中心在市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門大力支持下，經(jīng)過全體人員共同努力,，按計劃完成了各項工作任務(wù),。但對照離市政府和社會的期望與部門職能要求相比,，還存在一些問題和差距：一是在對外招商方面，運營團(tuán)隊引入方式還不明確,，對當(dāng)前招商工作造成一定阻力,，影響了招商高效性發(fā)展。二是工作經(jīng)費不足,，致使外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會不多,，影響了運營發(fā)展思路的創(chuàng)新和管理提升工作的開展。三是商業(yè)區(qū)域與場館配套設(shè)施缺失,，造成水電暖等運行費用難以明確核算,。四是工作效率有待進(jìn)一步提高，工作的細(xì)致程度有待于進(jìn)一步加強(qiáng),；五是業(yè)務(wù)水平有待提高,，需要進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。

2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,。中心作為主流文化藝術(shù)消費綜合業(yè)態(tài)，將在市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞讓人民群眾共享文化發(fā)展成果這一目標(biāo)，把城市公共文化事業(yè),、文化產(chǎn)業(yè)、文化消費和文化旅游有機(jī)地融為一體,，繼續(xù)堅持政府引導(dǎo)與社會參與相結(jié)合,，扎實推進(jìn)中心公共文化服務(wù)建設(shè)，不斷滿足群眾日益增長的精神,、文化需求,，實現(xiàn)公共服務(wù)的全面提升，使中心逐步成為立足,、面向全國,、在國際上有一定影響力的文化藝術(shù)平臺。分頁閱讀第1頁：文化藝術(shù)中心年度工作總結(jié)第2頁：加強(qiáng)場館管理,，為入駐單位業(yè)務(wù)開展提供有力保障第3頁：抓好黨建,，為中心工作開展提供強(qiáng)有力的組織保障

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