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如何提升供電所安全管理篇一

引導(dǎo)語(yǔ)：如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平 強(qiáng)化班組安全管理多年來(lái)的實(shí)踐告訴我們,，在當(dāng)前供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成,，下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平，希望對(duì)你有所幫助,。

有關(guān)安全管理的法規(guī),、制度已經(jīng)出臺(tái)，基層班組安全管理已經(jīng)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的情況下,，

要想使多經(jīng)施工企業(yè)的班組安全管理見(jiàn)成效,、 上水平， 與時(shí)代同步,， 就必須立足于重在管理,， 旨在育人,，做到從細(xì)入手抓管理,，從嚴(yán)要求核績(jī)效，在增強(qiáng)班長(zhǎng)的號(hào)召力,、班組成

員的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,。

? ? ? ?文電力生產(chǎn)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明,， 大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的， 在實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要,，而人的安全行為既取決人的能力高低,，也取決于自身 安全意識(shí)和工作責(zé)任心。 因此,， 我們把開展安全思想教育與推動(dòng)班組各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),， 努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終。

一是扎扎實(shí)實(shí)地開展好每周一 安全活動(dòng),。 通過(guò)活動(dòng),， 組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章 制度，開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì),，我為公司安全敬一言”的專題討論,，發(fā)動(dòng)員工為搞好安 全施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二是抓住典型事例,，適時(shí)開展典型教育,。3 年來(lái)，我們一直堅(jiān)持認(rèn)真組織 員工學(xué)習(xí)各類事故通報(bào),，用鐵的事實(shí)教育員工,。在學(xué)習(xí)中，要求班組成員,，能緊密結(jié)合自己 身邊發(fā)生的事例展開討論,，有針對(duì)性地舉一反三，吸取教訓(xùn),，制定預(yù)防措施,，按照“四不放 過(guò)”的原則，認(rèn)真組織分析,，使員工在想問(wèn)題,、查漏洞，挖根源的過(guò)程中受到深刻的自我安 全教育,。

三是充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,，堅(jiān)持開展外圍教育。員工工作期間的情緒,、心態(tài),，對(duì) 安全生產(chǎn)有著重要影響，而這些情緒,、心態(tài)受到多方面因素的影響,，其中家庭因素的.影響不 容忽視，尤其在我們公司,，由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的,，他們家中上有老,、下有小，還有 耕地,，每逢春耕秋收的農(nóng)忙時(shí)節(jié),，由于員工要準(zhǔn)時(shí)上下班，農(nóng)務(wù)活根本來(lái)不及照顧,，此時(shí),， 成員間很容易產(chǎn)生不理解，觸發(fā)矛盾,，引發(fā)不安全情緒,。因此，我們適時(shí)組織人員開展家訪 座談活動(dòng),，并在每年的安全活動(dòng)月都適時(shí)召開員工家屬代表座談會(huì),，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供平臺(tái),。 由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司安全生產(chǎn)形勢(shì),，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性,， 征求她們的理解和支持,，同時(shí)請(qǐng)家屬代表發(fā)言，介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗(yàn),，幫助班組共 同做好員工思想工作,，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作,。

總之,，我們?cè)谧龊脝T工的 思想教育方面， 一貫堅(jiān)持“重在疏導(dǎo)”的原則,， 把握“乘虛而入”的時(shí)機(jī),， 運(yùn)用“細(xì)雨潤(rùn)物” 的方法。多在情上交融,，善在理上溝通,，用誠(chéng)心、熱心,、耐心,、恒心、愛(ài)心來(lái)感染,、鼓舞,、 教育、幫助,、關(guān)心員工,。

? ? ? ? 俗話說(shuō)：“沒(méi)有金剛鉆,，不攬瓷器活”。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,，安全生產(chǎn)也無(wú)以保障， 因此,， 我們始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí),，

一是把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。 公司針對(duì)員工文化素質(zhì)普遍不高,、 業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對(duì)較弱的特點(diǎn),， 制定了班組員工中、 長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃,，確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施,，并根據(jù)計(jì)劃購(gòu)買技術(shù)書籍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、 規(guī)程規(guī)范等;針對(duì)員工長(zhǎng)期在野外施工的特點(diǎn),，公司還為每位員工備了一個(gè)“學(xué)習(xí)袋”，學(xué) 習(xí)袋輕便小巧,、容易攜帶,，每個(gè)學(xué)習(xí)袋中裝滿了各種與工作息息相關(guān)的《安規(guī)》書籍和各類技術(shù)手冊(cè)，員工到哪里施工都可以隨身攜帶,，隨時(shí)都可以為自己充電,，打破了常見(jiàn)的“填鴨 式”學(xué)習(xí)方法。通過(guò)學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)得到提高,，安全觀念得到轉(zhuǎn)變,，從“要我安全” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽夷馨踩薄?針對(duì)絕大部分員工沒(méi)有出過(guò)遠(yuǎn)門參觀過(guò)同行企業(yè)的特點(diǎn),， 公司每年都會(huì)在忙里抽閑中擠 出時(shí)間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較,，通過(guò)聽、看別人的先進(jìn)做法來(lái)尋找差距彌補(bǔ)不足,。 力求通過(guò)較系統(tǒng)的培訓(xùn),、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來(lái)使員工的業(yè)務(wù)技能,、操作水平,、眼界視 野得到普遍提升。

二是堅(jiān)持每月兩次的安規(guī)考試,。 安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來(lái)的 真理,，公司為了提高員工自覺(jué)遵守安規(guī)的意識(shí)和能力，從一組建開始至今,，始終堅(jiān)持對(duì)員工 進(jìn)行每月兩次安規(guī)考試,， 每次考試的試卷和成績(jī)均記入員工檔案,， 通過(guò)頻繁的安規(guī)考試來(lái)使 員工真正做到平常自覺(jué)學(xué)“安規(guī)”，計(jì)劃工作想“安規(guī)”,，施工過(guò)程用“安規(guī)”,，考核驗(yàn)收 講“安規(guī)”， 確保安全落到實(shí)處,。

三是堅(jiān)持開好“兩會(huì)” (開工會(huì),、 收工會(huì)) 為了開好“兩 。 會(huì)”,，我們?cè)诟魇┕ぐ嘟M和生產(chǎn)技術(shù)部門都配了一個(gè)寫字板掛在墻上,，每次施工的前一天， 由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)方案,、 現(xiàn)場(chǎng)交底及前期準(zhǔn)備情況將施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣主接線圖,、 工作地 段、工作桿號(hào),、工作環(huán)境,、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)采取的安全防護(hù)措施等在寫字板上給以繪圖和標(biāo)注,， 并召集工作班所有成員集中開會(huì),，進(jìn)行具體分工、明確施工程序及危險(xiǎn)點(diǎn)如何控制等,，讓與 會(huì)人員未干之前就對(duì)第二天的工作有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)和如臨其境的感受,， 最終做到每次安排生 產(chǎn)周密，任務(wù)區(qū)分合理,，工作責(zé)任明確,，力求使員工個(gè)個(gè)有事做，件件能完成,。當(dāng)天工作任 務(wù)完成不管是早還是晚,，都要認(rèn)真開好收工會(huì)，在收工會(huì)上做到：

小結(jié)認(rèn)真,，問(wèn)題找準(zhǔn),，表 揚(yáng)及時(shí)，批評(píng)嚴(yán)肅,，概括全面,。使員工人人明白自己做了什么，個(gè)個(gè)清楚自己干得怎么樣,， 此舉受到市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),， 在去年的安全月活動(dòng)期間， 市公司安全監(jiān)察部還在公 司召開了“兩會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣,。

規(guī)章制度不折不扣 管理出效益,，安全保效益，以為人所共識(shí),。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位,，就像大海匯集 眾河之水，把各級(jí)的指令,、計(jì)劃,、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成,，一項(xiàng)一項(xiàng)不折不扣 的徹底落實(shí)。因此,，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和堅(jiān)持安規(guī)從嚴(yán)管理的必要性,，不可存有 “安全生產(chǎn)只要不出問(wèn)題就是好單位”的思想而只求過(guò)得去， 不求過(guò)得硬; 不能因?yàn)榕碌米?人就疏于管理,，姑息遷就,，而是要依據(jù)制度、規(guī)定,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、狠抓管理,，從嚴(yán)考核,，不 折不扣。具體講要堅(jiān)持“三抓”即抓班長(zhǎng),、抓現(xiàn)場(chǎng),、抓獎(jiǎng)賞。 一抓班長(zhǎng),。班長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾,，是班組工作的第一責(zé)任人。班長(zhǎng)的素質(zhì),、直接關(guān)系 著班組管理工作的水平,，因此，提高班長(zhǎng)素質(zhì)至關(guān)重要,。在提高班長(zhǎng)素質(zhì)方面,，我們一是抓 好“入口”關(guān)，用人問(wèn)題上,，堅(jiān)持做到能者上,、平者讓、庸者下,，不拘一格選拔人才,，將那 些作風(fēng)正派,、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良,、技術(shù)過(guò)硬,、有一定組織管理能力、能以身作則,、團(tuán)結(jié)同 志的人安排到班長(zhǎng)崗位,。二是對(duì)班長(zhǎng)職位實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)。2003 年初,，我們對(duì)班長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng) 上崗,，公司的每一位員工都可以參加競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)采用筆試,、演講,、測(cè)評(píng)、員工選舉等多種方

式,，最終由公司員工選出自己心目中信得過(guò)的班長(zhǎng),，班長(zhǎng)到位后，對(duì)班組成員的組成,，我們 讓班長(zhǎng)來(lái)挑選,，形成雙向選擇。在公司的管理中實(shí)現(xiàn)了民主與公正,。同時(shí)要求新當(dāng)選的班長(zhǎng) 要善于通盤考慮,，善于統(tǒng)籌兼顧，善于計(jì)劃安排,。力爭(zhēng)做到：準(zhǔn)備工作面面俱到,，組織工作 井井有條，安措技措切實(shí)可行,，峻工驗(yàn)收認(rèn)真仔細(xì),。通過(guò)工作上的善抓“頭頭”，使班組成 員之間的工作配合顯得更加默契,， 班組的工作效率有了很大的提高,， 為每年公司安全生產(chǎn)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二抓現(xiàn)場(chǎng),。在班組安全活動(dòng)中,，我們?cè)鴮?duì)公司組建以來(lái)發(fā)生的每起異常、未遂,、隱患等 事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，認(rèn)為產(chǎn)生不安全的直接原因有 90 以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任心 不強(qiáng)，不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于這樣的認(rèn)識(shí),，工作中我們始終堅(jiān)持用一絲不茍的態(tài)度,， 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí),，杜絕習(xí)慣性違章,。不把 他人的事故當(dāng)作故事來(lái)聽，而是要求班組員工能從他人的事故中,，吸取教訓(xùn),，時(shí)刻警示著我 們搞安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)僥幸心理，更不能憑經(jīng)驗(yàn)行事,，而應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地按“規(guī)矩”辦事,， 只有這樣，才能真正防患于未然,，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)還要求全體員工進(jìn)行“作業(yè)行為回頭看”,， 定期對(duì)施工中存在違章情況進(jìn)行自查，針對(duì)各位員工,、各個(gè)班組自

查出的問(wèn)題,，公司領(lǐng)導(dǎo)及 時(shí)制定整改計(jì)劃,，落實(shí)整改責(zé)任人和限期整改時(shí)間,，單獨(dú)找問(wèn)題嚴(yán)重的員工談話，使員工的 安全意識(shí)得到了極大提高,，用每人,、每天、每月的零違章來(lái)保公司全年的零事故,。文秘 114 版權(quán)所有 三抓獎(jiǎng)賞,。在公司已有的《工程施工質(zhì)量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》兩個(gè) 考核制度的執(zhí)行上,，我們采取定期與不定期自查與抽查相結(jié)合的辦法,，從細(xì)、從實(shí),、從嚴(yán)檢 查考核,。做到從每項(xiàng)工程查起，從每件工作做起,，從每次違規(guī)看起,，從兌現(xiàn)結(jié)果抓起來(lái)，營(yíng) 造人人關(guān)心安全的氛圍,，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害,，確保安全工作落到實(shí)處。2003 年初，為建立 健全公司內(nèi)部管理激勵(lì)和約束機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們又 用了兩個(gè)月的時(shí)間,，編制了適合公司實(shí)際的《績(jī)效考核制度》,，在員工中實(shí)行“多勞多得、 按績(jī)?nèi)〕辍?，充分?jiǎng)勵(lì)那些為公司做事多,，貢獻(xiàn)大的員工。公司自從制度執(zhí)行以來(lái),，考核非 常嚴(yán)厲,，不分職位高低、等級(jí)區(qū)分和性質(zhì)限制,，大家一視同仁,，公平公正，所有員工,、所有 收入均實(shí)行績(jī)效考核后再進(jìn)行二次分配,。一年多來(lái)公司實(shí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)員工金額合計(jì) 32100 余元。 四,、培育員工“參政,、議政、理政”的能動(dòng)性,。 我們?cè)诟魇┕ぐ嘟M均設(shè)立了安全員,、核算員、技培員,、材料員,、考勤員、宣傳員,，即所 謂的“六大員”,。作為班組長(zhǎng)，要會(huì)“彈鋼琴”,，充分發(fā)揮“六大員”的作用,，做好協(xié)調(diào)工 作。對(duì)班組成員既要分工明確,，責(zé)任到人;又要齊心協(xié)力,，各負(fù)其責(zé);充分調(diào)動(dòng)“六大員” 的工作積極性和主動(dòng)性，借助他們的優(yōu)勢(shì)和力量,，盡力引導(dǎo)和幫助員工養(yǎng)成“遵紀(jì)守法,、服 從管理”的自覺(jué)性,。 要號(hào)召員工把班組當(dāng)作家庭來(lái)建設(shè)， 讓員工為班組這個(gè)“小家”“苦心 經(jīng)營(yíng),，精心制作”;鼓勵(lì)員工為“家政”出謀劃策,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，培育員工“參政,、議 政,、 理政”的能動(dòng)性， 從而在班組形成“齊抓共管,， 人人參與”的小范圍“大管理”的局面,。 我們堅(jiān)持每周一次班務(wù)會(huì)、每月一次績(jī)效考核會(huì)制度,，認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)周,、本月的生產(chǎn)、工 作,、安全管理等班組建設(shè)情況,，要求每個(gè)員工人人發(fā)言，互相點(diǎn)評(píng),。針對(duì)下周,、下月工作如 何開展得更好，要求每個(gè)員工必須提出至少一條建議供全班討論,，最后集體研究決定,，拿出 幾條班組安全管理的月工作計(jì)劃。 正是由于我們堅(jiān)持了績(jī)效考核制度,， 激發(fā)了全體員工共同 參與的積極性,，使得班組安全工作及質(zhì)量管理工作始終保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,。