人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

管理者如何提升溝通能力論文 管理者如何做好溝通篇一

2,、溝通應(yīng)是雙向的,。溝通不是一個人講、一個人聽,，你既要講，更要聽對方講,，大家都坦誠地說出自己心中的想法，這樣才能從根本上發(fā)現(xiàn)問題并及時找出存在問題的原因,，也才能為有效地解決問題奠定堅實的基礎(chǔ),。如果溝通過程中只有一方是積極主動的,，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的,。

3、注意積極傾聽對方,。光聽是不夠的,，你還要去積極地傾聽,，去聽清、聽懂進(jìn)而理解對方的意思,，這樣才能為良好的溝通打下基礎(chǔ)。

4,、維護(hù)對方的尊嚴(yán),。在溝通過程中，雙方的地位是平等的,，店長要充分尊重自己的員工，無論是講話的語氣,、語調(diào),，還是在溝通時的一些舉動,，都要體現(xiàn)出對員工的充分尊重，這樣才能得到良好的溝通效果,。

5、溝通方式的靈活多變,。溝通的形式不能是固定的,，也沒有哪一種溝通形式是最好的,，只有相對比較適合，這就需要店長根據(jù)不同員工所具有的特點,，對溝通內(nèi)容加以調(diào)整。

6,、真正去了解并理解對方，而不是把自己的觀點強加給員工,。每個人因自身定位,、經(jīng)歷,、環(huán)境的不同，對事情的看法也不可能完全一致,，作為店長，不要光從自身出發(fā)去考慮問題,，要多從員工的角度去考慮問題，多了解員工的看法并聽取他們的建議,，從他們講話或行為的動機去考慮,，才能真正理解對方,，得出的結(jié)論才能更符合實際，溝通才會更加順利地進(jìn)行并取得更好的效果,。

7、隔閡時要主動改善關(guān)系,。在管理者與被管理者之間存在一些隔閡或誤會是很正常的，這就更需要通過溝通來消除,。作為店長,，更應(yīng)該從大局出發(fā),，表現(xiàn)出高姿態(tài)，主動找員工溝通以期改善關(guān)系,。

管理者如何提升溝通能力論文 管理者如何做好溝通篇二

談?wù)撔袨榫褪怯懻撘粋€人所做的某一件事情或者說的某一句話,。個人就是談?wù)撃骋粋€人觀點或議論這個人的為人處世等情況。在溝通中盡量不要談?wù)搨€人的私人問題,，就象我們常說的“對事不對人，”我們經(jīng)常在私下里議論：某某同事非常的熱情,，某某同事非常的冷淡或者某某同事非常的大方等，這些都不是在溝通中要談?wù)摰摹?/p>

明確就是在溝通的過程中,，你說的話一定要非常明確,，讓對方有一個準(zhǔn)確的唯一的理解,，盡量不要說一些讓人不好理解的話或模糊的話。有人在溝通過程中經(jīng)常會說一些模棱兩可的話,，就像經(jīng)理會拍著你的肩膀說：“某某，你今年的成績非常好,，工作非常努力?！睖贤ㄖ幸欢ㄒ鞔_,，努力了就是努力了，缺乏努力就是缺乏努力,。

◆傾聽回應(yīng),。就是當(dāng)你在聽別人說話的時候,，你一定要有一些回應(yīng)。比如說："好,！我也這樣認(rèn)為的"、"不錯,！",。在聽的過程中適當(dāng)?shù)厝c頭,。

◆提出問題,。就是當(dāng)你沒有聽清的時候,，要及時去提問。

◆歸納總結(jié),。在聽的過程中，要善于將對方的話進(jìn)行歸納總結(jié),，更好的理解對方的意圖,，尋找準(zhǔn)確的信息,。

◆確認(rèn)內(nèi)容。在聽完了一段話的時候,，你要簡單地重復(fù)一下內(nèi)容，以便確認(rèn)你死是否真正理解對方的意思,。

◆表達(dá)感受。在聆聽的過程中,，要及時地與對方進(jìn)行回應(yīng),，表達(dá)感受“非常好,，我也是這樣認(rèn)為的”。這是一種非常重要的聆聽的技巧,。

管理者如何提升溝通能力論文 管理者如何做好溝通篇三

在開始談話之前，一定要向?qū)Ψ匠槌鰰r間和你談話表示感謝,。時間是非常寶貴的資源,，能意識到這一點并表示敬意是非常重要的,。另外，對他人做出的貢獻(xiàn)要給予認(rèn)可并加以贊美,。欣賞和贊美對建立融洽的關(guān)系有很大幫助。

有可能的話和他人建立私交,?？匆幌履銈兪欠裼邢嗤呐d趣。即使是專業(yè)人士,，也會有一些相同的興趣和業(yè)務(wù)愛好，如體育愛好,、育兒等,。要注意避免如政治傾向或宗教信仰等有爭議性的話題,。建立私交后，談話的語氣和結(jié)果都會變得不同,，未來的交流也可能有所不同。

要想有效地溝通,，保持積極的心態(tài)至關(guān)重要。要給出建設(shè)性的建議,，而不是負(fù)面的批評或者抱怨,。當(dāng)人們覺得受到攻擊或批評時,，就會斷絕聯(lián)系不進(jìn)行任何真正溝通。即使是表達(dá)憂慮或不悅時也要友善待人,、振奮人心。

雖然有時在陳述自己觀點時要顯得自信,，但是不要咄咄逼人,。這兩者之間有著細(xì)微的界限，不要越界,。對抗性的語調(diào)不會有任何好的結(jié)果,。要自信而率直,，并保持沉著合作的語調(diào)。

在談話前想清楚談話的結(jié)果非常重要,。明確目標(biāo)能助你直達(dá)主題并讓對話圍繞主題展開,。你想完成什么,？你是想得到幫助，還是想解決爭端,，抑或合作完成一個項目或解決一個問題,？你是在尋求建議還是想影響對方的行為,？你想要的結(jié)果會影響談話的發(fā)展。

眼神交流很重要,。要有禮貌，不要打斷對方的談話,。沒有人喜歡被人打斷，每個人急著想表明自己的觀點,，這是非常自然的,，但這卻是對別人想法的不尊重,。試著去理解他人的想法。保持開放的態(tài)度,。學(xué)會去權(quán)衡不同的觀點是非常重要的溝通技能。

觀察身體語言,。要是對方缺少眼神交流、或分神,、坐立不安,，這往往是煩躁不安或不耐煩的標(biāo)志,。打哈欠或嘆氣通常是精神或身體上疲倦的標(biāo)志。當(dāng)你注意到這些類型的非語言信號時,，你要知道這表示這次對話不會有什么作用。迅速完成談話或推遲談話,。如果你們的關(guān)系還不錯的話,，還可以問一下對方是不是不舒服。

確認(rèn)一下雙方對談話內(nèi)容的理解是不是一致,。我們經(jīng)常以為形成了解決方案,、達(dá)成了共識，結(jié)果往往是我們完全誤解了他人的想法,。尋求輸入和反饋。尋求反饋不僅能確保順利溝通,，也會讓對方感覺到你在傾聽并理解了他們的想法,。

要清楚會采取何種行動并建立問責(zé)制,。確認(rèn)最后期限、責(zé)任和期望,。如果可以，把相關(guān)的協(xié)議用書面的形式保存下來,。明確下一步能夠避免過后的爭端。

盡量用友好的態(tài)度去結(jié)束每一次交流,。重申你的感謝之意并讓他人感到你的理解和珍視,。想要交流取得成效,，你需要尊重關(guān)心談話對方，感悟和明確談話內(nèi)部,。你可以率直而友善地與對方交流，也還是能得到你想要的結(jié)果,。