確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

門店員工激勵方案篇一

為了明確各店鋪銷售目標以及激勵方案,為達成銷售目標很多公司會建立有效激勵商場員工激勵方案,，請看應屆畢業(yè)生小編為您收集的,，更多員工激勵方案請持續(xù)關(guān)注yjbys培訓網(wǎng)!

第一條 目的

明確2015年各店鋪銷售目標以及激勵方案，為2015年達成銷售目標建立有效激勵制度,。

第二條 范圍

本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店,。

第三條 2015年1-12月獎勵標準表

1、直營店鋪指標:

第四條 店鋪半年度獎勵標準

1,、員工獎勵標準：

2,、店助獎勵標準:

注:c類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評選 3、店長獎勵標準

備注:

第五條 店鋪年終獎勵標準

1,、 店鋪年終獎勵金額

2,、 店鋪年終獎勵分配：

分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% 店鋪其他員工分配系數(shù)如下：

例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬,，年終獎勵23000元,，其中店長獎勵50%為11500元(23000*50%=11500)，店鋪其他員工為11500元,。假設員工為7人,，其中有2名店助和4名員工，合計系數(shù)為7.8(店助2名*http://名+員工4名*1/名=7.8),，員工獎勵=11500/7.8=1513元,，店助獎勵=1513*1.8=2724元,。

以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實際工作月份進行系數(shù)調(diào)整,。

第六條 激勵指標獎勵

注：1,、激勵指標按月公司分配的指標110%完成情況進行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵,，在次月工資中體現(xiàn),。

2、公司每月對各店鋪進行一次形象考核,考核分數(shù)在90分以上的且完成激勵指標的店長獎勵相應的金額,。

第七條 部門年度獎勵標準

第八條 細則說明

1,、 店長和公司簽訂經(jīng)濟責任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準

2,、 年度指標完成率低于80%店鋪(不是激勵指標),，則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。

3,、 新開店鋪：核定店鋪年度指標后納入所屬區(qū)域,，同時區(qū)域指標做相應調(diào)整，具體考核標準參照第一條獎勵標準,。

4,、 新入職員工：入職一個月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評選資格,。

5,、 店鋪中途閉店的不參與年度考核，區(qū)域內(nèi)店鋪中途閉店的按實際分配的指標核算完成率,。如店長中途因

公司需要調(diào)換店鋪,，則在店鋪完成指標的前提上，按店長在該店實際工作月份給予相應獎勵,。

6,、 商場專柜位置調(diào)整，則調(diào)整后的經(jīng)營指標,，需雙方重新確認,，并簽訂補充協(xié)議,如位置調(diào)整重新裝修結(jié)束后1個月內(nèi)雙方都未提出修改指標的建議則均視為認同原經(jīng)營指標為效。

7,、 2015年度激勵方案執(zhí)行時,，其他相應的激勵方案自動作廢(不含銷售部內(nèi)部制定的如連單獎、開卡獎等激勵措施),。

8,、 本方案最終解釋權(quán)歸溫州**服飾有限公司所有。

**服飾有限公司 2015年12月31日

#2樓回目錄店鋪員工提成激勵方案

商場員工激勵方案 | 2016-08-30 19:34

sg第 2015021701號 秘密三級

關(guān)于09年度銷售第一周期專賣店員工激勵方案和管理辦法

一 激勵措施的目的

指引全體銷售員工達成公司銷售中心09年第一階段銷售任務,，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性,。

二 激勵措施和獎勵措施的管理辦法

1.由各個區(qū)域的銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)督預定月銷售任務的執(zhí)行情況(具體見年度分解計劃),。

2.由各個區(qū)域的銷售主管按月匯報總結(jié)各個周期的銷售動態(tài)工作。

3. 由各銷售主管匯報上交各個店鋪的員工個人提成明細報表與達標考核結(jié)果并整理匯報至銷售助理處,。

4. 由部門經(jīng)理/總監(jiān)兩級匯審核后，移交財務復核后交總經(jīng)理確認發(fā)放,。

三 員工銷售提成計算方法

1. 根據(jù)各個店鋪的具體任務目標進行考核,，執(zhí)行店鋪目標實際人數(shù)均分法。

3. 團購業(yè)務的計提說明：

團購的銷售總金額納入店鋪的單店業(yè)績達標考核,，但不納入計算銷售提成比率考核,。 如：某店鋪銷售計劃目標10萬，實際銷售中,，完成為11萬,，其中團購業(yè)務3萬，則其正常銷售(銷售提成考核部分)為8萬,，現(xiàn)按減去其團購業(yè)績部分后的實際個人業(yè)績計算其銷售目標完成狀況,，并對應其所得比率。

4.公司臨時組織的特賣活動(貨品低于三折)所產(chǎn)生的銷售總額可同樣納入單店業(yè)績達標考核,，但不計入個人業(yè)績累計;該類活動的銷售提成點數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1.5%,。

5.公司為全面管理好銷售回款達標指數(shù)(60%)，對于部分銷售回款低于45%的商場促銷活動,，進行區(qū)別性管理,。該類活動的銷售提成辦法，銷售中心另行商議制定,。

四 銷售主管和店鋪員工在實際銷售100%達標后的獎勵辦法

1.本獎勵辦法按月份執(zhí)行,，

2.月銷售業(yè)績達成預定目標100%的店鋪，按每家獎勵300元,。由各個店鋪按實際人數(shù)平分,。

3.銷售主管的業(yè)務區(qū)域?qū)嶋H銷售按預定100%達標的，銷售主管可獲得該區(qū)域的500元目標監(jiān)管獎勵金;

同時,，按其管理的店鋪的完成比率考核,，100%達標的店鋪，銷售主管可獲得如下單店目標獎勵金：商場專柜類200元/月/個,，臨街專門店類300元/月/家,，依實際達標個數(shù)發(fā)放。

五.銷售中心同時設立如下單項獎勵：

a.銷售突破獎;b,商場表彰獎;c,優(yōu)異員工進步獎,。

上述獎項由各個店長或區(qū)域主管推舉申報,，經(jīng)銷售中心考核評估，報請總經(jīng)理批準實施,。 本方案所涉及的'獎金由財務部統(tǒng)一發(fā)放,，具體形式另行公布,。

六 本通知所涉及的獎勵辦法的實行日期為2015年3月1日，最后結(jié)算日期為2015年5月31日,。每月單店的銷售傭金匯報匯總最后收達日為次月的5日前,。

七 本方案如有修正與調(diào)整，由銷售中心另行公布,，但不影響本方案的連續(xù)性,。本方案僅適應第一銷售周期，其他銷售周期的獎勵辦法,，具體另行公布,。

總經(jīng)理審批 ： 總監(jiān)：戴向宏

銷售管理中心