當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

一是組織本市內(nèi)審人員認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)和《省內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，及時(shí)召開(kāi)座談會(huì),，加深理解文件精神,，增強(qiáng)內(nèi)審人員對(duì)內(nèi)審工作重要性的認(rèn)識(shí),；

二是組織內(nèi)審人員參加各種類型的審計(jì)知識(shí)培訓(xùn)班,，提升內(nèi)審人員的審計(jì)理論水平和實(shí)際操作能力；

三是動(dòng)員內(nèi)審人員總結(jié)內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn),，撰寫內(nèi)審專題論文,，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，提高內(nèi)審工作質(zhì)量,；四是幫助內(nèi)審部門建立有關(guān)內(nèi)審制度，規(guī)范內(nèi)審工作程序,，使內(nèi)審工作逐步走上規(guī)范化的軌道,。

市電力局領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化建設(shè),。到目前為止已建立了《市電力局內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》,，《市電力局財(cái)務(wù)收支審核辦法》等六項(xiàng)內(nèi)審制度,，使內(nèi)審工作有章可循,，有據(jù)可依,。

為了強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督和服務(wù)，使內(nèi)審活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣,，每年年初由內(nèi)審機(jī)構(gòu)提出初步內(nèi)審計(jì)劃，經(jīng)過(guò)部門集體討論,，找準(zhǔn)內(nèi)審工作切入點(diǎn)，制訂內(nèi)審工作年度計(jì)劃,，如固定資產(chǎn)投資審計(jì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支審計(jì)計(jì)劃,、績(jī)效審計(jì)計(jì)劃等，促使內(nèi)審工作有的放矢,、有條不紊地進(jìn)行。

市電力局根據(jù)行業(yè)管理要求和本部門實(shí)際情況,，連續(xù)幾年開(kāi)展新農(nóng)村電網(wǎng)電氣化建設(shè)與改造工程審計(jì),，組織有資質(zhì)的單位和人員對(duì)這些工程進(jìn)行審核,，并出具《工程造價(jià)報(bào)告書(shū)》,，審計(jì)成效明顯。審核了424個(gè)工程項(xiàng)目,，送審項(xiàng)目金額6145萬(wàn)元,，審定項(xiàng)目金額5953.6萬(wàn)元，核減項(xiàng)目金額191.4萬(wàn)元,，核減率為3.11%；1月—11月審核了311個(gè)工程項(xiàng)目,，送審項(xiàng)目金額5983.69萬(wàn)元，審定項(xiàng)目金額5797.22萬(wàn)元,，核減項(xiàng)目金額186.47萬(wàn)元，核減率3,。12%。此外,，該局還開(kāi)展了試點(diǎn)性其他類型的績(jī)效審計(jì)。

市電力局的內(nèi)審工作不只是局限于事后審計(jì),，對(duì)事前審計(jì)和事中審計(jì)尤為重視。內(nèi)審人員事前參加部門組織的各種材料采購(gòu),、小型土建、議價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議和廢舊物資拍賣會(huì)議,，行使內(nèi)審監(jiān)督權(quán)。在審計(jì)過(guò)程中,，注重對(duì)問(wèn)題的深入分析,，提出切實(shí)有效的審計(jì)建議，并定期檢查審計(jì)建議落實(shí)情況和跟蹤整改情況,，以鞏固審計(jì)成果。

企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

我是20xx年z月進(jìn)入本公司的,，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去三個(gè)月了，我已經(jīng)十分適應(yīng)公司的氛圍,，對(duì)本職的銷售工作，也已有了一個(gè)相對(duì)的認(rèn)識(shí),，做為一名畢節(jié)畢業(yè)生的我，在此短短的試用期內(nèi),，就以收益良多，我學(xué)會(huì)：

1,、服從管理,，用心做事

無(wú)以規(guī)矩，無(wú)以成方圓,。在企業(yè)管理中，這點(diǎn)尤為重要,，想要成為一名優(yōu)秀的員工，就務(wù)必對(duì)公司的規(guī)章制度無(wú)條件的服從,，小到每日的按時(shí)打卡,，杜絕遲到,，大到公司組織的各類活動(dòng),，發(fā)展方向,，都要用心的參與支持,。并且努力本職工作,，用心做事，有不懂的問(wèn)題,，虛心向老員工請(qǐng)教。

2,、提高職業(yè)技能,，搞好同事關(guān)系

想在公司得到更好的發(fā)展，就務(wù)必提高自己的職業(yè)技能,，目前對(duì)對(duì)本職的工作有了必須的了解,，但是對(duì)于一些銷售問(wèn)題的處理還不能夠得心應(yīng)手,，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高;還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自己的知識(shí)水平及業(yè)務(wù)潛力,，并且加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的潛力;并加強(qiáng)提高人際關(guān)系，搞好同事,，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不給團(tuán)隊(duì)拖后腿,。

3,、明確目標(biāo),，做好職業(yè)規(guī)劃

作為一名職場(chǎng)新人，入職前三年是成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期,，做好職業(yè)規(guī)劃,，明確目標(biāo)是保證自己在未來(lái)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加砝碼的重要策略。目前,，我最需要做的就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展,。

在銷售崗位，相關(guān)的銷售技巧是不能忽視的,，爭(zhēng)取在半年內(nèi)全盤熟悉公司的相關(guān)管理流程。在搞好日常工作的前提下,，注意積累本行業(yè)的信息，掌握公司運(yùn)作細(xì)節(jié),。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可透過(guò)銷售類書(shū)籍,，拓寬知識(shí)和技能，為下一步實(shí)現(xiàn)進(jìn)入管理層中期職業(yè)目標(biāo)作準(zhǔn)備,。

在試用期轉(zhuǎn)正工作的最后,，我懇求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，而我也將把樂(lè)觀，用心的心態(tài),，始終持續(xù)在工作生活中，為實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng),。

企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

1：產(chǎn)品形象

美菱冰箱素以冰箱行業(yè)技術(shù)革新者而著稱,，近年來(lái),，美菱冰箱敏感把握冰箱行業(yè)的市場(chǎng)走向，從節(jié)能及時(shí)轉(zhuǎn)向節(jié)能加保鮮,，推出的t.o.p系列冰箱的保鮮技術(shù)也區(qū)別于市場(chǎng)上其他的保鮮技術(shù)，如零度生物保鮮,、vc誘導(dǎo)保鮮、原味保鮮等,。給消費(fèi)者的印象也是：美菱是一個(gè)專業(yè)的冰箱企業(yè),。

今年五一黃金周期間，創(chuàng)歷史記錄的銷售量也再次驗(yàn)證了美菱走專業(yè)冰箱制造企業(yè)的道路是完全正確的,。實(shí)習(xí)期間，我了解到的消費(fèi)者對(duì)美菱的發(fā)應(yīng)也證明了,，企業(yè)試圖樹(shù)立“專業(yè)”的品牌形象已經(jīng)在消費(fèi)者心目中初步形成,。比如,，5月1號(hào)下午,，五星美菱專柜來(lái)了一對(duì)老年夫妻，在我給他們介紹冰箱賣點(diǎn)的時(shí)候,，他們就對(duì)我說(shuō)了這樣的話：十多年前，我們買的冰箱就是美菱的冰箱,，一直以來(lái)用得也比較省心，只是用的時(shí)間太長(zhǎng)了,，耗電量也大了,，我們就是想再換一臺(tái)，別的品牌我們也沒(méi)有去看,，美菱的質(zhì)量我們是相信的,。最終，老人選者了我們的bcd-208zm2d,。

美菱今年實(shí)施的“高端突圍、中端擴(kuò)大,、低端打壓”的戰(zhàn)略，通過(guò)我這次實(shí)習(xí)期間的感受,，我覺(jué)得美菱離實(shí)現(xiàn)“高端突圍”目標(biāo)還有段路程要走，從終端市場(chǎng)來(lái)看,，高端形象產(chǎn)品bcd-460we9并未陳列于所有的美菱專柜之中，從銷售量來(lái)看,，從我收到的南京分部5月1日到3日的銷量表來(lái)看,，bcd-460we9未出貨一臺(tái)，這樣的成績(jī)是不能讓人滿意的,。我覺(jué)得原因在于：美菱的品牌形象對(duì)高端產(chǎn)品的拉力不夠，美菱的優(yōu)勢(shì)還在性價(jià)比上,，消費(fèi)者對(duì)美菱冰箱的消費(fèi)價(jià)格心里期望還在3000元以下,，比如在賣場(chǎng)很是暢銷的終結(jié)者k系列冰箱,。相比于西門子和海爾冰箱動(dòng)輒四千多、三千多的價(jià)格,，美菱還是靠較低的價(jià)格贏得了中端消費(fèi)者的普遍歡迎，而對(duì)bcd-460we9這樣的高端產(chǎn)品,，此類消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的敏感度不是很高，他們主要的訴求點(diǎn)是“大品牌”,，比如西門子、伊萊克斯,、lg等。所以說(shuō),，要實(shí)現(xiàn)美菱冰箱的“高端突圍”策略,，自身在加大產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),，務(wù)必要重視對(duì)美菱品牌高端形象的構(gòu)建,。高端的品牌形象，加上創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù),，“突圍”也就成為水到渠成的事了。

對(duì)于中低產(chǎn)品,，我覺(jué)得美菱應(yīng)一如既往重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，制造出優(yōu)越性價(jià)比的產(chǎn)品來(lái)加大美菱的市場(chǎng)占有率,，提高企業(yè)的品牌知名度,。

上面說(shuō)了產(chǎn)品,，現(xiàn)在再來(lái)談?wù)剬?duì)美菱冰箱的服務(wù)形象的感受,。

目前,，中國(guó)家電行業(yè)的售后服務(wù)做的是相當(dāng)出色的,，幾乎一般企業(yè)都可以做到24小時(shí)服務(wù)。在服務(wù)同質(zhì)化的大環(huán)境下,，而美菱的服務(wù)優(yōu)勢(shì)在冰箱產(chǎn)業(yè)的服務(wù)形象并不十分突出，而海爾卻不一樣,，他在消費(fèi)者心目中的服務(wù)形象非常突出，一提起海爾,，人們的第一印象就是海爾售后服務(wù)做得相當(dāng)好。從服務(wù)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容來(lái)看,，我想,，美菱提出的新鮮服務(wù)理念，不管從售后服務(wù)的具體措施來(lái)看,，還是從服務(wù)人員的工作態(tài)度和效率來(lái)看,，我們美菱做得都不比海爾差,，與海爾相比，我們到底缺什么呢,？我想,，美菱缺的還是對(duì)自身服務(wù)形象的宣傳塑造上,，甚至造成在消費(fèi)者心目對(duì)美菱服務(wù)形象的缺失,。這也間接弱化了美菱在消費(fèi)者心目中的品牌形象,。

在合肥，我走訪了淮河路五星電器,，百大鼓樓店、國(guó)生二店以及百大四牌樓店,，給我的第一印象是，相比較而言,，鼓樓與百大的美菱終端形象較為“大氣”,，專柜的地理位置十分優(yōu)越,，樣品的陳列也最為齊全，而五星和國(guó)生的專柜就略微小點(diǎn)了,，國(guó)生二店也許是新開(kāi)業(yè)的緣故,，我們專柜所處的四樓,，中央空調(diào)似乎出了問(wèn)題,，整個(gè)四樓很是悶熱，這一定程度上影象了消費(fèi)者的購(gòu)機(jī)情緒,。此外，高端機(jī)形象產(chǎn)品bcd-460we9也未出現(xiàn)在五星和國(guó)生的兩個(gè)賣場(chǎng)之中,。

在南京,我走訪了位于新街口的蘇寧電器,、國(guó)美電器,、中央商場(chǎng),、五星電器、永樂(lè)電器,，除美菱冰箱尚未進(jìn)入的永樂(lè)店外，其他幾個(gè)賣場(chǎng)的美菱專柜也都較為精致,，其中，蘇寧的客流量是最大的,，可惜我們美菱的專柜卻處于重重包圍之中，不夠醒目,，而中央商場(chǎng)的專柜卻建的較為“大氣”,，然而客流量卻不是很大。所以,，我建議，由于南京市場(chǎng)的重要性以及蘇寧在南京電器賣場(chǎng)的戰(zhàn)略地位,，應(yīng)適當(dāng)加快美菱在蘇寧新街口店的終端建設(shè)，可以把其打造成南京市場(chǎng)的旗艦店,、形象店，這樣,，除了可以起到增加銷量的作用外,，還能借助蘇寧的人氣進(jìn)一步提升美菱在南京的知名度和品牌認(rèn)同度。

此次實(shí)習(xí)的前兩天,，我一直待在五星電器的淮河路店美菱專柜協(xié)助導(dǎo)購(gòu)員分發(fā)傳單和禮品,，也不時(shí)充當(dāng)臨時(shí)導(dǎo)購(gòu)員,，向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品,、促成銷售。我們的專柜位于五星電器的四樓,，在從三樓到四摟的電梯上，每個(gè)顧客都可以清楚看到美菱之前就擺設(shè)好的印有“t.o.p變溫 領(lǐng)鮮動(dòng)力”標(biāo)識(shí)的“拱門”,，如此擺設(shè)，在南京新街口的蘇寧的一樓電梯處也有,，我覺(jué)得這樣的擺設(shè)，費(fèi)用不是很多,，但是在提高現(xiàn)場(chǎng)的銷售氣氛和產(chǎn)品的認(rèn)知度方面卻有著很大重用，但是,，做工還略顯粗糙些。

一種產(chǎn)品和一個(gè)企業(yè)留給消費(fèi)者的印象是從終端開(kāi)始的,，除了終端硬件給人的印象外，產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)員也是企業(yè)與消費(fèi)者之間的紐帶,，產(chǎn)品銷售的“臨門一腳”也是由導(dǎo)購(gòu)員的完成的，所以一只實(shí)力強(qiáng)勁的導(dǎo)購(gòu)員隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的重要因素,。這次實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我接觸了不少美菱和其他冰箱品牌的導(dǎo)購(gòu)員，總體感覺(jué)是：我們的導(dǎo)購(gòu)員在對(duì)冰箱產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)和各型號(hào)的冰箱賣點(diǎn)基本能做到“心中有數(shù)”,，也非常有親和力,，比如，五星店的兩名導(dǎo)購(gòu)員,，在遇到一些難纏的消費(fèi)者時(shí)，也能非常耐心與之“周旋”,，促成最終銷售；遇到一些年紀(jì)比較大的消費(fèi)者,，他們會(huì)非常勤快搬出凳子來(lái)讓消費(fèi)者坐下來(lái)，給人一種親切和睦的感覺(jué),。這兩名導(dǎo)購(gòu)員給我印象最深的是他們的敬業(yè)精神,，他們會(huì)著力不浪費(fèi)每一位潛在的冰箱消費(fèi)者,，即使顧客離開(kāi)了我們的專柜走下電梯，也會(huì)奮力一搏追下樓去爭(zhēng)取拉住客戶,，實(shí)現(xiàn)銷售。

但在介紹新產(chǎn)品t.o.p系列冰箱的時(shí)候,，他們卻不能很清楚地為消費(fèi)者講解其主要特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，他們的訴求還是在美菱冰箱的節(jié)能和高性價(jià)比上,，可以說(shuō)，企業(yè)的“t.o.p變溫 領(lǐng)鮮動(dòng)力”的產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略與終端導(dǎo)購(gòu)員的產(chǎn)品說(shuō)辭上,，存在較為嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。

此外,，像合肥五星那樣的美菱專柜在五一那天的人流量是比較大的，兩名正式導(dǎo)購(gòu)員是無(wú)法兼顧到每一位顧客的,，遇到一些要求降價(jià)和增加禮品的顧客，他們還要一遍遍去請(qǐng)示店長(zhǎng),，難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)這位顧客“熱情”， “怠慢”別的顧客的現(xiàn)象,，有的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)美菱冰箱專柜之中，出現(xiàn)“空城”,，導(dǎo)購(gòu)員都去請(qǐng)示，只留下等待的顧客和不知所措的臨時(shí)導(dǎo)購(gòu)員,，我發(fā)現(xiàn)一些性子急的消費(fèi)者在久久得不到回復(fù)后，而無(wú)奈離去,。

企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

（一）、知識(shí)管理

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過(guò)程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）

說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家；80分以上的有34家,，最低分為57分；并列xx0分的有14家（包含集團(tuán)職能部門）,，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一,。去年同期排名43名。

（2）,、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18。85分,，排名前列。

（3）,、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求xx0%

20xx年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等。各部門通過(guò)培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4、參加知識(shí)管理年會(huì),，黃石公司大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi),，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上,，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力,。

（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng),，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；

（2）,、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,，并多次受到好評(píng),，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）,；

（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

（二）,、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象,；

20xx年，通過(guò)與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重,?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣,，索性放棄,。針對(duì)這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”,。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組自查,；

按照20xx年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開(kāi)展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作,；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新,；工程部制冷班,、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。

3,、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn),。

（三）、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問(wèn)題,。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng),，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

（四）、e—hr人事信息管理

e—hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé),，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

1、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深,，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄,，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開(kāi)展。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。

1、知識(shí)管理

（1）,、完善知識(shí)管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性,。

（2）,、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源,，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶,。

（3）、進(jìn)一步完善審批流程,。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）,、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。

（2）,、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力。

（3）,、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

3,、有效工時(shí)管理

（1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組員工,。

（2）,、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解,。

4,、e—hr人事信息管理

（1）、員工照片維護(hù),；

（2）,、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息,；

（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)xx已經(jīng)x個(gè)多月了,，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)個(gè)人總結(jié)。在這段時(shí)間里,，我感覺(jué)自己取得了很大的進(jìn)步，在生活與工作中,，都體會(huì)到了一個(gè)嶄新的自我。在這段時(shí)間里,。公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感覺(jué)到了xx人“敢于拼搏，敢為人先”的企業(yè)精神,，也體會(huì)到了xx創(chuàng)業(yè)至今的困苦和艱辛。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),，我也為有機(jī)會(huì)正式成為xx一員而驚喜萬(wàn)分。

剛進(jìn)公司的時(shí)候一切都是陌生的,，新的環(huán)境、新的知識(shí)都需要我去掌握,、去適應(yīng)。我首先參加了公司的培訓(xùn)工作,，了解了公司的基本情況和規(guī)章制度,，使我對(duì)xx有了充分的了解，并學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識(shí)和理念,，進(jìn)入工作崗位后，起初,，感到一切都很茫然，因?yàn)橐郧拔覍?duì)船舶制造一點(diǎn)也不了解?，F(xiàn)在接觸下來(lái)，才發(fā)現(xiàn)光是涂裝作業(yè)就是如此復(fù)雜,，心中不覺(jué)氣餒。所幸的是公司融洽的工作環(huán)境鼓勵(lì)著我,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持與幫助下，我重拾信心,，積極投入工作，遇到不明白的問(wèn)題我就虛心向各位師傅們前輩們請(qǐng)教,，多問(wèn)多學(xué),，立足于崗位工作,，從基本做起,，不怕不會(huì),，就怕不學(xué)、不問(wèn),。在業(yè)余時(shí)間，我則努力學(xué)習(xí)電腦知識(shí),，積極提高自己的英語(yǔ)水平,，因?yàn)樵谕垦b工藝方面，英語(yǔ)是必不可少的,，這樣就可以為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗

在這幾個(gè)月里，我遇到了許多困難,，碰到了許多的問(wèn)題。在解決的過(guò)程中,，也使我學(xué)到了很多東西,。對(duì)于工作，我始終將責(zé)任心放在首位,，仔仔細(xì)細(xì)，一絲不茍,，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生，不敢有絲毫懈怠,，否則費(fèi)時(shí)費(fèi)工，將嚴(yán)重影響涂裝工作進(jìn)度,，我深感責(zé)任重大,。從大學(xué)到社會(huì)的轉(zhuǎn)變,，心態(tài)的不斷調(diào)整，知識(shí)的不斷積累,，于我看來(lái)，就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，我一直努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中去,，融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。油漆工藝于定額管理是講究配合,，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，許多人為我的進(jìn)步也付出了努力,，我內(nèi)心十分激動(dòng)。

在工作中,，許多很簡(jiǎn)單的問(wèn)題對(duì)于剛畢業(yè)的我，都是可能成為難點(diǎn),，但這不是解決不了的理由，是誰(shuí)都需要經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程,。在不斷的學(xué)習(xí)中、不斷的摸索中,、去培養(yǎng)自己的自主學(xué)習(xí)能力、思考問(wèn)題能力,。有句古話說(shuō)的很好：活到老，學(xué)到老,。學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí),，再學(xué)習(xí)也正是作為一名xx人永恒的奮斗主題,。為生活而學(xué)，為發(fā)展而學(xué),，學(xué)會(huì)改變?nèi)松幌驎?shū)本學(xué)習(xí),，向他人學(xué)習(xí),，不斷的反省總結(jié)自身,，通過(guò)持之以恒的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)心智修煉和能力提升,。對(duì)于我們這一屆畢業(yè)生,，人員競(jìng)爭(zhēng)激烈，知識(shí)的更新?lián)Q代周期短,，新技術(shù)的不斷發(fā)展，讓我們更應(yīng)該保持好心態(tài),，隨時(shí)迎接挑戰(zhàn)。

在這段時(shí)間里,，起先我主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外場(chǎng)油漆進(jìn)行定額管理和增補(bǔ)統(tǒng)計(jì),。在一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累后，同事們對(duì)我的信任和工作上的需要,，我單獨(dú)接管了xx此品種的油漆。現(xiàn)在使用此油漆的只有xx船,。我現(xiàn)在每天的工作就是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要,，遞送申請(qǐng)量,，做好油漆庫(kù)存，并對(duì)其定額,、增補(bǔ)進(jìn)行審核后發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)涂裝。還要針對(duì)施工中出現(xiàn)的.問(wèn)題，通過(guò)與研究院下發(fā)的工藝進(jìn)行核對(duì),，確保現(xiàn)在施工無(wú)誤,，不返工。

現(xiàn)在,，我所欠缺的還是現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，涂裝的專業(yè)知識(shí)也還有待加強(qiáng),。在今后的工作中我會(huì)不斷加強(qiáng)理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題、真正做到學(xué)以致用,。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力奮斗,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在以后的工作里更上一層樓,。

企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

說(shuō)到出差，大家都十分羨慕,，可誰(shuí)又明白出差的苦楚。

雖說(shuō)在樟樹(shù)生活了近三年,，藥交會(huì)幾乎也是年年都參加，但以前去都是以參觀者的身份,，說(shuō)實(shí)在的也就是去湊湊熱鬧而已，而這次去卻是以參展商的身份,，好奇而又興奮的心里壓力自然也就增加了不少,。在學(xué)校的時(shí)候曾在正邦集團(tuán)實(shí)習(xí)過(guò)四個(gè)月,，對(duì)坐車出差更是家常便飯,，所以對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力也就大大加強(qiáng)了。

3月20日上午9點(diǎn)多,，我和王部長(zhǎng)一同從樟樹(shù)汽車站出發(fā)開(kāi)始了我們?yōu)槠谒奶斓某霾钪楔D―南京藥交會(huì)。20日午后我們到達(dá)南昌,，在超市買了些火車上應(yīng)食用的“糧食”――泡面、礦泉水等;買好了儲(chǔ)備糧我們就在一家小面館草草的吃了午時(shí)飯,，之后就直趕火車站,。

午時(shí)2點(diǎn)29分我們從南昌火車站出發(fā)，在火車上顛簸了一個(gè)午時(shí)另加一晚上才敢到充滿古文化之都――南京!為了抓緊時(shí)間辦事,，我們?cè)绮投紱](méi)吃就直接去找住地，南京的銷費(fèi)實(shí)在是高,，我們只好找了個(gè)差些的小旅店住下，放下行李立刻趕往目的地――南京國(guó)際會(huì)展中心,。外面的天氣陰沉沉的,，眼看就要下雨了,，可我們一點(diǎn)也不敢耽擱時(shí)間，我們明白公司也不容易,，要拿出這么多錢來(lái)就是想透過(guò)藥交會(huì)將公司推向江蘇、廣至全國(guó),，透過(guò)這個(gè)平臺(tái)能夠?qū)⑽覀児镜钠放菩蜗蟠蟠筇嵘屓珖?guó)人民都明白江西有我們五洲,，記住我們五洲團(tuán)結(jié)同心,、康澤世人的精良團(tuán)隊(duì)!

為了第二天的藥交會(huì)能開(kāi)的更加成功,，我和王部在會(huì)展中心都精心的布置我們的展位。因王部有多年的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)布展也是條條理理井然有序的進(jìn)行著，展位的布置也就在簡(jiǎn)單的過(guò)程中完成,。

透過(guò)這次出差，讓我鍛煉了膽量同時(shí)也長(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí),，所以我也很珍惜這次出差的機(jī)會(huì)。我本著尊重我工作的態(tài)度,，我努力去做。南京藥交會(huì)的工作就此告一段落,，以后的我還需要領(lǐng)導(dǎo)多多支持與指教，爭(zhēng)取把工作做的更加出色!

企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

回顧10月份的工作,，因我是月初才進(jìn)入公司的新員工；進(jìn)入公司后召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì)議,，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，現(xiàn)對(duì)本月工作進(jìn)行以下總結(jié)：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性，在各個(gè)部門和生產(chǎn)部的積極支持下,，并合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求,。

每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門及工序,，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái),。

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的xx人，精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的xx人,。人員重新做了次分配！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果,。

根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫(kù)存的情況,，進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn),，盡可能只做夠安全庫(kù)存量即可,；在有計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上,，分工上,，都要適度重新大調(diào)整；繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求,，先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)后才可正常流傳,。設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng),，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行,，然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)行，最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn),，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住,，不合格的員工盡可能剔除。繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角,，努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,；為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。集思廣益,，群策群力，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作,，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),，努力做好對(duì)外宣傳工作,，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),。