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公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇一

出席人：公司各部門(mén)主任

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄：祁迎峰(辦公室主任)

一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

二,，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word，金山公司的wps系列,，以及眾多的財(cái)務(wù),，稅務(wù)，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向,，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是,，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范,。我指的是編輯方面的問(wèn)題,。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣,，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便,。wps是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn),，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的,。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空艦艇中間尋求突破,，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧,，并且速度極快,。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇张炌В@就必須考慮到兼容問(wèn)題,。

一,，各部門(mén)都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng),。

散會(huì),。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇二

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會(huì)議室

主持人：

參加人：

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：

一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告

(一)《宏昆語(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本,。

(二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng),，選址下花園，與開(kāi)發(fā)商合作模式,，成本價(jià)賣(mài)給員工。

(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬(wàn)平米,，費(fèi)用進(jìn)投資總賬,。

(四)在采購(gòu)價(jià)格上，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈,。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大,，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂,，持續(xù)升級(jí),。

(六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn),，接下來(lái)可以考慮對(duì)接外部咨詢公司。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù),，每月都要有成果,，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。

(八)任何一個(gè)新項(xiàng)目,，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作,。

二、集團(tuán)中期反思

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象,。接下來(lái)要通過(guò)多種方法,，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的,、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化,。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化,，形成成熟的模板,。

(三)所有二線職能部門(mén)的使命，都是為一線服務(wù),，要深度思考自己的使命,，思考怎樣做好服務(wù)。

(四)工作計(jì)劃不僅要重視,，還要分解,。要通過(guò)節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感,。

(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè),，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家,，用專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題,。

(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封,。

(七)加大力度,，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度。

(八)言而無(wú)信,、影響公司信任感的事情,，一件都不能做，必須說(shuō)到做到,。

(九)公司不尊重員工,，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展,，還需要尊重,。

(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善,、增加,，寧可企業(yè)少賺錢(qián)。

(十一)用人員的調(diào)換,、用鯰魚(yú)效應(yīng)解決懈怠問(wèn)題,，不斷激活團(tuán)隊(duì)。

三,、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)

(一)精益管理培訓(xùn)逐步開(kāi)展,，10月完成5s，12月完成流程梳理,。

(二)集團(tuán)活動(dòng)

1.感恩父母：(1)參加活動(dòng)的員工給假,，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐,，第三天舉行晚宴,，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié),，方案再調(diào)整,。

2.企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽：注意營(yíng)造趣味性，董事們分別參加,。

3.游樂(lè)一家親：集體出行,，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留,。

4.高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩,。

5.20周年慶典：請(qǐng)知名主持人，對(duì)接演出策劃公司,，重點(diǎn)不在節(jié)目,。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視,。

(四)圍繞五件事,，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性,。

(五)提升員工幸福感

1.員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上,，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。

2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡,，4月1日到9月30日使用，不可累積,，過(guò)期作廢,。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放,。

3.店齡工資考慮恢復(fù)。

4.兩天以內(nèi)請(qǐng)病假,，不需要三甲醫(yī)院病條,。事假請(qǐng)假方式再討論。

四,、討論各版塊中期反思

(一)打造學(xué)習(xí)型組織,，方法不一定是看書(shū)，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好,。

(二)制度流程的梳理,，要把一些無(wú)用的、不可執(zhí)行的刪除,，做出切實(shí)可用的成果,。

(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行,。

(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問(wèn)題,，不論對(duì)員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作,，都要盡量夠到底,，盡量往基層穿透。

(六)遇到問(wèn)題,，首先要反思自我,。

五、討論使命

(一)使命的討論要由下到上,、再由上到下開(kāi)展,，但最終要統(tǒng)一;

(二)語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確;

(三)使命的描述要感性。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇三

4月13日上午9：,，公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì)議室召開(kāi)了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理,、黨總支書(shū)記寧濤,，副總經(jīng)理牛立華、白代兵,、丁俊山,、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào),，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題,，對(duì)公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排?，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計(jì)劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元,，比計(jì)劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元,，完成預(yù)算的12.5%,，比上年同期13991萬(wàn)元增長(zhǎng)323萬(wàn)元,，增幅2.3%。

2,、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元,，比計(jì)劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計(jì)完成收入7994元，比計(jì)劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元,，完成預(yù)算的11.8%,，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元,，降3.7%,。

3、利潤(rùn)：本月完成利潤(rùn)53萬(wàn)元,，比計(jì)劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計(jì)完成利潤(rùn)1472萬(wàn)元,，比計(jì)劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預(yù)算的11.5%,，比上年同期1286萬(wàn)元增長(zhǎng)186萬(wàn)元,，增幅14.5%。

二,、主要材料投入分析

(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)

3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比,，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。

安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶,、乙炔17瓶,，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái)，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件,，計(jì)992.99元,。

(二)購(gòu)買(mǎi)及加工件方面：

3月份根據(jù)公司安排，購(gòu)買(mǎi)及加工材料共計(jì)42112元：

1,、購(gòu)買(mǎi)手拉葫蘆(2t)2臺(tái),、5t手拉葫蘆6臺(tái)，共計(jì)1558元,。

2,、購(gòu)買(mǎi)汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤(pán)、割嘴,、電焊鏡片等材料,，計(jì)9775元,。

3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根,、銅接頭2個(gè),，計(jì)196元。

4,、購(gòu)買(mǎi)協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料,、汽油計(jì)1397元,、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。

5,、購(gòu)買(mǎi)儀器用三角架2個(gè),，計(jì)1元。

(三)工具考核：

安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具,，因正在組織施工,，暫不考核。

(四)叉(吊)車考核：

20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元,。

三,、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。各單位以安全就是最大效益的理念,，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí),，杜絕了各類事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2,、經(jīng)營(yíng)回款力度加大,。局內(nèi)回款12萬(wàn)元，內(nèi)蒙回款45萬(wàn)元,，龍固回款36萬(wàn)元,，一季度累計(jì)回款69.5萬(wàn)元，回款較好,。

3,、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%,。

4,、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險(xiǎn)185萬(wàn)元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn),、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝,、皮帶,、泵房、供電等工程,。

四,、主要存在問(wèn)題

1、公司現(xiàn)金流矛盾,，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道,，確保現(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要,。

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少,，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場(chǎng)不平衡,，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小,，市場(chǎng)信息匱乏,，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。

3,、人才缺乏,，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù),、通防)缺少,，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出,。

五,、重點(diǎn)工作安排

1、抓好安全生產(chǎn),。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則,，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真分析總結(jié),，積極應(yīng)對(duì),，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升,。

2,、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn),，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題,。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，認(rèn)真思考現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安定因素,，確保公司穩(wěn)定。王主席,、丁總負(fù)責(zé),。

4、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查,。丁總負(fù)責(zé),。

5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加快進(jìn)度,，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組成員,，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé),。

6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬(wàn)元,。陳總負(fù)責(zé)。

7,、抓好勞務(wù)輸出人員管理,，確保回款1萬(wàn)元,。?？傌?fù)責(zé)。

8,、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配,，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性,。王主席,、陳總負(fù)責(zé)。

9,、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制,，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度,。陳繼斌負(fù)責(zé),。

1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包,。陳總負(fù)責(zé),。

11、抓好陜西榆林工程工作面承包,?？琢顕?guó)負(fù)責(zé),。

12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝,。白代兵負(fù)責(zé),。

最后，寧總強(qiáng)調(diào),，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”,，各單位、部門(mén)要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,，以更加振奮的精神,、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗,，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬(wàn)元、1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!

xxxx機(jī)電設(shè)備有限公司

*******年四月十四日

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇四

建設(shè)單位：__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

施工單位：__建設(shè)集團(tuán)有限公司

監(jiān)理單位：__監(jiān)理有限公司

會(huì)議地點(diǎn)：__小學(xué)三層會(huì)議室

主要內(nèi)容：

1：各方對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估,，完成設(shè)計(jì)要求,，同意竣工驗(yàn)收。

2：工程主要建設(shè)內(nèi)容:本工程符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求,，在施工過(guò)程中,，為保證質(zhì)量及設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及變更通知書(shū)對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督,。同時(shí)嚴(yán)格履行合同確認(rèn)的內(nèi)容,。在建設(shè)各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容齊全有效,，符合額資料編制要求,，所有圖紙文件已全部歸檔，已取得設(shè)計(jì)單位出具的工程檢查報(bào)告,。

3：在20__年1月17日取得康靜里小學(xué)加固工程消防驗(yàn)收備案表,，備案號(hào)：朝公消驗(yàn)字【20__】第0105號(hào)。

20__年3月18日

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇五

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人,，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。工程管理,、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行,，對(duì)施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì),、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門(mén)

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***,、***

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇六

會(huì)議記錄是一種實(shí)用文體,，是由負(fù)責(zé)記錄的人員把會(huì)議的基本情況、發(fā)言和決定等事項(xiàng)記錄下來(lái),，是會(huì)議情況的真實(shí)反映,。下面小編為大家搜集整理的公司會(huì)議紀(jì)要范文，希望大家喜歡!

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去,，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì),，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一,、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出,，減少類似問(wèn)題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開(kāi)源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門(mén)的協(xié)調(diào),。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹(shù)立良好,、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲,，停滯不前,。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,，將產(chǎn)品做的更好,。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：x酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問(wèn)題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題,。

五、黨支部z書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七,、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升,、完善,。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題,，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門(mén)工作,，走進(jìn)基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題,、完善問(wèn)題,。

物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)

合同

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇七

會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文、落款三部分構(gòu)成,。

標(biāo)題有兩種情況,，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》,。二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。

會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成,。

(一)會(huì)議概況,。主要包括會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn)、名稱,、主持人,，與會(huì)人員，基本議程,。

(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng),。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì),、日常工作例會(huì)的紀(jì)要,，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng),，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義,。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要,，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn),、做法、今后工作的意見(jiàn),、措施和要求,。

落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容,。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要,，署上召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫(xiě)上成文的年,、月、日期,，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名,，只寫(xiě)成文時(shí)間,，加蓋公章。

會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分,。開(kāi)頭第一部分一般應(yīng)寫(xiě)明會(huì)議概況，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn),、屆次,、組織者、出席和列席人員名單,、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等,。第二部分是紀(jì)要的中心部分,，反映會(huì)議的主要精神,、討論意見(jiàn)和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

(一)集中概述法。這種寫(xiě)法是把會(huì)議的基本情況,，討論研究的主要問(wèn)題,，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí),、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等),，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì)議,，而且討論的問(wèn)題比較集中單一,，意見(jiàn)比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小,。如果會(huì)議的議題較多,，可分條列述,。

(二)分項(xiàng)敘述法。召開(kāi)大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議,，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問(wèn)題,，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來(lái)寫(xiě),。這種寫(xiě)法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面,，問(wèn)題也說(shuō)得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的,、意義、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo),、任務(wù)、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì),、深入貫徹的會(huì)議。

(三)發(fā)言提要法,。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說(shuō)明,。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn),。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫(xiě)法,。

會(huì)議紀(jì)要寫(xiě)法

根據(jù)會(huì)議性質(zhì),、規(guī)模、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

(一)集中概述法,。這種寫(xiě)法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題,，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí),、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等),，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì)議,，而且討論的問(wèn)題比較集中單一,，意見(jiàn)比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小,。如果會(huì)議的議題較多,，可分條列述。

(二)分項(xiàng)敘述法,。召開(kāi)大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議,，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問(wèn)題,，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對(duì)全面,，問(wèn)題也說(shuō)得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì),、深入貫徹的會(huì)議,。

(三)發(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說(shuō)明,。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn),。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫(xiě)法,。

會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)

1.內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性,。會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作,，不能搞人為的拔高,、深化和填平補(bǔ)齊。否則,，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性,，違反紀(jì)實(shí)的要求,。

2.表達(dá)的要點(diǎn)性。會(huì)議紀(jì)要是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,。撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理,、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程,，切忌記流水帳。

3.稱謂的特殊性,。會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫(xiě)法,。由于會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志和意向，常以“會(huì)議”作為表述主體,，“會(huì)議認(rèn)為”,、“會(huì)議指出”、“會(huì)議決定”,、“會(huì)議要求”,、“會(huì)議號(hào)召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄的區(qū)別

會(huì)議紀(jì)要有別于會(huì)議記錄,。二者的主要區(qū)別是：第一,，性質(zhì)不同：會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書(shū),。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn),，是法定行政公文。第二,，功能不同：會(huì)議記錄一般不公開(kāi),，無(wú)須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔;會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱,，要求貫徹執(zhí)行,。

產(chǎn)學(xué)研討論會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：__年_月_日

主 持 人：毛大龍

出 席 人：黃立鵬、王梅珍,、陳星達(dá),、陳運(yùn)能、張福良,、黃煒

一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20__年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。

二、會(huì)議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位,、部門(mén)要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時(shí)拍板。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會(huì)議研究,。

三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問(wèn)題,。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題,。要形成例會(huì)制度，如無(wú)特殊情況,，每周一上午召開(kāi),，以確保及時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問(wèn)題,，即為學(xué)院決策,，各單位、部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。

毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門(mén)反映的教學(xué)管理中的若干具體問(wèn)題，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系,，部門(mén)與部門(mén)之間、機(jī)關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對(duì)沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，查漏補(bǔ)缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三,、會(huì)議決定,，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問(wèn)題,。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問(wèn)題,，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映,，盡快妥善解決。

四,、會(huì)議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書(shū),，才能發(fā)給畢業(yè)證書(shū)。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名,、培訓(xùn)和考核工作,。

五、會(huì)議決定,，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí),。爭(zhēng)取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六,、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定,，召開(kāi)一次專題會(huì)議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問(wèn)題。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇八

會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文,、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要,，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》,。二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》,。

會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成,。

（一）會(huì)議概況。主要包含會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn),、名稱、主持人,，與會(huì)人員,，基本議程。

（二）會(huì)議的精神和議定事項(xiàng),。常務(wù)會(huì),、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要,，一般包含會(huì)議內(nèi)容,、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義,。工作會(huì)議,、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn),、做法,、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求,。

落款,。包含署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要,，署上召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱,，下面寫(xiě)上成文的年、月,、日期,，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名,，只寫(xiě)成文時(shí)間,，加蓋公章。

會(huì)議紀(jì)要格式及寫(xiě)法

會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分,。開(kāi)頭第一部分一般應(yīng)寫(xiě)明會(huì)議概況,，包含會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次,、組織者、出席和列席人員名單,、主持人,、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分,，反映會(huì)議的主要精神,、討論意見(jiàn)和議決事項(xiàng)等。依據(jù)會(huì)議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同，大致可以有下面幾種寫(xiě)法：

（一）集中概述法,。這種寫(xiě)法是把會(huì)議的基本情況,，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì)人員的'認(rèn)識(shí),、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包含解決問(wèn)題的措施,、辦法和要求等），用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明,。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì)議，而且討論的問(wèn)題較集中單一,，意見(jiàn)較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小,。假如會(huì)議的議題較多,，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法,。召開(kāi)大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議,，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問(wèn)題,，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對(duì)全面,，問(wèn)題也說(shuō)得較細(xì)，常常包含對(duì)目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù),、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議,。

（三）發(fā)言提要法,。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說(shuō)明,。這種寫(xiě)法能較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn),。某些依據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要,，可采用這種寫(xiě)法,。

會(huì)議紀(jì)要格式范文

時(shí)間：二0**年六月二十六日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：***

參加人員：改制小組成員

記錄人：**

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇九

x月x日，總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理工作例會(huì),，聽(tīng)取8月份工作情況匯報(bào),，討論安排了x月份主要工作。現(xiàn)紀(jì)要如下：

(一)工程建設(shè)

1,、抓好再東延工程建設(shè)工作,，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè);

2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進(jìn)度;

3,、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);

5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6,、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè);

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作,，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng)。

(二)土地經(jīng)營(yíng)

1,、抓好核心區(qū)土地收儲(chǔ)方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲(chǔ)任務(wù);

2、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金;

3,、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件;

4、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作,，確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn),。

(三)融資理財(cái)

2、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;

3,、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為;

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽(yù),。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;

2,、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，確保納入明年城建資金計(jì)劃;

3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作,，及時(shí)有效處理工藝廢水;

4,、抓好供水信訪問(wèn)題化解工作，全力為政府分憂解難,。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象;

2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定;

3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作,，嚴(yán)格績(jī)效考核程序;

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭(zhēng)取施工單位對(duì)我們的理解與支持;

5,、抓好公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。

1,、x月上旬,，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門(mén);

2、x月中旬,，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪x公司領(lǐng)導(dǎo);

3,、x月中旬，參加全國(guó)城投聯(lián)會(huì);

4,、x月下旬,，召開(kāi)重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì),。

1、緊跟形勢(shì),，改進(jìn)作風(fēng),，切實(shí)履行服務(wù)職能。

2,、認(rèn)清形勢(shì),，廉潔奉公，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn),。

3,、正視困難，主動(dòng)作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇十

日期：xxxx年xx月xx日

會(huì)議時(shí)間：

xx月xx日下午xx時(shí)

會(huì)議內(nèi)容：

1、會(huì)議召開(kāi)方式更改,。周一職能會(huì)議由綜合部制作ppt,，對(duì)參會(huì)人員的職能、議題,、研討進(jìn)行結(jié)構(gòu)性固定,。會(huì)議內(nèi)容由各部門(mén)按照既定要求格式進(jìn)行匯報(bào)解決，執(zhí)行提出問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的研討途徑，對(duì)公司運(yùn)行所有顯現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研討,。ppt對(duì)會(huì)議參與人員,、紀(jì)律、紀(jì)要,、問(wèn)題對(duì)策,、前期問(wèn)題處理情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)性劃分。

2,、5s推行情況：前期推行取得一定成果,，管理層需再行推進(jìn)。從5s認(rèn)知方面向執(zhí)行方面推進(jìn),，從表面開(kāi)始然后持續(xù)深入,，各部門(mén)管理人員對(duì)本部門(mén)的5s管理推進(jìn)提高。

3,、會(huì)議制度執(zhí)行：

早會(huì)需要培養(yǎng)良好開(kāi)會(huì)氣氛,，從紀(jì)律、事項(xiàng),、內(nèi)容,、方法等方面進(jìn)行會(huì)議召開(kāi),，現(xiàn)有會(huì)議情況欠缺表?yè)P(yáng)和激勵(lì),。

職能會(huì)議：要養(yǎng)成良好的開(kāi)會(huì)習(xí)慣,，手機(jī)震動(dòng)或關(guān)閉、建立簽到,、簽退制度,、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律保持,、向會(huì)議的正規(guī)化方向發(fā)展。

綜合部補(bǔ)充前期會(huì)議紀(jì)要,。

4,、執(zhí)行力不足，各部門(mén)需從根本著手提高執(zhí)行力度,。

5,、培訓(xùn)：每周六下午進(jìn)行。各部門(mén)先自行上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間,，綜合部進(jìn)行編排,、公布,。培訓(xùn)可不限于周六固定時(shí)間,，尤其制造部需要多組織培訓(xùn)，盡快使人員得到提高,。同時(shí)需要對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律要求并進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查,，并定期進(jìn)行培訓(xùn)研討。

6,、會(huì)議要求普通話訓(xùn)練,，從xxx年開(kāi)始執(zhí)行。與會(huì)眾人需要提高會(huì)議素養(yǎng),。

7,、遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開(kāi)始杜絕,，嚴(yán)格按照考勤機(jī)記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行,。

8、5s管理方面,，數(shù)控機(jī)床以及其他設(shè)備的使用需共同提升管理水平,。提升使用人員素養(yǎng)。

9,、建立會(huì)議內(nèi)容模板,。

10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決,，提升事務(wù)解決效率,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇十一

會(huì)議紀(jì)要不是會(huì)議記錄,，沒(méi)有必要將會(huì)議的所有內(nèi)容進(jìn)行記錄?！凹o(jì)要”,，顧名思義就是“紀(jì)其主要”。本站小編在此整理了公司會(huì)議紀(jì)要范文標(biāo)準(zhǔn)格式,，供大家參閱,，希望大家在閱讀過(guò)程中有所收獲!

會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

(一)會(huì)議概況,。主要包括會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn)、名稱,、主持人,，與會(huì)人員，基本議程,。

(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng),。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì),、日常工作例會(huì)的紀(jì)要,，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng),，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義,。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要,，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn),、做法、今后工作的意見(jiàn),、措施和要求,。

落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容,。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要,，署上召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫(xiě)上成文的年,、月,、日期，加蓋公章,，一般會(huì)議紀(jì)要不署名,，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章,。

會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分,。開(kāi)頭第一部分一般應(yīng)寫(xiě)明會(huì)議概況,，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn),、屆次,、組織者、出席和列席人員名單,、主持人,、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分,，反映會(huì)議的主要精神,、討論意見(jiàn)和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

(一)集中概述法,。這種寫(xiě)法是把會(huì)議的基本情況,，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí),、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問(wèn)題的措施,、辦法和要求等)，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明,。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì)議,，而且討論的問(wèn)題比較集中單一,，意見(jiàn)比較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小,。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述,。

(二)分項(xiàng)敘述法,。召開(kāi)大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法,，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問(wèn)題,，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來(lái)寫(xiě),。這種寫(xiě)法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對(duì)全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細(xì),，常常包括對(duì)目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì),、深入貫徹的會(huì)議,。

(三)發(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說(shuō)明,。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn)。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要,，可采用這種寫(xiě)法。

會(huì) 議 紀(jì) 要

﹝﹞號(hào)

旅游文化股份有限公司綜合部

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日:-:

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會(huì)人員：,、,。企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由本站提供!

記 錄 人：、

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一,、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午:—:.

參加部門(mén)：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部，工程部,，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門(mén)所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周

工作總結(jié)

工作計(jì)劃

二,、車輛管理辦公室

成立專門(mén)的司機(jī)辦公室,，管理公司車輛、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1,、 車輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2,、 需要出車部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,，交由辦公室存檔,。

三、所有部門(mén)鑰匙管理

1,、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6、 庫(kù)房鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)

調(diào)研報(bào)告

2,、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn),，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn),，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

3,、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作,。

5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作,。

6,、餐廳部門(mén)

需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì),。

7,、對(duì)公司犬類管理，由督促管理,。企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由本站提供!

x年xx月x日

呈 報(bào)：x董事長(zhǎng)

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室,、工程部、財(cái)務(wù)部,、餐廳部 留 存

共印4份

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會(huì)議室

主持人：

參加人：

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：

一,、討論集團(tuán)中期

工作報(bào)告

(一)《宏昆語(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本。

(二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng),，選址下花園,，與開(kāi)發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣(mài)給員工。

(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬(wàn)平米,，費(fèi)用進(jìn)投資總賬,。

(四)在采購(gòu)價(jià)格上，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈,。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大,，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂,，持續(xù)升級(jí),。

(六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來(lái)可以考慮對(duì)接外部咨詢公司,。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù),，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi),。

(八)任何一個(gè)新項(xiàng)目,，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。

二,、集團(tuán)中期反思

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象,。接下來(lái)要通過(guò)多種方法，堅(jiān)持打造排他的,、有穿透力的,、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做,、一邊固化,，形成成熟的模板。

(三)所有二線職能部門(mén)的使命,，都是為一線服務(wù),，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù),。

(四)工作計(jì)劃不僅要重視,，還要分解。要通過(guò)節(jié)點(diǎn)的分解和反饋,，讓員工有成就感,。

(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè),，倡導(dǎo)大家成為專家,，用專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題。

(六)要走出去多學(xué)習(xí),，不能固步自封。

(七)加大力度，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度,。

(八)言而無(wú)信,、影響公司信任感的事情，一件都不能做,，必須說(shuō)到做到,。

(九)公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客,。員工除了需要漲工資,、有發(fā)展，還需要尊重,。

(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整,，福利要完善、增加,，寧可企業(yè)少賺錢(qián),。

(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚(yú)效應(yīng)解決懈怠問(wèn)題,，不斷激活團(tuán)隊(duì),。

三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)

(一)精益管理培訓(xùn)逐步開(kāi)展,，10月完成5s,，12月完成流程梳理。

(二)集團(tuán)活動(dòng)

1.感恩父母：(1)參加活動(dòng)的員工給假,，全程陪同父母;(2)第一天吃自助,，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴,，晚宴重心不在節(jié)目,，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整,。

2.企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽：注意營(yíng)造趣味性,，董事們分別參加。

3.游樂(lè)一家親：集體出行,，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感,。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。

4.高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩,。

5.20周年慶典：請(qǐng)知名主持人,，對(duì)接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目,。

(三)重視基層管理者,，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視,。

(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能,，調(diào)動(dòng)員工積極性,。

(五)提升員工幸福感

1.員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重,。

2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡,，4月1日到9月30日使用，不可累積,，過(guò)期作廢,。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。

3.店齡工資考慮恢復(fù),。

4.兩天以內(nèi)請(qǐng)病假,，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論,。

四,、討論各版塊中期反思

(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書(shū),，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好,。

(二)制度流程的梳理，要把一些無(wú)用的,、不可執(zhí)行的刪除,，做出切實(shí)可用的成果。

(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通,，嚴(yán)肅執(zhí)行,。

(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問(wèn)題，不論對(duì)員工還是顧客,。

(五)文化落地和管理工作,，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透,。

(六)遇到問(wèn)題,，首先要反思自我。

五,、討論使命

(一)使命的討論要由下到上,、再由上到下開(kāi)展，但最終要統(tǒng)一;

(二)語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確;

(三)使命的描述要感性,。

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇十二

會(huì)議地點(diǎn)：x酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問(wèn)題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí),，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明,。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五,、黨支部z書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問(wèn)題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過(guò)了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,，各部門(mén)工作要不斷提升、完善,。

1,、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤,。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,，工作上重在解決問(wèn)題,、完善問(wèn)題。

物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇十三

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄員：

會(huì)議主題：

會(huì)議內(nèi)容：

根據(jù)企業(yè)要求,，本周三召開(kāi)了安全培訓(xùn)列會(huì),，會(huì)議中公布了xxxxxxxx企業(yè)11月績(jī)效考核結(jié)果及12月考核計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位,。

x總

xxxxxxxx企業(yè)11月績(jī)效考核結(jié)果為88分,，此次考核代表了總企業(yè)對(duì)xxxxxxx企業(yè)11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來(lái)的工作中再接再厲,。

xxxxxxxx企業(yè)12月績(jī)效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃200噸

專項(xiàng)工作：1,、定崗、定編,、定員,、定責(zé)、定薪的實(shí)施

2,、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施

3,、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

4,、環(huán)評(píng),、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn)

5、燃料,、原材料采購(gòu)

6,、銷售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單

7、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào),、辦理

8,、各類勞動(dòng)糾紛處理

領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1、各類證照的辦理

2,、遺留問(wèn)題處理

3,、提交工作總結(jié)

4、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案

5,、關(guān)系維護(hù)

提出于本月20日前,，企業(yè)員工上交20個(gè)人總結(jié)報(bào)告及年工作計(jì)劃至綜合管理部處。

xxx進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1,、生產(chǎn)線操作已熟悉,，閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作須謹(jǐn)慎；

2,、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全,；

3、鍋爐氣壓開(kāi),、水處理設(shè)施,，員工應(yīng)熟練操作；

4,、配料過(guò)程中注意安全,，應(yīng)佩戴防護(hù)用具；

5,、強(qiáng)調(diào)安全第一,，合理使用勞保手套；

xx進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，主要內(nèi)容如下：

1,、人身十大安全禁令；

2,、防火、防爆安全教育,；

3,、安全生產(chǎn)十四禁令；

4,、安全操作六嚴(yán)格,；

5、機(jī)動(dòng)車七大禁令,；

x總

進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議,，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作,。

xxxxxxxxx有限責(zé)任企業(yè)

二0**年十二月十一日

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇十四

地 點(diǎn)：2樓圓廳小會(huì)議室

人 員：xx局黨組全體成員(共計(jì)xx人)

會(huì)議議題：前期工作總結(jié)和近遠(yuǎn)期工作安排

紀(jì)要內(nèi)容：

1. 最近局里正進(jìn)行人員變動(dòng)，希望相關(guān)單位成員聽(tīng)從安排,、積極配合,。

2. 請(qǐng)各司局每位成員，將x年上半年以來(lái)自己所轄司局已完成以及正進(jìn)行的工作列一個(gè)詳細(xì)清單,，工作主要是：黨務(wù)工作安排,，梯隊(duì)建設(shè)，國(guó)際合作進(jìn)展等。須寫(xiě)明各個(gè)工作進(jìn)行的程度以及預(yù)計(jì)完成時(shí)間,。

3. 會(huì)計(jì)將固定資產(chǎn)的清單列出,。

4. 本周和負(fù)責(zé)將全局新建項(xiàng)目的空調(diào)購(gòu)置好，并將實(shí)驗(yàn)室相關(guān)機(jī)器安裝好,，墻上的排氣孔打好,。

5. 從橫向課題出資，購(gòu)買(mǎi)一批次的玻璃瓶用于相關(guān)事宜,。

6. 繼續(xù)研究“中國(guó)能源可持續(xù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等的影響”,，由負(fù)責(zé)。

7. 對(duì)新能源發(fā)酵罐內(nèi)“厭氧核心區(qū)”進(jìn)行全方位探索,，最終目的是通過(guò)實(shí)驗(yàn)室研究,，摸索出對(duì)實(shí)際工程有指導(dǎo)意義的結(jié)論和規(guī)律。

8. 完成國(guó)家級(jí)預(yù)算項(xiàng)目,。完成推廣秸稈壓塊炊事采暖爐具x戶,、建成養(yǎng)殖小區(qū)小型沼氣工程x處。

9. 做好““發(fā)展規(guī)劃,。在調(diào)研和專家論證的基礎(chǔ)上,，編制和發(fā)布《中國(guó)新能源“”發(fā)展規(guī)劃》和兩個(gè)專項(xiàng)《中國(guó)“”沼氣建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》、《中國(guó)“”秸稈綜合利用發(fā)展規(guī)劃》,。

執(zhí) 筆：(--)

主 送：主任,，書(shū)記，以及局常委成員

抄 送：全局各級(jí)各司局

公司會(huì)議紀(jì)要格式和內(nèi)容篇十五

會(huì)議紀(jì)要要寫(xiě)清楚哦!下面是挑選較好的公司會(huì)議紀(jì)要格式范本推薦,，供大家參考閱讀,。

時(shí)間：

地點(diǎn)：

出席人：

主持人：

記錄：

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題,。

二,，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列,，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù),，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn),，千萬(wàn)不能動(dòng)手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范,。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣,，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。wps是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點(diǎn),，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的,。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航母中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望,，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧,，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛侥?，這就必須考慮到兼容問(wèn)題,。

一，各部門(mén)都同意立項(xiàng),，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng),。

散會(huì)。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議,。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8月24日,，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì))。希望我司按照政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待,，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬(wàn)元左右。

二,、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假,。為此,，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》,。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施,，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題,、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題,。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整,。

四,、 審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

法律與改革部按照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)xxx,。會(huì)議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后,，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn),。先要明確需求，再確定崗位配置,，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì),。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門(mén)、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員,、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室

xx年x月x日印發(fā)