總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇一

20xx年我們公司在北京,、上海等展覽會和惠聰,、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度,，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解,。20xx年度老板給銷售部定下xxxx萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額xxxx萬元,，產(chǎn)銷率95%,，貨款回收率98%。

產(chǎn)品銷售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷售,，責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨，可想而知,。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要,。“工欲善其事,，必先利其器”,，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn),，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進一步提高,。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達3000財務(wù)管理軟件，銷售和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來,。我們銷售人員是在xx市xxxx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的,，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德,。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者,，希望加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo),，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,，提升技術(shù)職能和自我增值。20xx年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計專業(yè)知識培訓(xùn),，并獲得了國家認可的證書,。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐報告,，其顯示效果是滿意的,。

麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點,，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來,，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場,、培育新市場、發(fā)展市場空間,、挖掘潛在市場,，利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以xx本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,。

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,，信息就是效益,。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機,，向信息要效益,，并把市場

不錯的 調(diào)研和信息的收集、分析,、整理工作制度化,、規(guī)范化、經(jīng)?；?。產(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談,、報刊雜志,、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,；建立客戶檔案,、廠家檔案,，努力作好基礎(chǔ)信息的收集,；要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

五,、再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。

回首一年來,，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,，積極進取，團結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績,。成績屬于過去,，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大,，任務(wù)更艱巨,。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé),，全力以赴做好20xx年度的銷售工作,，要深入了解電子行業(yè)動態(tài),要進一步開拓和鞏固國內(nèi)市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績,。

福牛迎春,，祝我們xxxx科技有限公司在20xx年的銷售業(yè)績更上一層樓，走在電子行業(yè)的尖端,，向我們的理想靠攏,。

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇二

又是到了月底，很多人又要開始寫月工作總結(jié)了,。如何寫出好的工作總結(jié)是很多人頭疼的問題,，這里為您整理出一些月工作總結(jié)的寫作技巧，希望對您有所幫助,。

總結(jié),，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價,，進行一次具體的總分析、總研究,；也就是看看取得了哪些成績,，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗,、提高,。 月工作總結(jié)怎么寫，月工作總結(jié)應(yīng)該包含以下內(nèi)容

（一）基本情況,。

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單，有的比較詳細,。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件,、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。2．成績和缺點,。這是總結(jié)的中心,?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點,。成績有哪些,，有多大，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的,；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面,，是什么性質(zhì)的,，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚,。3．經(jīng)驗和教訓(xùn),。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn),。為便于今后的工作,，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究,、概括,、集中，并上升到理論的高度來認識,。

4．今后的打算,。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，明確努力方向,，提出改進措施等。

（二）寫好總結(jié)需要注意的問題

1．總結(jié)前要充分占有材料,。最好通過不同的形式,，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況,，或者把總結(jié)的想法,、意圖提出來，同各方面的干部,、群眾商量,。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點,，到群眾中找事實的寫法,。

2．一定要實事求是，成績不夸大,，缺點不縮小,，更不能弄虛作假,。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。

3．條理要清楚,。總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。

4．要剪裁得體，詳略適宜,。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的；有重要的,，有次要的,，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次,、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇三

去年,，石化公司銷售部產(chǎn)品銷售工作取得了很大成績，亮點多多,。

亮點一：全面完成各種產(chǎn)品銷售計劃,。成品油銷量達xx萬噸，達到計劃的xx%,；自銷產(chǎn)品銷量達xx萬噸（含出口石蠟,、瀝青），達到計劃的xx%,；集中買斷化工產(chǎn)品總銷售量達xx萬噸,，達到計劃的xx%。瀝青,、基礎(chǔ)油等統(tǒng)銷產(chǎn)品100%完成銷售計劃,。

亮點二：市場預(yù)測準確率迅速提高。煉油產(chǎn)品總體銷售均價由20xx年五大煉化企業(yè)的第四名躍升到20xx年的第二名,。煉油自銷產(chǎn)品銷售均價由20xx年在五大煉化企業(yè)中排名第四跨越到20xx年的排名第一,。

亮點三：開辟了兩種產(chǎn)品來料加工復(fù)出口新業(yè)務(wù)，拓展了國際新市場,。根據(jù)市場形勢的變化,，銷售部全力配合計劃部門,，開辟了瀝青、化工兩種產(chǎn)品來料加工復(fù)出口新業(yè)務(wù),，提高了中國石化產(chǎn)品在國際市場的知名度,。

亮點四：優(yōu)化運輸管理，有效降本減費,。輕油罐車裝載率由20xx年的87%提高到92,。2%，全年節(jié)省運輸費用20xx多萬元,。

銷售部營銷人員說,，這些成績的取得，是他們貫徹“貼近市場,、靈活經(jīng)營,，細分市場、細分客戶”“以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)促銷”等科學(xué)管理理念,、精細化管理的結(jié)果。

去年,，銷售部在捕捉市場信息,、預(yù)測市場變化上下工夫。部商務(wù)信息科每名職工分工負責(zé)幾個產(chǎn)品的市場信息采集,，利用一切可以利用的資源,，每天了解市場行情，全面掌握周邊兄弟企業(yè),、資源狀況,、需求情況；每天進行重要產(chǎn)品市場變化通報,；每周進行市場預(yù)測分析,，為產(chǎn)品銷售決策提供參考。他們每到一個地方出差都想方設(shè)法結(jié)識行內(nèi)人士,、建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng),，得到每一個信息都用心分析。部領(lǐng)導(dǎo)干部出差入住賓館后第一件事是上網(wǎng)了解產(chǎn)品市場行情,，然后走訪當(dāng)?shù)乜蛻?，走到哪都不忘用手機、短信了解公司產(chǎn)品最新銷售情況,。

由于用心捕捉,，能夠快速了解掌握市場變化、產(chǎn)品價格走勢，因而為正確決策,、靈活營銷贏得先機。當(dāng)市場需求有增加趨勢,、產(chǎn)品可能供不應(yīng)求時,，在其他兄弟企業(yè)之前率先推價，通過打提價時間差,、多賣高價產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品均價；市場需求有下降趨勢,、產(chǎn)品可能供過于求時,，主動出擊，聯(lián)系客戶,，推銷產(chǎn)品,，穩(wěn)價降庫，通過打降價時間差,、多賣高價產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品均價；對一些在淡季實在難以賣出好價格網(wǎng)的產(chǎn)品,，進行移庫,，等市場好轉(zhuǎn)后再銷，既保證了生產(chǎn)后路暢通,，又保住了產(chǎn)品價格,，增加了效益。春節(jié)前后是產(chǎn)品銷售淡季,，客戶大多觀望等待廠家降價,。對此，銷售部及早籌劃,，提前做好每個產(chǎn)品的銷售計劃和相關(guān)應(yīng)對措施,，派出營銷人員四處聯(lián)系，主動做工作,，打破客戶的觀望心理,，在產(chǎn)品市場疲軟的時候保證提貨進度，穩(wěn)價降庫,。

銷售部的營銷人員總結(jié)出一條經(jīng)驗,，就是“把握好市場運行規(guī)律，抓住有利時機,，大膽推價穩(wěn)價”,。他們每時每刻盯住產(chǎn)品市場價格，以先進企業(yè)的出廠價作為基準價,，考慮國家政策調(diào)整,、公司各產(chǎn)品的產(chǎn)銷存情況,、兄弟企業(yè)的產(chǎn)量及庫存情況等因素，在基準價的基礎(chǔ)上進行合理的調(diào)整,，形成清晰的定價體系,。在確保煉化生產(chǎn)后路暢通的前提下平衡好量價的互動關(guān)系。在區(qū)域市場發(fā)生變化時,，根據(jù)實際情況制定價格,，不盲目比價，確保了產(chǎn)品的全產(chǎn)全銷,。在市場價格的指導(dǎo)下,，根據(jù)市場的網(wǎng)變化，積極配合計劃,、生產(chǎn)等部門努力做大瀝青的銷售量,，減少重油的銷售。與前年同比,，增加瀝青銷量xx萬噸,，減少重油的銷量xx萬噸，使公司實現(xiàn)合理增效xx億元,。根據(jù)榨季客戶對食品級硫磺的需求,，主動建議公司生產(chǎn)、銷售食品級硫磺,，拓展市場新路子,，滿足客戶需求，全年增加銷售效益約xx萬元,。

銷售部實施差異化價格策略,，在不同時期運用不同的目標市場定價，強化銷售措施,，努力提高產(chǎn)品銷售效益,。根據(jù)國家消費稅調(diào)整、成品油價格波動等因素引起的市場變化,，測算成品油與自銷產(chǎn)品的銷售效益,，及時提出使公司效益最大化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)建議；在旺季時價格隨行就市,，努力提高均價,；淡季時采取批量優(yōu)惠手段促銷，將自銷產(chǎn)品賣出了當(dāng)期的最好價格,。去年,，在總部考核的5類產(chǎn)品中，公司產(chǎn)品均價達到或者超過了總部的比價指標，自銷產(chǎn)品銷售均價達3189元/噸,，由20xx年五大煉化企業(yè)中排位第四上升到第一,。20xx年與先進單位相比，自銷產(chǎn)品銷售均價低173元/噸,，20xx年與先進單位比相比低100元/噸,，縮小差距73元/噸，剔除消費稅和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響,，反超44元/噸,，進步217元/噸,。石蠟,、白油、工燃,、船燃銷價在系統(tǒng)內(nèi)排名第一,，其它同牌號同品種自銷產(chǎn)品銷售價格達到了“數(shù)一數(shù)二”的好水平。

去年,，銷售部抓住國內(nèi)需求逐步回暖的有利時機,，緊緊圍繞做大產(chǎn)品總量、提高經(jīng)濟效益的目標,，及時調(diào)整經(jīng)營工作思路,，堅持眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場,，在優(yōu)化細化上做好文章,，抓好化工產(chǎn)品銷售和外運的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助化工分部做好新產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)工作,，想方設(shè)法提高產(chǎn)品總量,，充分發(fā)揮百萬噸乙烯的規(guī)模優(yōu)勢，最大限度降低庫存,，為公司創(chuàng)造效益,。

9月份，受國際原油價格下跌及國內(nèi)市場需求疲軟的影響,，化工產(chǎn)品價格不斷下滑,，特別是塑料產(chǎn)品價格大幅下降700——1500元/噸。為把產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成商品,，降低庫存,、減少跌價風(fēng)險，增加效益,，在聚丙烯產(chǎn)品少交庫2500噸的情況下,，積極主動督促化工銷售華南分公司多銷售塑料產(chǎn)品3468噸，9月將塑料庫存降到9000噸的最低水平，多銷17000噸,，減少跌價損失1020萬元,。全年實現(xiàn)化工商品總量xx萬噸，同比提高xx萬噸,，創(chuàng)百萬噸乙烯擴建工程投產(chǎn)以來的最好水平,。與此同時，開展來料加工業(yè)務(wù),，積極開拓海外市場,，完成了來料加工2303噸化工產(chǎn)品的銷售工作，為公司拓展海外市場邁出了重要的一步,。

在化工新產(chǎn)品開發(fā),、市場推廣上，銷售部根據(jù)了解掌握的市場需求信息,，加強與生產(chǎn),、計劃部門協(xié)調(diào)，及時提出優(yōu)化化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的建議,，使公司多產(chǎn),、多銷高附加值產(chǎn)品。在20xx年已開發(fā)的20多個新產(chǎn)品中找出最具市場潛力的幾個產(chǎn)品,，協(xié)助化工銷售華南公司制定市場推廣計劃,，共同推廣，做大新產(chǎn)品銷量,，實現(xiàn)了向新產(chǎn)品開發(fā)要效益的目標,。20xx年總部下達新產(chǎn)品開發(fā)計劃和專用料生產(chǎn)計劃分別為xx萬噸和xx萬噸，公司全年共開發(fā)新產(chǎn)品7個,，分別生產(chǎn)銷售xx萬噸和xx萬噸,，完成總部下達計劃的137%及114%。

銷售公司工作總結(jié)結(jié)尾 銷售公司年度工作總結(jié)篇四

1,、市場部成立及團隊的組建;

2,、招聘人員計劃;

3、針對招聘人員一系列培訓(xùn)計劃及其統(tǒng)一下基層實戰(zhàn)訓(xùn)練(認識公司產(chǎn)品,、了解公司文化背景及公司走向,、熟悉同行產(chǎn)品);

4、招商以拓展重慶區(qū)縣空白市場為主及維護原有市場老客戶為輔;

5,、根據(jù)市場部人員的區(qū)域下線劃分制定相關(guān)的年度銷量,、季度銷量、月銷量,、周銷量并落實了解每天銷售人員的市場戰(zhàn)斗概況并進行細分計劃;

6,、市場部人員的管理及其相關(guān)在平時市場走訪情況進行不斷交流,，針對區(qū)域性處理相應(yīng)問題;

7、擬定市場人員每月的工作實況及其逐一追蹤解決市場戰(zhàn)斗問題;

8,、市場人員的工作計劃及總結(jié)反饋,。

1、團隊的組建：

a 市場部人員工作經(jīng)驗要求：(最低標準一年以上相關(guān)經(jīng)驗,，以篩選形式作為招聘;要求業(yè)務(wù)人員實干肯吃苦耐勞,，尋求長期發(fā)展共同與公司合作一起成長為最佳招聘方式)

b 市場人員的培訓(xùn)：

1)首先熟悉公司文化背景

2)了解公司每個系列產(chǎn)品的特點

3)深入了解產(chǎn)品的同時并掌握熟悉對同行產(chǎn)品的優(yōu)勢及劣勢

4)下基層實戰(zhàn)演練并進行工作總結(jié)

5)不斷互相模擬拜訪各種客戶的交流方式，加強業(yè)務(wù)員下線的根底及對公司產(chǎn)品的認識和底氣

6)讓業(yè)務(wù)員了解走訪客戶的最佳時間及相關(guān)專業(yè)術(shù)語進行綜合得到更好的收益,，同時更快地走上軌道

2,、招聘人員的計劃：

a 前期招聘人員主要以篩選為主：(預(yù)計招聘人數(shù)范圍15-20個，實際招聘用人3-5個)以大浪淘沙模式,，留下的就是比較有實干型的

3,、市場拓展定位走向

a 目前市場區(qū)域情況：為重慶區(qū)域范圍

1)長江下游(城口、巫溪,、巫山,、奉節(jié),、云陽,、xx縣、萬州,、梁平、xx縣,、墊江,、豐都、石柱,、長壽,、涪陵、武隆,、彭水,、黔江、酉陽,、秀山)

備注：以上具體已有市場合作伙伴應(yīng)了解公司的實際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整;

2)長江上游(合川,、北碚、永川,、銅梁,、潼南、大足,、雙橋,、榮昌,、江津、綦江,、萬盛,、南川、璧山,、巴南)

備注以上具體已有市場合作伙伴應(yīng)了解公司實際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整;

b 進入市場前期的做戰(zhàn)方式：

1)以長江上游市場作為開端市場,，并以周邊市場如(合川)現(xiàn)已合作，而且在分銷中相對來說做得比較有影響力作為預(yù)熱,，就以潼南或者大足作為市場的開發(fā)端點;

2)前期走訪區(qū)域市場的餐飲店并了解當(dāng)?shù)夭惋嬀唧w情況,，同時了解同行在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新实姆绞讲⑦M行相關(guān)性了解之后，然后人員走訪路線的劃分再進行逐一踩點,，之后并開始逐一橫掃市場;

3)采取恰當(dāng)?shù)姆绞阶鳛槔箐N量為目的(以買多少件送什么贈品的方式,，十件送++ 20件送+++ 50件送++++ 100件送+++++)

4)前期走訪時記錄備注相應(yīng)的意向客戶及馬上成交的客戶作為詳記，后期意向客戶加速跟進達成合作意識;

5)走訪農(nóng)貿(mào)市場了解相關(guān)市場干貨的走貨狀況并銜接幾個干貨店作為意向分銷再做篩選;

6)把前期的市場鋪網(wǎng)做好鋪墊后,，利用公司優(yōu)惠政策及其現(xiàn)有客戶資源作為合作洽談的最佳工具;

7)后期對所有的市場客戶資源作為系統(tǒng)管理并對分銷作為重點幫扶同時擴大產(chǎn)品銷量,、擴大產(chǎn)品的使用率及覆蓋率，做好后期的一切客情關(guān)系及轉(zhuǎn)介紹關(guān)系;

4,、預(yù)計市場人員銷量設(shè)定

a 市場部人員開發(fā)客戶數(shù)量標準(每人應(yīng)開發(fā)3-8個新客戶);

b 市場部人員應(yīng)設(shè)定每一周的預(yù)計開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;

c 在周的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后,，市場部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)月的開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;

d在月的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)月的開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;

e 在月的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后,，市場部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)季度的開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;

f 在季度的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后,，市場部人員應(yīng)設(shè)定本年的開發(fā)客戶數(shù)量作為標準;

備注：以上市場人員應(yīng)做好實際的開發(fā)客戶數(shù)量作為實際的擬定開發(fā)客戶標準。

5,、市場部人員管理培訓(xùn)交流：

a 市場部人員應(yīng)在每天的走訪客戶過程中所遇到的問題應(yīng)進行備注,，便于交流處理拜訪客戶的問題;

b 市場部人員應(yīng)每天做好日計劃及日總結(jié)

c 要求市場部人員應(yīng)習(xí)慣寫周計劃及周總結(jié)、月計劃,、年計劃,，并養(yǎng)成良好的工作記錄習(xí)慣;

d 市場部人員自身的要求及問題的及時反饋，并盡快處理相對出現(xiàn)問題開展工作,，讓市場部人員更加附有激情動力開發(fā)市場;

e 營造組織一個附有兄弟姐妹親情關(guān)系更更加團結(jié)的團隊,，加深大家彼此的工作及生活圈子了解，更能融入到工作中去;

f 市場部人員工作的匯報(做好詳細的工作記錄匯報);

備注：此舉主要加強團隊的作戰(zhàn)意識,，凝聚團隊作風(fēng)有組織,、有良好的習(xí)慣、有善于學(xué)習(xí)的一個健強的團隊,。

6,、工作業(yè)績問題的探討及反省總結(jié)

a 探討工作中存在的問題，以便進一步改善潛在問題的類似出現(xiàn);

b 每人都相應(yīng)在現(xiàn)場模擬訓(xùn)練(千萬不要怕含羞)這至少是做銷售的最低標準;

c 業(yè)務(wù)員提出-

問題并做相應(yīng)的解答,，并針對性去解決所存在問題,，一起協(xié)助并加大力度開發(fā)客戶的實際效益;

1,、市場部實際人員如以4人計算，預(yù)期銷量每天每人平均以開發(fā)客戶為5個客戶計算,，每天實際出貨量就是20件,，平均預(yù)算月銷量為800-20xx件為標準;開發(fā)客戶數(shù)量預(yù)計在80-120個左右;

2、市場部季度銷量得出大概銷售數(shù)據(jù)在2400-6000件左右;

3,、市場部年銷量得出大概銷售數(shù)據(jù)在9600-24000件左右;

備注：以上數(shù)據(jù)作為前期市場部的預(yù)期銷量計劃,，并以此作為工作開展數(shù)據(jù)的指標，同時加大力度完成所預(yù)期設(shè)定的銷售數(shù)量,，并在實際的過程當(dāng)中真正體現(xiàn)出驚人的作戰(zhàn)風(fēng)格,，飛速地發(fā)展新客戶及推廣產(chǎn)品從而擴展產(chǎn)品銷量及知名度，維護產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅拿雷u度,。