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工程會議紀要格式篇一

時間：2015年12月6日

地點：工地現(xiàn)場

參加人員：詳見簽到單

本次驗收由建設單位組織設計、監(jiān)理,、勘察、施工等單位共同參加,，市質監(jiān)站派員參加,，并成立了驗收專家組，負責竣工驗收相關事宜,。

會議先由業(yè)主介紹驗收組人員名單,，并匯報了在工程建設中執(zhí)行的相關法律,、法規(guī)和工程建設強制性標準執(zhí)行情況。

施工單位匯報工程概況,，實際施工中碰到問題的處理情況,，以及工程技術資料的匯總及評定情況。施工單位對工程的自評結果為“合格”,。

設計和勘察單位也做了相應的匯報：主要針對工程前期勘察工作和設計工作,，并在前期工作中提出了自己的看法和建議，得到了建設單位的認可,。在工程施工中,，各主要驗收（如基礎、主體分部驗收,、竣工預驗收等）均能夠按時參加,。對工程的評定為“合格”。

監(jiān)理單位匯報了工程施工中原材料進場控制情況,，各工序檢查情況及分部驗收情況。在平時工作中,，通過多次工地監(jiān)理例會和專題例會,，解決工作中碰到的變更和整改等內容。對工程的評定為“合格”,。

驗收組在核查工程控制資料后,，對工程實體進行了查驗，認為工程總體質量較好,，同時驗收組也提出了一些建議和意見,，匯總如下：

1、屋頂炮樓兩側落水管下口須做彎頭,，在出水口位置做防沖刷擋板,；屋面空調管擺放零亂，需整理,；屋面防雷設置點個別松動,，應處理。

2,、個別消防立管卡箍偏少,；空調管道井內管道穿越樓層處做防火隔斷處理。

3,、部分成品門關閉后,，空隙偏大，須調整,。

4,、個別地磚表面劃痕、污染嚴重的須調換處理。

5,、樓梯間窗四周細部處理不到位,；個別窗配件不齊全、玻璃打膠不整齊,。

6,、墻面涂料個別地方較粗糙，須修補處理,。

7,、個別地方不銹鋼護欄損壞須調換。

11×○e軸處天溝有滲漏痕跡,，須查明原因作處理,。

最后，與會驗收組人員要求施工單位在五天時間內將以上內容整改完成,，經監(jiān)理復查符合后,，一致同意工程質量等級為合格。

建設單位 設計單位

勘察單位施工單位

監(jiān)理單位

平湖市方正工程咨詢監(jiān)理有限公司

2015年12月6日

工程會議紀要格式

范文

2015年9月18日下午,，由業(yè)主工程部主持,，召開了有監(jiān)理部、湖南電力勘測設計院,、湖南火電公司,、省建四公司、中建五局參加的現(xiàn)場設計聯(lián)絡協(xié)調會議,。

會前,，設計院結構、地質,、水工結構等

專業(yè)

一、主廠房天然地基基礎的處理方法：

1. 基礎開挖至基巖面,，將基巖表面的土層清理干凈,，采用c15素砼進行超挖換填，遇有溶洞時用泵送砼澆灌密實,，換填區(qū)域尺寸底面比承臺設計尺寸每邊≥500mm,。

2. 除b、c,、d列基礎外,，主廠房a列①-④軸和其它天然地基基礎可將承臺底標高降至-5m,設計加長柱子處理,。

二、冷卻塔強夯地基處理下步工作仍然繼續(xù)試夯施工,，中建五局應抓住目前天氣晴好的有利時機,，在9月底前完成試夯和測試工作，視測試結果考慮下一步施工方案,。

三,、a列外循環(huán)水管溝的施工白圖是否有變動，由設計院下周星期二（9月22日）給予答復,。

四,、增加的.廠區(qū)

生活

國電湖南寶慶煤電有限公司 星期二回復,。

五、煤場高邊坡灰質巖地段按原設計圖施工,。

六,、

關于

記錄：周信昌

簽發(fā)：金 嘉

工程會議紀要格式范文 [篇3]

參會地點：xxxxxxxxxxx項目經理部會議室

主持人：xx

記錄人：xx

參會人員：（詳見附后簽到表）

會議主題：1,、檢查各分包單位的施工進度及節(jié)點完成情況；2,、協(xié)調解決施工過程中存在的問題；3,、項目部根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出具體要求。

會議紀要內容如下：

一,、各分包施工進度及節(jié)點完成時間

1,、土建一工區(qū)：匯報現(xiàn)場施工進展情況,，現(xiàn)場抹灰人員100名左右,；部分樓棟首層地面夯實工作已經完成,；18#樓內外墻抹灰完畢，預計在5月25號之前完成現(xiàn)場所有抹灰工作；

2、土建二工區(qū)：匯報現(xiàn)場施工進展情況,，120墻砌筑于5月12號之前完工,，窗套還有三棟樓沒有施工完畢；

3,、土建三工區(qū)：匯報現(xiàn)場施工進展情況，6棟外墻抹灰完成，6棟內墻抹灰完成,，所有抹灰工作將于5月15號之前完成；

4,、土建四工區(qū)：匯報現(xiàn)場施工進展情況,，施工最快的是7#樓,，所有抹灰工作將在5月25號之前全部完成,；

5、土建五工區(qū)：匯報現(xiàn)場施工進展情況,，現(xiàn)場抹灰人員120名左右,；所有抹灰工作將在5月25號之前全部完成；

6,、土建六工區(qū)：匯報現(xiàn)場施工進展情況,，首層地面夯實工作已經完成；

7,、土建七工區(qū)：匯報現(xiàn)場施工進展情況，預計所有抹灰工作將在5月末完成；

8,、給排水一隊：匯報現(xiàn)場管道及電氣施工進展情況,，樣板樓主管施工已基本完成,，衛(wèi)生間pvc管道正在安裝,；一工區(qū)26,、27#樓電箱未到,；

9、給排水二隊：進行了現(xiàn)場管道施工進展情況匯報,，現(xiàn)場管道安裝正在進行，有部分樓棟不具備管道安裝條件,；

10,、電氣：匯報現(xiàn)場電氣施工進展情況，現(xiàn)場只有土建7工區(qū)3#、4#樓電氣沒有施工完畢,；二工區(qū)由于沒有主體驗收以致電箱,、電盒只有部分安裝；

11,、防水：2號地9#,、17#樓，4號地21#,、22#樓坡屋頂防水施工完畢,，2號地8#樓5月10號完成,；

12、窗戶一隊：窗戶已經訂購計劃將在5月中旬進場,；

13、窗戶二隊：部分窗套邊緣空隙太大需要土建修補,，后期每3天將完成一棟樓窗戶安裝,；

14資料室：所有首層地面混凝土必須預留試塊，每100m2預留兩組,，第一批復檢材料sbs防水卷材,、涂料試驗結果最近出來，ftc預計在5月12號左右出來,；

二,、關于施工存在問題的協(xié)調

1、首層地面混凝土施工：先報項目部進行隱蔽驗收,，與抹灰報驗制度一致,；具體細節(jié)由萬總安排；

2,、屋面鋼筋混凝土找平層鋼筋,、順水條及角鋼等盡快讓方部長進行聯(lián)系，落實材料進場時間,；

3,、現(xiàn)場窗戶安裝問題：為了保證工程進度必須盡快落實窗戶開始安裝及完成時間，,；窗戶安裝前必須先彈線讓土建進行修補,，要有完整的工序交接；

4,、電氣問題：土建一工區(qū)電箱必須抓緊時間落實安裝時間,；土建七工區(qū)電箱應嚴格按照報萬總的施工計劃進行，所有電氣施工產生的垃圾必須自己清理完成,；

5,、管道井問題：管道井不允許現(xiàn)在砌墻，管道井抹灰有問題的必須在三天內全部完工,；

6,、現(xiàn)場抹灰質量問題：

①基層處理：掛網(wǎng)、拉毛,、脹模,、跑模剔鑿修整必須按要求進行；

②抹灰完成存在問題：抹灰開裂,、空鼓,、方正,、后期養(yǎng)護、鋼絲網(wǎng)外漏,、剔鑿不完善,、外墻抹灰垂直度等必須按項目部要求進行處理；

三,、關于施工

安全

1,、根據(jù)大港區(qū)安監(jiān)站的要求:施工升降機必須檢測，未檢測合格的不允許使用,；

2,、檢查中發(fā)現(xiàn)主要有以下問題：

①施工升降機防護門不能正常使用；

②起重機械限位裝置沒有完善,；

③現(xiàn)場部分施工升降機鋼絲繩沒有防護完善,；

④電控箱、卷揚機接地設置未完善,；

⑤物料提升機操作人員擅自離崗,，作業(yè)人員違規(guī)乘坐；希望各工區(qū)要高度重視避免安全事故的發(fā)生,；

⑥龍門架操作人員的操作證在一周之內提交到項目安全管理部,；

⑦必須按照安監(jiān)站下達的隱患整改單逐項進行落實；

⑧坡屋頂防水施工作業(yè)時必須按安全要求做好高處臨邊防護和個人防護,，同時配備相應的消防滅火器材,，防止火災事故發(fā)生；

⑨所有新進場的專業(yè)分包隊伍必須配備安全員一名,，并上報項目安全管理部,；

3、現(xiàn)場文明施工問題

①一工區(qū),、二工區(qū)現(xiàn)場文明施工較差,；要加大力度整改清理；

②禁止生活區(qū)違規(guī)使用強電及在宿舍區(qū)做飯等現(xiàn)象,；

③坡屋頂上人通道必須在本周內完善,，

四、關于施工質量問題

①已經抹灰完畢的墻體必須控制質量,，防止出現(xiàn)空鼓,、開裂、及陰陽角開裂現(xiàn)象,；

②專業(yè)分包將陸續(xù)上場,，必須按項目部制度進行工序交接；

③給排水施工必須先做樣板間,；經驗收合格后才可以進行大面積施工作業(yè),；

④對廚房,、衛(wèi)生間抹灰完成時間進行統(tǒng)計，對于能進行開槽的樓棟上報項目部,；

⑤一層回填土完成,，經監(jiān)理及項目部隱蔽驗收合格后，進行電氣埋管及一層混凝土澆筑工作,；

⑥防水卷材施工中需要做附加層的部位沒有按要求加鋪,，項目部將對其進行1000元罰款并給予發(fā)現(xiàn)人200元獎勵；

⑦滴水線上密封膠等問題與甲方進行商談,；

⑧內墻抹灰將按樓棟進行統(tǒng)一抽查,，如在一棟樓中存在空鼓,、開裂10處以上將不予驗收通過,；

⑨室內凈空尺寸必須符合圖紙要求；

五,、關于農民工管理問題

①根據(jù)治安辦會議精神,，小王莊將作為重點檢查區(qū)域，所有外來人員必須登記管理,；

②土建分包中民工存在使用一代身份證情況,，一代身份證過期的必須提供

其他

③新進場作業(yè)人員上報人員數(shù)量不足，所有分包必須盡快核實人員數(shù)量,；沒進場的人員也必須盡快進行人員數(shù)量及信息的落實,；

④分包資質、材料送檢等問題必須盡快完善落實,；

六,、關于財務問題

1、每家必須授權指派一名財務管理人員,，負責分包工程進度款辦理手續(xù),。；

2,、由指定人員辦理財務相關手續(xù),，未授權人員不得辦理，各分包必須將授權委托書于5月14日前交到指揮部辦公室主任處,；

七,、關于現(xiàn)場管理

1、所有施工隊伍必須嚴格按照項目部管理制度和要求進行施工,；

2,、由于現(xiàn)場專業(yè)分包較多,，管理起來比較困難，所以項目部管理模式是按土建各工區(qū)進行分區(qū)管理,，土建與各專業(yè)分包之間要相互配合做好工序交接手續(xù),；土建有監(jiān)督各專業(yè)分包在本區(qū)域內施工的責任和義務；

3,、指揮部下發(fā)的所有通知,，各施工單位必須按要求加以落實；

八,、會議總述

1,、現(xiàn)場質量、安全等總體情況保持良好,；

2,、在安全方面還有一些欠缺的地方需要加以改善，具體問題按照安全管理部薛部長的要求執(zhí)行,；

3,、根據(jù)計劃各土建分包所有抹灰工作將于5月25號左右全部完工，后期申請節(jié)點付款時不要再討論類似問題,；

4,、項目部將以各土建工區(qū)進行組織管理；各專業(yè)分包與土建之間要相互配合,；

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目經理部

2012年5月9日

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