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財務(wù)決算工作建議及意見優(yōu)質(zhì)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-02 13:50:23
財務(wù)決算工作建議及意見優(yōu)質(zhì)
時間:2023-05-02 13:50:23     小編:zdfb

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財務(wù)決算工作建議及意見篇一

長期以來,建設(shè)單位對項目的前期、中期管理比較重視,而對編制竣工財務(wù)決算重視不夠。有的建設(shè)項目完成后遲遲不編制竣工財務(wù)決算,有的即使做了也不完整不準(zhǔn)確,影響了新增固定資產(chǎn)價值的確定和固定資產(chǎn)的移交使用。筆者曾參與過長平(長春—四平),、長余(長春—扶余)等幾條高速公路的竣工決算工作,目前正在進(jìn)行吉延(吉琿高速公路吉林—延吉段)高速公路的竣工決算工作,。在工作中積累了一些經(jīng)驗和看法,現(xiàn)就基本建設(shè)項目竣工的財務(wù)管理工作談一些體會,。一、竣工財務(wù)決算中存在的問題根據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》,建設(shè)單位應(yīng)在項目竣工后3個月內(nèi)完成竣工財務(wù)決算的編制工作,。而在實際工作中,往往沒有按時完成,。(一)由于基本建設(shè)項目資料收集不全,造成竣工財務(wù)決算內(nèi)容不完整。根據(jù)財政部有關(guān)文件的'規(guī)定,各建設(shè)單位在編制竣工財務(wù)決算時要做到編報及時,、數(shù)字準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整;各建設(shè)單位應(yīng)加強對基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算的編制工作。而目前建設(shè)單位在基本建設(shè)過程中普遍重視建設(shè)完工時間及工程質(zhì)量,忽視在建設(shè)過程中的各項建設(shè)資料的收集,造成在編制竣工財務(wù)決算中由于資料的不全而無法編制竣工財務(wù)決算說明書或說明書內(nèi)容不完整從年終決算工作中發(fā)現(xiàn),,部分單位存在著年終決算收支赤字,、往來款應(yīng)清未清掛帳多、項目經(jīng)費結(jié)算不及時等現(xiàn)象,,究其原因主要e有:1,、中心事前控制的局限性。⑴由于中心業(yè)務(wù)量大,特別是年終結(jié)帳時間短,,業(yè)務(wù)集中,,各單位收支業(yè)務(wù)大量增加,在報銷審核時控制其支出有一定的難度,,往往事后才發(fā)現(xiàn)問題;⑵中心對各單位項目的執(zhí)行進(jìn)度不甚清楚,,無法對其進(jìn)行及時清理。2,、單位提供有關(guān)資料的不及時性,。單位由于年終事務(wù)多,對中心向其提出的要求(如要求單位核對,、清理各項往來款等),,未及時辦理反饋或只是草草應(yīng)付了之,影響了中心的年終結(jié)帳,。3,、單位財務(wù)人員理解上的差錯。有些單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員認(rèn)為有存款就不會出現(xiàn)赤字,,故出現(xiàn)經(jīng)費超支,,占用往來款等現(xiàn)象。

為保證單位年終決算的正確性和及時性,,針對以上情況,,建議如下:

1.中心在年終結(jié)帳時對各單位財務(wù)收支情況進(jìn)行簡要分析和預(yù)測,發(fā)現(xiàn)收支可能出現(xiàn)赤字的單位,,及時將情況通知單位,,并督促單位進(jìn)行各種款項的清理工作。

2.單位要加強支出規(guī)模的控制,,認(rèn)真做好年終清理結(jié)算工作,。單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行年度經(jīng)費預(yù)算,合理安排各項支出,,根據(jù)財政預(yù)算撥款等各項收入與經(jīng)費支出情況,,對年終收支進(jìn)行預(yù)測,嚴(yán)格控制支出規(guī)模,,保證收支平衡;按中心要求提供有關(guān)資料,,及時清理各項款項,向中心反饋有關(guān)信息,。

3.單位加強對非

專業(yè)

財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),,提高其業(yè)務(wù)水平,這是做好年終清理結(jié)算工作的基矗財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的高低關(guān)系到單位財務(wù)管理的好壞,。單位應(yīng)加強對財務(wù)人員尤其是非專業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),,以便單位更好的理財,。

、總結(jié)以前年度工作得失,。

2,、決算前做好以下工作:認(rèn)真盤點存貨、固定資產(chǎn),、現(xiàn)金等實物資產(chǎn);向業(yè)務(wù)往來單位詢證對賬;清理內(nèi)部往來,、職工欠款等。

3,、先編制模擬決算,,看與目標(biāo)、預(yù)算,、管理層的要求有哪些差距,,找出解決問題的辦法。

4,、提前清理稅務(wù)問題,,按所得稅匯算清繳要求充分考慮所得稅對利潤的影響。

5,、集團(tuán)型企業(yè)核對內(nèi)部交易,,整理內(nèi)部交易明細(xì),為合并報表抵消做好準(zhǔn)備,。

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