人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

月度個人工作計劃 個人月度工作計劃表篇一

考勤記錄統(tǒng)計清晰,、請休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化管理,，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài),，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為。 執(zhí)行人：肖琴 協(xié)助：顏建波 完成時間：3月20日

二、聯(lián)合工程部,、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程

使之達(dá)到申購,、采購、驗(yàn)收,、入庫,、進(jìn)庫各交接記錄清晰規(guī)范) 執(zhí)行人：鄧海強(qiáng)、顏建波,、顏建華 完成時間：3月31日前

三,、規(guī)范安防管理

對安保員張叔進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班,、巡察安全隱患,、上下班開門鎖門、傳達(dá)室職能等,。

執(zhí)行人：顏建波,、張叔 完成時間：3月15日前

四、強(qiáng)化公司整體形象

從著裝,、標(biāo)識,、vi、接待流程等多方面深化公司,、營銷中心,、工地整體意識，專業(yè)意識,，其意義在于提高員工歸屬感,、提高我公司和我項(xiàng)目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。 執(zhí)行人：顏建波 協(xié)助：肖琴 完成時間：3月20日前完成

五,、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心)

目前,，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍,，缺乏主動積極性的問題,，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動性,，這個問題在中小企業(yè)普遍存在,，不是一家兩家的問題。之所以存在,，是因?yàn)橹贫扔腥毕?。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個人認(rèn)為,，我們應(yīng)該建立簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,。簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：

1進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督,，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。

2,、由本人或本部門根據(jù)每個部門,、每個人的工作職責(zé),，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡單規(guī)定一下,，以書面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn),。

3,、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個人或部門完成的`情況給予一定的獎懲,。對于臨時安排的工作,，也要派人監(jiān)督和提醒。

4,、沒有落實(shí)而又有客觀原因的,，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作方法。限期完成,。

5,、總經(jīng)理隨時隨機(jī)對個人的工作進(jìn)行抽查，并及時進(jìn)行指導(dǎo),，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進(jìn)行溝通和提醒,。

6 、對于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達(dá)到預(yù)期效果的事情,，經(jīng)辦人要承擔(dān)責(zé)任,。這個責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

7工作分工(誰來做),、工作進(jìn)度(什么時候做完),以此來保證計劃的可行性和實(shí)效際,。

月度個人工作計劃 個人月度工作計劃表篇二

(1)本月開展“轱轆轱轆”的主題活動，通過觀察常見的車輛,，引發(fā)探究會輪動物體的興趣,。

(2)本月開展“冬天來了”的主題活動，通過觀察,、感受,，知道冬天的明顯特征，萌發(fā)幼兒觀察自然的興趣,。教育幼兒不怕寒冷,，堅持鍛煉身體，高高興興上幼兒園,。

(1)能輕拿輕放玩具,，愛護(hù)班級物品,。

(2)來園、離園時能牽好家長的手,，不奔跑,，注意安全。

(1)提醒幼兒及時入廁,，特別是女小朋友在老師的幫助下能塞好褲子,，不露肚子;

(2)洗手前能先卷好袖子，洗完后擦干再放下;

(3)指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)穿,、疊自己的外套,。

(1)布置“蛇年”的主題展板。

(2)利用幼兒和家長的親子畫共同布置新年節(jié)日環(huán)境,。

(1)能和孩子一起收集圣誕裝飾物,，共同營造班級圣誕的氛圍。

(2)注意保持孩子指甲的整潔,。

(3)為孩子準(zhǔn)備一份有意義的圣誕禮物,。

xxxx

本月中，我班開展了“轱轆轱轆”,、“冬天來了”的主題活動,。幼兒能通過各個領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，初步掌握了教學(xué)要領(lǐng),。幼兒不僅能慢慢地學(xué)會觀察,，還能學(xué)會探索，學(xué)會感知,，聯(lián)系到生活的所見所知,。

由于天氣降溫幅度很大，幼兒感冒咳嗽的情況有所增加,，但沒有幼兒因?yàn)榕吕涠噷W(xué)的,，大家都能勇敢的克服寒冷來幼兒園學(xué)本領(lǐng)。教育幼兒要注意保持手指甲的干凈,，并能大手牽小手來園,。為了進(jìn)一步培養(yǎng)孩子的自我服務(wù)能力，我們先在班級進(jìn)行了“喂娃娃”比賽,，選出其中最快喂完的.10名幼兒參加小班年級的比賽,。在年級組比賽中，10名幼兒中有4名幼兒獲得年級優(yōu)勝,。此次自我服務(wù)競賽得到了非常好的效果,，現(xiàn)在班級中需要老師、阿姨喂飯的現(xiàn)象明顯減少,，幼兒在獨(dú)立進(jìn)餐方面有了顯著的進(jìn)步,。此項(xiàng)活動也受到了家長的表揚(yáng),。

本月為迎接即將到來的元旦，我們發(fā)動幼兒和家長,，一起制作了漂亮的親子畫展,，通過將作品表框，懸掛于班級,，讓我們的班級處于濃濃的新年氛圍中,，孩子們也親身體驗(yàn)到了節(jié)日的快樂。

月度個人工作計劃 個人月度工作計劃表篇三

新的一個月也是要到來了,，而疫情的影響也是漸漸的變少了,，而我們的工作也是要回到正軌，雖然還有境外輸入的疫情,，但是相對來說，我們這邊的工作還是受到的影響比較的小的,，我也是要對于我在接下來的4月份工作個人做個計劃,。

銀行的工作，都是比較細(xì)致,，而且也是需要規(guī)劃好的,，而4月份我也是要參加一場培訓(xùn)，雖然是線上的,，但是我也是要到時候做好筆記,，認(rèn)真聽課，讓自己能學(xué)到更多的東西,，畢竟我來到銀行工作的時間也是不太長,，很多的方面都是需要學(xué)習(xí)的，剛好這次有機(jī)會,，也是要把握住,。除了培訓(xùn)方面，其余我在工作方面做的不是很好的地方,，也是要爭取在四月份的時候去進(jìn)行改善,，讓自己的工作能做得更好一些。

除了學(xué)習(xí),，工作方面,，我也是有一些需要去注意，要做好的規(guī)劃,，要做的事情,，要把目標(biāo)明確，每一天的工作都是有一定的目的性,，只有自己一天天的把工作都做好了,，那么一整個月下來的工作也是能順利的完成,，這一個月，對于我來說也是非常重要的一個月,，雖然我也是已經(jīng)轉(zhuǎn)正了,，但是工作方面，我并沒有站穩(wěn)腳跟,，還有很多的方面其實(shí)和老同事相比,，差距還是蠻大的'，雖然是受到疫情的影響,，之前的幾個月工作都是沒有什么事能做的,，不過既然而今工作也是恢復(fù)正常了，那么也是要去做好了才行的,。

對于這一個月的目標(biāo),，其實(shí)我也是有清晰的規(guī)劃，并沒有說盲目,，或者不清楚到底該如何的去做,，四月份的工作，比較的重,，也是要求比較的高,，我得認(rèn)真的來做，除了細(xì)分目標(biāo),，同時在每一件事情上面,，我都是必須要細(xì)致，不能犯錯,，認(rèn)真的完成一件件才行,，對于結(jié)果有時候是無法去把控的，但是要做的規(guī)劃,，卻是可以提前做好的,。工作之中的方法我也是要去進(jìn)一步的改善，來讓自己能做得更好一些,。

四月份就快要來了,，我也是相信我能把工作給做好了的，雖然任務(wù)比較的重,，要求也是比較的高,，但是對于我來說既是挑戰(zhàn)，同樣也是一個機(jī)遇,，只要自己抓住了,，那么也是可能有很大的收獲的，對于四月份，我也是準(zhǔn)備好了,，會充滿信心的去迎接的,。不管如何，計劃已經(jīng)制定了,，那么就要堅定地按照要求去做好,，去認(rèn)真的完成工作的一個目標(biāo)。

月度個人工作計劃 個人月度工作計劃表篇四

認(rèn)真貫徹落實(shí)市委書記,、市政府市長對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要指示精神,，深刻吸取同華煤礦"530"特別重大事故和馬皇溝煤礦"327"教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)全市煤礦安全生產(chǎn)工作,，堅決防范和遏制煤礦重特大事故發(fā)生,，確保全市煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以"安全責(zé)任,，重在落實(shí)"為活動主題，堅持"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針，唱響"安全發(fā)展"主旋律,，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心,。通過深化"安全生產(chǎn)年",、"基層基礎(chǔ)攻堅年"活動，集中打好落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,、煤礦安全保障能力建設(shè),、防控較大事故、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管體系建設(shè)四個攻堅戰(zhàn),，進(jìn)一步減少事故總量,，堅決杜絕較大事故，促進(jìn)全縣煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，為建設(shè)平安石柱,，實(shí)現(xiàn)"十二五"時期煤礦安全生產(chǎn)良好開局提供強(qiáng)大的思想保證、精神動力和某支持,。

1,、全月無重傷、輕傷以上事故,。

2,、"安全生產(chǎn)月"活動先進(jìn)煤礦。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4,、隱患排查整改合格率為100%。

為了確保安全整改完善,，以查"三違"查"隱患",，杜絕各類事故為重點(diǎn)，堅持每10天一次安全隱患排查,，對存在的問題落實(shí)責(zé)任人,、整改時間、整改措施進(jìn)行整改,，并安排專人按期回查,，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持安全例會,，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

嚴(yán)格執(zhí)行黔江工作站提出"十二個必須"的指導(dǎo)意見

一,、必須做到一工程,，一措施。所有新開工的采掘工作面,，必須制定采掘作業(yè)規(guī)程,，做到一工程，一措施,。

二,、采煤工作面必須明確和最小控頂距，柱,、排距必須符合作業(yè)規(guī)程要求,，不得有傘檐。

三,、使用木支柱支護(hù)的采煤工作面,，其木支柱直徑必須大于12厘米。

四,、采掘工作面遇斷層,、構(gòu)造等必須制定專門的頂板管理措施。

五,、采用陷落法管理頂板的.采煤工作面,，必須打切頂叢柱，架設(shè)木垛等加強(qiáng)支護(hù)的措施,。

六,、采煤工作面的兩巷在超前工作面20米范圍內(nèi)、上下出口必須采取加強(qiáng)支護(hù)的措施，且工作面必須按要求配備足夠支護(hù)材料,。

七,、掘進(jìn)工作面必須明確支護(hù)方式、臨時支護(hù)措施,，使用金屬支護(hù)的必須設(shè)置固棚器,、前探梁。

八,、所有采掘工作面必須采取敲幫問頂?shù)拇胧?，并配齊長、短釬子等工具,。

九,、維修巷道、撤換支架必須制定專門的安全技術(shù)措施,。

十,、維修巷道、撤換支架,、采煤工作面回柱現(xiàn)場必須配齊"一長一員"即班組長,、專職安全員。

十一,、采掘工作面開工前,，必須采取安全確認(rèn)制，即在開始作業(yè)前,，必須確認(rèn)工作面在無安全隱患（其中含頂板安全）的條件下,，由礦調(diào)度下達(dá)開工指令。

十二,、所有采掘工作面必須開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保采掘工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

制定災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練,。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時強(qiáng)化制度的落實(shí),，利用每周安全例會,、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工,，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署,，認(rèn)真組織開展"安全生產(chǎn)月",、"一通三防"活動，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動,，在認(rèn)真開展活動期間,，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓,、應(yīng)急演練等活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)全礦干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，形成人人重視安全,、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動,，定期組織全礦職工觀看安全教育片,，進(jìn)行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法,、守紀(jì)的良好氛圍,，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

月度個人工作計劃 個人月度工作計劃表篇五

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置；

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的'東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地,、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

月度個人工作計劃 個人月度工作計劃表篇六

一,、收集,、整理、市場行情,、以及競爭對手等信息資料,，提出分析報告，為部門業(yè)務(wù)人員,、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。

二、協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司專賣店的拓展工作,。

三,、定期向主管匯報工作情況和意向客戶跟蹤情況，定期進(jìn)行工作總結(jié),，提高工作計劃性和有效性,。

四、按照公司與部門下達(dá)的空白市場拓展任務(wù)編寫年度,、月度招商計劃書并負(fù)責(zé)具體實(shí)施,。

五、請遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從管理,。

六、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力,，勤奮敬業(yè),。

七、建立意向客戶數(shù)據(jù)庫,，負(fù)責(zé)公司拓展資料的管理,、工作。及后期的立意向客戶跟進(jìn)與簽單,。

八,、負(fù)責(zé)搜集意向客戶提出意見與建議等信息的記錄及回訪工作。

九,、負(fù)責(zé)拓展工作指標(biāo)的月度,、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作,、編寫,，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對拓展動態(tài)情況的質(zhì)詢。

十,、負(fù)責(zé)招商的前期談判和合同簽訂,，并負(fù)責(zé)開業(yè)前期的服務(wù)與管理。

十一,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

一,、協(xié)助收集、整理,、歸納市場行情,、價格，以及新項(xiàng)目,、競爭對手,、客源等信息資料，提出分析報告,，為部門業(yè)務(wù)人員,、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

二,、協(xié)助招商主管負(fù)責(zé)公司電腦產(chǎn)品的招商工作,。

三、定期向招商主管匯報工作情況和客戶跟蹤情況,，定期進(jìn)行工作總結(jié),，提高工作計劃性和有效性。

四,、按照公司下達(dá)的招商任務(wù)編寫年度,、月度招商計劃書并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從管理。

六,、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力,，勤奮敬業(yè)。

七,、建立電腦代理商客戶數(shù)據(jù)庫,，負(fù)責(zé)公司招商文件資料的管理、歸類,、整理,、建檔和保管工作。及后期的電腦代理商的客戶關(guān)系維護(hù),。

八,、負(fù)責(zé)監(jiān)查客戶的意見或信息的記錄及回訪工作。

九,、負(fù)責(zé)各類經(jīng)營指標(biāo)的月度,、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫,，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢,。

十、負(fù)責(zé)招商的前期談判和招商書的起草,、簽訂,，并負(fù)責(zé)出租的后期管理及出租費(fèi)用的按期收取。

十一,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招商個人月度工作計劃2

今年5月份,，我有幸加入鞍山港龍國信置業(yè)有限公司招商部,，成為其中一員。八個月以來,，緊緊圍繞招商工作,，努力學(xué)習(xí)招商知識，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年以來的工作學(xué)習(xí)情況簡要匯報如下：

剛?cè)牍镜那?天,，先學(xué)習(xí)的是企業(yè)理念和規(guī)章制度,。通過對港龍集團(tuán)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使我加深了對港龍集團(tuán)企業(yè)文化的了解與認(rèn)識,，熟悉公司各項(xiàng)工作的管理及執(zhí)行流程,，為我在港龍日后的工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，使我以最快的速度成為一名合格的員工,。

任務(wù)完成情況：

（一）,、市場調(diào)研工作：

對鞍山的新興商貿(mào)城、景子街小商品城,、長大商貿(mào)城,、時代小商品城進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研。

通過市場調(diào)研工作對業(yè)態(tài)布局,、動線劃分,、品類組合、裝修風(fēng)格,、租金價位,、商戶構(gòu)成、商業(yè)配套,、輔助設(shè)施等方面有了更進(jìn)一步的了解,。為在日后走訪商戶，品項(xiàng)落位提供了參考依據(jù)。

（二）,、儲備商戶資源,，為日后的招商工作做好鋪墊。

招商過程是一個漫長的,，循序漸進(jìn)的過程,，成功與否存在諸多的'因素。在這八個月中,，我走訪了站前人防地下街,，鉆石城，海源小商品城,，新興綜合批發(fā)市場,，恒華樂雪批發(fā)市場，四隆廣場,，景子街,，景子街小商品城，尊洛佳,，凱特購物廣場,，立山時代批發(fā)城，長大商貿(mào)城,，長大花鳥魚市場,，鐵西聯(lián)營商場，金派商場,，騰飛家私城,，沈陽蘇家屯五洲城，五愛韓國城,，沈陽韓百商城,，岫巖荷花玉器批發(fā)市場，首山正德廣場,，海城西關(guān)龍水金帝商場,，佟二堡皮草城。在每次走訪中,，我都詳細(xì)記錄走訪商戶的詳細(xì)信息,，例如姓名，聯(lián)系電話,，店面面積,，是否有租鋪意向，租鋪重點(diǎn)考慮的因素,。一些商戶雖然暫時未簽單,，但達(dá)到什么樣的條件，可以達(dá)成簽單。這樣一來,，一旦有合適機(jī)會,，馬上可以聯(lián)系商戶簽單。目前根據(jù)個人的臺賬登記走訪商戶800多戶,，儲備意向商戶約50戶,。初期由于本人沒有小商品市場招商工作的經(jīng)驗(yàn)，因此招商時很吃力,。小商品的業(yè)主多數(shù)是個體經(jīng)營,，并且需要的面積都很小，在招商過程中需要足夠的耐心和堅強(qiáng)的意志力,。而與招商品牌廠商的情感溝通,；商務(wù)合作條件的談判技巧，是需要我在工作中改善和提高的地方,。

（三）、在招商方面取得的成績,。

截止目前招商面積為594,、37平方米。其中包括生活用品,，日雜用品,，品牌女裝，窗簾布藝,，家具用品,，箱包飾品，小家電等品項(xiàng),。并且和商戶保持著友好的合作關(guān)系,，為日后的轉(zhuǎn)介紹商戶，和日常管理工作,，打下來良好的情感基礎(chǔ),。在招商過程中，我還儲備了一定量的餐飲,，娛樂,，休閑項(xiàng)目，可為二期招商工作儲備資源,。

（四）,、本年度招商業(yè)績的分析：

1、目前鞍山已有多家綜合性的批發(fā)市場,，以站前商圈為主的恒華樂雪批發(fā)市場,，景子街小商品城，新興市場，立山時代批發(fā)市場,。根據(jù)今年的經(jīng)濟(jì)形勢來看,，每個批發(fā)市場的銷售額都是呈下滑趨勢。并且招商壓力很大,，空鋪率上升,。我司作為籌備中的項(xiàng)目，很多經(jīng)營者會有諸如不知道何時開業(yè),，開業(yè)后不知道效益好壞等的擔(dān)心,，不敢選擇入駐本項(xiàng)目，導(dǎo)致招商過程比較艱難,，招商成效不大,。

2、本身的不足之處,。獨(dú)立完成工作的能力還不強(qiáng),，業(yè)務(wù)知識掌握不夠，有時表達(dá)不夠準(zhǔn)確,，人際關(guān)系不足,，未能建立起有效人際關(guān)系鏈，在與相關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)中,，缺乏溝通技巧,。另外還有一些方面跟領(lǐng)導(dǎo)期望的相差較遠(yuǎn)，如招商意識不夠,，工作不夠仔細(xì)等,。對于一些猶豫不定的意向商戶，思想工作做的不夠及時徹底,，導(dǎo)致商戶最終未簽約,，或是簽約其它的項(xiàng)目。

3,、一花獨(dú)放不是春,，百花齊放春滿園。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在我招商遇到瓶頸的時期,，給予我?guī)椭?。使我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì)，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),。正確的引導(dǎo)我招商方向,，使我信心滿滿的面對招商工作,。更加認(rèn)真的進(jìn)行商戶的走訪和回訪工作。并周期性的進(jìn)行早市和夜市的招商工作和dm的發(fā)放,。

在五月公司策劃的戶外商戶參展活動中,，配合營銷部工作，選擇購買參展商品,。篩選參展商戶,，并進(jìn)行商品的拍照和商品陳列，商戶的經(jīng)營和返款,。加深了與商戶的溝通,，為港龍品牌做了進(jìn)一步的宣傳。

在十月份公司進(jìn)行投資戶商鋪交鋪時,，協(xié)助辦理交鋪手續(xù),，對于自營商戶和投資商戶有了進(jìn)一步的溝通和了解。

20xx年工作計劃：

1,、按照每月招商計劃進(jìn)行招商,，爭取努力完成招商計劃；

2,、做好鞍山市場的調(diào)研工作,，充分了解競爭店的招商政策；

3,、開發(fā)外埠市場，使更多的商家了解港龍,，簽約港龍,。

4、做好老商戶的回訪和溝通工作,，利用老商戶,，拉動新商戶的簽約。

月度個人工作計劃 個人月度工作計劃表篇七

包括它的外觀,，質(zhì)地,，特性，優(yōu)點(diǎn),，缺點(diǎn),，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解,。其實(shí)不然。首先,，在與客戶溝通時,，如果你對產(chǎn)品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時,，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。 跟單人員的雖然不是官,，但是他的門禁權(quán)限卻很廣,，他可以進(jìn)出多個部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦,，不怕累，勤下車間,，不恥下問,，沒有學(xué)不會的東西。紡粘無紡布,，熔噴無紡布等,，相信很快會被我熟知并熟練的運(yùn)用。

剛開始,，一般人會認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室,，打著電話,，發(fā)著email就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的跟單人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間。會親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度,。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進(jìn)行工作,，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻,。嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失,。比如說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定,。有一天,，跟單員張三收到編號為a—001產(chǎn)品的訂單,，當(dāng)時經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價的問題。下面的文員還沒得到具體的通知,。這時,，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線,，催促生產(chǎn),。沒有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時,，a—001的`產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價的問題需要漲價,。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了,，張三跟客戶多次協(xié)商價格都調(diào)不上來,。如果這時停止生產(chǎn),，那么那些半成品都會變?yōu)閺U品,。如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶，那你就違了約,，且失去了信譽(yù),。最后只能虧本賣給了客戶,。這樣就直接造成了公司虧損,。

出國的貨物一般通過船和飛機(jī),，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前,，跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司,，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物,。欣龍公司貨物的運(yùn)送主要通過物流來完成,，我會盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通,，保證貨物安全準(zhǔn)時到達(dá)目的地。

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解,。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理。比如說,，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷。不必勞煩他人,。

跟單文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先,，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上,，為公司著想。在客戶那邊,，你必須堅持"客戶是上帝"的原則,。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務(wù),?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運(yùn)作，也不想知道更多,，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單，了解他的貨期,。所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實(shí)，冷靜處理,。我記得在東莞工作期間有一位同事,，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來不敢說"no",，根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)情況,，訂單的貨期根本不能按照客戶的時間交貨，這位同事會說"ok",。后來只好安排訂單外包出去,，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求。有時,，客戶給她一個新開發(fā)項(xiàng)目,，所有人都曉得這個產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成，可這位同事總說：no problem,！一個新項(xiàng)目來來去去搞了兩三個月,，既浪費(fèi)了時間，又得罪了客戶,，最后又丟給客戶自己去找其它廠商,。這時客戶時常打電話抱怨公司的服務(wù)不好，銷售人員不好,。慢慢的這位客戶的訂單越來越少,，最后換了供應(yīng)商。

月度個人工作計劃 個人月度工作計劃表篇八

1,、季度任務(wù)進(jìn)度,；

2,、未按計劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表

3、特殊項(xiàng)目進(jìn)度,；

1,、本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策,；

2,、實(shí)地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作,；

3,、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表；

4,、特殊項(xiàng)目銷售分解,；

1、問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表,，并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的',；

2、對產(chǎn)生的問題有解決的辦法,；

3,、銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議,；

1,、銷量增長網(wǎng)點(diǎn)列表及措施；

2,、新客戶,、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程

1、對公司流程,、制度的改進(jìn)建議,；

2、政策措施,、資源調(diào)配的改進(jìn)建議：

（1）制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度,，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度,，招聘制度,，值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點(diǎn)保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度,。

（2）衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈,。

（3）人員：人力資源部，網(wǎng)管部商量合計,，把人員空缺填補(bǔ)滿,。

（4）庫存：網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構(gòu),，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。

（5）客戶：主要攻關(guān)xx大客戶（目前進(jìn)展情況,，將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報）,。

（6）銷量：至少完成xx臺零售

（7）配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。

（8）學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)配置和價格,，以盡快實(shí)現(xiàn)xx車型的銷售,。

（9）外拓：重點(diǎn)對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開發(fā),。爭取開發(fā)c+客戶,，并上報網(wǎng)管部備案。

（10）關(guān)懷：給老客戶以及重點(diǎn)客戶發(fā)問候短信,，寄送xx資料

月度個人工作計劃 個人月度工作計劃表篇九

接下來的四月份“決心再接再厲,，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面,。,，先對四月份的`工作計劃如下：

1、月銷售總量達(dá)到xx萬元,。

2,、個人收入努力突破xx萬,收入最低達(dá)到xx萬。

專業(yè)銷售能力：成為專業(yè)的銷售人員,，與重點(diǎn)客戶發(fā)展深度關(guān)系,，提高老學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率，準(zhǔn)備結(jié)合網(wǎng)絡(luò)推廣,、電話營銷,、陌生拜訪客戶等形式提高銷售業(yè)績。

專業(yè)應(yīng)用心理學(xué)技巧：nlp,、九型人格,、銳變。

項(xiàng)目運(yùn)營能力：成為項(xiàng)目經(jīng)理,，獨(dú)立嫻熟的負(fù)責(zé)項(xiàng)目,，提高現(xiàn)場銷售意識。

1,、增加xx學(xué)員客戶;增加xx個關(guān)系不錯的客戶,。

2、增加xx個對我業(yè)績增長可以起到重要作用的客戶,。

月度個人工作計劃 個人月度工作計劃表篇十

隨著我公司在上海地區(qū)市場份額的不斷擴(kuò)大,，結(jié)合本月份的銷售情況，考慮到我們面對的客戶群體與季節(jié)要素，本分店根據(jù)總公司的相關(guān)要求和文件精神,，做出20xx年6月份的如下工作部署：要狠抓銷售與管理工作的質(zhì)與量,；剖析并細(xì)分市場；有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢,，掌握客戶的物質(zhì)和心理需求,，從細(xì)節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動本區(qū)的品牌運(yùn)作,。

根據(jù)x月份的銷售工作總結(jié),，市場反映出來的問題如下：

1.1業(yè)績完成情況

時間：20xx年5月1日~20xx年5月30日

1.2市場方面

1.1.1客戶溝通：

（1）工作總結(jié)：

（需要回答：

1、客戶為什么選擇買我們的產(chǎn)品,；

2,、客戶如何評價我們；

3,、口碑工作是如何開展的,？做得怎么樣？

4,、還進(jìn)行了哪些促銷活動）

（2）問題：

（需要回答：

1,、產(chǎn)品與客戶需求匹配方面存在的問題是什么？

2,、客戶服務(wù)方面存存在的問題是什么,？

3、與客戶溝通方面還存在哪些問題,？）

1.1.2暢銷商品列表及暢銷原因：

1.1.3市場動向：

（需要回答：

1,、商品季節(jié)性需求份額與年均月份額比較；

2,、在上海面包市場的特殊性是什么（消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)心理/我告訴的優(yōu)勢）,？

3、客戶潛在的產(chǎn)品需求有哪些,？）

1.1.4競爭對手：競爭對手列表：

對手月動態(tài)：

（需要回答：

1,、本月他們的主打產(chǎn)品及暢銷產(chǎn)品是什么？

2,、本月他們做過哪些促銷活動,？

3、人員調(diào)動情況4,、下一步行動預(yù)測）

優(yōu)勢與不足比較：

（需要回答：

1,、人員技術(shù)水平比較；

2,、資源（產(chǎn)品,、客戶）比較,；

4、管理制度及水平比較,；

5、客戶及營業(yè)額比較）

1.1.5客戶群體分析：

（需要回答：

1,、年齡,、職業(yè)、人流高峰段時間（每天的'xx點(diǎn)~xx點(diǎn)鐘）,、口味,、心理特點(diǎn)等）

1.3管理方面

1.2.1制度管理（員工出勤、獎懲情況）

1.2.2單據(jù)和文件管理

1.2.3進(jìn)出庫商品明細(xì)表（見附表1）,，特殊產(chǎn)品最低庫存量

1.2.4規(guī)范化進(jìn)出貨流程,，確保商品完成正確交接、

1.2.5客戶花名冊（見附表2）,，20xx年5月份本店客戶的銷售曲線示意圖（見圖1）

1.4人員變更

5月招進(jìn)xx人,，負(fù)責(zé)xx工作；離職xxx人,，負(fù)責(zé)xx工作,。xx人參加培訓(xùn)，xxx人因公出差,。

總目標(biāo)（不排除特殊干擾因素）：實(shí)現(xiàn)月總營業(yè)額：xx萬元,，比上月增加xxxx個百分點(diǎn)。

2.1市場方面

2.1.1加大推動公司品牌形象宣傳力度,，為本分店營造一個良好的市場文化及競爭氛圍,。

2.1.2加大與老顧客以及固定顧客的交流，積極開展與新顧客的溝通工作,。高度重視口碑宣傳效應(yīng),。

2.1.3進(jìn)一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計分析，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息,。

2.1.4加大對競爭對手信息的分析掌握,，跟進(jìn)對手點(diǎn)，強(qiáng)化自我優(yōu)勢,。

2.1.5動員全體員工,，在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及意見評價,，積極向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息,。

2.2管理方面

2.2.1嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度。

2.2.2認(rèn)真做好單據(jù)和文件管理工作,。

2.2.3嚴(yán)格規(guī)范商品進(jìn)出庫流程,，采取每期單人負(fù)責(zé)制。

2.2.4做好客戶的統(tǒng)計分析。

2.3業(yè)績完成計劃

時間：20xx年6月1日~20xx年6月30日

2.4人員變更情況及相關(guān)應(yīng)對辦法

6月計劃招進(jìn)xxxx人,，負(fù)責(zé)xx工作,；可能離職xxx人，負(fù)責(zé)xx工作,。

x人請假,，由xx暫時接替。xxx人因公出差,，由xx暫時接管,。

月度個人工作計劃 個人月度工作計劃表篇十一

清爽的微風(fēng)和綿綿的細(xì)雨帶走了四月的時間嗎，也即將要迎來涼爽又炙熱的五月,，作為公司的一名辦公室的文員,，自己也希望在五月份自己的工作可以更上班一層樓，可以取得更加優(yōu)秀的成績,，也希望自己可以更加出色的完成自己的工作,。

在五月份，我的工作重心也會放在自我的提升上面,，因?yàn)槲腋杏X自己在來到公司的這些時日里面,，盡管也學(xué)會了很多，但是自己還是沒有得到一種質(zhì)的飛躍,，所以我也希望自己可以得到比較明顯的進(jìn)步和提高,，所以我也會認(rèn)真的將自己的工作能力和工作態(tài)度做出一些改變，保證自己的工作順利的進(jìn)行的同時也會換一種好的思維方式去完成自己的工作,，所以在五月份的時候,，我也會認(rèn)真的完成自己的`工作，同時,，將自己之前在工作的過程當(dāng)中,，那些沒有很好的解決也沒能及時的完成的工作，以及在工作的時候發(fā)現(xiàn)的一下問題,，我也都會重新的翻出來一件又一件的做好,，并且一點(diǎn)一滴的去改善自己的問題。

辦公室文員的工作主要包括對外來或是內(nèi)部電話的接聽,，對于公司文件的收發(fā)，對于公司的一些文職類的工作的完成,，以及對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)的完成,，所以基本上文員的工作是非常的繁瑣和復(fù)雜的，也是非常的勞累的,，不僅僅需要我們足夠的細(xì)心,，也要我們對于自己的工作有做夠的耐心,，同時在自己的工作中,，也要經(jīng)常的審視自己的工作態(tài)度和思想,，時刻的改變自己所有不好的地方,，五月份的工作內(nèi)容盡管和自己之前的工作差不多，但是自己也已經(jīng)做好了一切的準(zhǔn)備,，就等待這五月的到來,，在五月份的工作當(dāng)中,，我也會為公司創(chuàng)造出更多更大的價值,，遵守公司和辦公室的紀(jì)律。

除了公司的日常的工作之外,，我也會在工作之余,，在下班之后，認(rèn)真的閱讀書籍,，提高自己內(nèi)心的文化素養(yǎng),，我一直都堅信只有當(dāng)一個人的知識素養(yǎng)得到一定的提升之后，才可以成為更加的優(yōu)秀的自己,，所以我也會注重自己的思想和態(tài)度,，保證在工作的時候可以很出色的去對待所有的人。

五月即將來到,，在這個到來之際,，我也將做好一起的心理和身體上的準(zhǔn)備，去認(rèn)真積極的迎接它的到來,，伴隨著五月的熾熱去熱愛工作,，熱愛生活，我也相信自己也一定會變得越來越優(yōu)秀,，自己的工作也會完成的越來越順利,。

月度個人工作計劃 個人月度工作計劃表篇十二

（一）、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

1,、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。

2,、制定各項(xiàng)財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

3,、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能,。

4、完善內(nèi)部控制,，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度,。

（二）,、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),、考

核制度,。

2、按照規(guī)范,、精細(xì),、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性,，以提升

財務(wù)部整體工作水平,。

3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實(shí)20xx年,，有目的,、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在7,、8月份在

網(wǎng)上進(jìn)行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn),，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計

人員認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性,，能夠更好地開展會計工作,。

（三）、會計核算管理

1,、進(jìn)一步規(guī)范會計科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類，規(guī)

范會計科目的使用方法,，從而使會計科目更具有科學(xué)性,、一致性。

2,、理順現(xiàn)金收支,、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由,，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,，方可支付，

使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,，做到有據(jù)可查,，避免收付風(fēng)險。貨款結(jié)算方面,，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核,，對其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯

交一筆費(fèi)用,。

3,、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時完成月度,、季度,、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯,。

② 20xx年重點(diǎn)針對銷售額,、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析,。

③對品牌促銷推廣活動的投入,、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,，提出促銷推廣中存在的問題,。

④通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4,、落實(shí)會計檔案管理制度至20xx年我公司成立已3年,，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度,，將會計檔案分別歸類,，按序存放，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷,、歸檔,、保管、查閱和銷毀等管理制度,，并注意防火,、防潮,、防盜等；

（一）,、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能

1,、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的`狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促相關(guān)部門予以整改,，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督,，降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失,。

2,、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,，加強(qiáng)對銷售,、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議,、意見上報總經(jīng)理,；

②對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理,，力爭費(fèi)用支出的合理性,；

③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞,，避免收入損失風(fēng)險,。

3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性,，相關(guān)人員如果變動,，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng),，交清貨品,、錢、物,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,，避免貨品,、錢、物損失風(fēng)險,。

（二）加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全隱患安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門,，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中,；

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識,；宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具,，進(jìn)行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生；

2,、保證資金,、系統(tǒng)、有價票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全,；

3,、每日對電源、門鎖,、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,，消除各類安全隱患；第二部分：其他工作

一,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

二、配合其他部門完成指定工作,。

三,、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新,。