總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)線員工的工作總結(jié)篇一

濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程，由濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建,，安徽海螺建材設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司,、中國(guó)十七冶建設(shè)有限公司,、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設(shè)集團(tuán)有限公司等承建,。

本工程項(xiàng)目總投資約2.1億萬(wàn)元,，合同工期為17個(gè)月。

二,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員

本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司監(jiān)理,。

監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查，項(xiàng)目總監(jiān)全全負(fù)責(zé),，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制,。

本工程項(xiàng)目總監(jiān)：公司委托張達(dá)紋為項(xiàng)目總監(jiān)，主持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目工作,。

總監(jiān)代表：吳康

土建監(jiān)理工程師：肖福萬(wàn),、丁世清

監(jiān)理員：胡磊、許化濤,、方錫鵬,。

以上人員組成現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理組，從20____年9月進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作,。

三,、監(jiān)理合同履行情況

已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,，并完成了額外監(jiān)理工作(由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長(zhǎng))和附加監(jiān)理工作。

四,、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制,、投資控制、進(jìn)度控制,、安全生產(chǎn)管理,、合同管理、信息管理,能及時(shí)與業(yè)主溝通,，讓業(yè)主滿意,。

在質(zhì)量控制方面，注意進(jìn)行事前控制,、事中控制和事后控制,。在事前控制方面，開工前,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系,，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定土建專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn);督促施工單位建立健全完善的施工管理體系,，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員是否與投標(biāo)一致,，審查進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求,，進(jìn)場(chǎng)村料驗(yàn)收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全,，是否有質(zhì)量責(zé)任制度;監(jiān)理人員及時(shí)組織圖紙會(huì)審，整理圖紙會(huì)審記錄,，并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí),，對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面,，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)行跟蹤檢查,。材料進(jìn)場(chǎng)前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,，并現(xiàn)場(chǎng)檢查材料外觀質(zhì)量,，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢,，材料檢測(cè)合格后才允許使用,。對(duì)重要部位,、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過(guò)程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，如對(duì)生料庫(kù),、水泥庫(kù)滑模,、土方回填、砼澆灌,、防水施工,、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)一般部位進(jìn)行巡視,。在每道工序交接前,，施工單位自檢合格后按要求填寫《 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序,。對(duì)于砼子分部工程，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝,，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再澆灌砼,。在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督,、測(cè)量、平行檢驗(yàn),、發(fā)監(jiān)理工程師通知單,、召開例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中重視對(duì)分包單位的管理,，審查分包單位的資質(zhì),，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì),、特殊工種人員上崗證,。在事后控制方面，一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完成后,，施工單位先進(jìn)行自檢,，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn),，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體質(zhì)量，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn),。在單位工程完成后,，督促施工單位先自行檢查,，檢查合格后,，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料,，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件;審核施工單位的竣工圖,，并與有關(guān)的技術(shù)文件(設(shè)計(jì)圖紙,、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等)對(duì)照進(jìn)行核查;對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指令施工單位進(jìn)行處理,，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，上報(bào)業(yè)主,，組織由建設(shè)單位,、使用單位、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗(yàn)收。

在投資控制方面,，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件，包括招標(biāo)文件,、工程量清單、商務(wù)標(biāo)書,、施工合同,。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更,，控制現(xiàn)場(chǎng)額外工程簽證,，對(duì)于隱含在工程造價(jià)內(nèi)的工程量不予簽證,，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核同意的變更,，不予簽證,。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況,，累計(jì)完成工程量,，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙,，特別是變更圖紙,，注意積累素材,，為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達(dá)到了業(yè)主的要求,。

在進(jìn)度控制方面,，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,，合理安排流水施工,，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃滯后,，監(jiān)理工程師召開例會(huì),，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，制訂趕工措施,。

在安全管理方面,，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地安全施工情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改,。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查，各相關(guān)單位參加,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)解決、落實(shí),。對(duì)施工單位未及時(shí)解決的安全問(wèn)題,，監(jiān)理部將會(huì)以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對(duì)施工單位作出處理,。

在合同管理方面,，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制,、進(jìn)度控制,，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。

在協(xié)調(diào)方面,，監(jiān)理部每周六召開工程例會(huì),、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問(wèn)題,，以保證工程順利進(jìn)行，各參建單位之間基本上能夠密切配合,。

五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議：

施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，以提高質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作,，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益,。

濟(jì)寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程,，在施工,、監(jiān)理過(guò)程中,，得到了建設(shè)單位,、使用單位、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合,，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用,，在此,，濟(jì)寧海螺項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠(chéng)的謝意!