總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)線員工的工作總結(jié)篇一

濟寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程,，由濟寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建，安徽海螺建材設(shè)計研究院設(shè)計院設(shè)計，山東永勝建設(shè)集團有限公司,、中國十七冶建設(shè)有限公司,、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設(shè)集團有限公司等承建,。

本工程項目總投資約2.1億萬元,，合同工期為17個月。

二,、監(jiān)理機構(gòu)及其監(jiān)理人員

本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司監(jiān)理,。

監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查，項目總監(jiān)全全負責(zé),，即總監(jiān)負責(zé)制。

本工程項目總監(jiān)：公司委托張達紋為項目總監(jiān),，主持現(xiàn)場監(jiān)理項目工作,。

總監(jiān)代表：吳康

土建監(jiān)理工程師：肖福萬、丁世清

監(jiān)理員：胡磊,、許化濤,、方錫鵬。

以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組,，從20____年9月進場進行監(jiān)理工作,。

三,、監(jiān)理合同履行情況

已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,，并完成了額外監(jiān)理工作(由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長)和附加監(jiān)理工作,。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理機構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則進行質(zhì)量控制,、投資控制,、進度控制、安全生產(chǎn)管理,、合同管理,、信息管理,能及時與業(yè)主溝通,，讓業(yè)主滿意。

在質(zhì)量控制方面,，注意進行事前控制,、事中控制和事后控制。在事前控制方面,，開工前,，監(jiān)理機構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序,，制定土建專業(yè)監(jiān)理細則,，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點;督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計,，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)一致,，審查進場的主要施工機械設(shè)備是否滿足要求，進場村料驗收是否合格,，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責(zé)任制度;監(jiān)理人員及時組織圖紙會審,，整理圖紙會審記錄,，并將變動部份在圖紙上進行標(biāo)識，對測量基準(zhǔn)點的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進行檢查,。在事中控制方面,，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報表各進行跟蹤檢查。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表》,，監(jiān)理工程師進行審核,，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進場,。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢,，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位,、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理,，如對生料庫、水泥庫滑模,、土方回填,、砼澆灌,、防水施工,、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理，對一般部位進行巡視,。在每道工序交接前,，施工單位自檢合格后按要求填寫《 報驗申請表》,，監(jiān)理人員進行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序,。對于砼子分部工程,，在模板安裝完后進行交接驗收，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝,，鋼筋安裝完成后進行交接驗收,，驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督,、測量,、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單,、召開例會等手段對施工單位施工質(zhì)量進行控制,。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì),，審查分包單位的施工方案,，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證,。在事后控制方面,，一項分部分項工程完成后，施工單位先進行自檢,，確認(rèn)合格后,，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn),，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量,，檢查合格后進行確認(rèn)。在單位工程完成后,，督促施工單位先自行檢查,，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》,。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料,，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)文件;審核施工單位的竣工圖,，并與有關(guān)的技術(shù)文件(設(shè)計圖紙,、設(shè)計變更、施工記錄等)對照進行核查;對擬驗收工程項目進行初驗,，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進行處理,，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主,，組織由建設(shè)單位,、使用單位,、勘察單位、設(shè)計單位,、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗收,。

在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價文件,，包括招標(biāo)文件,、工程量清單、商務(wù)標(biāo)書,、施工合同,。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計變更,，控制現(xiàn)場額外工程簽證,，對于隱含在工程造價內(nèi)的工程量不予簽證，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更,，不予簽證,。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況，累計完成工程量,，為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據(jù),。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙,，特別是變更圖紙,，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求。

在進度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進度計劃，督促施工單位按進度計劃進行施工,，合理安排流水施工,，定期將進度計劃與實際進度進行比較,。對于進度計劃滯后,，監(jiān)理工程師召開例會,，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進度滯后的原因,，制訂趕工措施。

在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構(gòu)、制訂安全管理制度,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審核安全技術(shù)措施和專項施工方案,，平時加強對工地安全施工情況進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改,。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查,，各相關(guān)單位參加,，針對現(xiàn)場問題,，現(xiàn)場解決,、落實,。對施工單位未及時解決的安全問題，監(jiān)理部將會以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理,。

在合同管理方面,，按照施工合同要求進行質(zhì)量,、投資控制、進度控制,，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計變更和有關(guān)工程額外簽證,。

在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理部每周六召開工程例會,、要據(jù)實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式,，協(xié)調(diào)處理業(yè)主,、設(shè)計單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題,，以保證工程順利進行,，各參建單位之間基本上能夠密切配合。

五,、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：

施工單位在施工過程中應(yīng)進一步加強施工質(zhì)量的控制和管理,，熟悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，以提高質(zhì)量意識,，并加強對工人進行新工藝,、新技術(shù)等方面的培訓(xùn),，做好施工技術(shù)的交底工作,，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益,。

濟寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程,，在施工、監(jiān)理過程中,，得到了建設(shè)單位,、使用單位、設(shè)計單位,、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持,、幫助與配合，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗收并交付業(yè)主使用,，在此,，濟寧海螺項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意!