對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結,，既反映工作的概況,，取得的成績，存在的問題,、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。
生產(chǎn)線工作總結PPT篇一
6月份是安全生產(chǎn)月,，同時也正值我廠安康杯活動期間,。為此，安全生產(chǎn)將引起我們的高度重視,。在安全生產(chǎn)月當中,，遵章守紀是第一位的。嚴格遵守我廠的規(guī)章制度和各項操作規(guī)程,。認真學習《****安全生產(chǎn)月班組學習材料》，通過閱讀，使我更深一步了解安全生產(chǎn)的重要性,，尤其是那些因小失大的安全生產(chǎn)事故給人的沉痛的教訓,，從而牢記多看一眼，安全保險,；多防一步,，少出事故。
很多事情都是我們忽視了一頂點兒而釀成大禍,。針對夏季停電掉閘,，暴雨時如何處理進行防范。班組也針對這些內(nèi)容進行了防事故演練,，大家相互探討,，從粗到細，比較詳盡了掌握了處理措施,，我也從中受益匪淺,，學到了許多易忽略的小問題。遵循科學,，虎口能拔牙,，盲目蠻干，小河會翻船,。安全生產(chǎn)也要有科學的方法,，也要不斷學習。通過學習,，會讓我們了解更多的安全生產(chǎn)知識,，抓基礎從小處著眼，防隱患從小處著手,。我們應從身邊做起,，從點滴做起。我公司特為安全生產(chǎn)月訂制了宣傳欄在辦公樓展出,，我認真看了,。公司、廠,、車間對安全生產(chǎn)十份重視,。因此作為一名制水工人更要不斷提高自己的業(yè)務技能，掌握更多的安全知識,，工作中膽大心細,，牢記安全第一，預防為主的'思想一定能干好自己的本職工作,。
安全第一記心頭,，生產(chǎn)一步一層樓,。有了安全做強大的后盾，就有生產(chǎn)的保證,，就有企業(yè)效益的提高,，就有企業(yè)美好的未來！
生產(chǎn)線工作總結PPT篇二
濟寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程,，由濟寧海螺水泥有限責任公司興建,，安徽海螺建材設計研究院設計院設計，山東永勝建設集團有限公司,、中國十七冶建設有限公司,、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設集團有限公司等承建,。
本工程項目總投資約2.1億萬元,，合同工期為17個月。
本工程由馬鞍山邁世紀工程咨詢有限公司監(jiān)理,。
監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查,，項目總監(jiān)全全負責，即總監(jiān)負責制,。
本工程項目總監(jiān)：公司委托張達紋為項目總監(jiān),，主持現(xiàn)場監(jiān)理項目工作。
總監(jiān)代表：吳康
土建監(jiān)理工程師：肖福萬,、丁世清
監(jiān)理員：胡磊,、許化濤、方錫鵬,。
以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組,，從20xx年9月進場進行監(jiān)理工作。
已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作,。
監(jiān)理機構按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則進行質(zhì)量控制,、投資控制、進度控制,、安全生產(chǎn)管理,、合同管理、信息管理,能及時與業(yè)主溝通,，讓業(yè)主滿意,。
在質(zhì)量控制方面，注意進行事前控制,、事中控制和事后控制,。在事前控制方面,，開工前，監(jiān)理機構完善自身管理體系,，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序,，制定土建專業(yè)監(jiān)理細則,，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點,；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計,，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標一致,，審查進場的主要施工機械設備是否滿足要求，進場村料驗收是否合格,，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系,、技術管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責任制度,；監(jiān)理人員及時組織圖紙會審,，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進行標識,，對測量基準點的埋設及工程測量放線的質(zhì)量進行檢查,。在事中控制方面，采用審核施工單位有關技術報表各進行跟蹤檢查,。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構件/設備報審表》,，監(jiān)理工程師進行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量,，符合要求才能進場,。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用,。對重要部位,、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，如對生料庫,、水泥庫滑模,、土方回填、砼澆灌,、防水施工,、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理，對一般部位進行巡視,。在每道工序交接前,，施工單位自檢合格后按要求填寫《報驗申請表》，監(jiān)理人員進行檢查驗收,，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序,。對于砼子分部工程,，在模板安裝完后進行交接驗收，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝,，鋼筋安裝完成后進行交接驗收,，驗收合格后再澆灌砼。
在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督,、測量,、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單,、召開例會等手段對施工單位施工質(zhì)量進行控制,。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì),，審查分包單位的施工方案,，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證,。在事后控制方面,，一項分部分項工程完成后，施工單位先進行自檢,，確認合格后,，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認,，監(jiān)理工程師審查有關技術資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量,，檢查合格后進行確認。在單位工程完成后,，督促施工單位先自行檢查,，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》,。
監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料,，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及有關技術文件,；審核施工單位的竣工圖,，并與有關的技術文件（設計圖紙、設計變更,、施工記錄等）對照進行核查,；對擬驗收工程項目進行初驗，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進行處理,，監(jiān)理工程師驗收合格后,，上報業(yè)主，組織由建設單位,、使用單位,、勘察單位,、設計單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗收,。
在投資控制方面,，監(jiān)理工程師收集有關工程造價文件，包括招標文件,、工程量清單,、商務標書、施工合同,。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖,。監(jiān)理工程師控制設計變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證,，對于隱含在工程造價內(nèi)的工程量不予簽證，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更,，不予簽證,。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況，累計完成工程量,，為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據(jù),。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙,，特別是變更圖紙,，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù),。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求,。
在進度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進度計劃,，督促施工單位按進度計劃進行施工,，合理安排流水施工，定期將進度計劃與實際進度進行比較,。對于進度計劃滯后,，監(jiān)理工程師召開例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位分析進度滯后的原因,，制訂趕工措施。
在安全管理方面,，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構,、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標和安全生產(chǎn)責任制,，審核安全技術措施和專項施工方案,，平時加強對工地安全施工情況進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查,，各相關單位參加,，針對現(xiàn)場問題，現(xiàn)場解決,、落實,。對施工單位未及時解決的安全問題，監(jiān)理部將會以監(jiān)理通知,、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理,。
在合同管理方面，按照施工合同要求進行質(zhì)量,、投資控制,、進度控制，依據(jù)合同有關條款控制設計變更和有關工程額外簽證,。
在協(xié)調(diào)方面,，監(jiān)理部每周六召開工程例會、要據(jù)實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式,，協(xié)調(diào)處理業(yè)主,、設計單位、施工單位之間存在的有關施工配合問題,，以保證工程順利進行,，各參建單位之間基本上能夠密切配合。
施工單位在施工過程中應進一步加強施工質(zhì)量的控制和管理,，熟悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，以提高質(zhì)量意識，并加強對工人進行新工藝,、新技術等方面的培訓,，做好施工技術的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象,，提高工作效益,。
濟寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程，在施工,、監(jiān)理過程中,，得到了建設單位、使用單位,、設計單位,、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗收并交付業(yè)主使用,，在此,，濟寧海螺項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹代表本公司表示真誠的謝意！
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結
精選社區(qū)個人工作總結
熱處理生產(chǎn)線清洗機控制系統(tǒng)的研發(fā)
粉末精整液壓機送料自動化生產(chǎn)線
生產(chǎn)線工作總結PPT篇三
2017年是有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下2017年的收成，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：
(一)強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。
(二)嚴于律已，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。
(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平。
(一)深入精細化,。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以"5s"標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的"5s"標準,，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施，循序完善,。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。
(五)以節(jié)流為導向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立"以公司為家"的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。
生產(chǎn)線工作總結PPT篇四
(一) 、聯(lián)檢準備情況：
冷軋廠c線聯(lián)合檢修作業(yè)原定與10月23日早8：00停機,，但由于20日軋后庫已具備生產(chǎn)科計劃檢修時達到7000噸以上庫存的要求,，10月20日下午在生產(chǎn)科、設備科的組織下,，與設備方在軋鋼會議室召開了c線聯(lián)檢平衡會,，會議決定于10月21日早8點c線正式停車，10月26日早8點酸軋線試車,，10月28日中午12：00正式啟車,。期間設備方通報了聯(lián)檢項目，檢修節(jié)點控制時間,，需要生產(chǎn)方配合的工作,。生產(chǎn)方也提出了酸軋,、磨輥兩區(qū)域共計30項影響生產(chǎn)需要檢修解決的設備問題。
為此,，作業(yè)區(qū)成立了聯(lián)合檢修配合小組,，副主任楊斌負責全面檢修組織工作和對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡;馬莉書記負責現(xiàn)場管理，人員,、物資調(diào)配以及后勤保障工作;酸軋,、磨輥兩區(qū)域總值班長負責落實、執(zhí)行,、驗收聯(lián)檢期間各項工作;其他各職能人員各負其責,，分管所轄作業(yè)。為了較好的'配合設備進行檢修,，作業(yè)區(qū)保證天天現(xiàn)場有領導,，天車24小時全力配合，并安排每天一名職能人員夜間值班,。
可以說作業(yè)區(qū)非常重視此次聯(lián)檢的配合工作,，做到早動員、早布置,、早安排,。聯(lián)檢期間最主要的配合是天車。作業(yè)區(qū)抽調(diào)有經(jīng)驗的天車工上白班頂崗,，因為這段時間檢修用天車比較集中,。并且白班安排6名天車司機，要求司機不能下車,，吃飯有地面人員買完后送到天車上,，司機在車上吃飯，避免了天車對檢修時間的影響,，保證了檢修的工期,。
此外，作業(yè)區(qū)要求操作人員聯(lián)檢期間不離崗,、不離臺,。尤其在停機準備和試車期間，雖然工作繁復,，但是作業(yè)區(qū)安排有經(jīng)驗的老操作工進行操作，整個操作過程準確到位,，沒有出現(xiàn)任何失誤,，很好地完成了生產(chǎn)配合工作，保證了檢修的順利起停,。
(二),、軋機區(qū)域主要工作：
為配合全廠中修,，本次檢修為按照節(jié)點時間達到設備提出的平衡條件，作業(yè)區(qū)由21日早7點開始為檢修的平衡條件做準備,，在8點準時達到設備要求的平衡條件,，保證了檢修的正常進行。本次檢修,，設備在軋機區(qū)域主要需要處理的主要設備問題有：
1.1架減速機的拆箱檢查,。
2. 1#助卷器導向輪更換 鋼絲帶更換 各部螺栓緊固 液壓缸底座檢查補焊框架螺栓緊固。
為了配合設備檢修和軋機部分設備,、區(qū)域的維護及衛(wèi)生清理,，作業(yè)區(qū)共做了以下工作：
10月21日白班時，停機后抽1~4架工作輥,，1架下支撐輥,、2架上支撐輥抽出吊走。并同設備人員到乳化液區(qū)域?qū)ふ艺羝c予以處理,。排放1~4架收集槽的乳化液,。
10月21日中班時，安排當班人員將1~4架下支撐輥吊出,。
10月22日夜班時,，將所有機架的乳化液噴嘴及吹掃風嘴進行拆卸。
10月22日白班時,，清洗公司按作業(yè)區(qū)要求對1~4架的收集槽及機架內(nèi)的油污雜物等進行清理,。
10月22日中班時，安排當班操作工對拆卸下來的噴嘴進行清洗,。
10月23日夜班時,，作業(yè)區(qū)要求乳化液操作工將乳化液溫度控制在58~60攝氏度之間以避免23日早8點停蒸汽造成乳化液系統(tǒng)溫度過低。
10月23日白班時,，在停蒸汽和未使用脫鹽水的前提下去校對軋機區(qū)域介質(zhì)流量表發(fā)現(xiàn)仍然有流量,，并與設備科進行溝通。
10月23日中班和夜班,，對乳化液b系統(tǒng)供給槽內(nèi)的乳化液進行全部排放,，以使轉(zhuǎn)車后，乳化液b系統(tǒng)的各項指標更加理想,。作業(yè)區(qū)安排二筑爐對軋機乳化液區(qū)域的地坑,、地溝及地面進行淤泥清理。
10月24日,、25日進入正常檢修,，現(xiàn)場操作工予以配合。
10月24日時,，軋機乳化液區(qū)域?qū)系統(tǒng)進行補水并加熱,，以達到轉(zhuǎn)車要求,。
10月25日時，回裝支承輥及工作輥,，回裝乳化液噴嘴和吹掃風嘴,。同時按照設備要求進行標定，穿帶等工作,。
本次聯(lián)檢過程中,，配合設備施工到位，輔助工作及時,，沒有因為操作原因造成設備檢修的結點時間延后現(xiàn)象,，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部進行的工作中，對乳化液噴嘴和吹掃風嘴的清理工作,，保證了日后正常生產(chǎn)過程中乳化液的噴射和4架出口吹掃的質(zhì)量，同時也可以減少板面缺陷的產(chǎn)生;對1~4架收集槽及機架間進行清理和對乳化液地坑,、地溝的清理工作,，徹底的清除了油污、油泥,。保證了整個乳化液在今后日常生產(chǎn)過程中的狀態(tài)穩(wěn)定,。
聯(lián)檢期間，一些輔助設施準備的也比較齊全,，換牌、停系統(tǒng),、單體試車及聯(lián)動試車的簽字確認制度執(zhí)行的也比較好,。各工程完成后的三清退場工作,，值班長及區(qū)域?qū)Ｘ熞材軌蛘J真的檢查確認,。整個檢修過程,，全部按照預先設定的節(jié)點時間完成,。
(三)、酸洗區(qū)域主要工作;
為配合全廠聯(lián)檢,，本次酸軋區(qū)域檢修由24日早8點至26日早8點,。由于本次檢修時間比較充裕,，酸軋線一些檢修項目再較早的21日,，22日就已經(jīng)陸續(xù)開始準備了。本次檢修酸洗區(qū)域設備方計劃的主要項目有：
1. 2#剪下剪體更換,，液壓缸更換,，底座螺栓更換，銅套檢查更換,。
2. 碎邊剪傳動側(cè)整體更換,。
3. 圓盤剪傳動側(cè)整體吊出，軸套檢查,。
4. 3#酸槽出口連接方法蘭口襯膠修補,。
5. 連接活套天輥改造更新。
除以上設備方計劃的檢修項目以外,，生產(chǎn)方計劃對酸洗區(qū)域的衛(wèi)生進行了清理,，主要有：
1. 酸洗槽清洗。
2. 漂洗槽清洗,。
3. 拉伸矯直機粉塵清理,。
4. 除塵風機及角籠粉塵清理。
5. 酸再生地坑清理,。
6. 工藝段地坑清理,。
清理酸洗槽和漂洗槽施工量并不是很大，主要是清理槽體內(nèi)部的雜物,，浮灰,。漂洗槽內(nèi)鐵粉及淤泥比較多，清理較為困難,，酸洗槽相對容易,。本次清理，清洗公司清理較為干凈,，三清退場也完成較好,。
二筑爐主要負責清淤項目，拉伸矯直機粉塵在9月份曾經(jīng)清理過一次,，所以本次工程量不是很大,，整個清理過程大約2個小時，完成效果比較好,。除塵風機及角籠衛(wèi)生同樣,，清理周期比較短，工程量不大,，完成的很好,。本次所有清理項目中，酸洗工藝段地坑以及酸再生地坑為工程量比較大的項目,。酸洗地坑在22日清理完成,，清理出淤泥3桶,，完成比較好。酸再生地坑25日進行清理,，由于檢修期間壓縮空氣停止供應,，酸再生廢酸泵無法工作，酸再生地坑內(nèi)大量積水,，二筑爐由自帶潛水泵進行排水,，由中午12點至下午5點將酸再生地坑內(nèi)污水排出，下午5點正式開始清理地坑內(nèi)淤泥,，共清理淤泥23桶,。工程完成較好，將酸再生地坑內(nèi)淤泥及雜物清理干凈,。三清退場工作也完成的較好,。
本次檢修過程中，各個施工單位能按時到場,，三清退場工作都完成的較好,，生產(chǎn)方專責能夠全程監(jiān)控，嚴格保證了施工質(zhì)量,，對于施工安排上存在的時間問題能夠及時溝通解決,。在施工過程中需要準備的空桶，編織袋等備品都能夠提前準備,，施工過程中需要生產(chǎn)方配合的,，生產(chǎn)方都及時配合，生產(chǎn)方與施工方配合較好,，所有項目都按計劃時間完成,。本次檢修中生產(chǎn)方各項目完成較好。
(四),、酸洗線其他作業(yè)項目：
一,、檢修項目
1、2#橫切剪上剪體絲孔處理,，下剪體更換,。
2、光整機小刀架銅滑板更換,。
3,、圓盤剪傳動側(cè)1#剪床檢查。
4,、碎邊剪傳動側(cè)剪床整體更換,。
二、檢修結果
1、2#橫切剪上剪體有3個絲孔的絲扣損壞,，已修復,。下剪體整體更換，試用后剪切效果良好,。
2,、光整機小刀架銅滑板全部更換，滑道沒有檢查更換,，側(cè)滑板沒有檢查更換，回裝試用后刨削效果一般,，刨削后傳動側(cè)還是比操作側(cè)略深,。
3、圓盤剪傳動側(cè)1#剪床進行了解體檢查,，未發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題,，回裝后進行了間隙調(diào)整，調(diào)整速度比檢修前略快,，但還是很慢,。剪切效果待起車使用后觀察。
4,、碎邊剪傳動側(cè)剪床整體更換,，剪切效果待起車使用后觀察。
所有檢修項目均按工期完成,。
(五),、磨輥區(qū)域：
一、 檢修項目
1,、 拋丸機更換1#,、2#提升皮帶及料斗。拋丸機小車吊下,，更換葉片,、襯板、分丸輪,、定向套,、補焊漏點。更換牽引裝置,、滾筒,、滾軸及銅套。更換防護皮帶及牽引鋼繩,。更換除塵布袋,。更換拋丸倉內(nèi)襯板并襯膠。
2、 拆輥小車軌道修復：以電焊填補磨損處,，并修磨,。
3、 毛化床電極底座松動,，更換了底座。
4、 舊瓦床有床頭跳電現(xiàn)象檢查。
5,、 84125托板靜壓不足處理,。
二,、 檢修結果
1,、 拋丸機漏砂情況嚴重,，經(jīng)過檢修之后有很大的改善,。提升皮帶及料斗的更換，增強了拋丸機的工作能力,。拋丸機的除塵效果差,，檢修過程中增加了56個布袋,，試用后效果良好。
2、 拆輥小車軌道以電焊填補處較多,。電焊處多有疤痕,，對拆輥小車輪的使用壽命有很大影響，降低了小車輪的使用周期,。
3,、 更換了毛化床電極底座。等待毛二鍍工作輥使用后觀察,。
4,、 新瓦床床頭噪音大。(軸承新件未到貨,，待到貨后處理)
5,、 舊瓦床近期未發(fā)生床頭跳電現(xiàn)象。電氣檢查無問題,。
6,、 84125最近未發(fā)生托板靜壓報警。
7,、 檢修前提出的新,、舊瓦床測量臂夾尺沒有重新校正,。
三,、 清理淤泥
四,、 清洗班工作
檢修期間,，清洗班組任務重,，克服了5號天車的檢修給他們裝配支承輥帶來的不便，他們周密安排,，合理規(guī)劃,，順利的完成了任務。清洗二鍍鋅工作輥軸承12套,，發(fā)現(xiàn)全部軸承有點蝕,、銹蝕現(xiàn)象，判為報廢,，已更換了鐵木肯的新軸承,。拆裝平整工作輥軸承16套，全部更換成二次利用的舊軸承,、并對箱體尺寸進行了檢測,，未發(fā)現(xiàn)問題。安裝了修復的軋機工作輥軸承,、箱體檢測基本符合標準,。
生產(chǎn)線工作總結PPT篇五
縣糧食生產(chǎn)年度工作總結糧食生產(chǎn)事關全局，**縣各級黨委政府高度重視,，采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施,，**縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復性增長。
一,、基本縣情
**縣地處重慶市東部邊緣,，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，386個村,、居委會，4598個社,，24.62萬農(nóng)業(yè)戶,，102萬人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,，46.14萬個農(nóng)村勞動力,。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習慣面積),，其中水田18.3萬畝,。
二,、糧食生產(chǎn)落實情況及效果
（一）糧食產(chǎn)量和面積
（二）技術推廣
**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見。5月上旬,，縣委,、縣府、人大,、政協(xié)領導,，帶領機關干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展,。
在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,；在公平鎮(zhèn),、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片,，有力地推動了實用新技術的推廣。
（三）實施百萬工程
**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,，實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設項目”,，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設示范面積1.08萬畝,，平均畝產(chǎn)192.5公斤,，實現(xiàn)總產(chǎn)2079噸，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,，增產(chǎn)89.7公斤,，基地良種覆蓋率達96.1%，并建立種子繁育基地28畝,，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子,。
為了推進產(chǎn)業(yè)化實施進程，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”,、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司”,、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長期聯(lián)系機制,，為企業(yè)排憂解難,。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝,，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,，目前已收購產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達78.6%,。
（四）信息反饋
**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,，按時規(guī)范上報了相關數(shù)據(jù)及資料,，未出現(xiàn)一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),，增產(chǎn)增收,，結構調(diào)整，實用技術推廣,，新品種,、新技術推廣，產(chǎn)業(yè)化開發(fā),，抗災,、救災及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇,。
三、增產(chǎn)原因分析
今年,，**縣糧食呈現(xiàn)恢復性增長,，其原因主要表現(xiàn)為：
（一）政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的出臺,，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關注,，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積,、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長,。
（二）播種面積擴大。過去,，部分地方片面理解結構調(diào)整,，認為結構調(diào)整就是減糧擴經(jīng)，沒有理解結構調(diào)整的真正內(nèi)涵,，縮減了糧食種植面積,。通過認真宣傳結構調(diào)整的真正含義，恢復性的擴大了糧食種植面積,。特別是重慶市出臺的撂荒地復耕優(yōu)惠政策,，僅此一項就擴大了5萬多畝面積,，確保了糧食種植面積增加。
（三）糧價上揚,，市場看好,。從去年10月份以來,，糧食價格呈上揚趨勢，使種糧效益逐步提高,，增強了農(nóng)民種糧的信心，使部分撂荒多年的土地種上了糧食,。
（四）技術落實到位,。由于各級政府對糧食生產(chǎn)的高度重視，各級業(yè)務主管部門,、技術人員廣泛開展了技術入村到戶,，多次印發(fā)技術資料、科技趕場,、召開各種培訓會等種形式,，將技術落實到田塊，提高了單位面積產(chǎn)量,。
四,、主要措施
（一）理清思路，明確目標
面對全縣糧食生產(chǎn)的實際,，**縣委,、縣政府高度重視，多次召集有關部門對糧食生產(chǎn)進行專題研究,。并召開了全縣糧食生產(chǎn)工作專題會議,，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標責任書，制發(fā)了《**縣關于抓好xx年糧食生產(chǎn)的意見》,，提出了xx年糧食生產(chǎn)的工作思路,、總體目標和工作重點，用以指導全縣糧食生產(chǎn)工作的全面實施,。
基本思路：切實保護和加強糧食綜合生產(chǎn)能力,，提高科技水平，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,，優(yōu)化糧食品種結構和品質(zhì)結構,，突出標準化生產(chǎn)，推進糧食產(chǎn)業(yè)化進程,，確保全縣糧食恢復性增長,，實現(xiàn)農(nóng)民增收,。
總體目標是：全縣糧食播種面積計劃達到145萬畝，總產(chǎn)達到42萬噸,，油菜播種面積達到12萬畝，總產(chǎn)達到1.2萬噸,，糧食總產(chǎn)比上年增長4%以上,。
工作重點是：深挖復種潛力，穩(wěn)定糧食種植面積,；狠抓晚秋生產(chǎn),，開發(fā)利用秋冬資源；大力推廣標準化生產(chǎn)技術,，提高科技水平,。
（二）、深挖復種潛力,，增加糧食種植面積
恢復發(fā)展糧食的難點是恢復糧食播種面積,，由于退耕還林和農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，加之種糧比較效益低,，糧食播種面積一度呈下滑趨勢,，給恢復糧食播種面積帶來了較大難度。**縣通過撂荒地復耕,，采取間套種,，增加復種指數(shù)，特別是開發(fā)晚秋來擴大復種面積,。一是抓住關鍵季節(jié),，指導和鼓勵農(nóng)民種滿種盡撂荒地、房前屋后,、田邊四腳等可利用耕地,；二是實行分類指導，適度增加旱糧和雜糧的種植面積,，特別是利用田坎種植玉米,、高梁、大豆,、雜豆等作物,；三是科學間套作、優(yōu)化耕種模式,，增加糧食復種指數(shù),，提高土地產(chǎn)出率。
（三）,、切實抓好晚秋生產(chǎn),，充分利用秋冬季資源
**縣秋季光,、熱、水,、土資源豐富,，宜種晚秋作物較多，同時晚秋作物具有成本低,、時間短,、產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu),、商品率高,、效益好的特點，把發(fā)展晚秋生產(chǎn)作為當前增加糧食產(chǎn)量,，調(diào)整種植業(yè)結構,，增加農(nóng)民收入的重要方面來抓，突出抓好以秋洋芋,、秋紅苕,、再生稻為重點的晚秋生產(chǎn)。
（四）,、努力推廣標準化先進實用技術
要穩(wěn)定糧食面積,，必須提高農(nóng)民種糧積極性，依靠科技進步,，開發(fā)秋冬資源,，提高復種指數(shù)，增加產(chǎn)量,，提高質(zhì)量,，節(jié)約成本，實現(xiàn)增效,。
4,、成單19等品種，馬鈴薯主推鄂薯3號,、脫毒米拉等品種,，紅苕主推67－1
2、南薯8
8,、梅營1號等品種,。
二是加大標準化生產(chǎn)的示范推廣力度。根據(jù)全國標準化工作會議精神和市場的要求,，加快建立健全糧食質(zhì)量標準體系,。將市里制定的優(yōu)質(zhì)水稻等無公害標準栽培技術編制成普及資料，及時印發(fā)培訓到農(nóng)戶,；重點推廣主要糧油品種的無公害標準化栽培技術,，同時開展糧食品種,、產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)和加工技術規(guī)范,、產(chǎn)品質(zhì)量與安全及相關檢測方法等標準,、規(guī)程的推廣，使主要糧食作物產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后的每一環(huán)節(jié)都有標準可循。
三是大力推廣水稻旱育秧,、拋秧，脫毒馬鈴薯,，玉米地膜覆蓋育苗,，平衡施肥，病蟲草鼠綜合防治等避災增產(chǎn)技術,。推廣水稻旱育秧技術16萬畝,，拋秧2.5萬畝，地膜玉米6萬畝,，脫毒馬鈴薯8萬畝,，平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次。
四是大力示范推廣農(nóng)田保護性耕作新技術,。農(nóng)田保護性耕作是集沃土工程,、節(jié)水農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護于一體,，且有免耕栽培節(jié)省投入,、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無公害的特點,，是一項簡化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術的全新綜合體,，其關鍵技術是要求秸桿覆蓋，免耕種植,，保持水土流失,，是省工省力、降低種植生產(chǎn)成本,，提高勞動生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術。我縣按照農(nóng)田保護性耕作的基本原理和各地具體情況,，加快了試驗示范推廣進程,。
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生產(chǎn)線工作總結PPT篇六
精益生產(chǎn)工 作 總 結 時光如水,，酷暑的炎夏匆匆而來,?；仡?0____年上半年的點點滴滴，百般滋味,，俱上心頭,，其中既有拼搏的汗水，艱難的淚花,，也有喜悅的歡笑,，奮斗的榮光。在這半年之終,，瞻望未來,，期盼我們維修改造部能得到更好的發(fā)展，終平靜心緒,，把工作總結如下：
一,、踏實的工作態(tài)度。
想起我們維修改造部這支強大的隊伍,，我不由得眼中含淚,，一群多么好的同事啊!自從我來科達后，工作一直都是勤勤懇懇,，任勞任怨,。特別是5月份強生的訂單，當時都已檢測合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)現(xiàn)有污跡,，全部從庫房拿回返工,。那時大家把全部的活都停下來，齊心協(xié)力準備把這件事做好,，決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過,。我們細心地擦拭，看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽,。然后仍不放心,，如果還有污痕了怎么辦?就掏出又擦過一遍然后再放入帽內(nèi)?？墒敲髅饕褭z測合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕,，因為我們的工作對花要求比較高，有些同事想著是否帽子有問題,，就用各種洗滌劑來洗帽子,。可還是不行,，找不到原因,，為此我們不得不一次次重復，有些線都擦了十來遍,。連續(xù)不斷的工作看似簡單,，但是單調(diào)重復的勞動讓大家的體力很快就達到了飽和的頂點,，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。
二,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,。
認認真真工作，踏踏實實做人一向是我為人做事的原則,，作為c線的線長,，我把這一原則推廣貫徹到我們c線工作的方方面面。一次疏忽,，就會造成工作的無效和勞動的重復;一個程序的差錯,，對于在流水線上工作的我們來說，都意味著給整條生產(chǎn)線,，甚至整個分廠的工作帶來不可挽回的質(zhì)量和信譽上的損失,。
在我們所接的線中，型號用途很多都不一樣,，如有的線是抗寒的,，有的是耐高溫的,，連插針都不同,，并且還有粗細之分，不同的線就各有不同的標準,，有不同的工藝要求,，就不能拿上一次的經(jīng)驗來對下一批線。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴謹,、細致的工作作風,。杜絕不求有功，但求無錯的想法,，不但求無錯,，更求完善。工作當中無小事,，工作中的每一點滴,，我們都是看作人生當中的大事來做，過好生命中的每一天,，走好人生的每一步,。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，直接帶來的效果也是明顯的,。在整整一年里,，在我們整個線中，因我們自身原因造成的不合格的線沒有一條,。
三,、以身作則,，鼓起干勁，積極進取,。
我自到____分廠以來,，一直堅持每天提前到崗做好班前一切準備工作，最后一個離開工作崗位,。從打掃衛(wèi)生說起,，通常第一個進入車間后，無論是否是我值日,，我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū),，大部分時候我都會把地先掃一遍，等掃完后,，值日的同志也就到了,，她們接著拖地就行了。遇到周日沒有安排衛(wèi)生值日時,，我都視為己任,，責無旁貸的承擔起衛(wèi)生區(qū)的工作。
十月份,，分廠領導根據(jù)工作實際,，又一次對生產(chǎn)線進行了細化重組，我被安排擔任c線線長,。新成立的c線是由4名新手及未能在其他線上崗的人員組成的,，相當一部分人員對c線存在誤解和歧視看法，c線內(nèi)部部分員工也有自卑心理,，c線在一段時期內(nèi)曾面臨許多問題,。而就在此時，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒,，造成脊椎骨折;兒子放學途中摔跤導致鼻骨斷裂;婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等,。而作為線長的我又面臨著c線剛成立的諸多矛盾，加之父親癱倒在花不能盡孝,，兒子治療護理不能奉獻一份母愛,，婆婆斷臂在家不能侍奉，種種的精神壓力導致我出現(xiàn)了嚴重的神經(jīng)衰弱癥,，經(jīng)常夜不能眠,，長期靠服用藥物來維持。但我沒用因為這些困難而影響工作,，偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿的熱情投入到工作中去,。在做好測試工作的同時，只要有空閑時間，我就主動為各工位做好準備工作,。同時鼓勵談心,，努力做好大家的思想工作，最終使c線員工的情緒得到了穩(wěn)定,。最終使大家明白事在人為,，我們要用自己的行為證明我們c線的人并不比別人差。被動工作與主動工作有極大的差異,，人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力量是驚人的,。各個工位也都有自己的困難，可都不言苦,，不言累,，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度，我為自己是c線的一員而由衷地感到驕傲,。
四,、優(yōu)良的團隊協(xié)作精神,。
大家在相互的工作中，也培養(yǎng)出了團結協(xié)作的精神,。每下一個流程的工作人員，不但負責自己流程內(nèi)的工作,，也都負責上一流程的檢查,，如果發(fā)現(xiàn)哪里有不合格的地方,，就趕快改正。而有哪位同事一時自己的工作沒有做完,，別的同事都趕快去幫助,。就這樣，就保證了整條線的高速流暢,，我們c線共八個人,，在部分工器具儀表不甚好用 ,，人員結構新手多的情況下，班產(chǎn)線達到了900多條,，與這種優(yōu)良的團隊協(xié)作精神是分不開的。
五、高度的工作責任感,。
我有幸擔任過兩條線的線長,，深深感到在____分廠這個勞動時間長、強度大,、花封閉的工作場所,，員工們都是付出了極大的艱辛和努力的,。以我們c線為例,，我們八個人一星期一調(diào)換。白班基本上是滿額工作的,，夜班時間有時候會相對短些，卻幾乎沒有吃過飯,，也沒有吃飯時間，往往活干完了，都差不多夜里三四點鐘了,，干到早上七,、八點也是常有的事。前段大雪飛揚，冰封路面,，連出租車都不愿意去我們單位,，又適逢我們夜班,，____、______和我由于路遠，每天要提前近兩個小時從家出發(fā)才能按時到達單位,。清晨走在回家冰滑的路上,，不是沒有羨慕過別人的,，但想想自己是在工作,，也就釋然了。 一年的時間里,，我們幾乎沒有休息過.
六,、當前生產(chǎn)線上存在的問題：
1、員工素質(zhì)仍需提高,。雖然大多數(shù)人的素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高,，但仍然有個別員工的素質(zhì)亟待提高。例如近一段時間,，經(jīng)常有員工一點都不自覺,，在吸煙區(qū)把煙頭扔得滿都是，也沒人有打掃,，這些都從一個側(cè)面說明了我們的員工良莠不齊,，個別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識。一個私心濃重的員工很難設想他會為科達的利益去奉獻什么,，這是我們應該引起注意和思考的,。
2,、合理安排各崗位人員，通過精益管理提高生產(chǎn)效率,。就維修改造目前的生產(chǎn)實力,，要為下半年生產(chǎn)的目標做出自己的貢獻,，還需要在人員素質(zhì),、崗位調(diào)整、人員分配,、精益生產(chǎn)管理等方面加大力度,，目前各人之間事不關己，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化陶瓷整線改造團結協(xié)作的優(yōu)越性,。其中最主要的就是班組長缺乏管理常識,，員工協(xié)作性差，員工之間的利益沒有捆綁在一起,，容易造成“內(nèi)耗”,，也是可能影響生產(chǎn)任務的一個方面。
不管是平淡或是成績,，都已屬于過去,。在以后的日子里，我們維修改造部會更加精益求精地對待工作,，積極學習更好的管理經(jīng)驗,，取長補短，不斷充實提高自己,，使維修改造部的工作在更上一層樓!
生產(chǎn)線工作總結PPT篇七
20_年,，交通局在縣委、縣政府的正確領導下,，在縣安監(jiān)委的大力支持和幫助下,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀及縣委、縣政府關于安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一部署,，廣泛深入開展安全生產(chǎn)工作,，較好完成了縣委、縣政府安全生產(chǎn)各項工作任務,。
一,、高度重視，落實責任
20_年年初,，全縣安全生產(chǎn)工作會議召開以后,，交通局高度重視，專門召開了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議,，傳達交通安全工作會議精神,。層層落實安全生產(chǎn)責任制,，層層簽訂責任狀。對20_年交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行了全面細致部署,，為全年安全生產(chǎn)工作順利開展打下了堅實的基礎,。
二、提高意識,，強化檢查
關部門要求,，召開緊急會議，安排部署全系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作,，并針對存在的問題責令責任單位限期整改,，各責任單位都投入必要人力、物力和財力,，在期限內(nèi)整改完畢,。這次檢查中，除重點檢查了一些易出現(xiàn)事故的突出部位外,，還發(fā)現(xiàn)了我縣存在3處等級公路一側(cè)探頭懸崖,，在雨季和主汛期容易發(fā)生落石和泥石流而導致事故出現(xiàn)。這3處隱患交通局已記錄在案,，并已向縣政府和有關部門提出整改建議,。
(二)全年共開展安全大檢查6次，其中包括,，施工工地施工安全,、各基層單位安全生產(chǎn)、防火防盜等各項規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)責任制,、責任狀落實等各個方面。全系統(tǒng)集中培訓4次,，由主管領導親自主持召開,，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)及相關政策通過培訓，進一步提高了全系統(tǒng)干部職工的安全生產(chǎn)意識,、安全法律意識,、安全責任意識。
三,、做好“安?！惫こ蹋_保道路安全暢通
(一)去冬今春“安?！惫こ虛p壞的程度非常大,，我們發(fā)現(xiàn)一處就維修一處，從來沒有拖延過，保障了及時維修和更換,，現(xiàn)已完好無損,，維修計532延長米，新安裝11525.6延長米,，確保了道路安全暢通,。
(二)截止到11月中旬，養(yǎng)護公司已儲備防滑料9000立方米,，超額完成除雪防滑料儲備任務,。
四、深化交通安全行業(yè)管理,，抓好源頭預防
(一)地方海事處今年在重點抓安全工作的同時,，認真落實責任制,，層層簽定責任狀,，積極進行掛船檢和船員培訓工作，完成了旅游船舶,、掛漿機船,、渡口渡船的檢驗，舉辦了2個班次共113人的船員安全生產(chǎn)培訓,，并加大了對“三無”船舶的專項整治,，共處罰船只42艘(罰款10,200元)。在旅游旺季期間,，海事處全體執(zhí)法人員在主管局長的帶領下,，放棄休息，對庫區(qū)死看死守,，及時消除安全隱患,，有效遏制了水上交通事故的發(fā)生。水上運輸秩序出現(xiàn)良好局面,。截止20_年,，我縣水上交通安全實現(xiàn)了庫區(qū)連續(xù)30年、渡口連續(xù)無重大安全責任事故,。為了進一步加強水上交通安全管理,，交通局在經(jīng)費極其緊張的前提下，千方百計籌措資金,，為各旅游船舶的正式船員購買了統(tǒng)一標志服,。下一步準備籌建桓仁水上稽查隊，徹底解決地方海事處人員少,、水上交通安全管理存在死角的問題,。
務量化到各股室站隊，加大了稽查力度，對違規(guī)違法經(jīng)營行為實行重拳打擊,，到目前共查扣違章車輛455臺(含非法營運110臺及貨車,、農(nóng)用車)，罰沒款30萬元,。出租車市場管理日趨規(guī)范,，全縣445臺出租車已全部完成計價器安裝。
(三)維修市場運作良好,。加大了汽車維修市場的監(jiān)管力度和機動車維修市場秩序,，針對全縣汽車維修市場存在的無證修車、占道修車,、擾民修車和超項作業(yè)行為等問題,，我們深入到各維修企業(yè)及業(yè)戶、網(wǎng)點進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查和糾正,，有效規(guī)范了維修企業(yè)行為和業(yè)戶的經(jīng)營行為，并規(guī)范各維修企業(yè),、杜絕只收費,、不維護的違章行為。到目前全縣參加二級維護車輛3,710臺,，參保率達85%以上,。
(四)深入開展危險貨物運輸專項整治。通過規(guī)范危險貨物運輸車輛技術等級,，全面落實承運人責任險,，加大危險品運輸人員的資質(zhì)培訓，加強危險品運輸企業(yè)安全監(jiān)管等力度,，保證了我縣08年上半年危險貨運安全通暢,。
(五)駕駛員培訓成績喜人。20_年運管所成立培訓科,，專職負責機動車駕駛員從業(yè)資格培訓,，到目前共培訓7期，辦理準駕證520個,。
(六)加強綜合性能檢測工作,。綜合性能檢測站積極把好檢測合格關，運管所派2名同志常年駐站,，08年共檢測車輛1,741臺,其中貨車781臺,，農(nóng)用車270臺，客車116臺,，轎車472臺,。
養(yǎng)護和路政工作由于采取有力措施，今年上半年工作完成不錯，工作成效有了一定提高,。
在縣委縣政府及縣安監(jiān)部門的正確領導下,，在基層各單位的積極配合下，交通局20_年才會有無一例施工安全事故,、無一例客運責任事故,、無一例廠區(qū)機件事故、無一例水上安全事故這樣的良好局面,。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)工作的落實，切實把我縣交通安全生產(chǎn)這項工作抓實抓好,。
生產(chǎn)線工作總結PPT篇八
由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗第二工業(yè)區(qū)新址辦公,，工作千頭萬緒、人手相對緊張,，故入職后直接參與日常工作,，沒有遵循“先培訓、后上崗”的慣例,。但即便工作忙,、任務重、時間緊,，原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求,。
通過三個月的努力,，我對自己的評價是：融入企業(yè)文化比較快，適應工作環(huán)境比較好,，工作積極性高,、責任心強。這一切,，首先得益于以下幾個方面的學習：
1,、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教,。上至協(xié)理,，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)歷,，經(jīng)驗十分豐富且平易近人,，工作中、生活中都是我學習的良師益友,。我剛接手人力招募工作時,，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳,、幫,、帶”的同時，耐心地講問題,、細致地教方法,，“扶上馬、送一程”,，一絲不茍,、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導我們：“行政是個服務單位,，大家首先要學會做服務工作;服務工作做不好,，你就沒有資格做管理?！崩罱?jīng)理工作中身體力行,，絲毫沒有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著做5s,，親自維修洗手間小便器,、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深,。經(jīng)理能如此,，下屬怎能不進步?也記得曾協(xié)理多次對我推動的籃球聯(lián)賽工作提出具體的指導意見，謝協(xié)理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨,，時刻銘記于心,，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步,，我自然沒有理由讓主管失望,。
2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動,。為幫助新進同仁順利融入富士康,，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規(guī)劃。通過學習,，我了解到了集團、事業(yè)處(制造處)光輝的發(fā)展歷程,，熟悉了集團及各級的人事政策,、規(guī)章制度，掌握了關于安全,、日常行為規(guī)范,、5s等基本常識,。《員工手冊》系統(tǒng)講解了人事管理規(guī)章,、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險,、行為規(guī)范,、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫助我們?nèi)谌爰瘓F,、規(guī)范自我、矢志工作的行動指南,。
3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習,、積累,。“流程+表單”構成集團的“系統(tǒng)”,，工作中,，先來的同仁各方面經(jīng)驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手,，在我工作中遇到不明白、不熟悉,、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象,，而他們往往也非常樂意幫助我,。集團資訊系統(tǒng)發(fā)達，ie學院網(wǎng)站,、鴻海電子公告欄,、pcebg人力資源互動網(wǎng)等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中,，我從集團網(wǎng)站上下載資料,，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解,，內(nèi)容囊括集團簡介,、核心競爭力,、大事年紀、成長歷程,、經(jīng)營理念,、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業(yè)單位發(fā)展歷程與前景展望的同時,，也增進了自身對集團的了解,、增強了個人的'集體榮譽感和事業(yè)上的歸屬感。
生產(chǎn)線工作總結PPT篇九
本文目錄
2017生產(chǎn)線工作總結
廠精益生產(chǎn)線c線工作總結
工廠生產(chǎn)線班長個人工作總結
生產(chǎn)線線長個人工作總結
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，上一年是有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
(一)強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。
(二)嚴于律已，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項
規(guī)章制度
,，尊重領導,，團結同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法。(三)強化職能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。
(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理,。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平,。
(一)深入精細化,。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以"5s"標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的"5s"標準,，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。
(五)以節(jié)流為導向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立"以公司為家"的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。
2017生產(chǎn)線工作總結（2） |
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一、踏實的工作態(tài)度,。
二,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。
三,、以身作則,，鼓起干勁，積極進取。
四,、優(yōu)良的團隊協(xié)作精神。
五,、高度的工作責任感,。
一年的時間里，我們幾乎沒有休息過禮拜
六,、七個小時...
六,、當前生產(chǎn)線上存在的問題：
1、
2,、
3,、
2017生產(chǎn)線工作總結（3） |
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在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
（一）強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。
（二）嚴于律已，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法。
（三）強化職能,，做好服務工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。
（三）傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平。
三,、今后的努力方向
（一）深入精細化,。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作,；當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
（二）以“5s”標準為建設基礎,。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。
（三）以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。
（四）以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力,、標準化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。
（五）以節(jié)流為導向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。
2017生產(chǎn)線工作總結（4） |
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很快到公司已經(jīng)半年多了，在這半年時間里,，我受益匪淺,，首先要感謝領導的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合,，使我對自己的工作不斷的檢討和提高,，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這半年多的工作做如下個人工作總結,，望領導及同事批評指正：
我剛進公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學習生產(chǎn)線整個工位操作方法,，及公司規(guī)章制度和車間相關的管理制度等，進而學習整個工作流程,。后面在相關同事、領導的幫助下,，在產(chǎn)線員工積極地配合下,，我慢慢的獨立我自己的工作：主要分為以下幾點：
1、 每日早晚會傳達相關信息,，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作,，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,，確保產(chǎn)線計劃如期完成,。
2、 產(chǎn)線設備的操作和簡單維護,，使設備正常運行,。
3、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表,、員工出勤及離崗頂替,、產(chǎn)品入庫及每日盤點等
4、 在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題,，配合相關同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。
5,、 做好整理,、整頓、清掃,、清潔,、安全和素養(yǎng),，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導新員工工作,，服從主管工作安排,，處理日常其它事物。
通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責,，但對于人員管理和 工作的綜合能力還有待提高,，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,，很少能做到與領導及時有效的溝通,，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意,，與同事及領導及時溝通.
