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企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容篇一
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加強成本控制,，必須建立健全有關的基礎性工作,。成本控制的基礎性工作主要有以下一些：
為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級組織（廠部,、車間,、班組等）和各歸口職能管理部門（如財會、生產(chǎn),、技術,、銷售、物資,、設備等）成本控制方面的權限與責任,，建立健全成本控制的責任制度。因此,，企業(yè)要將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標,，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解，逐級落實到各個車間,、班組和各個職能科室,，實行分級歸口控制。各個歸口職能部門,，既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標,，也要負責完成企業(yè)下達的歸口指標，并進一步把歸口管理的指標分解下達到有關執(zhí)行單位和部門,。從而形成一個上下左右,、縱橫交錯,、人人負責的成本控制體系,。
根據(jù)權、責,、利三者結合的原則,，在建立成本控制責任制的同時,，必須賦予責任單位和部門以一定的經(jīng)濟權限和利益，使其有搞好本單位責任成本的相對的自主權,。這些自主權一般的有壓縮流動資金定額的權限,，以減少利息支出；上交多余固定資產(chǎn)的權限,，以減少固定資產(chǎn)占用費和折舊費的支出,；上交多余勞動力的權限，以減少工資支出,；本單位獎金分配的權限,，以調(diào)動職工的積極性。
一切費用預算在開支以前都要經(jīng)過申請,、批準手續(xù)后才能支付,，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準,。這樣做,，有利于一切費用在將要發(fā)生前再進行一次深入的研究，根據(jù)新的`變化了的情況,，再一次確定費用的合理性,，以保證一切費用的使用效果。
成本控制要把費用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標準進行對比分析,，這就需要有反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù),，就要進行收集、記錄,、傳遞,、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常,、準確,、齊全，需要有科學合理的收集方法和記錄方式,，負荷監(jiān)督程序的需要,；數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時,；匯總和整理工作要有科學合理的統(tǒng)一規(guī)定,。以上成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，通常是通過企業(yè)中的業(yè)務核算,、統(tǒng)計核算和會議核算來實現(xiàn)的,。
如“小指標競賽”，降低成本技術攻關活動等。這是成本控制中帶有根本性的基礎性工作,。注意開展這方面的活動,，成本控制才有堅實的群眾基礎。
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