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企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容篇一
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加強(qiáng)成本控制,，必須建立健全有關(guān)的基礎(chǔ)性工作。成本控制的基礎(chǔ)性工作主要有以下一些：
為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性,，企業(yè)必須明確各級組織（廠部,、車間、班組等）和各歸口職能管理部門（如財會,、生產(chǎn),、技術(shù)、銷售,、物資,、設(shè)備等）成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度,。因此,，企業(yè)要將成本計劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級落實(shí)到各個車間,、班組和各個職能科室,，實(shí)行分級歸口控制。各個歸口職能部門,，既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門,。從而形成一個上下左右,、縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系,。
根據(jù)權(quán),、責(zé)、利三者結(jié)合的原則,，在建立成本控制責(zé)任制的同時,，必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對的自主權(quán),。這些自主權(quán)一般的有壓縮流動資金定額的權(quán)限,，以減少利息支出；上交多余固定資產(chǎn)的權(quán)限,，以減少固定資產(chǎn)占用費(fèi)和折舊費(fèi)的支出,；上交多余勞動力的權(quán)限，以減少工資支出,；本單位獎金分配的權(quán)限,，以調(diào)動職工的積極性。
一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請,、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付,，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn),。這樣做,，有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究，根據(jù)新的`變化了的情況,，再一次確定費(fèi)用的合理性,，以保證一切費(fèi)用的使用效果。
成本控制要把費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析,，這就需要有反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù),，就要進(jìn)行收集、記錄,、傳遞,、匯總和整理工作,。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確,、齊全,，需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式，負(fù)荷監(jiān)督程序的需要,；數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時,；匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定,。以上成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，通常是通過企業(yè)中的業(yè)務(wù)核算,、統(tǒng)計核算和會議核算來實(shí)現(xiàn)的,。
如“小指標(biāo)競賽”，降低成本技術(shù)攻關(guān)活動等,。這是成本控制中帶有根本性的基礎(chǔ)性工作,。注意開展這方面的活動，成本控制才有堅實(shí)的群眾基礎(chǔ),。
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