做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇一

一、工序計(jì)劃成本管理的內(nèi)涵

計(jì)劃成本制度就是通過(guò)對(duì)成本中心各項(xiàng)成本指標(biāo)及其成本影響因素的的細(xì)化分析,，測(cè)算并制定相應(yīng)的計(jì)劃成本,，運(yùn)用計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比并進(jìn)行差異比較分析，揭示形成差異的原因,，并努力尋找調(diào)整差異的方法,，著力于成本改善，確保實(shí)際成本都控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi),，并盡可能的降低成本和消耗,。實(shí)施對(duì)成本的事前、事中和事后的全過(guò)程控制,，通過(guò)對(duì)成本中心成本績(jī)效的衡量,，并運(yùn)用計(jì)劃成本服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的成本管理體系,。

工序計(jì)劃成本控制為適應(yīng)精細(xì)管理,、規(guī)范化管理的要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層的目標(biāo)責(zé)任成本和作業(yè)層工序計(jì)劃成本的確定改變以往以分項(xiàng)工程或單位工程為對(duì)象進(jìn)行成本核算的方法,，推行以工序?yàn)榭刂泣c(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化成本構(gòu)成，確定工序計(jì)劃成本,，然后進(jìn)行成本核算,；施工企業(yè)工序計(jì)劃成本的測(cè)定,，主要由預(yù)算人員或造價(jià)人員牽頭，結(jié)合財(cái)務(wù)人員,、工程技術(shù)人員,、施工員和統(tǒng)計(jì)人員，對(duì)照國(guó)家,、地方和行業(yè)定額,、標(biāo)準(zhǔn)，以工序?yàn)閷?duì)象,，按照施工企業(yè)的實(shí)際消耗量水平測(cè)算,，達(dá)到先進(jìn)水平的按實(shí)際水平確定工序標(biāo)準(zhǔn)成本，低于平均水平按平均水平確定工序計(jì)劃成本,，按這種方法制定出先進(jìn)合理的目標(biāo)成本指標(biāo),通過(guò)事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制,、事中的目標(biāo)成本計(jì)劃控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)計(jì)劃成本比較分析控制,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成項(xiàng)目成本的各種消耗控制在事先預(yù)測(cè)的成本指標(biāo)之內(nèi),從而確保降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)。工序計(jì)劃成本提供了成本中心績(jī)效衡量的手段,，通過(guò)差異分析找到成本變動(dòng)的直接原因和改善差異的有效方法,，起到了有效控制成本的目的。實(shí)際上,，工序計(jì)劃成本控制是作業(yè)班組負(fù)責(zé)各類消耗量的控制,，項(xiàng)目經(jīng)理層和企業(yè)層負(fù)責(zé)各種價(jià)格和費(fèi)用計(jì)劃的控制。

二,、工程項(xiàng)目成本控制的途徑

降低工程項(xiàng)目成本的途徑,，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支,；只開(kāi)源不節(jié)流,，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的,。投標(biāo)階段是施工企業(yè)開(kāi)源階段,，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段,，一直到竣工結(jié)算階段等過(guò)程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段,，全過(guò)程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時(shí)必須健全成本管理責(zé)任制,。施工企業(yè)必須從下幾方面的做好工程項(xiàng)目的成本控制工作,，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)立于不敗之地,。

1,、投標(biāo)階段工程成本控制。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭,是開(kāi)源階段.在該階段成本控制工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià),，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制,確定工程項(xiàng)目的成本期望值,然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià),。根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目,一直分解到工序,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況,按照工序計(jì)劃成本確定方法預(yù)測(cè)投標(biāo)成本,該成本是施工企業(yè)的成本期望值,然后根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù),、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),確定投標(biāo)報(bào)價(jià),這樣的報(bào)價(jià)反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平,預(yù)測(cè)事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底,利潤(rùn)就有較大的彈性空間,競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯,而且一旦中標(biāo),利潤(rùn)非常客觀,極大的提高經(jīng)濟(jì)效益,。所以投標(biāo)階段開(kāi)好源是非常關(guān)鍵的,。

2、施工準(zhǔn)備階段工程成本控制,。工程中標(biāo)后,，在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作,然后按照工序計(jì)劃成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃,這樣的目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平, 用這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本,提高效益。

（1）編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù),，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們對(duì)投標(biāo)過(guò)程中技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證,，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，根據(jù)規(guī)范、合同,、工期等,，對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法,、質(zhì)量,、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源,，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施,，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過(guò)程具有科學(xué)性,，以保證工程施工的順利進(jìn)行,，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),，要充分考慮施工生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性,、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系,，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式,，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施,，從而避免重復(fù)施工,、突擊施工。

（2）合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本,。工程中標(biāo)后開(kāi)工之前,，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本,；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序計(jì)劃成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo),。

項(xiàng)目責(zé)任成本是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù),，由項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接成本兩部分組成。項(xiàng)目一開(kāi)始,，應(yīng)由公司成本管理部門(mén),，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中預(yù)測(cè)的事前的目標(biāo)成本，該目標(biāo)成本是預(yù)測(cè)的,，存在著一定的不可預(yù)見(jiàn)性,。為了更加切合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目部要在預(yù)測(cè)的事前的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查,，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工單位情況,，

結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平確定其目標(biāo)責(zé)任成本,目標(biāo)責(zé)任成本不能突破投標(biāo)報(bào)價(jià)中成本期望值,在此基礎(chǔ)上做好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃,。

3、施工過(guò)程中的工程成本控制,。施工期間的成本控制是事中目標(biāo)成本控制,，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施,、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施,，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。主要有以下幾個(gè)途徑：（1）技術(shù)措施,。為保證工程順利實(shí)施,，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來(lái)控制成本,，技術(shù)措施主要是確定施工方案,，不同的施工方案使用不同的施工機(jī)械、施工方法,、施工技術(shù)等技術(shù)措施和不同施工工藝組織措施,，就會(huì)產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費(fèi)用也不同,，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模,、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度,、現(xiàn)場(chǎng)情況,、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個(gè)施工方案,，然后進(jìn)行相互對(duì)照比較,，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本,；此外,，及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，盡可能地降低材料消耗和人工消耗,。（2）經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施推行工序計(jì)劃成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,，按工序計(jì)劃成本進(jìn)行分解目標(biāo)計(jì)劃成本,，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度,，嚴(yán)格控制好人工費(fèi),、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序計(jì)劃成本,，同時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行差異分析找到成本變動(dòng)的直接原因和改善差異的有效方法,，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序計(jì)劃成本。同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出,，把施工實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本之內(nèi),。及時(shí)做好簽證和索賠工作并進(jìn)行成本分析，同時(shí)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃成本,。確保低成本,、高效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4,、結(jié)算階段的工程成本控制。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,，進(jìn)入工程結(jié)算階段,，在結(jié)算時(shí),，工程造價(jià)人員根據(jù)施工圖紙、中標(biāo)價(jià)格,、簽證費(fèi)用,、索賠費(fèi)用進(jìn)行全面的計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核,，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組進(jìn)行考核,，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰

成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以工序標(biāo)準(zhǔn)成本為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行前饋控制,、事中控制,、事后控制本，可以嚴(yán)格控制工程成本不突破企業(yè)先進(jìn)技術(shù),、管理水平下的工程成本,，實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)的最低成本,，從而確保最大的經(jīng)濟(jì)效益。

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇二

探析會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用畢業(yè)論文

前言

施工企業(yè)的成本控制,，是指施工企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用,，通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃,、分析,、控制,、核算等手段進(jìn)行科學(xué),、合理的規(guī)劃，是一項(xiàng)以降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作,。進(jìn)行施工企業(yè)的成本控制工作,，不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段,。而會(huì)計(jì)則在施工企業(yè)的成本控制中發(fā)揮著巨大作用,。

一、施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

(一)原材料成本控制困難,。

施工企業(yè)中,，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，材料成本在整個(gè)工程成本中所占的比例高達(dá)百分之六十,，有些工程甚至達(dá)到百分之七十多,。因此，控制材料成本就應(yīng)首當(dāng)其沖,。雖然部分施工企業(yè)制定了原材料節(jié)約制度,，但實(shí)際施工過(guò)程要按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行并不太現(xiàn)實(shí)。導(dǎo)致工程項(xiàng)目原材料的出,、入庫(kù)記錄不完備,，手續(xù)不健全。使其中一部分材料不能得到有效利用,，更不能有效的控制材料成本,，造成原材料額外浪費(fèi)，加大施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本,。

(二)質(zhì)量以及工期的成本控制困難,。

有的施工企業(yè)太過(guò)注重工程質(zhì)量，而忽視了工程成本造價(jià);或者是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略工程的質(zhì)量,。太過(guò)注重工程質(zhì)量,，雖然可以提高工程質(zhì)量，卻增加了施工成本,，得不到好的經(jīng)濟(jì)效益;一味的追求經(jīng)濟(jì)效益,，也會(huì)增額外的質(zhì)量成本，不利于企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。每個(gè)工程項(xiàng)目都有它的工期要求,，要保證好工期才能避免額外的支出,。所以會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中起著不容忽視的作用。

二,、會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)

(一)會(huì)計(jì)可以使施工企業(yè)的“責(zé),、權(quán)、利”緊密結(jié)合,。

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,，建筑施工也逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。為此,，施工企業(yè)要想順利進(jìn)行企業(yè)成本控制,，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目的，光靠企業(yè)內(nèi)部管理層是不夠的,。而將會(huì)計(jì)的作用結(jié)合到企業(yè)的成本控制中,，通過(guò)設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì)和項(xiàng)目責(zé)任中心對(duì)企業(yè)的“責(zé)、權(quán),、利”做出明確界定,，應(yīng)嚴(yán)格按照“以權(quán)定責(zé)、以盡責(zé)定利”的原則,，實(shí)現(xiàn)利益與責(zé)任的充分結(jié)合,，不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也能有效的控制企業(yè)成本,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的,。

(二)將責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用到施工企業(yè)的成本控制中可以樹(shù)立正確的成本節(jié)約觀念。

在施工企業(yè)推行設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì),，推行責(zé)任成本制有利于企業(yè)員工樹(shù)立以下兩種個(gè)觀念：

(1)多勞多得的觀念,。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)管理，取消傳統(tǒng)的工資制,，讓企業(yè)員工樹(shù)立一種要想多拿酬勞就必須為企業(yè)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)的思想意識(shí);

(2)節(jié)約成本就能多得工資的觀念,。在企業(yè)內(nèi)部推行責(zé)任會(huì)計(jì)管理，改變員工認(rèn)為的“節(jié)約成本是領(lǐng)導(dǎo)的事”的觀念,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理考核體系的建立,，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識(shí)的建立，從源頭保證企業(yè)成本的節(jié)約,。

三,、會(huì)計(jì)對(duì)施工企業(yè)成本控制的重要性及其作用

(一)會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的重要性

我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平仍然處于世界的后端，其主要原因是施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的成本控制,。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)在管理時(shí)采用了過(guò)于粗放的方式,，沒(méi)有切實(shí)做好對(duì)企業(yè)人力,、物力及資金方面的管理，特別是缺乏對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本投入的管理,。因此,，為提高我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證我國(guó)施工企業(yè)管理水平能與世界水平保持一致,，就必須加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制,。會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的制定及實(shí)施有著一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必不可少的重要組成部分,，所以,，各施工企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時(shí),，要積極運(yùn)用相關(guān)會(huì)計(jì)管理方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析,、控制和核算,，衡權(quán)利弊，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制,。

(二)會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用

在施工企業(yè)的成本控制中,，會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要作用，其作用具體如下：

1,、會(huì)計(jì)是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的重要保證;

會(huì)計(jì)工作貫穿著施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程的始終，對(duì)項(xiàng)目成本的控制起著重要作用,。會(huì)計(jì)能夠?qū)κ┕て髽I(yè)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料進(jìn)行定性,、定量的分析,，并將分析結(jié)果作為依據(jù)提供給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行審核。根據(jù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料,，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的掌握會(huì)更加精準(zhǔn),，不僅可以準(zhǔn)確的控制施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的投入，同時(shí)還可以幫助更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。

2,、會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中起著監(jiān)督作用;

面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，就必須保證其決策的正確性,，這樣才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn),。為此，施工企業(yè)要實(shí)行強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)約束機(jī)制,，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目的投資進(jìn)行有力的監(jiān)督,。通過(guò)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各種成本投入的分析、評(píng)估,、核算等工作,，對(duì)企業(yè)成本投入進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)成本投入提供數(shù)據(jù)依據(jù),，保證企業(yè)成本投入的準(zhǔn)確度,，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度。

3,、會(huì)計(jì)是加強(qiáng)材料管理的重要環(huán)節(jié);

在施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中,，項(xiàng)目材料在企業(yè)成本投資中占有非常大的比重，約占百分之六十左右,，有些甚至達(dá)到百分之七十多,。因此，要控制項(xiàng)目建設(shè)成本,，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)材料的管理,。施工企業(yè)在中標(biāo)之初就要安排企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和具體成本的核算工作，制定出詳細(xì)的項(xiàng)目材料采購(gòu)明細(xì)表及成本預(yù)算表,，對(duì)材料的采購(gòu)過(guò)程和使用過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督,，防止出現(xiàn)“價(jià)高質(zhì)次”和項(xiàng)目建設(shè)材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象。

四,、會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

施工企業(yè)的成本控制管理工作離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的參與,，會(huì)計(jì)不僅是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制不可或缺的組成部分，其在企業(yè)中的應(yīng)用也尤為重要,。

(一)施工企業(yè)要設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì),，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制的效果

為了加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部成本控制效果，減少企業(yè)不必要的成本支出,，企業(yè)就要設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì),，以此劃分企業(yè)內(nèi)部成本控制各部門(mén)的職責(zé)，明確成本控制各部門(mén)的權(quán)利范圍,，避免因成本投入高出預(yù)測(cè)成本時(shí),，各成本控制部門(mén)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生。與此同時(shí),，還要根據(jù)施工企業(yè)自身特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行責(zé)任中心的劃分,，按照 “責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合”的原則進(jìn)行企業(yè)部門(mén)編制,。

(二)會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的成本控制中負(fù)責(zé)成本的預(yù)算與分解

會(huì)計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)對(duì)成本的預(yù)算和分解進(jìn)行控制,，其中會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的控制主要是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行核算，以確保會(huì)計(jì)能在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中為成本控制管理提供數(shù)據(jù)依據(jù),。這不僅是企業(yè)控制成本的依據(jù),，也是企業(yè)考核會(huì)計(jì)的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)人對(duì)成本的分解就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的總成本分解,，然后分別進(jìn)行成本控制管理,。一般情況下會(huì)分為企業(yè)的合同成本和合同毛利兩個(gè)部分。會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制,，不僅有利于施工企業(yè)加強(qiáng)成本目標(biāo)控制,，同時(shí)還可以簡(jiǎn)化成本控制的步驟，達(dá)到提高施工企業(yè)成本控制水平的效果,。

五,、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中,，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是很重要的,。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展,，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制,。對(duì)此,，施工企業(yè)要重視會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用,，充分利用會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本的控制，降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本,，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇三

施工企業(yè)成本控制探討論文

摘要:施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中做好成本控制，才能提升施工企業(yè)所獲得的綜合利益,，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目的盈虧程度造成極大影響,。成本控制作為工程項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，只要加強(qiáng)成本控制的管理水平,，才能構(gòu)建完整的控制體系,，并提升施工企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。因此,，本文將對(duì)施工企業(yè)在施工過(guò)程中的成本控制策略展開(kāi)的討論,，以期提升施工企業(yè)的成本控制水平，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展,。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);施工過(guò)程;成本控制

成本控制(costcontrol)的主要過(guò)程是利用工程系統(tǒng)原理對(duì)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中,，所發(fā)生的各種成本耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)控與監(jiān)督的控制過(guò)程,，同時(shí)也作為可發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程薄弱環(huán)節(jié),、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,、找尋降低施工成本途徑的管理措施。因此,，作為工程項(xiàng)目管理的重要核心,，研究施工項(xiàng)目成本控制便具備重要意義，只有高度重視成本控制措施的完善,、優(yōu)化,，才能顯著提升施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1影響施工成本的主要因素

1.1人力因素,。由于我國(guó)人口基數(shù)大,，因此，勞動(dòng)力數(shù)量極大且價(jià)格較為便宜,。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的逐步增加,，社會(huì)開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使得勞動(dòng)力成本逐漸上漲,。同時(shí)由于時(shí)代的飛速發(fā)展,，勞務(wù)市場(chǎng)中的勞動(dòng)力價(jià)格大幅度提升。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,，要想建設(shè)出質(zhì)優(yōu)的建筑,，便需要素質(zhì)極高的施工團(tuán)隊(duì)，因此,，在目前的施工團(tuán)隊(duì)中不僅僅需要?jiǎng)趧?dòng)力,，同時(shí)還需要高端的技術(shù)人才，例如高級(jí)造價(jià)師,、工程師等人員,，由于不同分工，便會(huì)加劇成本上漲,。1.2材料因素,。在建筑工程過(guò)程中，施工材料所消耗的費(fèi)用是施工成本中的主要部分,，因此,，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,。部分施工企業(yè)由于對(duì)施工材料存儲(chǔ),、管理不當(dāng)，會(huì)造成材料在運(yùn)輸,、庫(kù)存過(guò)程中遭到損壞,，從而增加了施工成本的投入。1.3現(xiàn)場(chǎng)管理因素,。施工進(jìn)度以及質(zhì)量的主要影響因素便是周邊環(huán)境狀況以及氣候條件,，如在施工過(guò)程中出現(xiàn)氣候的變化,，變化造成建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降,。同時(shí)還存在實(shí)際施工情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符,、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素,。而由于管理人員的管理水平較低,，且不具備良好的管理職能，因此,，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作水平極差,，并造成大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最終致使施工成本不斷增加,。1.4施工機(jī)械因素,。工程項(xiàng)目施工往往離不開(kāi)借助各種機(jī)械設(shè)備，例如卡車,、塔吊,、鏟車等機(jī)械。而部分施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理利用,，便會(huì)造成機(jī)械設(shè)備資源的浪費(fèi)使用現(xiàn)象,，并導(dǎo)致施工成本上升。

2施工前期的成本控制措施

2.1構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu),。成本控制中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)在指標(biāo)層面上具備極強(qiáng)的綜合性,、群眾性，同時(shí)成本控制也會(huì)貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程,。在建筑工程項(xiàng)目中,，每一個(gè)項(xiàng)目都有專門(mén)的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理,，需要依據(jù)自身的業(yè)務(wù)分工各盡其責(zé)。因此,，要組織各個(gè)項(xiàng)目的人員共同努力,，才能發(fā)揮成本控制的真正作用。施工企業(yè)要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心來(lái)構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目成本控制體系,，其中主要由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)主要負(fù)責(zé),。利用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以有效提升工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,，并降低施工成本,，形成成本控制的良好責(zé)任體系。2.2構(gòu)建成本控制責(zé)任制,。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中,，要制定相應(yīng)的工作指標(biāo)來(lái)作為工程項(xiàng)目管理人員的衡量標(biāo)準(zhǔn),，并確立管理人員的責(zé)任制度?？筛鶕?jù)計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)際完成情況制定相應(yīng)的成本控制進(jìn)度目標(biāo),，并將其作為主要的獎(jiǎng)罰根據(jù)，做到獎(jiǎng)罰分明,，從而充分調(diào)動(dòng)全部人員的參與積極性,。與此同時(shí)，項(xiàng)目工程施工過(guò)程中,，各個(gè)工種,、項(xiàng)目的人員都要明確成本管理責(zé)任制的真正意義，并形成完整的責(zé)任權(quán)利互相結(jié)合的成本管理體系,。2.3完善成本管理制度,。施工企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、運(yùn)營(yíng)情況,、工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況制定成本管理制度,，例如工程項(xiàng)目成本管理制度、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度,、工程周期成本管理制度,、施工合同評(píng)審管理制度、施工材料施工控制管理制度等,。這些制度的構(gòu)建都需要相關(guān)人員負(fù)起責(zé)任,，并采用操作性較強(qiáng)的控制辦法，讓施工過(guò)程的成本管理做到有章可循,。

3施工過(guò)程中成本控制措施

3.1人工費(fèi)控制措施,。對(duì)人工費(fèi)的控制應(yīng)從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，首先,，要根據(jù)勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)進(jìn)行定額用工量的計(jì)算,，要將安全生產(chǎn)、文明施工以及各種分散的用工依據(jù)5%～10%的比例共同包給管理人員或班組領(lǐng)班,，實(shí)施包干控制手段;其次,，要加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)水平、班組管理水平的培養(yǎng)力度,，將勞動(dòng)組織有序進(jìn)行,，才能避免無(wú)效勞動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生，并提升施工效率,，將人員數(shù)量進(jìn)行精減控制;最后,，對(duì)于施工技術(shù)含量較低的工程項(xiàng)目部門(mén)，可將其交給分包商進(jìn)行分包，同時(shí)結(jié)合包干控制措施,，有效降低工費(fèi)的消耗,。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要積極配合企業(yè)制度將勞動(dòng)力合理配置,，才能有效減少非生產(chǎn)用工與無(wú)產(chǎn)值用工,，從根本上顯著提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率并降低施工成本，形成對(duì)成本的良好控制體系,。3.2機(jī)械設(shè)備控制措施,。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備方面，施工企業(yè)要對(duì)施工機(jī)械,、設(shè)備進(jìn)行合理選擇,，才能在施工過(guò)程中充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備的真正功能,。同時(shí)要將施工段落合理安排,，以提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用效率，并減少施工機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用;要對(duì)施工設(shè)備,、機(jī)械進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)工作,，以提升設(shè)備的完好率，并保證工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度,，在提升項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)有效降低了施工成本,。3.3材料控制措施。對(duì)于材料的選擇,、采購(gòu),，要遵循質(zhì)優(yōu)、價(jià)低,、運(yùn)距短的原則,。在進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)施工材料進(jìn)行精確計(jì)量并仔細(xì)驗(yàn)收，以最大程度保證施工材料在采購(gòu)過(guò)程中所出現(xiàn)的管理消耗現(xiàn)象,。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度構(gòu)建施工材料的科學(xué)使用計(jì)劃,，從而避免因材料造成的停工問(wèn)題。在施工材料的領(lǐng)用方面,，管理人員要嚴(yán)格記錄領(lǐng)用時(shí)間,、人員，并定期對(duì)施工材料數(shù)量,、類型進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，并形成完整的.材料對(duì)比數(shù)據(jù),。對(duì)于可周轉(zhuǎn)的施工材料來(lái)說(shuō),，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的回收、整理工作，保證其使用完畢后及時(shí)退出施工現(xiàn)場(chǎng),，才能有效減少周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用,，達(dá)到降低施工成本的最終目的。

4施工結(jié)束后的成本控制措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,，各種施工材料要依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律進(jìn)行價(jià)格調(diào)節(jié),。而建筑工程項(xiàng)目在工程結(jié)算過(guò)程中，要對(duì)價(jià)格變化為工程項(xiàng)目整體所造成的影響進(jìn)行客觀,、完整,、及時(shí)、全面的分析,，才能形成完整的成本控制體系,。在工程結(jié)束之后，要加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算,、成本分析的控制力度,，同時(shí)要對(duì)工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合、總結(jié),，并制定相應(yīng)的成本控制改進(jìn)措施,，以提升成本控制的管理綜合水平。

5結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理是貫穿工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的重要管理工作,，并需要工程項(xiàng)目全員的參與與配合,。實(shí)施良好的成本控制管理工作是提升施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，并減少施工成本,，提升施工企業(yè)所獲得的綜合經(jīng)濟(jì)效益,。相信在廣大施工企業(yè)的不斷探索下，成本控制管理體系可以更加完善,，從而提升施工企業(yè)的綜合管理水平,。

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成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇四

1 成本控制的原則及施工企業(yè)的成本構(gòu)成

1.1 成本控制的原則

1.1.1 成本控制的涵義

成本控制是指在成本形成過(guò)程中,，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo),，對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的原則,，采用專門(mén)的控制方法，進(jìn)行指導(dǎo),、調(diào)節(jié),、限制和監(jiān)督：本著增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi),、講究經(jīng)濟(jì)效益的精神,，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在原來(lái)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究,，查明原因，并及時(shí)采取有效措施,，以保證實(shí)現(xiàn)規(guī)定的成本目標(biāo),。

1.1.2 成本控制的原則

①成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力,，采取各種措施,，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā),，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù),，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。②全面成本控制原則,。它包括兩個(gè)方面,，一是全員參與成本管理；二是全過(guò)程的成本控制,。③動(dòng)態(tài)控制原則,。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備,；而竣工階段的成本控制,，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差,，也來(lái)不及糾正,。所以，施工項(xiàng)目是一次性的,，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制,。④目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,，成本控制也應(yīng)遵循這一原則,。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)和修正目標(biāo),。⑤責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則,。在成本控制中,，有“責(zé)”就必須有“權(quán)”，否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任,，起不到控制作用,；有“責(zé)”還必須有“利”，否則就缺乏推動(dòng)履行責(zé)任的動(dòng)力,。必須貫徹責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性,，使成本控制工作做得更好。⑥例外管理原則,。例外管理原則就是在成本控制過(guò)程中對(duì)于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本,，不必逐項(xiàng)過(guò)問(wèn)，而是集中精力控制可控成本中不正常,、不符合常規(guī)的“例外”差異,。

1.2 施工企業(yè)成本構(gòu)成及分類

1.2.1 施工成本的構(gòu)成

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi),、施工機(jī)械使用費(fèi),、措施費(fèi)和間接費(fèi)。其中人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)屬直接費(fèi),；間接費(fèi)包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備,，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括：工作人員薪金,、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi),、職工福利費(fèi)等。

1.2.2 施工成本的分類

①實(shí)際成本：反映施工費(fèi)用的實(shí)際支出,，確定施工最終的盈虧,，是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中直接消耗在施工項(xiàng)目上的實(shí)際費(fèi)用。②計(jì)劃成本：按本企業(yè)的管理水平,、消耗定額,、作業(yè)效率進(jìn)行工料分析，以優(yōu)化的施工技術(shù)方案,、組織方案和管理措施為依據(jù),，根據(jù)施工單位具體情況,，確定施工預(yù)算費(fèi)用。③預(yù)算成本：是決定施工企業(yè)盈虧的前提條件,。它是項(xiàng)目成本分析,、決策、報(bào)價(jià),、落實(shí)責(zé)任,、安排資金的依據(jù)，是由施工量定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算出施工成本,。

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇五

3.1 加大成本控制的宣傳力度,，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)

加大成本控制的宣傳力度，就要從成本控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導(dǎo)和深入,，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇,，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動(dòng)職工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神,，樹(shù)立企業(yè)是我家,，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí),，才能使成本得到有效控制,，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

3.2 加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理,，建立責(zé)任成本中心

建立責(zé)任成本中心,，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任成本中心要建立縱向到底,，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系,，按照不同的成本將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段,，縱向分解到各施工班組,，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén),，并且要嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)罰分明。

3.3 強(qiáng)化全過(guò)程控制

3.3.1 材料費(fèi)的控制

用量控制：①實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制,，專料專用,，包干控制的方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,；②嚴(yán)格控制進(jìn)料,，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料,，為避免給以后埋下質(zhì)量隱患，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),，購(gòu)料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù),；③在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，如超出限額領(lǐng)料,，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施,。價(jià)格控制：①快貨物的周轉(zhuǎn)減少流動(dòng)資金的占用盡可能降低材料儲(chǔ)備，考慮資金時(shí)間價(jià)值,，合理確定進(jìn)貨批量和匹次,；②買價(jià)控制，以降低成本,，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買,、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則,。

3.3.2 人工費(fèi)的控制

可以從以下幾方面著手：①對(duì)于不好控制人工用量的部位,，盡量采用包干的方式控制；②為使施工工序更加合理,，減少窩工和重復(fù)用工,，應(yīng)加強(qiáng)施工方案的制定和比選工作；③將安全生產(chǎn),、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行分解控制,，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量。

3.3.3 機(jī)械費(fèi)的控制

主要從以下幾方面著手：①對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案,，作好備件的儲(chǔ)備,，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi),，減少修理等候時(shí)間,；②租用設(shè)備考慮季節(jié)性天氣的實(shí)際情況，減少停置時(shí)間,，降低設(shè)備的租金或折舊費(fèi)率,；③優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對(duì)設(shè)備影響利用率,。

3.3.4 其他直接費(fèi),、間接費(fèi)的控制

其他直接費(fèi)是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi),、工具用具使用費(fèi),、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi),、場(chǎng)地清理費(fèi)等。這些費(fèi)用具有較大的彈性,，就工程施工企業(yè)而言,，對(duì)這些費(fèi)用的控制也應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.3.5 正確處理工期和成本的關(guān)系

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,，使工期成本的總和達(dá)到最低值,。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用,；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本,。因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系,，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系,。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本,，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本,，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損,。

3.3.6 加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)

變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一,。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方,、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙,。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn),，后變更；先變更,，后施工”的原則,；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，建立完整的施工檔案,，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位,、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

3.3.7 重視竣工結(jié)算工作

實(shí)物工作量完成,，工程進(jìn)入收尾決算階段后,，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng),，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù),。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi),、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析,、比較、查漏補(bǔ)缺,，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑,。

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成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇六

2.1 成本控制思想與理念落后

長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為成本控制是成本管理部門(mén)或財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,，組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。事實(shí)上,，管理人員,、財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體,。

2.2 缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制

任何管理活動(dòng),，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本控制也不例外?，F(xiàn)在施工企業(yè)都被要求建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，但是，不是所有企業(yè)都實(shí)行施工成本控制體系,，并將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合起來(lái),。甚至雖然有的企業(yè)建立了相應(yīng)的施工成本控制體系，但是卻流于形式,，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,。

事實(shí)上，每一個(gè)人都涉及到了成本控制活動(dòng),，但并不是每個(gè)人都能明白自己在成本控制中的作用,，并不是每個(gè)人都能明白如何去對(duì)成本施加影響,。于是，成本控制缺乏制度約束,，缺乏具體責(zé)任,，成本目標(biāo)無(wú)從落實(shí)。

2.3 成本全過(guò)程控制不力

項(xiàng)目部門(mén)仍沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃及制訂目標(biāo)成本,，對(duì)成本控制措施的制訂和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化,，忽略了工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件及工期的要求,，給事后控制造成極大的隱患,。

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淺談項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目成本控制中的作用

論文摘要：施工項(xiàng)目中成本控制管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化、施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化的有力保障,。因此,，筆者認(rèn)為項(xiàng)目管理者必須在項(xiàng)目成本控制中起到必要的作用，這對(duì)于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，都有著重大的意義，本文中,，筆者就這方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討,。

引言

項(xiàng)目成本管理是在滿足項(xiàng)目工期和質(zhì)量等所有其它項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項(xiàng)目的成本越小越好,，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化,，同時(shí)使施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo)成本管理制度和方法,，對(duì)于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的管理水平,，發(fā)揮員工的積極性等,，都有著重大的意義。筆者就自己的經(jīng)驗(yàn),，談?wù)劰芾碚咴陧?xiàng)目成本控制方面的作用,。

一、正確理解在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的內(nèi)容是以研究如何高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)和控制,，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。編輯： ,。

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)間,，所批準(zhǔn)的工程費(fèi)用進(jìn)行的全過(guò)程,、全方位的規(guī)劃、組織,、控制和協(xié)調(diào),。

二、為了項(xiàng)目利潤(rùn)最大化,，項(xiàng)目管理者應(yīng)注重以下幾點(diǎn)（一）必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位,，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念,、效益觀念和成本觀念,，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施,。因此,，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育,，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響,，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施,。（二）建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。為有效控制成本,，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精,，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位,，落實(shí)到專人,，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致,，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng),，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí),，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法,，制定相應(yīng)的`獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理,、動(dòng)態(tài)管理,，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系,，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng),。（三）控制人力、物質(zhì)資源的消耗?資源消耗的減少,，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約,，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用,。在項(xiàng)目開(kāi)工以前,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算,，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù),。在施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排,，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單,，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容,，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符,，不允許無(wú)根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工,。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估工后,，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)如計(jì)劃,、勞資,、施工等部門(mén)共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性,，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工,、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收,。（四）建立財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度建立施工項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，實(shí)行專款專用,，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用的支出,。在施工過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這種情況,，這個(gè)部門(mén)需要購(gòu)買設(shè)備,，那個(gè)部門(mén)需要購(gòu)買文具,，我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要,，須購(gòu)買其他東西時(shí),，財(cái)務(wù)卻無(wú)款可批，這就使工程無(wú)形中造成了損失,。如果我們?cè)诒驹聦?duì)下月的用款計(jì)劃提前申報(bào),，對(duì)于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了,。因此,，我們要以月度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員根據(jù)部門(mén)的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總,，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,，然后付諸執(zhí)行,。實(shí)行施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度收支計(jì)劃制度，可以做到收支同步,，避免支大

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淺析建筑工程管理中施工成本控制

【論文關(guān)鍵詞】成本 施工成本控制 實(shí)現(xiàn)施工成本控制

【論文摘 要】成本控制從工程投標(biāo)開(kāi)始,，直至工程竣工結(jié)算為止，貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全過(guò)程,。無(wú)論是工程施工管理還是更高層次的管理,，都對(duì)成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重,。建筑工程施工成本是指建設(shè)工程施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料,、施工機(jī)械,、人工等費(fèi)用，它們反映在施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低,、材料價(jià)格的節(jié)約程度、施工機(jī)械設(shè)備的利用率,。間接成本是指間接用于工程的費(fèi)用,，既施工企業(yè)的施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理而發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,。間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用。

工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，是考核施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表,。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的施工成本超支,，以便迅速采取補(bǔ)救措施。

一,、實(shí)現(xiàn)施工成本控制,，建立企業(yè)施工成本責(zé)任制,。

根據(jù)不同的項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在施工過(guò)程中,，使施工成本控制的目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé),、權(quán),、利。即責(zé)任,、權(quán)力,、利益均統(tǒng)一于一體，責(zé)任人既是責(zé)任的`承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者,。責(zé)權(quán)利互相掛鉤,，使責(zé)任人能夠有責(zé)有權(quán)有利，克服有責(zé)無(wú)權(quán)或有責(zé)無(wú)利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況,。責(zé)權(quán)利明晰化,，使責(zé)任人知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小,。施工企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí),，必須確立施工成本控制和明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利,。

二,、實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法,。

當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放,，施工單位實(shí)行自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,，企業(yè)制訂相應(yīng)施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),、采用先進(jìn)工藝和技術(shù),、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)人工費(fèi)管理,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),，實(shí)現(xiàn)施工成本控制,。

1,、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制,。

施工成本控制要從工程投標(biāo)報(bào)價(jià),、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起,，根據(jù)施工的性質(zhì),、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力,、技術(shù)水平,、工藝特點(diǎn)、最大限度的完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì),，選用經(jīng)濟(jì),、合理、科學(xué)的施工方法,，合理安排施工全過(guò)程,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè),，盡可能縮短施工的工期,。

2、采用先進(jìn)工藝和技術(shù),，實(shí)現(xiàn)施工成本控制,。

在施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施，對(duì)將在施工過(guò)程中采用的新工藝,、新材料,、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐論證,，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查,，保證安全可靠地順利實(shí)施,。

3、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)施工成本控制,。

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排,，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力,、材料,、設(shè)備,、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人,、財(cái),、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控,。

4,、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制,。

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好,、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定,、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面,，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力,，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得,。在施工中,，要做好工種之間、工序之間的銜接,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少,，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi),，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用,。

5、加強(qiáng)材料費(fèi)管理,，實(shí)現(xiàn)施工成本控制,。

材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用,，對(duì)降低施工成本有著十分重要的作用,。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起,，嚴(yán)格把好質(zhì)量,、定價(jià)、選購(gòu),、驗(yàn)收入庫(kù),、出庫(kù)使用,、限額領(lǐng)用、余料回收,、材料消耗,、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入施工成本控制的軌道,，對(duì)所要耗用的工,、料、費(fèi)按施工成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控,，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差,，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的施工成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi),。

6,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制,。

提高機(jī)械設(shè)備利用率,，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用,、保養(yǎng)記錄,，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行,。其次,，要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備,，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作,，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作,，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能,，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量,。

7,、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理,，杜絕事故,。嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢,、互檢、交檢制度,。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題,，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失,，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此,，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平“改進(jìn)施工工藝和操作方法,，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí),，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工,，防止出現(xiàn)因基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi),。

總之,，加強(qiáng)施工成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本控制時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器,，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),。為此，展開(kāi)施工成本控制的管理工作,，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助,。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳重、劉曉艷,、趙春山,、商麗萍指導(dǎo)委員會(huì)，全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)(第三版),，中國(guó)建筑工業(yè)出版社,，.

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇九

現(xiàn)代成本管理需要一個(gè)能協(xié)調(diào)計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng),，從而協(xié)助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作,，erp作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)，除了提供全套的物流解決方案,、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程外,，也為企業(yè)成本管理領(lǐng)域提供了強(qiáng)大的核算、分析和控制功能。

1,、成本控制與erp簡(jiǎn)述

1.1 成本控制概念

成本控制是成本管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資本耗費(fèi)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,、調(diào)節(jié)，促使成本按預(yù)期方向發(fā)展的過(guò)程,。成本控制功能包括：成本預(yù)測(cè),、成本計(jì)劃、成本決策,、成本核算,、成本控制、成本分析考核等活動(dòng),，主要通過(guò)成本預(yù)測(cè),、成本決策、成本計(jì)劃,、成本調(diào)節(jié),、成本核算、成本考核,、成本分析等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn),。這里講得成本是廣義的成本，是指企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)利益而消耗的經(jīng)濟(jì)資源,，既包括為獲取經(jīng)濟(jì)利益而耗費(fèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本也包括所謂期間費(fèi)用即財(cái)務(wù)費(fèi)用,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用,。

1.2 erp簡(jiǎn)介

現(xiàn)代企業(yè)成本的復(fù)雜性導(dǎo)致了成本控制要全面考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)從根本上改變了企業(yè)信息傳遞的方式,，對(duì)企業(yè)管理過(guò)程產(chǎn)生了全面而深刻的影響,。erp作為目前流行的一種企業(yè)管理工具在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展完善后已經(jīng)可以充分滿足企業(yè)對(duì)信息綜合處理的需求。

erp — enterprise resource planning即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),。

2,、erp中的成本控制效益

2.1 成本控制效益的定性分析

erp在成本控制方面的效益可以從整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的推進(jìn)加以分析。主要可以實(shí)現(xiàn)以下的利益：

客戶關(guān)系方面,，可以縮短處理客戶訂單的反應(yīng)時(shí)間,。生產(chǎn)計(jì)劃方面，可以提高評(píng)價(jià)不斷變化的客戶需求的能力和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃的能力;還可以提高按需生產(chǎn)而不是按庫(kù)存生產(chǎn)的能力,，以減少完工產(chǎn)品的庫(kù)存和庫(kù)存產(chǎn)品過(guò)時(shí)的可能性,。物料需求方面，可以提高需求和潛在問(wèn)題的可視性。供應(yīng)商管理方面,，可以提高采購(gòu)訂單和編制每周發(fā)貨計(jì)劃的能力,，因此，能夠使庫(kù)存量減少,，這樣就可以減少相關(guān)的財(cái)務(wù)成本和材料儲(chǔ)存成本,。物料處理方面，可以在線進(jìn)行采購(gòu)訂單和發(fā)貨細(xì)節(jié)的匹配,，以改善發(fā)貨的控制;同時(shí)可以加強(qiáng)對(duì)物料的追蹤,，減少物料失蹤的可能性;而且可以實(shí)時(shí)庫(kù)存活動(dòng)記錄的調(diào)整，其有助于進(jìn)行最新的庫(kù)存分析和識(shí)別慢速周轉(zhuǎn)和不周轉(zhuǎn)的庫(kù)存,。生產(chǎn)方面，能夠獲得更好的和更及時(shí)的生產(chǎn)信息這樣可以將錯(cuò)誤減少至最少,，并進(jìn)一步縮短訂貨至交貨的時(shí)間,。貨物發(fā)送方面，更有效率的文件制作能夠?qū)崿F(xiàn)更快的完工產(chǎn)品的發(fā)送,。產(chǎn)品質(zhì)量方面,，erp在線數(shù)據(jù)收集可以改善質(zhì)量信息，減少質(zhì)量問(wèn)題,，這會(huì)減少客戶的退貨,，進(jìn)而減少維修成本和擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。其他方面,，erp工作流的采用能夠進(jìn)一步縮短流程循環(huán)周期;實(shí)時(shí)的和在線的數(shù)據(jù)訪問(wèn)會(huì)減少文件的數(shù)量;在起點(diǎn)錄入數(shù)據(jù)可以減少重復(fù)的數(shù)據(jù)錄入,，減少數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的可能性，這樣就減少了花費(fèi)在為消除由于數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤所導(dǎo)致的問(wèn)題上的時(shí)間,。

2.2 成本控制效益的定量分析

2.2.1 降低庫(kù)存投資

(1)降低庫(kù)存量,，使用erp系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃,，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的?kù)存，

(2)降低庫(kù)存管理費(fèi)用,，庫(kù)存量降低還導(dǎo)致庫(kù)存管理費(fèi)用的降低,。其中包括倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用、管理人員費(fèi)用,、保險(xiǎn)費(fèi)用,、物料損壞和失竊等。庫(kù)存管理費(fèi)用通常占庫(kù)存總投資的25%,。(3)減少庫(kù)存損耗,，一方面由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少;另一方面，mrp對(duì)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求,，為了保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性,，就要實(shí)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法。因而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成庫(kù)存損耗的原因,，并及時(shí)予以消除,，從而可以使庫(kù)存損耗減少。下面,，通過(guò)數(shù)字計(jì)算說(shuō)明降低庫(kù)存投資的效益,。

2.2.2 降低采購(gòu)成本

erp把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過(guò)供應(yīng)商計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定,、雙方受益的合作關(guān)系,。這樣，既保證了物料供應(yīng),，又為采購(gòu)人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力,。使他們可對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。

3 erp的成本管理方法

erp的成本管理采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系,。標(biāo)準(zhǔn)成本體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生的并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度,，標(biāo)準(zhǔn)成本體系并非是一種單純的成本計(jì)算方法，它是把成本的計(jì)劃,、控制,、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。從系統(tǒng)本身來(lái)看,，erp成本系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃,、事中控制、事后反饋“三步曲”的統(tǒng)一,。

事前計(jì)劃：在成本發(fā)生前,，預(yù)先通過(guò)對(duì)歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測(cè)算，制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本,，作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度,，從而起著成本的事前控制作用。

事中控制：在生產(chǎn)過(guò)程中將成本的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行對(duì)比,，及時(shí)地揭示和分析實(shí)際成本脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異,，并迅速采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)成本的事中控制,。

事后分析：在每月結(jié)束后,，計(jì)算出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，分析差異原因,，查明責(zé)任歸屬,，評(píng)估業(yè)績(jī),，從而制定有效措施，以避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生,，為未來(lái)的支出和損失的再次發(fā)生,，為未來(lái)的努力方向，實(shí)現(xiàn)成本的事后控制,。

采用erp標(biāo)準(zhǔn)成本體系,，系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本,，并將差異自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)出來(lái),，例如華嘉經(jīng)緯的易明erp不僅可以將成本差異計(jì)算出來(lái)，還可以將差異細(xì)分為原料價(jià)格差異,、原料數(shù)量差異等差異項(xiàng),，從而便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的直接源頭，對(duì)癥下藥,。

erp標(biāo)準(zhǔn)成本體系在西方工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用很廣,，并取得了很好的應(yīng)用效果。國(guó)外多年來(lái)的實(shí)踐表明,，企業(yè)實(shí)行erp標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以幫助財(cái)務(wù)主管優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對(duì)工作,。具體而言,，它為企業(yè)帶來(lái)的好處有以下幾點(diǎn)：

有利于增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立要求基層管理者共同參與,，用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本,，并以此作為員工努力的目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的尺度。由于采用erp標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以將各項(xiàng)成本差異細(xì)分,，可以直接落實(shí)到各部門(mén),，乃至各個(gè)班組和個(gè)人，因此可以促使廣大員工關(guān)心成本核算,，增強(qiáng)成本意識(shí),，對(duì)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的推動(dòng)作用。

有利于成本控制,。erp標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過(guò)事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生;在成本形成過(guò)程中,，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出,，隨時(shí)顯示節(jié)約還是浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗,，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施,，糾正偏差,，以達(dá)到降低成本的目的;產(chǎn)品成本形成之后，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較,，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)降低成本指出途徑,。

綜上所述,，erp系統(tǒng)使企業(yè)的事務(wù)處理由相對(duì)封閉走向開(kāi)放，信息處理由事后控制走向適時(shí)控制,，管理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變,，使企業(yè)的成本管理有條不紊地進(jìn)行，為企業(yè)減少庫(kù)存,，加快資金周轉(zhuǎn),，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，提高客戶服務(wù)水平等方面提供強(qiáng)有力的工具,，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)，有效提高盈利水平,，最終提高企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)力,。

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇十

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理者 成本控制項(xiàng)目利潤(rùn)最大化

論文摘要：施工項(xiàng)目中成本控制管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化、施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化的有力保障,。因此,，筆者認(rèn)為項(xiàng)目管理者必須在項(xiàng)目成本控制中起到必要的作用，這對(duì)于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，都有著重大的意義，本文中,，筆者就這方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討,。

引言

項(xiàng)目成本管理是在滿足項(xiàng)目工期和質(zhì)量等所有其它項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項(xiàng)目的成本越小越好,，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化,，同時(shí)使施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo)成本管理制度和方法,，對(duì)于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的管理水平,，發(fā)揮員工的積極性等,，都有著重大的意義。筆者就自己的經(jīng)驗(yàn),，談?wù)劰芾碚咴陧?xiàng)目成本控制方面的作用,。

一,、正確理解在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的內(nèi)容是以研究如何高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào)和控制,，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,，所規(guī)定的時(shí)間，所批準(zhǔn)的工程費(fèi)用進(jìn)行的全過(guò)程,、全方位的規(guī)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào),。

二,、為了項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，項(xiàng)目管理者應(yīng)注重以下幾點(diǎn)（一）必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位,，要求項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念,，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施,。因此,，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育,，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí),，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施,。（二）建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的,。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精,，而其工作期限上要合理安排,；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人,，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo),，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致,，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),。同時(shí),，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理,、全員管理、動(dòng)態(tài)管理,，形成一個(gè)分工明確,、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng),。（三）控制人力,、物質(zhì)資源的消耗 資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約,，控制了資源消耗,，也等于是控制了成本費(fèi)用。在項(xiàng)目開(kāi)工以前,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量,，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù),。在施工生產(chǎn)中,，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單,，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底,。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符,，不允許無(wú)根據(jù)地更改施工預(yù)算,，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估工后,，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn),，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)如計(jì)劃、勞資,、施工等部門(mén)共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作,。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工,、消耗材料如實(shí)做好記錄,，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。（四）建立財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度建立施工項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，實(shí)行?？顚Ｓ?，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用的支出。在施工過(guò)程中,，我們經(jīng)常會(huì)遇到這種情況,，這個(gè)部門(mén)需要購(gòu)買設(shè)備，那個(gè)部門(mén)需要購(gòu)買文具,，我們就盲目地進(jìn)行批款,。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購(gòu)買其他東西時(shí),，財(cái)務(wù)卻無(wú)款可批,，這就使工程無(wú)形中造成了損失。如果我們?cè)诒驹聦?duì)下月的用款計(jì)劃提前申報(bào),，對(duì)于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目的安排,，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此,，我們要以月度工作計(jì)劃為指導(dǎo),，以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員根據(jù)部門(mén)的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總,，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度,，再將具體的用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行,。實(shí)行施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度收支計(jì)劃制度,，可以做到收支同步，避免支大于收,，以至于造成資金緊張,，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費(fèi)用開(kāi)支得到嚴(yán)格的控制,。

（五）采用激勵(lì)制度 只有用活用好激勵(lì)制度,，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門(mén),，其工作的好壞對(duì)公司利潤(rùn)有較大影響,，因此,，內(nèi)部承包合同中必須明確獎(jiǎng)懲辦法。在獎(jiǎng)勵(lì)方面,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員,，包括項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制,，但在施工期間,，以發(fā)一部分為宜,，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下的部分,；也可以先發(fā)基本工資,，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例,，對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),；還可以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目；將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等,。在懲罰方面,，對(duì)未完成目標(biāo)，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外,，還可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項(xiàng)目經(jīng)理,、降職等。同時(shí),，在項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)懲一定要兌現(xiàn),，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程的成本管理,。在施工過(guò)程控制方面,，對(duì)于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎(jiǎng)，這在施工現(xiàn)場(chǎng)尤為重要,。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，對(duì)于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法,。如果我們提前將這些項(xiàng)目承包給班組,，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕ぃ敲次覀兙涂梢员苊獠牧系膿p失及浪費(fèi),。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度,，激發(fā)工人的工作主動(dòng)性及熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用,。

此外,，重視控制質(zhì)量成本、做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理和制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案等對(duì)項(xiàng)目成本的控制也是非常重要的,。因返工,、停工整改、安全傷亡事故,、施工方案出現(xiàn)失誤調(diào)整等給項(xiàng)目帶來(lái)的花費(fèi)都是無(wú)從擬補(bǔ)的,，損失的是凈利潤(rùn)，這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源也是項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題。

四,、結(jié)論

一個(gè)項(xiàng)目是由兩種建設(shè)過(guò)程構(gòu)成：一是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,；二是建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題,，則該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的失敗，因此,，重視建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程,，尤其強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用，對(duì)有效控制工程成本必將發(fā)揮巨大作用,，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成果管理具有十分重大的經(jīng)濟(jì)意義,。

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成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇十一

一,、企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)存問(wèn)題

由于一些部門(mén)的員工無(wú)成本意識(shí)或成本意識(shí)較低，在工作中不能夠積極首要地考慮到成本問(wèn)題，甚至無(wú)意識(shí)中加大了成本,，使企業(yè)成本增高,，效益降低,。

一般企業(yè)的成本控制由財(cái)務(wù)部管理,，且成本控制一方面有專門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理,。

但是成本的控制是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，所以企業(yè)應(yīng)將成本的控制落實(shí)到所有員工與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,。

二,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的應(yīng)對(duì)措施

(一)建立合理科學(xué)的成本控制管理機(jī)制與體系

一個(gè)合理的完善的管理機(jī)制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的控制與管理來(lái)說(shuō)非常重要。

企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則盡量將提高企業(yè)效益與財(cái)務(wù)成本控制相結(jié)合。

在保證企業(yè)能夠高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，進(jìn)一步降低成本提高效益,。

首先需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方案與實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)具體情況制定出適合本企業(yè)的成本控制制度,，并對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與考核;其次建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配員工,，劃分職責(zé),。

另外在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,，盡量從各個(gè)部分選擇員工來(lái)負(fù)責(zé)，以便相互監(jiān)督,。

(二)分析整個(gè)工程所有環(huán)節(jié)的管理業(yè)務(wù)鏈

為保證工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行,，項(xiàng)目的主管人員首先應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目的工作開(kāi)展的前提條件，以及每項(xiàng)工作會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果,，所產(chǎn)生的結(jié)果又有利于哪項(xiàng)工作的運(yùn)行,，以此類推,，整個(gè)工程的每一環(huán)節(jié)在相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行,，才能使整個(gè)業(yè)務(wù)鏈緊密相連，使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

(三)樹(shù)立系統(tǒng)的成本控制理念

在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展不可缺少系統(tǒng)的管理理念,，尤其是成本管理理念,，樹(shù)立系統(tǒng)的成本控制管理理念，統(tǒng)籌全局,，并著重分析局部,，從成本管理的對(duì)象、內(nèi)容,、方法等入手,，逐步了解成本控制方法的特點(diǎn)與本質(zhì)，進(jìn)一步建立科學(xué)系統(tǒng)的管理體系,。

另外,，不要將成本控制管理的工作局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為確保提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，我們要將視野擴(kuò)寬,，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)分析,、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)到產(chǎn)品的生產(chǎn),，一步一步嚴(yán)格遵循成本控制管理方案，全方位實(shí)行成本控制管理,，確保企業(yè)產(chǎn)品的低成本,、高效益與強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)加強(qiáng)質(zhì)量控制

在降低產(chǎn)品成本,，加強(qiáng)成本控制的同時(shí),，也要注重產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，才能不使產(chǎn)品埋沒(méi)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,。

在生產(chǎn)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)或是質(zhì)量事故的現(xiàn)象,，需要額外增加成本來(lái)彌補(bǔ),，這些為確保產(chǎn)品質(zhì)量的支出就是質(zhì)量成本。

注重產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量,，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量成本的控制,，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。

(五)提升員工職業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,，企業(yè)可以采取一些措施來(lái)促進(jìn)管理人員的素質(zhì)的提升,，例如組織一些員工進(jìn)行崗位的培訓(xùn)，開(kāi)展相關(guān)的知識(shí)講座等,，增強(qiáng)工作人員對(duì)自己崗位的了解與責(zé)任感,。

同時(shí)需要提高財(cái)務(wù)成本工作人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)教育,，制定基礎(chǔ)工作考核制度,，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本信息高效化、準(zhǔn)確化,。

此外,，明確落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，管理工作做得好的員工應(yīng)給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，以此激勵(lì)人心;相反工作出現(xiàn)失誤與懈怠的員工也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，完善明確的獎(jiǎng)懲制度是促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成的重要舉措。

三,、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展極為不平衡，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制要求也越來(lái)也高,，企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中的成本控制期望值也水漲船高,。

在這種情況下，企業(yè)要制定符合自己的財(cái)務(wù)成本控制管理,，加強(qiáng)內(nèi)部發(fā)展實(shí)力,，不斷提高成本控制管理的創(chuàng)新，滿足企業(yè)的盈利目的,。

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇十二

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的問(wèn)題分析

1.1成本控制的手段過(guò)于老化

不少企業(yè)管理人員認(rèn)為成本控制應(yīng)是公司各部門(mén)各自進(jìn)行把控,，公司財(cái)務(wù)只需做好統(tǒng)計(jì)核算工作，不需要進(jìn)行匯總分析或是監(jiān)督反饋,，這就導(dǎo)致無(wú)法形成以企業(yè)目標(biāo)為核心的系統(tǒng)性的成本控制,，成本管控方向不明，無(wú)的放矢,，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一片混亂,。

另外，不少企業(yè)的成本核算還存在著成本漏算的問(wèn)題,，同時(shí),，成本控制又過(guò)分側(cè)重于產(chǎn)品制造環(huán)節(jié),，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu),、管理等其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本控制缺乏重視,，這樣片面的成本控制很難對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮出真正的作用。

1.2成本控制的觀念落后

企業(yè)的成本核算目的就在于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的支出,，并盡可能的降低企業(yè)成本,，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)造的最大化，而傳統(tǒng)的成本控制理念則單純的將費(fèi)用節(jié)約作為標(biāo)準(zhǔn),，一味的強(qiáng)調(diào)對(duì)費(fèi)用的開(kāi)源節(jié)流,，而不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

另外,，不少企業(yè)也只是通過(guò)提高產(chǎn)量的方式來(lái)降低企業(yè)成本,，進(jìn)而通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，然而,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，科技水平的不斷提高，使得單純以物質(zhì)資料作為成本核算的對(duì)象,，以生產(chǎn)制造為中心的成本控制很難適應(yīng)當(dāng)今的企業(yè)管理,。

1.3成本控制的體系不夠完善

許多企業(yè)還未制定完善的成本控制制度,，或是制度存在缺陷,，可實(shí)施性不強(qiáng)，使得在具體的成本控制過(guò)程中遇到各種問(wèn)題,，嚴(yán)重阻礙了成本控制工作的順利開(kāi)展,。

而且，當(dāng)前的成本控制系統(tǒng)過(guò)分依賴于會(huì)計(jì)系統(tǒng),，這就使得成本控制缺乏全面性,。

企業(yè)沒(méi)有建立健全相應(yīng)的制度，自然也就無(wú)法形成有效的監(jiān)督機(jī)制,，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)部門(mén)的成本控制以及管理職能的發(fā)揮,。

另外，不少企業(yè)采取的成本控制措施也僅限于經(jīng)費(fèi)的壓縮,，裁減員工等方式,，而沒(méi)有充分重視到成本控制的作用，缺乏整體的成本控制規(guī)劃,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析也不夠全面,，采取的成本控制方法不夠靈活多變，成本控制只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的一個(gè)形式,，沒(méi)有發(fā)揮出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程中的作用,。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的措施

2.1提高企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)

成本核算具有系統(tǒng)性以及復(fù)雜性,，其涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，需要企業(yè)全體員工的共同參與,。

這就要求企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的成本控制意識(shí),，并不斷提高企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人員以及企業(yè)員工的成本控制觀念，將員工的利益和責(zé)任有機(jī)的結(jié)合在一起,，以建立切實(shí)有效的成本控制體系,，將成本管理由成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂疲杂行岣咂髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展目標(biāo),。

2.2制定科學(xué)的成本控制戰(zhàn)略

傳統(tǒng)的成本管理一味的以經(jīng)營(yíng)制造為中心，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì),、銷售以及售后服務(wù),、日常管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本消耗。

科學(xué)的成本控制戰(zhàn)略應(yīng)是在分析市場(chǎng)行情,、企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)等信息的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行的全面性的成本控制。

在買方市場(chǎng)中,，消費(fèi)者關(guān)注的更多的是產(chǎn)品的功能以及質(zhì)量,、企業(yè)提供的服務(wù)等，顯然,，單純的經(jīng)營(yíng)制造成本管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)下的買方市場(chǎng),，這就要求企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新其成本控制理念，采取科學(xué),、有效,、全面的企業(yè)成本控制。

2.3完善成本控制的體系

成本控制體系是進(jìn)行成本管理工作的基礎(chǔ)保障,，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況,，科學(xué)的分析企業(yè)所處的內(nèi)部以及外界環(huán)境，制定出既能夠很好的應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又能夠保證獨(dú)立循環(huán),，并符合企業(yè)自身實(shí)際狀況的成本控制體系,。

這就要求在企業(yè)的各部門(mén)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)中切實(shí)落實(shí)好成本控制的目標(biāo)，并將成本意識(shí)深入到企業(yè)的內(nèi)部,，在全體企業(yè)員工的共同努力下來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo),。

結(jié)語(yǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展目標(biāo),，就必須不斷降低其成本以獲取最大的利潤(rùn)空間,。

因而，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，不斷提高企業(yè)的成本控制觀念,，完善成本管理的系統(tǒng),，并采用科學(xué)的成本控制方法，健全成本控制制度,，將成本控制全面化,，以充分發(fā)揮出成本控制的作用，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展,。