確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司招聘體系方案篇一

一、構(gòu)建目的：

為構(gòu)建科學(xué),、規(guī)范,、標準的招聘選才體系，提升公司招聘效度,，降低風(fēng)險,，有效支撐公司戰(zhàn)略目標落地和實現(xiàn)，特制訂本方案,。

二,、體系建設(shè)時間：

根據(jù)公司發(fā)展階段和人力資源階段性工作重點，分主次和分順序的進行招聘體系的建設(shè)和推進,；持續(xù)建設(shè)時間為2017年-2019年,。

三、公司選人原則：

制訂符合公司企業(yè)文化的選人理念和標準,，來指導(dǎo)牽引公司整體選才工作方向,，公司的'選人原則可以為：“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重?chuàng)新能力,、

學(xué)習(xí)

四,、招聘整體規(guī)劃：

1、對公司短期戰(zhàn)略進行分解,，形成年度經(jīng)營目標,，并以此在制訂公司年度招聘配置計劃,，指引年度招聘活動的開展；

2,、通過對公司中長期戰(zhàn)略,、核心業(yè)務(wù)、公司管理方面短板等因素分析,，預(yù)測公司需要戰(zhàn)略性儲備的崗位,、人數(shù)，并制訂需求滿足措施（外聘,、內(nèi)部培養(yǎng)）,；

3、圍繞實現(xiàn)招聘需求計劃,，制訂招聘策略及配套機制,，包含招聘渠道規(guī)劃、招聘費用預(yù)算,、薪酬,、福利制度、晉升渠道等,。

五,、招聘標準建設(shè)：

1、制訂公司《招聘管理辦法》,，對于招聘過程,、職能、分工,、流程、行為,、權(quán)限,、方式等進行規(guī)定及說明，指導(dǎo)和約束公司招聘活動開展,； 1

2,、依據(jù)公司戰(zhàn)略方向、實際業(yè)務(wù)需求點,、管控重點及方式,，制訂公司組織架構(gòu)，并通過工作分析的方式,，完成部門職能,、崗位說明書編寫、固化等工作,，為日常招聘工作提供依據(jù),；

3,、通過訪談等方式，找出長期過程中形成的確保某職位工作高績效的關(guān)鍵能力,，對此進行研究分析,、總結(jié)、提煉,。同時,，參照所在行業(yè)的標桿企業(yè)（本行業(yè)公認的領(lǐng)跑者、具有一定實力的企業(yè)）的職位關(guān)鍵能力通用模型,，建立和形成與公司與相適應(yīng)的勝任力模型,；

4、依據(jù)工作分析,，結(jié)合崗位的崗位說明書,、勝任力模型，建立分類別,、分等級的任職資格體系,，并選取標桿崗位進行任職資格測試、修訂,，確定定稿,，提出和制訂任職資格和培訓(xùn)、輪崗,、薪酬等人力其它業(yè)務(wù)的對接政策及措施,；

六、招聘渠道建設(shè)：

1,、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)涉足多個行業(yè),，為了支撐公司戰(zhàn)略，公司招聘渠道規(guī)劃也應(yīng)滿足多樣,、多元的特點,，由總部進行統(tǒng)一招聘管控（招聘費用預(yù)算、中高渠道開通,、按需分配資源,、項目公司地方渠道開通審批等），項目公司則按規(guī)使用渠道,，并提出需求和建議,；

2、招聘渠道主要包括,，綜合招聘網(wǎng)絡(luò),、

專業(yè)

校園

3,、建立招聘渠道效果評估機制,，主要遵循誰使用誰評價的原則，組織對招聘渠道效果進行評估,，評估標準主要為：招聘功能是否完善,、應(yīng)聘有效簡歷數(shù)量、招聘到位人數(shù),、招聘產(chǎn)出比等,。

七、測評機制建設(shè)：

1,、人才測評體系是基于應(yīng)用心理學(xué),、管理學(xué)、測量學(xué)和計算機技術(shù)等 2

原理和方法,，對人才的知識水平,、能力結(jié)構(gòu)、道德品格,、個性特點以及職業(yè)傾向,、發(fā)展?jié)摿Χ喾N素質(zhì)進行測量和評價。

2,、建立公司“招聘工具詞典”,，對于總部、項目公司所有崗位的招聘

面試

3、公司總部可考慮與外部機構(gòu)合作開發(fā)建立人才測評系統(tǒng)（心理測評,、性格測評,、中、高層九型人格測評等）,，對冰山下層軟性綜合素質(zhì)進行評價,，提升公司招聘效度，降低人才甄別難度,；

4,、建立公司結(jié)構(gòu)標準化面試方法和程序,，如傳統(tǒng)面試、壓力面試,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法,、情景模擬法、文件框,、演講等,。同時組織建立崗位測試系統(tǒng),，編寫專業(yè)筆試,、專業(yè)軟件測試、office軟件測試,、崗位實操等題目,。

八,、人才官隊伍建設(shè)：

通過對公司用人部門和人力資源部具有面試職責(zé)的人員進行招聘面試技術(shù)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，分責(zé),，kpi考核（人力資源部承擔(dān)綜合素質(zhì)方面考核指標,，用人部門承擔(dān)專業(yè)勝任素質(zhì)方面考核指標）逐漸建立公司專業(yè)的人才官隊伍。

九,、人才庫（池）建設(shè)：

1,、公司人才庫是人力資源的蓄水池，應(yīng)能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對各類人才的需求的功能,，通過對公司戰(zhàn)略分析及現(xiàn)有人力資源狀況的盤點預(yù)測公司人才需求,，并繪制人才地圖，利用公司內(nèi)部員工儲備,、面試應(yīng)聘者儲備,、簡歷儲備等方式滿足需求。

2,、建立高,、中、基層人才庫,，通過不斷完善內(nèi)部員工檔案,、外部人員信息確保人才庫有效性，并通過社交類渠道與人才庫中人才保持不斷交流,，達到人才資源保鮮的目的,。

十、效果評估機制：

3

1,、建立公司常態(tài)化招聘評估機制,，對于招聘管理體系、專項招聘活動、招聘渠道,、測評工具,、招聘費用等進行評估，并以此進行完善,、調(diào)整等,；

2、日常招聘活動評估,，可通過崗位招聘周期,、招聘成功率、招聘達成率,、轉(zhuǎn)正有效率,、招聘費用等方面進行評價。

十一,、附：公司招聘渠道規(guī)劃使用表

4 行政人力資源部 2017年12月21日

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