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誰是項目管理的第一責(zé)任人 誰是項目安全生產(chǎn)體系的第一負(fù)責(zé)人篇一

引導(dǎo)語：建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象,、目標(biāo),、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制,。下面是yjbys小編為你帶來的項目管理安全是第一生產(chǎn)力,，希望對你有所幫助。

自項目開始到項目完成,，通過項目策劃,、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo),、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性,，為了節(jié)約投資,，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品,，作為工程建設(shè)管理人員,，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認(rèn),，而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,，項目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項條款,。分包合同、采購合同,、加工合同,、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化,、規(guī)范化,、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用,，這種約束對甲,、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,，對于施工單位,、施工項目部來講，認(rèn)真,、及時,、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢,。

建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中,。具體實施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員,，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重,，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度,。

周景慧(某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān),、中國職場思維導(dǎo)圖研究會鉆石專家)

某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)，國內(nèi)一流的思維導(dǎo)圖專家,，從事企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與研究16年,。45歲。

現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人,，鉆石職場思維導(dǎo)圖專家,。

先后15年在全球500強(qiáng)公司任中高級管理人員,，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗,。畢生致力于思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考等思維訓(xùn)練課程的培訓(xùn)與研發(fā),。

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮,。人為因素、技術(shù)因素,、材料和設(shè)備因素,、機(jī)具因素、地基因素,、資金因素,、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響,。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,，編制合理具體的進(jìn)度計劃,，計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周,、分項精確到日,，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,，應(yīng)付檢查,，而是施工的有效指導(dǎo)方向,。

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本,、計劃成本,、實際成本,。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量,，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的,。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料,，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本,，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和,。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果,。實成本和預(yù)算成本比較,，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點,，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測,，成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，利用組織措施,，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi),。

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中,，組織安全生產(chǎn)的全部活動,，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,，不引發(fā)事故,，從而保證施工項目的正常運行。安全是天,，是責(zé)任,，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障,。

在項目實踐中,，建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),，提高施工管理的風(fēng)險意識,，加強(qiáng)在施工過程中的'管理措施，減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,，提高效益的有效措施,。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進(jìn)行分析研究,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策,。要重視各部門及施工隊的建議和意見,，確保決策的科學(xué)性、民主性,、合理性,，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。,、

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù),，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭,、效益觀念,，清除計劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ),，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能,，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)制,。

創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力,，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場,。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力,，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績,，因此要增強(qiáng)企業(yè)實力,，實際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其贏利水平,，提高其社會形象,，提高其市場敏感性,，必須對其建立激勵機(jī)制，

鼓勵各類,、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機(jī)制,，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,，按市場規(guī)律合法經(jīng)營,、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì),、國法和企業(yè)的規(guī)章制度,。

項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度,，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ),。

進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次,，變金字塔式的管理為扁平式管理,。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點,，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心,。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗,。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,，總包與分包方、監(jiān)理方,、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制,、用人機(jī)制,、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實,。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本),，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理,、信息管理,、生產(chǎn)要素管理),，保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。

要致力于建立和完善一套有效的競爭,、激勵,、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時,，努力造就一支一流的施工隊伍,。

提高的管理水平，實現(xiàn)化管理,，必須應(yīng)用計算機(jī),，計算機(jī)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收,，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成,。實踐證明,，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強(qiáng)計算機(jī)輔助管理水平,，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段,，提高計算機(jī)應(yīng)用水平,。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要,。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機(jī),，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化,、工作規(guī)范化,。

落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低,、成本上升,、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等,。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針,，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動,。