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項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇一

一,、施工車輛必須是合法車輛,，嚴禁假牌、套牌,、報廢,、拼裝車上路。

二,、施工車輛上路時須確保車輛機械,、燈光符合安全性能標準,。

三,、施工車輛必須保證車牌清晰，并按規(guī)定懸掛,，尾牌放大號按規(guī)定噴涂,。

四、施工渣土車,、攪拌車,、材料運輸必須按指定路線和時間段行駛。

五,、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈,，保證車輛外觀整潔，車牌清晰,。

六,、車輛必須嚴格遵守《道路交通安全法》，嚴禁酒后駕車,，嚴禁超載和超速行駛,，嚴禁鳴喇叭等違法行為。

七,、尾箱蓋必須蓋嚴,、蓋平，嚴禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為,。

八,、所有車輛駕駛員證件、行駛本,、運營證,、通行證、渣土運輸證必須到辦公室登記備案,。

九,、對凡不履行責(zé)任的單位,、車主、司機,、將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰,。

十、本責(zé)任書一式兩份,，甲乙雙方各持一份,。

甲方（蓋章）

負責(zé)人（簽字） 負責(zé)人（簽字）

20xx年xx月xx日

項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇二

為了貫徹落實國家法律、法規(guī)和標準,，加強安全生產(chǎn)管理,、減少和杜絕生產(chǎn)安全事故，保障生命和財產(chǎn)安全,，明確工程項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標,，保障工程項目安全生產(chǎn)管理體系的有序進行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀,。

1,、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者,；主管項目技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān),；

2、組織設(shè)計協(xié)調(diào)和工程洽商工作,；負責(zé)與業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通,；

3,、組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)安全與健康體系管理計劃,，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運營管理工作；

4,、組織編制項目總進度控制計劃,、年度和階段計劃；審核月,、周計劃,；5、組織編制項目施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)方案,、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計，選擇或編制工法,、工藝標準,；負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批,；

6、組織做好施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合布線圖設(shè)計工作,；

7,、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范,、標準,、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓(xùn)；

8,、領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作,；

9、領(lǐng)導(dǎo)材料計劃編制工作,，負責(zé)工程材料,、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制,；

10,、參與編制部分分承包方和分供方招標技術(shù)條件,；

11,、牽頭負責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂四新應(yīng)用計劃,，負責(zé)引進有實用價值的`新技術(shù),、新產(chǎn)品、新材料,、新工藝,；

12、牽頭負責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,；

13,、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理,；

14,、牽頭組織項目人防、環(huán)保,、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作,；

15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作,；

16,、負責(zé)組織作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；

17,、對施工資料的管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

1,、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內(nèi),；

2,、不發(fā)生重大機械事故；

3,、不發(fā)生火災(zāi)事故,；

4、不發(fā)生急性中毒事故,；

5,、不發(fā)生重大交通事故。

6,、及時消除重大事故隱患,，重大隱患整改率達到100%

7、達到省安全質(zhì)量標化工地示范標準,。

按《安全生產(chǎn)考核標準》每月檢查評價一次,，評價結(jié)果為合格的，全額發(fā)放安全獎金,，評價結(jié)果為不合格的免予發(fā)放安全獎金,，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。

考核期為工程開工之日至工程竣工之時,，安全獎金工程竣工兌現(xiàn),。

未盡事宜按分公司和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

項目經(jīng)理（簽字）：責(zé)任人（簽字）：

xx年x月xx日xx年x月x日

項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇三

確保管理處責(zé)任目標的順利實現(xiàn),，經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會與管理處共同協(xié)商,，確定了年度工作責(zé)任目標，并由管理處主任作為責(zé)任人代表管理處與項目物業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂本責(zé)任書,。

第一條基本狀況

管理處名稱

物業(yè)類型管理總建筑面積

商業(yè)用房面積管理用房面積

寫字樓面積住宅面積

綠化面積用戶戶數(shù)

車位數(shù)量人員編制

管理費標準月工資額度

第二條責(zé)任目標

1,、轄區(qū)物業(yè)管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2,，每年收費總額萬元,，實現(xiàn)利潤元。

2,、責(zé)任期內(nèi)管理費總收繳率不低于%,。

3、租金收繳率不低于%,。

4,、全年各項開支控制在萬元。

1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故;

注：重大安全責(zé)任事故是指：

因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢,、損毀事故;

因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件,。

1、在責(zé)任期內(nèi)實施并健全管理處所建立的管理體系運作;

2,、責(zé)任期內(nèi)達到(保持)級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(qū)(大廈)的稱號;

1,、公司組織的業(yè)主(用戶)綜合滿意度調(diào)查的滿意率達到%以上，

2,、月檢考核評定未出現(xiàn)連續(xù)兩個月不合格或累計三個月不合格,。

第三條管理權(quán)限及義務(wù)

1、人事管理權(quán)：

1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務(wù)人員)的獎罰權(quán),、任免權(quán),、解聘權(quán);

2)對主任助理、主管級員工和財務(wù)人員任免,、調(diào)配,、解聘和獎罰的建議權(quán)。

2,、獎金分配權(quán)：在管理處核定的工資總額內(nèi)有權(quán)對員工工資與獎金額度進行調(diào)整與分配,。

1、人事管理權(quán)：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權(quán),、任免權(quán),、解聘權(quán)和調(diào)配權(quán)。

2,、財務(wù)管理權(quán)：對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán),、監(jiān)控權(quán),。

3,、考核權(quán)：

1)對管理處運作狀況的督導(dǎo)、檢查權(quán);

2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權(quán),、獎罰權(quán),。

1、接受項目物業(yè)分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);

2,、確保責(zé)任目標的逐步實現(xiàn);

3,、向項目物業(yè)分公司總經(jīng)理匯報工作;

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控,、考評,、檢查;

5、保證物業(yè)公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

6,、保證管理處員工的生活,、工作次序;

7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質(zhì)量的提高,。

1,、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;

2,、提供信息支持;

3、提供資金支持,。

第四條目標考評

一)項目物業(yè)分公司財務(wù)部定期(不定期)監(jiān)控,、審計、檢查管理處資金的'運作,、成本控制情況和其他財務(wù)工作,。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和集團公司的財務(wù)規(guī)定;檢查結(jié)果作為績效考評的依據(jù)之一,。

二)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理負責(zé)對管理處主任的績效考評,。考評標準辦法依據(jù)項目物業(yè)分公司績效考評相關(guān)標準規(guī)程,、制度,，日常工作檢查情況和本目標管理責(zé)任書。

第五條獎懲條款

1,、如果責(zé)任目標完成,，則管理處主任可按項目物業(yè)分公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。

2,、超額獎勵：

1,、如果本責(zé)任書所列的三類責(zé)任目標不能全部完成，則每不能完成其中一項(不含管理目標第1條款內(nèi)容)指標,，扣減項目責(zé)任人獎勵措施第1條款中個人應(yīng)得目標獎金的10%,，直至扣除全部獎金，并承擔相應(yīng)的行政處罰;

2,、責(zé)任期內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故,，上級公司將追究管理處主任及相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任，視情節(jié)扣罰一定比例的獎金,，并承擔相應(yīng)的行政處罰,。

第六條目標的調(diào)整

一)若發(fā)生不可抗力致使責(zé)任目標無法完成，則本目標管理責(zé)任書失效,，遺留問題由項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會與管理處主任共同協(xié)商處理;

二)責(zé)任目標的調(diào)整按《物業(yè)管理手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第七條其他

一)本目標管理責(zé)任書一式肆份，項目所在公司備案壹份,，項目物業(yè)分公司存檔壹份,，管理處存檔壹份，管理處主任壹份,。

二)未盡事宜由管理處主任同項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會協(xié)商解決,，補充條款與責(zé)任書具有同等效力。

三)在責(zé)任期內(nèi)管理處主任違反公司其它制度按相關(guān)規(guī)定處理。

四)若責(zé)任書簽署人發(fā)生變動,，繼任者有責(zé)任繼續(xù)履行責(zé)任書所規(guī)定事項,，并承擔相關(guān)責(zé)權(quán)。

五)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會對相應(yīng)目標管理責(zé)任書有最終解釋權(quán),。

六)本目標管理責(zé)任書期限從年月日起至年月日止,，雙方簽字生效。

項目物業(yè)分公司總經(jīng)理： 管理處主任：

日期： 日期：

項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇四

一.嚴格按照國家檢驗規(guī)定規(guī)范和標準進行各檢驗工作,確保檢測數(shù)據(jù)的公證性,、準確性,。

二.按委托要求負責(zé)工程原材料的檢驗工作,并對其檢驗工作,質(zhì)量負責(zé)。

三.認真填寫原始記錄和檢驗報告,不得隨意涂改,。

四.對所有儀器設(shè)備需定期維護,、保養(yǎng)。

五.搞好文明生產(chǎn),遵守公司有關(guān)管理制度,遵守職業(yè)道德,。

六.建立檢實驗臺帳,記錄要真實有效,。

七.實驗要與工程同步,實驗報告不得涂改,偽造。

項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇五

為全面提升xx實業(yè)有限公司各項安全管理工作,，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，嚴格執(zhí)行“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，全面落實安全管理責(zé)任制,，確保人身安全,、設(shè)備安全及財產(chǎn)安全。根據(jù)集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，特訂立本責(zé)任書：

1,、按照國家和云南省有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)以及公司安全管理的有關(guān)規(guī)定,，對本項目的`安全管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、堅決執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”,。

3、逐級落實安全管理責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任書,，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則及安全管理責(zé)任制,。

4,、貫徹“預(yù)防為主”的方針，認真落實定期檢查、定期考核制度,。

5,、做好“四防”安全工作(即防火、防盜,、防破壞和防自然災(zāi)害事故),，預(yù)防各種突發(fā)事件的發(fā)生。

6,、對“三違”現(xiàn)象(即違章作業(yè),、違章指揮、違反勞動紀律)有權(quán)拒絕執(zhí)行,，對危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評,、檢舉和控告。

7,、本項目部工地一旦發(fā)生傷亡,、火災(zāi)、爆炸,、機械設(shè)備和中毒等事故,，應(yīng)立即組織搶救，及時上報公司,，同時保護好事故現(xiàn)場,。對安全責(zé)任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過;事故責(zé)任者得不到處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓(xùn)不吸取不放過,。

8,、根據(jù)項目實際情況與所管理的合作單位，簽訂安全管理責(zé)任書,。

重大傷亡事故為零,，減少或避免一般事故，力爭安全生產(chǎn)零事故;杜絕重大安全隱患的存在,，對本企業(yè)社會形象造成重大負面影響的安全事故為零,。

責(zé)任人完成上述所列安全責(zé)任目標與否，作為其年度考核,、評先,、評優(yōu)和晉升的參考依據(jù)之一;綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標管理及考核實施辦法》進行獎勵,。

1,、責(zé)任書一式三份，分管副總經(jīng)理,、相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份,，公司存檔一份,。

2、本責(zé)任書自簽字之日起生效,，有效期一年,。

3、本責(zé)任書中的各級責(zé)任人,，如調(diào)離由其接任人承擔責(zé)任書中一切職責(zé),。

工程管理部總監(jiān)：

工程管理部項目負責(zé)人：

工程管理部專職安全員：

項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇六

為落實本項目質(zhì)量目標責(zé)任，根據(jù)建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求,，確保該工程按合同履約,，保證工程質(zhì)量，用戶滿意,。決定對工程項目施工與 簽訂質(zhì)量目標責(zé)任書,。

本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達到的質(zhì)量目標為合格,。

1,、工程部指導(dǎo)項目部貫徹落實國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件,，保證工程施工在正常狀態(tài)下進行,，達到質(zhì)量管理目標;

2、項目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系,，健全質(zhì)量管理機制,，制定質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責(zé)任;

3,、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進行施工,。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達到施工合同承諾的質(zhì)量等級;

4,、工程部如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題,，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失,，對施工中機械設(shè)備,、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員;

5,、在施工過程中,，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項目部共同配合有關(guān)單位進行調(diào)查處理,，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔,。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;

6,、若工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求,，建設(shè)單位給予的'獎勵屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用,，由項目部承擔,。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關(guān)獎勵辦法對項目部進行獎勵;

7,、特種作業(yè)人員須持證上崗;

8,、分部分項工程施工應(yīng)進行技術(shù)、質(zhì)量交底,，完成后按驗收標準進行嚴格檢查,，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進行檢查驗收,，工程技術(shù)資料齊全完整,。

1、工程施工合同規(guī)定的工期

2,、項目部就工程工期須延時或有關(guān)特殊情況要及時向公司匯報;

3,、項目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎勵屬項目部所有,。由于違約,、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔,。

建筑有限公司 單位

法定代理人： 法定代理人：

年月日 年月日

項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇七

1,、負責(zé)安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購,保質(zhì)保量供應(yīng)。

2,、根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃,、采購、保管和發(fā)放工作,。

3,、定期安全帽等施工材料及安全用具進行檢查驗收,不符合安全要求的`要及時更換。

4,、采購的勞動保護用品必須符合國家標準,。項目經(jīng)理:材料員:質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任書

1、牢記安全生產(chǎn),人人有責(zé),預(yù)防為主,安全第一的方針,積極參加安全活動,接受安全教育,。

2,、認真學(xué)習(xí)安全知識,自覺遵守,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,聽從安全人員指揮,做到不違章冒險作業(yè)。

3,、正確使用防護用品,愛護安全設(shè)施和安全標志,服從分配,堅守崗位,。

4、質(zhì)檢人員應(yīng)積極提出搞好安全生產(chǎn),、改善勞動條件的合理化建議,。

5,、堅持經(jīng)常性的安全檢查;及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生,。

項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇八

一．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，對現(xiàn)場工程全面負責(zé)。

二．經(jīng)常進行安全教育,，操作規(guī)程教育,，提高職工安全教育，提高職工安全意識,。

三．貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法規(guī)制度,，結(jié)合負責(zé)分部工程的詳細的技術(shù)安全交底，履行簽字手續(xù),，確保施工安全,。

四．不違章指揮，親自帶領(lǐng)執(zhí)行安全操作規(guī)程,，堅決制止違章冒險行為,。

五．參加項目部的.安全檢查，對負責(zé)工程的問題要按時整改,。

六．發(fā)生工傷事故,，要做好搶險救護工作，并立即向上級部門匯報,，參加事故處理,，填好工傷事故登記。

項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇九

項目經(jīng)理責(zé)任人：受公司法人代表委托,，代表公司履行工程總承包合同,，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責(zé)項目的各項管理工作,。

主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：

1,、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。履行工程承包合同,，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。

2,、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部,，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé),，對項目的人員,、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。

3,、負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃,，制定工程項目質(zhì)量目標責(zé)任制,，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，組織做好糾正和預(yù)防措施的'實施工作,。

4,、負責(zé)分供方,、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同,、工程分包合同和勞務(wù)分包合同,。

5、負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào),，保證工程施工中的資源供給,，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期,，滿足合同要求,，處理好合同變更。

6,、制定戰(zhàn)略性實施計劃,，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),、創(chuàng)優(yōu)計劃,、利潤指標和安全指標負責(zé)。

7,、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,，指導(dǎo)下級工作，分配合理,，獎優(yōu)罰劣,。 8、主持項目工作會議,，審定簽發(fā)對內(nèi),、外各類文件。

委托人簽字：項目責(zé)任人簽字：

xx年xx月x日

項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇十

一,、工程情況

1,、工程名稱：

2、合同造價：

3,、開工工期：

4,、質(zhì)量標準：

5、安全標準：

二,、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標,。

a,、考核指標：

1、目標成本：

2,、計劃工期：

3,、管理費：

4、稅收：

5,、計劃利潤：

6,、質(zhì)量標準：

7、安全標準：

b,、相關(guān)規(guī)定：

1,、項目經(jīng)理是該工程的'第一責(zé)任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一,。

2,、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責(zé)任到人，必須進行目標細化分解,，作為內(nèi)部考核的標準,。

3、超過或結(jié)余目標和管理費,，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰,，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務(wù)落實,。

4,、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制,，罰沒全年獎金,。

5、超過計劃工期的,，業(yè)主對公司進行處罰,，此費用全部由項目承擔。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料,，保證項目資金準時到位,。因資金材料原因造成的算是有公司負責(zé)。

三,、本責(zé)任書一式三份,，公司兩份，項目部一份,，雙方簽字生效,。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。

四,、本辦法自簽訂之日起生效,，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標成本：

項目目標利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責(zé)任公司

年月日

項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇十一

為了切實搞好工程項目的施工管理,，落實以項目承包人為責(zé)任主體的施工項目管理目標責(zé)任制度,，明確公司及項目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益,，以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容,，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款,，在平等自愿的基礎(chǔ)上,，經(jīng)公司（以下稱甲方）與項目承包人（以下稱乙方）雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責(zé)任書：

一,、工程概述

工程名稱：大學(xué)禮堂改造工程

工程地點：大學(xué)

建設(shè)單位：大學(xué)

承包范圍：大學(xué)禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包,。

質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，并達到合格標準

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

（一）權(quán)利

1,、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利,，對甲方提出的建議，乙方應(yīng)予以采納,，對不予采納的建議,，乙方應(yīng)當說明理由并征得甲方的同意。

2,、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的,，有權(quán)要求其進行整改，拒不整改的,，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔,。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進行處罰。

3,、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失,、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔,，甲方不承擔賠償責(zé)任或連帶責(zé)任,，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的`相關(guān)損失。

4,、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標定期進行檢查,，當施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權(quán)終止其乙方資格,，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔,。

（二）義務(wù)

1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定,、辦法,，維護乙方在項目管理上的自主權(quán)。

2,、督促公司相關(guān)部室,，按照職責(zé)保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問題,。

3,、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔責(zé)任,。

三,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）權(quán)利

1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同,。

2,、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結(jié)構(gòu),，選擇聘任管理人員,，確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核,、評價和獎懲,。

3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施,。

4、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),，根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要,，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法,。

5,、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購權(quán)（業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外）,，采購型號,、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。

6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍,。

7,、主持本項目部路基一隊的工作,，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理,。

8,、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理,。

9,、參與工程竣工驗收，負責(zé)所有竣工資料的搜集整理,，并按規(guī)定移交,。準備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算,。處理路基工程項目部的善后工作,，接受審計。

（二）義務(wù)

1,、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理,，嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制,、項目安全控制、項目成本控制,、項目現(xiàn)場管理,、項目合同管理、項目信息管理,、項目生產(chǎn)要素管理,、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理,、項目考核評價,、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

2,、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容,，自覺維護公司形象和信譽。

3,、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求,。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,，應(yīng)承擔全部經(jīng)濟和法律責(zé)任,。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。

4、確保安全生產(chǎn)和文明施工,，文明工地要求達到合同規(guī)定的標準,。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故,，應(yīng)承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責(zé)任;對項目所使用人員的有關(guān)社保,、醫(yī)保等保險，乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保,。

5,、確保工期達到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大,、業(yè)主索賠等均由乙方承擔,。

6、嚴格按照責(zé)任書工程量清單進行成本核算,，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配,，如生產(chǎn)項目虧損，由乙方自行承擔,。

7,、負責(zé)本項目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還，并承擔全部責(zé)任,。

8,、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔的經(jīng)濟責(zé)任,、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔保,。

四、民工工資保證金,、計量及工程費用撥付

1,、乙方自負盈虧，以監(jiān)理,、業(yè)主簽證的計量單或進度報表（配備齊全的質(zhì)檢,、變更等相關(guān)資料）為基礎(chǔ)，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用,，甲方不予墊付,，待業(yè)主相應(yīng)計量款到位后，按相應(yīng)百分比支付）,，工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金,、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責(zé)任期滿后,，且業(yè)主單位撥付剩余費用后,，支付剩余目標費用,。

2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔,，并由甲方代扣代繳,，從支付給乙方的費用中扣除。

3,、缺陷責(zé)任期內(nèi),，乙方組織人員修復(fù)，其費用由乙方承擔,，如乙方不組織人員進行修復(fù),，由甲方直接安排人員修復(fù)，其費用從乙方剩余工程款中扣除,。

五,、其他

1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行,。

2,、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并由本責(zé)任書的擔保公司提供擔保,，與本責(zé)任書具有同等效力，雙方均應(yīng)同時履行各自職責(zé),。

3,、本責(zé)任書明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決,。

5,、本責(zé)任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效,，工程保修期滿，債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止,。

甲方：

乙方：

日期

項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇十二

為切實加強學(xué)校安全教育和管理工作,，明確責(zé)任，確保師生人身,、學(xué)校財產(chǎn)安全,，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》,，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書,。

1、嚴格執(zhí)行圖書室,、閱覽室規(guī)章制服,。

2,、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患,、安全隱患,。

3、經(jīng)常檢查圖書室,、閱覽室大門及通道,，確保緊急出口暢道。

4,、圖書管理員的.任期目標,，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。

青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________

校長：xxx

責(zé)任人（簽字）：_________

20xx年3月8日

項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇十三

為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，全面加強基礎(chǔ)管理,，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè),，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn),，按照“誰主管、誰負責(zé)”,、“分級管理,、分線負責(zé)”的.原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn),、職業(yè)健康,、環(huán)境保護管理目標責(zé)任書》，其責(zé)任指標與考核獎懲辦法如下：

1,、安全,、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故,。

2,、按計劃參加培訓(xùn)率達100%。

3,、部門辦公區(qū)域危險源控制率100%,。

1、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令,、法規(guī),，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，時刻督促檢查勞動紀律的情況，對部門的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任,。

2,、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計劃,；

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計,；

4,、對項目進行分析和需求策劃；

5,、進行項目背景調(diào)查,，收集整理項目相關(guān)資料；

6,、撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述,；

7、聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家,，制定初步的項目可行性研究報告,；

8、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料,；

9,、配合投資部門對項目進行良好的控制。

1,、本責(zé)任書由公司安委會辦公室負責(zé)組織進行檢查考核,，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核,、安全生產(chǎn)競賽,、三級危險點檢查等考核獎懲兌現(xiàn)。

2,、年度完成本責(zé)任書的各項考核指標,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達標,，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進行獎勵,。

3,、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項考核指標,，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定,，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟處罰,，發(fā)生重大事故，實行安全否決,。

副總經(jīng)理簽字： 項目部部長簽字：

日期：日期：

項目管理責(zé)任書 項目管理責(zé)任書由誰制定篇十四

主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：

1,、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標負主要責(zé)任,。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準,，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

2,、負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案,、措施和作業(yè)指導(dǎo)書,；負責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃,，負責(zé)月材料計劃的審核,，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型,、定貨工作,；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。

3,、對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃,、控制、管理及監(jiān)督,，主持對工程質(zhì)量的定期檢查,、評議、整改及工程質(zhì)量驗評,，召開質(zhì)量專題會,；負責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的.質(zhì)量過程控制,，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作,；負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施,。

4,、制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線,、水準點等重要的測量標識親自復(fù)檢,。指導(dǎo),、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作,。

5,、負責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展qc小組活動和技術(shù),、質(zhì)量攻關(guān)工作,，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100％,；負責(zé)組織項目新技術(shù),、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,，及時做出科技總結(jié),。

6、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標,；參加經(jīng)營管理決策,，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同,、工程分包合同,、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán),。

7,、采用新技術(shù)、新工藝,，分析經(jīng)濟,、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案,，努力降低施工

成本,，實施好成本節(jié)約計劃。

8,、結(jié)合is09000《質(zhì)量體系程序文件》和is014000《環(huán)境管理體系程序文件》要求,，完善各項管理制度，目標明確,，責(zé)任到人,。負責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作。

委 托 人 簽 字： 項目責(zé)任人簽字： 年月日