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項目安全管理工作內(nèi)容篇一

項目的生產(chǎn)安全管理紛繁復雜,，管理工作者要不斷學習和工作,。下面整理了一些項目安全管理工作的要點,，一起來看看吧！

安全管理工作強調(diào)全員參與,，要求“人人,、時時、事事,、處處”講安全,。同時安全管理部門要有很強的系統(tǒng)性，靠安全一個部門是不能做好安全工作的，必須各個部門相互配合,，協(xié)同作戰(zhàn)才能形成強大的團體,。石油報一篇文章表揚了某施工企業(yè)項目部安全監(jiān)督員，較真實地反映了目前安全管理的現(xiàn)狀和誤區(qū),。安全經(jīng)濟學安全功能函數(shù)表明,，“安全不能改變系統(tǒng)本身創(chuàng)造價值，而是保證和維護系統(tǒng)價值功能來實現(xiàn)安全自身價值”,，因此項目部的生產(chǎn)安全管理者首先要轉變作風,，認識到安全工作不是由安全管理部門獨立完成，而是要各個部門通力合作,，因此安全管理工作者要善于溝通,，主動、及時地與各業(yè)務部門保持聯(lián)系和信息共享,，遇到問題主動,、謙虛地向各部門請教，用行動贏得各部門的理解和支持,，將各業(yè)務部門硬性規(guī)定的安全職責變成習慣,，發(fā)掘部門的執(zhí)行動力和潛力。同時,，要積極與一線操作人員溝通交流,，在交流中發(fā)現(xiàn)問題和尋找解決問題的方法，調(diào)動職工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范的積極性,、主動性,、自覺性和穿透力；與分包單位緊密聯(lián)系,，深入了解他們的技術,、設備、人員情況,，并及時作出預防性措施，幫助他們提高安全管理水平,，將分包單位的安全管理工作納入項目部安全管理軌道,，培養(yǎng)和提高他們執(zhí)行安全制度規(guī)范的能力。

要改變“以罰代管”的工作方式,。孟子曰：“以善養(yǎng)人,，然后服天下?！卑踩芾砉ぷ髡邞撏ㄟ^耐心,、細致的.思想和預防工作，使管理起到良好的作用，罰款只是一種嚴格管理的手段,，頻繁罰款只會產(chǎn)生強烈的逆反心理,，造成工作的被動，增加安全管理者與員工,、分包單位的隔閡,，不利于安全管理工作的開展。因此“負刺激”要使用但是絕對不能頻繁,。作為項目部的安全管理工作者,，要加強溝通能力，轉變工作作風,，改善工作方式,，安全管理才能取得成效。

俗話說“不怕一萬就怕萬一”,。生產(chǎn)安全事故往往發(fā)生在不經(jīng)意間,，生產(chǎn)安全工作需要細致入微、踏踏實實的工作作風,，容不得半點馬虎和虛假,。安全管理人員要針對不同的工種和職工隊伍配備不同的講課資料，由有經(jīng)驗和經(jīng)過專門培訓的人員授課,，深入人心,、不走過場、不流于形式,；針對項目管理特點和分包管理所帶來的“一次性”,、“臨時性”、“分散性”,、“流動性”等問題,，嚴格資質審查，對在資質審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，特別是“三工”（民工,、臨時工、勞務工）情況,，及時采取各種預防性措施,，未雨綢繆，把工作做細,、做到前面,；對風險評估、施工組織設計,、安全技術交底,、重大危險點源的安全技術措施,、應急預案等要反復討論、論證,、細化,，象國家立法機構通過法律一樣進行“三讀”，利用“沙盤推演”的方法緊盯工程進度,，分析每一項施工可能出現(xiàn)的安全問題,，在每一項施工開始前，要同技術,、工程部門以及操作工,、和現(xiàn)場安全監(jiān)管員實地查看，對安全措施進行現(xiàn)場再確認,，確保萬無一失,，現(xiàn)場監(jiān)管人員必須養(yǎng)成對操作工操作前進行“最后一分鐘”詢問的習慣；細化現(xiàn)場監(jiān)管員每一天每一點的工作,，在生產(chǎn)管理部門內(nèi)部形成一整套“實施,、檢查、整改,、提高”循環(huán)制度,，確保自身工作無差錯。細致入微,、踏踏實實的工作作風應該成為安全管理工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng),，以嚴細的作風、細致踏實的工作確保安全生產(chǎn)管理工作的萬無一失,。

安全生產(chǎn)管理的根本是對人的管理,，從事安全生產(chǎn)管理的人員應該掌握基本心理學，提高安全生產(chǎn)管理的技巧和水平,。安全心理學是探討人在安全生產(chǎn)過程中的行為和心理活動的科學,，安全生產(chǎn)管理者自覺地把安全生產(chǎn)心理學的知識運用到日常工作中，通過隨時掌握員工的愿望動機和心理訴求,，把安全管理從事中事后的被動控制變成事先的分析,、預測、控制,。石油化工建設施工企業(yè)的員工,，常年生活工作在外埠工地，遠離親人和家庭,，工作臟,、苦,、累,，工作情緒處于不穩(wěn)定狀態(tài),，給生產(chǎn)安全帶來極大的危害和安全隱患，安全生產(chǎn)管理部門應該適時地對員工個體和團體進行必要的心理援助（eap）,，根據(jù)職工個體和團體情況,，制定合理的作息時間輪休制度等，幫助員工始終處于良好的心理狀態(tài)中,，增強職工遵守安全管理制度和保持良好工作狀態(tài)的韌性,；在現(xiàn)場監(jiān)管和日常生產(chǎn)安全管理中，運用心理學原理及時預見職工的過失行為,，將危險消減在未發(fā)之時,。運用心理學原理，創(chuàng)新宣傳教育方法,，大力提高安全宣傳教育的水平,，改變安全教育冷冰冰、蒼白的形式,，使安全教育多樣化,、生動化、親情化,。

生產(chǎn)安全管理是科學,，單憑經(jīng)驗難以做好項目的安全管理工作。一個安全工作者如果不懂施工專業(yè)知識,，就發(fā)現(xiàn)不了問題或者只能發(fā)現(xiàn)表面的,、淺層次的問題，就難以有效地說服施工人員,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全員與施工班組為了某一個安全問題發(fā)生爭論,，由于安全人員說服不了施工班組，只好用命令的方式,。因此從事安全管理的人員,，應該不斷地學習充實自己，不說外行話,、不做外行事,，發(fā)現(xiàn)問題能用豐富的知識說服對方，使同樣的問題在同一個施工班組不再出現(xiàn),。豐富的專業(yè)知識特別是邊緣學科知識,，有利于提高安全管理工作水平，讓具體施工和操作人員心悅誠服地按要求去工作,，項目部的安全管理工作就會步入良性的軌道,。

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