報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。
基金會(huì)計(jì)述職報(bào)告總結(jié) 基金公司述職報(bào)告篇一
本人來(lái)公司擔(dān)任財(cái)務(wù)已將近3年,，主要負(fù)責(zé)外銷點(diǎn)的帳務(wù)處理及監(jiān)督,，隨著公司不斷的發(fā)展,，外銷點(diǎn)逐漸的增加,，今年特成立了銷售會(huì)計(jì)組。因領(lǐng)導(dǎo)的信任及自身的努力,，讓本人負(fù)責(zé)整個(gè)銷售會(huì)計(jì)組的工作,，帶領(lǐng)2名會(huì)計(jì)人員對(duì)7個(gè)外銷點(diǎn)的帳務(wù)進(jìn)行處理，對(duì)其整套帳進(jìn)行復(fù)核及對(duì)利潤(rùn)、商品毛利進(jìn)行分析。并負(fù)責(zé)公司應(yīng)收帳款的處理,，對(duì)廠里所有產(chǎn)成品的進(jìn)出庫(kù)及庫(kù)存進(jìn)行帳務(wù)核對(duì),，做入用友財(cái)務(wù)軟件，監(jiān)督成品倉(cāng)管人員的盤(pán)點(diǎn)，做到報(bào)表,、erp數(shù)據(jù)與實(shí)物一致。另還負(fù)責(zé)新招聘駐外銷售點(diǎn)銷售人員的培訓(xùn)工作,。
面對(duì)新的崗位職責(zé),，肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的,，有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的動(dòng)力更大。自負(fù)責(zé)銷售會(huì)計(jì)組已有幾個(gè)月，現(xiàn)除了天津,，其余6個(gè)銷售點(diǎn)帳單基本能夠及時(shí)到位并能夠完成帳務(wù)處理,，前期哈爾濱,、濟(jì)南未做現(xiàn)金及應(yīng)收應(yīng)付帳，現(xiàn)已對(duì)濟(jì)南開(kāi)始實(shí)施較規(guī)范處理，監(jiān)督其開(kāi)具收付款單及按要求填制現(xiàn)金明細(xì)帳,，保證現(xiàn)金,、銀行以及應(yīng)收,、應(yīng)付帳款余額的準(zhǔn)確,。哈爾濱由于年后更換倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn),， 09年盤(pán)點(diǎn)差異現(xiàn)正在處理,，現(xiàn)金,、應(yīng)收,、應(yīng)付帳后期才能開(kāi)始實(shí)施。另天津點(diǎn),，整體來(lái)講存在著很大的問(wèn)題,，人員的經(jīng)常變動(dòng)導(dǎo)致帳單未及時(shí)完成,，影響了倉(cāng)庫(kù)帳的準(zhǔn)確性以及無(wú)法對(duì)應(yīng)收,、應(yīng)付款進(jìn)行及時(shí)的追蹤和處理，望領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快解決,。天津點(diǎn)人員多且不穩(wěn)定,，分工不明確,，對(duì)單據(jù)的處理不及時(shí)不規(guī)范，同事之間沒(méi)有很好的溝通,，可以的話還是希望能夠?qū)ζ潼c(diǎn)的人進(jìn)行基本的培訓(xùn),，提高素質(zhì)，一崗多人以便應(yīng)付人員的流動(dòng),。以上為本人對(duì)一些工作的匯報(bào)和觀點(diǎn),，有不妥不處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提點(diǎn)，相信在不斷改正和共同努力下,，會(huì)把工作越做越完善,。
為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，提高自身素質(zhì),，本人已報(bào)名電大大專會(huì)計(jì)專業(yè),，希望利用業(yè)余的時(shí)間加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到更新和提高,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)和完善自己,，以便更好的為公司服務(wù),。
“工欲善其事,必先利其器”我始終堅(jiān)信，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人,。
基金會(huì)計(jì)述職報(bào)告篇3
基金會(huì)計(jì)述職報(bào)告總結(jié) 基金公司述職報(bào)告篇二
一,、所做的主要工作
(一)團(tuán)隊(duì)扶植
人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)扶植放在所有工作的第一位,，從人員雇用,、入職交流、,、陳訴請(qǐng)示指導(dǎo),、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通,、了解;積極引導(dǎo)成員確立康健,、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其精肯定位自身的工作目標(biāo);“要律人,，必先律己”,，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度,、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;盡力樹(shù)立優(yōu)越的工作氣氛,，并在工作中賡續(xù)贊助成員的才能晉升,、正直態(tài)度、友好協(xié)作;財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人,，成員的業(yè)務(wù)才能很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求,，資金收付、管帳核算,、總賬治理,、稅務(wù)陳訴、價(jià)格審核以及較低條理的財(cái)務(wù)治理工作完成圓滿順利,。
(二)部門(mén)扶植
部門(mén)扶植基于企頤魅這個(gè)組織而存在,，部門(mén)的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分化，是辦事于企業(yè)的整體目標(biāo),。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門(mén)扶植的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分化成五個(gè)條理：根基統(tǒng)計(jì)-管帳核算-財(cái)務(wù)治理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)治理，概括起來(lái)便是充分應(yīng)用公司的現(xiàn)有及將來(lái)的資源(包括人力資源,、資本資源,、技巧資源、資產(chǎn)資源、商品資源,、物質(zhì)資源等)使公司的代價(jià)化,。部門(mén)負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及“魂魄”，必須在部門(mén)組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、人員配置、分工協(xié)作,、部門(mén)紀(jì)律,、獎(jiǎng)罰步伐、規(guī)章制度等方面做出全面的籌劃和安排,，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)墓怅巸?nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作,，理論上財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在代價(jià)上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，包管各項(xiàng)業(yè)務(wù)合理高效地完成,，進(jìn)而殺青公司的整體目標(biāo),。
(三)財(cái)務(wù)具體工作
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面,，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全,、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)艱苦,，后續(xù)的工作必須增強(qiáng)單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位(包括采購(gòu)跟單,、倉(cāng)管、管帳,、車間統(tǒng)計(jì)人員)工作措施及工作習(xí)慣的培訓(xùn),，確保制度流程真正執(zhí)行。
2,、管帳核算方面,，核算精確性、實(shí)時(shí)性,、完整性急需增強(qiáng),，費(fèi)用核算、總賬,、納稅陳訴,、出口退稅基礎(chǔ)可以或許滿足現(xiàn)時(shí)的需求，本錢(qián)核算,、往來(lái)治理急需樹(shù)立規(guī)范化的處置懲罰流程,，以及增強(qiáng)對(duì)管帳人員才能晉升及責(zé)任心的培養(yǎng);全年累計(jì)完成收入4260萬(wàn)元。
3、財(cái)務(wù)治理方面,，急需增強(qiáng)本錢(qián)費(fèi)用節(jié)制的執(zhí)行,，財(cái)務(wù)闡發(fā)、可行性建議,、風(fēng)險(xiǎn)警備的范疇和具體步伐,，預(yù)算治理缺失。
4,、出口退稅方面：20__年累計(jì)完成陳訴5批次,，陳訴退稅金額439.40萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬(wàn)元,。退稅款實(shí)時(shí)定時(shí)的實(shí)現(xiàn),，必然水平上緩解了資金壓力。
5,、信保業(yè)務(wù),，完成信保額度的申請(qǐng)14個(gè)，申請(qǐng)額度總額為975萬(wàn)元,，實(shí)際完成投保金額為198萬(wàn)元,，付出保費(fèi)9.4萬(wàn)元;完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)2400元。
6,、工行信保短期融資業(yè)務(wù),，從10月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截止12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)890.9萬(wàn)元的工行短期借款,，并于12月份初次還貸10萬(wàn)元并付出利息費(fèi)用3萬(wàn)元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力,，包管了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，后續(xù)將在進(jìn)步結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù),，優(yōu)化和均衡投保金額,、檔次、付款方法,、費(fèi)率等內(nèi)容,，實(shí)時(shí)還貸削減利息費(fèi)用、實(shí)時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼,，低落工行手續(xù)費(fèi)比例上實(shí)時(shí)跟進(jìn)以削減綜合資金使用本錢(qián),。
7、中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作,，累計(jì)付出資產(chǎn)項(xiàng)目投入1255萬(wàn)元,，包管的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為20__年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了優(yōu)越的根基,。
8,、資金治理，本著“量入為出，包管業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)治理,、準(zhǔn)確治理,，包管了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，員工工資定時(shí)發(fā)放,，全年實(shí)現(xiàn)資金流入5923萬(wàn)元,，資金流出5726萬(wàn)元;后續(xù)將在還貸的'實(shí)時(shí)性，資金調(diào)撥的計(jì)劃性上下功夫,，以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用品級(jí)降低,。增強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)按期協(xié)商，并盡盡力包管供應(yīng)商貨款實(shí)時(shí)付出,。
9,、資本到位環(huán)境闡明，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元,，實(shí)際到位890萬(wàn)元,，資本到位率89%。
10,、應(yīng)收賬款治理,，實(shí)時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款環(huán)境，實(shí)時(shí)知會(huì)販賣(mài)部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬,，包管回款的實(shí)時(shí)性,，樹(shù)立應(yīng)收款每日匯總陳訴請(qǐng)示制度，20__年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不跨越2個(gè)月(除極個(gè)別客戶的特殊申請(qǐng)放信額度及賬期外)并沒(méi)有呆幻魅賬的發(fā)生,，全年累計(jì)收貨款4670.84萬(wàn)元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天(按8個(gè)月240天盤(pán)算),。
11、資產(chǎn)治理,，基礎(chǔ)評(píng)價(jià)：資金治理及格,，固定資產(chǎn)治理基礎(chǔ)合格，庫(kù)存治理不到位,。本年度資產(chǎn)治理工作,，后續(xù)將增強(qiáng)庫(kù)存單據(jù)的完整性、實(shí)時(shí)性,、精確性,，增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，增強(qiáng)工作監(jiān)督,，要求提供精確的庫(kù)存數(shù),、表，消化包材類庫(kù)存，嚴(yán)格節(jié)制電子料及五金料的采購(gòu),，低落庫(kù)存對(duì)資金的占用,，防止凝滯品的呈現(xiàn)。增強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)節(jié)制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作,，配備較齊全相符內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用,，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。
12,、表里溝通和諧,，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門(mén)之間溝通和諧,，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作,，以結(jié)果為導(dǎo)向處置懲罰各類問(wèn)題;與銀行、稅務(wù)等樹(shù)立了優(yōu)越的關(guān)系,，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的供獻(xiàn),。
13、匯率治理,，本年度人民幣對(duì)美元匯率賡續(xù)升值,，對(duì)外向型出口企業(yè)形成了宏大的匯差壓力，年度累計(jì)匯率損失15萬(wàn)元,，販賣(mài)部及采購(gòu)部門(mén)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)匯率變更對(duì)收入和本錢(qián)產(chǎn)生的緊張影響,，分外在販賣(mài)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)本錢(qián)評(píng)估及采購(gòu)下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對(duì)本錢(qián)的影響。
二,、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)
一是要有完善的制度,。
二是要有科學(xué)的流程。
三是要有優(yōu)越的溝通,。
三,、存在的不夠
盡管一年來(lái)取得了一些造詣，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到,，工作的落實(shí)與公司確立的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距,，必要在下一步的工作中賡續(xù)改進(jìn)和完善。具體地講,，有以下幾點(diǎn)不夠：
1_
2_
3_
4_
5_
四,、新年度工作計(jì)劃
總結(jié)曩昔是為了展望將來(lái)，我相信只要目標(biāo)明確,、思路清晰,、正視問(wèn)題、執(zhí)行到位,，就必然可以或許把公司新年度的財(cái)務(wù)工作做的更好,。
1,、環(huán)抱加強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化扶植,。
2,、環(huán)抱加強(qiáng)連合力，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部溝通交流,。
3,、環(huán)抱加強(qiáng)戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步增強(qiáng)管帳業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
4,、環(huán)抱加強(qiáng)治理力，進(jìn)一步增強(qiáng)部門(mén)制度扶植,。
基金會(huì)計(jì)述職報(bào)告篇2
基金會(huì)計(jì)述職報(bào)告總結(jié) 基金公司述職報(bào)告篇三
一,、所做的主要工作
(一)團(tuán)隊(duì)扶植
人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)扶植放在所有工作的第一位,，從人員雇用,、入職交流、,、陳訴請(qǐng)示指導(dǎo),、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通,、了解;積極引導(dǎo)成員確立康健,、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其精肯定位自身的工作目標(biāo);“要律人,，必先律己”,，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度,、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;盡力樹(shù)立優(yōu)越的工作氣氛,，并在工作中賡續(xù)贊助成員的才能晉升、正直態(tài)度,、友好協(xié)作;財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人,，成員的業(yè)務(wù)才能很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付,、管帳核算,、總賬治理、稅務(wù)陳訴,、價(jià)格審核以及較低條理的財(cái)務(wù)治理工作完成圓滿順利,。
(二)部門(mén)扶植
部門(mén)扶植基于企頤魅這個(gè)組織而存在,，部門(mén)的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分化，是辦事于企業(yè)的整體目標(biāo),。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門(mén)扶植的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分化成五個(gè)條理：根基統(tǒng)計(jì)-管帳核算-財(cái)務(wù)治理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)治理，概括起來(lái)便是充分應(yīng)用公司的現(xiàn)有及將來(lái)的資源(包括人力資源,、資本資源,、技巧資源、資產(chǎn)資源,、商品資源,、物質(zhì)資源等)使公司的代價(jià)化。部門(mén)負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及“魂魄”,，必須在部門(mén)組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、人員配置,、分工協(xié)作,、部門(mén)紀(jì)律、獎(jiǎng)罰步伐,、規(guī)章制度等方面做出全面的籌劃和安排,，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)墓怅巸?nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在代價(jià)上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估,，包管各項(xiàng)業(yè)務(wù)合理高效地完成,，進(jìn)而殺青公司的整體目標(biāo)。
(三)財(cái)務(wù)具體工作
1,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面,，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全,、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)艱苦,，后續(xù)的工作必須增強(qiáng)單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位(包括采購(gòu)跟單,、倉(cāng)管、管帳,、車間統(tǒng)計(jì)人員)工作措施及工作習(xí)慣的培訓(xùn),，確保制度流程真正執(zhí)行。
2,、管帳核算方面,，核算精確性、實(shí)時(shí)性,、完整性急需增強(qiáng),，費(fèi)用核算,、總賬、納稅陳訴,、出口退稅基礎(chǔ)可以或許滿足現(xiàn)時(shí)的需求,，本錢(qián)核算、往來(lái)治理急需樹(shù)立規(guī)范化的處置懲罰流程,，以及增強(qiáng)對(duì)管帳人員才能晉升及責(zé)任心的培養(yǎng);全年累計(jì)完成收入4260萬(wàn)元,。
3、財(cái)務(wù)治理方面,，急需增強(qiáng)本錢(qián)費(fèi)用節(jié)制的執(zhí)行,，財(cái)務(wù)闡發(fā)、可行性建議,、風(fēng)險(xiǎn)警備的范疇和具體步伐,，預(yù)算治理缺失。
4,、出口退稅方面：20__年累計(jì)完成陳訴5批次,，陳訴退稅金額439.40萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬(wàn)元,。退稅款實(shí)時(shí)定時(shí)的實(shí)現(xiàn),，必然水平上緩解了資金壓力。
5,、信保業(yè)務(wù),，完成信保額度的申請(qǐng)14個(gè)，申請(qǐng)額度總額為975萬(wàn)元,，實(shí)際完成投保金額為198萬(wàn)元,，付出保費(fèi)9.4萬(wàn)元;完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)2400元。
6,、工行信保短期融資業(yè)務(wù),，從10月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截止12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)890.9萬(wàn)元的工行短期借款,，并于12月份初次還貸10萬(wàn)元并付出利息費(fèi)用3萬(wàn)元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力,，包管了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，后續(xù)將在進(jìn)步結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù),，優(yōu)化和均衡投保金額,、檔次、付款方法,、費(fèi)率等內(nèi)容，實(shí)時(shí)還貸削減利息費(fèi)用,、實(shí)時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼,，低落工行手續(xù)費(fèi)比例上實(shí)時(shí)跟進(jìn)以削減綜合資金使用本錢(qián),。
7、中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作,，累計(jì)付出資產(chǎn)項(xiàng)目投入1255萬(wàn)元,，包管的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為20__年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了優(yōu)越的根基,。
8,、資金治理，本著“量入為出,，包管業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)治理,、準(zhǔn)確治理，包管了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,，員工工資定時(shí)發(fā)放,，全年實(shí)現(xiàn)資金流入5923萬(wàn)元，資金流出5726萬(wàn)元;后續(xù)將在還貸的'實(shí)時(shí)性,，資金調(diào)撥的計(jì)劃性上下功夫,，以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用品級(jí)降低。增強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)按期協(xié)商,，并盡盡力包管供應(yīng)商貨款實(shí)時(shí)付出,。
9、資本到位環(huán)境闡明,，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元,，實(shí)際到位890萬(wàn)元，資本到位率89%,。
10,、應(yīng)收賬款治理，實(shí)時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款環(huán)境,，實(shí)時(shí)知會(huì)販賣(mài)部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬,，包管回款的實(shí)時(shí)性，樹(shù)立應(yīng)收款每日匯總陳訴請(qǐng)示制度,，20__年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不跨越2個(gè)月(除極個(gè)別客戶的特殊申請(qǐng)放信額度及賬期外)并沒(méi)有呆幻魅賬的發(fā)生,，全年累計(jì)收貨款4670.84萬(wàn)元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天(按8個(gè)月240天盤(pán)算),。
11、資產(chǎn)治理,，基礎(chǔ)評(píng)價(jià)：資金治理及格,，固定資產(chǎn)治理基礎(chǔ)合格，庫(kù)存治理不到位,。本年度資產(chǎn)治理工作,，后續(xù)將增強(qiáng)庫(kù)存單據(jù)的完整性,、實(shí)時(shí)性、精確性,，增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo),，增強(qiáng)工作監(jiān)督，要求提供精確的庫(kù)存數(shù),、表,，消化包材類庫(kù)存，嚴(yán)格節(jié)制電子料及五金料的采購(gòu),，低落庫(kù)存對(duì)資金的占用,，防止凝滯品的呈現(xiàn)。增強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)節(jié)制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作,，配備較齊全相符內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用,，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。
12,、表里溝通和諧,，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門(mén)之間溝通和諧,，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作,，以結(jié)果為導(dǎo)向處置懲罰各類問(wèn)題;與銀行、稅務(wù)等樹(shù)立了優(yōu)越的關(guān)系,，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的供獻(xiàn),。
13、匯率治理,，本年度人民幣對(duì)美元匯率賡續(xù)升值,，對(duì)外向型出口企業(yè)形成了宏大的匯差壓力，年度累計(jì)匯率損失15萬(wàn)元,，販賣(mài)部及采購(gòu)部門(mén)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)匯率變更對(duì)收入和本錢(qián)產(chǎn)生的緊張影響,，分外在販賣(mài)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)本錢(qián)評(píng)估及采購(gòu)下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對(duì)本錢(qián)的影響。
二,、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)
一是要有完善的制度,。
二是要有科學(xué)的流程。
三是要有優(yōu)越的溝通,。
三、存在的不夠
盡管一年來(lái)取得了一些造詣,，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到,，工作的落實(shí)與公司確立的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，必要在下一步的工作中賡續(xù)改進(jìn)和完善。具體地講,，有以下幾點(diǎn)不夠：
1_
2_
3_
4_
5_
四,、新年度工作計(jì)劃
總結(jié)曩昔是為了展望將來(lái)，我相信只要目標(biāo)明確,、思路清晰、正視問(wèn)題,、執(zhí)行到位,，就必然可以或許把公司新年度的財(cái)務(wù)工作做的更好,。
1,、環(huán)抱加強(qiáng)執(zhí)行力,，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化扶植。
2,、環(huán)抱加強(qiáng)連合力，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部溝通交流,。
3,、環(huán)抱加強(qiáng)戰(zhàn)斗力,，進(jìn)一步增強(qiáng)管帳業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4,、環(huán)抱加強(qiáng)治理力,，進(jìn)一步增強(qiáng)部門(mén)制度扶植。
基金會(huì)計(jì)述職報(bào)告篇2
基金會(huì)計(jì)述職報(bào)告總結(jié) 基金公司述職報(bào)告篇四
一,、所做的主要工作
(一)團(tuán)隊(duì)扶植
人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)扶植放在所有工作的第一位,，從人員雇用,、入職交流、,、陳訴請(qǐng)示指導(dǎo),、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通,、了解;積極引導(dǎo)成員確立康健,、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其精肯定位自身的工作目標(biāo);“要律人，必先律己”,，從工作細(xì)節(jié),、工作態(tài)度、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;盡力樹(shù)立優(yōu)越的工作氣氛，并在工作中賡續(xù)贊助成員的才能晉升,、正直態(tài)度,、友好協(xié)作;財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)才能很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求,，資金收付,、管帳核算、總賬治理,、稅務(wù)陳訴,、價(jià)格審核以及較低條理的財(cái)務(wù)治理工作完成圓滿順利。
(二)部門(mén)扶植
部門(mén)扶植基于企頤魅這個(gè)組織而存在,，部門(mén)的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分化,，是辦事于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門(mén)扶植的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分化成五個(gè)條理：根基統(tǒng)計(jì)-管帳核算-財(cái)務(wù)治理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)治理,，概括起來(lái)便是充分應(yīng)用公司的現(xiàn)有及將來(lái)的資源(包括人力資源、資本資源,、技巧資源,、資產(chǎn)資源、商品資源,、物質(zhì)資源等)使公司的代價(jià)化,。部門(mén)負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及“魂魄”，必須在部門(mén)組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、人員配置、分工協(xié)作,、部門(mén)紀(jì)律,、獎(jiǎng)罰步伐、規(guī)章制度等方面做出全面的籌劃和安排,，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)墓怅巸?nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作,，理論上財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在代價(jià)上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，包管各項(xiàng)業(yè)務(wù)合理高效地完成,，進(jìn)而殺青公司的整體目標(biāo),。
(三)財(cái)務(wù)具體工作
1,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全,、業(yè)務(wù)不全,、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)艱苦，后續(xù)的工作必須增強(qiáng)單據(jù)齊全,、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位(包括采購(gòu)跟單、倉(cāng)管,、管帳,、車間統(tǒng)計(jì)人員)工作措施及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制度流程真正執(zhí)行,。
2、管帳核算方面,，核算精確性,、實(shí)時(shí)性、完整性急需增強(qiáng),，費(fèi)用核算,、總賬、納稅陳訴,、出口退稅基礎(chǔ)可以或許滿足現(xiàn)時(shí)的需求,，本錢(qián)核算、往來(lái)治理急需樹(shù)立規(guī)范化的處置懲罰流程,，以及增強(qiáng)對(duì)管帳人員才能晉升及責(zé)任心的培養(yǎng);全年累計(jì)完成收入4260萬(wàn)元,。
3、財(cái)務(wù)治理方面,，急需增強(qiáng)本錢(qián)費(fèi)用節(jié)制的執(zhí)行,，財(cái)務(wù)闡發(fā)、可行性建議,、風(fēng)險(xiǎn)警備的范疇和具體步伐,，預(yù)算治理缺失。
4,、出口退稅方面：20__年累計(jì)完成陳訴5批次,，陳訴退稅金額439.40萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬(wàn)元,。退稅款實(shí)時(shí)定時(shí)的實(shí)現(xiàn),，必然水平上緩解了資金壓力。
5,、信保業(yè)務(wù),，完成信保額度的申請(qǐng)14個(gè)，申請(qǐng)額度總額為975萬(wàn)元，實(shí)際完成投保金額為198萬(wàn)元,，付出保費(fèi)9.4萬(wàn)元;完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)2400元,。
6、工行信保短期融資業(yè)務(wù),，從10月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸,，截止12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)890.9萬(wàn)元的工行短期借款，并于12月份初次還貸10萬(wàn)元并付出利息費(fèi)用3萬(wàn)元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力,，包管了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,，后續(xù)將在進(jìn)步結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和均衡投保金額,、檔次,、付款方法、費(fèi)率等內(nèi)容,，實(shí)時(shí)還貸削減利息費(fèi)用,、實(shí)時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼，低落工行手續(xù)費(fèi)比例上實(shí)時(shí)跟進(jìn)以削減綜合資金使用本錢(qián),。
7,、中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作，累計(jì)付出資產(chǎn)項(xiàng)目投入1255萬(wàn)元,，包管的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施,，為20__年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了優(yōu)越的根基。
8,、資金治理,，本著“量入為出，包管業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)治理,、準(zhǔn)確治理,，包管了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，員工工資定時(shí)發(fā)放,，全年實(shí)現(xiàn)資金流入5923萬(wàn)元,，資金流出5726萬(wàn)元;后續(xù)將在還貸的'實(shí)時(shí)性，資金調(diào)撥的計(jì)劃性上下功夫,，以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用品級(jí)降低,。增強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)按期協(xié)商，并盡盡力包管供應(yīng)商貨款實(shí)時(shí)付出,。
9,、資本到位環(huán)境闡明，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元,，實(shí)際到位890萬(wàn)元,，資本到位率89%,。
10、應(yīng)收賬款治理,，實(shí)時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款環(huán)境,，實(shí)時(shí)知會(huì)販賣(mài)部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬，包管回款的實(shí)時(shí)性,，樹(shù)立應(yīng)收款每日匯總陳訴請(qǐng)示制度,，20__年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不跨越2個(gè)月(除極個(gè)別客戶的特殊申請(qǐng)放信額度及賬期外)并沒(méi)有呆幻魅賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款4670.84萬(wàn)元,，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天(按8個(gè)月240天盤(pán)算)。
11,、資產(chǎn)治理,，基礎(chǔ)評(píng)價(jià)：資金治理及格，固定資產(chǎn)治理基礎(chǔ)合格,，庫(kù)存治理不到位,。本年度資產(chǎn)治理工作，后續(xù)將增強(qiáng)庫(kù)存單據(jù)的完整性,、實(shí)時(shí)性、精確性,，增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo),，增強(qiáng)工作監(jiān)督，要求提供精確的庫(kù)存數(shù),、表,，消化包材類庫(kù)存，嚴(yán)格節(jié)制電子料及五金料的采購(gòu),，低落庫(kù)存對(duì)資金的占用,，防止凝滯品的呈現(xiàn)。增強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)節(jié)制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作,，配備較齊全相符內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用,，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。
12,、表里溝通和諧,，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門(mén)之間溝通和諧,，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作,，以結(jié)果為導(dǎo)向處置懲罰各類問(wèn)題;與銀行、稅務(wù)等樹(shù)立了優(yōu)越的關(guān)系,，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的供獻(xiàn),。
13,、匯率治理，本年度人民幣對(duì)美元匯率賡續(xù)升值,，對(duì)外向型出口企業(yè)形成了宏大的匯差壓力,，年度累計(jì)匯率損失15萬(wàn)元，販賣(mài)部及采購(gòu)部門(mén)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)匯率變更對(duì)收入和本錢(qián)產(chǎn)生的緊張影響,，分外在販賣(mài)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)本錢(qián)評(píng)估及采購(gòu)下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對(duì)本錢(qián)的影響,。
二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)
一是要有完善的制度,。
二是要有科學(xué)的流程,。
三是要有優(yōu)越的溝通。
三,、存在的不夠
盡管一年來(lái)取得了一些造詣,，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作的落實(shí)與公司確立的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距,，必要在下一步的工作中賡續(xù)改進(jìn)和完善,。具體地講，有以下幾點(diǎn)不夠：
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四,、新年度工作計(jì)劃
總結(jié)曩昔是為了展望將來(lái),，我相信只要目標(biāo)明確、思路清晰,、正視問(wèn)題,、執(zhí)行到位，就必然可以或許把公司新年度的財(cái)務(wù)工作做的更好,。
1,、環(huán)抱加強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化扶植,。
2,、環(huán)抱加強(qiáng)連合力，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部溝通交流,。
3,、環(huán)抱加強(qiáng)戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步增強(qiáng)管帳業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
4,、環(huán)抱加強(qiáng)治理力，進(jìn)一步增強(qiáng)部門(mén)制度扶植,。
基金會(huì)計(jì)述職報(bào)告篇2
