時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

團建拓展準備工作計劃篇一

團結(jié)協(xié)作,，提升能力。

二,、活動目的：

通過戶外拓展訓練，培養(yǎng)員工的組織能力,、團結(jié)協(xié)作能力以及思維創(chuàng)新能力,，使管培生更好地融入到集體中，形成良好的團隊精神和主人翁意識,。同時,，挖掘管培生的潛力,，促進管培生間的交流與合作，提升管培生對工作的激情和活力,。

三,、主辦單位：

集團公司

四、活動對象：

公司管培生

五,、活動地點：

海邊沙灘

六,、活動時間：

待定

七、活動前準備工作：

1.宣傳方式：會議通知各組長,，組長下達活動精神

2.考察場地,、準備道具

3.召開參加人員會議。

九,、具體活動方案：

1.蜘蛛網(wǎng)

（1）游戲目的：培養(yǎng)團隊合作精神,，增進溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題中的重要作用,。

（2）討論問題：

a.你們在游戲過程中碰到了什么問題?怎樣分析問題的?

b.每個人的任務是什么?

c.整個小組的運作是否有效?為什么?

d.你們遇到了什么困難?是如何克服這些困難的?e.哪些因素有助于安全成功地完成游戲?

2.雷池取物

（1）活動目的：建立小組成員間的相互信任,，促進溝通與交流，,，培養(yǎng)隊員間的團結(jié)合作,，使小組充滿活力。

（2）討論問題：例：a做完了這個游戲,，大家感受如何?b游戲過程中遇到了什么問題?c如何將這個游戲和我們的實際工作聯(lián)系起來?

3.信任背投

（1）活動目的

1.建立小組成員間的相互信任,。

2.使隊員挑戰(zhàn)自我。

3.發(fā)揚團隊精神,，互相幫助,。

（2）討論問題：例：

a最初你們對游戲有何認識?

b參加游戲之后你們有何感受?

c當站在平臺上準備向后倒時，你有何感想?

十,、食物

在海邊野餐,，食物可以集體去選購

十一、活動后期宣傳工作

1.用照片,、文字報道示活動過程的精彩畫面,。突出我公司管培生戶外拓展培訓的風采。

2.制作活動精彩畫面視頻,，傳到公司網(wǎng)站,。加大集團公司企業(yè)文化宣傳力度。

十二,、活動預算：

1.道具費用：150元

2.海邊野炊費用：900元

3.交通費用：200元

共計：1250元

團建拓展準備工作計劃篇二

一,、我們團隊建設的優(yōu)點

1、年齡結(jié)構(gòu)偏小,，員工可塑性強,；

2,、組織結(jié)構(gòu)簡單，同事關系單純,；

3,、推行紀律自覺，倡導工作自愿,；

4,、成員地位平等，工作氛圍輕松,；

5,、薪酬制度正規(guī)，勞動所得公平,。

二,、我們團隊建設的缺點

1、員工文化偏低,，處世經(jīng)驗很少,；

2、工作難以系統(tǒng),，管理缺少計劃,；

3、政令溝通不暢,，執(zhí)行反饋不足,；

4、團隊愿景模糊,，個人成長迷糊,。

三、我對團隊建設工作的理解

1,、一個團隊,，目標制定了，人的因素就成為關鍵,；

2,、完美的團隊=統(tǒng)一的價值觀共同的愿景；

3,、團隊建設工作,，是向統(tǒng)一的價值觀和共同的愿景不斷接近的教育過程；

4,、價值觀和愿景不是制定出來的,，必須是在團隊建設中總結(jié)、精煉,、實踐,、發(fā)現(xiàn)出來的；

5,、團隊成員,，必須與老板的'思想保持高度的統(tǒng)一；

6,、甚至在企業(yè)文化建設初期,，團隊建設很大一部分工作，就是對老板的價值取向,、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣,；

7、團隊建設的成果,，在于一個員工在處理工作棘手問題時,，一閃念清楚自己正確的選擇，同時也是團隊的選擇,。

四,、現(xiàn)階段的團隊建設工作

1、紀律自覺,，工作自愿,，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現(xiàn),；

2,、保持上下級的平等地位和稱呼，維持組織機構(gòu)的簡單,；

3,、每月至少組織一場有意義的集體活動，教育和啟示員工①個人要有理想,、②團隊要有理想,、③團隊的發(fā)展關系個人的成長；

4,、堅持用集體活動的形式,，融入對員工的教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗和注意反饋,；

5,、集體活動的本質(zhì)，是員工在帶薪學習,。要求全員參與,，嚴格考勤管理，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象；

6,、將所有內(nèi)部罰款,，作為團隊建設專項資金使用；

7,、集體活動計劃（至20__年5月1日）如下表：

五,、我們的企業(yè)文化建設方向與未來設想

1、將企業(yè)文化建設工作,，從行政管理工作中剝離出來,，成立獨立部門；

2,、隨著公司的擴大,，將企業(yè)文化建設部門，注冊成立尚書視郎文化俱樂部,；

3,、俱樂部對內(nèi)職責：加強企業(yè)文化建設，組織文體活動,，發(fā)行內(nèi)部期刊,；

4、俱樂部對外職責：發(fā)展關系領導,、合作單位,、穩(wěn)定客戶為會員，組織（如酒會,、書畫展,、旅游、講座等）活動,，維護長期關系,，擴大公司影響。

團建拓展準備工作計劃篇三

活動主題：

“增強學生會成員凝聚力,，加強學生會成員內(nèi)部交流,，提升學生會成員整體素質(zhì)”

活動時間：

開學后一、二周

活動目的:

1,、為增強學生會內(nèi)部成員的協(xié)作能力,，提高大家的執(zhí)行力，增強大家團隊意識,，培養(yǎng)團隊精神,，加強成員間相互交流和認識了解。

2,、團隊激勵,，鼓舞斗志,，挖掘個人潛能，增強凝聚力,；

3,、營造、烘托組織氣氛,，促進戰(zhàn)略分享,，增強集體榮譽感,；

4,、正確認識潛能、體會團隊與自我潛能的突破,；充分融入團隊,，增強歸屬；

5,、增進了解,、加強溝通；增進目標認同,，激揚團隊士氣,。

活動方式：

戶外郊游，去學校附近的山上,，做一些集體活動

活動內(nèi)容：

如何建立信任（適用：團隊建設）

游戲方法：帶眼罩行走,，兩人一組第一階段：一個人帶眼罩行走，另一人手牽手,，可以提示,；第二階段：一人帶眼罩行走，另一人在其左右,，但不能身體接觸,，也不能使用語言提示；第三階段：一人帶眼罩行走,，另一人與你保持一定距離,，不能使用語言提示。

游戲說明：

1,、領導行為,、觀點的連續(xù)性、一致性,，保持溝通,，是信任建立的根本保障

2、銜紙杯傳水

目的：增進親近感,，考驗成員配合,、協(xié)作能力,。

要求：人員選八名一組，男女交替配合,。共選十六名員工,，分二組同時進行比賽。另有二名人員輔助組第一名人員倒水至銜至的紙杯內(nèi),，再一個個傳遞至下一個人的紙杯內(nèi),，最后一人的紙杯內(nèi)的水倒入一個小缸內(nèi)，最后在限定的五分鐘內(nèi),，看誰的缸內(nèi)的水最多,，誰就獲勝。

當然,，方法眾多,，為了給更多思考的余地就不另外舉例了。