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供應(yīng)室護士長演講稿 供應(yīng)室護士演講稿篇一

一,、 不斷更新完善供應(yīng)室各項規(guī)章制度 根據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時修訂完善供應(yīng)室規(guī)章制度及操作莞城并嚴格落實執(zhí)行,，新增了塑封機每日使用前性能測試操作,，及時檢測封裝物品的完整性有效性,，對供應(yīng)室各項制度進行和修訂，做到有章可循,，增強質(zhì)量保障，給患者一個安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境,，給臨床一個持續(xù)可靠的醫(yī)療保障，不斷提高醫(yī)院整體護理服務(wù)水平,。

二、 強化服務(wù)意識 將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實際意義通過各種培訓(xùn)使護士充分認識到強化護理服務(wù)是社會及醫(yī)院發(fā)展的必然要求，優(yōu)質(zhì)護理是護理服務(wù)的更高形式和要求,，是構(gòu)建和諧護患關(guān)系的所在。因此，強化樹立全心全意為醫(yī)院，為患者服務(wù)的思想，把患者的利益放在首位,，放眼未來,，在實踐中不斷更新觀念、強化理念,、展示能力,、提升服務(wù)。利用晨間提問,，知識培訓(xùn)等方式不斷提升科室人員的服務(wù)意識,。

三、 加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)培訓(xùn),，提高科室整體素質(zhì) 堅持每月“三基”知識及?？浦R的培訓(xùn)和學(xué)習,，提高自身的從業(yè)能力,。科內(nèi),，護士長要不斷培養(yǎng)學(xué)習氛圍,，增強人員學(xué)習能力，堅持晨間提問,，查房,、科內(nèi)質(zhì)控等措施，組織理論及操作考試,，促進學(xué)習掌握,；除護理部規(guī)定項目的操作考核，適時進行?？萍寄芘嘤?xùn),，要求工作人員熟練掌握各類物品的回收、分類,、清洗,、消毒、包裝,、滅菌,、儲存、發(fā)放的程序,、方法和質(zhì)量要求,，以及各類物品的性能、檢測,、保養(yǎng),，使用范圍和注意事項。通過對不同等級護士的集中、有計

劃,、有重點的培訓(xùn)及考核,，學(xué)以致用，達到供應(yīng)室整體能力和形象的提升,。同時,，加強行業(yè)新知識、新動向,、新思路的學(xué)習和借鑒,，拓展思維，充分調(diào)動供應(yīng)室工作人員的`的積極性,，更優(yōu)質(zhì)的配合全院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展,。

四、加強溝通與交流

供應(yīng)室作為為全院臨床科室提供各種無菌物品的保障點,，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān),。為了使患者的就醫(yī)安全更有保障,要嚴把滅菌質(zhì)量關(guān),供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》,，及時向臨床科室了解,、溝通、宣傳并反饋相關(guān)情況,，對重點,、疑難問題進行討論，改進,，達成一致,，必要時直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，實實在在的工作作風為臨床科室服務(wù),。

五、質(zhì)量控制,，保障安全,，合理安排，提高效率

1,、做好消毒供應(yīng)室個環(huán)節(jié)管理,，對再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán)，每一個環(huán)節(jié)緊緊相扣,，相互把關(guān),。要求科室所有工作人員要以嚴謹?shù)膽B(tài)度認真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標準。嚴格按照護理部下發(fā)的供應(yīng)室專項質(zhì)控標準對科室各個環(huán)節(jié)進行嚴肅認真的自查和整改,，對不合格物品嚴加管理,，及時整改,，禁止發(fā)放至臨床，杜絕安全隱患和不良事件,。

2,、根據(jù)人力資源和實際需要，實行彈性排班,，合理調(diào)動人員崗位,，保證工作質(zhì)量，并根據(jù)臨床實際和手術(shù)情況合理安排滅菌時間,，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用,。

3、根據(jù)現(xiàn)有病區(qū)情況,，全面開展下收下送工作,，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進行，加快收送速度,，提高工作效率,，同時做到詳?shù)怯洠勺匪荨?/p>

4,、下收下送應(yīng)及時,，保證滅菌物品能及時送到各臨床科室,。避開高

峰時段下收下送,，減少供應(yīng)室護士與臨床護士查對交接的時間，以利于臨床科室護士為患者服務(wù)的有效性,，提高服務(wù)質(zhì)量,。同時，工作中做到“誠信服務(wù)”對器械做到“多退少補”,，力求妥善解決各種問題,，將誠信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關(guān)系,。

5,、設(shè)立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療安全,。

6,、按規(guī)定準備充足所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品，每日對其進行檢查,，核對并及時補全,。

7、針對節(jié)假日等手術(shù)室工作的特殊安排情況,，供應(yīng)室將根據(jù)具體情況增加備用物品,，以保證手術(shù)的順利開展,。

六、健全護士績效分配

1,、分配原則：按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平,。

2,、分配依據(jù)：以不同崗位、不同風險,、不同工作量,、工作質(zhì)量及完成情況作為考核依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)質(zhì)多得的原則,，進一步提升工作人員放入積極性和主動性。

供應(yīng)室護士長演講稿 供應(yīng)室護士演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委：

下午好,！今日，我特別榮幸和驕傲能站在這里參與競聘消毒的職務(wù),，我積極報名參與消毒供給中心護士長的競選,，盼望自己在這個布滿挑戰(zhàn)，布滿時機,，進展空間相對較大的職位上,，為醫(yī)院的進展做出自己些許的奉獻。

回眸間,，我已參與工作12年,，期間，分別在供給室,，急診科,，內(nèi)一科工作，現(xiàn)作為一名護師,，在內(nèi)一科擔當首席護士的工作,。豐富的工作經(jīng)受，使我具備了扎實的業(yè)務(wù)功底,，形成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，熬煉了良好的人際協(xié)調(diào)治理力量，具備了不懈進取的個人品質(zhì),。全部這些,，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就治理理念,，治理目標及詳細措施談一下我自己的不成熟想法,。

治理理念?，F(xiàn)代化護理隊伍的治理，只有具備超前意識,、協(xié)調(diào)意識,、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的長才能勝任,。好的護士長就能帶出高素養(yǎng)的護理全體,，形成一個“群燕高飛，頭雁領(lǐng)”的局面,。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習,、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞,，逐步實現(xiàn)護理治理科學(xué)化,、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高工作質(zhì)量,。

治理目標：

1、嚴把物品消毒滅菌的質(zhì)量治理,，增加質(zhì)量意識,，把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的”整個過程，使供給中心整體工作質(zhì)量全面提升,。

2,、在與臨床科室平常的接觸和工作中，主動當好配角,，為一線科室供應(yīng)“安全,、優(yōu)質(zhì),、高效,、滿足”的效勞。

3,、通過制定明確的標準,，嚴謹?shù)闹卫砟Ｊ剑炕目己思殑t,，使各項工作有章可循,，照章辦事。提高治理效能,，完善競爭機制,，使科室治理工作更科學(xué)、標準有序,。

4,、鼓舞創(chuàng)新,，不斷進取，提高科室人員的專業(yè)素養(yǎng),，提高執(zhí)行力,，加強員工的責任心，使科室步入了團結(jié),、合作,、向上的良性進展軌道。

詳細措施,。實行三化治理,，即科學(xué)化治理、程序化治理,、標準化治理,。

1、科學(xué)化治理,。隨著時代的日益進展,，專業(yè)需求越來越高，有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢在必行,。

2,、程序化治理消毒供給中心依據(jù)物流過程，質(zhì)量治理要點制定出全部工作的流程圖,，每個程序嚴格進展標準并在每個區(qū)域有文字化詳細要求,。

3、標準化治理對治理模式,、布局流程,、系列質(zhì)量掌握等都進展標準化設(shè)計。

在人生的旅程中,，我不愿做爛泥一灘,，雖然養(yǎng)分，但不會結(jié)出果實,。20xx年我布滿信念,，不管這次能否勝利，在平凡的崗位上我都會盡心盡力,。我深信,，當我把簡潔的事情做好了，我就不簡潔了,；把平凡的事情做好了,，我就不平凡了。同時,，也祝福我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的進展,。我的演講完畢,，感謝。

供應(yīng)室護士長演講稿 供應(yīng)室護士演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好!

今天我演講的題目是《讓愛在奉獻中閃光》講述我們供應(yīng)室姐妹們的人和事,。

我們的供應(yīng)室在高大的門診病房樓后面，夾雜著一座小院,，這就是我們的供應(yīng)室,。它是前線的后勤支援。也可以說是醫(yī)院的心臟,。正是這座不起眼的小平房,，它承擔了向全院提供各種無菌物品的供應(yīng)。也是我院的一個重要組成部分,，小平房里面有我們五個小姐妹,。我們的工作每天堅持下收下送，風雨無阻及時為臨床科室送去沉甸甸的包裹,，收回污染的器械和各種物品,，雖然不直接與病人接觸，但我們的工作與病人的安危息息相關(guān),，與全院的醫(yī)療,、護理質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣。還記的我們科的熊老師,，她在護理崗位上干了幾十年的護理工作,，她留給我們的印像很深。想起她在供應(yīng)室孜孜不倦的工作,，給我們姐妹們帶來知識和技術(shù),，帶來了歡樂和和諧的氛圍?？粗谧约旱膷徫簧习l(fā)揮著余熱,。在棉絮的飛舞中，在電風扇的旋轉(zhuǎn)下,，在消毒鍋的蒸氣噪音中,，從無怨言。她就是我們的榜樣,，我們的驕傲。借此機會在這說聲老師辛苦了,，祝你節(jié)日快樂,。祝我們所有護理崗位的姐妹們節(jié)日快樂。同時我也借此機會感謝我們供應(yīng)室所的姐妹們,，感謝你們對我工作的支持!

首先,，要做好供應(yīng)室工作,，就必須加強醫(yī)院感染管理，加強質(zhì)量管理,，保證無菌物品供應(yīng),，做好每個操作流程的環(huán)節(jié)控制。因為我們明白,，如果哪一個環(huán)節(jié)出了問題,，器械就有可能達不到無菌要求，就可能給病人帶來無法挽回的損失,。就會影響到整個工作流程,。我們供應(yīng)室的姐妹們在工作中，嚴格執(zhí)行崗位操作流程,，加強滅菌質(zhì)量的監(jiān)控,，認真做好物理、化學(xué),、生物監(jiān)測,。發(fā)

出去的無菌包必須達到100%合格。這就是我們的工作態(tài)度和對自身的要求,。

另外,，為了不斷提高護理服務(wù)質(zhì)量和臨床科室的滿意度，防止差錯事故發(fā)生,。一是加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳,，使大家充分認識到供應(yīng)室工作的.重要性。二是針對本科室護士的特點,，采取靈活的激勵措施,。鼓勵大家發(fā)現(xiàn)自己潛在的閃光點，提高大家的自信心和責任心,，積極主動為臨床服務(wù),，堅持以“以病人為中心”的服務(wù)理念，急臨床所急,，想臨床所想,，，供臨床所用,，樹立良好的科室形象,。

在工作中洗刷、浸泡,、精洗,、打包、消毒滅菌，我們一絲不茍,。我們是在用另一種方式釋放愛心,，另一種形式去關(guān)愛病人，用另一種行動語言向領(lǐng)導(dǎo)向同仁宣誓：我們的工作無差錯,，我們的崗位請放心!

不管在什么崗位上,，只要穿上這身衣服，就要做一個合格護士,，就肩負著一個使命,。從現(xiàn)在開始，讓我們更加努力,，同心協(xié)力,，腳踏實地，奮力拼搏,，提高業(yè)務(wù)水平,，不斷充實完善自己。用我們一顆真誠的心,，去換取病人甜蜜的微笑,，讓“三好一滿意”這股春分吹遍我院的每一個角落!

真情，從這里起航,，愿這份深情溫暖你,，溫暖我，溫暖他,，溫暖我們身邊的每一位人!

演講完畢,，謝謝大家!

供應(yīng)室護士長演講稿 供應(yīng)室護士演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，同事們：大家好,！

有這樣一句話，說“你有信仰就年輕,，疑惑就年老,；有自信就年輕，畏懼就年老,；有希望就年輕,，絕望就年老；歲月使你的皮膚起皺,，但是失去了熱忱,，就損傷了靈魂?！蔽曳浅５南矚g這句話,。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗,，走上臺參加供應(yīng)室護士長的競聘,，自信自己有能力在護士長崗位競聘上能夠再創(chuàng)新的成績,。

近幾年我們醫(yī)院發(fā)展迅猛，我感到由衷的高興,。明年是我們醫(yī)院的質(zhì)量管理年,，在此我想就如何開展供應(yīng)室工作，談一下我的`看法,。

首先就要改變觀念,，轉(zhuǎn)變工作思路。

一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視,，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳,，使大家提高警惕性。

二是針對供應(yīng)室護士的特點,，采取靈活的激勵措施,。

做好供應(yīng)室工作，就要加強管理,，提高護理質(zhì)量,。

首先我要根據(jù)我院的綜合責任制目標管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度,，如崗位責任制,、技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制等,，明確責任,，層層落實，實施措施到位,，做到事事有人管,，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性,。

其次,，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量,。

此外,，還應(yīng)加強物資管理，節(jié)約成本,。

做好供應(yīng)室工作,，就要大力提高供應(yīng)室護士的整體素質(zhì)。

一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓(xùn)的形式,，或者采取帶教護生的形式,，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達到考核指標后允許競聘上崗。

二是營造學(xué)習氛圍,，加強在職護士的培訓(xùn),。

三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責任感的培養(yǎng)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，以上是我對以后工作的一個簡單設(shè)想，有些地方也許還不夠完善,，但是我想我會在以后的工作中不斷的學(xué)習并改進,。如果我競聘成功，我將以此為新的起點,，認真兌現(xiàn)我的上述諾言,；讓護士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻,，鮮花更加艷麗,，掌聲更加響亮，家庭更加幸福,，事業(yè)更加輝煌,。

謝謝大家！

最后祝您在供應(yīng)室護士長競聘中脫穎而出,，馬到成功,！

供應(yīng)室護士長演講稿 供應(yīng)室護士演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:

下午好,！今天,，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒的職務(wù)，我積極報名參加消毒供應(yīng)中心護士長的競選,，希望自己在這個充滿挑戰(zhàn),，充滿機會，發(fā)展空間相對較大的職位上,，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻,。

回眸間，我已參加工作12年,，期間,，分別在供應(yīng)室，急診科,，內(nèi)一科工作,，現(xiàn)作為一名護師，在內(nèi)一科擔任首席護士的工作,。豐富的工作經(jīng)歷,，使我具備了扎實的業(yè)務(wù)功底,，形成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，鍛煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理能力,，具備了不懈進取的個人品質(zhì),。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石,。下面我就管理理念,，管理目標及具體措施談一下我自己的不成熟想法,。

管理理念?，F(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識,、協(xié)調(diào)意識,、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的.長才能勝任,。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理全體,，形成一個“群燕高飛，頭雁領(lǐng)”的局面,。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習,、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高工作質(zhì)量

管理目標,。1、嚴把物品消毒滅菌的質(zhì)量管理,增強質(zhì)量意識,把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的整個過程,使供應(yīng)中心整體工作質(zhì)量全面提升,。2,、在與臨床科室平時的接觸和工作中,主動當好配角，為一線科室提供“安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、滿意”的服務(wù),。3,、通過制定明確的標準,嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?量化的考核細則,使各項工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競爭機制,使科室管理工作更科學(xué),、規(guī)范有序,。4、鼓勵創(chuàng)新,不斷進取,提高科室人員的專業(yè)素質(zhì),提高執(zhí)行力,加強員工的責任心,使科室步入了團結(jié),、合作,、向上的良性發(fā)展軌道,。

具體措施。實行三化管理,，即科學(xué)化管理,、程序化管理、標準化管理,。

1,、科學(xué)化管理。隨著時代的日益發(fā)展,專業(yè)需求越來越高,有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢在必行,。

2,、程序化管理消毒供應(yīng)中心根據(jù)物流過程,質(zhì)量管理要點制定出全部工作的流程圖,每個程序嚴格進行規(guī)范并在每個區(qū)域有文字化具體要求。

3,、標準化管理對管理模式,、布局流程、系列質(zhì)量控制等都進行規(guī)范化設(shè)計,。

在人生的旅程中,，我不愿做爛泥一灘，雖然營養(yǎng),，但不會結(jié)出果實,。20xx年我充滿信心，不管這次能否成功,，在平凡的崗位上我都會盡心盡力,。我深信，當我把簡單的事情做好了,，我就不簡單了,；把平凡的事情做好了，我就不平凡了,。同時,，也祝愿我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的發(fā)展。我的演講完畢,，謝謝,。

供應(yīng)室護士長演講稿 供應(yīng)室護士演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，同事們：

大家好!值此圣誕節(jié)來臨之際,，我預(yù)祝各位圣誕快樂，工作順利,，心想事成!

市場經(jīng)濟條件下,，醫(yī)院的競爭越來越激烈。做好供應(yīng)室工作,，作為供應(yīng)科的,，我認為,，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任,，立足本職崗位,，認真履行好自己的工作職責，發(fā)揮好表帥作用,，帶領(lǐng)科室人員,，發(fā)揚吃苦、戰(zhàn)斗的精神,，勤奮工作,，嚴于律已，寬于待人,，與時俱進,，為我院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責,，貢獻自己的力量。

做好供應(yīng)室工作,，首先就要改變觀念,，轉(zhuǎn)變工作思路,。觀念決定思路，思路決定出路,。一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視,，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性,。二是針對供應(yīng)室的特點,，采取靈活的激勵措施。供應(yīng)室大多以老護士居多,，存在著工作懈耽心理的失落感等問題,。

首先我要根據(jù)我院的綜合責任制目標管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度,，如崗位責任制,、技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制等,，明確責任,，層層落實，實施措施到位,，做到事事有人管,，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性,。

其次,，重視醫(yī)院感染管理,，保證工作質(zhì)量。

此外,，還應(yīng)加強物資管理,，節(jié)約成本。作為護士長我將樹立較強成本觀念,，對成本進行督促和管理,，以達到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須,。

做好供應(yīng)室工作,，就要大力提高供應(yīng)室的整體素質(zhì)。一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓(xùn)的形式,，或者采取帶教護生的`形式,，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達到考核指標后允許上崗,。二是營造學(xué)習氛圍,，加強在職護士的培訓(xùn)。通過出宣傳欄,、黑板報及演講比賽等形式,，鼓勵大家積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識，增強自身綜合素質(zhì);聘請護理方面的專家學(xué)者來授課,，傳授新知識,、新技術(shù)，跟上時代步伐;組織供應(yīng)室護士外出參觀學(xué)習,，取長補短,。三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責任感的培養(yǎng)。

蘇聯(lián)作家高爾基說過：“人創(chuàng)造事業(yè),，并以事業(yè)而光榮,。”我常以這句話鞭策自己,，今天我參加競聘,，就是想為我院的醫(yī)療事業(yè)多做些貢獻。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，如果我成功，我將以此為新的起點,，認真兌現(xiàn)我的上述諾言;讓護士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣,，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗,，掌聲更加響亮,，家庭更加幸福,，事業(yè)更加輝煌。謝謝大家!

供應(yīng)室護士長演講稿 供應(yīng)室護士演講稿篇七

供應(yīng)室為深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,，為保障病人,，改善服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)院感染,，保障臨床需求,，在持續(xù)開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，積極配合各臨床科室開展診療工作,。

根據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時修訂完善供應(yīng)室規(guī)章制度及操作莞城并嚴格落實執(zhí)行,，新增了塑封機每日使用前性能測試操作，及時檢測封裝物品的完整性有效性,，對供應(yīng)室各項制度進行和修訂,，做到有章可循，增強質(zhì)量保障,，給患者一個安全,、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個持續(xù)可靠的醫(yī)療保障,，不斷提高醫(yī)院整體護理服務(wù)水平,。

將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實際意義通過各種培訓(xùn)使護士充分認識到強化護理服務(wù)是社會及醫(yī)院發(fā)展的必然要求，優(yōu)質(zhì)護理是護理服務(wù)的更高形式和要求,，是構(gòu)建和諧護患關(guān)系的所在。因此,，強化樹立全心全意為醫(yī)院,，為患者服務(wù)的思想，把患者的利益放在首位,，放眼未來,，在實踐中不斷更新觀念、強化理念,、展示能力,、提升服務(wù)。利用晨間提問,，知識培訓(xùn)等方式不斷提升科室人員的服務(wù)意識,。

堅持每月“三基”知識及專科知識的培訓(xùn)和學(xué)習,，提高自身的從業(yè)能力,。科內(nèi),，護士長要不斷培養(yǎng)學(xué)習氛圍,，增強人員學(xué)習能力,，堅持晨間提問，查房,、科內(nèi)質(zhì)控等措施,，組織理論及操作考試，促進學(xué)習掌握,；除護理部規(guī)定項目的操作考核,，適時進行專科技能培訓(xùn),，要求工作人員熟練掌握各類物品的回收,、分類、清洗,、消毒,、包裝、滅菌,、儲存,、發(fā)放的程序、方法和質(zhì)量要求,，以及各類物品的性能,、檢測、保養(yǎng),，使用范圍和注意事項,。通過對不同等級護士的`集中、有計劃,、有重點的培訓(xùn)及考核,，學(xué)以致用，達到供應(yīng)室整體能力和形象的提升,。同時,，加強行業(yè)新知識、新動向,、新思路的學(xué)習和借鑒,，拓展思維，充分調(diào)動供應(yīng)室工作人員的的積極性,，更優(yōu)質(zhì)的配合全院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展,。

供應(yīng)室作為為全院臨床科室提供各種無菌物品的保障點，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān),。為了使患者的就醫(yī)安全更有保障,，要嚴把滅菌質(zhì)量關(guān)，供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》,，及時向臨床科室了解,、溝通、宣傳并反饋相關(guān)情況,，對重點,、疑難問題進行討論，改進,，達成一致,，必要時直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，實實在在的工作作風為臨床科室服務(wù),。

1、做好消毒供應(yīng)室個環(huán)節(jié)管理,，對再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán),，每一個環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互把關(guān),。要求科室所有工作人員要以嚴謹?shù)膽B(tài)度認真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標準,。嚴格按照護理部下發(fā)的供應(yīng)室專項質(zhì)控標準對科室各個環(huán)節(jié)進行嚴肅認真的自查和整改，對不合格物品嚴加管理,，及時整改,，禁止發(fā)放至臨床，杜絕安全隱患和不良事件,。

2,、根據(jù)人力資源和實際需要，實行彈性排班,，合理調(diào)動人員崗位,，保證工作質(zhì)量，并根據(jù)臨床實際和手術(shù)情況合理安排滅菌時間,，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用。

3,、根據(jù)現(xiàn)有病區(qū)情況,，全面開展下收下送工作，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進行,，加快收送速度,，提高工作效率，同時做到詳?shù)怯?，可追溯?/p>

4,、下收下送應(yīng)及時，保證滅菌物品能及時送到各臨床科室。避開高峰時段下收下送,，減少供應(yīng)室護士與臨床護士查對交接的時間,，以利于臨床科室護士為患者服務(wù)的有效性，提高服務(wù)質(zhì)量,。同時,，工作中做到“誠信服務(wù)”對器械做到“多退少補”，力求妥善解決各種問題,，將誠信理念貫穿始終,，與臨床建立良好的合作關(guān)系。

5,、設(shè)立夜間值班電話,，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療安全。

6,、按規(guī)定準備充足所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品,，每日對其進行檢查，核對并及時補全,。

7,、針對節(jié)假日等手術(shù)室工作的特殊安排情況，供應(yīng)室將根據(jù)具體情況增加備用物品,，以保證手術(shù)的順利開展,。

1、分配原則：按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平。

2,、分配依據(jù)：以不同崗位,、不同風險、不同工作量,、工作質(zhì)量及完成情況作為考核依據(jù),，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的原則,，進一步提升工作人員放入積極性和主動性,。